OA流程大纲纲要大纲实用模板.docx
oa流程搭建计划表
oa流程搭建计划表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!OA流程搭建的全面规划表在现代企业中，OA（Office Automation）流程的搭建已经成为提升工作效率、优化业务流程的重要手段。
某公司OA系统使用流程（五篇范文）
某公司OA系统使用流程（五篇范文）第一篇：某公司OA系统使用流程手机办公系统使用流程一、登录系统总公司手机办公系统（以下简称OA系统）有两种登录方式：（二）手机端口登录：手机（移动网络，智能手机）扫描右侧二维码，下载安装客户端登录即可。
二、OA系统主要功能及使用流程（一）日常办公模块1、电子邮件主要功能：发送和接收电子邮件。
使用方式：与各其他电子邮箱使用方式基本相同，需要向非本系统用户发送邮件时，需点击“添加外部收件人”进行添加。
2、消息管理主要功能：显示需要使用者处理的消息。
3、公告通知主要功能：发布总公司及各处室一般事务性通知使用方式：各处室负责人有发布公告通知的权限，并可根据需要限定公告、通知的接收范围。
4、新闻、日程安排、工作日志等根据使用人的需求自行使用。
5、控制面板主要功能：设置OA系统个人界面的各类参数，添加、修改安全密码等。
（二）公文办理1、收文发起主要功能：对总公司本级或上级来文进行办理，一般由经理办或党办负责发起。
工作流程：承办人签收和办公室意见步骤与现有文件加签步骤基本相同。
其中经理办发起的文件提交总经理批示，党办发起的文件提交党委书记批示。
领导批示后，办公室主任根据批示意见，提交各相关领导传阅、办理或转交相关处室办理。
一般情况下，要对需要具体办理的事项，要设定办理期限；承办领导和处室要在规定的期限内完成办理事项并反馈办理结果。
2、收文待办主要功能：查询等待办理的公文3、收文查询主要功能：查询所有接收到的公文（三）协同办公1、临时报告主要功能：向上级领导汇报工作中需要得到批准的临时事务。
使用流程：2、会议申请主要功能：1、申请使用会议室；2、向参会人员发出会议通知。
使用流程：通过该系统提前1小时发出的会议通知视为参会人员已知晓，原则上，不再通过电话、短信等其他方式通知。
3、公务用车主要功能：因工作需要申请使用公务车辆。
使用流程：一般性公车使用申请经经理办相关负责人批准即可，节假日或出市区用车须经总公司领导审批。
公司标准化工作流程大纲纲要大纲图.docx
精品文档公司标准化工作流程图目录精品文档1、人力资源工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32、软件工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43、销售工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54、费用报销流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯65、流程跟踪单⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯71、人力源工作流程部门负责人提明确岗位职责、职位要求、出招聘需求招聘人数等具体事项总经理否通知部门负责人，说明原因与理由是办公室选择招聘渠道，发布信息通知应聘者，说明理由，挑选简历，安排否笔试、面试期待以后合作是部门负责人复试否是办公室通知录用，办理进行证件审核，入职体检，入职手续，签劳动合同通知财务薪资标准否进入试用期通知试用员工，说明理由，是解除劳动关系正式录用员工离职 / 解聘提前 30 天书面通知部门负责人、办进行沟通与交流，发现问公室、总经理题，分析原因是员工办理手续办公室审核离工作交接、竞业限制、终止职手续保险、劳动关系解除及其它是结束财务结算工资2、软件工作流程图3、销售工作流程图开始接到订单订单审核销售经理审批签订合同是否按计划回款发货通知回款检查是否到账生产部说明原因是否完全精品文档否提醒客户付款提醒客户清点货物填写送货通知单包装发货，附四联送货签收单客户结束到账审批是延期付款是发现问题，提出退货审核退货信息审批确认己方问题办理退货接到货物、退货入库办理退款补充付款通知客户付款结束4、费用报销流程图一般员工差旅费及经常性支出：开始报销人填写单据部门负责人否审核是否财务审核出纳结算招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：开始报销人填写单据财务审核否否总经理审核出纳结算结束结束5、流程跟踪单编号：填写日期：年月日发出信息单位姓名要求回复时间接受信息单位接受人实际回复时间抄报人信息内容：要求或建议：反馈内容：签名：日期填写说明： 1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。
岗位工作流程大纲模板
岗位工作流程大纲模板岗位工作流程大纲模板
一、岗位工作流程概述
1.1 目标与要求
1.2 流程概述
1.3 工作内容概述
二、准备工作
2.1 材料准备
2.2 工具准备
2.3 人员配备
三、工作准备
3.1 接受任务
3.2 理解任务要求
3.3 制定详细工作计划
四、执行工作
4.1 开始工作
4.2 按照计划执行工作
4.3 注意事项及风险提示
4.4 工作输出与记录
五、审核与修改
5.1 对工作过程进行自我审核
5.2 验收与审查工作成果
5.3 对不符合要求的地方进行修改
六、总结与反思
6.1 总结工作经验
6.2 分享工作心得
6.3 提出改进意见
6.4 完成岗位交接
七、流程监控和优化
7.1 监控工作流程
7.2 发现问题并及时改进
7.3 提出优化建议
7.4 流程持续改进
八、流程终止
8.1 工作目标完成
8.2 工作流程终止
8.3 工作成果总结和归档
九、相关文档和表格
9.1 工作计划表
9.2 工作记录表
9.3 工作审查表
9.4 工作总结表
9.5 工作流程优化意见反馈表
以上为岗位工作流程大纲的模板，可根据实际情况进行适当的
修改和完善。
岗位工作流程大纲的设计和使用，可以更好地规范工作流程，提高工作效率，并为岗位工作的监控和优化提供依据，有利于实现工作目标和提高组织绩效。
OA系统使用教案提纲
OA系统使用教案提纲
一、概述
1.OA系统实用介绍
2.简述OA实用管理办法
3.OA功能介绍
4.个人信息修改设置
5.邮箱设置
二、协同工作
1.发起协同事项
2.处理协同事项
3.撤销协同方法
4.查看协同事项
三、表单使用
1.发起表单
2.处理表单
3.撤销表单
4.查看流程
5.设计表单
四、发布公共信息
1.发布公告
2.查看公告
3.撤销公告
4.发布讨论
5.管理讨论
6.回复讨论
7.修改讨论
8.发布新闻
9.修改新闻
10.发布调查
11.参与调查
12.管理调查
五、文档管理
1.建立文档
2.编写文档内容与权限
3.查看文档
4.借阅文档
六、进阶功能介绍
OA系统使用培训时间表。
oa 流程
OA流程步骤和流程1. 概述OA（Office Automation）是指通过计算机和通信设备，对办公室工作流程进行自动化和信息化管理的系统。
具体来说，OA系统可以帮助企业实现办公事务的自动化处理，提高工作效率，简化流程并降低成本。
本文将详细介绍一个典型的OA流程的步骤和流程，确保流程清晰且实用。
2. OA流程步骤和流程步骤1: 申请发起1.1 登录OA系统：用户使用个人账号和密码登录OA系统。
1.2 选择申请类型：根据需求选择相应的申请类型。
例如，出差申请、请假申请、采购申请等。
1.3 填写申请表单：根据申请类型的要求，在表单中填写相关的信息。
例如，申请人姓名、申请开始和结束日期、出差地点等。
1.4 上传附件：根据需要上传相关附件，例如出差行程安排、请假证明等。
1.5 提交申请：确认无误后，点击提交按钮将申请表单提交给上级领导或相关审批人。
步骤2: 审批流程2.1 审批人接收申请：上级领导或相关审批人登录OA系统，查看待审批的申请。
2.2 审批申请：审批人根据申请的内容和相关政策规定，进行审批操作。
可能的操作包括同意、驳回、转交给其他人员等。
2.3 填写审批意见：审批人可以在审批界面填写审批意见，并对申请做出相应的批注。
2.4 提交审批：审批完成后，审批人点击提交按钮将审批结果提交给下一级审批人或申请人。
2.5 循环审批：如果申请需要多级审批，那么整个审批流程会按照事先定义好的审批顺序逐级进行。
步骤3: 审批结果通知3.1 审批结果通知：一旦审批完成，系统会自动向申请人发送审批结果通知，通知内容包括审批状态（同意、驳回）、审批意见等。
步骤4: 实施阶段4.1 根据审批结果执行相应操作：如果申请被批准，那么申请人需要根据审批结果执行相应操作。
例如，如果是出差申请，那么申请人可以安排出差行程、预订机票酒店等。
4.2 反馈执行结果：执行完相应操作后，申请人需要在OA系统中反馈执行结果。
例如，出差完成后，申请人可以在系统中填写出差报告。
OA审批流程大纲纲要学习管理规定
OA流程时间办理规定1．目的为了增强对企业OA系统流程办理的时效性管理，规范流程办理时间，保证企业OA流程信息能实时传达，特拟订本规定。
2．合用范围本规定合用于企业OA流程办理时间的管理。
3．职责信息部负责企业OA流程办理的管理，保证系统记录时间的正确性。
各部门OA使用人员负责仔细履行本规定的有关条款。
4．内容OA流程审批一定实时有效的办理，保证信息能在最快、最短的时间内传递。
OA流程的分类：OA流程准时效性及重要度分为：紧迫流程、重要流程和一般流程。
流程详细分类参照附件一。
OA流程办理时间：紧迫流程办理时间为15分钟之内。
重要流程办理时间为20分钟之内。
一般流程办理时间为30分钟之内。
办理时间按流程审批人收件时间到审批达成时间计算。
有关说明：流程审批人不在企业，没法审批流程时，由其受权代理人履行本规定有关条款。
流程审批人在企业但不在电脑旁，没法审批流程时，可由流程创立人电话或口头提示审批人审批流程。
流程所述状况需经检查、考证，流程办理时间可延缓，但不行超出 3小时工作时间。
（特别状况另附说明）查核标准：流程未实时审批（包含经电话或口头提示仍未实时审批者），由流程创立人按《申述（投诉）管理规定》进行投诉，投诉经检查确认后，由被投诉者上司主管在当天OEC查核中扣除其平时工作“OA工作流程办理”分值，3E人员扣除其“服务(工作)实时性”分值。
行政管理部将依据投诉结果进行核查，并最后确认查核结果。
5．附则本制度的改正权和解说权归行政管理部所有。
本制度经总经理同意后奏效物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最后使保安具备知足工作需要的知识和技术，特拟订本教课教材纲领。
一、课程设置及内容所有课程分为专业理论知识和技术训练两大科目。
此中专业理论知识内容包含：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。
作技术训练内容包含：岗位操作引导、勤务技术、消防技术、军事技术。
2020年(工作规范)OA工作流程及快速入门手册
1、通达OA工作流程案例 (6)1.1发文收文件 (6)1.1.1发文 (6)1.1.2收文 (6)1.1.3内部信息（文件）传递 (7)1.1.4部门工作协调流程 (7)1.1.5部门工作请示流程 (8)1.2行政部流程 (8)1.2.1门卫访问登记 (8)1.2.2办公用品申请 (8)1.2.3来访接待登记 (8)1.2.4资产调拔申请 (9)1.2.5请假申请流程 (9)1.2.6出差申请流程 (9)1.2.7补休申请流程 (10)1.2.8加班申请流程 (10)1.2.9借书登记流程 (10)1.2.10车辆使用申请 (11)1.2.11名片申请流程 (11)1.2.12印章使用申请 (11)1.2.13部门工作请示 (12)1.2.15固定资产验收 (12)1.2.16工作交接流程 (13)1.2.17会议申请流程 (13)1.2.18快递申请流程 (13)1.3资讯部管理流程 (14)1.3.1电脑申请流程 (14)1.3.2硬件维修申请流程 (14)1.3.3上网申请流程 (14)1.3.4企业邮箱申请流程 (15)1.4人力资源流程 (15)1.4.1人力需求申请 (15)1.4.2人员面试表单 (16)1.4.3员工转正申请表 (17)1.4.4员工离职申请 (17)1.4.5干部调动呈报表 (18)1.4.6员工辞退流程 (18)1.5销售部流程 (19)1.5.1销售合同审批 (19)1.5.2销售费用审批 (19)1.5.3销售项目报批 (20)1.5.4市场活动申请 (20)1.5.6促销审批流程 (21)1.5.7客户订单申请 (21)1.5.8客户发货申请 (22)1.5.9销售计划审批 (22)1.5.10销售调价审批 (22)1.5.11销售退货申请 (23)1.5.12调货申请流程 (23)1.5.13供应商评估表 (23)1.5.14采购比价流程 (24)1.6仓库管理流程 (24)1.6.1库存报损/溢单 (24)1.6.2存料检查申请 (24)1.7财务部流程 (25)1.7.1出差申请、费用报销流程 (25)1.7.2借款申请流程 (26)1.7.3款项支付申请 (26)1.7.4财务预算编制流程 (26)1.7.5财务决算编制流程 (27)1.7.6固定资产报废流程 (27)1.8生产部流程 (27)1.8.1新产品试产报告 (28)1.8.3物料报废单 (29)1.8.4不良品维修报告 (29)1.8.5工具维修联络单 (29)1.9工程部流程 (30)1.9.1工程变更通知单 (30)1.10品质管理流程 (30)1.10.1成品重工流程 (30)1.11客服部流程 (31)1.11.1客户投诉处理流程 (31)2通达OA工作流使用说明 (32)2.1工作流简易说明文档 (32)2.2工作流相关概念 (36)2.3基础概念 (36)2.4表单设计 (37)2.4.1设计表单的基本样式： (37)2.4.2表单的相关操作 (37)2.4.3控件的使用 (37)2.4.4单行输入框 (38)2.4.5多行输入框 (38)2.4.6下拉菜单 (39)2.4.7选择框 (40)2.4.9宏控件 (41)2.4.10日历控件 (42)2.4.11计算控件 (43)2.4.12部门人员控件 (44)2.4.13签章控件 (45)2.4.14数据选择控件 (45)2.4.15表单数据控件 (46)2.5菜单应用 (47)2.5.1源码 (47)2.5.2基本word菜单 (47)2.5.3插入/编辑图像 (47)2.5.4插入/编辑flash (48)2.5.5插入/编辑表格 (48)2.5.6插入特殊符号 (48)2.5.7插入JavaScript代码 (49)2.5.8插入CSS样式表： (49)2.5.9模 (49)2.5.10宏 (49)2.6设计技巧： (50)流程设计 (51)2.6.1流程分类 (51)2.6.3流程的管理 (52)2.6.4步骤相关操作 (58)2.6.5步骤基本属性： (61)2.6.6其他相关设置 (64)流程使用 (66)2.6.7新建工作 (66)2.6.8我的工作 (66)2.6.9工作查询 (67)2.6.10工作监控： (70)2.6.11超时统计： (70)2.6.12工作委托 (71)2.6.13工作销毁 (72)2.6.14流程日志查询 (72)操作实战案例 (72)2.6.15条件分支应用 (72)2.6.16子流程应用 (75)2.6.17流程的并发 (77)3通达OA工作流实际应用中的问与答 (80)3.1表格设计的问题 (80)3.1.1怎样才能快速的制作表单 (80)3.1.2从word里复制表格到表单智能设计器中，如何才能居中？ (80)3.1.3我添加的控件为什么只能居中，不能靠左呢？ (80)3.1.4我开始设计的表格，为什么在分类里找不到？ (80)3.1.5表格中，能插入我公司的logo图标吗？ (80)3.1.6在什么情况下使用表单智能设计器上方的宏、模、CSS、JS (80)3.1.7如何看表单的整体设计情况 (80)3.1.8日历控件，部门人员控件如何使用？ (81)3.1.9宏控件是什么意思？ (81)3.1.10能否直接在工作流表单中调用CRM管理模块的客户信息？ (81)3.1.11手写签章控件的作用？ (81)3.1.12在什么情况下用到列表控件？ (81)3.1.13计算控件的作用？什么情况下可以使用该控件？ (81)3.1.14表单默认值的使用？ (81)3.1.15要获取其他表单中的数据该如何设置？ (81)3.2流程设计的问题 (81)3.2.1固定流程与自由流程有什么区别？ (81)3.2.2手写呈批单如何应用？ (81)3.2.3工作流中的工作移交的作用？ (81)3.2.4如何快速新建工作流程？ (81)3.3工作流委托问题 (81)3.3.1是否可以帮其他用户委托工作吗？ (81)3.3.2委托有几种类型呢？ (81)3.3.3工作流委托规则，自动委托出去的工作，能否查询到？ (82)3.3.4委托过的工作流，委托人可以查看目前的办理情况吗？ (82)3.3.5被委托人可以把别人委托的工作流程再委托给其他人办理吗？ (82)3.3.6工作流设置委托规则后的流程，在被委托人没有办理之前，委托人还可以办理吗？ (82)3.4工作流查询问题 (82)3.4.1开始查询与高级查询有什么区别？ (82)3.4.2工作流查询的权限能按个人，部门，全体来设置吗？ (82)3.4.3我经常反复用到一些相同的查询条件，能保存吗？（查询模板） (82)3.4.4工作流查询后，能分类汇总吗？ (82)3.4.5工作流中表单,怎样才能保存起来,以备以后的查寻? (82)3.4.6工作流查询结果，定义每页显示条数为啥不起作用？ (82)3.5工作流监控问题 (82)3.5.1工作流监控的作用？ (82)3.5.2工作流监控和工作流查询的的区别在那里？ (82)3.6流程属性问题 (82)3.6.1流程属性中，流程所属部门，这个具体在什么情况下应用？ (83)3.6.2设置列表扩展字段有什么作用？ (83)3.6.3定时流程发起的设置？ (83)3.6.5打印模板的作用？ (83)3.6.6查询字段的作用？ (83)3.6.7菜单定义指南的作用是什么？ (83)3.6.8流程设计器的作用是什么？ (83)3.6.9如何清除流程测试的数据? (83)3.6.10新建流程时,为什么那个文号不能修改? (83)3.7打开流程设计器中流程步骤基本属性问题 (83)3.7.1如何实现流程的跳转，例如：从第一步到第二步或是第四步？ (83)3.7.2经办权限为“部门”、“角色”、“人员”三者的合集，何谓“合集”？ (83)3.7.3子流程在是什么意思，在什么情况下使用？ (83)3.7.4主办人与经办人的区别是什么？ (84)3.7.5工作流当中某一步骤，A办了，B就不用办理；B办了，A就不用办理，如何设置？ (84)3.7.6并发是什么意思，允许并发与强制并发的区别是什么？ (84)3.7.8我能否给某一个步骤限制办理的时间吗？ (84)3.7.9怎样直接选择自己部门主管审批?如：请假申请后，系统智能选择本部门主管。
OA协同管理系统培训大纲
ＯＡ协同管理系统培训大纲一、系统常用框架图图-系统常用功能框架图二、首页常用工具栏及功能新建、查看、常用工具、个人设置着重讲一下：个人设置1.修改密码【功能】用户自行修改登录密码。
输入原密码和新密码，点击“确定”新密码即生效。
2.个人信息设置【功能】用户自行修改个人相关信息，如出生日期、等基本信息，可以进行短消息提示声音是否屏蔽的设置，也可以进行个人头像的设置。
个人头像设置：默认为灰色头像，可以设置系统自带头像也可以自定义上传头像3.个人模板管理【功能】用户管理个人建立的个人模板，可以进行模板的更名和删除。
4.代理设置【功能】当用户暂时不能处理工作时，可以选择人员进行代理自己的工作，代理人可以从设置的当日开始处理该用户的协同和公文事件。
5.设置【功能】提供含多域名选择的注册及登录页面验证用户合法身份；允许保留在服务器上。
点击工具条“个人设置”，选择“设置”。
【在服务器上保留备份】：勾选保留备份后，系统收取后不删除服务器上的，反之，则收取后删除服务器的电子地址: 用户名bcecr.收信服务器地址: pop.bcecr.发信服务器地址: smtp.bcecr.用户名: 用户名bcecr.密码: 个人密码其它按缺省设置，然后单击“确认”，人个就设置好了，设置好后如图3图3：三、协同工作协同工作在ＯＡ管理系统中固化成为一种事项流转的功能，是企业内部员工间的协同工作平台（包括异地协同）。
通过流程的运作实现事务的审批审核，以及组织间的计划、执行、事件的分享和信息传递。
协同处理支持简捷的文字编辑、信息流转、回复、意见加载，以及附件编辑和加载。
协同信息可以通过转发,将信息传递到协同以外的工作人员。
选择一级菜单，进入“协同工作”，协同工作包括：新建事项，待发事项，已发事项，待办/已办，超期督办，流程管理六个功能块。
１.新建自由协同第一步：根据需求，选择或填写协同事项的标题和内容。
第二步：建立流程，鼠标点击“流程”的下拉框，选择“新建”，出现选择人员的页面，在下拉框中显示系统设置的所有组织结构；左为组织的所有人员；右为选定需要在协同流程中执行的人员。
超全OA流程梳理模板
经办人 经办人 经办人 经办人
部门经理 部门经理 部门经理 部门经理
——
——
——
行政类维修/IT技 术员
——
行政类维修/IT技 术员
人事行政部经理
—— ——
资产管理员
人事行政部经理 转入保管人
—— —— —— ——
5.13 资产遗失
5.14
5.15 资产报废
5.16
资产金额<1000元 经办人
资产金额≥1000 元
经理/项目经理/
——
——
—— ——
—— ——
部门经理 部门总监
8.3
7<天数
经办人
部门经理
部门总监
——
——
——
业务分管副总裁
行政类审批权限与流程一览表
序号
业务类别
经办人
8.4
天数≤3天
经办人
8.5 经理级
3天<天数≤7天 经办人
8.6
7<天数
经办人
8.7 总监级
8.8
天数≤7 7<天数
经办人 经办人
经办人
资产金额<1000元 经办人
资产金额≥1000元 经办人
部门经理 部门经理 部门经理 部门经理
资产管理员 资产管理员 资产管理员 资产管理员
——
——
——
部门总监
人事行政部经理 ——
人事行政部经理 ——
——
人事行政部经理 财务部经理
——
6 档案管理
6.1 档案借阅
经办人
档案管理员
部门经理
——
——
是（OA）
《宿舍住/退宿申请 》
OA流程模板范文
OA流程模板范文一、流程概述OA（Office Automation）即办公自动化系统，是通过计算机信息技术对办公工作流程进行全面优化和改造，提高工作效率、减少工作负担的一种管理模式。
本文将详细描述OA流程的模板范文。
模板名称：请假流程1.流程起草员工向上级汇报请假事由，并填写请假申请表。
上级经过审核，决定是否批准请假。
2.流程审批申请表由上级审批人根据请假事由和员工的工作情况进行审批。
如果请假事由合理且对工作影响不大，审批人将同意请假。
如果请假事由不合理或对工作影响较大，审批人将拒绝请假。
3.邮件通知审批人根据审批结果，向员工发送邮件通知。
如果请假被批准，邮件通知员工请假期间要做好工作交接和安排。
如果请假被拒绝，邮件通知员工请假被拒绝的原因。
4.工作交接员工在离开之前，与部门同事进行工作交接。
将自己的工作进展、待办事项、重要文件等交代清楚，并将相关资料整理完备。
5.请假期间如果请假期间有重要事项需要处理，员工可在请假期间返回公司处理。
6.返岗确认请假期满，员工在返岗之前向上级确认返岗时间。
上级根据工作情况安排，决定员工何时返回。
7.工作返岗员工返岗后，需进行工作报告。
员工将请假期间的工作进展、成果、遇到的问题等进行总结，并向上级进行汇报。
8.流程结束上级根据员工的工作报告，决定是否对员工的请假进行评价。
请假流程结束。
三、流程优势1.提高工作效率通过流程起草、审批、邮件通知等步骤，明确工作流程，减少沟通成本，提高工作效率。
2.规范操作流程制定流程模板可以规范操作流程，减少错误发生的概率，提高工作质量。
3.防止流程滞后流程模板可以明确每个环节的责任人和处理时限，防止流程滞后，确保事务的及时完成。
4.便于监督和管理通过流程模板，管理者可以清楚地了解每个步骤的流转情况，便于监督和管理员工的工作进度。
四、总结以上是OA流程模板范文的具体描述。
企业可以根据自身需求制定适用的OA流程模板，以提高工作效率、减少工作负担，实现办公自动化的目标。
办会活动工作流程大纲纲要
办会（活动）工作流程预先策划一、依照领导指示，拟订方案1、商拟会议（活动）形式、主题、日程、见效（目的）；2、确定会议（活动）时间地点、参会人员；3、会议筹备工作分工；4、邀请单位、讲话人员、新闻报道、会务工作等；5、经费估量。
先期协调二、请示领导，依照审批的方案再行经费请示，制发通知1、会议（活动）名称、内容、参加人员、时间地点、限时、报到时间地点、车辆如何停放。
2、可用电话通知、网络宣布、短信提示等方式，要求回执或回复。
如需在会上讲话的，要提前通知对方，并要求反响讲话资料。
请区四套班子领导要提前排定。
三、文稿准备（准备备份）1、拟稿：会议议程、主题报告、领导讲话、讲话资料汇编；2、收集：经验资料、会议资料；3、编写：主持词、会议（活动）指南（参会须知，会议服务指南）、签到表；4、制作文稿：一致制作各样文稿，打印、校订、装订、装袋；5、制作证件：出席证、代表证、出席证、工作证、停车证。
1、参会单位；参会人员职务、姓名、性别、总人数、联系方式（E-mail 、传真、电话）；2、参会人员到达时间、车次、返程车次时间；3、接送：确定款待规格、接送领导及车辆；4、将参会人员合理分组（一人一岗，不离不越）；5、齐集参会人员情况，制《**会议参会人员名单》，分送主席台。
6、如报告会，要考虑听众不足的拯救措施。
五、会场准备引导牌、会标徽记、座席形状、席卡、座次安排（左为上）、音响见效、速记、录音摄像、照明通讯、网络情况、茶水烟盘、花卉部署、采暖降温（供水）、会场卫生；笔录本电脑、照相机、u 盘；即可能出现的情况，比方天气、人数过多等原因起初做好方案。
六、后勤准备1、食：依照反响统计住宿 /吃饭人数，伙食标准、食品卫生、就餐桌次；涉及大领导，要起初咨询饮食偏好和禁忌，起初确定菜单。
注意考虑驾驶员用餐。
2、住：房间分配（朝向、楼层、环境）；3、行：用车计划（注意可否一致出发）；注意掌握出席领导的车牌，并考虑停车总量。
OA管理制度大纲
OA管理制度大纲第一章总则第一条为了规范和优化办公自动化管理工作，提高工作效率，加强信息安全管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有与OA管理相关的工作，包括但不限于OA软件使用、文件管理、电子邮件、个人办公设备管理等。
第三条公司全体员工应当严格遵守本制度规定，不得违反本制度进行有害行为。
第四条公司OA管理工作由信息技术部门负责制定具体实施方案，并监督执行情况。
第五条公司将定期对OA管理制度进行评估和调整，确保其适应公司业务发展和管理需要。
第六条员工违反本制度规定的，将视情节轻重给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
第二章 OA软件使用管理第七条公司推广使用OA软件，便于管理和监督工作流程，提高工作效率。
第八条所有员工在工作中必须按照公司规定使用指定的OA软件进行日常办公，不得私自安装或使用未经批准的OA软件。
第九条 OA软件的使用必须遵守相关的许可协议和法律法规，不得进行盗版行为。
第十条设置OA软件使用权限的，应根据员工的工作需求进行设置，并定期进行权限审核和调整。
第十一条严禁使用OA软件进行非法活动、泄露公司机密信息或传播有害信息。
第十二条对于OA软件的更新和升级，信息技术部门应及时进行安排和通知，员工应积极配合完成更新和升级工作。
第三章文件管理第十三条公司所有文件必须按照规定进行归档和备份，确保文件的安全性和完整性。
第十四条重要文件的管理工作应当有专门负责的人员进行监督和管理，确保文件的安全和及时查找。
第十五条公司文件的存储和传输应使用安全可靠的方式，不得使用未经授权的存储设备进行文件传输和储存。
第十六条离职员工的工作文件应进行及时的归档和整理，或者移交给相关人员进行管理。
第十七条对于公司机密文件的传输和管理，应当严格遵守相关的保密规定和流程，确保机密文件不被泄露。
第四章电子邮件管理第十八条公司所有员工在工作中必须使用公司指定的电子邮箱进行邮件通讯，不得使用私人邮箱进行工作邮件的收发。
第十九条电子邮件的使用应当遵守相关的电子邮件管理规定，确保邮件内容的合法合规和安全性。
OA系统纲要
OA系统纲要OA主要是为了把实际工作中一系列的工作程序实现无纸化以及自动化.本OA系统分为以下几个部分:1.基础信息部门管理(对部门信息进行添加,修改,删除,查询操作) 部门的基本信息: 部门名称, 上级部门(选择方式) , 部门顺序, 部门描述)人员管理(对人员信息进行添加,修改,删除,查询操作,人员必须隶属于部门)人员的基本信息: 用户姓名, 用户性别, 登陆帐号, 登陆密码, 所属部门, 职务(下拉列表方式) , 直属上级(选择方式) , 所属角色(选择方式) , 内部邮件, 外部邮件, 移动电话, 家庭电话, 办公电话, 传真号码, MSN , 生日, 个人主页, 通讯地址, 备注).2.公文流转.(流程定义，设置流程角色----> 添加角色。
)收文流程: 办公室收发员填写表单信息,扫描文件---- 文秘科长审核---- 办公室副主任审核----- 办公室主任审核---- 领导审核----- 处室承办员归档2.2 收文流称表单信息如下: 流水号, 来文单位, 来文文号,收文编号, 文件标题, 密级, 紧急程度, 办公室处理意见, 领导批示, 处室承办2.3 发文流程主办单位拟稿人----办公室收发员填写表单信息,扫描文件----文秘科长审核----办公室副主任审核----- 办公室主任审核----主办单位负责人审核----领导会签----领导签发-----主办单位拟稿人2.4 发文表单信息如下: 签发, 会签, 政务公开意见,主办单位负责人意见, 主办单位拟稿人, 密级, 紧急程度,文号,共印份标题主送单位, 抄送单位, 附注, 办公室审核3.会议管理会议室管理会议室添加,修改,删除,查询会议室信息(会议室名称,会议室说明,会议室使用部门,照片)会议室审核对会议室的申请进行审核.会议管理对会议进行添加,修改删除,查询操作3.2.1 会议的表单信息如下: (主办部门, 主持人,会议类型, 会议纪要人,会议室, 会议通知时间, 会议提醒设置(提前5小时等) , 与会人员, 会议内容, 附件)4.日程安排对自己的日程进行添加,修改,删除,操作,可以对日程进行按天,周,月,年进行查看信息5.新闻发布5.1栏目管理,对栏目进行添加,修改,删除栏目信息(新闻栏目名称, 新闻栏目顺序, 栏目管理员, 是否需要审核, 新闻发布员, 新闻审核员,)5.2 对新闻进行添加,修改,删除,查询操作.新闻信息(新闻标题, 新闻副标题, 新闻栏目, 发布时间,新闻主题词, 来源, 阅读次数)6.通知公告.7.通讯录系统通讯录: 选择系统用户加入到公共通讯录个人通讯录: 增加新的用户到个人通讯录中个人通讯录基本信息: (名称, 性别, 职务, 手机号,EMAIL , 家庭电话, 办公电话, 家庭地址, 公司地址,传真, MSN ,qq , 描述)8.权限管理.。
OA基本操作手册Word版
节能投资公司信息门户系统用户手册（简化版）第一部分：用户基本操作信息门户项目组2008年12月目录1 系统配置 (1)1.1 前提条件 (1)1.1.1 网络要求 (1)1.1.2 客户机配置 (1)1.1.3 软件配置 (1)1.2 IE设置 (1)2 登录系统 (3)3 首页浏览 (4)4 处理待办文件 (5)5 新建文件 (5)1系统配置1.1 前提条件1.1.1网络要求要求用户连接到节能公司内部局域网。
1.1.2客户机配置推荐配置：CPU PIII 1.5G以上、内存512M以上、硬盘40G以上1.1.3软件配置操作系统WinXP \Win 2000\Win2003浏览器IE 6.0 以上办公软件Office 2000、Office20031.2 IE设置首次使用系统前，需要对客户机IE浏览器进行简单设置，下面以IE7为例，说明设置方法，IE6设置方法类似。
1、打开IE，在地址栏中输入信息门户地址：oa.cecic.corp，如图操作。
2、将系统地址设置为可信站点。
3、设置可信站点安全级别：ActiveX控件自动提示—禁用；对标记为可安全执行脚本的ActiveX控件执行脚本—启用；对标记为可安全执行脚本的ActiveX控件初始化并执行脚本—启用；二进制和脚本行为—启用；下载未签名的ActiveX控件—启用；下载已签名的ActiveX控件—启用；允许Scriptlet —启用；允许运行以前未使用的ActiveX控件而不提示—启用；运行ActiveX控件和插件—启用。
2登录系统打开IE浏览器，操作如下：3首页浏览登录系统后，进入系统首页，可选择浏览相关内容。
4处理待办文件需要处理的文件一般显示在待办事宜中，左键单击首页待办事宜条目即可进入待办事宜模块（如上图所示），或者点击系统上部导航条“办公系统”，显示待办事宜条目，如图：点击主显示区标题，打开文件，进行处理，如图：常用按钮说明：提交：打开提交窗口，将文件发给下一处理人；保存退出：关闭当前文件，保存文件修改内容；退出：关闭当前文件，不保存文件修改内容；流程图：查看审批流程，以图形显示。
公司合同流程纲要OA流程纲要法务审核流程纲要
一、OA流程〔一〕合同预审〔一〕适用范围：1、合同工程属于崭新业务2、需法务直接拟制的合同3、属于重要工程的合同4、经办人认为需要预审的其他合同〔二〕流程说明：1、第一由经办人向法务供应根本合同〔无根本的合同的，供应合同的主要内容〕2、法务应在接收根本合同后 3 个工作日内向出具已完成预审的合同。
简单合同可缩短预审限时，复杂重大合同可延长预审限时。
3、在预审期间，涉及部门负责人、分管副总、财务决策事项的，由经办人与相关人员进行沟通、决策，并将决策结果通知予法务。
4、完成合同预审的合同由经办人提交OA流程。
〔二〕公司 OA经办人提交法务分管副总财务部门负责人OA确认归档经办人经办人确认合同盖章编号申请归档公章申请〔一〕适用范围适用于合同审察种类。
〔二〕流程说明1、第一由经办人提交OA并填写流程中合同相关内容。
2、 OA流至经办人确认后，由经办人打印确认合同提交予公章管理人员盖章。
3、合同双方完成签章后，由经办人申请归档，由合同管理员进行编号、归档。
4、合同 OA流程办理人对合同内容有异议的，均可退回经办人，退回流程作废。
更正完成后由经办人重新提交 OA流程。
〔三〕流程初始页面〔审批表〕流水号部门经办人合同种类收入类支出类其他： ______我方签约主体对方签约主体合同金额币种其他：结算方式一次性月结日结_____付款方式转账其他： ________财务结算条款合同工程合同归纳可否相关联合同是否附件〔四〕流程审批表流水号合同经办人审批建议备注提交日期退回部门负责人审批建议备注审批日期退回法务审批建议备注审批日期退回分管副总审批建议备注审批日期退回财务审批建议备注审批日期退回经办人确认备注确认日期公章管理员备注盖章日期经办人归档申请申请日期合同管理员确认归档备注归档日期编号。
OA流程说明5篇
OA流程说明5篇第一篇：OA流程说明OA流程要点说明（财务部分）一、个人费用 1.定义本流程涉及个人费用主要是指因个人出差或外出办事以及与本人相关的办公、福利等费用，如差旅费、住宿费、电话费、邮递费、误餐费、车费、交际应酬费等。
2.表单填写注意事项。
（1）是否主管审批。
研发、质检、生产需要主管审批的单据，请选择“是”，然后选择审批主管。
其他部门选“否”，跳过主管审批节点。
（2）支付方式。
此处支付方式为建议付款类型，一般为“网银付款”，不作为最终付款方式。
（3）附件上传。
当费用类型为差旅费时，必须上传出差申请单，如已在OA中进行了出差申请单的审批，可填写OA申请单编号（4）项目名称如费用的发生，是用于一些特定的项目，请简要填写项目名称，如具体的研发项目、招标项目等。
（5）交际应酬费必须上交纸质版审批单据至财务审核人员处，不进行上传电子版本附件，会计人员留存，不粘贴至记账凭证中。
（6）如申请有其他额外说明事项，可在签字意见中填写。
3.流程操作注意事项流程审批的操作按正常的提交、审批或退回、归档的操作即可，实际的单据流转如下：（1）当申请人的OA申请单流转至下图中所标示第五节点时，将第五节点前的已通过审批的OA申请单打印，并将相应原始票据粘贴完整，与对应OA申请单一并交至财务部财务审核人员（赵娜仁）处，登记审核，财务审核通过后，进入下一步的审批流程。
（2）当流程走至第九节点会计处，会计人员与财务审核人员进行需审批的单据交接工作，会计人员需要重新打印经总经理审批完成的相应OA申请单，替换财务审核人员上交单据中的OA申请单。
二、服务及杂项 1.定义固定资产、库存货物采购、个人费用以外的费用发生均通过服务及杂项进行申请。
2.表单填写注意事项。
（1）是否急件急付原则上只用于计划外突发事情，且急需在当天或第二天进行付款的事项。
如有其它需要缩短付款期限，请在备注中标示。
（2）支付方式。
此处支付方式为建议付款类型，一般为“网银付款”，不作为最终付款方式。
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流程图绘制说明
一、流程图绘制的图形、符号说明
开始
1、一般用六边形表示“开始”
结束
2、用椭圆表示“结束”。
3、具体工作或任务环节用矩形表示；
4、需要决策的事项（审核/ 审批 / 批准）环节用菱形表示；
5、箭头代表工作流方向，也就是流程线；
6、文档用表示；
6、表单数据用平行四边形表示；
7、子流程用表示。
二、绘制关注点
1、应环环相扣，注意工作衔接；
2、上一级流程中的一个节点可能演化成为下一级别的一张流程图；
3、按“矩阵式流程“方法绘制，流程图分为纵、横两个方向，横向为工作的先后次序，纵向为承担该项工作的中心、部门和岗位，这样可以解决先做什么、后做什么、谁来负责的问题。
三、流程图模板
<流程公名司称名称>：凯迪生态环境科技股份有限公司使用范围：公司总部中心 / 部门行政管理中心流程名称办公设备采购申请层级3
申请1提出采购申请
单位 / 人6查看结果
申请单位 2 部门领导审核采3单位领导审核采
领导购申请购申请
招标采购6查看结
果
管理中心
行政管理
中心行政4行政中心部门负
部长责人复核
行政管理
中心
总经理 5 审批采购申请
输出采购申请单
编制 / 日期审核/日期批准/日期
节点经办人员允许回退允许会签可写字段备注1参照表单序号
2允许
3允许
4允许
5允许
6不允许
办公设备购置申请单
编号： PJ-103-01序号：申请中心 / 部门1申请时间1办公设备名称1规格型号1购置数量1单价预算1
申请理由1
1
产品需求说明
1
到货要求
申请部门负责
2
申请人1
人审核
申请中心负责
3人审核
行政管理中心复
4
行政管理中心核5
总经理审批
招标采购管理中
( 确定审批权限)6心。