加油站拆除施工方案(范本)

惠工路加油加气站拆除施工方案

施工单位：吉林省同方建筑工程有限公司

建设单位：中国石化销售有限公司东北吉林省分公司编制时间：2012年7月5日

一、编制说明

1、说明

本施工方案是我公司针对中石化长春惠工路加油加气站油罐区，油罐、透气管线、卸油管线拆除编制的施工计划文件。

二、编制依据

1) 中石化长春惠工路加油加气站现场普遍实际情况；

2) 《石油化工施工安全技术规程》SH3505—1999；

3) 公司承建类似工程的施工经验。

三、施工技术方案

1、施工工艺方案：

根据本工程施工特点，为避免施工产生火花等引起火灾爆炸等安全事故，本工程在施工过程中采取严密的防火措施。

2、施工步骤

施工准备→构筑物拆除→旧管线开挖拆除

(1)、施工准备

1) 人材机准备：施工所需的施工人员、施工机具进场。

2) HSE教育：邀请石油公司及加油站安全管理人员进行安全培训。

所有参与施工的人员，均须参加HSE培训教育合格。

3) 技术准备：向业主单位主管部门及加油站营运人员查询建站技术

资料，了解现场情况，作好技术准备工作；组织全体施工人员进行施工方案和技术交底，把工程的施工步骤和施工技术要求等，

详尽的向施工人员讲解清楚。

4) 施工机具检查，确保施工机具完好。为避免撞击产生火花，不得

使用锄头，用铁锹、铲子挖土。

5) 前续工序检查。油罐所有接口必须采用法兰盲板封堵密封；与油

罐相连接的所有管线断开、清洗并用法兰盲板封堵管口；电气线路、接地线路必须全部拆除断开；人孔井及罐区地面气体防爆检测合格。上述工序全部完成并检查符合要求之后，方可进行后续的人孔井、防火堤拆除及管沟等土方开挖。

(2)、构筑物拆除

1、管线拆除

1) 人孔井内卸油、发油、透气管线的法兰短管全部断开。法兰

短管拆除前，法兰下方应放置铝盆、铝桶盛接管内存油，防

止污染地面及油品流散造成安全隐患。如发现螺栓锈死，可

提前用少量柴油浸泡后拆除；如仍不能拆除，可采用手工锯

缓慢切割螺栓，边切边浇水冷却，禁止用氧炔焰割刀切除。

2) 发油管线断开后，松开加油机下方进油管法兰以利进气，方

便发油管线内存油流出。

3) 发油管线顶水、冲洗。利用站内自来水管线，对发油管线进

行顶水、冲洗。因发油管线内一般仍有部分存油，顶水冲洗

时应在出口端用盆、桶进行盛接。盛接到的油水混合物进行

沉淀分离，油品回罐或作其他妥善处理，不到倒于站内污染

地面及造成安全隐患。发油管线持续冲水清洗，至出水口无

油花冒出方可停止，并对管线内进行防爆检测，应合格，否

则应继续冲洗。

4) 发油管线冲洗合格后，根据加油站的整体改造方案，将管线

开挖拆除，或将管线的两端进行封堵。

2、原有加油机拆除

1) 原有加油机拆除前，应先行将与加油机连接的发油管线、动

力电源电缆、IC卡等仪表电缆、静电接地线等全部断开。

2) 原有加油机拆除时，如因地面混凝土封死牢固，可采用铜锤

敲打，禁止使用铁锤，防止产生火花。

3) 原有加油机拆除，应轻抬轻放，尽量不损坏原有加油机，防

止加油机与发油管口、地面碰撞产生火花。

3、原有油罐拆除

1) 原有埋地油罐的抗浮措施拆除。抗浮措施一般是两种：地脚

螺栓抗浮或抱箍抗浮。如需切割，一般采用冷切割(手工锯

缓慢切割，边切边浇水冷却)。如未发生油罐漏油，且经防

爆检测合格后，方可采用拆除。原有埋地油罐的起吊。起吊

过程分三步：第一步，拉松油罐与罐池的连接，松动即可；

第二步，将油罐起吊20cm~30cm高，停置约2分钟，以检验

起吊是否安全可靠，并检查是否有接地线等物体与油罐连接；

第三步，油罐吊起装车外运。

2) 人孔井、防火堤、混凝土地面采用大锤、撬棍等工具拆除。

3) 大锤锤击前，人孔井、防火堤等锤击区须垫2~3层麻布片，并用

水淋湿，以达到避免产生锤击火花的目的。尽量少锤多撬，锤

击出裂缝后即改用撬棍。

(3)、旧管线开挖

1) 旧管线开挖应自管线露出地面的两端开始，沿出露的管线循序渐

进，切忌随处乱挖蛮干。

2) 开挖时忌用力过猛，禁止使用锄头、羊角。

3) 开挖时绝对禁止对管线本体进行撞击、刮擦、撬。

（4）、原有罩棚网架拆除

1）网架拆除时应划分作业区，周围设围栏或竖立警标志，地面设专人指挥，严禁非作业人员入内。

2）高空作业人员，必须戴安全帽、系安全带、穿软底鞋。

3）拆悬空杆件时，应先用吊车配合拎起再拆，切记没有人员指挥私自拆除。

4）拆除时要统一指挥，上下呼应动作协调，当解开与另一个人有关的联系杆件时，应先通知对方，以防坠落。

5）在拆除过程中，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开

四、施工部署

1、施工总体目标

精心组织，精心施工，优质、安全、按期地完成工程任务。

2、施工组织机构

为了满足工程施工的需要，公司组建成立施工项目经理部，实行公司直接领导下的项目经理负责制。

施工项目经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制，下设安全组(专职安全员1人)、技术组(技术员1人)、力工组(组长及力工共8人)。

3、人力资源计划

根据工程进度和工程特点，各工种施工人员计划见下表。

表1 旅工人员进场计划

4、施工机具设备计划

所需工具如下：

表2 拟将入本工程的主要机具设备表

5、施工进度计划

根据现场条件、工程特点，在确保安全的前提下，尽量缩短工期。

五、HSE保证措施

(一) HSE方针及目标：

遵循公司HSE管理方针，坚持以人为本，关爱健康，预防为主，保施工全过程安全；保护环境，预防污染，强化监督，走可持续发展道路。