IE七大手法之双手操作法

一﹑双手操作图概念-画法
要点： 必须深入生产现场，仔细观察操作全过程，决定操作中 的循环周期、起点和终点； 作图时，先在左上角记录有关资料，如工作名称、现行 方法、研究日期、操作者等等； 在右上角画工作场所的平面布置图，描述操作对象、操 作工具的名称； 图的中间分别记录左右手的动作。边观察、边记录，一 次只观察一只手的动作。左右手的同时动作应画在同一 水平位置。 记录完成后，对左右手的动作数量分别进行统计，统计 结果写在右下方。
1
4
13. 52”
4
工时由原来的﹕
18.10”
三﹑教案示例-现状
三﹑教案示例-改良方法
四﹑实例
改善前
改善前是单手作业﹐
改善后 改善后是双手作业﹐
伴有转身动作
节省工时﹐提高效率
四﹑实例
Before Improvement
左手 右手
从流水线取成品 (伴有转腰动作) 除产品静电 作业员 一般工作台 等待右手取成品 同右手 成品
左手
0 2 2 1
一﹑双手操作图概念-画法
一般画法： O ——表示操作，即握取、放置、使用、放手的动作； ——表示搬运、手移动的动作； D——表示等待，即手的延迟、停顿； ——表示持住，即手握住物件的动作； ——表示检查。
二﹑分析改善要点
分析、改善操作的要点： 尽量减少操作中的动作； 排列成最佳顺序； 合适时合并动作； 尽可能简化各动作； 平衡双手的动作； 避免用手持物； 工作设备应合乎工作者的身材。
IE七大手法之
--双手操作法
一﹑双手操作法概念
1.手法名称:双手操作法，简称为“双手法” 。 2.目的:学习有系统的记录人体双手（足）动作的过程。 3.意义:以图表的方式,以双手为对象，记录其动作，表示其 关系，并可指导操作者如何有效运用双手从事生产性的工作， 提供一种新的动作观念，找出一种新的改善途径。 4.应用范围:
二﹑分析改善要点
采用5W1H提问技术： 有无操作可剔除？（改变动作顺序、改变工具及设备、 改变工作场所的布置、合并所用的工具、改变所用的材 料、改变产品设计、夹具动作迅速等） 有无等待可避免？（因动作的改变、因身体各部动作的 平衡、双手同时动作等） 有无动作可简化？（使用较好的工具、改变物件放置位 置、改变工作台高度等） 有无运送可简化？（因改变布置而缩短距离、因改变方 向、因动作路线变化等）
4.1适用于以人为主的工作; 4.2专注于某一固定工作地点之研究; 4.3该件工作有高度重复性
一﹑双手操作法概念
5.双手作业分析的特征 主要研究对象是操作者的双手 借助于双手作业图进行分析
6.双手作业分析的目的 研究操作者双手的动作使其平衡 发掘“独臂式”的操作 发现拌手，找寻笨拙而无效的动作
ຫໍສະໝຸດ Baidu
右手
1
同右手
取PE袋
检查产品外观
将产品装入PE袋
0
2 2
等待
将成品放回流水 线(伴有转腰动作)
5
5
四﹑实例
After Improvement
左手
将上一个成品放 回流水线 同右手 同右手 取PE袋 作业员
右手
从流水线取成品
成品
左手
除产品静电 检查产品外观 将产品装入PE袋 0 0 2 2
右手
1 0 2