员工职务等级划分表
岗位等级表
岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级工程师8-12级企业发展部经理6-11级技术员10—13级企业发展部主管8-12级财务总监2—7级企业发展部文员10—13级财务部长4—9级行政总监2—7级财务主管会计6—11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6-11级出纳10—13级人力资源部主管8—12级司机、勤杂14级人力资源部文员9—13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150—200档B 120-180档二岗(副总级）副总经理、项目公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级）总工程师、总经理助理、总监；A 55—100档B 45—90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级）部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等）、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25—45档B 20—40档六岗（助理级）会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员)、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10—22档C 8—20档七岗（办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员(可与业绩相挂钩）、高级技工；A 8-18档B 7—15档C 6—14档八岗（工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4—8档C 3—6档说明:每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展水平，结合公司的经营发展情况，每年调整一次，原则上调高不调低.＊ A等：本科学历或以上; B等：大专、中专学历或十年以上工作经验； C等：高中、技校及以下学历及其它1、公司以“对外具有竞争性，对内具有公平性”为原则,确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次，使员工的工资和其劳动的付出相适应（详见＊＊公司各岗位工资级别标准一览表）.2、对于工作劳动强度大、技术难度大、岗位责任大、工作环境艰苦、需创造性开展工作等岗位，公司实行职务等级和职能等级标准工资双轨制度，根据员工的工作职务和从业能力确定工资标准.3、职务等级分为A、B、C、D四级：A级为公司高层管理人员，即总经理、副总经理；B级为各部门经理、副经理；C级为基层单位班、组长；D级为普通管理人员和员工。
岗位职级与薪酬等级表
5比5
总监3级
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
经理1级
3,200
38,400
25,600
64,000
80,000
6比4
经理2级
2,600
31200
20,800
52,000
52,000
6比4
经理3级
2,000
24000
16,000
40,000
40,000
6比4
管控职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资/奖金
总经理
3,800
45,600
28,800
45,600
91,200
120,000
5比5
总监1级
3,800
81,600
100,000
5比5
总监2级
3,200
38,400
3,200
38,400
76,800
30,000
4比6
M10
600
7,200
10,800
18,000
18,000
4比6
重要备注：当聘请非常优秀的高级干部及有关员工时,可酌情使用岗位津贴
【
技术职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资/奖金
T1
6,000
72,000
72,000
144,000
144,000
5比5
T2
公司的职务级别排列
公司的职务级别排列
一般公司职位等级从大到小排列如下：
1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席）。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、总监(相当于项目经理Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。
5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
8、普通员工Worker(可以封2-3个级别)。
职务情况
董事由股东（大）会或职工民主选举产生，可以由股东或非股东担任。
董事的任期，一般都是在公司内部细则中给予规定，有定期和不定期两种。
定期把董事的任期限制在一定的时间内，但每届任期不得超过3年。
不定期是指从任期那天算起，满3年改选。
董事任期届满，可以连选连任。
被解聘的原因有：任期届满而未能连任；违反股东大会决议；股份转让；本人辞职；其他原因如公司破产、解散，董事死亡或丧失行为能力等。
员工职位职级体系表(V1.0-草案)
注意：经理、总监不一定是干部
8 AB
集团CEO
A
B
P13-P15
M1-M2
M3-M4
M5-M6
高级
专家
高级专家
软件高级工程师
软件专家
软件高级专家
客户经理
高级客户经理
客户总监
顾问
高级顾问
专家
产品市场经理 高级产品市场经理 产品市场总监
高级会计师 （会计经理）
会计专家 （会计总监）
高级会计专家 总会计师
6
A
B
P16-P18
M7-M8
资深专家
软件资深专家
首席顾问
资深会计专家 首席会计师
7 AB
M9-M10
举例1-大公司/集团 举例2-中公司 举例3-小公司
举例4-分支机构（大中）
部门经理 部门经理 部门总监 助理总裁
副总裁 助理总裁
总经理 副总经理
总经理
副总裁 高级副总裁
总裁 高级副总裁
执行副总裁 执行总裁
新职位 等级
旧职级
新名称
职等 职级
专业类 管理类 专业类 举例1 举例2 举例3 举例4
举例5
XX集团职位名称（职务/称谓）指引
1
A
B
P1-P3
2
A
B
P4-P6
初级
中级
软件助理工程师 软件工程师
客户助理
客户代表
助理顾问
产品市场专员
助理会计师 （会计助理）
会计师 （会计专员）
3
4
5
A
B
P7-P9
A
B
P10-P12
岗位等级表
岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级工程师8-12级企业发展部经理6-11级技术员10-13级企业发展部主管8-12级财务总监2-7级企业发展部文员10-13级财务部长4-9级行政总监2-7级财务主管会计6-11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6-11级出纳10-13级人力资源部主管8-12级司机、勤杂14级人力资源部文员9-13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150-200档B 120-180档二岗(副总级) 副总经理、项目公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级) 总工程师、总经理助理、总监；A 55-100档B 45-90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级) 部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等）、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25-45档B 20-40档六岗(助理级) 会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员）、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10-22档C 8-20档七岗(办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员（可与业绩相挂钩）、高级技工；A 8-18档B 7-15档C 6-14档八岗(工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4-8档C 3-6档说明：每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展水平，结合公司的经营发展情况，每年调整一次，原则上调高不调低。
职务等级划分及工资标准
职务等级及工资标准为了更好的使企业健康有序发展，调动员工工作的积极性，现将职务等级及工资标准做以下规定：职务等级划分：总经理；副总经理；部经理（厂长）；副经理（副厂长）；主任；副主任（职员）；班组长；员工；临时（试用）工技术工种划分：总工；高工；一级技工；二级技工；三级技工；技工；初级技工；学徒工特殊工种划分：特级工、一级工、二级工、三级工。
工资发放种类：工资及奖金发放分为：1、基本工资；2、工龄工资；3、职务工资；4、技术工资；5、特殊工种工资6、绩效工资；7、月（全）勤奖；8、生活补助9、年终奖；10、保险金工资标准划分：基本工资：基本工资每人每月1500元；工龄工资：工龄满整年工龄工资按50每年递增；职务工资：总经理月薪5000元；副总经理月薪3000元；主管经理月薪2400元；副经理月薪2000元；主任月薪800元；副主任月薪600元；班组长月薪400元；技术工资：总工月薪2600—4000元；高工月薪2000—2500元；一级技工月薪1000—1200元；二级技工月薪700—900元；三级技工月薪600—800元；技工月薪300—500元；初级技工月薪100—200元；特殊工种：特殊工种工资一级2000元；二级1500元；三级1100元。
四级800元；五级500元；六级200元。
绩效工资：根据月生产完成任务进度基数为600元每月，根据生产进度和完成情况按百分比上下浮动。
（主任及三级技工以上人员享有定额工资）全勤奖：根据考勤每月全勤奖励150元；正常出勤（每月请假不超过2天）奖励150元；生活补助：每人每月补助生活费150元（按公司所有员工数每月统一补助到伙房，在伙房就餐者只相应收取两元菜金）。
年终奖金：根据年终销售净利润的5%—8%作为年终奖，根据员工对公司贡献大小发放。
保险金：工龄5年以上转为公司长期员工参加养老保险。
保险金公司承担50%，以后公司承担保险金每年增加5%直至全额。
以上职务等级及工资标准只限于计时定额工资及行管人员，特聘、计件及包工作业人员工资另行规定。
岗位等级表
岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级工程师8-12级企业发展部经理6-11级技术员10-13级企业发展部主管8-12级财务总监2-7级企业发展部文员10-13级财务部长4-9级行政总监2-7级财务主管会计6-11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6-11级出纳10-13级人力资源部主管8-12级司机、勤杂14级人力资源部文员9-13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150-200档B 120-180档二岗(副总级) 副总经理、项目公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级) 总工程师、总经理助理、总监；A 55-100档B 45-90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级) 部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等）、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25-45档B 20-40档六岗(助理级) 会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员）、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10-22档C 8-20档七岗(办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员（可与业绩相挂钩）、高级技工；A 8-18档B 7-15档C 6-14档八岗(工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4-8档C 3-6档说明：每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展水平，结合公司的经营发展情况，每年调整一次，原则上调高不调低。
职务等级划分及工资标准
职务等级及工资标准为了更好的使企业健康有序发展，调动员工工作的积极性,现将职务等级及工资标准做以下规定:职务等级划分：总经理；副总经理；部经理（厂长)；副经理（副厂长）；主任;副主任(职员)；班组长；员工;临时（试用)工技术工种划分：总工；高工；一级技工;二级技工;三级技工；技工；初级技工；学徒工特殊工种划分:特级工、一级工、二级工、三级工.工资发放种类：工资及奖金发放分为：1、基本工资；2、工龄工资;3、职务工资；4、技术工资;5、特殊工种工资6、绩效工资；7、月（全)勤奖；8、生活补助9、年终奖；10、保险金工资标准划分：基本工资:基本工资每人每月1500元；工龄工资：工龄满整年工龄工资按50每年递增；职务工资:总经理月薪5000元；副总经理月薪3000元；主管经理月薪2400元；副经理月薪2000元；主任月薪800元；副主任月薪600元；班组长月薪400元；技术工资：总工月薪2600—4000元；高工月薪2000—2500元;一级技工月薪1000—1200元；二级技工月薪700-900元；三级技工月薪600—800元;技工月薪300-500元;初级技工月薪100—200元；特殊工种：特殊工种工资一级2000元；二级1500元；三级1100元。
四级800元；五级500元；六级200元。
绩效工资：根据月生产完成任务进度基数为600元每月，根据生产进度和完成情况按百分比上下浮动。
（主任及三级技工以上人员享有定额工资)全勤奖：根据考勤每月全勤奖励150元；正常出勤(每月请假不超过2天）奖励150元；生活补助：每人每月补助生活费150元（按公司所有员工数每月统一补助到伙房，在伙房就餐者只相应收取两元菜金）。
年终奖金：根据年终销售净利润的5%—8%作为年终奖，根据员工对公司贡献大小发放。
保险金：工龄5年以上转为公司长期员工参加养老保险。
保险金公司承担50％，以后公司承担保险金每年增加5%直至全额。
以上职务等级及工资标准只限于计时定额工资及行管人员，特聘、计件及包工作业人员工资另行规定。
职级薪级对照表
职级薪级对照表
一、职务级别
二、职称等级
三、工作年限
1.工作年限要求根据具体公司规定有所不同，以下仅供参考。
2.根据员工的岗位和工作表现，结合工作年限确定薪酬级别。
四、学历要求
1.学历要求为基本条件，具体要求根据公司岗位而定。
2.学历高低在同等工作表现下对薪酬有一定影响。
五、考核评价
1.考核评价是员工薪酬调整的重要依据。
2.根据员工的年度绩效评估结果，确定其薪酬级别的升降。
六、岗位胜任
1.岗位胜任是指员工具备岗位所需的技能和能力。
2.在同等职务级别和工作年限下，具备岗位胜任能力的员工将获得更高的薪
酬。
七、薪酬标准
1.根据职务级别、职称等级、工作年限、学历要求、考核评价和岗位胜任能
力等因素综合确定员工的薪酬标准。
2.公司制定薪酬标准时需考虑市场行情和内部公平性。
八、调整机制
1.公司定期对薪酬标准进行审查和调整，确保其与市场变化和公司发展相匹
配。
2.薪酬调整需根据员工表现、市场变化、公司业绩等因素综合考虑。
餐厅员工职务分类、等级对照表
餐厅员工职务分类、等级对照表
背景
- 餐厅员工职务分类、等级对照表是为了对餐厅员工的职务进行系统化管理和评估，以便更好地分配工作和激励员工。
- 该文档旨在定义不同职务分类和等级的职责和要求，便于餐厅管理层进行工作安排和绩效评估。
职务分类与等级
1. 前台服务
- 职务分类：前台服务员
- 职务等级：初级、中级、高级
2. 后厨
- 职务分类：
- 厨师长
- 主厨
- 烧烤师
- 面点师
- 凉菜师
- 切配师
- 炒锅师
- 职务等级：初级、中级、高级
3. 餐厅管理
- 职务分类：
- 餐厅经理
- 餐厅副经理
- 前台经理
- 后厨经理
- 供应链经理
- 培训经理
- 财务经理
- 职务等级：初级、中级、高级
4. 服务员
- 职务分类：服务员
- 职务等级：初级、中级、高级职务分类和等级的对照表
总结
- 餐厅员工职务分类、等级对照表是为了管理和评估餐厅员工的职务。
- 不同职务分类和等级有不同的职责和要求，便于餐厅管理层进行工作安排和绩效评估。
- 该对照表可以帮助餐厅员工了解自己的发展路径，并为餐厅管理层提供指导。
- 餐厅管理层可以根据餐厅自身情况对该对照表进行适当调整和补充，以满足特定需求。
职等职级职位管理表
职等职级职位管理表概述本文档旨在规定职等职级职位的管理程序和标准，确保公平、公正的人事管理和组织架构。
职等职级定义- 职等：按照公司的业务规模、职位需求等因素划分的职位等级。
- 职级：根据员工在公司内部的职务职称划分的职位级别。
职等职级职位管理程序1. 岗位评估：对公司各个职位进行评估，确定适当的职等职级。
2. 职等职级确认：根据岗位评估结果，由人力资源部门确认各个职位的职等职级。
3. 员工晋升：根据员工在工作表现、能力发展等方面的表现，决定是否晋升职等职级。
4. 职位调整：在组织结构调整或职位需求变化时，对职位进行调整。
5. 职务调整：根据员工的能力和岗位需求，对职务进行调整。
职等职级标准不同的职等职级对应不同的要求和期望。
以下是职等职级的一般标准：职等标准- 职等一：新加入公司的员工，需要接受基础培训。
- 职等二：具备一定工作经验和技能，能够胜任基本岗位要求。
- 职等三：具备较多工作经验和专业知识，能够胜任复杂岗位要求。
- 职等四：具备丰富的工作经验和专业知识，能够解决复杂的业务问题。
- 职等五：具备领导能力和战略思维，能够领导团队解决复杂的业务问题。
职级标准- 职级一：刚刚加入公司的员工，需要接受初级职务培训。
- 职级二：具备一定的工作经验，能够胜任一般的职务职位。
- 职级三：具备较多的工作经验，能够胜任复杂的职务职位。
- 职级四：具备丰富的工作经验和专业知识，能够胜任高级的职务职位。
- 职级五：具备领导能力和高级专业知识，能够胜任高级管理职位。
结论通过规定职等职级职位管理表，我们能够建立起一套系统的人事管理制度，为公司的组织架构和人才发展提供有效的支持和指导。
公司职等职级标准表格
职务等级AB 职支持管理类营销类生产类位决策管级理类行政管理人力资源管理财务管理营销管理营销生产别22总经理//////21副总经//////20理采买类采买//C D E F G H 19分公司18总经理 /17总经理15助理1414/131211/10987/6543/2销售总监/行政总监人力资源总监财务总监中心主任 / 地域销售总/监部门经理 / 部门副人力资源经理 / 人财务经理 /部门经理 / 地域销售经高级销售经理 / 高级客经理力资源副经理财务副经理理 / 部门副经理户经理行政主管 / 采买主财务主管 /销售经理 / 客户经理人力资源主管/管投资经理行政主办 / 企划主办 / 采买主办 / 外联人力资源主办主办会计/销售代表/客户代表主办行政专员 / 采买专财务会计 /员 /库管专员 / 企划销售工程师 / 客户专员人力资源专员/专员 / 外联专员财务出纳//部门经理 / 部门副经理生产主管 / 车间主任 / 质量经理生产主办 / 资深质量检验员技术工人 / 质量检验员 /生产助理//采买经理采买主管采买主办采买专员1《职等职级表》讲解：一、职位等级A-H职位等级分为8 个等级，将对应财务花销内控的报销标准等级。
二、职位级别25 级职位级别划分，目的在于明确薪资拟定标准以及清楚员工职业发展通道。
为加薪以及晋升供应依据。
三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、营销类、生产类以及采买类。
公司岗位层级规范表
公司岗位层级规范表1. 岗位层级定义岗位层级是指公司内部不同岗位之间的等级差别和职权关系。
岗位层级规范表用于明确公司内部各个岗位的层级关系和职责范围，以便员工能够清晰了解自己的工作职责和职级晋升路径。
2. 岗位层级分类根据职务职责和工作能力要求等因素，我们将岗位层级分为以下几个分类：2.1 高层管理岗位高层管理岗位包括董事长、总经理、副总经理等，他们负责公司整体战略规划和决策，并对公司绩效负有重要责任。
2.2 中层管理岗位中层管理岗位包括部门经理、项目经理等，他们负责实施高层管理层制定的战略和目标，并协调各个部门的工作，保证公司正常运营。
2.3 专业技术岗位专业技术岗位包括工程师、设计师、研发人员等，他们依托自己的专业知识和技能，负责公司产品研发、技术支持等工作。
2.4 其他支持岗位其他支持岗位包括行政人员、财务人员、人力资源人员等，他们负责公司内部日常事务的管理和支持。
3. 职责和要求岗位层级规范表中，对于每个岗位都应明确规定该岗位的职责和要求。
职责包括具体的工作任务和职级晋升要求，要求包括任职资格、工作经验、专业技能等基本要求。
4. 职级晋升路径岗位层级规范表应当提供清晰的职级晋升路径，让员工了解自己在公司的发展方向和机会。
职级晋升路径应根据不同岗位的要求和公司实际情况进行制定，同时要公平、公正、透明。
5. 薪酬和福利岗位层级规范表中可以提供薪酬和福利的相关信息，包括薪资范围、绩效考核、奖金制度、福利待遇等，以便员工了解自己在公司的薪酬和福利情况。
以上是公司岗位层级规范表的基本内容，希望能够对公司内部的人力资源管理提供帮助。
职务等级详解
职务等级详解1. 引言本文档旨在详细阐述我国职务等级的分类及晋升体系，以便员工更好地了解自己的职业发展路径。
本文档适用于我国各类企事业单位。
2. 职务等级分类我国职务等级分为以下几个类别：2.1 管理职务管理职务分为高层管理职务、中层管理职务和基层管理职务。
2.1.1 高层管理职务包括：董事长、副董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师等。
2.1.2 中层管理职务包括：部门经理、副经理、分公司总经理、分公司副总经理等。
2.1.3 基层管理职务包括：组长、班长、部门主管等。
2.2 专业技术职务专业技术职务分为高级职务、中级职务和初级职务。
2.2.1 高级职务包括：教授、研究员、高级工程师、高级会计师、高级经济师等。
2.2.2 中级职务包括：副教授、副研究员、工程师、会计师、经济师等。
2.2.3 初级职务包括：讲师、助理研究员、助理工程师、助理会计师、助理经济师等。
2.3 操作技能职务操作技能职务分为高级技能职务、中级技能职务和初级技能职务。
2.3.1 高级技能职务包括：高级技师、高级工等。
2.3.2 中级技能职务包括：技师、中级工等。
2.3.3 初级技能职务包括：初级工、学徒等。
3. 职务晋升体系3.1 管理职务晋升体系管理职务晋升体系主要依据工作年限、工作业绩和综合素质进行评估。
晋升途径包括内部晋升和外部选拔。
3.1.1 内部晋升1. 基层管理职务晋升至中层管理职务：需具备一定的年限和工作业绩，通过民主评议、组织考察等方式进行选拔。
2. 中层管理职务晋升至高层管理职务：需具备更长的年限、更出色的工作业绩和领导能力，通过民主评议、组织考察等方式进行选拔。
3.1.2 外部选拔根据企事业单位的需要，可以从外部选拔具有相应能力和经验的人才担任管理职务。
3.2 专业技术职务晋升体系专业技术职务晋升体系主要依据学术成果、技术水平和业务能力进行评估。
晋升途径包括内部晋升和外部评审。
3.2.1 内部晋升1. 初级职务晋升至中级职务：需具备一定的年限、学术成果和技术水平，通过评审委员会评审。
岗位职级与薪酬等级表
岗位职级与薪酬等级表附录一：岗位职级对照表管理之路职级设计：技术总监、财务总监、经营总监、行政总监、应用实验室主任、事业部/子公司经理、人力资源行政部经理、培训中心主任、发展规划部经理、新产品开发部经理、公关市场部经理、财务部经理、董事会秘书、总经理秘书、行政主管、会计、出纳、审计、市场研究专员、公共事务专员、基建专员、前台文秘。
职级：总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。
备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级，如称职的会计可定为员工三级。
技术之路职级设计：岗位：高级研究员/高级培训师、研究员/培训师、初级研究员/培训员。
职级：T6、T7、T8、T9、T10.备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬。
营销之路职级设计：岗位：高级品牌经理、品牌经理、品牌专员。
职级：M6、M7、M8、M9、M10.备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级。
附录二：职级工资对照表总额：120,000、100,000、80,000、72,000、80,000、52,000、40,000、36,000、32,000、28,000、24,000、20,000、16,000.年工资/奖金：5比5、5比5、5比5、5比5、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4.管理职级：总经理、总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。
月薪、年固定工资、职务消费、业绩奖金、岗位津贴、年工资+奖金：3,800、3,400、3,200、3,000、3,200、2,600、2,000、1,800、1,600、1,400、1,200、1,000、800.总年薪：45,600、40,800、38,400、36,000、38,400、31,200、24,000、21,600、19,200、16,800、14,400、12,000、9,600.备注：会计岗位对应员工二~五级，最可能职级为员工三级。