项目部管理规定运行管理规定
公司对项目部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司项目部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有项目部，包括但不限于工程项目、技术改造项目、咨询服务项目等。
第三条项目部管理的目标是：确保项目按计划、高质量、高效益完成，实现公司经济效益和社会效益的双丰收。
第四条项目部管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）科学管理原则；（三）责任明确原则；（四）民主集中原则；（五）持续改进原则。
第二章项目部组建与职责第五条项目部组建（一）项目部应根据项目规模、复杂程度、技术难度等因素，由公司总部或相关业务部门提出组建申请；（二）项目部组建需经公司批准，报上级主管部门备案；（三）项目部组建后，应及时向公司总部报送相关资料。
第六条项目部职责（一）负责项目实施过程中的组织、协调、监督和管理工作；（二）编制项目实施计划，并组织实施；（三）确保项目质量、进度、安全、环保等目标的实现；（四）负责项目变更、延期、索赔等事宜的处理；（五）组织项目验收、总结和评价；（六）完成公司总部交办的其他工作任务。
第三章项目部组织架构第七条项目部组织架构（一）项目部设项目经理1名，负责项目全面工作；（二）项目部设项目副经理1-2名，协助项目经理工作；（三）项目部设各部门，包括技术部、工程部、质量部、安全部、财务部、物资部等；（四）各部门负责人由项目经理提名，经公司批准后任命。
第八条各部门职责（一）技术部：负责项目技术方案的编制、审核、实施，技术指导和技术培训；（二）工程部：负责项目施工组织、进度管理、现场协调、质量控制等工作；（三）质量部：负责项目质量保证体系建立、质量检查、质量事故处理等工作；（四）安全部：负责项目安全管理制度制定、安全检查、事故处理等工作；（五）财务部：负责项目成本核算、预算管理、资金管理等工作；（六）物资部：负责项目物资采购、供应、验收、保管等工作。
第四章项目部管理制度第九条项目部会议制度（一）项目部应定期召开项目例会，讨论项目实施过程中的问题，研究解决方案；（二）项目部应定期召开专题会议，研究项目重大问题、风险防控、合同管理等；（三）项目部应定期召开总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。
项目部综合管理规章制度
项目部综合管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，规范员工行为，提高项目管理效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各项目部，贯穿于项目进程的始终。
第三条项目部负责人应当严格执行本规章制度，对项目部的管理工作负责。
第二章项目部组织结构和职责第四条项目部应当设立项目部经理、项目部副经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职位，明确各人员的工作职责。
第五条项目部经理负责项目部日常管理工作，协调各部门之间的关系，对项目进度和质量负责。
第六条项目部副经理协助项目部经理处理日常事务，负责项目部人员的考勤和请假管理。
第七条项目经理负责项目的进度安排和任务分配，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。
第八条技术负责人负责项目的技术支持和解决技术难题，保证项目的顺利进行。
第九条安全负责人负责项目安全管理，制定安全措施和应急预案，确保员工的安全。
第十条质量负责人负责项目质量管理，监督和检查项目质量，解决质量问题。
第三章项目部管理制度第十一条项目部应当建立健全的制度和流程，提升管理效能。
第十二条项目部应当定期召开项目例会，总结工作进展和存在的问题，及时协调和解决。
第十三条项目部应当建立健全的档案管理制度，保存项目相关资料，确保信息的完整和安全。
第十四条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和能力。
第十五条项目部应当加强与客户的沟通和协调，确保项目顺利进行。
第四章项目部员工行为准则第十六条项目部员工应当遵守公司规章制度，服从领导安排，听从工作安排。
第十七条项目部员工应当热爱工作，认真负责，积极进取，不懈努力，争做尽职尽责的员工。
第十八条项目部员工应当加强学习，提升自身能力，不断完善自己，为项目的顺利进行作出贡献。
第十九条项目部员工应当互相尊重，团结合作，共同努力，共同进步。
第二十条项目部员工应当保护公司的利益，维护公司形象，自觉维护公司的利益，保密公司机密。
第五章附则第二十一条项目部应当定期对本规章制度进行检查和评估，及时调整和完善。
项目部管理原则及规定
(一) 项目部管理原则及规章制度施工现场管理是一门科学、综合的系统管理。
每个项目的建设必须通过强化管理来完成，才能彰显自身实力，获得良好的信誉，赢得经济效益和社会效益。
为做好每项承建的施工项目工程，必须要有规范的项目管理原则及规章制度，特制订本制度。
1.项目部实行统一计划、统一审核、统一组织、统一指挥、统一对外、统一管理的“六统一原则”管理。
建设管理目标明确，层次分明，定岗定责，逐级管理，相互制约，相互联系的有机团队。
2.团队管理人员有弹性地随项目规模和技术要求的变化，实行人员任免制度，并随之流动增减，管理人员要精干，一人多职，一专多能，责权对等，并服从领导，听从指挥。
3.在项目管理中，如组织形式有变时，根据专长、特点，调动人员，每职员必须服从安排，分工不分家，同时，团队之间实行“促、帮、压、拉”并用，相互结合，搞好生产。
4.坚持责、权、利一致性的原则，团队坚持互相尊重、相互协调，不断提高团队综合管理能力、不断追求“高能、高效、高薪”。
5.承建项目不能按合同履约，项目成本出现亏损，安全和质量出问题，以及其他管理不按制度和责任制管理，项目部主要负责人要承担责任。
6.项目的管理采取“从他人肩膀上起步”的做法，争取速度，争取利益。
每位管理人员工作都要积极主动，有超前思维，尤其负责人在管理中，条理要清楚、重点要突出、计划要全面、统筹要合理、实事求是、不卑不亢。
带领团队走向胜利。
7.项目部的管理围绕五个基本职能：“计划、组织、用人、指导和控制”，把项目部打造成高效和有凝聚力的团队，把团队的概念灌输到所有人的观念中，强调团队的诚信、尊重、透明和团结。
项目部成员之间多沟通，以确保团队不发生矛盾和不必要的冲突。
8.项目部所有管理人员及工作人员必须要遵章守则，严于律己。
严格执行项目部订立的各项制度和岗位责任制。
每个管理人员都要有事业心和责任感，爱岗敬业，努力工作。
在工作实践中不断创新，不断提高自己的专业水平和管理能力。
项目部行政管理制度
项目部行政管理制度第一章总则第一条为了规范项目部行政管理工作，提高管理效率，保障项目部正常运转，制定本制度。
第二条项目部行政管理制度是项目部行政管理工作的基本依据，适用于项目部全体员工。
第三条项目部行政管理制度应当与国家法律、法规和公司规章相一致，不得违反国家法律、法规和公司规章。
第四条项目部行政管理工作应当按照法律、法规和公司规章的要求，履行管理职责，切实维护项目部的合法权益。
第二章行政管理机构第五条项目部设立综合行政部门，负责项目部的行政管理工作。
第六条综合行政部门设有办公室、人事处、财务处以及其他必要的职能部门。
第七条综合行政部门应当配备专业、合格的行政管理人员，并按照公司规定履行行政管理职责。
第三章行政管理职责第八条综合行政部门应当做好项目部的办公室管理工作，包括文件管理、会议安排、办公设施配置等工作。
第九条人事处主要负责项目部的人事管理工作，包括员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
第十条财务处主要负责项目部的财务管理工作，包括资金预算、费用报销、账务处理、资产管理等工作。
第四章行政管理流程第十一条项目部的行政管理流程应当合理、顺畅，遵循标准化的管理程序。
第十二条项目部的文件管理应当符合规范，文件的起草、审批、公文传递、归档等程序应当清晰明确。
第十三条项目部的会议安排应当合理周详，包括会议的议程安排、会议的召开通知、会议的记录和整理等程序。
第十四条项目部的员工招聘程序应当严格执行，包括制定招聘计划、发布招聘公告、组织面试、人才评定等程序。
第十五条项目部的员工培训程序应当及时有效，包括确定培训计划、组织培训活动、考核培训效果等程序。
第十六条项目部的绩效考核程序应当科学公平，包括确定绩效指标、组织考核评定、提出奖惩建议等程序。
第十七条项目部的薪酬管理程序应当合理公正，包括薪酬测算、薪酬分配、薪酬调整等程序。
第十八条项目部的资金预算程序应当科学严谨，包括年度预算编制、月度预算执行、资金监控、预算调整等程序。
项目部管理原则及规定
项目部管理原则及规定一、项目部管理原则1.确立综合管理理念：综合管理是项目部管理的核心内容，要求项目部管理者统筹协调各项资源和活动，合理分配任务和责任，确保项目按时、按质、按量完成。
2.强调目标导向：项目部管理必须以项目目标为导向，明确项目的目标和要求，订立合理的计划和进度，并通过有效的控制和评估手段实现项目目标。
3.坚持团队协作：项目部管理必须注重团队协作和人际关系的协调，激发员工的内在动力和积极性，推动项目的顺利进行。
4.重视风险管理：项目部管理要充分考虑项目中可能出现的各类风险，制定相应的风险管理计划和措施，保证项目的安全和稳定进行。
5.注重持续改进：项目部管理者要不断总结项目的经验和教训，及时进行评估和改进，确保项目管理的效果和质量不断提高。
二、项目部管理规定1.组织机构：项目部应建立清晰的组织结构，确定各个部门的职责和权限，确保项目管理的有效性和高效性。
2.人员配备：项目部应根据项目的特点和需求，合理配置人员，确保项目所需的各类专业人才齐备。
3.招聘与考核：项目部应根据岗位要求和职责，进行严格的招聘和考核，确保人员的能力和素质符合项目管理的要求。
4.目标制定：项目部应根据项目的需求和要求，制定明确的项目目标，并将其细化为各部门和个人的任务和指标。
5.计划制定：项目部应根据项目目标和要求，制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时完成。
6.沟通与协调：项目部应加强内部和外部的沟通和协调，确保项目各方面的工作能够顺利进行。
7.资源配置：项目部应根据项目的需要，合理配置各项资源，确保项目所需的物资、设备和人力资源得到充分保障。
8.成本控制：项目部应建立完善的成本控制制度，精确核算项目的成本，并制定相应的控制措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
9.风险管理：项目部应建立健全的风险管理体系，识别和评估项目可能存在的风险，并采取相应的预防和应对措施，确保项目的安全和稳定进行。
10.绩效评估：项目部应根据项目的实际情况，进行定期的绩效评估，评估项目的各项指标和目标的达成情况，并及时采取相应的改进措施。
铁路工程项目部管理规定
第一章总则第一条为确保铁路工程项目顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，加强项目部内部管理，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于铁路工程项目部全体成员及施工过程中的各项工作。
第三条本规定遵循科学管理、安全第一、质量至上、效率优先的原则。
第二章组织架构第四条铁路工程项目部设项目经理、副经理、各部门负责人及各类技术人员。
第五条项目经理是工程项目施工管理的第一责任人，负责全面领导、协调、指挥项目施工工作。
第六条副经理协助项目经理工作，负责分管领域的具体实施。
第七条各部门负责人负责本部门工作的组织、协调、管理。
第三章工作制度第八条人员管理：1. 人员招聘：按照国家法律法规和公司规定，进行招聘、培训、考核、晋升。
2. 工作时间：执行国家法定工作时间，合理安排加班。
3. 请假制度：员工请假需提前填写《请假单》，经批准后方可离岗。
4. 保密制度：严格保密项目资料，防止信息泄露。
第九条施工安全管理：1. 施工现场必须遵守国家安全生产法规，严格执行安全操作规程。
2. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 对违反安全规定的行为，给予严肃处理。
第十条质量管理：1. 严格执行国家、行业和地方质量标准。
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验。
3. 定期对施工人员进行质量意识培训。
4. 对质量事故进行严肃处理。
第十一条施工进度管理：1. 按照施工组织设计和施工方案，合理安排施工进度。
2. 定期召开施工协调会，解决施工过程中遇到的问题。
3. 及时掌握施工进度，确保项目按期完成。
第四章考核与奖惩第十二条对项目部全体成员实行绩效考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第十三条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。
第五章附则第十四条本规定由铁路工程项目部负责解释。
第十五条本规定自发布之日起施行。
工程项目部管理规章制度范本
工程项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条工程项目部是公司下属的专门负责工程项目管理的组织，负责项目的策划、组织、协调和监督。
第三条工程项目部的管理原则是公平、公正、公开。
任何人员都应当遵守本规章制度，不得违反法律法规和公司规定。
第四条工程项目部应当制定合理的工作计划，确保项目的质量、进度和安全。
第五条工程项目部应当建立健全的管理体系，明确责任分工，落实管理岗位职责。
第六条工程项目部应当加强知识管理和团队建设，提高员工的专业能力和组织协作能力。
第二章工程项目部的组织机构第七条工程项目部的组织机构包括总经理办公室、策划部、设计部、采购部、施工部、质量安全部、成本部、人力资源部、综合管理部等。
第八条总经理办公室是工程项目部的决策机构，负责制定项目的总体策划、决策和监督。
第九条策划部是工程项目部的策划和管理执行机构，负责项目的前期调研、方案设计和工作计划的制定。
第十条设计部是工程项目部的设计和技术支持机构，负责项目的设计方案和工程技术的优化。
第十一条采购部是工程项目部的采购和供应链管理机构，负责项目材料、设备的采购和供应商的管理。
第十二条施工部是工程项目部的施工和现场管理机构，负责项目建设、施工进度和施工质量的监督和管理。
第十三条质量安全部是工程项目部的质量和安全管理机构，负责项目的质量控制和安全风险的控制。
第十四条成本部是工程项目部的成本管理机构，负责项目的预算控制和费用核算。
第十五条人力资源部是工程项目部的人力资源管理机构，负责项目人员的招聘、培训和绩效管理。
第十六条综合管理部是工程项目部的综合管理支持机构，负责项目部门间的协调和综合管理工作。
第三章工程项目部的岗位职责第十七条总经理办公室的主要职责是负责项目的总体策划和决策，并监督各部门的工作执行情况。
工程项目部建设管理规定
第一章总则第一条为了规范工程项目部的建设与管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属工程项目部的建设与管理。
第三条工程项目部建设与管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保项目合法合规。
（二）科学管理：运用科学的管理方法，提高项目管理水平。
（三）以人为本：关心职工生活，保障职工权益，营造和谐的工作环境。
（四）预防为主：加强安全管理，防止安全事故发生。
第二章组织架构第四条工程项目部应设立项目经理、项目副经理、项目总工、项目质检、项目安全、项目材料、项目财务、项目综合管理等岗位。
第五条项目经理为工程项目部的负责人，全面负责项目部的建设与管理。
第六条项目副经理协助项目经理工作，负责分管部门的具体事务。
第七条项目总工负责项目的技术管理工作，确保工程质量。
第八条项目质检负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到规定标准。
第九条项目安全负责项目的安全管理工作，确保安全生产。
第十条项目材料负责项目的材料管理工作，确保材料供应及时、质量合格。
第十一条项目财务负责项目的财务管理工作，确保资金合理使用。
第十二条项目综合管理负责项目的综合管理工作，协调各部门之间的工作。
第三章建设管理第十三条工程项目部建设应严格按照国家相关法律法规和公司规章制度进行。
第十四条工程项目部建设应做好以下工作：（一）编制项目组织机构、人员配备、职责分工等方案。
（二）制定项目管理制度，明确各部门职责和权限。
（三）建立健全项目管理信息系统，实现项目管理的数字化、信息化。
（四）加强项目合同管理，确保合同履行。
（五）加强项目进度、质量、安全、投资等方面的监控，确保项目顺利实施。
第十五条工程项目部应定期召开项目例会，分析项目进展情况，协调解决项目实施过程中遇到的问题。
第十六条工程项目部应加强内部沟通与协作，确保各部门之间的工作衔接顺畅。
第四章质量管理第十七条工程项目部应建立健全质量管理体系，确保工程质量达到规定标准。
项目部内部管理规章制度
项目部内部管理规章制度第一章总则第一条为加强项目部内部管理，规范工作流程，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体成员，具体执行顺序为：项目部领导班子→部门负责人→项目组长→项目成员。
第三条所有成员要遵守本规章制度，不得违反，违反者将受到相应的处罚。
第二章项目部组织架构第四条项目部领导班子由项目总监、副总监、业务总监、技术总监组成，由项目总监统一领导，履行项目决策职能。
第五条项目部下设若干部门，包括业务部、技术部、财务部、人力资源部等。
第六条每个部门设立部门负责人，由项目总监任命，履行部门管理职责。
第七条每个项目设立项目组长，由技术总监任命，履行项目管理职责。
第三章工作流程第八条项目部实行项目化管理，每个项目设立独立的小组，负责具体项目的实施。
第九条项目组长负责项目计划的制定、组织协调、进度监控等具体工作，向技术总监汇报。
第十条各部门负责人负责部门的管理和运行，向项目总监汇报。
第十一条项目总监负责整个项目部的运行和管理，向项目业务总监和技术总监汇报。
第四章工作制度第十二条项目组长每周必须召开项目例会，对项目进展情况进行汇报和讨论，并提交工作报告。
第十三条各部门负责人每月必须召开部门例会，对部门工作进行总结和分析，并提交部门工作报告。
第十四条项目总监每季度必须召开项目部领导班子会议，对整个项目部工作进行总结和规划，并提交项目部工作报告。
第五章岗位责任第十五条各岗位人员要明确岗位职责，做到明职、尽责，切实履行工作职责。
第十六条项目组长要对项目的进展、质量、安全等方面负责，保障项目顺利进行。
第十七条部门负责人要对部门的运行、绩效、人员等方面负责，保障部门正常运转。
第六章奖惩机制第十八条项目部将建立奖惩机制，对表现优秀的成员给予奖励，对拖延工作、失误、造成损失的成员给予惩罚。
第十九条奖励方式包括提升岗位、加薪等，处罚方式包括警告、降职等。
第七章附则第二十条本规章制度由项目总监负责执行，项目总监有权对本规章制度进行修订和解释。
项目部管理规定
项目部管理规定目的本规定的目的是为了规范项目部的管理，确保项目的顺利实施和高效运作。
1. 项目部组织结构项目部应设立项目经理，由他负责项目的管理和指导。
项目经理可根据项目的具体情况设立相应的项目组，以便更好地执行项目任务。
2. 项目经理职责项目经理的职责包括但不限于以下几点：- 负责项目的计划、组织、实施和控制；- 确定项目的目标和里程碑，并制定相应的计划；- 协调各项目组成员的工作，确保项目进程顺利；- 监督项目进度和质量，及时解决项目中出现的问题；- 向上级汇报项目的状况和进展。
3. 项目组成员职责项目组成员的职责包括但不限于以下几点：- 根据项目计划完成所分配的任务；- 协助项目经理监督项目进程和质量；- 积极参与项目讨论和决策；- 及时向项目经理汇报工作进展和问题。
4. 会议和报告项目组应定期召开会议，讨论项目的进展和问题，并做出相应的决策和安排。
会议记录应及时撰写，并向项目经理提交。
项目成员还应定期向项目经理提交工作报告，报告内容应包括工作进展、遇到的问题以及解决方案等。
5. 项目资料管理项目资料应进行分类、整理和归档，确保项目所需的资料能够随时查阅和使用。
项目成员应按照规定的要求妥善保管项目资料，并保证其安全和完整。
6. 项目变更管理项目变更指对原有项目计划、目标、进度或资源的调整和修改。
项目经理应及时发现和评估项目变更的影响，并与相关人员进行沟通和决策。
项目变更需经过项目经理的批准和备案。
7. 问题解决和风险管理项目成员在项目执行过程中发现的问题和风险应及时向项目经理汇报，并提出相应的解决方案。
项目经理应及时采取措施，有效解决问题和管理风险，确保项目顺利进行。
8. 项目收尾项目完成后，项目经理应组织项目成员进行项目收尾工作，包括总结汇报、评估反思和项目经验的总结。
同时，项目资料应进行归档和存档，以备后续项目参考和借鉴。
9. 执行和修订本规定由项目部项目经理负责执行，并根据实际情况进行修订和完善。
工程部项目部管理制度
工程部项目部管理制度第一章总则第一条为规范工程部项目部管理行为，提高工程部项目部工作效率，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程部项目部管理制度适用于工程部项目部所有工作人员，包括项目经理、项目工程师、技术员等。
第三条工程部项目部管理制度内容涵盖项目立项、项目实施、项目验收及结算等全过程管理。
第四条工程部项目部管理制度由项目部主管负责执行，并定期进行评估和修改。
第五条任何工程部项目部工作人员在执行工作过程中如有疑问或建议，可向项目部主管提出，项目部主管有责任及时处理。
第二章项目立项第六条项目立项应符合公司规定，立项前需经公司相关部门审核批准。
第七条项目立项时需明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等要求，并制定相应的项目计划。
第八条项目立项时需明确项目经理及其他相关人员的职责分工，并建立有效的沟通机制。
第九条项目立项时需确定项目预算，并在项目实施过程中严格控制成本。
第十条项目立项时需要明确项目风险和应对措施，并建立风险管理机制。
第三章项目实施第十一条项目实施过程中需按照项目计划的要求进行，确保项目进展顺利。
第十二条项目实施过程中需加强现场管理，确保施工安全和质量。
第十三条项目实施过程中需及时汇报项目进展情况，确保项目经理对项目的实施情况有全面了解。
第十四条项目实施过程中需严格遵守相关法律法规，确保项目的合规性。
第十五条项目实施过程中需保护环境，确保项目对环境的影响降到最低。
第四章项目验收和结算第十六条项目验收应按照公司规定进行，确保项目达到预期目标。
第十七条项目验收通过后，需及时进行结算，确保项目款项的按时到位。
第十八条项目结算后需完成相关手续，确保项目的收尾工作完整。
第十九条项目结算后需及时总结项目经验，提出改进建议，为以后项目的实施提供参考。
第五章附则第二十条工程部项目部管理制度经公司批准后生效，任何人不得擅自修改。
第二十一条工程部项目部管理制度如有修订，需经公司批准后生效。
第二十二条工程部项目部管理制度如与公司其他管理制度冲突，以公司其他管理制度为准。
项目部(组)工作管理规定
项目部工作管理规定第一条为加强工程项目的管理，明确项目部工作职责，确保各项工作高效展开，高效推动项目开展，制定本规定。
第二条项目管理模式（一）置业开发事业部对项目进行开发操作，专业上采取弱矩阵式管理模式。
（二）基于项目设置项目部，每个项目设置一名“项目负责人”，对项目进行统筹管理。
负责项目总体计划制定与协调，并且有相应考核权限。
（三）项目负责人由资深工程师/高级经理或以上级别人员担任第三条项目部工作职责：项目部负责对项目实施全过程统筹管理，由项目负责人（项目经理或副经理）及各相关专业工程师组成，具体详见下表：第四条 项目部分为“报建组、设计组、成本组、营销组、工程组”五个工作组，具体负责整体前期报建、规划及方案设计、成本管理、定位与营销策划、工程管理等工作，各工作组职责如下：第五条 关键事项决策程序：由项目部发起、置业开发事业部相应部门审核，审核完成后根据授权由置业开发事业部领导审核/审批，或根据权限由控股总部审议/审批。
（详见《某某控股置业开发权责手册》）第六条 开发计划管理：项目开发计划管理着眼计划管理职责的分层落实，强化计划管理工具，项目开发计划通过分级管理，确保计划可控，即：（一）控股总部企业管理部/置业开发事业部：监控里程碑节点、一级节点（二）置业开发事业部计划管理部/项目经理：监控二级计划节点（三）项目成员：监控三级计划、专项计划第七条项目绩效管理（一）项目绩效目标的设定及分解●项目开发全周期绩效目标设定：在拿地后，即由投资发展部与置业开发事业部计划管理部交底明确项目开发全周期计划、项目成本目标、质量目标等要求。
●项目开发年度绩效目标（阶段性目标）：由置业开发事业部计划管理部根据项目全周期绩效目标分解出项目开发年度目标。
（二）绩效目标的评价●对项目负责人的评价：由置业开发事业部计划管理部组织●对项目成员的评价：专业部门（垂直条线管理部门）的评价占较大权重，项目负责人的评价占较小权重。
关于工程项目部的规章制度
关于工程项目部的规章制度一、总则为了规范工程项目部的管理制度、强化项目实施的规范性和效率性，维护企业形象、提高工程建设质量，特编制本规章制度。
二、组织架构1. 项目部负责人：负责项目部的全面工作，对项目部的各项管理工作负总责任。
2. 部门主管：负责项目部的具体管理工作，对所属部门的工作负总责任。
3. 项目主管：负责具体项目的实施工作，领导项目组成员完成项目目标。
4. 项目组成员：按照项目主管的安排，参与项目的具体实施工作。
三、工作制度1. 会议制度项目部定期召开项目例会，研究解决项目实施过程中遇到的问题，及时调整工作计划。
部门主管应每周召开部门例会，总结部门工作情况，沟通协调部门内部工作。
2. 报告制度项目主管应定期向负责人汇报项目的进展情况，部门主管向负责人报告部门的运行情况和存在问题。
负责人应每月向企业高层汇报项目部的运行情况和重要事件。
3. 工作流程项目实施应按照项目计划和相关工作程序进行，各部门之间需要密切配合，确保项目进度。
项目结束后应进行总结，发现问题并及时解决。
4. 文档归档项目部应对项目实施过程中产生的各类文件资料进行及时整理和归档，以备以后查阅分析。
四、考核机制1. 项目实施评估项目结束后，应对项目的实施情况进行评估，主要包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
评估结果将作为项目部绩效考核的重要依据。
2. 部门绩效评估企业应建立部门绩效考核机制，以评定部门的工作完成情况，鼓励业绩突出的部门和个人。
3. 个人考核项目部应建立个人绩效考核制度，评定项目组成员的工作表现，并为表现优异的人员进行奖励或晋升。
五、奖惩机制1. 奖励措施对项目部和个人在项目实施过程中表现出色的，应给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 惩罚措施对项目部和个人在项目实施过程中存在违规、质量问题等不良行为的，应给予严肃处理，包括口头警告、记过甚至开除。
六、保密制度1. 项目部应严格遵守企业的保密规定，对企业的商业机密和技术秘密进行保密，不得擅自泄露。
项目部管理规章制度范文（3篇）
项目部管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，提高工作效率，确保项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的全体成员。
第三条项目部负责人应当负责组织实施本规章制度。
第二章项目部管理机构第四条项目部的管理机构包括：项目经理、副项目经理、专业技术人员、行政人员等。
第五条项目经理是项目部的组织管理者，负责项目的日常管理工作。
第六条副项目经理是项目经理的助手，协助项目经理完成各项工作。
第七条专业技术人员是项目部的技术支持人员，负责项目的技术指导与支持工作。
第八条行政人员是项目部的行政支持人员，负责项目的行政管理工作。
第三章工作规范第九条项目部成员应当遵守国家法律法规和有关管理规定，不得违反职业道德和职业操守。
第十条项目部成员应当全身心投入到工作中，认真执行项目的各项任务。
第十一条项目部成员应当密切配合，加强沟通协作，共同完成项目的目标。
第四章工作流程第十二条项目部成员应当按照项目的需求和工作安排，合理安排工作流程。
第十三条项目部成员应当按照工作流程，按时完成各项工作任务。
第十四条项目部成员在执行工作任务时，应当严格按照质量标准要求进行操作。
第五章奖惩制度第十五条项目部成员表现优秀，具有突出贡献的，可以给予表彰和奖励。
第十六条项目部成员不按照规定完成工作任务，影响项目进度和质量的，应当给予处罚。
第十七条项目部成员作出违反法律法规和职业道德的行为的，应当给予相应的纪律处分。
第六章保密制度第十八条项目部成员应当保守项目中的商业秘密和个人隐私，不得泄露给他人。
第十九条项目部成员在离开项目部后，仍应当遵守保密制度，不得将项目的商业秘密泄露给他人。
第七章违反规定的处理第二十条项目部成员违反规定的，应当按照相应的程序进行处理。
第二十一条对于违反规定的项目部成员，可以采取批评教育、警告、记大过、记小过等纪律处分措施。
第二十二条对于严重违反规定的项目部成员，可以采取开除、降职等措施。
第八章附则第二十三条本规章制度自颁布之日起执行。
工程项目部一般管理制度
工程项目部一般管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工程项目的管理水平与工作效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司对工程项目的直接管理机构，负责项目的计划、组织、实施、监督和总结。
第三条工程项目部的管理制度适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、材料员等。
第四条工程项目部一般管理制度应遵循以下原则：科学决策、依法管理、公平公正、服务为先、持续改进。
第五条工程项目部的管理机构包括领导班子和各职能部门。
第六条工程项目部的工作分为前期准备、方案设计、施工实施、质量检验等阶段，各阶段的管理要有明确的职责分工和工作要求。
第七条工程项目部应加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作合力，实现项目目标。
第二章领导班子和岗位职责第八条工程项目部的领导班子由项目经理、副经理、技术主管、质量主管等组成，领导班子负责本部门的工作决策和执行。
第九条项目经理是工程项目部的领导者，负责项目的整体规划和实施，对项目的进度、质量、安全和成本承担全面责任。
第十条副经理协助项目经理处理工程项目的具体事务，协调各部门之间的关系，协助项目经理做好各项管理工作。
第十一条技术主管负责项目的技术工作，包括设计、施工技术管理等，确保项目的技术指标达到要求。
第十二条质量主管负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制等，确保项目的质量符合标准。
第三章岗位职责和工作流程第十三条工程项目部根据不同岗位特点设定相应的工作职责并制定相应的工作流程。
第十四条项目经理的主要职责包括：制定项目计划、组织实施、协调资源、解决问题、总结经验等。
第十五条技术员的主要职责包括：参与项目设计、监督施工过程、处理技术问题等。
第十六条材料员的主要职责包括：协助采购材料、质量检验、库存管理等。
第十七条工程项目部的工作流程包括项目立项、前期准备、方案设计、施工实施、竣工验收等阶段，每个阶段都有具体的工作要求和流程。
项目部管理规章制度范本(5篇)
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理，确保项目顺利进行，提高项目效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的所有成员，包括项目经理、项目组成员、协作单位等。
第三条项目部应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
第二章项目经理第四条项目经理是项目的负责人，负责项目的计划、组织、实施和控制。
第五条项目经理应具备以下条件：1. 具备良好的沟通、协调和领导能力；2. 具有较高的技术水平和丰富的项目经验；3. 具备较强的决策能力和问题解决能力；4. 具备良好的团队合作能力和人际关系能力。
第六条项目经理的职责包括：1. 制定项目计划，明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 组织项目实施，分配任务、协调资源，确保项目按计划进行；3. 监督项目进展，及时解决项目中的问题和难题；4. 汇报项目进展情况，与相关部门进行沟通和协调；5. 完成上级交办的其他工作。
第三章项目组成员第七条项目组成员包括项目经理指派的各个岗位人员，他们应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目工作。
第八条项目组成员应具备以下条件：1. 具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务；2. 具备良好的团队合作能力和沟通能力；3. 具备较强的学习和创新能力；4. 具有高度的责任心和事业心。
第九条项目组成员的职责包括：1. 完成项目经理交办的工作任务；2. 积极参与讨论和决策，为项目提供建设性意见和建议；3. 遵守公司制度和项目规定，确保工作的顺利开展；4. 及时报告工作进展情况，协助项目经理解决问题。
第四章项目管理第十条项目管理应遵循以下原则：1. 目标明确：明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 风险控制：及时识别和评估项目风险，并采取相应措施；3. 资源优化：合理分配项目资源，确保资源的有效利用；4. 团队合作：鼓励团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率；5. 及时反馈：及时报告项目进展情况，以便项目经理进行控制和调整。
工程项目部管理工作制度
工程项目部管理工作制度第一章总则第一条为了规范工程项目部管理工作，提高工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，确保工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条工程项目部管理工作制度适用于各级各类工程项目部门的管理工作。
第三条工程项目部经理负责全面领导工程项目部的管理工作。
配合项目经理，承担工程项目部的日常管理工作。
第四条工程项目部应当按照国家法律法规和公司规章制度开展工作，提高全员素质，增强团队协作能力，实现项目目标。
第二章组织架构第五条工程项目部设有项目经理办公室、工程部、质量安全部、采购部、安全监督部等部门。
第六条项目经理办公室负责项目日常管理和协调工作。
第七条工程部负责工程设计、施工和监理等工作。
第八条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第九条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第十条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第十一条工程项目部各部门相互配合，共同完成工程项目任务。
第三章工作流程第十二条工程项目部在项目启动前应当制定项目进度计划和质量计划。
第十三条工程项目部应当按照项目进度计划和质量计划组织工作。
第十四条工程项目部负责组织工程设计和施工单位开展工作。
第十五条工程项目部应当定期召开项目进度汇报会议，及时解决工程进度问题。
第十六条工程项目部应当定期组织施工现场安全检查，确保施工安全。
第十七条工程项目部应当建立质量管理制度，确保工程质量。
第四章工作职责第十八条项目经理应当全面负责项目管理工作，制定项目计划，协调各部门工作。
第十九条工程部负责工程设计和施工管理工作。
第二十条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第二十一条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第二十二条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第五章管理制度第二十三条工程项目部应当建立健全的管理制度，确保工作正常运转。
第二十四条工程项目部应当建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
第二十五条工程项目部应当规范项目文件管理，保证文件完整和准确。
项目部内部承包运营管理规定
项目部内部承包运营管理规定为了规范项目部内部承包运营管理，提高项目执行效率，确保项目质量，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，特制定本规定。
一、内部承包运营管理的定义及原则1.1 定义内部承包运营管理是指企业项目部在执行项目过程中，采用内部承包方式，对项目的人力、物力、财力等资源进行有效配置和管理，以实现项目目标的过程。
1.2 原则（1）公平竞争：内部承包应遵循公平竞争原则，确保各承包方在同等条件下进行竞争。
（2）权责对等：内部承包方应承担相应的权利和责任，确保项目目标的实现。
（3）风险可控：项目部应合理评估项目风险，采取措施确保风险在可控范围内。
（4）效益最大化：项目部应优化资源配置，提高项目执行效率，实现企业效益最大化。
二、内部承包运营管理组织架构项目部内部设立承包管理委员会，负责内部承包运营管理的组织、协调和监督工作。
承包管理委员会由项目经理、技术负责人、财务负责人等组成。
三、内部承包运营管理流程3.1 项目立项项目部在接到项目任务后，进行项目可行性研究，编制项目实施方案，报承包管理委员会审批。
3.2 内部承包招标承包管理委员会审批通过的项目，项目部应组织内部承包招标，发布招标公告，接收投标申请。
3.3 投标评审项目部组建评审小组，对投标方案进行评审，评审标准应包括技术方案、报价、承包能力等方面。
3.4 确定承包方根据评审结果，项目部确定中标方，并与之签订内部承包合同。
3.5 项目执行承包方按照合同约定，组织项目实施。
项目部对项目进度、质量、安全等方面进行监督管理。
3.6 项目验收项目完成后，项目部组织项目验收，对项目质量、进度、成本等方面进行评估。
3.7 结算与评价项目验收合格后，项目部与承包方进行结算，对承包方的履约情况进行评价，反馈给承包管理委员会。
四、内部承包运营管理考核与激励4.1 考核指标考核指标包括项目质量、进度、成本、技术创新、团队建设等方面。
4.2 考核方式采用定量和定性相结合的考核方式，定期对承包方进行考核。
项目部管理规章制度（精选6篇）
项⽬部管理规章制度（精选6篇）项⽬部管理规章制度 项⽬部管理规章制度（精选6篇） 制度是指在特定社会范围内统⼀的、调节⼈与⼈之间社会关系的⼀系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会认可的⾮正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
下⾯是⼩编整理的项⽬部管理规章制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
项⽬部管理规章制度1 1、总则 1.1为加强项⽬部内部管理，提⾼⼯作效率，维护项⽬部正常运转，营造和谐、稳定和平安的⽣活、⼯作环境，特此制定本管理规定。
1.2本制度适⽤于项⽬部全体员⼯。
2、员⼯劳动纪律规定 2.1项⽬部上下班时间 上午8:00时-11:30时；下午13：30时-17：30时。
因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。
18：00—18：30召开⽇⽣产例会。
员⼯每天要按时上下班，不得迟到、早退。
2.2项⽬部实⾏不定期休班⼯作制，休班要视⼯作需要⽽定，原则上每30天左右安排休班3～7天（外聘⼈员按合同执⾏），⼯作忙时不休或少休，⼯作闲时可集中休班。
如少休，项⽬部将在年终兑现予以考虑。
2.3员⼯出差、请假或休假、临时离开⼯作岗位的，必须按要求填写《员⼯出差申请单》或《员⼯请假单》，经主管领导同意及项⽬经理批准后才能正式休假。
员⼯出差或休假返回项⽬部后应及时向劳资员办理销假⼿续。
2.4员⼯要严格服从⼯作安排，按时完成⼯作计划或施⼯任务。
2.5员⼯进⼊施⼯现场，必须严格按照劳动保护规定正确使⽤防护⽤品。
2.6员⼯要注意节约⽤⽔、⽤电、⽤纸，保持宿舍、办公室整洁、⼲净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。
2.7项⽬部实⾏集体⽤餐制，要遵守餐厅卫⽣及有关⽤餐管理规定。
3、劳动纪律的管理 3.1部门负责⼈是所在部门劳动纪律管理的直接责任⼈，要认真、负责承担起对本部门员⼯劳动纪律的管理。
3.2综合部必须指定专⼈负责考勤，建⽴健全考勤制度。
4、处罚规定 4.1凡进⼊施⼯现场不正确使⽤或配戴防护⽤品的，按项⽬部安全管理规定的标准予以处罚。
项目部内部承包运营管理规定
项目部内部承包运营管理规定目标本文档的目标是为项目部提供一套清晰的内部承包运营管理规定，以确保项目部的运营顺利进行，并促进团队成员之间的协作和效率。
范围本规定适用于项目部内部的承包运营管理，包括合同签订、工作分配、质量控制、成本管理等方面的规定。
承包合同签订1. 承包合同应以书面形式签订，并明确双方的权利和义务。
2. 承包合同应详细说明承包范围、工作内容、工作期限、报酬等关键条款。
3. 承包合同应经项目部负责人和承包人双方签字确认，并保存备查。
工作分配1. 项目部负责人应根据项目需求和团队成员的能力，合理分配工作任务。
2. 工作分配应公平合理，避免过度集中工作或过度分散工作。
3. 工作分配应明确任务目标、工作要求和完成期限，并进行有效沟通。
质量控制1. 承包人应按照合同约定和项目部的质量要求进行工作。
2. 项目部负责人应定期检查承包人的工作质量，并及时提出意见和改进建议。
3. 承包人应积极配合项目部的质量控制工作，确保工作质量符合要求。
成本管理1. 承包合同中应明确工作报酬的支付方式和周期。
2. 项目部负责人应定期核对承包人的工作量和工作质量，并按照约定及时支付工作报酬。
3. 承包人应准确记录工作时间和工作量，并配合项目部的成本管理工作。
违约和纠纷处理1. 如有一方违约或发生纠纷，应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商无果，可以寻求法律救济或通过仲裁机构解决。
3. 项目部负责人应及时记录纠纷处理过程和结果，并采取必要的措施防止类似情况再次发生。
其他规定1. 项目部负责人有权对本规定进行解释，并可以根据实际情况进行适当调整。
2. 本规定自发布之日起生效，并适用于所有项目部成员。
以上为项目部内部承包运营管理规定，旨在规范承包合同签订、工作分配、质量控制、成本管理等方面的操作，确保项目部的正常运营和高效工作。
所有项目部成员应遵守并执行本规定的各项要求。
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项目部管理规定运行管
理规定
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
项目部管理制度运行管理办法
1目的：确保项目部管理制度得到有效运行和不断完善。
2适用范围：项目部
3名词术语解释：
项目部规章制度：管理制度的发布，运行过程中的实施、监督执行、制度的修编和执行情况的考核等日常管理工作。
4责任：保证项目部各项管理制度的有效落实。
5管理规定：
责任部门：综合管理部为项目部管理制度运行信息的综合管理部门。
管理制度的发布与实施
（一）由综合管理部负责《项目管理制度汇编》，项目经理批准签发。
（二）项目部各职能部门对本专业项目管理制度的运行负有交底、宣传、培训、推动落实的责任。
（三）制度归口管理部门对相关管理制度的运行接口，在制度运行之前即应同涉及的部门会商，明确各自的职责和权限。
监督执行
（一）制度的归口管理部门负责人负责监督本专业制度的运行。
（二）项目经理负责监督各部门负责人执行制度。
（三）项目全体管理人员有义务监督项目经理执行制度。
制度的修编
（一）制度在运行过程中，执行人发现制度缺陷，有责任向归口管理部门负责人进行反馈，填写《制度缺陷反馈单》。
（二）归口管理部门负责人签署意见后，如情况属实，汇总后交综合管理部备案。
（三）综合管理部部长根据归口部门负责人的意见，提出制度修改审批意见，修改结果于次日在网上和调度会上同时发布实施。
（四）综合管理部每年年初根据修改汇总情况，修订出版制度汇编。
处罚
（一）制度归口部门负责人有权对违反制度的行为按规定进行即时处罚。
（二）对部门负责人违反制度或对制度执行监督不利，项目经理有权按规定进行即时处罚。
（三）所有处罚均须填写罚款单。
（四）被罚款人持罚款单主动将罚款在三日内上缴财务部门，逾期不交，从工资或结算款中加倍扣除。
（五）被罚款人如认为处罚不当，应先交清罚款，可于15日内向上级主管部门反映情况。
（六）处罚条例
（1）未按制度程序执行，对档案形成有影响的，罚款20-100元。
（2）未按制度程序执行，造成工作延误的，罚款50-200元。
（3）未按制度程序执行，造成项目部声誉损失的，罚款100-1000元。
（4）未按制度程序执行，造成直接经济损失的，按直接损失金额的100%罚款，罚款金额最高限额5000元。
（5）未按制度程序执行，情节严重，造成重大损失的，视为不受欢迎的人，退回公司，分包队伍人员开除现场。
6业务流程：
项目部自行制定规章制度实施细则运行管理工作流程
7相关表格：
《制度运行情况记录台帐》
《制度修订会议成果书》
《制度运行考核和奖惩单》
制度运行情况记录台帐
制度修订会议成果书
制度运行考核和奖惩单。