西点学习心得

西点执行力学习心得

今年5月1日—4日，集团公司在两江丽景大酒店组织了《精鹰特训营—执行力》内训，本次学习使我感触颇深，对于一名高层管理者如何贯彻执行好公司制定的决策和目标有了进一步的理解和认识，也对今后工作中的执行思维有了很大转变。

高层管理者，既是执行者，又是领导者，作用发挥的好与坏，直接关系到企业的兴衰，作用发挥好了，企业所制定的战略目标能够顺利实施，企业才能够逐步发展壮大，作用发挥得不好，会造成企业难以估量的损失。所以说高层管理者在工作环节中起到决定企业生死存亡的关键作用，如何做一名合格的高层管理者，我认为需要以下几点。

一、清晰了解公司制定的发展目标

公司年初已制定清晰的发展目标“即保证安全的同时，力争完成采煤生产任务12.6万吨，煤巷进尺1600米”，因此我们要紧紧围绕这个目标，层层分解，细化落实，要使每个人明白自己的任务，然后制定短、中、长期目标，逐步实现，将各项任务落实到人，并要有时间、有价值、有考核的方式进行结果追踪。

二、在规定的时间内把目标转化成结果—即执行

执行永远都是一个主题，执行思维—百分百责任

执行的目的就是提供结果，就是创造价值，结果导向思维，对于企业发展而言是必须的，企业发展的目的是创造剩余价值，价值决定成就，而提供结果必须有一个时间底线，在规定的时间之内完成任务，不等于实现结果，其结果必须证明有价值，是客户愿意用钱来交换的，可以满足客户需求的价值。

三、找准位置，培训一个团结、协作、有战斗力的团队

一名合格的高层管理者一定要弄清自己所扮演的角色，要注意角色的定位，发挥好高层的作用，要做放大镜，将公司战略聚焦在一点，把目标实现。

其次是要有团队精神，没有牺牲的团队，决不是强大的团队，在个人与集体利益发生冲突时，集体利益高于一切。

四、解决责任管理的困境，建立健全检查监督体系

人们不会做你希望的，只会做你检查的，当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候，就会加倍努力，在没有检查的情况下不要相信任何的承诺。

首先要锁定责任，让责任始终在下属的肩上，愿意承担责任在于没有借口，没有借口的前题是一对一的责任，一对多的情况下没有责任，所以建立健全的检查监督体系非常重要。

二是合理授权，领导只做领导该做的事，合理授权必须注意两个要点：就是千万不要一竿子插到底，这样会使下属

的依赖性越来越强，再就是授权不等于弃权，要随时掌握追踪了解事件发展的动态，要做到心中有数，能监督多少，就授权多少。

三是有效沟通，沟通带来理解，理解带来合作，沟通是双向的事情，作为管理者，应主动向下属、以及部门与部门之间进行沟通，明确下属工作职责，还要告诉他们工作背后的责任和意义。

四是经常检查，重视什么就检查什么，越相信谁就越要检查谁，越检查谁就越要相信谁，对事不对人，不要相信别人信誓旦旦的承诺，只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据。

五是激励下属，要善于激励有责任的下属，善于激励自己的人，能够铸就自己的成功，善于激励他人的人，能够铸就团队的成功，一个人最大的激励，就是有意义的工作本身，优秀的管理者不仅对员工的好结果定义，还要赋予员工的工作意义。

六是培训下属，要培训下属承担责任的能力，人们不拒绝改变，但拒绝被改变，业绩的背后是团队、团队的背后是文化、文化的背后是心态、心态的背后是学习，在培训下属中投入1小时，就等于减少100小时所把犯的重复错误。

最后是加强淘汰，放弃那些不能承担责任的人，放弃那些不能够为公司创造价值的人，淘汰了少数却可以激励多数

人认真对待自己所承担的责任。

总之我们要从源头上检查和监督，把事故、错误消灭在萌芽状态，如有检查监督不到位，就会造成执行不到位，那么我们所制定的战略目标就难以实现。

这次学习时间虽只有短短的三天，但我受益良多，在今后工作中一定会找出差距不足，使公司各项工作能逐步落实完善，稳步推进。

重庆市南川区东胜煤矿有限公司

王永红

二〇一二年五月十五日