超市薪酬管理制度.doc

超市薪酬管理制度(1)1

超市薪酬管理制度

第一条为了能充分体现公平、公正、公开的原则，形成富有竞争性、激励性的薪酬机制，依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规章，特制订本薪酬制度。

第二条本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化，员工所承担岗位工作的能力、经验、年龄等因素，遵循以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬，效益支撑，富有激励性，物质激励与精神激励相结合。

第三条新入司员工试用期均为一个月（特殊技术岗位、特聘人员可免除试用期），普通员工试用期工资为600元/月，店长助理、店长及各部门经理试用期为800—1000元/月。短期工工资为500元/月，全体员工试用期内不参加任何考核。

第四条员工薪酬构成

薪酬结构直

接

薪

酬

标准工资

基本工资

工龄工资

加班工资

外出补助

奖金

绩效奖

超勤奖

特殊贡献奖年终奖

间

接

薪

酬

福利

轮休

节日发放福利社会保险

住宿补助

备注：餐费及住宿补助原则上农村籍员工享受，根据工作需和具体情况施行。

第五条基本工资：高中及高中以下文化程度员工基本工资为700元/月，大专及大专以上文化程度员工基本工资为800元/月。

第六条岗位工资：根据各门店规模、条件和岗位工作量等工作特征制定不同类别的岗位工资：

营运部门岗位工资设置标准

序

号岗位/职别

岗位工资标准（元）

甲类乙类丙类

01 店长750600 400

02 见习店长500 300 200

03 店助300260 160

04 见习店助200 130 80

05 见习主管80 50

06 百货主管100 60

07 生鲜食品主管15080

08 客服主管10060

09 防损主管240

10 收银主管12070

11 百货主管助理50 40

12 生鲜主管助理10060

13 收银主管助理7050

14 防损主管助理200

15 收银员4040 40

16 电脑操作员100100

17 理货员（男）100100

18 百货理货员2020 20

19 生鲜食品理货员40 40 40

20 防损员（男、兼搬运）100100

21 防损员（女）2020

22 客服员3030

23 运输组主管240

24 收货员100

25 运输员100

26 库管300

行政部门岗位工资设置标准

序号岗位/职别岗位工资标准（元）

01 总经理

02 副总经理1000

03 财务部经理750

04 会计600

05 出纳300

06 统计200

07 采购部经理750

08 采购员150

09 收货员100

10 企划部经理500

11 企划员300

12 办公室主任400

13 电脑操作员100

14 司机500

15 配送中心经理500

16 配送员300

17 业务员150

第七条工龄工资：根据不同工龄时间分档次设置，具体如下表：

工龄年限工龄工资额度

一年以上50元/月

二年以上70元/月

三年以上80元/月

四年以上100元/月

第八条加班工资：因工作需要，在部门经理的安排下，员工除正常上班时间以外的工作时间视为加班，加班费为3.00元/小时。

第九条外出补助：因工作需要，在部门经理的安排下，员工外出一天补15元。

第十条绩效奖：本超市根据总部下达的销售任务，对超（欠）出销售任务的部分以个人、柜组或门店为单位进行考核，个人绩效工资==超（欠）额Χ本店考核比例/考核人数。

考核比例如下：

门店类别销售人员考核比例非销售人员考核比例

甲类店超3%、欠2% 超2%、欠1%

乙类店超2%、欠1% 超1%、欠0.5%

丙类店超1%、欠0.5%

备注：1、非销售人员指店长、助理、客服、防损、收银员；

2、非销售人员以本店总任务考核，销售人员以本柜组任务考核；

3、主管助理为理货员的1.5倍，店长助理为理货员的2.5倍，店长

为理货员的3倍。

第十一条超勤奖：本超市实行每月两天轮休制度，轮休日内不休息者视为超勤，普通员工每超勤一天补助30元。店长助理、店长及部门经理每超勤一天补助50元。

第十二条特殊贡献奖：各店店长及各部门经理对本部门有特殊贡献的员工进行奖励（200元以内）

第十三条工资支付方式及支付时间：以现金方式支付工资，每月10日为工资发放日。

第十四条所有员工未经领导同意自动离职者，视为自动放弃领取剩余工资的权利。

第十五条下列规定的各项金额可以从工资中直接扣除：

1、个人工资所得税；

2、旷工或其他惩罚扣除额；

3、劳动保险费个人负担部分；

4、其他法令规定项目。

第十六条年终绩效奖金数额视超市当年的营业状况、利润收益及员工个人表现、业绩而定，只有超市完成当年营业目标，有超额利润时，才可分发年终绩效奖金，若门店当年没有完成营业目标，则不发年终绩效奖金。

第十七条本薪酬制度自年月起施行。薪酬管理制度

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定