煤矿年度采掘计划

恩施自治州建始东升煤矿有限责任公司

(二O 一五年)

矿 长： 丁 昌 金 技术矿长： 刘 海 涛 编制部门： 技术 生产 安全科 编制日期： 2015年03月20日 执行时间: 2015年03月20日

编制单位 恩恩施施自自治治州州建建始始东东升升煤煤矿矿有有限限责责任任公公司司东东升升煤煤矿

矿

采掘计划编制说明

一、编制目的

为规范我矿开拓开采，保持“三量”平衡协调有序、持续稳定生产、做到安全装备早安排、作业规程和安全技术措施早落实，超前预防安全事故，确保生产系统正常运行，为深化煤炭生产创造良好条件，特编制该计划。

二、编制依据

本计划依据以下资料编制：

（一）矿井年度安全生产目标

（二）矿井设计资料

（三）主管部门相关文件和会议要求

（四）上年度采掘接替计划

（五）矿井水文地质资料和采掘工程平面图

（六）矿井实际

（七）其它相关资料

三、矿井开采概况

（一）东升煤矿矿井开采面积 1.7537平方公里；矿井于2010年通过60Kt/a技改验收，初步设计对矿井划分为六个采区，按Ⅰ采区、Ⅱ采区、Ⅲ采区的先后顺序进行开采，矿井Ⅰ

采区Ⅱ采区已开采回收结束，现开采Ⅲ采区，由于东升煤矿历史地质资料不全，在初步设计中仅注明了柳林矿区的F9断层，在矿井开拓施工过程中揭明了F1、F2、F3断层，F1、F2、F3断层将矿区分划为四个板块，给矿井开拓、开采造成困难。根据实际地质情况，为安全有效、科学合理的回收资源，矿井于2012年经主管部门同意将开采顺序进行了调整，初步设计中原Ⅲ采区调整为Ⅳ采区、原Ⅳ采区调整为Ⅴ采区、原Ⅴ采区调整为Ⅳ采区。根据矿井地质条件，在Ⅲ采区进行准备、回采的同时，东升煤矿对Ⅳ采区布置掘进工程对资源赋存状况进行巷道式勘探，经掘进探明，Ⅳ采区受溶洞影响煤层尖灭不可采，因此2015年度东升煤矿的掘进工程转为Ⅴ采区开拓工程。

（二）根据东升煤矿Ⅴ采区以及相邻矿井地质资料分析，Ⅴ采区计划掘进范围煤层厚度在1.75～3.5m之间；煤层倾角在4～30°之间；掘进施工揭露多个溶洞，因此Ⅴ采区计划采掘范围地质构造较复杂，采掘范围矿山压力显现明显。

（三）由于采掘范围内有断层，预计雨季到来时采掘区域涌水量可能较大，但不会超过矿井历史最大涌水量5m³/h；但是在采掘过程中必须警惕矿井新西三开采产生的老空区积水及溶腔积水，做到有掘必探、有疑必探。

四、上年度采掘计划执行情况

（一）上年度采掘计划执行情况

上年度计划掘进巷道2025m，实际完成1875m，掘进进尺未达到计划要求，差150m,上年度计划生产原煤6.15万吨，实际生产原煤5.62万吨，差0.53万吨。

（二）存在问题

上年度没有完成掘进生产计划主要归类下列原因：

1、矿井地质条件

上年度计划Ⅳ采区开拓工程，在实际掘进过程中因Ⅳ采区煤层尖灭且地质构造复杂，调整减小了掘进工程量；小断层和溶洞在掘进时给安全管理和推进上带来难度，也是未能完成计划产量的一个具体因素。

2、机械设备故障

据统计，2014年全年矿井机械设备故障共计26次，月平均机械故障次数在2次以上，机械故障也是导致不能完成计划产量的一个重要因素.

3、劳动组织

因恩施州境内煤矿产能都比较小，煤矿采掘机械化程度不高，采掘工人体力劳动繁重，不少老职工转行以及年轻人已不愿从事煤矿行业，因此造成煤矿劳动力缺乏，东升煤矿2014年职工在册人数明显少于2013年，掘进班组在册人员仅为35人，平均每班掘进职工数量不足20人，劳动人员数量不足也是导致欠产的主要因素。

4、实际工作日

受煤炭滞销及停产进行安全生产隐患整改的影响，2014年生产作业断断续续，全年实际工作日远远低于计划工作日。这也是影响生产计划的重要因素。

五、当前采区“三量”保有情况

由于现开采煤层因实际开拓揭露煤层极不稳定、地质构造损失量较大以及Ⅲ采区局部煤层尖灭，因此截止２０１4年底矿井Ⅲ采区可采储量仅余5万余吨、Ⅴ采区储量未探明，矿井Ⅲ采区截止２０１4年底“三量”见表５－１。

采区“三量”表表５－１

六、掘进计划

（一）计划掘进工作面及掘进量

本年度计划掘进工作面和掘进量见表６－１。

２０１5年度计划掘进巷道表表６－１

（二）掘进计划详细参数

掘进计划详细参数见附件一《东升煤矿掘进工作面计划基础表》。

七、采煤计划

（一）采煤工作面接替

本年度采煤工作面接替计划见表７－１

２０１4年度采煤工作面接替计划表表７－１

（二）采煤计划详细参数

采煤计划详细参数见附件二《东升回采工作面计划基础表》。

八、劳动组织

（一）全年工作日计算

全年共计365天；元旦、春节、五一、中秋、国庆共放假36天；全年检修作业32天；全年实际可掘进和采煤天数为297天。具体节假日和检修天数见表８－１。

计划工作日数表表８－１

（二）人力组织

按照计划掘进量和采煤量，每班在册工作人员必须保持在５5人以上，实际出勤人数必须保持在50人以上，每班人员少于50人，才能达到掘进和采煤计划。班组长应强化人力组织，保证作业人员数量，以保证掘进和采煤计划得以有效实施。

九、其它

（一）煤矿技术部门必须做好与生产计划相关的各项设计工作，认真编制《作业规程》和相关的安全技术措施，保证各项设计工作到位。

（二）生产、安全等部门必须认真做好组织和领导工作，保证充足的人员和有效的现场管理，保证计划工作的顺利实施。

（三）通风、机电、运输等部门必须及时根据本计划制定有效的工作实施方案，做好生产辅助工作，保证全年生产计划的顺利实现。

（四）根据全年生产计划，煤矿必须组织编制相应的安全生产管理制度和各项工作标准，制定详细的各工种岗位责任制度，将各项生产计划逐一分解落实。

十、附件

（一）东升掘进工作面计划基础表

（二）东升采煤工作面计划基础表

（三）东升２０１5年采掘计划图