公司薪酬管理制度95157

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公司员工薪资薪酬管理制度

公司员工薪资薪酬管理制度公司员工薪资薪酬管理制度【篇1】第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、适用对象:本公司所有正式员工。

3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度(1)年薪制。

适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。

工资总额=基本工资+年终奖金。

(2)提成工资制。

适用于从事营销的工作人员。

工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

(3)结构工资制。

适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。

工资总额=基本工资+绩效工资。

(4)固定工资制。

工作量容易衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。

适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。

工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。

若遇节假日，顺延至最近工作日发放。

试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。

管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。

根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

公司薪资管理制度完整版

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，提高员工积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。

第二章薪酬原则第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配原则：根据员工的工作岗位、工作能力、工作表现和工作贡献确定薪酬水平。

2. 市场竞争原则：参照同行业、同地区薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。

3. 公平公正原则：薪酬分配公平合理，消除歧视，保障员工权益。

4. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场变化和员工表现，适时调整薪酬水平。

第三章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等部分组成。

1. 基本工资：根据员工岗位、资历、学历等因素确定，作为员工薪酬的基础部分。

2. 岗位工资：根据员工岗位的性质、责任、风险等因素确定，体现岗位价值。

3. 绩效工资：根据员工的工作表现、绩效和公司经营业绩确定，体现员工贡献。

4. 津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工实际需要和公司政策确定。

第四章薪酬调整第五条薪酬调整分为定期调整和临时调整。

1. 定期调整：每年根据公司经营状况、市场变化和员工表现，对薪酬进行定期调整。

2. 临时调整：根据员工晋升、降职、调岗等情况，对薪酬进行临时调整。

第五章薪酬发放第六条薪酬按月发放，发放时间为每月的最后一个工作日。

第七条员工薪酬扣除以下项目：1. 个人所得税；2. 缺勤罚款；3. 借款、贷款、罚款等；4. 社会保险费；5. 通讯费等。

第六章薪酬管理与监督第八条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的决策和监督。

第九条薪酬管理委员会定期对薪酬管理制度进行评估和修订，确保其科学合理。

第七章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

备注：1. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。

2. 公司可根据实际情况，对本制度进行修订和补充。

公司薪酬管理制度(范本)

公司薪酬管理制度(范本)公司薪酬管理制度一、概述1.1 目的本公司旨在建立一套完善的薪酬管理制度，以确保薪酬体系的公平、合理、有效性，激励员工积极工作，促进公司的稳定发展。

1.2 适用范围本薪酬管理制度适用于本公司所有员工。

二、薪酬结构2.1 基本工资2.1.1 基本工资由员工的岗位级别和绩效等级决定，根据公司相关政策和市场情况确定。

2.1.2 基本工资应根据员工的工作职责和能力进行合理评估，确保公平性和竞争力。

2.2 绩效奖金2.2.1 绩效奖金是根据员工的绩效评估结果发放的，绩效评估结果包括工作业绩、工作态度、培训进修等方面的考核。

2.2.2 绩效奖金的发放标准应该公正透明，确保员工的努力与实际回报相匹配。

2.3 职务津贴2.3.1 部分特定职位可能会根据工作内容的特殊性给予相应的职务津贴，以鼓励员工在特定岗位上的出色表现。

2.3.2 职务津贴的具体金额应根据岗位的重要性和市场需求进行合理确定。

2.4 薪酬福利2.4.1 除了基本工资和绩效奖金外，公司还会提供一系列薪酬福利，包括但不限于带薪年假、医疗保险、企业年金等。

2.4.2 具体薪酬福利内容和标准应根据公司政策和法律法规进行规定。

三、薪酬管理流程3.1 评估与设计薪酬结构3.1.1 确定薪酬管理的目标和原则，制定相应的薪酬管理策略。

3.1.2 进行岗位分析，确定岗位的薪酬等级。

3.1.3 设计员工绩效评估体系，包括绩效评估指标及权重。

3.2 绩效评估与结果确认3.2.1 进行定期的绩效评估，评估员工的工作业绩、工作态度等方面。

3.2.2 绩效评估结果由上级主管完成，并与员工进行沟通确认。

3.3 薪酬调整与发放3.3.1 根据绩效评估结果和薪酬策略，决定是否进行薪酬调整。

3.3.2 薪酬调整的幅度应合理，并与员工进行详细解释和沟通。

3.3.3 完成薪酬调整后，将薪酬发放到员工的工资账户。

四、附件所涉及的附件如下：1. 员工薪酬调整申请表2. 绩效评估表3. 职务津贴申请表4. 薪酬福利政策解读手册5. 薪酬调整通知函模板五、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 劳动法：国家对劳动关系中的权益和义务进行规范的法律。

公司薪酬管理制度(全面)

公司薪酬管理制度(全面).doc公司薪酬管理制度（全面）第一章总则第一条目的为建立和完善公司的薪酬管理体系，保证薪酬分配的公平性、合理性和竞争力，激励员工的工作积极性，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第三条薪酬原则公司薪酬管理遵循以下原则：公平性：确保员工薪酬与其工作表现、职责和贡献相匹配。

竞争性：保持薪酬水平在行业内具有竞争力。

激励性：通过薪酬激励员工提高工作效率和质量。

透明性：薪酬制度公开透明，确保员工了解薪酬构成。

第二章薪酬结构第四条薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成：基本工资：根据员工的职级、工作年限和市场薪酬水平确定。

岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度和市场薪酬水平确定。

绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩确定。

福利津贴：包括但不限于交通补贴、餐补、通讯补贴等。

奖金：根据员工的工作表现、项目完成情况和公司业绩确定。

第五条基本工资基本工资是员工固定收入的基础部分，根据员工的职级、工作年限和市场薪酬水平确定。

第六条岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的职责、工作难度和市场薪酬水平确定的固定收入部分。

第七条绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效和公司业绩确定的变动收入部分。

第八条福利津贴福利津贴包括但不限于交通补贴、餐补、通讯补贴等，旨在提高员工的生活质量。

第九条奖金奖金是根据员工的工作表现、项目完成情况和公司业绩确定的额外奖励。

第三章薪酬确定与调整第十条薪酬确定新员工的薪酬根据其应聘职位、工作经验和能力，参照公司的薪酬标准确定。

第十一条薪酬调整公司每年至少进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现、市场薪酬水平和公司业绩进行调整。

第四章薪酬支付第十二条支付周期员工薪酬按月支付，支付日期为每月的固定日期。

第十三条支付方式薪酬通过银行转账的方式支付给员工。

第十四条扣款事项员工薪酬中将扣除个人所得税、社会保险和住房公积金等。

第五章绩效考核与薪酬第十五条绩效考核公司实行定期绩效考核制度，考核结果作为绩效工资发放的依据。

公司薪酬管理制度方案（精选10篇）

公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。

公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。

第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。

凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。

第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。

公司员工薪酬管理制度

公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度（通用10篇）公司员工薪酬管理制度篇1一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。

切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的.激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。

2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。

技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。

技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。

管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。

管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。

管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

3、中途离职，按最近一次入职计算。

离职前工作不计算工龄工资。

4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。

企业薪酬的管理制度

企业薪酬的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司薪酬管理制度（精选7篇）

公司薪酬管理制度(精选7篇)为了更加规范公司的管理,员工的工资发放,也需要制定严格的薪酬制度来进行管理。

下面是由小编给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度【篇1】一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2.固定工资包括：基本工资。

固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3.浮动工资包括：绩效工资。

浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。

参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。

公司薪酬管理制度及规定范文

公司薪酬管理制度及规定一、总则目的为建立和完善公司的薪酬管理体系，激励员工的工作积极性，提高公司的竞争力，特制定本规定。

适用范围本规定适用于公司全体员工。

基本原则薪酬管理应遵循公平性、竞争性、激励性和合法性原则。

二、薪酬构成基本工资根据员工的岗位、资历、能力和工作表现确定。

绩效工资根据员工的工作业绩和公司业绩确定。

福利待遇包括社会保险、住房公积金、年终奖、节日福利等。

奖金对于表现突出的员工，给予一定的奖金激励。

三、薪酬确定薪酬调查定期进行市场薪酬调查，确保公司薪酬的市场竞争力。

岗位评估对各岗位进行科学评估，确定岗位价值。

个人评估对员工的工作表现进行定期评估，作为薪酬调整的依据。

四、薪酬调整定期调整根据公司经营状况和市场薪酬水平，定期对薪酬进行调整。

个别调整对于表现突出或岗位变动的员工，进行个别薪酬调整。

晋升调整员工晋升后，根据新的岗位和职责，调整薪酬。

五、薪酬支付支付方式薪酬以货币形式支付，每月通过银行转账发放。

支付时间每月固定日期支付上月薪酬。

税务处理公司负责代扣代缴个人所得税。

六、薪酬保密保密原则员工应严格遵守薪酬保密制度，不得泄露他人的薪酬信息。

违规处理对违反薪酬保密规定的员工，给予警告或解除劳动合同处理。

七、附则制度修订本规定自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，并根据实际情况进行适时修订。

生效日期本规定自[具体日期]起生效。

八、结语薪酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，对激发员工的工作热情和提高公司的竞争力具有重要意义。

希望全体员工严格遵守本规定，共同营造公平、公正的薪酬环境。

[公司名称]人力资源部[制度发布日期]。

公司完整薪酬管理制度

公司完整薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部薪酬管理，提高员工积极性和工作效率，特制订本薪酬管理制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

第三条公司薪酬管理原则：公平、公正、公开、激励。

第四条公司将根据员工的工作业绩、工作能力、职级和市场行情等因素，确定员工的薪酬待遇。

第二章薪酬发放方式第五条公司薪酬发放方式包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等多种形式。

第六条基本工资：基础薪酬待遇，根据员工的岗位、级别和工作年限等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工的工作业绩和能力，表现出色的员工将获得额外奖励。

第八条奖金：定期或不定期发放，以鼓励员工的积极性和创造力。

第九条福利：公司提供的各类福利待遇，如员工健康保险、员工休假、员工培训等。

第十条薪酬调整：公司将定期进行员工薪酬调整,根据员工的工作表现和市场情况等因素确定。

第三章薪酬评定标准第十一条公司将根据以下标准评定员工的薪酬待遇：1. 岗位职能：员工所在岗位的重要性和需求程度。

2. 工作业绩：员工的工作表现和成绩。

3. 工作能力：员工的专业技能和工作能力。

4. 工作年限：员工在公司内的工作年限。

5. 市场行情：员工所在行业的市场薪酬水平。

第十二条公司将根据以上标准对员工进行综合评定，确定员工的薪酬待遇。

第四章薪酬管理程序第十三条公司将根据员工的工作表现和能力，定期进行薪酬评定和调整。

第十四条员工可以向公司提出薪酬调整申请，公司将根据员工的要求和实际情况进行评估。

第十五条公司在薪酬管理过程中，会充分考虑员工的需求和建议，确保薪酬制度的公平和合理性。

第五章薪酬管理监督第十六条公司将建立健全的薪酬管理监督机制，确保薪酬管理制度的有效实施。

第十七条公司将定期对薪酬管理制度进行评估和审查，及时调整和改进制度。

第六章附则第十八条本制度自通过之日起正式实施，公司保留最终解释权。

第十九条公司将根据实际情况和市场变化等因素，不定期调整薪酬管理制度。

公司薪酬管理制度全文

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高公司竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现多劳多得、优绩优酬。

2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率。

3. 市场竞争原则：薪酬水平与市场接轨，保持公司薪酬的竞争力。

4. 可行性原则：薪酬制度符合公司实际情况，具有可操作性。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资参照当地最低工资标准，根据岗位、技能、资历等因素确定。

2. 基本工资按月支付，不得拖欠。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位、工作绩效、团队贡献等因素确定。

2. 绩效工资按月或季度支付，具体支付方式由公司根据实际情况制定。

第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。

2. 奖金根据公司效益、员工表现等因素确定。

第八条福利：1. 公司为员工提供国家规定的各项社会保险及住房公积金。

2. 公司根据实际情况，为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利。

第三章薪酬调整第九条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十条定期调整：1. 定期调整每年进行一次，具体调整时间和幅度由公司根据市场情况和公司效益确定。

2. 定期调整时，考虑员工岗位、工作绩效、技能等因素。

第十一条特殊调整：1. 特殊调整包括晋升、降职、岗位变动等引起的薪酬调整。

2. 特殊调整按照公司相关规定执行。

第四章薪酬支付第十二条薪酬支付方式：1. 薪酬以货币形式支付，不得以实物、有价证券等形式支付。

2. 薪酬支付周期为每月一次，具体支付日期由公司规定。

第十三条薪酬支付时间：1. 薪酬应在每月规定日期前支付，不得拖欠。

2. 如遇特殊情况，公司可提前或延后支付薪酬，但应提前通知员工。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

公司薪酬管理制度(完整版)

公司薪酬管理制度(完整版)公司薪酬管理制度一、总则本公司薪酬管理制度（以下简称“本制度”）旨在规范公司内部的薪酬管理体系，确保公平、合理、透明的薪酬分配机制，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。

二、薪酬结构1. 薪酬概述：公司薪酬由基本薪酬、绩效奖金、福利待遇等组成。

2. 基本薪酬：基本薪酬是员工在按标准工作时间内完成正常工作职责所获得的固定报酬。

3. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工完成的工作任务和达成的绩效目标给予的额外奖励。

4. 福利待遇：福利待遇包括但不限于社会保险、公积金、带薪假期、员工培训等。

5. 薪酬调整：公司根据市场薪酬水平、员工个人表现和公司业绩等因素，定期评估和调整薪酬结构。

三、薪酬计算与核算1. 薪酬计算方法：公司根据员工的薪酬结构和绩效评估结果，按照统一的计算公式进行薪酬计算。

2. 薪酬核算标准：公司对员工的实际工作表现进行核算，严格按照绩效考核结果和薪酬政策进行核定。

四、绩效评估1. 绩效考核指标：公司根据员工的职责和工作目标，设定绩效考核指标，明确工作任务和绩效要求。

2. 绩效评估方法：公司采用360度评估、业绩评估、行为评估等多种评估方法，全面客观评估员工的工作绩效。

3. 绩效评估周期：公司每年进行一次绩效评估，评估周期为一年。

五、薪酬分配决策1. 分配决策原则：公司在薪酬分配决策中遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现和绩效评估结果进行薪酬分配。

2. 分配决策程序：公司设立薪酬委员会，由相关部门负责人和人力资源部门组成，共同研究和决策薪酬分配方案。

六、薪酬保密1. 薪酬保密原则：公司将员工的薪酬信息视为保密信息，并采取必要措施确保其保密性。

2. 薪酬保密责任：公司所有员工有义务保守公司薪酬信息的机密性，不得擅自泄露或利用相关薪酬信息。

七、薪酬争议处理1. 争议解决途径：员工对于公司薪酬分配存在异议的，可通过正式渠道提出申诉并寻求解决。

2. 解决程序：公司设立专门的申诉处理机构，对员工的申诉进行调查和处理，并及时向员工反馈结果。

公司薪酬管理制度(最新通用版)

公司薪酬管理办法2023年1月1日第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，建立健全公司薪酬分配制度，充分调动员工的积极性主动性，更好地发挥薪酬的激励作用，从建立员工晋升通道、规范薪酬管理的目的出发，结合公司实际情况制订本制度。

第二条薪酬分配实行年薪、岗效工资和协议工资三种形式。

公司董事长、总经理实行年薪制；公司其他岗位实行岗效工资制；临聘及返聘人员实行协议工资制。

第三条公司薪酬实行总额预算管理，薪酬总额经公司决策批准后实施。

第四条本办法由项目公司班子会审核批准，自印发之日起生效。

第五条本办法适用于公司全体人员。

第二章薪酬管理原则第六条薪酬分配坚持以人为本、按劳分配、兼顾公平与效率的原则，实行因事设岗、以岗选人，充分发挥薪酬吸引、保留、激励人才的作用，使员工有更多的获得感和幸福感，增强员工主人翁的责任感，满足公司事业发展的需要。

薪酬管理坚持按能定级、以岗定薪，员工收入与岗位责任、个人能力、绩效及工作强度等因素相挂钩，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬激励机制。

- 1 -第三章岗位级别设置第七条岗位级别设置。

根据工作特点，公司岗位设置三层十一级，分为管理类岗位和非管理类岗位。

具体岗位级别见下表：- 3 -公司薪酬结构固定工资浮动薪酬津贴福利岗位工资绩效工资年度绩效奖法定津贴福利企业津贴福利第四章薪酬结构第八条员工薪酬结构薪酬分配实行年薪制、岗效工资和协议工资制三种形式。

按照公司规定，公司董事长和总经理实行年薪制，其它岗位实行岗效工资制，临聘及返聘人员实行协议工资制。

（一）年薪制薪酬结构董事长、总经理薪酬实行年薪制，具体标准由公司确定。

（二）岗效工资薪酬结构公司岗效薪酬结构图除董事长、总经理的其他人员薪酬实行岗效工资，岗效工资包括：固定工资、浮动薪酬（绩效工资、奖金）和津贴福利。

具体如下：1.固定工资固定工资即岗位工资，根据该岗位级别对公司贡献及价值的大- 5 -小给予的工资，具体发放金额由员工任职岗位对应的岗位工资标准和本人出勤情况决定。

公司薪酬管理制度(精选篇)

公司薪酬管理制度(精选篇)公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效，建立良好的用人机制和激励机制，特制定本制度。

第二章薪资结构第二条公司薪资由基本工资和绩效工资组成。

第三条基本工资是员工根据个人职位、工作能力和工作经验享受的基本报酬，以月计算，每月发放。

第四条绩效工资是根据员工个人绩效评估结果和公司绩效目标完成情况而确定的，以月计算，每月发放。

第五条基本工资根据员工所在职位的薪酬级别和工作年限来确定，符合劳动合同、用工协议和公司内部规定。

第六条绩效工资根据员工个人绩效评估结果和公司绩效目标完成情况来确定。

第三章薪资调整第七条公司将根据实际情况，每年进行一次薪资调整。

第八条薪资调整决策由公司高级管理层和人力资源部门共同决定，并报公司总经理批准。

第九条薪资调整如需涉及员工个别情况的调整，应经过合法程序，保护员工的合法权益。

第十条薪资调整的依据主要包括公司内部薪酬水平、员工工作表现、市场竞争情况等因素。

第十一条薪资调整通常在年终工作评估后进行，根据员工绩效评估结果调整。

第四章绩效考核第十二条绩效考核是根据员工在一定期限内完成的工作任务、工作质量、工作态度和工作成果进行的评估。

第十三条绩效考核采用360度评估的方式，包括直线上下级评估、同事互评和员工自评。

第十四条绩效考核结果将成为确定员工绩效工资的重要依据。

第十五条员工绩效考核结果应向员工及时通知，员工有权对结果提出异议，并有权要求重新评估。

第五章奖励与惩罚第十六条公司将根据员工的优秀表现，给予奖励，包括奖金、升职、荣誉等方式。

第十七条公司将根据员工的不当行为，给予相应的惩罚，包括警告、罚款、停职或解雇等。

第十八条员工奖励和惩罚的决策由公司高级管理层和人力资源部门共同决定，并报公司总经理批准。

第十九条具体的奖励和惩罚措施将在公司内部作出公示，并向员工做好解释工作。

第六章社会保险与福利第二十条公司将按照国家和地方政策规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金，并支付相应的费用。

公司薪酬管理规章制度95157

薪酬管理制度第一章总则目的1、使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；2、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；3、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；4、最终推进公司发展战略的实现。

第二章薪酬的价值导向原则1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

2、经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。

3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

第三章薪酬内容与结构1、正式员工全部薪酬由以下部分构成固定工资部分：即基本工资+岗位工资；浮动工资部分：即计件工人的计件工资；福利部分：包括职务津贴、餐费补贴、加班补贴等其他补贴。

奖金部分：包括绩效奖金、全勤奖和年终奖金；五险：包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险。

2、工资系列分为如下2个系列：管理职能系列：共分为9等，涉及各职能部门经理层、主管技术职能系列：共分为9等，涉及各部门的专员及技术类人员；第四章固定工资和浮动工资的构成1、固定工资和浮动工资1.1固定工资人员的基本工资+岗位工资，1.2浮动工资即计件工人的计件工资2、基本工资基本工资：每月1770元，根据国家最低工资标准来设定，给员工基础保障。

3、岗位工资岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

岗位工资级别共分9等，9等又划分9个级别。

岗位薪等对照表薪等系数与薪等薪资对照表每季度考核一次，具体升级降级如下3.计件工资计件工资按照公司相关工资计算方案和规定，根据实际产量和工价核算，按月发放。

公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度(15篇) 在⽇新⽉异的现代社会中，制度使⽤的情况越来越多，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。

那么制度的格式，你掌握了吗？以下是⼩编为⼤家整理的公司薪酬管理制度，仅供参考，欢迎⼤家阅读。

公司薪酬管理制度1 1.⽬ 1.1规范和完善薪资管理，最⼤限度地调动员⼯⼯作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；⿎励创造，增创效益”激励分配原则，建⽴与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。

1.2结合本地区、⾏业实际情况，在公司⽀付能⼒范围内设计各岗位⼯资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

1.3以员⼯岗位责任、⼯作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员⼯报酬。

2.适⽤范围本制度适⽤于已同公司签订劳动合同经理级（含）以下员⼯。

3.⼯资模式 3.1薪酬构成员⼯⼯资＝基础⼯资＋岗位⼯资﹢绩效⼯资＋福利 3.1.1基础⼯资为参照珠海市最低⽉保障⼯资标准。

3.1.2岗位⼯资是根据员⼯所在岗位责任⼤⼩，技术、智⼒要求⾼低，劳动强度⼤⼩和劳动条件好坏来确定⼯资。

3.1.3绩效⼯资是根据公司⽉度对各部门⼯作任务、经营⽬标、员⼯职责履⾏状况、⼯作绩效考核结果确⽴。

3.1.4福利包括住房公积⾦、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

4.薪酬层级及薪点 4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（⼀类部门和⼆类部门），⼀类部门与⼆类部门总体相差20%。

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每⼀薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。

每⼀系列相邻薪点差距约为8.5%。

每⼀系列重叠薪点岗位1~3个不等。

4.3根据员⼯所在岗位确定薪酬系列，依据员⼯个⼈⼯作能⼒、⼯作经验、⼯作业绩、承担职责及岗位对公司经营⽬标影响程度等诸多因素，确定员⼯个⼈薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。