目标管理案例
(完整版)目标管理案例
案例2：某内燃机零部件总厂的目标管理该厂从1997年开始在厂部和科室推行目标管理。
经过一段时间的试点后，逐步推广到各个分厂、车间和班组。
多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，提高了企业素质，取得了较好的效益。
该厂的目标管理分三个阶段进行。
第一阶段：目标制定阶段首先是总目标的制订：该厂通过对国内外内燃机零部件市场需求和竞争状况的调查，结合长远发展的要求，并根据企业的具体生产能力，首先提出了几条指导方针，他们叫作“三提高”、“三突破”的总方针。
“三提高”，是指提高经济效益、提高管理水平和提高竞争力；“三突破”是指在全员劳动生产率、产品质量和市场占有率方面要有较大的突破。
在此基础上，该厂把总方针具体化、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职代会研究通过，正式制定出全厂下一年度的总目标。
然后是部门目标的制定：这对总目标的层层分解、层层落实。
各部门的分目标由各部门和厂部共同商定，先确定项目，再制定各项目的指标标准。
其制定的依据是总目标和有关部门负责拟定、经厂部批准下达的各项计划任务，原则是各部门的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值。
各部门的目标分为必考目标和参考目标（一般目标）两种。
必考目标包括厂部明确下达目标和部门主要的经济技术指标；参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目。
其中必考目标一般控制在2—4项，参考目标项目可以多一些。
目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报厂部，通过协调和讨论，由厂部批准。
最后是目标的进一步分解和落实：部门的目标确定了以后，接下来就是目标的进一步分解和层层落实到每个人。
(1)部门内部小组(个人)的目标管理，形式和要求与部门目标制定相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。
(2)部门目标的分解是采用流程图的方式进行的，具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，再分解落实到车间、班组，再下达给个人。
目标管理小案例
谢谢观看
第二组：冯渲嵋、念思琪、吴承益、桂绍强、扎洛、 崔济
长期的骨头
猎人做了论功行赏的决定.分析与汇 总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规 定如果捉到的兔子超过了一定的数量后, 即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定 数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努 力去达到猎人规定的数量.一段时间过后, 终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量. （固定工资制）
这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力, 只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了 这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子 呢?“于是,有些猎狗 离开了猎人,自己捉兔子 去了（外出创业）
日那些服 务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然 在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大 份食物。 终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地 出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗（解聘或 自愿离职）。
微骨公司（MicroBone Co. ）的诞生
骨头与肉兼而有之
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的 猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得 越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到 底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是 骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不 是所有的野狗 都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都 没的舔！不然也不至于被你诱惑。” （创业的艰 难）
被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔 偿金，于是他们成立了微骨公司（ MicroBone Co. ）。他们采用连锁加盟的方式招募野狗， 向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子 中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部 用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。 公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家 当（并购）
动力
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的 数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一 段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量. 按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待 遇 .于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都 增加了.猎人很开心.（综合绩效薪酬）
okr目标管理法 实践案例
okr目标管理法实践案例
案例：Google使用OKR目标管理法
Google是使用OKR目标管理法最为著名和成功的公司之一。
以下是Google在使用OKR目标管理法方面的实践案例：
1. 制定明确的目标：Google确立了一个明确的目标设置流程，以确保每个团队和个人的目标都与公司整体战略一致。
他们鼓励团队和个人设定具有挑战性、可衡量和明确的目标，以帮助推动创新和增长。
2. 使用关键结果衡量目标进展：Google使用关键结果来度量
目标的实现情况。
关键结果是具体且可衡量的结果，可以反映出目标设定的进展。
团队和个人需要根据目标的复杂程度设定
3-5个关键结果，以便更好地追踪和测量进展。
3. 透明和共享目标：Google鼓励团队和个人公开共享他们的
目标和关键结果，以增加透明度和协作。
这种共享促进了跨团队和跨功能的合作，帮助团队成员更好地了解彼此的工作，并实现更大的目标。
4. 定期评估和调整目标：Google定期进行OKR目标的评估和
调整。
通过定期的检查和反馈，团队和个人可以及时了解他们的进展情况，并根据需要进行调整和优化。
5. 奖励和激励：Google利用OKR目标管理法来激励和奖励团
队和个人的成就。
他们设定了一套奖励和激励机制，以鼓励团
队和个人实现和超越他们的目标。
总结起来，Google成功地使用OKR目标管理法来推动创新、增长和合作。
他们通过明确的目标设定、使用关键结果衡量进展、透明和共享目标以及定期评估和调整目标来实现这一点。
这种目标管理法不仅帮助Google达成目标，还激励和奖励团队和个人的成就。
目标管理案例分析(东成印刷公司)
目标管理案例分析案例一：东成印刷公司东成印刷公司始建于1991年，是一家以生产上级指令性计划任务为主的印制类中型国有企业，现有员工1500余名，作为特殊行业的国有企业，东成印刷公司的首要任务就是完成总公司每年下达的国家指令性计划，并在保证安全生产、质量控制的前提下，按时按质按量地完成总公司交给的各项任务，支持国家宏观经济的正常运转。
拥有百余年历史的东成印刷公司，在传统的管理体制下，企业的供、产、销一系列工作都是在总公司计划下完成的，因此，企业在经营自主性和自我调控等方面较弱。
随着市场经济的发展，东成印刷公司在原材料采购、生产技术创新、第三产业的开拓等方面逐渐拥有更大的发展空间和自主权，使得企业在成本控制、技术水平、产品市场销售等各个方面能力不断提高，同时迫切要求建立适合企业自身发展的现代企业管理制度，摒弃国有企业存在的众多瘤疾，更好的适应企业的管理和经营。
东成印刷公司目标管理现状及存在的问题2000年，为促进总公司发展纲要的实施及战略目标的达成，推动印制企业现代化、集体化、国际化的建设进程，建立和完善印制企业的激励约束机制，科学解析和真实反映印制企业的管理绩效，总公司制定了印制企业管理绩效评价规则，对印制企业一定生产经营期间的安全质量、资产运用、成本费用控制等管理成效进行定量及定性对比分析，做出综合评价。
东成印刷公司为了更好地完成总公司下达的各项考核指标，提高本企业的管理能力、优化企业的管理水平，并充分发挥企业各职能部门的作用，充分调动1500余名员工的积极性，在各个处室、车间、工段和班组逐级实施了目标管理。
多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。
（一）东成印刷公司目标管理现状第一，目标的制定。
总公司制定的印制企业管理绩效评价内容主要包括四个方面：企业成本费用控制状况、企业专业管理能力状况、企业资产效益状况、企业发展能力状况。
目标管理案例范文(通用3篇)
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【篇1】目标管理案例幸岛短尾猴的故事位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。
日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。
科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。
1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究，在研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。
后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物来吃。
由于是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。
后来，有一个聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，就不会磕牙了，于是他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子，这些猴子也开始用水洗红薯吃，再后来，这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子，甚至告诉了其他岛上的猴子。
于是，一天，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一个新纪元的出现。
点评这个故事说明了一个道理，一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的`人，而这种影响可以产生一种聚合效应。
在目标管理里，领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导的这种行为可以影响到经理层和员工，使大家逐渐培养一种目标管理行为，最终形成自我控制。
目标管理如果没有高层领导的支持和推动，没有高层领导的以身作则和示范作用，很难推行，因为它一种思想和组织行为，领导必须起到带头作用!【篇2】目标管理案例石匠的故事有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答：第一个石匠回答：我在做养家糊口的事，混口饭吃。
第二个石匠回答：我在做整个国家最出色的石匠工作。
目标管理的成功案例借鉴他人的经验与教训
目标管理的成功案例借鉴他人的经验与教训目标管理是一种重要的管理方法，它能够帮助组织或个人实现预定的目标并提高工作质量和效率。
在实践中，有许多成功的目标管理案例可供借鉴，同时也存在一些教训需要我们吸取。
本文将通过分析几个成功案例，总结成功的目标管理经验和教训。
案例一：谷歌的“OKR”管理模式谷歌是一个以目标为导向的企业，它注重员工的自我管理和团队的合作。
谷歌采用了一种名为“OKR”（Objectives and Key Results）的目标管理模式，该模式强调设定明确的目标并量化关键结果。
通过这种方式，谷歌能够确保目标的明确性和可衡量性，使员工能够有针对性地工作，并实现卓越的业绩。
成功经验：1. 设定明确的目标：目标应该具体、可衡量和可达成，并且要与组织的整体战略一致。
2. 量化关键结果：关键结果应该是具体的、可量化的，并且能够评估是否实现了目标。
3. 持续反馈和调整：通过定期的反馈和评估，能够发现偏差并及时进行调整。
教训：1. 避免目标过多：过多的目标会分散员工的注意力，并可能导致资源的浪费。
2. 领导者的重要作用：在目标管理中，领导者起到了重要的引导作用，他们需要指导员工设定适当的目标，并提供支持和反馈。
3. 关注目标的可行性：目标管理应该注重目标的可行性，有时候过高的目标会给员工带来过大的压力。
案例二：乔布斯的苹果目标管理史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人和前首席执行官，他以其独特的领导风格和目标管理方法而闻名。
乔布斯注重产品的创新和用户体验，并且要求团队在实现目标时追求卓越。
成功经验：1. 关注用户需求：乔布斯非常注重用户体验，他要求团队始终将用户需求放在首位，并致力于提供优质的产品和服务。
2. 高度注重细节：乔布斯非常注重产品的细节，他追求完美，并相信细节决定成败。
3. 激励团队：乔布斯鼓励团队成员追求卓越，并用激励措施激发团队的激情和创造力。
教训：1. 不宜太过追求完美：虽然追求完美可以提高产品的质量，但过度追求完美可能导致产品发布的延迟和成本的增加。
目标管理的案例
目标管理的案例
目标管理是现代管理中的重要一环，它通过设定明确的目标，激励员工，提高
工作效率，实现组织的长期发展。
下面我们通过一个实际案例来看看目标管理是如何在实践中发挥作用的。
某公司是一家以销售为主要业务的企业，由于市场竞争激烈，公司面临着销售
额下滑的问题。
为了应对这一挑战，公司决定实施目标管理，以期提高销售业绩。
首先，公司制定了明确的销售目标，在下一季度实现销售额增长20%。
这个目
标既具有挑战性，又是可实现的，为员工提供了明确的方向和动力。
其次，公司建立了有效的激励机制。
为了激励员工积极参与目标实现，公司制
定了奖励政策，对于完成销售目标的员工给予相应的奖金和荣誉称号，激发了员工的积极性和创造力。
在实施目标管理的过程中，公司还加强了对员工的培训和辅导，提高了员工的
销售技能和专业知识，使他们更好地应对市场挑战。
随着时间的推移，公司逐渐看到了目标管理带来的成果。
销售团队的整体业绩
明显提升，公司的市场份额也得到了增长。
员工之间的团队合作精神也得到了加强，整个企业的氛围更加积极向上。
通过这个案例，我们可以清晰地看到目标管理在企业中的重要性和作用。
明确
的目标可以激发员工的工作热情和动力，有效的激励机制可以促使员工更加努力地去实现目标，而培训和辅导则是为了提高员工的综合素质，使他们更好地完成工作。
总的来说，目标管理是企业管理中不可或缺的一环，它不仅可以提高企业的整
体效益，还可以激发员工的工作激情，实现共赢局面。
因此，企业在实践中应该充分重视目标管理，不断完善和提升目标管理的水平，以推动企业的可持续发展。
管理学目标管理的案例
管理学目标管理的案例概述目标管理是指组织通过设定明确的目标和计划，并跟踪和评估达成目标的过程。
它在管理学中被广泛应用，可以帮助组织实现长期发展目标，提高绩效和效率。
本文将以几个实际的案例来探讨管理学中目标管理的应用和效果。
案例一：公司A销售目标管理公司A是一家销售型企业，他们设定了每个季度的销售目标。
为了确保目标的实现，他们制定了详细的销售计划，并将目标分解到各个销售团队和个人。
每周，销售团队会开会讨论进展情况，并及时采取措施解决问题。
通过目标管理，公司A有效地提高了销售绩效，实现了销售目标，并为公司发展奠定了基础。
案例二：学校B学生绩效目标管理学校B是一所注重学生绩效的学校，他们把学生成绩提升作为主要目标之一。
学校B和家长一起制定了学生的学业目标，并定期跟踪学生的学习情况。
老师会对学生进行个别指导和辅导，帮助他们达成目标。
通过目标管理，学校B提高了学生的学业表现，培养了学生的自律和学习兴趣。
案例三：团队C项目管理目标管理团队C是一个跨部门合作的团队，他们需要共同完成一个复杂的项目。
为了确保项目按时交付和达成客户要求，团队C制定了项目目标，并分解到各个子团队和成员。
每日，团队成员会开展进度会议，分享工作情况，并协调合作。
通过目标管理，团队C成功地完成了项目，提高了团队协作效率，实现了客户满意度。
总结以上案例展示了管理学中目标管理的应用和效果。
通过设定明确的目标、制定有效的计划和持续跟踪评估，组织可以提高绩效和效率，实现长期发展目标。
目标管理不仅适用于商业领域，也适用于教育、公共管理等各个领域。
希望本文能帮助读者更好地理解目标管理的重要性和实践方法。
目标管理的案例分析
目标管理的案例分析
目标管理是管理学中的重要理论和实践方法，通过设定明确的目标并采取相应
的措施来实现这些目标。
在实际工作中，目标管理对于企业和个人都具有重要意义。
下面通过几个案例来分析目标管理的具体应用。
案例一，企业销售目标管理。
某公司制定了年度销售目标，要求销售部门将目标分解到每个销售人员，并制
定相应的销售计划。
通过定期的销售数据分析和业绩考核，公司可以及时发现问题，采取针对性的措施，确保实现销售目标。
在这个案例中，目标管理帮助企业实现了销售目标，提高了销售绩效。
案例二，个人职业发展目标管理。
某员工通过目标管理的方法，制定了自己的职业发展目标，并制定了相应的学
习和提升计划。
通过不断学习和实践，该员工逐步实现了自己的职业目标，提升了自己的职业能力和竞争力。
目标管理帮助个人在职业发展中更加明确自己的方向，有计划地提升自己的能力。
案例三，项目管理目标管理。
某项目团队通过目标管理的方法，制定了项目的关键目标和阶段性目标，并制
定了详细的项目计划和执行方案。
通过目标管理，项目团队有效地进行了项目进度管理和风险控制，最终成功地完成了项目目标。
目标管理在项目管理中起到了重要的作用，帮助项目团队实现了项目目标，提高了项目的执行效率。
通过以上案例的分析可以看出，目标管理在企业管理、个人职业发展和项目管
理中都具有重要的作用。
通过制定明确的目标，分解目标，制定计划，定期检查和调整，可以帮助实现目标，提高工作效率和绩效。
因此，我们在工作和生活中都应该重视目标管理，不断完善自己的目标管理能力，实现更好的发展和成就。
目标管理实施案例
目标管理实施案例目标管理是一种有效的管理方法，它通过明确目标、制定计划、监控执行和评估结果等步骤，帮助组织实现预期的成果。
下面列举了10个目标管理实施案例。
1. 提升销售业绩：一家电商企业制定了提升销售业绩的目标，通过设定销售额增长率、客户满意度等指标，制定了详细的销售计划，并通过每月的销售数据分析、销售人员绩效考核等手段进行监控和评估。
2. 降低生产成本：一家制造业企业设定了降低生产成本的目标，通过优化生产流程、降低原材料采购成本等措施，制定了具体的成本控制计划，并通过每月的成本分析报告、生产效率指标等进行监控和评估。
3. 提高员工满意度：一个服务型企业设定了提高员工满意度的目标，通过制定员工培训计划、改善工作环境等措施，提升员工的工作质量和满意度，并通过定期的员工调查、绩效评估等方式进行监控和评估。
4. 改善客户体验：一家酒店企业设定了改善客户体验的目标，通过提升服务质量、优化客户接待流程等措施，提高客户满意度，并通过客户反馈、客户满意度调查等方式进行监控和评估。
5. 加强品牌形象：一家零售企业设定了加强品牌形象的目标，通过提升产品质量、改善售后服务等措施，提高品牌知名度和美誉度，并通过市场调研、品牌评估等方式进行监控和评估。
6. 提升研发创新能力：一家科技企业设定了提升研发创新能力的目标，通过加大研发投入、优化研发流程等措施，推动新产品的研发和创新，并通过研发项目进度、技术专利申请等进行监控和评估。
7. 加强质量管理：一家制造业企业设定了加强质量管理的目标，通过加强产品质量控制、建立质量管理体系等措施，提高产品质量和客户满意度，并通过质量检测报告、客户投诉率等进行监控和评估。
8. 提高市场份额：一家IT企业设定了提高市场份额的目标，通过加大市场推广力度、拓展新客户等措施，提高市场占有率和销售额，并通过市场调研、销售数据分析等进行监控和评估。
9. 优化供应链管理：一家物流企业设定了优化供应链管理的目标，通过优化物流流程、提高供应链效率等措施，降低物流成本和运输时间，并通过物流数据分析、供应商评估等进行监控和评估。
管理学案例 目标管理
管理学案例目标管理引言目标管理是管理学中一个重要的概念，它指的是通过明确定义和设定目标来帮助组织实现长期发展和成功。
在本文中，我们将通过几个管理学案例来深入探讨目标管理在不同情境下的应用和影响。
案例一：公司A的目标管理实践公司A是一家初创企业，面临着激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。
为了在市场上脱颖而出，公司A实施了一套完善的目标管理制度。
首先，公司A设定了明确的长期目标，包括市场占有率的提升和产品创新的推进。
然后，公司A将这些长期目标细化为每个部门和员工的短期目标，并建立了有效的绩效考核机制。
通过目标管理的实践，公司A取得了可观的业绩增长，员工积极性和团队协作力也得到了显著提升。
案例二：部门B的目标管理挑战部门B是一个传统的制造业部门，长期以来依赖传统的管理方式和个人经验来指导工作。
然而，随着市场需求和竞争环境的变化，部门B面临着各种挑战。
在这种情况下，部门B决定引入目标管理的理念，并开始设定明确的目标来引导工作和提升绩效。
然而，部门B在实施目标管理过程中遇到了困难，部分员工对新的管理方式产生了抵触情绪，目标设定不够具体和可操作性，导致目标执行效果不佳。
部门B需要进一步加强对目标管理的培训和指导，提升员工的理解和认同，才能顺利完成目标管理的转型和提升绩效。
案例三：团队C的目标管理成功经验团队C是一个跨部门合作团队，成员来自不同的岗位和专业背景。
在项目合作中，团队C面临着沟通协调困难和目标不统一等挑战。
为了解决这些问题，团队C 引入了目标管理的理念，并通过共同讨论和协商确定了项目的长期目标和每个成员的责任分工。
团队C还定期召开目标评估会议，及时调整和优化工作计划。
通过目标管理的实践，团队C成功实现了项目目标，提升了团队凝聚力和绩效表现。
结论通过以上管理学案例的分析，可以看出目标管理在不同情境下的应用和影响。
在企业管理中，明确的目标能够有效帮助组织实现长期发展和成功，提升员工的积极性和协作力。
然而，要实现有效的目标管理，组织需要注意目标的设定要具体可操作，落实到每个员工和团队，建立有效的绩效考核机制，及时评估和调整目标执行情况，实现组织目标和个人绩效的统一。
目标管理 案例
目标管理案例
咱就说目标管理这事儿啊，可太重要啦！就拿我朋友小明来说吧，他一直想减肥，这就是他的目标呀。
以前他可没个计划，整天胡吃海喝，还不运动，那体重蹭蹭往上涨！后来他意识到这样不行啊，得行动起来啊！
于是他就给自己制定了一个超级详细的目标管理计划。
他开始记录每天吃的东西，哎呦喂，原来那些高热量的零食他吃了那么多！这就好比是你知道前方有个大坑，你还非要往里跳一样。
然后呢，他规定自己每周必须去健身房锻炼三次。
这可不是随便说说的，他真就坚持下来了。
有一次我打电话叫他出来玩，他说不行啊，今天得去健身房，那态度坚定得很呐！
再看看另一个朋友小红，她一直想学好英语，目标有了，可就是三天打鱼两天晒网。
这不就是像一艘没有方向的船在海上漂吗？没有目标管理，到最后啥也干不成呀！
咱继续说小明啊，他还找了个减肥伙伴，俩人互相监督，互相鼓励。
这就好比是战场上的战友啊，一起冲锋陷阵！经过一段时间的努力，小明真的瘦了好多，人也精神了。
你说，要是没有目标管理，他能有这样的变化吗？目标管理就像是我们人生道路上的灯塔，指引着我们前进的方向啊！它能让我们清楚地知道自己要干什么，怎么干，不至于在迷茫中徘徊。
所以啊，大家都得重视起来，给自己设定个明确的目标，好好去管理它，去实现它！别再稀里糊涂地过日子啦！。
目标管理案例
目标管理案例目标管理案例：提升销售额背景：某公司是一家知名的电子产品制造商，产品遍布全国各大电器卖场。
然而，由于市场竞争激烈，公司的销售额逐年下滑，面临着严峻的挑战。
为了提高销售额，公司决定实施目标管理，制定明确的销售目标并进行有效的目标管理。
目标设定：公司设定的目标是在一年内提升销售额20%，并希望能够在市场中保持一定的市场份额。
为了实现这一目标，公司制定了以下具体的销售目标：提升产品线的质量和技术水平，增加市场推广力度，加强售后服务体系，开拓新的销售渠道等。
目标分解：为了更好地管理目标的达成，公司将销售目标分解为各部门和个人的具体任务：1. 研发部门：提升产品的质量和技术水平，推出具有竞争力的新产品。
2. 市场部门：制定市场推广计划，增加广告宣传投入，提高品牌知名度。
3. 销售部门：不仅要完成销售量的任务，还要提高销售额，通过培训提升销售人员的销售技巧和服务意识。
4. 售后服务部门：建立健全的售后服务体系，提供周到的售后服务，解决客户问题。
5. 供应链部门：优化供应链，加快产品的生产和物流。
目标跟踪与评估：为了确保目标的有效实施，公司制定了实时的目标跟踪和评估机制：1. 每月召开销售分析会议，对销售目标进行评估和调整，给予部门和个人反馈。
2. 制定月度销售计划和指标，跟踪每个销售人员的销售情况，并提供奖励和激励措施。
3. 定期进行客户满意度调查，了解客户的需求和反馈，进一步优化产品和服务。
成果与启示：通过目标管理，公司成功实现了销售额的大幅提升，不仅超过了制定的目标，还在市场中保持了一定的竞争优势。
这个案例告诉我们，目标管理是企业提升绩效和竞争力的重要手段。
1. 目标管理需要明确的目标和分解，将大目标分解成小目标，再分解到每个员工。
2. 目标管理需要跟踪和评估，对目标的达成进行实时监控和调整。
3. 目标管理需要激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 目标管理需要与客户需求紧密结合，关注客户的满意度和反馈，不断优化产品和服务。
目标管理的经典企业案例
目标管理是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
下面将介绍一个目标管理的经典企业案例——通用电气（GE）。
通用电气（GE）是全球最大的多元化服务性公司之一，其业务涵盖了能源、医疗、航空、交通运输等多个领域。
在GE，目标管理被广泛应用，并成为其核心管理方法之一。
GE的目标管理主要有以下几个特点：
设定明确的目标：GE每年都会设定明确的短期和长期目标，这些目标不仅与公司的战略方向相符，而且能够量化评估。
分解目标到个人：GE将公司的目标分解到各个部门和员工个人，让每个人都清楚自己的工作目标和责任。
制定行动计划：为了实现目标，GE会制定详细的行动计划，包括时间表、资源分配、责任人等。
定期评估和调整：GE会定期评估目标的实现情况，并根据实际情况进行调整。
同时，也会对员工的工作表现进行评估，以激励员工更好地实现目标。
通过目标管理，GE取得了显著的成果。
首先，公司的业绩得到了持续增长，成为全球最具影响力的企业之一。
其次，员工的工作积极性和工作效率得到了提高，公司的整体运营效率也得到了提升。
此外，GE的目标管理还对其企业文化产生了深远的影响。
在GE，员工被鼓励追求卓越，不断挑战自我。
这种企业文化不仅让员工感到自豪和满足，也为公司带来了更多的创新和突破。
总的来说，通用电气（GE）的目标管理案例是一个非常成功的例子。
通过设定明确的目标、分解目标到个人、制定行动计划以及定期评估和调整，GE实现了公司的持续增长和员
工的个人发展。
同时，这种管理方法也塑造了GE独特的企业文化，为公司带来了更多的竞争优势。
目标管理案例免费范文
篇一：目的管理(guǎnlǐ)案例分析该公司的目的管理按如下(rúxià)几个步骤执行：1、目的(mùbiāo)的制定。
前一财年末公司总经理在职工大会上作总结报告是向全体职工讲明下一财年的大体的工作目的。
财年初的部门经理睬议上总经理和副总经理、各部门经理讨论商议确定该财年的目的；每一个部门在前一个月的25 日之前确定出下一个月的工作目的，并以目的管理卡的形式报告给总经理，总经理办公室留存一份，本部门留存一份。
目的分别为各个工作的权重以及完成的质量与效率，由权重、质量和效率共同来决定。
最后由总经理审批，经审阅以前方可作为部门的工作最后得分；各个部门的目的确定以后，由部门经理根据(gēn jù)部门内部的详细的岗位职责以及内局部工协作情况发展分配。
2、目的(mùbiāo)的施行。
目的的施行过程主要采用监视、催促并协调的方式，每一个月月中由总经理办公室主任与人力资源部绩效主管共同或者是分别到各个部门问询或者是理解目的发展的情况，直接与各部门的负责人沟通，在这个过程中理解到哪些工程发展到什么地步，哪些工程没有按规定的时间、质量完成，为什么没有完成，并催促其完成工程。
3、目的结果的评定与运用。
目的管理卡首先由各部门的负责人自评，自评过程受人力资源部与办公室的监视，最后报总经理审批，总经理根据每一个月各部门的工作情况，对目的管理卡发展相应的调整以及自评的调整；目的管理卡，最后以考评得分的形式作为部门负责人的月考评分数，部门的员工的月考评分数的一局部来源于部门目的管理卡。
这些考评分数作为月工资的发放的主要根据之一。
在最近部门指导人大多数反映不愿意每一个月填写目的管理卡，认为这没有必要，但是明显的在执行过程中，部门员工可以理解到本月自己应该完成的工程，而且每一个工程应该到什么样的程度是最完美的。
还有在最近的一次与部门员工的座谈中理解到有的部门员工对本部门的目的管理卡不是很明确，其中的原因主要就是部门的办公环境不允许把目的管理卡张贴出来〔个别的部门〕，假如指导每一个月不对本部门员工解释明白，他们根本就不知道他们的工作目的是什么，只是每一个月指导叫干什么就干什么，显得很被动……可是部门指导如今不愿意作目的管理这一块，而且有一定数目的员工也不明白目的管理分解到他们那里的应该是什么。
目标管理案例
第五个故事：马拉松运动员的故事
山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马 拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山 田本一总是回答：“凭智慧战胜对手!”
大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速 度和技巧都还在其次。因此对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。
德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影 响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大 楼的关系，这种人的想法难能可贵!
中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点，当一个人的目标与组 织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展!
目标管理如果没有高层领导的支持和推动，没有高层领导的以身 作则和示范作用，很难推行，因为它一种思想和组织行为，领导必须 起到带头作用!
第七个故事：吴起不败
吴起，战国初期著名的政治改革家，卓越的军事家、统帅、军事 理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称“孙吴”，著有《吴子》， 《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》，在中国古代军事典籍中占 有重要地位。
第五个故事：马拉松运动员的故事
点评：目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目 标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效目标，比如在某个时间内 成绩提高多少。
最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体 的，有明确衡量标准的目标，比如在四个月把跑步成绩提高1秒，这 就是目标分分解，绩效目标可以进一步分解，比如在第一个内提高 0.03秒等。
10年之后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到：“每次比 赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志 画下来，比如第一标志是银行;第二标志是一个古怪的大树;第三标志是一座高 楼……这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向 第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。 40多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我 的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了， 因为我被前面那段遥远的路吓到了。”
目标管理案例范文
目标管理案例范文一、项目目标管理案例：公司为了提高产品的竞争力，决定启动一个新的产品开发项目。
项目的目标是在一年内开发出一个高质量并且功能齐全的产品，并将其推向市场。
以下是该项目的目标管理案例：1.明确目标：首先，项目团队与该公司的管理层进行了沟通，明确了这个项目的目标是开发一个高质量且功能齐全的产品。
具体来说，这个产品需要具备一定的核心功能、良好的用户界面和用户体验、高可靠性和稳定性等特点。
2.制定策略：为了实现这个目标，项目团队采取了一系列策略。
首先，他们进行了市场调研，确定了产品的定位和目标用户群体。
其次，他们制定了详细的产品开发计划，包括需求分析、设计、开发、测试和发布等各个阶段。
3.制定目标计划：在制定产品开发计划的过程中，项目团队将目标细化为各个具体的任务和里程碑，并设定了相应的计划时间表。
例如，他们设定了需求分析完成的时间、设计完成的时间、开发完成的时间等。
4.分解目标：为了更好地实现目标，项目团队将整个项目分解为若干个子目标。
每个子目标都有清晰的描述，包括目标的具体内容、相关角色和责任等。
例如，他们将产品开发整个过程分解为需求分析、设计、开发、测试和发布五个子目标。
5.分配资源：为了确保目标的实现，项目团队根据各个子目标的特点和需要，合理地分配了各种资源。
这包括人力资源、资金资源、技术资源等。
例如，他们分配了一些具备丰富经验的工程师负责产品的设计和开发工作。
6.监控目标的实现情况：在项目执行的过程中，项目团队定期进行了目标的跟踪和监控。
例如，他们每月都会召开项目评估会议，评估和分析目标的实现情况，并制定相应的对策和调整。
7.及时调整策略和计划：在项目执行过程中，项目团队发现了一些问题和挑战。
为了实现目标，他们及时调整了一些策略和计划。
例如，他们在需求分析阶段发现了一些技术难题，决定增加一些专业人员加强需求分析和技术攻关。
8.最终实现目标：在项目执行过程中，项目团队经过不懈努力，最终成功实现了目标。
目标管理案例及分析
目标管理案例及分析案例背景在现代社会中，目标管理是个人和组织成功的重要因素之一。
通过设定明确的目标，我们可以更好地规划和管理我们的时间和资源，实现我们的愿望和使命。
在本文中，我将介绍一个目标管理的案例，并进行分析。
案例描述这个案例是关于一个名叫张三的销售经理。
张三在一家跨国公司担任销售经理职位，他负责领导一个销售团队，帮助公司达成销售指标。
在过去的几个季度中，张三的团队一直没有达到他们设定的销售目标。
目标设定张三意识到目标管理对于他的团队的成功至关重要。
他决定重新审视他们的目标设置过程，并采取一些措施来改进。
1. SMART原则首先，张三学习了SMART原则（即具体的、可衡量的、可实现的、相关的和时间限制的）。
他意识到过去的目标设置过程不够明确和具体，这导致团队成员对于他们应该做什么感到困惑。
因此，他决定根据SMART原则重新设定目标。
2. 参与团队成员张三还决定更加积极地参与团队成员的目标设定过程。
他意识到每个人都有自己的优势和激励因素，因此他鼓励团队成员提出他们自己的目标，并帮助他们制定恰当的行动计划来实现这些目标。
3. 目标监控与反馈张三还引入了目标监控和反馈机制。
他每周都与团队成员一对一地开会，讨论他们的进展和困难。
他提供实时的反馈和建议，帮助团队成员更好地调整他们的行动计划，以实现目标。
分析与结果经过一段时间的努力，张三的团队取得了显著的改进。
他们成功地达成了过去几个季度设定的销售目标，并且在最近一次评估中表现出色。
下面是对这个案例的分析和结果总结：1.增加目标的明确性和可衡量性帮助团队成员更好地理解他们的任务，并更好地规划自己的工作。
2.参与团队成员的目标设定过程增加了团队成员的投入感和责任感。
他们更有动力去实现自己设定的目标。
3.引入目标监控和反馈机制帮助团队成员及时发现和解决问题，避免了偏离目标的情况发生。
4.经过一段时间的改进，团队的整体表现得到了显著的提升，达成了之前未能达成的销售目标。
目标管理的经典案例
目标管理的经典案例
嘿，朋友！今天来给你讲讲目标管理的经典案例。
就说老王吧，他以前可真是没啥方向，每天浑浑噩噩。
但后来他给自己定了个目标，要一年内学会弹钢琴！这可不是开玩笑的，就像我们说的要登上珠穆朗玛峰一样难呐！老王先给自己制定了详细的计划，每天要练琴多久，要攻克哪些曲子。
他的朋友还笑他：“哎呀，老王，你能行吗？”可老王那股倔劲儿上来了，谁说都不好使！这不，一天天坚持下来，他硬是能弹出不少好听的曲子了。
再看看小李，他的目标是减肥。
他可是下了狠心呐，告别了那些大鱼大肉，天天早起跑步，晚上去健身房锻炼。
有人就劝他：“哎呀，偶尔吃点没事啦！”他坚决说不！他把减肥这件事当成一场战斗，自己就是那个无畏的勇士。
经过几个月的努力，哇塞，他真的成功了！以前的衣服都穿不了啦，那叫一个得意！
还有个例子，是一家公司。
他们的目标是在一年内业绩翻倍。
这可不是说说而已哦！公司从上到下都行动起来了，各个部门紧密配合，就像一个运转良好的机器。
员工们也都鼓足了劲，加班加点毫无怨言，因为大家都知道这个目标达成了对大家都好。
你看，这些不都是目标管理的活生生的例子吗？目标就像是我们前进路上的灯塔，照亮我们前行的方向。
没有目标，我们就会像无头苍蝇一样乱撞。
有了目标，再加上努力和坚持，就没有什么做不到的！所以啊，赶紧给自己定个目标，然后勇往直前地去实现它吧！。
案例资料(2-1)：新宇化工公司目标管理
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河北工业大学管理学院 张培
一、确定目标
对市场目标。
对社会贡献目标。
公司发展目标。 新宇公司根据“九五”计划发展规划，确定其发展目标为： 销售收入6287万元必达，期望达到7100万元，且年增6%～8%； 资产总额650万元，且年增10%～12%； 必须开发5个新系列化工产品，期望开发6个新产品系列； 职工人数年增长3%，且实行全员培训，职工培训合格率必达85%，期望98%。 公司利益和效益目标。 利润总额480万元，期望实现540万元； 销售利润率7.6%，期望达到8.5%； 劳动生产率年增85%，期望年增105%； 成本降低率递减5%；合格品率达到92%，期望达到95%； 物质消耗率年下降7%；一级品占全部合格品比重达50%，期望达到60%。
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河北工业大学管理学院 张培
二、目标分解
新宇化工公司按照目标管理的要求，让各目标执行者“自主管理”，使其能在“自我控制”下充分发挥积极性和潜能。为职工实现自己的细分目标创造一个宽松的管理环境，不再强调上级对下属严密监督和下级任何事情都必须请示上级才行动的陈旧管理模式。 对于大多数公司所属部门和岗位，都进行充分的委权和放权，提高自主管理和自我控制的水平。对于极少数下属部门和岗位，上级领导对下属部门和成员仍应实施一定的监督权，以确保这些关键部门和岗位的目标得以实现。 公司建立和健全了自身的管理信息系统，创造了执行目标所需的信息交流条件，使得上下级和平级之间的不同单位、部门、人员都能在执行各自目标得到信息的支持。 公司各级领导人员对下属及成员并不是完全放任不管不问。他们的职责主要表现在以下方面：一是为下属创造良好的工作环境；二是对下级部门和下属人员做好必要的指导和协调工作；三是遇到例外事项时，上级要主动到下属中去协商研究解决，而不是简单下指令。
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案例
一家制药公司，决定在整个公司内实施目标管理。
事实上他们之前在为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。
公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。
这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。
销售大幅度提上去了，但是却苦了生产部门，他们很难完成交货计划。
销售部抱怨生产部不能按时交货。
总经理和高级管理层决定为所有部门和个人经理以及关键员工建立一个目标设定流程。
为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统。
生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。
他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统，并就现有的薪资结构提出改变的建议。
他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构，包括岗位分析和工作描述。
还请咨询顾问参与制定奖金系统，该系统与年度目标的实现程度密切相连。
他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。
总经理期待着很快能够提高业绩。
然而不幸的是，业绩不但没有上升，反而下滑了。
部门间的矛盾加剧，尤其是销售部和生产部。
生产部埋怨销售部销售预测准确性太差，而销售部埋怨生产部无法按时交货。
每个部门都指责其他部门的问题。
客户满意度下降，利润也在下滑。
分析
一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：
1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。
2、达到什么程度？达到的质、量、状态。
3、谁来完成目标？负责人与参与人。
4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表。
5、怎么办？应采取的措施、手段、方法。
6、如何保证？应给予的资源配备和授权。
7、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价。
8、如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。
这个案例的问题出在哪里呢？为什么设定目标（并与工资挂钩）反而导致了矛盾加剧和利润下降？经过仔细分析总结出几个基本问题：
1、设定的目标不全面。
每个部门只专注于对自己非常重要的几个目标。
有些管理者认为，目标管理只要将任务量化，同时提高难度就完事大吉了。
这种作法只适用于决策权力弱、不可控因素少的员工，对于研发人员或存在不可控因素多的工作，就很难奏效。
斯内尔提出的三种人员配置模型，可以说明其中的道理。
该模型了三种人员配置的情况：人-事匹配型、
战略实施型和战略形成型。
第一种情形以任务为导向，只要通过传统的工作分析与目标任务描述就可以实现。
第二种情形以目标为导向，这时目标是已知的，但实现方法由员工灵活掌握。
第三种情形以使命为导向，这时环境高度不确定，只有清晰的使命，却无具体的目标。
可见，目标管理可以针对不同员工，给予他们不同的目标。
2、因为这家公司的传统是一年进行一次绩效评估，目标一旦定下来就不能再改变。
所以即使他们发觉有些目标有问题，他们也不会进行及时的修改。
3、各部门的目标互相之间没有联系，只是和组织内上下级之间有联系。
4、修改后的系统仍然存在定性或主观评估。
这就意味着私人关系对绩效评估流程还是有很重要的影响。
经理在考核绩效时仍然存在主观因素，经理和下属的关系亲密与否导致了系统的不平等性。
5、这也可能是最重要的一点，目标不符合公司扩大市场份额的特定战略。
原来的目标只关注销售额和按时交货，但是战略最重要的几个关键面没有得到特别体现。
总目标和年度目标是公司中长期发展规划的具体体现，在设定总目标和年度目标时，一定要以中长期战略规划为指导，防止脱离战略规划、主观臆断、各行其是的现象出现。
目标是用来执行的，企业绩效体都现在目标上，执行目标的过程才是目标管理的过程。
6、该企业没有将个人目标与职业生涯相结合，忽视了绩效考核的激励作用。
有些员工认为目标管理是的工具，而且是一个监督工具。
这样一来，他们在填写目标时，就会把容易完成的工作定为主要目标。
更为有害的是：为了体现业绩，用短期见效的目标取代意义重大但长期见效的目标。
这是对目标管理的一种误解，目标管理的初衷是帮助员工提高效率从而增强满意度，而不是增加负担进而产生压抑感。
大家可以通过目标管理实现彼此协调，减少资源浪费，尤其是时间资源。
因此，作为管理者一定要把好目标的权重关，把工作按照重要性和迫切性划分为四个象限：即重要又迫切、重要但不迫切、迫切但不重要、即不重要又不迫切。
目标管理强调自我控制、自我突破，但并非放弃管理，只不过用双向沟通代替了专制管理，更有效地保证组织目标的实现。
07级人力资源管理1班吴春瑾 070701053。