总公司党委扩大会议报告的讨论发言材料
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总公司党委扩大会议报告的讨论发言材料
各位领导:
拿到会议材料后,我们及时组织有关人员进行了认真学习和研讨,深受启发,很受鼓舞。对我们XXX来讲注入的是清醒剂,带来的是压力感和危机感,收获的是思路的凝练、干劲的增强。我们决心以此为契机,向更高目标冲刺,推动各项工作在上新台阶,实现新跨越。
我们XXX今年在总公司党委的正确领导下,取得了一定的成绩。2008年当年实际亏损为903.15万元,与去年同期相比,减少亏损885.85万元。但是,我们纵比横比,都与其他单位有一定的差距。因此,我们将按照报告中提出的要求,发挥优势,创造条件,迎难而上,推动中心经济实现脱胎换骨的转变。
2009年,我们制定的工作目标是:实现产值3400万元。其中设备修理1300万元,防腐油管500万元,设备制造1600万元。全年实现收支平衡,力争盈利。设备修理合格率100%,设备制作合格率100%,机加工一次合格率99%。千人死亡率为零,千人事故重伤率不超过0.3,千台车死亡率为零,设备完好率95%,设备利用率80%以上;重大责任事故率为零,做到“六杜绝、三不超、一稳定”,实现安全生产。争创总公司文明建设先进单位。
下一步,我们将着力做好以下几点:
一、大力加强党组织建设,不断提升各级领导班子执政能力
中心各级领导班子建设上要以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标,全方位地加强班子建设,切实在“求真务实、真抓实干、深入基层、心系群众、清正廉洁、公道正派”六个方面做出表
率,努力做到政治上坚定,理论上成熟,作风上过硬,业务上精通,工作上勤奋,纪律上严明。
中心各级党组织要加强对制度的学习领会,利用集中学习、个人自学、讨论交流等形式,学深吃透、把握实质,绝不能把制度当摆设,走形式。对于党委重视、领导关心、群众关注的重要领域、重点环节,采取专项检查的方式,实施有效监督。对现有制度要严格执行,不完善的要修改完善,没有建立的要尽快建立,使各项工作有章可循,切实形成“用制度管人、靠制度约束人、制度面前人人平等”的良好氛围。
二、努力强化执行力度,全面推动中心和谐稳定发展
完善执行流程,提升管理水平。围绕优化资源,精细运行,有效监控,完善生产管理体系,实现生产组织流程再规范。优化组织结构和队伍结构,提高用人效率,实现组织人事流程再完善。加快信息化建设步伐,搞好现场资料的深化应用研究,提高网络办公效率,实现信息应用流程再优化。建立工作规范,完善工作程序,严格绩效考核,实现管理流程再深入。模拟市场化运作,优化服务手段,提高服务质量,实现服务流程再改进。建立适应市场化的项目运行机制,优化资源配置,探索新的管理模式,实现市场经营流程再提高。
三、统揽改革发展稳定大局,努力做到“科学发展、和谐发展”
各部门要科学谋划各自新的发展思路,把责任逐级分解到岗位,把压力层层传递到个人,切实做到“高起点启动、严要求推进、高质量落实”,牢牢把握全年工作的主动权。大力压缩非生产性支出,降低管理费用。进一步优化中心人员结构和队伍结构,科学定编定员,研究制定配套完善的竞聘上岗办法,形成有竞争的竞聘上岗机制,真正体现“岗位靠竞争、收入凭贡献、升降论实绩”的原则。广大党员干部要正确认识、理解和支持
改革,无论是涉及单位利益的经营承包、成本管理和队伍结构调整,还是对涉及自身利益的分配制度等方面的改革,都要做到旗帜鲜明、政治坚定、思想统一、步调一致,平稳推进改革,务求长远发展。
中心各级党政组织和领导干部要牢固树立“以人为本、和谐发展”的理念。在对待职工群众的态度上,要牢牢把握“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的宗旨;在对基层的支持上,要继续贯彻“心往基层想,根往基层扎,钱往基层投,劲往基层使,政策往基层倾斜”的基层观;在维护大局稳定上,要继续坚持“五项稳定机制”,做到领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位,确保“看好自己的门,管好自己的人,办好自己的事”。
四、提高驾驭市场的能力,打牢维修发展的市场根基
在市场竞争日益激烈的今天,我们必须解放思想、转变观念,坚持多功能、全天候、全方位优质服务的意识,在拓宽市场上狠下功夫,才能抵抗市场风浪的冲击。下一步我们将在保证完成油田内部修理和制造井架底座工作的同时,加大外部市场开拓力度,按照XXX市场营销策划方案,尽快打开密封油脂的外部市场,同时不断培植新的经济增长点,争取新增加新的产品,逐步实现由原来单一的设备修理渐渐转向修制并举、多轮驱动的局面。
总之,2009年XXX改革发展、和谐稳定、节能降耗的任务非常艰巨。我们要在总公司党委、总公司领导下,进一步增强“负责任”的意识,进一步增强“能干事”的本领,进一步饯行“有正气”的作风,围绕着油田、总公司整体改革目标,结合本单位的实际,认真做好改革、发展、稳定三大工作,努力创造维修中心和谐稳定发展新局面。