6s作业指导书

6s作业指导书

制订部门：行政部制(修)订日期：2006.08.22 版本：3 第 2 页共 8 页

6S作业指导书

1.制订目的：为塑造清爽、明朗、洁净的工作和生活场所，增强各厂区/部门直接责任主管推

动6S素养提升的主动性，实现全员6S；使***全体员工，尤其是现场作业员

能更安全、更有效地完成任务，从而提升企业管理与形象，强化企业

体质，特拟定此方案。

2.适用范围：***所属区域和全体***干员均适用此方案。

3.名词定义（6S关联图整理）：

整理：（SEIRI）在工作中，区分要与不要的东西，保管需要的东西，撤除不要的

东西；

整顿：（SEITON）将要与不要的东西加以定位放置，并且保持在需要时立即取出的状态，定位后要明确标识。用完后要“物归原位”；

清扫：（SEISO）将不要的东西排除，丢弃，以保持工作场所无垃圾，无污垢之状况，勤于维护；

清洁：（SEIKETSU）维持清扫后的成果，使环境整洁优美，工作场所时刻保持在美观状态；

素养：（SHITSUKE）养成遵守厂纪厂规，做到“以厂为家、以厂为荣”,通过改造人性，提升道德观念，从而达到人员素质向上的运动。

安全：（SAFETY）消除隐患，排除险情，保障干员的人身安全及正常工作、生活。

第一个S

整理

第二个S

整顿

第四个S

清洁第三个S 清扫

将要用的东西定位放置区分“要”与“不要”的东西

将不要的东

西清扫干净时时保持干净、美观

地物

第五个S 素养第六个S 安全

使员工养成良

好习惯保证正常工作秩序

制订部门：行政部 制(修)订日期：2006.08.22 版本：3 第 3 页 共 8 页 4.流程图示：无 5.作业内容：

5.1 6S 推动组织与工作职责 5.1.1组织图

5.1.2组织机构说明

5.1.2.1全厂区6S 推动小组以行政部为主导,暂时下设4个6S 小组组成6S 评价（稽

核）小组。

5.1.2.2 6S 评价（稽核）小组成员原则上由各厂区/部门的行政人员负责担任，必

要时各厂区/部门直接责任主管也可参与评价稽核。

5.1.3 6S 推动小组成员工作职责：

5.1.3.1 6S 推动小组：负责对6S 推动与稽核中发现的异状问题做一般性的处理和

6S 推动小组内部日常工作处理。

5.1.3.2稽核（评价）小组成员：

5.1.3.2.1负责开展6S 竞赛计划的推动和做好有关6S 问题的解答，在竞赛中稽

查各部门6S 的开展情况，并给予批评或建议。

行 政

6S 推动小组

6S 评价(稽核)

生

产组

后勤仓库办公室组

生产部 鞋材部

行政中心 采 购 部

各宿舍 各厨房

皮 控 仓

制订部门：行政部制(修)订日期：2006.08.22 版本：3 第 4 页共 8 页

5.1.3.2.2负责本部门的6S推动和自我评比，在竞赛中对问题的改善。

5.2 6S实施流程

5.2.1稽查时间：每周对各厂区/部门进行6S稽查，每次稽查以临时通知为准；每月对

各厂区/部门之责任干部进行评比奖惩，每月对各厂区/部门总评排名奖惩并通报

一次。

5.2.2在稽查过程中，6S稽核小组成员不参与本部门的评分。

5.2.3 6S区域划分：

5.2.3.1 6S小组稽查区域划分:

组别区域划分

生产组生产部、鞋材部、技术部、开发部、冲裁部、制楦部

办公室组行政中心、采购部、业务部、生管部、副总办、资讯部

仓库组皮控仓、底仓、综合仓（面仓/赣州仓/五金仓/胶水仓）

后勤组厂区宿舍和外租宿舍、医务室、各厨房、机电房

5.2.3.2厂区/部门内部责任区域划分：对于各厂区/部门内部的机器设备、流水线作

业

区域、办公区域及其他区域的6S责任区分，原则上以各厂区/部门行政人员划

分的为准。

5.2.4稽查具体组成人员：

5.2.4.1生产组稽查：由各厂区行政科、冲裁部/制楦部/技开部行政人员、行政部主

管主导稽查。

5.2.4.2办公室组：由各部门办公室助理、行政部助理主导稽查。

5.2.4.3仓库组：由仓库主管及各仓库负责人主导稽查，行政部每月不定时委派1人

次督导稽查。

5.2.4.4后勤组：后勤主管及各栋宿舍负责人、医务室、各厨房与机电房负责人主导

稽查，行政部每月不定时委派1人次督导稽查。

5.2.5 6S稽查作业流程:

不定时稽查→记录/拍照/指正改善→通报6S记录结果→发《6S整改通知单》

制订部门：行政部制(修)订日期：2006.08.22 版本：3 第 5 页共 8 页(由各单位行政人员负责发放并督促整改)→行政部再次稽查6S异状整改情况

→对未进行整改的单位主管提报处罚→月底进行6S总评奖惩

5.3 6S评比标准：

5.3.1主要扣分项目与标准（见第7条“质量记录”）

5.3.1.1不论部门/组别大小满分均按100分计算，依据相关扣分项目和标准进行稽查扣

分作业。

5.3.2难度系数：（此难度系数主要适用于生产组评分）

5.3.2.1人员多难度系数：（实扣得分在80<含80>以下时方可适用此系数）

实扣得分A

人员多系数（以人事报表为准）评分

得分

B1 1—300人301—600人601—900人901—1200人1201以上

×1.0 ×1.023 ×1.044 ×1.065 ×1.075

5.3.2.2工作性质难度系数：（仅适用于表内规定工种,且实扣得分在80<含80>以下，

评分得分B1

工作性质难度系数

最后

得分

B2 生产部底部/中底部磨

底

技开部磨底、刀模、磨台/鞋材组合

部

鞋材模具部+（A×0.01）+（A×0.011）+（A×0.012）

5.4 6S奖惩

5.4.1每月对直接责任主管/干部进行6S奖惩：每周进行一次6S稽查并记录结果，每

月汇总稽查记录结果并对责任主管/干部实施一次奖惩，此条款适用于生产组所有

厂区/部门。

5.4.1.1奖惩原则:

以每月6S稽查异状所扣分数总值为标准实施奖惩，奖惩对象主要是各

厂区/部门直接责任主管/干部。以下所称“直接责任主管/干部”的范

围是：各厂区的部门/组别之班组长以上干部（包括各厂区行政主管/