项目成本责任分解表

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责任成本预算二次分解责任单元

责任成本预算二次分解责任单元一、背景介绍责任成本预算是企业管理中的重要环节，通过对各个责任单元的成本进行预算，可以实现资源的合理配置和成本的控制。

在责任成本预算的过程中，需要对责任单元进行二次分解，将总预算按照各个责任单元的职能和任务进行细化，以便更好地管理和控制成本。

二、责任单元的定义责任单元是指企业内部划分的具有相对独立经营任务和责任的组织单位。

它可以是一个部门、一个项目组、一个产品线等，根据企业的具体情况进行划分。

每一个责任单元都有自己的职能和任务，并对其成本负有相应的责任。

三、责任单元的二次分解责任单元的二次分解是将总预算按照责任单元的职能和任务进行细化，将责任单元的成本进一步细分为各个费用项目，以便更好地管理和控制成本。

具体的二次分解过程如下：1. 确定责任单元的职能和任务首先，需要明确每一个责任单元的职能和任务，了解其具体的工作内容和所需资源。

这可以通过与责任单元负责人的沟通和了解来进行。

2. 制定责任单元的预算目标根据责任单元的职能和任务，制定相应的预算目标。

预算目标可以包括成本、收入、利润等方面的指标，以确保责任单元在预算期内能够按照要求完成任务。

3. 分解责任单元的成本根据责任单元的预算目标，将其成本进行分解。

成本可以包括人力成本、物料成本、设备成本等各个方面的费用，根据实际情况进行细化和分配。

4. 制定责任单元的预算计划根据分解的成本，制定责任单元的预算计划。

预算计划要具体明确，包括每一个费用项目的预算金额、预算时间等，以便对责任单元的成本进行有效控制。

5. 监控和调整责任单元的预算执行情况在预算期内，需要对责任单元的预算执行情况进行监控和调整。

可以通过与责任单元负责人的沟通和报表的分析，及时发现问题并采取相应的措施。

四、责任单元预算的重要性责任单元预算的二次分解，可以更好地管理和控制企业的成本。

具体的重要性如下：1. 资源合理配置通过责任单元的二次分解，可以清晰地了解每一个责任单元的资源需求，从而更好地进行资源的合理配置。

成本测算分解表 (基建巷道)

0
小计
3
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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0
0
0
0
0
0
4
总计
0 0 0 0 0 0 0
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0
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0
0
队材料、人工分解表（样表）
单位元：人工合计备注说明
4.8m×
4.4m×2.8m
0
0 0
3.6m×2.8m
0
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0
0
队材料、人工分解表（样表）
单位元：人工合计备注说明
0
0 0
0
0 0
0
0 0
0 0
0 0
1
井下爆炸材料库
160
炮掘锚网喷、发碹
1
井下爆炸材料库
160
锚网喷、发碹
速凝剂铁丝小计
12#
0.96 4.5
吨 kg
2
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
0 0
队材料、人工分解表（样表）
人工合计单位元：备注说明
4.8m×4.0m
0
0 0
3.8m×4.0m

房地产项目动态成本评分表

赣中区域动态考核评分表（2021版）
序号考核内容
评分要点
扣分值
1
首次动态：开工后3个月或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本。未按规定时间完成的，当月动态扣5分 5
/常项规目动。态：项目每月11日前完成动态拍照，13日前完成动态资料签字并发起线上流程，14日24时前完成明源系统ERP动
附件2：【XX项目】面积变化及现场进度跟踪表
附件3：【XX项目】XX年XX月份动态成本管理回顾报告（从系统导出）
动态资附件4：【XX项目】最优成本责任分解表（A类项目）
4 料完整附件5：【XX项目】产品动态利润明细表
1
性
附件6：【XX项目】XX年XX月份项目动态评分表（检查人：）
附件7：【XX项目】动态成本回顾会资料（包含月度动态成本回顾会PPT，签到表，照片）
分/条
动态拍照界对于一级科目（建安二级）不含增值税建筑成本，本月动态成本与（方案版+调整）目标成本对比差异超过
面-项目动态 ±300 万，或与上月动态成本对比差异超过±100 万，需填写说明，无合理说明的，动态审批驳回，扣1分/
23
成本回顾条
1
分/条
变动描述
ERP上线动态描述
1、收入方面：本期不含税收入xx万元，相比方案版目标销售收入xx万元，增加/减少xx万元；相比上月不含
2
动态成
态审批归档。未按规定时间完成归档的，当月动态扣5分/项目。特殊情况15日24时完成归档，已报备的当月动态扣5分/项目，未报备
5/10
本时效的当月动态扣10分/项目.超过 15日归档的，当月动态扣10分/项目。
性
即时登记：做好成本更新的及时性，只要具备“量”、“价”更新的条件即刻更新动态成本，确保信息及时、准确、全面

项目管理单位工作结构分解表(WBS)

84
C110204
月度成本分析会及报告书（价款增减原因、价款增减月结）
85
C110205
工程款支付报告及审核、审批（形象或月进度付款，支付台账建立）
86
C110206
年度成本分析会及报告书
87
C110207
竣工结算
88
C1103
质量控制
89
C110301
质量目标确定（合同质量目标及奖惩条款，规范、规程、质量标准）
C121504
规划验收（报请测量和专项验收）
216
C121505
城建档案资料移交和验收
217
C121506
建设局项目竣工备案
218
C121507
项目管理部工作总结报告
编制人：审核人：批准人：
工程项目管理咨询有限公司
项目管理部
2010年8月5日
190
C120904
市政供电工程质量验收
191
C1210
市政排水工程
192
C121001
市政排水工程申请安装
193
C121002
组织施工队伍进场
194
C121003
市政排水工程施工
195
C121004
市政排水工程质量验收
196
C1211
市政电信工程
197
C121101
市政电信工程申请安装
198
C121102
市政供水开通
207
C1214
室外雨污水工程
208
C121401
组织施工队伍进场
209
C121402
室外雨污水工程施工
210
C121403

项目部成本管理检查考核表

6、临用工、临用机械必须当期结算，隔期结算每发现1处扣2分。
7、按公司给定的结算细目处理实际发生的其他直接费账目，违反规定的，每发现1次扣3分。
8、未按公司要求建立结算控制红线表，扣2分；当月结算的工程量未及时登入核算，扣1分。
9、未按签订合同单价进行结算，扣2分/次.项。
10、违反公司结算管理办法结算流程等相关规定，扣0.5分/次.项。
3、项目主要劳务合同的主要条款、附件上传公司信息系
4、签署合同后，由项目生产、材料设备、质检等部门负责人传阅会签。
5、因工程变更等，原合同中的单价不全，必须签订补充合同。
6、优先使用公司内部专业施工队及内部专业施工队注册的法人单位，其次优先考虑公司信用评价为优良的外部协作队伍，严禁使用信用评价不合格及信誉评价不合格挂靠施工的劳务协作队伍。
11、当月给内部专业施工队结算比例90%以上，不扣分，结算比例不足90%的：结算比例90-80%扣1分，结算比例80-60%扣2分，结算比例60%以下扣3分。
工程变更
1、施工过程中及时收集、整理、上报变更资料。
2、加强变更管理工作，及时履行变更手续。
3、加强系统变更管理工作。
1、工程发生变更，不及时履行变更手续（变更会签单）；不及时收集、整理、上报变更资料的，扣0.5分/每项。
2、变更文件变更依据叙述不清、费用计算错误、附件资料不全，扣0.5分/处。
3、工程变更未录入合同管理合同变更的，扣0.5分/每项；录入数据不及时更新、维护，扣0.5分/每项。
成本分析
1、项目运行过程中，必须进行阶段性成本分析。
1、项目未进行阶段性成本分析，扣1.5分。
2、阶段性成本分析资料不全，不能反映项目现阶段经营现状，扣1分（对应工程实体完成量的结算情况及材料摊销情况、对应目标成本材料消耗量的材料盘查情况，工程变更结算情况）。

项目部成本责任目标分解表

项目部成本责任目标分解表该文档旨在分解项目部成本责任目标，以帮助团队明确各个层级的成本目标，并推动团队成员在实现这些目标方面发挥积极作用。

1. 背景介绍项目部成本责任目标是为了管理和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

分解这些目标有助于将整体目标转化为具体的任务和责任，使得团队成员可以更好地了解他们在达成目标方面的角色和职责。

2. 目标分解以下是项目部成本责任目标的分解表：3. 责任与行动计划根据目标分解表，各个层级的责任和行动计划如下：项目经理- 确保项目计划的制定和实施；- 监控项目成本，及时采取措施确保不超过预算；- 协调项目团队成员的成本控制工作。

部门经理- 合理安排部门的预算分配，确保各项成本得到有效控制；- 定期审查并调整部门预算，确保与项目目标一致；- 提供必要的支持和培训，帮助项目团队成员掌握成本管理技能。

项目团队- 提供准确的成本估算和预测，确保项目经理获得可靠的数据支持；- 按时完成工作任务，控制成本在可接受范围内；- 及时向项目经理汇报成本情况和预测。

4. 目标评估与调整为了保证成本目标的有效实施，需要进行目标评估与调整。

定期评估目标的完成情况，并根据实际情况进行调整。

通过及时的反馈和改进，确保项目成本得到有效控制，并在预算范围内完成。

结论本文档通过分解项目部成本责任目标，为团队成员明确了各自在实现成本目标方面的角色和职责。

通过合理的责任分配和行动计划，可以更好地管理和控制项目成本，确保项目的成功完成。

同时，定期的目标评估与调整将进一步提升成本目标的实施效果。

成本管理办法

成本管理办法第一章总则第一条为加强公司项目开发全过程的成本管理，规范成本管理工作，实现项目成本的有效控制，提高公司的经济效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司开发项目的成本管理工作，包括从项目可研论证阶段成本估算至项目成本后评估等房地产开发全过程中的成本管理事项。

第二章成本管理职责分工第三条成本管理部门：公司总部成本管控中心负责项目开发拿地阶段目标成本工作及规划设计方案阶段目标成本工作。

下属公司成本管理部门指城市公司成本管理部及项目公司成本招采部（成本），负责施工图阶段目标成本、动态成本控制、工程结算及成本后评估阶段工作。

第四条招采管理部门：指公司总部招采管理中心、城市公司成本管理部及项目公司成本招采部（招采），根据业务活动授权及招采权限授权的不同分别负责其权限内招标采购工作。

（具体授权参照《权责管理手册》执行）第五条设计管理部门：指公司总部设计管理中心、城市公司设计管理部及项目公司工程设计部（设计），根据业务活动授权及设计工作权限授权的不同分别负责其权限内设计管理工作。

（具体授权参照《权责管理手册》及《设计管理办法》执行）第六条营销管理部门：指公司总部营销管理中心、下属公司营销客服部。

第七条本办法定义的“相关部门”，指公司总部各中心及下属公司各业务相关部门。

第三章成本管理总体思路第八条以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以成本动态监控为重点，以成本经验数据库建设为支撑，以构建专业有效的成本管理体系为目标，提高公司房地产开发成本管控能力。

第四章成本管理职责分工第九条公司总部成本管控中心负责健全完善包括成本管理制度、合约规划、目标成本、成本动态监控、限额设计、责任成本、合同管理等公司成本管理体系，推进公司成本管理标准化工作。

第十条设计管理部门负责提供各阶段设计成果，满足各阶段成本测算及成本优化需要，设计过程中保持与成本管理部门的沟通协调，实现公司确认的成本控制意见，负责设计费用的管理，进行设计目标控制值的审核和过程监控；贯彻落实各工程限额设计。

建筑工程项目目标成本责任分解表模板

工程部
安全部
生产经理
0.5%
安全总监
0.5%
五
间接费
项目管理费
控制在XX元/㎡（按建筑面积）以内
根据工期人员配置计算，特大型项目（1级）≤2%，大型项目（2级）≤2-2.5%，大型项目（3级）≤2.5-3%，中型项目（4级）≤3-3.5%，中型项目（5级）≤3.5-4%，小型项目（6级）≤4-4.5%
指挥长
5%
项目经理
5%
资金利息
控制在0元/㎡（按建筑面积）以内
公司资金利息
商务部
指挥长
1%
项目经理
1%
商务经理
1%
六
质量成本
维保修成本
控制在XX元/㎡（按建筑面积）以内
维保修成本≤0.5%
质量部
质量总监
5%
创奖成本
控制在X元/㎡（按建筑面积）以内
鲁班奖，自施合同额10亿元以上≤1%，鲁班奖，自施合同额10亿元以下≤1.5%，国优银奖创奖项目≤0.9%
项目班子
项目班子成员
每位班子成员扣对应兑现奖的1%
成本中心审核人：
建筑工程项目目标成本责任分解
项目名称：XX项目
序号
管控要素
控制目标
责任目标
（注：经济指标为不含税价）
计算规则/公式
责任部门
责任岗位
若未达到责任目标，扣除对应责任人兑现奖的占比
签字
一
人工
人工费（一次结构+二次结构）
控制在XX元/㎡（按建筑面积）以内
商务部
指挥长
2%
项目经理
2%
商务经理
1%
零星用工
零星用工签证额占分包产值比例≤1.5%

工程项目成本管理办法

工程项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为,提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。

第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。

第三条工程项目成本按制造成本法进行核算。

工程项目成本由直接成本、间接成本及税金构成。

1、直接成本由直接工程费和措施费组成（1）承包商工程费：指直接从事施工作业的相关费用，包括劳务分包、专业分包费用。

（2）材料费:指构成工程实体的各类材料和与之配套的周转材料及其他材料费用的总和。

（3)机械使用费:指工程施工所需各种机械、设备的全部租赁费用、进出场运费和自有设备的折旧、摊销、维修、保养等费用.2、间接成本(1）临时设施费：指施工现场场地租费、所搭建的办公、生活、加工、仓储、试验等临时设施摊销和直接计入成本的费用。

(2）开办费：指根据工程合同约定或投标报价所明确范围内的各类保证工程正常施工所需费用。

（如：管线保护、施工便道、生产用水电、监理费、排污等)（3)安全、文明施工费：指项目施工管理过程中支出的用于本项目部安全、文明施工费用。

(4)保险费：指本工程按规定需交纳的各类保险费用。

(5）公司管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的用于公司管理活动所需开支的费用.(6）外单位管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的除利润之外的用于外单位管理活动所需开支的费用.（7）税金：指根据法律法规交纳的工程营业税等税负支出.3、管理费用（1)管理人员薪金：指项目经理部中用于从事管理、技术工作的合同聘用人员的工资、奖金、四金及其它工资性收入的费用.（2）办公费：指为保证工程项目管理所需的办公设施、用品、消耗性物品及会议、书报、生活用水电、燃料等的购买或租借费用.（3）固定资产使用费：指为保证工程项目管理所需的固定资产租借、折旧、修理、检测等费用。

项目WBS分解例表

F/11.02.01 编制施工招标文件 F/11.02.02 招标文件讨论 F/11.02.03 招标文件报业主审批 F/11.02.04 精装修发标 F/11.02.05 精装修回标 F/11.02.06 精装修评标 F/11.02.07 编制评标报告 F/11.02.08 确定中标单位 F/11.02.09 签订施工合同
E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价
E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费
E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章 E/10 向市建委申领开工许可证
F 建安工程 F/01 降水、土方、护坡工程
F/08.02.01 设备加工 F/08.02.02 设备到货 F/08.02.03 设备安装
F/08.02.04 试运行 F/08.02.05 通风排烟系统验收
F/11.01.01 设计单位资格预审、评价 F/11.01.02 签订精装修合同 F/11.01.03 精装修设计方案 F/11.01.04 业主审定方案 F/11.01.05 施工图设计
F/01.01 分包工程合同运作 F/01.01.01 文件编制 F/01.01.02 工程招标、评标、决标 F/01.01.03 签订合同
F/01.02 执行合同
F/02 地下结构 F/02.01 验槽 F/02.02 垫层、防水、底板施工 F/02.03 -2层施工 F/02.04 -1层施工
F/03 主体结构 F/03.01 一层结构施工 F/03.02 二层结构施工 F/03.03 三层结构施工 F/03.04 四层结构施工 F/03.05 五层结构施工 F/03.06 六层结构施工 F/03.07 七层结构施工 F/03.07 八层结构施工 F/03.07 九层结构施工 F/03.08 结构工程验收

项目成本管理及分析表格

施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。

本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。

校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。

2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。

组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。

3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。

各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。

在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。

结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。

所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。

成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。

下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。

工程项目目标成本计划表

管理责任中心
生产责任中心
计划财务部设备物资部综合办公室作业队（或班组）
节
工程指挥部（项目经理
部）实节
责任实际责任实际责任实际责任实际（+）际（+）
目标完成目标完成目标完成预算完成超（- 总成超（-
）本）
13
14
15
16
17
18
19
20
21=1920
22
工程项目目标成本计划表
项目名称：
年月日
币单位：元
成本费用名称
1
工程项目目标成本制定
合同价
利税费额
原合同额
变更调整
合计
目标利润
各项成税金上交本降合计
费用低额
工程项目目标成本
工程管理部
责任实际目标完成
2
3
4
5
6
78ຫໍສະໝຸດ 9 10=4-9 11 12
工程项目目标成本分解与考核
23=1022
合计
一、建安工程费
(一)直接费
1.直接工程费
⑴人工费
⑵材料费
⑶施工机械使用费
2.措施费
(二)间接费
1.规费
2.企业管理费
(三)利润
(四)税金
二、设备工器具购置费
三、其他费用
四、预备费用
1、工程项目目标成本计划由项目计财部负责编制，经项目主管签章后，报公司计划、财务部门审核，总会计师审定，总经理批准下达。
说明2、工程指挥部或项目经理部根据公司批复下达的目标成本，分别按管理责任中心和生产责任中心进行分解，实行责任成本管理与核算。

5系统集成项目项目成本控制管理表格大全

系统集成项目项目成本控制管理表格（大全）XX公司项目材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。

2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本项目中的周转费用。

5．本表可扩充。

项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。

2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。

5．本表可扩充。

项目工程分包情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。

5．本表可扩充。

项目劳务分包情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。

责任二次分解表

责任预算二次分解表
定目标并有赢
责任预算二次分解表
1、主材及各类主要辅助材料价格由项目上报、工程公司审批、集采；
2、加强材料进退场安排管理、所进材料规格、质量、数量及其保管等以及避免由以上原因产生工期延误和返工等。

工等，避免临设期间零杂工的产生。

费
责任预算二次分解表
责任预算二次分解表
项目经理：总工程师：成本负责人：指标分解人：
注：各工程公司根据项目具体情况对本表进一步调整细化，指标务求结合实际职责分工，体现公平公正、责任到人的管理原则。

2023年工作目标责任分解表(造价合约部)

2023年度工作目标责任分解表
责任部门（单位）：造价合约部
序号
指标分类
目标内容
分值
备注
1
公司整
体目标任务（权重20%）
2023年公司目标任务整体考核结果。
20分
2
主要指标
（权重50%）
1.营业收入（12分）：营业收入 7.24亿元，其中主营业务收入7.24亿元。
2.固定资产投资（15分）：6.26亿元。
州新区职业教育园区建设投资发展有限公司招标及非招标采购管理实施
细则（试行）》完成招标管理工作。（1分）
（2）资料档案管理：完成公司招标采购活动各类文件及备案资料的汇编与整理归档。（1分）
7.遗留问题（2分）：按照“一案一结”的处置方案制定遗留问题解决计划，按时完成遗留问题处理工作。
8.计划、督办（1分）：认真制定部门涉及的相关工作计划，计划提报及时率和落实率、督办事项回复率和落实率均为100%，具体考核扣分按照公司《计划管理和督查督办工作实施方案》执行。
围绕党工委“抓项目、谋发展、壮实力、强品牌”工作要求，认真贯彻落实集团“三抓三促”部署要求和“强管理、转作风、提质效、树品牌”各项举措；做好项目“四新”应用，加强公司创新工作室建设。
10分
5
综合评价
对在日常管理、重点工作、主要指标等工作中成绩突出、亮点纷呈的给予适当奖励；对工作业绩差，影响集团公司整体工作，并造成不良后果和负面影响的给予扣分。
（2）对设计变更及签证坚持事前审批、事后费用审核原则，对设计变更及签证费用审批的及时性负责，建立台账。（1分）
（3）督促施工单位在工程竣工验收后30天内上报结算资料，并对结算资料的真实性、完整性负责，积极配合审计完成结算定案工作。（1分）

责任成本考核评分表(施工技术部)

施工图到位后牵头组织施工图审查和现场核对，防止出现差错漏，否则每项扣2分；
对投标清单、施工图量差进行清理，配合计划部做好量价分析，否则扣0.5分；
对重大项目、关键施工方案进行优化，开展对比分析，否则每项扣1分；
对方案变更项目进行经济对比分析，确保变更项目总体收益，否则扣1分；
加强测量放样工作，确保测量数据真实、准确、可靠，按时提交测量报告，否则每项扣0.5分。
55
二次经营
以合同为依据，做好变更设计、工程量梳理的签认，提交计划部，否则扣1分；
10
验工计价
及时办理验工计价，建立工程数量台账，否则每项扣0.5分。
10
间接费用
管理用车当月油料无超耗，否则扣0.5分，节约加0.5分。
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成本分析
每月开展成本节超分析，按时提供成本分析资料，建立成本台账，否则每缺1项扣0.5分；
按照成本分析报告要求抓好问题整改，未整改或整改不到位的，每项扣0.5分。
10
合计
100
责任成本考核评分表(施工技术部)
被考核单位：施工技术部考核日期：年月日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录
扣分
扣分原因
实得分
备注
责任分解
按照责任成本管理要求，根据工作分工对责任成本进行分解并签订目标责任合同，未签合同的，每人次扣0.5分。
10
技术管理
制定科学合理的实施方案及工程数量控制办法，未指定或制定不合理扣1分；

目标成本分解模板

编号： ) 项目期目标成本控制责任书房地产有限公司年月日编制依据及说明按照房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标( 年月日版)、景观方案设计图纸( 年月日版)、建造标准与材料部品标准；3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。

本责任书已与相关部门讨论并达成一致。

执行过程中，由成本管理部整体负责。

各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。

成本管理部年月日《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。

现予以发布，请相关部门遵照执行。

签发人：签发日期：年月日主送：公司管理层抄送：集团成本管理部一、项目开发总目标：1.项目概况1) 总体规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅总套数：套⏹总车位：个2) 期规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹建筑面积：m2，计入容积率的建筑面积m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅套数：套⏹车位：个⏹入伙日期：年月5.成本目标2各部门责任成本汇总如下：6.成本分摊计划整体营销费用比例= 营销费用总和∕销售收入总和二、各部门作业目标项目发展部设计管理部工程管理部项目经理部营销管理部成本管理部项目发展部一、主要作业目标：1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。

2、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、施工许可证及预售许可证。