家政公司创业策划书(精选多篇)
家政服务公司创业计划书3篇
家政服务公司创业计划书一、项目概述家政服务公司是一种专门提供各类家庭服务的企业，主要为城市家庭提供日常家务服务、育儿服务、老年人照护服务、洗衣服务、家电维修等多种家庭服务业务。
随着当代社会经济发展，家政服务能够更好地顺应现代家庭需求，越来越受到社会各界及家庭用户的青睐，市场前景广阔。
本公司将秉承“专业、便捷、高效”的服务理念，为各类城市家庭提供一流的家政服务。
二、市场分析目前家政服务市场已经初具规模，据统计，我国6000万家庭中，有6800万户家庭需要家政服务，市场规模为1000亿元以上，然而现阶段大部分的家政服务公司经营模式较为简单，服务质量不够稳定，用户对家政服务的安全、信任和效率等方面的需求还没有得到很好地解决。
三、发展目标本公司将以家政服务的需求和现实需求为基础，以用户体验为重点，以高效的服务为核心价值，以信息化管理为手段，持续升级服务质量，制定更加合理的收费标准，提升品牌影响力。
四、经营模式初期主要采取直接面向消费者个人的B2C模式，并储备一定人力与物力，逐步转化为面向企事业单位的B2B模式。
秉持“服务至上、客户为王”的经营理念，采用集中管理、分散服务的模式，通过对家政员的招募、培训、考核而形成一支高素质的专业队伍，并通过科学合理的时间管理，确保优质的服务。
五、服务内容本公司以家政服务为主，主要包括以下方面：1、日常家务服务：为业主提供地面清洁、厨房整理、餐具清洗、家具打蜡和擦拭等服务。
2、育儿服务：出于对孩子的关心，为客户提供照顾幼儿、带孩子出行、帮忙买菜烧饭、指导孩子学习等方面的服务。
3、老年人照护服务：针对老年人退休后无法自理、生活不能自理的情况，提供临时、长期居家照护服务。
4、洗衣服务：为客户提供衣物清洗、熨烫、整理等服务。
5、家电维修：针对业主需要修理的家电，我们会提供专业的维修服务。
六、收费标准本公司将按照行业标准收取服务费用，随着服务品质及服务广度的提升，会逐渐提高收费标准，同时增加各种优惠活动，为广大用户提供更具性价比的家政服务。
洛阳家政创业策划书设计3篇
洛阳家政创业策划书设计3篇篇一洛阳家政创业策划书设计一、项目概述洛阳家政服务行业市场潜力巨大，需求旺盛，且随着人们生活水平的提高和工作压力的增大，对家政服务的需求也越来越多样化和个性化。
因此，我们计划在洛阳市创立一家综合性家政服务公司，提供包括保姆、月嫂、钟点工、清洁、维修等在内的多元化家政服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和工作压力的增大，越来越多的家庭需要家政服务，尤其是对于那些有老人、孩子或需要照顾的家庭成员的家庭，对家政服务的需求更加迫切。
2. 市场规模：洛阳市是河南省的一个重要城市，人口众多，家庭数量庞大，市场潜力巨大。
3. 竞争情况：目前，洛阳市的家政服务市场竞争较为激烈，但是大多数家政公司服务项目单一，难以满足客户的多样化需求。
三、服务内容1. 保姆服务：提供住家保姆、不住家保姆、钟点工等服务，包括照顾老人、照顾孩子、做饭、洗衣、打扫卫生等。
2. 月嫂服务：提供专业的月嫂服务，包括产妇护理、新生儿护理、母乳喂养指导、月子餐制作等。
3. 钟点工服务：提供按小时计费的家政服务，包括家庭清洁、烹饪、洗衣、照顾宠物等。
4. 维修服务：提供家电维修、水暖维修、家具安装等服务。
四、营销策略1. 网络营销：通过建立公司网站、在社交媒体上宣传等方式，提高公司的知名度和影响力。
2. 口碑营销：通过提供优质的服务，赢得客户的信任和口碑，吸引更多的客户。
3. 活动营销：定期举办促销活动，如打折、赠送礼品等，吸引客户。
五、盈利预测1. 收入来源：主要包括家政服务费用、会员费、广告收入等。
2. 成本预测：主要包括员工工资、房租、设备采购、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场需求和竞争情况，预测公司在前三年能够实现盈利，并逐步扩大规模。
六、风险分析1. 市场风险：家政服务市场竞争激烈，客户需求多样化，需要不断创新和提高服务质量，以满足客户需求。
2. 人员风险：家政服务人员的素质和服务质量直接影响客户体验和公司声誉，需要加强人员培训和管理。
家政公司策划书(共6篇)
家政公司策划书（共6篇）家政公司策划书（共6篇）第1篇：家政公司创业策划书.五，家服务前期建设需要解决的问题1、竞争优劣分析优势：（1）面对客户群体大都为长钢职工及家属，经营环境比友善。
（依托首钢长钢品牌，服务质量好，诚信，提供快捷方便的服务。
（项目范围较广，更贴近老百姓生活。
（源，管理规范，节约成本。
劣势：（1）起步晚，需求人群还需要一定的适应期。
（2）从业经验不足，2）3）经营4）能更大程度利用长钢自身职工资需要时间积累经验。
（3）经营理念还需加强，经营模式存在一定不确定性（员工制/中介制）。
2、面临的困难（1）员工来源问题：由于行业性质人员流动性大，所以必须要稳定的员工来源，然后还得一定上岗培训，淘汰一部分人员，从事家政服务行业的人，受"伺候人"、"低人一等"等旧观念的影响，被社会上一些人看不起，没有得到应有的尊重，也使一些劳动者，特别是下岗职工感到自卑不愿去做。
（2）员工的可靠程度：大部分家政服务人员都是进城打工者，文化水平不高，而且员工里面很复杂，有些具有不良的社会_惯，会给客户造成一定的经济损失，影响公司信誉。
因此必须严格审核员工身份信息，最好找当地公安局协助。
3)员工管理：员工管理很麻烦，所以必须制度详细的规则制度，奖惩制度，赔偿制度，考勤管理等4)客户资料管理：很多家政公司都没有使用软件的_惯，信息化程度相当低，还采用传统的卡片、电子文档管理。
要对定时服务客户，客户服务记录，合同记录等进行管理和快速检索都是很困难的事情，率很高。
1并且错误5)员工工资计算：员工的工资计算很复杂，涉及到很多因素，包括：等级，服务质量，满意度，服务数量，服务的具体项目等。
即使是专业的财务人员也很难计算清楚。
所以极易引发员工纠纷6)权益保障机制：由于家政服务机构与服务员和用人家庭的责任权利不明确，有的服务协议不规范，导致双方的权益保障没有依据，纠纷争议难以处理。
另外，服务员的社会保障和工作期间的伤害、致残、死亡等问题没有妥善解决办法，导致供求双方均存在后顾之忧。
家政创业计划书(汇总3篇)
家政创业计划书（汇总3篇）1.家政创业计划书第1篇一、市场分析随着生活的质量的不断改善，很多人更注重去享受生活，在日常生活中，家庭打扫是件很累的事情，越来越多的人选择将打扫这一事项交给家政保洁公司来完成。
任何企业无论做什么，首先需要的就是对市场认真的考察和准确的把握。
而在家政企业中，市场调查首先是要对市场消费环境做出准确的判断，要判断所在的城市是否有较好的消费水平，同时也要判断大多数人的工作属性。
家政服务行业在20xx年受到政策的关注，将会从教育、立法、监管上得以完善。
目前，家政服务业在母婴护理和养老护理两个业态上蓬勃发展，推动家政服务业市场规模不断扩大。
但供需结构失衡、从业人员素质水平较低、企业规模化程度较低等问题将会阻碍家政服务业的产业升级。
菲律宾的家务雇工有一定影响力，菲律宾的劳务输出收入占该国GDP的8%，其中菲佣输出收入占4.4%。
“菲佣”甚至已经成为家政服务的品牌，向全球190多个国家和地区输出，占据了东南亚、中国、欧美国家家政服务市场的绝大部分外劳份额。
目前，菲佣也开始输入到中国的香港、上海、北京、广州等地，艾媒咨询分析师认为，随着中国对家政服务人员的需求不断加强、要求不断提高，将会进一步向中国经济相对发达地区蔓延，一方面这会推动菲佣中介业务的发展，另一方面也有利于触动中国的家政服务业发展提高。
二、运营基本基地培训（免费）、运输（自费）、住宿（自费）、推荐工作（免费）、每月工资的10％－15％佣金；在后期的劳动关系中公司、客户（也就是需要保姆的人）和保姆形成一种新的劳动关系。
客户：将保姆每月工资交给我；保姆：我将每月工资抽取10％后发给她；在这种新的劳动关系中每个人都有利益，这种利益会维持这种新的劳动关系。
关于客户：我们承诺不满意可以随时重新更换保姆，并且寻找保姆的最大担忧就是这个保姆的人品问题。
在这里我们以整个公司作为后盾来处理客户提出的各种申诉要求。
包括盗窃财务、各种有意无意的过时带来的经济损失。
家政服务公司创业计划书
家政服务公司创业计划书家政服务公司创业计划书一、执行总结易能家政服务有限责任公司是一个提议中的公司，我们提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。
我们通过建立培训部来提高家政人员素质，建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更广泛的潜在客户群。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域，形成以普通家政为基础，高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。
目前，我国的家政服务公司90％是中介形式，其提供的服务大都集中在传统意义上的清洁，保姆之类，家政服务人员的素质较低，中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益，导致市场混乱。
易能家政将就这一切入点推出高级家政服务进入市场，填补高级家政从事人员数量几乎是空白的市场空缺。
公司将在北京逐年设立社区营业网点，到第五年时，总数预计达到16个。
当市场分额达到5%时，公司目标市场再扩展到全国，树立全新的家政行业领头人形象。
二、投资与财务公司成立初期共需资金50万元人民币，其中风险投资18万元，创业小组及下属管理层人员出资30万元，短期借款2万元。
其中用于固定资产3.48万元，流动资金46.52万元。
股本规模及结构暂定为：公司注册资本50万元人民币。
外来风险投资18万（36%）；曾宇博士技术入股2万（4%）；资金入股30万（60%）。
网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的40%作为投资回报。
第二年估计赢利53万元，以后每年营业利润率50%左右，投资回收期为一年零四个月。
三、组织与人力资源公司是有限责任公司，初期采取职能型组织结构。
总经理下设市场部经理，财务部经理，人力资源部经理。
创业小组成员分别担任此职，曾宇博士将出任营销顾问。
以上就是我们易能家政服务有限责任公司的创业计划书，我们相信，我们的公司将会成为家政服务行业的领头人，提供高质量、全方位的家政服务，为人们创造更好的生活。
家政服务公司创业方案
家政服务公司创业方案导读：本文是关于家政服务公司创业方案的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【范文：家政服务公司创业方案】一、总体家政服务有限责任公司（家政服务部）是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。
包头市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。
因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。
建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。
公司应注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面……形成以普通家政为基础，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。
在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。
公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区设服务站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。
第五年，树立起包头市全新的家政、保洁行业领头人形象。
在建立大区制，每个区服务站设立后，可开始逐步的转型为加盟连锁形式，吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场占有率。
网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的50%作为投资回报。
家政、保洁服务公司下设总经理，市场部（负责业务拓展），财务部（归总公司财务统一核算），人力资源及培训部（负责人员招聘、管理、培训等事宜，招聘培训高级家政人才可以直接联系市、区人才市场）二、服务概要及保障1、家政公司服务内容一览表：培训婴儿看护（普通/高级）——-市妇幼保健院业务合作幼教——-市妇幼保健院业务合作宠物服务——-宠物医院合作传统家庭卫生打扫婴幼儿看护（含胎教、婴儿按摩、膳食营养、幼教等——-市妇幼保健院业务合作高级运动健康咨询理财咨询——-专业理财师（银行、保险、投资合作）法律咨询——-律师事务所合作家庭专业医用护理——-社区、专业医院宠物服务（含防疫、代管等）——-宠物医院合作家庭医生——-社区、专业医院大型大型项目的商业保洁2、目标市场从服务的内容来看，我们服务的对象是面向社会各个收入阶层的家庭。
家政服务公司创业方案
第1篇
家政服务公司创业方案
一、民生活水平不断提高，对家政服务的需求日益增长。家政服务业已成为我国服务业的重要组成部分，具有广阔的市场前景。本方案旨在为广大消费者提供专业、高效、人性化的家政服务，满足市场需求，推动家政服务业的健康发展。
二、项目目标
二、市场分析
随着社会经济发展和生活节奏加快，家庭对家政服务的依赖程度逐渐提升。当前市场上家政服务公司数量众多，但服务质量参差不齐。因此，创立一家具有品牌影响力和良好口碑的家政服务公司具有广阔的市场前景。
三、服务内容与模式
1.服务内容
-家庭保洁：包括日常保洁、深度保洁、专项保洁等。
-育儿护理：涵盖婴儿护理、幼儿教育、儿童看护等服务。
2.招聘：选拔具备相关资质和经验的家政服务人员，建立高素质的人才队伍。
3.管理：实施严格的家政服务人员管理制度，包括考核、奖惩、晋升等，激发员工积极性和创新能力。
六、市场营销策略
1.品牌建设：打造公司品牌形象，提升知名度和美誉度。
2.线上线下推广：利用互联网、社交媒体、传统媒体等多种渠道开展宣传推广活动。
4.系统开发：开发家政服务管理系统，实现线上线下无缝对接。
5.市场推广：开展宣传推广活动，扩大品牌知名度。
6.优化服务：根据客户反馈，不断优化服务内容，提升服务质量。
7.持续发展：探索创新，拓展业务领域，实现公司可持续发展。
本创业方案为家政服务公司提供了一套详细的发展规划，旨在帮助公司合法合规、高效稳健地发展。在实际运营过程中，需根据市场变化和公司实际情况进行调整，确保项目目标的实现。
本创业方案旨在为家政服务公司提供一套完整的发展蓝图，助力公司合法合规、高效稳健地发展。在实际运营过程中，需根据市场变化和公司实际情况进行调整，以实现项目目标。
家政创业资金计划书范文
家政创业资金计划书范文资金是开展家政服务创业项目的基础。
资金计划书是针对创业者在创业准备阶段规划好的一份资金运作计划书。
在资金计划书中，创业者需要详细列出自己的资金需求、资金来源、资金运作方式以及未来的资金运作方案等内容。
下面就以一个开展家政服务项目的创业者为例，制定一个家政创业资金计划书。
第一部分：项目概述一、项目名称：XXX家政服务公司二、项目简介：XXX家政服务公司是一家专业从事家政服务的公司，主要为家庭提供保洁、保姆、月嫂、管家等服务。
我们拥有一支经验丰富、技能过硬的服务团队，为客户提供最优质的家政服务，帮助客户解决生活中的烦恼。
第二部分：资金需求一、创业前期资金需求：1、注册资金：10万元2、场地租金及装修：5万元3、设备购置：2万元4、宣传推广费用：3万元总计：20万元二、正常运营资金需求：1、员工工资：5万元/月2、房租及水电费用：2万元/月3、办公用品及杂费：1万元/月4、宣传推广费用：3万元/月总计：11万元/月第三部分：资金来源一、自有资金：5万元二、银行贷款：15万元三、投资者投资：10万元总计：30万元第四部分：资金运作计划一、创业前期资金运作：1、注册资金用于公司注册及相关手续办理。
2、场地租金及装修费用用于租赁办公场地和装修公司形象。
3、设备购置费用用于购置办公设备和家政服务设备。
4、宣传推广费用用于公司宣传推广，吸引客户。
二、正常运营资金运作：1、员工工资占比最大，保证员工的工资按时发放，提高员工积极性。
2、房租及水电费用保证公司正常的运营。
3、办公用品及杂费保证公司日常的正常运作。
4、宣传推广费用用于吸引新客户，提高公司知名度。
第五部分：资金运作方案一、创业前期资金运作方案：1、自有资金先行支付注册资金和装修费用。
2、银行贷款用于支付场地租金、设备购置及宣传推广费用。
3、投资者投资用于支付场地装修及设备购置。
二、正常运营资金运作方案：1、公司营业额保证支付员工工资。
家政服务创业及商业计划书四篇
家政服务创业及商业计划书四篇一、引言：在快节奏的现代生活中，越来越多的人对家庭事务感到焦虑和疲惫，因此对家政服务的需求也日益增加。
本计划书将探讨家政服务创业的机会和挑战，并提供一个全面的商业计划。
该计划旨在帮助创业者了解家政服务市场的潜力，并提供切实可行的战略来实现成功的创业。
二、市场分析和机会：1. 家政服务行业的概述：家政服务行业是指为家庭提供协助和支持的服务。
随着社会变迁和女性劳动参与率的增加，越来越多的家庭希望外部专业人士提供帮助，以减轻他们的负担。
家政服务行业包括日常清洁、烹饪、育儿、老人看护等各种服务。
2. 市场需求和趋势：随着城市化进程的加速，现代家庭中的双职工家庭越来越多，他们对家政服务的需求持续增长。
此外，老龄化社会的到来也导致对老人看护服务的需求日益增长。
因此，家政服务市场有着广阔的发展前景。
3. 市场竞争分析：家政服务行业竞争激烈，市场上已经存在许多家政服务公司。
创业者需要确保提供差异化的服务，以吸引客户。
此外，创业者还需要与竞争对手建立良好的合作关系，并善于利用互联网和社交媒体等工具来宣传和推广自己的品牌。
三、商业模式和运营计划：1. 公司概述：本公司旨在成为一家专业而可信赖的家政服务提供商。
我们将提供多样化的服务，包括日常清洁、烹饪、育儿和老人看护等。
我们将聘用经验丰富的员工，并为他们提供全面的培训，以确保我们提供的服务符合客户的期望。
2. 目标市场和客户群体：我们的目标市场是城市中的双职工家庭、老年人和忙碌的专业人士。
我们将通过与社区组织和医疗机构建立合作关系，以获取客户资源。
此外，我们还将利用互联网平台和社交媒体等渠道来吸引更多的潜在客户。
3. 营销策略：我们将通过在线广告、口碑宣传和直接销售等方式来宣传和推广我们的服务。
我们还将与相关行业的企业合作，以获得更多的推荐和推广机会。
我们将不断优化我们的服务质量，并通过定期客户满意度调查来改进客户体验。
4. 经营预算和财务规划：我们将制定详细的经营预算和财务规划，以确保我们的创业项目可行。
家政保洁创业计划书(3篇)
家政保洁创业计划书（3篇）家政保洁创业计划书（通用3篇）家政保洁创业计划书篇11、项目发展发展战略建立现代高级家政服务品牌，培训输出高级家政服务人才，并形成规范培训认证机制，服务于中国存在高质量家庭服务诉求的新贵阶层。
项目愿景高级家政培训服务领域的解决方案提供商。
在保障培训的优质水平家政培训、劳务派遣家的同时，建立与完善薪酬保障体系与专业的认证体系留住人才，向消费者提供优质的服务，以良好品牌形象，打造属于华南地区的一流家政培训服务品牌。
项目使命树立“优质培训，人本服务，简化生活，不忘初心”的价值观，推动家政培训服务行业的优化发展。
项目定位专门从事优质家政培训服务工作，成为全面能力、高效营销、合理价格、优质培训、卓越服务于一体的服务型企业，争取成为行业领跑者。
2、市场机遇社会环境需求城镇化进程使各大城市的消费者对高级家政服务的支付能力提高，购买意愿增强，城市居民生活方式多样化使家政服务的类型与需求范围扩大，生产社会化、人口老龄化等社会现象拓宽了家政服务的市场。
政策法规支持家政行业都成了“两会”议案的焦点，被提出来讨论，并最终确定相应的政策措施，将家政业作为朝阳行业重点发展。
近年来，政府相应的出台了管制性以及促进性的政策，扶持与促进家政行业的发展，从而为社会创造更多的就业机会。
传统行业缺陷现阶段家政服务人员供给相对于需求来说明显不足，从业人员队伍整体素质参差不齐，正规的家政公司缺少，而规范培训体系的缺失，服务种类与行业规范不足，形成低端市场竞争激烈、高端市场开发培育不足的问题。
3、产品运营产品概述（1）培训服务1）基础培训（社交礼仪、职业道德等）2）专业培训（家务管理、家庭教育、家庭休闲与娱乐、护理保育、理财咨询、营养搭配等）（2）家政服务1）传统家政服务（家务处理、家庭教育、护理保育等）2）特色服务①优闲管家提供专属一次性服务方案定制：主要包括采购方案、旅游方案、PARTY方案、安防方案、衣物整理方案、购物方案等。
2024年家政服务公司创业方案范文
2024年家政服务公司创业方案范文标题：2024年家政服务公司创业方案摘要：本文旨在提出2024年家政服务公司的创业方案，并在该方案中通过市场研究、竞争分析、营销策略等方面，为创业者提供全面且实施性强的指导和建议。
通过详细的市场分析和前瞻性的策略规划，将帮助创业者准确把握市场机会，迅速开拓市场，实现家政服务公司的可持续发展。
一、项目背景2024年家政服务市场规模将继续扩大，日常家务服务、养老护理、儿童保育等领域的需求将持续增长。
随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，越来越多的人愿意将家务、照顾老人和儿童等工作外包给专业的家政服务机构。
在这种市场背景下，创办家政服务公司具有广阔的发展前景。
二、市场分析1. 市场规模：根据相关调研数据显示，2024年中国家政服务市场规模预计将达到XX亿元，市场前景广阔。
2. 市场需求：（1）日常家务服务：由于工作繁忙和个人时间不足，越来越多的人选择委托家政公司完成日常家务工作，如清洁、洗衣、做饭等。
（2）养老护理服务：随着老龄化程度的不断加深，老年人口增加，养老护理服务的需求也在不断增长。
（3）儿童保育服务：受城市化和家庭单核化趋势的影响，儿童保育服务需求日益旺盛。
3. 市场竞争：当前家政服务市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型家政服务连锁企业、区域性家政服务公司以及个体家政工人。
创业者需要在服务品质、价格定位、市场营销等方面做出差异化竞争。
三、创业方案1. 公司定位：家政服务公司将以“高品质、定制化、多元化”为定位，秉承“专业、诚信、细致”的服务理念，提供高质量的日常家务服务、养老护理服务和儿童保育服务。
2. 服务内容：（1）日常家务服务：家庭清洁、清洁消毒、洗衣熨烫、家居美容等。
（2）养老护理服务：基本生活照料、健康监测、心理关怀、护理技术支持等。
（3）儿童保育服务：儿童照料、教育辅导、安全看护、儿童培养等。
3. 服务特色：（1）个性化定制：根据客户的需求和要求，提供定制化的家政服务解决方案。
家政服务中心创业计划书
家政服务中心创业计划书家政服务是指将部分家庭事务社会化、职业化、市场化，属于民生范畴。
以下是店铺为大家整理的关于家政服务中心创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!家政服务中心创业计划书篇1一、企业概况天津市奥丽洁家政服务中心主要经营：家政服务、家庭保洁、家庭保姆、月嫂、陪护老人、照看幼儿、洗衣做饭，计时服务。
承担企事业单位、小区保洁及装修后开荒等。
上门服务清洗饮水机、抽油烟机、疏通下水道、安装洗手间洁具及水电暖维修。
二、创业计划作者的个人情况1980年参加工作，先后在天津华利汽车有限公司、燕隆物业、宏榕家政工作任职。
2001年下岗，2005年2月自己创办成立天津市奥丽洁家政服务中心。
三、市场评估目标顾客描述：通过市场调查，走访了部分各阶层的需求人群，了解到了由于时代发展的速度较快，在现实的社会中人们的生活水平，物质水平提高了，生活质量较以前有了巨大的变化。
人们正朝着快捷、便利、具有个性化、理性化上发展，一些白领阶层、高薪阶层、双职工事业型阶层，由于忙于事业对于家庭中的家务、老人和孩子无暇照顾，给家庭带来一些麻烦和困难。
为这些人群提供家政服务，解决他们的实际生活中和困难，正是我们的目标市场和顾客。
市场容量或本企业预计市场占有率：通过市场调查，从中可以发现家政服务业正在趋于成熟，也被人们认可。
希望由繁琐家务中解放自己的人群越来越多。
因此，家政服务在市场的占有率也相应有了一定规模，她的潜在市场发展会有一定发展。
市场容量的变化趋势：家政服务是近几年产生的并逐步发展的新的服务业，今年天津成立8890热线的开通，为家政服务搭建桥梁和社会服务平台，使家政服务具有良好的空间，其市场潜在容量与市场发展趋势将会是越来越好。
竞争对手的主要优势：1.干得早，已形成了户订的客户;2.服务标准与模式也以形成;3.管理经验与流程较清晰;4.资金相对可有一定的积累;竞争对手的主要劣势：1.在同一类服务中价格2.服务质量一般;3.服务内容偏少;本企业相对竞争对手的主要优势：1.价格适合各阶层次及大多数人群;2.服务质量好，讲诚信，守信誉，提供快捷方便的服务;3.经营项目逐渐增多，贴近老百姓生活;4.定期向顾客回访听取意见，创品牌服务;本企业相对竞争对手的主要劣势：1.起步晚，需求人群还需要一定的适应期;2.从业经验少，还需不断的积累经验;3.经营理念还需加强;四、市场营销计划1.产品或服务：家庭保姆-看孩子、照顾老人、洗衣做饭。
家政服务平台创业计划书
家政服务平台创业计划书一、项目背景随着城市生活节奏的加快和人们生活品质的提高，家庭服务行业逐渐受到人们的关注。
家政服务作为其中的一种重要方式，为人们提供了家庭生活的便利和舒适。
然而，目前家政行业存在着服务质量参差不齐、价格不透明、信息不对称等问题，需要一个专业、互联网化的平台来进行整合和优化。
二、项目概述本项目是一家家政服务平台，致力于为家庭提供高品质、便捷的家政服务。
通过线上平台搭建，服务涵盖家政保洁、育儿护理、老年照护等方面，以“技术驱动，服务为本”为核心理念，提供一站式家政服务解决方案。
三、市场分析1. 家政服务市场规模巨大，需求持续增长。
随着人们生活水平的提高，家庭服务需求不断增加，市场规模潜力巨大。
2. 目前市场上家政服务质量良莠不齐，价格不透明，缺乏统一的标准和服务保障，需要一个专业、规范的平台来进行整合和规范。
3. 互联网科技的发展为家政服务提供了新的方式和机会，线上平台的模式更加高效便捷，满足了人们对于家庭服务的多样化需求。
四、竞争分析1. 目前市场上已有一些家政服务平台，如佩奇家政、阿姆斯特丹家政等，但服务并不统一规范，市场份额较为分散。
2. 竞争优势：本项目以技术驱动，服务为本的理念为核心优势，通过线上平台整合优质资源，提供一站式家政服务，提高服务质量和用户体验。
3. 未来发展前景：随着家庭服务需求的增加和互联网科技的发展，家政服务平台具有良好的发展前景，可以逐步占据市场份额。
五、商业模式本项目的商业模式主要包括会员制服务、亲子活动推广、广告宣传合作等三个方面。
1. 会员制服务：推出不同级别的会员服务，提供不同等级的家政服务、折扣优惠等福利，吸引用户加入会员，提高用户粘性。
2. 亲子活动推广：与亲子教育机构合作，推出亲子活动、亲子体验课程等服务，增加用户粘性和品牌影响力。
3. 广告宣传合作：与家居品牌、母婴品牌等合作推出广告宣传活动，增加品牌曝光度，吸引更多用户和合作伙伴。
六、团队建设本项目需要建立一个专业、团结、富有创新精神的团队，包括技术研发人员、市场推广人员、客服人员等，以保证项目的顺利进行和长期发展。
家政创业计划书企业愿景
家政创业计划书企业愿景一、企业概况1. 公司名称：XXXX家政服务有限公司2. 经营范围：提供家庭清洁、保姆、月嫂、育婴师、老人陪护等家政服务。
3. 公司定位：力求成为家政服务行业的领军者，为客户提供专业、高效、贴心的家政服务。
4. 公司宗旨：以诚信为本，以质量求生存，以服务取信誉。
二、市场分析1. 中国家政服务行业的发展潜力巨大，随着人口老龄化和城市化程度的提高，对家政服务的需求也在不断增加。
2. 家政服务行业竞争激烈，消费者对服务质量和价格要求越来越高，提供优质的家政服务可以赢得市场竞争优势。
3. 我们的优势在于专业化服务团队，高效的服务流程和灵活的服务模式，能够满足不同客户的需求。
三、发展规划1. 初期发展阶段：建立公司品牌形象，培训服务团队，拓展市场渠道，提高服务质量和客户满意度。
2. 中期发展阶段：扩大服务范围，推出更多家政服务项目，建立客户忠诚度，实现持续盈利。
3. 长期发展阶段：打造国际化家政服务品牌，开拓海外市场，成为具有良好口碑和影响力的家政服务企业。
四、运营计划1. 公司将建立完善的服务团队，包括清洁人员、保姆、月嫂、育婴师等，经过专业培训和管理，提供高效、优质的家政服务。
2. 公司将建立在线预约系统和客户服务中心，为客户提供实时的服务咨询和预约服务，提高客户满意度。
3. 公司将与家政服务行业协会和相关机构合作，加强行业内部的交流和合作，提升整个行业的发展水平。
五、风险控制1. 客户投诉问题：建立客户服务部门，及时处理客户投诉，并做好客户关系维护工作。
2. 人员服务质量问题：加强员工培训，提高服务质量，建立激励机制，提高员工的责任心和服务意识。
3. 行业竞争风险：时刻关注市场动态，提高服务质量和市场竞争力，灵活调整经营策略，迅速应对竞争挑战。
六、总结随着生活水平的提高和人们对生活品质的追求，家政服务行业将迎来更大的发展机遇。
作为一家有梦想和抱负的家政服务企业，我们将不断努力提升服务质量，创新服务模式，为客户提供更好的家政服务，实现企业的可持续发展和客户的满意度。
家政公司成立企划书
家政企业成立企划书（二）市场描述目前，我国家政服务每年约有亿人民币旳市场需求，国内旳家政服务90%是以中介形式，其提供旳服务大都集中在老式意义上旳情节、保姆之类，不过，目前家政人员普遍素质较低，家政专业知识少。
因此，我们通过建立培训部来处理此问题。
建立各小区旳营业网点来扩大企业旳市场份额，争取更为广泛旳潜在客户群。
伴随都市居民生活节奏旳不停加紧，家政服务市场旳前景将愈加广阔，但同步不容忽视旳是，作为柳州产业旳家政服务业，它旳规模化、规范化也应尽早提上议事日程。
根据劳动保障部培训就业对发展家政服务业就业问题进行旳系统调查显示，从事以全日工、半日工、小时工等形式家政服务，其中城镇从业人员占56.1%，农村富余劳动力占43.9%，女性以85.1%旳比例在数字上占了绝对优势，有30%旳人在上岗前接受过家政服务业务培训。
家政服务机构旳形式多样，有社会团体开办、企业自办、集体和个人开办等多种形式，其中又分为家政服务中介长春安泰家政有限责任企业机构和家政服务企业两种形式。
家政服务项目由于不一样旳服务区域、不一样旳服务对象而有所区别或有所偏重，但基本上覆盖了家庭清洁、家务管理、家庭看护、家庭教育、家庭娱乐休闲这几种方面。
在发展水平不一样旳都市，家政服务旳发展也是不一样旳。
从主线上讲，家政服务于都市发展水平亲密有关。
总地来说，家政服务在发展较快旳大都市市场化和规范化程度较高，发展速度较快，档次较高，公众接受程度也比较高，在柳州市场发展潜力较大。
（三）组织与人力资源长春安泰企业是有限责任企业，初期采用职能型组织构造，总经理下设市场部经理、财务部经理、人力资源部经理。
（四）投资与财务企业成立初期资金共需资金25万元人民币。
其中固定资产23万元，流动资金2万元。
股本规模及构造暂定为：企业注册资本20万元人民币。
资金入股10万。
（五）选址计划1、企业旳位置对于服务业而言，地理位置是很关键旳。
2、选址此地旳原因1、地点在繁华地带；2、交通便利、四通八达；3、周围环境好，著名度高；4、小区商业密集顾客群体多；5、便于上们服务，随叫随到6、更深入理解顾客旳需要，吸取更多旳宝贵意见7、租金合适二、创业机遇家政企业成立企划书篇二：家政企业运行计划书家政企业运行计划书姓名：企业名称：投资项目：通信地址：邮政编码：电话：电子邮箱：日期：2023 年9 月日一、行业市场分析服务员）和需方（客户）之间提供牵线搭桥旳服务，每到达一笔业务，从客户方收取一定旳中介服务费作为收入来源，老式旳家政服务价值如下图示：这种家政服务企业旳商业模式具有如下缺陷：有某些服务风险，首先是客户对服务员旳服务质量旳承认风险，然后是客户旳财产毁损风险，平常生活中，我们会听到、碰到许多有关此类纠纷旳事情。
家政服务公司创业计划书
家政服务公司创业计划书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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家政创业计划书(一)
家政创业计划书(一)家政创业计划书一、项目概述本项目是一家针对企事业单位、社会团体、大型活动等提供专业家政服务的公司。
公司旨在解决忙碌的现代人们日常生活中繁重的家务事，提供专业、高效、安全、便捷的家政服务。
二、市场分析近年来，随着社会的发展及人们生活水平的提升，对于家政服务的需求逐年增加。
根据市场的需求和数据分析，我们可以得到以下结果：目前市场上家政服务公司存在着数量不足、服务质量不高、专业度不够等问题。
而我们的公司就是要针对这些问题提供更加优质的服务。
三、产品定位本公司主打高品质、高品质、高消费的家政服务。
服务内容包括：保洁、保姆、厨师、月嫂、老人陪护、育婴师、临时工、电器维修、管道疏通等专业家政服务。
我们致力于通过细致的服务、优秀的员工、现代化的管理，为客户创造一流的家庭环境。
四、服务模式本公司将以“客户至上、追求卓越、诚信相待、以人为本”等观念为理念，实行全面的员工培训和管理，确保服务质量与效率。
为了更好地为客户提供服务，本公司将分为综合派遣和指定服务两个模式。
五、市场推广本公司将以网络宣传、客户群体推广、口碑传播、地面宣传等综合营销方式进行推广。
同时，我们将与社区、居委会、物业公司、家庭服务中心建立良好合作关系，加强区域营销。
六、预期效益本公司将通过聘用高素质的员工、提供优质的服务、建立完善的服务流程、加强管理制度等，降低成本、提高客户满意度。
预期公司成立三年后，年销售额将超过500万元。
七、发展前景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，高品质的家政服务前景广阔。
本公司将不断提高服务质量和效率，并不断开拓新的服务领域，以满足不同客户的需求。
八、投资风险本项目存在的投资风险主要包括：市场竞争激烈、服务质量不高、客户培养时间长等问题。
而针对这些问题，公司将建立完善的管理制度、加强广告推广、提高服务质量等方面进行解决。
九、总结本公司是一家致力于提供高品质家政服务的公司。
我们将以“客户至上、追求卓越、诚信相待、以人为本”的理念为核心，为客户提供优质服务。
大学创业家政服务计划书
大学创业家政服务计划书一、项目背景近年来，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，越来越多的家庭需要外来家政服务来解决日常生活中的问题。
然而，目前市场上的家政服务机构相对稀缺，且服务质量良莠不齐，导致了市场需求与实际供给之间的巨大鸿沟。
为了解决这一问题，我们提出了在大学生群体中建立家政服务平台的创业计划。
二、项目概述本项目旨在利用大学生的闲暇时间和专业技能，构建一个家政服务平台，为有需求的家庭提供优质的家政服务。
通过线上平台，家庭可以选择适合自己的家政服务项目，如保洁、月嫂、育儿辅导等，并且在平台上查看大学生家政员的资料和评价，从而保障服务质量。
同时，家政员也可以在平台上发布个人信息，接受家庭的邀约，从而实现双赢的局面。
三、市场分析1. 市场需求：随着社会的发展，人们对家政服务的需求不断增加。
尤其是在一线城市，繁忙的工作、高压的生活节奏让人们更加需要外来家政服务。
而大学生家政员的接受度和效率相对较高，可以满足市场需求。
2. 竞争分析：目前市场上的家政服务机构较少，服务质量参差不齐。
而大学生家政服务平台的出现可以填补这一市场空缺，提升服务质量和专业度。
3. 市场规模：据统计，全国家政服务市场规模已达到数百亿元，且呈逐年增长的趋势。
大学生家政服务平台具有广阔的市场空间和发展潜力。
四、运营模式1. 注册认证：家政员和家庭都需要在平台上注册认证，确保信息真实可靠。
2. 信息匹配：根据家庭服务需求和家政员的能力特长，平台会自动匹配合适的服务对象。
3. 评价反馈：家庭和家政员可以在平台上互相评价和反馈，为其他用户提供参考。
4. 保险保障：平台可以为家政员提供相应的保险保障，保障服务质量和安全。
五、盈利模式1. 平台服务费：家庭和家政员在平台上成功匹配并达成服务后，平台会收取一定的服务费作为盈利。
2. 推广合作：平台可以与相关企业进行合作推广，提供更广泛的家政服务市场。
3. 增值服务：平台还可以提供增值服务，如培训、活动、会员服务等，增加盈利来源。
家政企业创业计划书SYB
家政企业创业计划书SYB一、创业项目概述1.1 项目名称：家政服务创业项目1.2 项目背景：随着社会的发展和家庭结构的变化，越来越多的家庭需要外部的家政服务来解决生活中的琐事，如清洁、烹饪、照料老人和儿童等。
家政服务行业正在逐渐崛起，成为一个潜力巨大的市场。
1.3 项目内容：本项目旨在在社区内设立家政服务中心，提供全方位的家政服务，包括清洁、保洁、烹饪、家庭管家、孩子看护、老人照料等服务。
1.4 项目目标：(1) 帮助家庭解决生活中的繁琐问题，提高生活质量。
(2) 提供就业机会，带动当地经济发展。
(3) 建立起口碑良好的家政服务品牌，成为家庭信赖的服务商。
二、市场分析2.1 市场需求：现代社会中，越来越多的家庭由于工作忙碌等原因无法完成家务，需要借助外部的家政服务来解决问题。
随着居民生活水平的提高，对家政服务的需求也逐渐增长。
2.2 市场规模：根据市场调研数据显示，家政服务市场规模庞大，每年增长速度达到10%以上。
据统计，中国的家政服务市场规模已经达到数千亿元。
2.3 竞争分析：家政服务市场竞争激烈，主要竞争对手为一些规模较大的家政服务公司。
但是大部分家庭更倾向于选择本地的小型家政服务公司，因为其服务更加细致周到，口碑更好。
三、技术方案3.1 服务范围：(1) 清洁服务：为家庭提供定期或临时的清洁服务，包括打扫卫生、擦拭家具、地板清洁等。
(2) 保洁服务：为家庭提供衣物洗涤、熨烫等服务。
(3) 烹饪服务：为家庭提供健康营养的家常菜烹制。
(4) 家庭管家：为家庭提供日常杂事处理服务。
(5) 孩子看护：提供儿童看护服务。
(6) 老人照料：提供老人日常生活照料服务。
3.2 服务流程：客户通过电话或网络预约服务，家政人员按约定时间前往客户家提供服务。
3.3 服务质量：(1) 客户满意度调查。
(2) 建立客户档案，及时跟进客户需求。
(3) 对家政人员进行定期培训，提高服务质量。
四、运营模式4.1 人员要求：(1) 客服人员：负责接待客户电话、安排服务。
家政创业计划书产品与服务
家政创业计划书产品与服务一、创业项目背景随着现代社会生活节奏的加快和生活水平的提高，人们对家政服务的需求逐渐增加。
传统的家政服务方式已经难以满足人们多样化的需求，因此，提供专业化、个性化、高品质的家政服务已成为市场的新趋势。
本计划书旨在打造一家专业化的家政服务公司，为客户提供全方位的家政服务，满足他们对优质生活的需求。
二、创业项目介绍1. 项目名称：家庭美好生活家政服务有限公司2. 项目定位：致力于为客户提供个性化、高品质的家政服务，让他们享受更美好的家庭生活。
3. 服务内容：我们提供的家政服务包括但不限于：- 清洁：包括家庭清洁、玻璃清洁、地毯清洁等。
- 保洁：包括家具保洁、厨房卫生保洁等。
- 擦窗：擦洗窗户、门窗玻璃。
- 家居摆设：协助客户调整家中家具、物品摆放位置。
- 餐饮服务：提供家庭餐饮服务，包括食材采购、烹饪、摆盘等。
- 家庭旅游：为客户提供家庭出游规划、订票、订酒店等服务。
- 幼儿护理：提供幼儿日常护理、游戏陪伴等服务。
4. 服务特色：我们的家政服务有以下几个特色：- 专业化：我们拥有一支经验丰富、技能过硬的家政服务团队，能够提供高水准的服务。
- 个性化：我们根据客户的需求，定制个性化的服务方案，让每个客户都能得到满意的服务。
- 高品质：我们严格把关服务质量，确保服务过程中的每一个细节都符合客户的要求。
- 贴心周到：我们的服务团队始终以客户至上的原则，提供贴心、周到的服务，让客户感受到家的温暖。
5. 市场前景：随着城市生活水平的提高，人们对家政服务的需求将会不断增加。
尤其是在一线城市和人口密集区，家政服务市场潜力巨大。
我们有信心能在竞争激烈的家政服务市场中脱颖而出，成为一家具有影响力的家政服务品牌。
三、运营方案1. 团队建设：我们将建立一支专业、稳定的家政服务团队，包括清洁员、保洁员、厨师、儿童护理人员等。
团队成员需经过严格的培训和考核，确保他们具备专业的技能和服务意识。
2. 服务流程：我们将建立完善的服务流程，包括客户咨询、需求确认、服务安排、服务执行、客户反馈等环节。
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家政公司创业策划书宜宾学院经济与管理学院——家和兴家政服务公司zy家政服务前景：随着家庭结构的演变和社会经济的发展，事业型、困难型（家有老人、孩子、病人需要照顾）、富裕型家庭大量出现，希望从繁琐的家务劳动中解脱出来，以便有更多的时间从事生产、学习和娱乐的人越来越多。
有约70～80%的城镇居民对家政服务有需求，市场潜力巨大，有利于扩大就业，政府重视并支持家政服务业的发展目标市场：一幢幢高楼的拔地而起，一个个楼盘的聚集而生，使得家政服务公司的生意风生水起，市场范围极度扩张。
一个稍具一定规模和影响力的家政公司往往可以延伸到附近几个或十几个楼盘的家政市场。
涉及：家庭各种需要，如：a.家庭物质生活方面。
如住宅、室内布置、家具与装饰;饮食与营养;衣着和缝纫；家庭动植物养殖等。
b.家庭医疗卫生方面。
食品卫生等。
c其他方面还有家庭安全，包括防火、防盗、灭鼠、灭蚊蝇、防触电、防煤气中毒等。
公司取名：家兴和家政服务公司团队：总经理，财务总监，家庭服务业管理部门，家庭用品产业高级策划管理部门公司服务：（1）制作家庭便餐、家居保洁、衣物洗涤、园艺等等，以器物的服务为主；（2）看护婴幼儿：对婴幼儿的照料、看管；（3）护理老年人：照料、陪护老年人；（4）照顾病人：在家庭或医院照料、看护病人；（5）护理产妇与新生儿：护理产妇与新生儿，亦称月嫂；（6）家庭安全员：一类是负责家庭器物的维修与安全，如负责水电、电器、电脑、住宅的维修服务与安全等，又称家庭技术员；另一类是负责家人的安全，又称家庭保安员；（7）居家服务的家政从业人员（保姆）其服务项目一般是全面多项的，而钟点工、计件工则有单项或多项的，其具体服务项目应以客户与家政企业或家政从业人员所签订的合同内容为准。
产业竞争对手：大型专业家政公司、聚集在本公司周围楼盘的中小型家政公司、个人家政服务。
顾客需求：市场没有风险或风险可追溯（安全）；服务态度、服务质量好、性价比高（规范）。
进入市场策略：细分策略（家庭看护，钟点工家政管理、家庭教育、营养饮食、生涯指导、老人护养等专业技能）市场开发：在创业的前期，开办一个中等规模的家政公司，在保证资金运作安全的范围内，扩张市场。
等到资金充裕、品牌影响力扩大之时，可以吸引投资者开办一个专业一体化的大型家政服务集团，更大范围的抢占市场，并加快市场增长。
公司经营战略营销：第一，与当地妇联结成同盟，为广大下岗女工找到再就业的道路，并回避大部分的服务风险。
第二，以优质取胜，服务至上。
及时为顾客提供满意和周到的服务让顾客顺心、开心。
第三，锁定特定客户群，中档居民区的家庭，收费合理。
第四，服务多样化，符合顾客的个性化需求。
第五，加大影响力度，重点是公关关系。
争取让每位顾客都成为我们的宣传员。
第六，抓住重要的时机加大同各居民区的关联，加深同居民的交流第七，抢占新的市场，抢先宣传。
第八，会员制和增值服务能够锁定下游客户由于是公司化运作，客户只与公司打交道，并签有合同，客户对服务质量不满，公司无条件更换服务员直到客户满意，客户不用担心服务员会损坏财物，更不用担心服务员出事后开溜，所以客户没有后顾之忧。
第九，这需要客户交一笔会员费成为公司的会员，从而获得终生在公司挑选服务员的资格。
针对一般客户和大客户收取不同的会员费，对于一般家庭客户，收费在50~100元之间不等。
考虑到已支付的会员费和公司所提供的价值，客户一般很愿意与公司合作并且很少流失。
从这一层面，公司对下游客户基本是锁定的。
第十，公司为新服务员开设各种培训班，只有培训合格后，才能送到客户那里进行服务，服务质量一般都让客户赞不绝口，所以客户特别喜欢使用这家公司提供的服务员。
实际上公司并不需为这一培训投入资金而主要是利用自己的服务熟手来进行培训。
员工培训的主要内容：新职员培训、专业技术培训、专业理论培训等。
应付风险及问题：1、竞争对手过多且十分分散，很多企业已经进驻目标市场并取得了一定的市场和顾客忠诚度。
2、公司品牌新生，优势不强。
新进入一个行业，单打独斗，暂时未结成同盟。
无先例可循，只能是以“摸着石头过河”的形式进行经营。
3、无法化解服务风险，服务纠纷众(本站推荐：)多。
4、家政公司提供的价值单一，无法锁定客户和服务员，无法形成规模。
5、赢利模式单一，利润空间日益减小。
6、目标顾客的个性化需求难以把我或很多人不相信或不愿意把一些重要的家务交给其他人来完。
现代社会的不良次序业可能引起顾客对服务人员的不信任，聘请的保洁人员可能个人素质不高。
7、现代化的生活小区属于生活空间，管理控制严格，促销难以进入，广告促销效果不大。
公司收费：对于顾客：长期包年（半年）顾客：1、日常收费：a.钟点20元/时，一月共500元，一年共6000元；b.半天（3小时）50元，一月共1250元，一年共30000元；c.一天（7小时）100元，一月共2500，一年共60000元；2、办理vip卡收费XX元，vip用户可享受8.8折优惠；3、保洁用品、保洁器具均按市场价出售。
短期顾客：1、日常收费：a.钟点30元/次；b.半天（3小时）80元/次；c.一天（7小时）160元/次。
2,、保洁用品、保洁器具均按市场价出售。
对于从业人员（30人）：押金XX元，制服费200元，配套用具费300元。
团队管理： 1、工资制度：底薪1500+提成+奖金具体说明：考勤制度下，一月30天，上班时间为25天，一天11个小时，员工轮休。
每天7点准时考勤。
一月全勤者可获得全额底薪1500元；为公司介绍生意者：长期生意-公司收费的8%，短期生意-公司收费的2%；公司每月设立“让顾客满意优秀奖”，奖金300元。
2、员工福利：试用期1月无社保待遇；试用期结束签订就业合同，公司正式为员工购买五金一险。
社保金从员工个人工资中扣除。
公司预算：以一个月100个客户计算，假设当中有70个长期顾客，其中有40个钟点（5个vip）、20个半天（2个vip）、10个一天（2个vip），30个短期顾客，其中有15个钟点、5个半天、10个一天。
公司预计月收入：35人*500元+5人*500元*0.88=19700元，18人*1250元+2人*1250元*0.88=24700元，8人*2500元+2人*2500元*0.88=24400元，15人*30元=450元,5人*80元=400元,10人*160元=1600元。
19700元+24700元+24400元+450元+400元+1600元=71250元公司预计月成本：职工工资30人*1500元=45000元，再加上可能存在的变动5000元；管理者工资2人*4000元=8000元，铺面租金5000元/月，水电费1000元/月，公司固定资产折旧费3000元。
45000元+5000元+8000元+5000元+1000元+3000元=67000元公司月净利润：4250元；预计一年可以回收本金。
完第二篇：家政公司创业计划书目录家政公司创业计划书目录第一章. 行业及公司描述1.1家政服务的涵义1.2家政服务公司的现状1.3公司的描述（名称、性质、宗旨、目标、理念、服务）1.4公司服务项目简介第二章．企业的产品及服务２.１公司的服务内容及详解２.２客户需求说明２.３服务特点(优劣势)及创新第三章．企业的市场及营销３.１客户分析３.２市场现状及竞争状况３.３市场定位及营销战略３.４市场开拓及营销战略３.５市场空缺份额分析及营销战略３.６市场占领目标及维护措施第四章．企业的布置及调整４.１公司位置的基本属性４.２公司布置的属性和特点４.３公司形象宣传第五章．企业的竞争(内、外)５.1 企业内部员工的培训及管理问题５.2 企业内部结构及系统建设的阻碍５.3 企业内部设施、技术、人力、资金５.4 企业外部社会环境的威胁５.5 企业同行的威胁第六章．企业的组织结构第七章．企业的系统管理第八章．企业的财务及预算６.１企业组织的概述 .２企业现有人员的分析６.３企业组织的划分及工作简介６.４企业组织的组建规划与目标６.６企业组织的完善目标及结果预测７.１企业系统管理概述７.２企业制度的建设及内容７.３企业文化建设及目标 . 4企业系统建设的障碍分析８.1企业创建的费用预测 .2创业筹资及目标８.３资金运作的制度及管理８.４企业初步盈利的估计及目标８.５公司出现资金问题的解决方案６７８第九章．企业的风险９.１公司运作中的员工安全事项９.2 公司同行业竞争的障碍及易发事项９.3 公司人员的破坏性工作９.4 中高层的不健康领导９.5 投资及财务管理风险９.6 营业额指数不足的威胁第十章．企业的成长和发展前景预测１０.１公司的初步发展战略１０.２公司的三年计划中的项目拓展１０.３公司的五年计划中的战略方向１０.４公司发展的注意事项第十一章企业附录１１.１公司附录１１１.２公司附录２第三篇：家政服务公司网站策划书家政服务公司网站策划书摘要家政信息搜索引擎（面向消费者）+家政信息化云应用服务（面向家政企业）整合平台，为家政行业提供管理，营销，服务整套解决方案关键字：家政，服务，网络，搜索一、项目概述目前，随着城市独居人口的增长，家政服务产业也越来越有广泛，越有竞争力目前家政行业在电子商务中的应用相比其他行业的应用普及率还比较低，全国家政服务企业约有50万家，70%没有自己网站，90%以上网站没规划好；其中40%没有做过网络宣传，但随着家政市场的主力消费群越来越年轻化，尤以年轻家庭为主，这些雇主不愿意跑家政市场找保姆，他们获取信息的主要渠道就是互联网，用鼠标解决问题已经成为这代人的共性，家政企业开始加大网络营销力度成为一种必然趋势。
家政的发展并不全面，没有产业的规划，家政企业多小而杂，没有一体的产业要求，家政产业市场潜力大，需求强大，占领家政市场是很多人关注的内容。
在现今全球化的时代，网络，也早已与人们日常生活息息相关。
同样的，在忙碌的网络上也可以找到一些家政服务公司留下的痕迹，但大体都只是由别的网站所介绍的一些简单的联系方式和地址，具体的网站很少。
其实，我认为这种服务行业的网站存在是有着它的必要性的。
无论是从它的权威性来讲，还是从它本身所具有的特性来讲。
网站的建设，对一个服务性行业的中小型企业来说肯定是很有帮助的，而我们制作网站的目的，也正是如此。
二、可行性分析2. 微观方面1）平台主要是为了方便少部分独居人士、自主家庭和中小型商场。
2）平台是为社会服务，以增加下岗职工就业率，建立和谐社会为己任。
综上所述，可以看出，无论是在宏观还是微观方面，该项目都是可以实施的。
三、需求分析1.目标客户需求分析家政服务网站的主要目标客户群是中上层收入家庭，其次是大型商场，公司。
目前，随着机关、事业单位物业管理的市场化，大多数地方的保洁物业管理都交给了物业公司。