惠普公司供应链案例分析

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美国本土的惠普公司能否应 用新供应链方案?为什么?
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Answer.2
• 不能
• 美国对于电源供应、语言等的要求比较统 一,所以不需要当地的分销中心或代理商 单独加上变压器、电源插头和说明书等, 直接在温哥华制造商就可以全部完成。
• 温哥华离美国较近,运输条件好,运输时 间相对短,库存积压相对少。
• 温哥华(加拿大)与美国同属北美地区, 美国配送中心基本上能够应对该地区的市 场变化。
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感谢赏析,欢迎点评!
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Answer.1
• 旧的供应链中,由于产品的运输时间长, 导致分销中心没有足够的时间对快速变化 的市场需求作出反应,并且要以大量的安 全库存来满足顾客,以至占用了大量的流 动资金,而且造成了很多的浪费;新的供 应链中基本实现了零库存生产,对分销中 心实施了JIT供应,以保持目标库存量。
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Question.2
惠普公司供应链案例分析
物流2班 46Baidu Nhomakorabea4寝室
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Question.1
对比惠普公司的新旧供 应链方案有什么不同?
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Answer.1
• 旧的供应链中采用了备货生产的模式,所 以导致分销中心成为大量库存的库存点; 而新的供应链中的主要生产过程都在温哥 华完成,并进行测试。
• 旧的供应链中,零部件、原材料、交货质 量需求等因素导致不能及时补充分销中心 的库存,导致了库存堆积和分销中心的重 复订货;新的供应链中,各种零部件和原 材料等都由各地的供应商供应。
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