沃尔玛供应链管理案例分析.ppt.

(四)准时生产制(JIT)。
准时生产方式是日本在20世纪50、60年代研究和 开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种资 源、降低成本的准则。其中心思想是寻求、消除在 生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加 价值的活动，实现这一思想的控制方法和原则是： 将必要的材料，以正确的数量和完美的质量，在必 要的时间，送往必要的地点。生产系统如果真正运 行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至 最小的程度，因此，JIT又被简而言之成“零库存 ”管理。
存货等供应链管理案例分析
——沃尔玛
第七组
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目录
相关知识点介绍及回顾 沃尔玛的介绍 沃尔玛存货管理以及与同行业对比 沃尔玛供应链管理分析与概况 中国同行业大型超市供应链管理现状 沃尔玛供应链管理的启示及小组讨论对策
知识点回顾
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的
产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在 生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料 等。 存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的 特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出
存货管理
保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生 产所需的原、燃料的充足、及时供应，也就是说
企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不 能大量囤积货物(占用大量的生产资金)，保证
生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的 突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决 好企业物流的管理中对存货的管理。 存货管理的目标就是在充分发挥存货作用的同 时降低存货成本，是存货效益和存货成本达到最 佳结合，是存货量在达到生产经营需要的同时， 追求最低存量
(二)经济订货量模型(EOQ)。
所谓EOQ，即经济订货批量(Economic Order Quantity)，它利用数学的方法求得 在一定时期内储存成本和订货成本之和最低 时的订货批量。典型的存货订货规模就是估 算出适度的订货规模，使得成本实现最小化 。从EOQ模型的推导中我们可以得出一个结 论：只有保持恰当的订货规模，才能使总成 本降低。因此，EOQ不提倡小批量订货。
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沃尔玛发展历程
l1950年，山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。 l1962年，沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州 拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。 l1974年沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后 的25年间(到1999年)翻了4900倍。 l1979年，沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。 l1985年，美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列 为全美首富。
存货管理的方法
(一)存货ABC分类管理。
就是按照一定的标准，将公司的存货划分为 A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、 分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管 理方法.A类存货的特点是金额很大，但品种 数量较少；B类存货金额一般，品种数量相 对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金 额却很小。一般而言，三类存货的金额比重 大致为A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品种 数量比重大致为A：B：C=0.1：0.2：0.7
公司概况
总部位于美国的沃尔玛（Wal-Mart）公司是全球 最大的零售商，连续几年位居世界500强之首。 山姆.沃尔顿 1950年开设 5-10美分廉价商店 沃尔玛在全球16个国家共开设了6,600多家商场， 员工总数180多万人，每周光临沃尔玛的顾客 1.76亿人次，2011年净销售额为1156亿美 元，同比增长2.5%。1996年进入中国深圳， 目前在我国有30个城市有284家商场。
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发展背景
早在20世纪70年代末，沃尔玛就建立起了计算机 配售体系，该系统与4000多家供货商实现计 算机联网。 沃尔玛公司还专门投入4亿美元的巨资委托美国休 斯公司发射了一颗商用卫星，用于全球店铺的 信息传送与运输车辆的定位及联络。 在美国国内，沃尔玛共有近3万个大型集装箱挂车， 5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不间断作 业，每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程高 达6.5亿公里。
关于沃尔玛：——零售业霸主
山姆· 沃尔顿：1918年出生于美国 阿肯色州本顿维尔镇的一个普通 农家。1940年6月山姆从密苏里 大学毕业，取得工商学士学位。 同年，山姆就到彭尼公司在艾奥 瓦州达摩因的分店上班，月薪75 美元。1962年，山姆开了一家连 锁性质的零售后，取名沃尔玛。 1990沃尔玛成为美国第一大零售 商。1992年3月，山姆· 沃尔顿先 生获得由美国总统乔治· 布会颁发 的自由勋章。
售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、
商品等；还是需经过进一步加工后才能出售， 如原材料等 。
存货比率
存货周转率=主营业务成本/平均存货余
额 存货周转期=360/存货周转率
存货周转率指标的好坏反映公司存货管 理水平的高低，它影响到公司的短期偿 债能力，是整个公司管理的一项重要内 容。

企业置留存货 :
1.保证生产或销售的经营需要 2.出自价格的考虑,
零购物资的价格往往较高,而整批购买在 价格上有优惠。 在企业的流动资产中，存货被认为是最大 的敌人 因为它不创造价值。
存货的增加可以 1.增强企业组织生产 2.销售活动的机动性 但过多的存货占用较大的资金使企业承担利 息支如采购成本、仓储成本，管理成本等， 这样会导致成本上升、利润受损。 因此，存货管理显得尤其重要。
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1988年3月，在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛 平价购物广场(Super Center)。
1992年3月，沃尔顿荣获“总统自由勋章”。 1993年，在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售 商店，其海外营业额已占总营业额的27．6％。 1994年，正式成立国际业务部，专门负责境外事务。 1997年，沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到 1,050亿美元。 1999年，员工总数达到114万人，成为全球最大的私 有雇主。
(三)保持适当的存货周转率。
一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分 重视存货的管理。在流动资产中存货所占比重 较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要 影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。 一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水 平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收 账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以 提高公司的变现能力。