重大事项科学民主决策制度
学校重大事项决策制度
学校重大事项决策制度一、总则第一条为确保学校重大事项的决策科学、民主、规范，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国高等教育法》等法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称重大事项，是指涉及学校发展战略、办学方向、重大投资、师资队伍建设、学科专业设置、学生管理等对学校整体发展和师生权益产生重大影响的决策事项。
第三条重大事项决策应当遵循以下原则：（一）坚持党的教育方针，符合国家法律法规和教育政策；（二）坚持社会主义办学方向，有利于培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人；（三）坚持民主集中制，充分听取各方面意见，保证决策的科学性和民主性；（四）坚持公开透明，接受师生监督，保证决策的合法性和合规性。
第四条学校重大事项决策实行校长负责制。
校长是学校重大事项决策的第一责任人，对决策结果负责。
二、决策程序第五条重大事项决策程序分为以下几个阶段：（一）调查研究阶段：对重大事项进行调查研究，收集相关信息，分析问题，提出解决方案；（二）征求意见阶段：将解决方案征求学校师生员工及有关方面的意见，进行修改完善；（三）专家论证阶段：组织专家对解决方案进行论证，确保决策的科学性和可行性；（四）审议决定阶段：将专家论证意见提交学校领导班子集体审议，作出决策；（五）公布实施阶段：将决策结果公布，明确责任分工，组织实施。
第六条学校重大事项决策应当充分听取党组织、教职工代表大会、学生代表大会等各方面的意见，发挥民主监督作用。
第七条学校重大事项决策应当注重听取专家意见，发挥学术委员会等专家组织的作用，提高决策的科学性。
第八条学校重大事项决策过程应当记录完整，决策材料应当归档保存。
三、决策执行与监督第九条学校重大事项决策实施过程中，应当明确责任分工，建立健全协调机制，确保决策的顺利进行。
第十条学校重大事项决策实施过程中，如有重大问题需要调整决策方案，应当重新进行调查研究、征求意见、专家论证等程序。
第十一条学校重大事项决策实施结果应当向学校领导班子报告，并向党组织、教职工代表大会、学生代表大会等各方面通报。
国有企业三重一大事项决策制度
国有企业三重一大事项决策制度【原创版4篇】篇1 目录一、国有企业“三重一大”决策制度的概念和重要性二、国有企业“三重一大”决策制度的具体内容三、如何贯彻落实“三重一大”决策制度四、落实“三重一大”决策制度的意义和必要性篇1正文国有企业“三重一大”决策制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金运作必须由领导班子集体作出决定的制度。
这一制度是国有企业实现科学发展的内在需求，也是践行以人为本、执政为民的必然要求。
国有企业“三重一大”决策制度的具体内容包括：企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策；企业党的建设和安全稳定的重大决策；年度投资计划等。
为了贯彻落实“三重一大”决策制度，国有企业需要充分认识其重要性和紧迫性，积极探索贯彻落实的途径和方法。
具体来说，国有企业应该建立健全决策体系，统筹安排人财物核心资源，实现企业的全面协调可持续发展。
此外，国有企业还应该坚持问政于民、问需于民、问计于民，让群众更多地参与到与他们自身利益相关的决策过程中来。
落实“三重一大”决策制度对于国有企业来说具有重要的意义和必要性。
首先，这一制度可以帮助国有企业实现科学决策，防范决策风险，维护国有资产安全。
其次，这一制度可以促进国有企业改革发展健康顺利进行，推动企业的可持续发展。
最后，这一制度还可以深化国有企业反腐倡廉建设，保障企业和社会的稳定和发展。
篇2 目录一、国有企业三重一大事项决策制度的概念和重要性二、国有企业三重一大事项决策制度的具体内容三、如何贯彻落实国有企业三重一大事项决策制度四、贯彻落实国有企业三重一大事项决策制度的意义和必要性篇2正文国有企业三重一大事项决策制度是我国国有企业改革的重要内容，它是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定。
三重一大决策制度
三重一大决策制度三重一大决策制度是指在重大事项决策中，充分发挥党组织的核心作用、政府主导作用和群众组织广泛参与作用的一种决策模式。
该制度的目的是为了更好地保障政策决策的科学性、民主性和实效性。
三重一大决策制度的核心是党组织的领导作用。
党组织作为决策的组织核心，在重大事项决策中起着决定性作用。
党组织应当对事项的重要性、影响范围和实施效果进行全面研究和评估，并负责对决策结果的监督和整改。
党组织还应当保证决策的科学性，确保政策符合党的路线、方针、政策。
政府主导作用是指政府在决策过程中的主导地位和责任。
政府应当负责制定具体的政策措施，落实党的决策，监督和促进决策的执行。
政府要加强对决策执行情况的跟踪和监测，及时发现问题并采取措施加以解决。
政府还应当主动向上级党组织报告决策执行情况和成效。
群众组织广泛参与作用是指各级群众组织在决策过程中的广泛参与和民意的充分表达。
群众组织要积极参与政策讨论和决策过程，提出建设性的意见和建议。
政府要通过举办座谈会、听取民意、征求群众意见等方式，充分听取各方面的声音和意见。
群众组织还要加强对决策实施过程的监督，确保政策落地生根。
三重一大决策制度的优点是体现了党组织的领导地位，确保决策的科学性和实效性。
政府主导作用保证了政策的执行，确保政策目标能够得以实现。
群众组织广泛参与作用则体现了民主决策的原则，使得决策更加公正和合理。
然而，三重一大决策制度也存在一些问题。
一方面，党组织的领导作用可能导致决策结果过于行政化，难以充分考虑各方面的意见和利益。
另一方面，群众组织的参与可能存在短板，无法真正代表广大人民群众的利益。
为了进一步完善三重一大决策制度，我们应当加强党组织的领导作用，确保决策的科学性和民主性。
政府要加强决策的执行力和责任感，保证政策落地生根。
同时，群众组织也应当通过加强自身建设，提高代表性和权威性，更好地代表广大人民群众的利益。
总之，三重一大决策制度是一种科学、民主、高效的决策模式。
“三重一大集体决策制度
“三重一大集体决策制度“三重一大”集体决策制度第一章总那么第一条按照公司“三重一大”〔重大事项决策、重要干部任免、重大工程安排和大额度资金使用〕集体决策要求，为推动我公司党风廉政建设和反腐败工作，防范决策风险，提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平，推进公司各项工作有序、有效地顺利开展，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司“三重一大”事项决策。
第二章“三重一大”的范围第三条重大事项决策范围一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、重要文件、重要会议精神以及要向上级请示、报告的重要事项；二、公司的开展方向、经营方针和目标，中长期开展规划、年度经营方案等重大战略管理事项；三、年度工作报告、财务预算方案、决算方案、审计工作和利润分配方案；四、增加或减少注册资本，发行公司债券以及公司合并、分立、变更公司形式、投资设立企业、股权收购、股权转让和产权置换；五、融资〔包括企业间的资金拆借〕和担保事项；六、资产非正常报废和重大资产处置和损失核销；七、公司重大重组改革方案；八、薪酬分配以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配；九、党风廉政、精神文明和企业文化建设中重要问题；十、公司机构设置、职能调整、人员编制、重要管理规章制度的制定、修改及废除；十一、涉及对公司有着重要影响的其他重要问题和应对重大突发事件方案。
十二、需要提请董事会〔职工代表大会〕审议的重要事项；第四条重要干部任免范围一、中层干部任免、调整、奖惩；二、重要岗位上的人事调整；三、后备干部人选推荐；四、委派出资人代表和指定股权代表。
第五条重要工程安排范围一、公司年度投资方案以及方案外追加投资工程; 二、公司重大、关键性的设备引进和大宗物资采购等重大招投标管理工程; 三、公司重点建设工程，重要技术引进和技术改造工程，以及需要上报董事会审批的其他重要工程；四、公司重大经营工程或重大经营业务的开展；五、合资、合作和重组改制工程；六、出国培训及考察；七、公司重大活动。
完整版三重一大决策制度
对于可能涉及法律风险的 事项，应当进行法务合规 审查，确保决策符合法律 法规和公司规定。
在决策过程中应当坚持民 主集中制原则，充分听取 各方意见和建议，避免个 人或少数人的独断专行。
04
决策执行与监督
决策执行主体与责任
1 2
公司领导团队
公司领导团队是决策执行的主体，承担决策执 行的最终责任。
部门负责人
05
考核评价与责任追究
考核评价指标与办法
考核评价指标
应明确包括决策程序、执行效率、监督效果、用户满意度等关键性指标，并针对 不同层级单位和岗位制定个性化的考核指标。
考核评价办法
应明确考核评价的程序、标准、方法等，并建立考核评价结果的应用机制，将评 价结果与奖惩、任免等挂钩。
责任追究制度
责任范围
2023
完整版三重一大决策制度
目录
• 概述 • 组织架构与职责 • 决策权限与程序 • 决策执行与监督 • 考核评价与责任追究 • 附则
01
概述
背景与意义
01
三重一大决策制度是指重大事项决策 、重要干部任免、重大项目投资决策 、大额资金使用（以下简称“三重一 大”）的决策制度。
02
该制度的背景是在国有企业和集体企 业中，由于存在内部人控制、管理不 规范等问题，导致决策失误和腐败现 象的频繁发生。
决策执行的保障措施
强化组织保障
01
成立专项工作小组或指挥部等组织机构，明确责任分工，确保
决策执行的顺利进行。
优化流程保障
02
制定完善的决策执行流程，明确各项流程的责任人、时间节点
和工作要求等，保障决策执行的顺畅。
加强考核与问责
03
建立完善的考核机制，对决策执行情况进行定期考核，并对执
重大事项集体讨论和民主决策制度
重大事项集体讨论和民主决策制度为更好地贯彻执行党的民主集中制原则，维护集体领导与个人分工相结合的制度，充分发挥集体智慧和领导班子成员的整体功能，扩大党内外监督，提高决策水平和管理水平，避免和减少失误，根据有关规定，结合我单位实际，制定本制度。
一、集体讨论和决策的事项凡属方针政策方面的重大事项、事关本单位的重大问题、大额资金使用、较大工程项目的安排、重要的人事任免等，必须实行集体讨论，民主决策。
其主要内容包括：（一）重要文件和各种规章制度的制定。
（二）领导干部的推荐、任免以及干部职工调入调出。
（三）较大数额（参照有关规定）资金投向、支出及贷款，单位赊欠帐，单位房屋出租，干部职工奖金分配。
（四）先、优、模的评选与推荐工作。
（五）工作人员年度考核。
（六）领导干部出国（境）、出省学习考察等。
（七）三个文明建设的总体规划，年度工作计划，目标管理考核办法等。
（八）对违纪违规人员的处理决定。
（九）应由集体讨论决定的其它重要决定和重大事项。
二、集体讨论和决策的范围和形式对重大事项实行集体决策，应召开领导班子集体会议讨论和决策。
扩大党员和群众的知情权、参与权、选择权、监督权。
参加会议人员力求全部到场，最少也要超过半数以上。
领导班子成员因事不能到会的要通过电话联系直接征求意见。
集体决策以举手表决或投票表决形式进行。
必须当场统计和公布结果。
凡不能半数通过的事项，必须搁置再议或立即否决。
三、集体讨论和决策程序集体讨论和决策一般应采取以下程序进行：（一）应在充分调查研究的基础上提出方案，必要时应提出两个以上可供比较的方案。
（二）方案提出后，公开征求全体干部职工的意见，广泛听取干部职工的意见和建议，保证全体干部职工对决策事项的知情权、参与权和监督权。
（三）集体讨论决策前，应将会议的召开时间、议题等提前数天通知班子成员及扩大人员。
（四）如需会议对所讨论的重大问题进行表决时，应根据议题逐项表决，赞成票超过应到会成员半数为通过。
如何规范三重一大决策制度决策程序,实现科学决策,民主决策
如何规范三重一大决策制度决策程序,实现科学决策,民主决策篇一:关于严格执行“三重一大”制度关于严格执行“三重一大”制度的实施办法第一章总则第一条为进一步健全完善学校重大问题决策制度，规范决策行为，严格决策程序，防止决策失误，实现决策民主化、科学化、规范化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例》和省委《关于严格执行“三重一大”制度的实施办法》，结合学校实际，特制定本办法。
第二条“三重一大”制度，是指中央纪委十六届二次全会提出的关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。
“三重一大”要民主决策，按程序决策。
第二章基本要求第三条要坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决1策、依法决策、正确决策的能力和水平。
第四条要坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则议事决策，凡属学校“三重一大”事项，都要集体讨论决定，保证党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的决议决定得到正确贯彻执行。
第五条领导班子成员特别是主要负责人，要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力滥用。
第三章“三重一大”主要内容第六条重大事项决策包括以下主要内容(一)学校贯彻落实上级重大决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施;(二)学校发展战略、中长期发展规划、年度计划;(三)学校财务预决算;(四)学校劳动用工、工资制度、分配方案，以及学校年金、住房公积金、医疗保险、养老保险等职工福利制度改革方案的制定、调整、实施的重大问题;(五)学校重要改革方案、重要管理办法和规定等规章制度的制定、修改;(六)学校内部机构设置、调整，岗位设置、调整及岗位补员;(七)学校安全稳定、工程建设、教学改革、招生计划、2毕业生就业方案、教师培养计划等方面的重大问题;(八)学校党的建设、思想政治工作、学校民主管理、工会工作、纪检监察工作和精神文明建设规划、年度计划及实施方案;(九)重大责任事故、涉及队伍稳定和学校形象的重大突发性事件的处理;(十)其它涉及学校和职工利益的重要事项。
重大事项民主决策制度（完整版）
重大事项民主决策制度
重大事项民主决策制度
为认真贯彻民主集中制原则，实施集体领导下的领导分工负责制，充分发扬民主，集思广益，确保决策的正确性和科学性，避免工作中出现大的失误，特制订本制度。
一、需要集体讨论决定的事项
1.年度工作目标的制定，重大问题的请示、报告。
涉及全局的重要活动或下发的重要文件。
3.机关内部的机构设置及人员调配。
4.机关干部的任免和机关工作人员的奖惩。
5.安全生产目标考核评价及表彰奖励。
6.重要办公设备的添置或更新及五千元以上的一次性开支。
7.责令企业停产停业整顿、停产停业、吊销有关证照的事项。
8.行政处罚个人罚一万元以上的、单位三万元以上的罚款事项。
9.执法客体需要延期或分期交纳罚款的事项。
10.重特大事故的调查报告及市局职责范围内的事故调查批复。
1
1.安全生产案件调查需依法回避的人员确定。
1
主要负责人认为需要集体研究决定的其他事项。
二、民主决策的形式
通常为党组会、局长办公会，也可扩大到职能科室的主要负责人，并及时邀请派驻纪检组派员参加。
具体形式及参加人员范围，由主要领导视情确定。
重大事项集体讨论研究的情况，要指定专人负责记录。
集体研究决定“三重一大”事项制度
集体研究决定“三重一大”事项制度为深入认真贯彻执行民主集中制，发挥QW总揽全局、协调各方的领导作用，促进工作委员会对重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项的科学决策、民主决策、依法决策，根据上级有关文件和有关规定，结合我区实际，制定本制度。
一、基本原则（一）科学决策原则。
注重决策的调研、论证、程序、实施、监督等关键环节，尊重客观规律和反映客观实际，广泛听取各方面意见，有效防范决策风险，确保决策切合区情实际，符合经济社会发展规律。
（二）民主决策原则。
坚持民主集中制，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求，集体讨论决定“三重一大”事项。
（三）依法决策原则。
全面贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守党内法规和国家法律、法规，严格按照法定权限和程序办事，把议事决策纳入法制化的轨道。
（四）决策公开原则。
除涉及党和国家秘密不得公开或者依照有关规定不宜公开的事项外，工作委员会研究决定的“三重一大”事项，应当依法依规以适当的方式进行公开。
二、决策范围工作委员会对事关全区经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等方面的“三重一大”事项进行决策。
（一）重大事项决策1．贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级重大事项决策、重要部署、重要会议、重要指示批示精神等方面的重大事项。
2．涉及全区经济社会发展方面的中长期规划编制，重大发展战略、重要领域发展思路，经济社会发展方面的年度计划及其他全局性的年度重要指标、重要工作计划制定落实、年度工作报告等重大事项。
3．涉及全局性的体制、机制、制度改革，机构设置、调整和编制确定；国有企业改组改制等方面的重大事项。
4．自然资源空间规划等重要规划的编制和调整、土地出让年度计划等涉及自然资源开发利用等事项。
5．涉及资产价值500万元以上的国有资产处置（包括无偿调出、出售、报废、报损等）。
三重一大制度
三重⼀⼤制度“三重⼀⼤”，即：重⼤问题决策、重要⼲部任免、重⼤项⽬投资决策、⼤额资⾦使⽤。
“重⼤事项决策、重要⼲部任免、重要项⽬安排、⼤额资⾦的使⽤，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重⼀⼤”制度）。
国有企业“三重⼀⼤”制度实施办法（讨论稿）为贯彻落实中央关于“重⼤事项决策、重要⼲部任免、重要项⽬安排、⼤额资⾦的使⽤，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重⼀⼤”制度），推动民主科学决策，根据上级有关规定，结合集团公司实际，制定本实施办法。
⼀、原则领导班⼦集体决策“三重⼀⼤”事项，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的⽅针，坚持以下原则：（⼀）科学决策。
深⼊贯彻科学发展观，坚持实事求是，运⽤科学⽅法，使决策符合经济、⾏业及企业发展规律，符合⼜好⼜快的发展要求。
（⼆）民主决策。
坚持集体领导，充分发扬民主，集中集体智慧，防⽌个⼈或少数⼈说了算。
（三）依法决策。
重⼤决策必须符合党的路线⽅针政策和国家法律法规，符合公司相关制度，严格按规定的权限和程序进⾏。
⼆、“三重⼀⼤”事项的主要内容（⼀）重⼤事项凡涉及集团公司和各企业改⾰、发展和稳定，关系全体⼲部职⼯切⾝利益的重⼤问题，均属于重⼤事项的范围，主要包括：1、党和国家的路线、⽅针、政策，上级有关会议和⽂件精神的贯彻和落实；2、企业发展⽅向、经营⽅针，中长期发展规划、风险管理等重⼤战略管理事项；年度⽣产经营计划、企业年度⼯作报告，财务预算、决算，投资、担保、从事⾼风险经营等重⼤⽣产经营管理事项；基础设施等各种资源的配置和重⼤调整；对外合作和交流事项；⽆形资产的授权使⽤；重⼤⼈⾝伤亡、责任事故、突发事件的处理；3、企业改制重组、兼并、破产、合并、分⽴、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重⼤收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重⼤资本运营管理事项;资产损失核销、重⼤资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重⼤资产（产权）管理事项；4、集团公司及重要企业机构设置、调整及⼈员编制；内部机构设置、职能调整、企业薪酬分配，规章制度的制定、修改和废除；向上级推荐各种荣誉称号和集团公司各种荣誉称号的授予和奖惩事项；以及涉及职⼯重⼤切⾝利益等重⼤利益调整事项；5、党的建设、社会主义精神⽂明建设和思想政治⼯作的重⼤问题；⼲部职⼯队伍建设、党风建设、惩防体系建设⼯作中的重⼤问题；所投资企业党政领导班⼦建设；6、集团公司党组、领导班⼦认为应当集体研究决定的其他重要问题。
工会三重一大集体决策制度
工会三重一大集体决策制度一、总则1. 为了加强工会的组织建设，提高工会决策的科学性和民主性，依据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》，制定本制度。
2. 本制度所称“三重一大”，即：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
3. 工会三重一大集体决策制度应当贯彻民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取意见，实行科学决策、民主决策、依法决策。
二、重大事项决策1. 重大事项决策包括：（1）工会工作的总体规划和发展战略；（2）工会组织的建设与改革；（3）工会工作的年度计划与总结；（4）工会重大活动和重要会议的组织与安排；（5）工会经费的预算与决算；（6）工会其他需要集体决策的重大事项。
2. 重大事项决策应当在调查研究的基础上，经过充分讨论和审议，按照少数服从多数的原则作出决定。
3. 重大事项决策应当按照规定的程序进行，一般应当经过提出议题、充分讨论、形成决议、记录备案等步骤。
4. 工会领导班子成员应当对集体决策负责，不得违反集体决策的规定进行个人决策。
三、重要干部任免1. 重要干部任免包括：（1）工会领导班子成员的任免；（2）工会组织的中层干部的任免；（3）其他需要集体研究的重要干部任免。
2. 重要干部任免应当坚持德才兼备、以德为先的原则，经过民主推荐、组织考察、集体讨论、任免等程序。
3. 重要干部任免应当按照规定的程序进行，一般应当经过提出议题、民主推荐或提名、组织考察、集体讨论、任免等步骤。
4. 工会领导班子成员应当严格执行干部任免程序，不得违反规定进行个人推荐或任免干部。
四、重大项目投资决策1. 重大项目投资决策包括：（1）工会组织的固定资产投资；（2）工会组织的对外投资；（3）工会组织的资金借贷；（4）其他需要集体研究的重大项目投资。
2. 重大项目投资决策应当在调查研究的基础上，经过充分讨论和审议，按照少数服从多数的原则作出决定。
3. 重大项目投资决策应当按照规定的程序进行，一般应当经过提出议题、可行性研究、集体讨论、决策等步骤。
领导班子科学民主决策制度
领导班子科学民主决策制度1.科学民主决策原则(1)坚持集体领导和分工负责相结合的原则。
班子成员各负其职，互相支持，互相配合，防止各人决定重大问题和各人不负责现象，不断提高幼儿园领导班子的整体合力。
(2)坚持个别酝酿和会议决议相统一的原则。
领导班子贯彻集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则；要紧紧围绕关系幼儿园发展方向、方针、大事、大局的工作议题，会前充分酝酿、会议充分讨论、会后共同贯彻，不断提高领导班子集体领导的效率。
2.科学民主决策制度(1)幼儿园园委会是日常重大事项决策机构。
园务委员会议对行政会议就重大事项作出的决议进行复议，最终决策；对行政会议因分歧严重，议而不决且无法再议的重大事项作最终决策。
(2)讨论重大事项的园务委员会议、行政会议由园长主持，成员必须全体出席，如有特殊原因需请假，事后听取会议讨论情况，并发表个人意见，但必须有三分之二以上成员出席。
(3)行政会议一般每周一次，特殊情况园长提议召开临时会议。
(4)议事议题由园长确定，一般为研究决定、征求意见、情况通报三类。
议题一般提前通知与会成员。
(5)讨论议事过程，有专人做详细记录。
(6)园务会议、行政班子会议会的议事决策过程不得外泄。
如外泄，则从严惩处。
3.科学民主决策程序(1)确定议题a.园长根据工作需要和班子成员的提议确定议题。
确定议题前需进行酝酿，判断是否需要或具备审议的条件。
b.列入审议的议题，要做好提交的准备事项，重要讨论文件、事项会前在一定范围征求意见。
(2)个别酝酿a.议题在会前需与领导班子成员酝酿。
b.园长要充分重视、听取个别酝酿中的意见，并予以集中。
(3)会议决策a.决策会议由园长主持，园长提出议题、说明情况，组织讨论。
与会人员对议题充分发表意见，表明态度。
最后园长作出决定。
b.对所议事项分歧严重，只要情况允许，放在以后再议。
但会议作出决策后，必须执行。
(4)执行决策决策结果应向党员通报，涉及园务公开规定的应公示或在教职工大会上通报。
单位三重一大事项决策制度
单位三重一大事项决策制度一、前言单位的三重一大事项决策制度是组织内部决策管理的重要制度，对于确保决策的科学性、民主性和合法性具有重要意义。
本制度旨在规范单位内部重大事项的决策程序，保障人员的决策权和执行权，促进单位各项工作的顺利进行。
二、决策的范围所谓三重一大事项，即指单位内部的重大决策事项，包括但不限于以下范围：1. 年度总体工作计划和重大事项的制定；2. 组织内部机构设置、职责调整和人员变动等重大改革方案；3. 重大资金投资和采购项目的决策；4. 重大合作协议的签署与执行；5. 其他影响单位整体利益和发展方向的重大事项。
以上仅为举例，具体的三重一大事项决策范围可根据单位的实际情况进行适当调整。
三、决策程序1. 形成决策提案：决策提案由相关部门负责人或决策委员会提出，提案内容应当包括决策的背景、目的、影响范围、实施方案等重要信息；2. 决策调研：在提案形成后，必须进行调研论证，明确决策的必要性和可行性，确保决策具有科学依据；3. 决策论证：组织相关人员对提案进行充分的讨论和论证，在形成决策方案前，必须进行公开透明的讨论，听取各方意见；4. 决策审核：通过多方审核，确保决策方案符合法律法规和单位规章制度，杜绝违法乱纪的情况发生；5. 决策表决：对于涉及较大争议的决策事项，可进行表决程序，确保决策结果的民主和公正。
四、决策机构1. 决策委员会：设立由单位领导班子和相关部门负责人组成的决策委员会，负责审议和决定重大事项；2. 决策秘书处：设立决策秘书处，负责决策提案的整理、归档以及相关文件的保管和管理；3. 决策专家团：根据需要设立决策专家团，提供决策所需的专业意见和技术支持；4. 决策监督机构：设立决策监督机构，对决策程序进行监督和检查，并及时向决策委员会汇报决策过程中可能存在的问题。
五、决策结果的执行和监督1. 决策结果的执行：已通过决策的相关部门必须全力以赴执行决策结果，确保决策方案的有效实施；2. 决策效果的评估：决策方案实施后，应当对其效果进行定期评估，及时发现问题和不足，作出调整和改进；3. 决策结果的监督：设立决策监督机构，对决策执行情况进行跟踪和监督，发现问题及时提出处理建议。
三重一大表决制度
三重一大表决制度一、目的为进一步规范公司重大事项的决策程序，促进科学民主决策，特制定本三重一大表决制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部重大事项的决策过程，涉及重要干部任免、重大项目投资决策和大额资金使用等方面。
三、表决程序1.重大事项决策在决策重大事项时，应按照公司章程和相关规定进行表决。
表决程序包括提案、审议、表决和公布四个环节。
提案应由相关部门或人员提出，经公司领导审批后提交决策机构进行审议。
审议时应充分讨论，并按照规定进行表决。
表决结果应予以公布，并按照决策内容落实执行。
2.重要干部任免在任免重要干部时，应按照公司章程和相关规定进行表决。
表决程序包括提名、考察、表决和公布四个环节。
提名应由相关部门或人员进行，经公司领导审批后提交决策机构进行考察。
考察时应注重干部的品德、能力和业绩等方面，并按照规定进行表决。
表决结果应予以公布，并按照任免程序落实执行。
3.重大项目投资决策在决策重大项目投资时，应按照公司章程和相关规定进行表决。
表决程序包括项目提出、可行性研究、审议、表决和公布五个环节。
项目提出应由相关部门或人员提出，经公司领导审批后进行可行性研究。
可行性研究应包括市场分析、技术方案和经济效益等方面，并提交决策机构进行审议。
审议时应充分讨论，并按照规定进行表决。
表决结果应予以公布，并按照投资决策程序落实执行。
4.大额资金使用在大额资金使用时，应按照公司章程和相关规定进行表决。
表决程序包括预算编制、审议、表决和公布四个环节。
预算编制应由相关部门或人员提出，经公司领导审批后提交决策机构进行审议。
审议时应充分讨论，并按照规定进行表决。
表决结果应予以公布，并按照资金使用程序落实执行。
四、责任与监督在三重一大表决过程中，相关部门和人员应履行相应的职责和义务，确保决策的科学性、合理性和合法性。
同时，应加强监督和检查，对违反规定的行为予以严肃处理，并追究相关人员的责任。
五、附则本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。
“三重一大”集体决策制度
“三重一大”集体决策制度依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》的规定，为进一步提高领导班子民主、规范和科学决策水平，结合工作实际，特制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策凡涉及本单位发展和稳定大局，关系干部切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实；2.重大改革措施、重大行政措施及重大政策的制定；3.全面从严治党、精神文明建设、政治学习以及各项管理制度的制定和修改等问题；4.表彰奖惩以及违规、违纪的处理；5.重大责任事故、突发事件的处置；6.工资、待遇等涉及干部职工切身利益的重大事项；7.领导班子成员认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要人事任免1.干部的任免；2.干部岗位的调整；3.后备干部的推荐和选拔；4.工作人员的调入和调出；5.需要集体决策的其他干部管理的重要事项。
（三）重要项目安排1.重大建设项目的安排和调整；2.项目实施过程中涉及的重大规划调整，重要设计变更；3.大宗物资及设备采购等（2万元以上）；4.其他应由集体决策的重大项目安排。
（四）大额度资金使用1.单项经费支出在3万元以上的款项支出；2.专项经费拨付在5万元以上的；3.其他需要领导班子集体研究决定的资金使用。
二、集体决策的机制和程序（一）集体决策机制和分工实行书记负责制，对重大问题通过党组会议讨论决定，会议决策之前需学习相关纪法条文或文件精神。
（二）参与集体决策的范围根据工作需要，在召开党组会议时，可以邀请有关科室负责同志参加。
（三）民主决策程序依照国家法律、法规，凡属“三重一大”事项，在提交党组会议决策之前，要经过必要的民主程序认证，做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
1.酝酿决策（1）重大决策问题，应根据具体情况，经主要领导或分管领导酝酿，拿出初步意见，并进行广泛深入的调查研究，在充分听取各方面意见的基础上，提交党组会议集体讨论。
重大事项民主决策制度
重大事项民主决策制度根据民主集中制的原则和领导干部廉洁自律的有关规定，为了进一步推进议事决策的科学化、民主化、规范化，发挥集体智慧，避免工作失误，提高班子的凝聚力和战斗力，确保XXX工作重大事项真正做到民主决策、科学决策，推进全市XXX事业科学发展高效运转，特制定本制度。
一、重大事项民主决策范围1、XXX发展规划、工作计划；2、重大工作任务部署和重大决策的出台；3、改革、职能、内设机构调整；4、班子成员分工、人事任免和人员的调入、调出；5、年度目标管理考核评定及干部职工的考评推优与惩处；6、涉及XXX工作的其他重要事项，市委、市政府及省XXX安排的其他重大事项。
二、民主决策议事的程序和原则1、民主决策方式通过XXX党组会议或局长办公会的形式进行。
2、重大决策会议的举行必须由主持人或办公室在会前进行通知，并原则要求全体班子成员都能参加。
3、坚持民主集中制，实行少数服从多数的原则，重要问题的决策要进行表决。
对不同意见，应当认真讨论，必要时暂缓作出决定，经调查研究并交换意见后，待下次会议复议。
对民主集中形成的决议，班子成员要共同承担责任，要带头执行抓好督办落实，不得推诿、扯皮。
4、会议讨论的内容属于保密事项的，与会人员应自觉遵守保密制度，防止泄密。
5、会议要有专人记录，必要时形成纪要或决议，以便贯彻执行。
三、决策的实施及监督1、会议讨论研究和决定的事项要按照分工负责的原则，抓紧落实，在职责范围内独立行使职权。
凡是需要协同配合或全力以赴完成的中心工作或突出任务，应当相互协商、支持、配合，较大的问题及时通气，防止各行其是。
2、凡决定的事项在贯彻实施中遇到新的情况和问题，并确实对贯彻实施带来难度或因情况有重大出入而难以贯彻实施的，应及时提出复议，在紧急情况下，由主任临时决定并提交下次会议通过。
3、坚持群众监督，虚心听取基层和干部职工意见，使决策贯彻实施更有成效。
三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容（精选篇）
三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容（精选篇）第一篇：三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容(精选篇) 三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容(精选篇）三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容三重一大决策制度是什么?三重一大决策制度内容2016年6月5日由中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》《意见》中的三重一大是指国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
应由集体决策。
三重一大事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。
重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。
重要人事任免，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。
研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。
决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。
必要时，可事先听取反馈意见。
三重一大决策制度一、主要内容三重一大是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
(一)重大决策包括:(1)本局中、长期发展规划的制定和调整;(2)本局年度总体工作计划和年度工作目标的制定;(3)本局年度财务预算、决算的编制和调整;(4)专项资金、救灾物资分配使用;(5)制定和出台涉及全局的规章制度;(6)涉及本局全体干部职工切身利益的重要事项;(7)领导班子成员的分工;(8)上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项;(9)涉及全局的其他重要事项。
(二)重要干部任免包括(1)局机关及所属单位人员的调进和调出;(2)局属企、事业单位干部的调整和任免;(3)科级、副科级领导干部后备人选;(4)市级以上荣誉人选的;(5)对本局干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。
重大事项决策制度
重大事项决策制度为提高我局领导班子科学决策、民主决策、依法决策水平，保证决策的科学化、民主化、制度化，根据中央纪委提出的“认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用，必须经集体讨论做出决定”的要求和公路局创建“四好”领导班子要求，制定重大事项决策制度。
一、领导班子应坚持民主集中制原则，严格执行领导班子议事规则，重大事项决策必须经集体讨论做出决定。
二、重大事项的内容:重大事项包括重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用，简称“三重一大”。
（一）、重大决策1、贯彻党中央、国务院的方针、政策，落实省市上级主管部门的工作部署和要求等重大事项;2、涉及本单位资产经营、工程项目管理、安全生产、党风廉政建设的重大事项;单位基本建设及重大技术改造的立项等;3、财务预决算、基本建设资金筹措、利润分配方案确定、固定资产投入或处置等；4、机构改革方案和重要管理制度的制定、修改，涉及广大职工切身利益的重要问题；5、单位先进个人、集体的推荐评定；对个人一千元以上，集体一万元以上的奖励；6、其他重大事项的决策。
（二）、重要干部任免1、中层及以上后备干部人选的确定；2、中层管理人员的选拔、聘用、奖惩、解聘；3、专业技术岗位工作人员的聘用与解聘；4、关键岗位（涉及人、财、物等重要资源管理的岗位）工作人员的聘用与解聘；（三）、重要项目安排:单位年度计划以及列入年度计划的重要生产、建设项目和非生产项目的安排。
（四）、大额度资金使用1、资金使用十万元人民币以上；2、大宗物资购销合同、单项合同金额在十万元人民币以上；3、对外投资；4、以单位名义对外一万元以上的捐助；5、其他大额度资金的使用。
三、重大事项决策的方式和程序（一）、重大事项决策的方式重大事项决策应根据具体内容选择相应方式，主要方式有：1、党委会或党委扩大会议；2、局长办公会议；3、局务会议；4、科室（部门）负责人会议；5、职工代表大会；（二）重大事项决策的程序1、充分论证。
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纳雍县农牧局
重大事项科学民主决策制度
第一章总则
第一条为进一步规范决策行为，实现重大事项决策管理的科学化、民主化、规范化，推进作风建设，提高行政效能，特制定本制度。
第二条建立重大事项科学民主决策制度，就是要建立群众参与、专家论证、合法性审查和集体讨论相结合的决策机制，健全重大事项决策的规则和程序，实行依法决策、科学决策和民主决策。
第三条重大事项民主科学决策，严格遵守“集体领导、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，并以会议纪要或印发文件、抄告单等形式反映决策结果，原则上不以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体民主议事和会议决定。
第二章重大事项范围
第四条凡属局重大事项，都应由局党组会议或局长办公会议讨论决定。
重大事项包括：
（一）需要提交县政府审议决定的政府规范性文件送审稿；
（二）涉及全县农业改革发展的全局性重要问题；
（三）以农牧局名义表彰的先进集体、先进个人奖励和对重大违法案件的查处，确定重要奖惩事项；
（四）局内部机构设置、职能界定及人员调整；
（五）干部的培养、选拔、任用；
（六）年度工作目标任务和农业中长期发展规划，年度农业事业费和重大投资项目安排；
（七）规范性文件制发；
（八）农业重大突发事件的处置；
（九）年度农业对外交流计划，“农业走出去”项目计划安排，重要农业招商引资和合作项目，参加上级考察、学习人员的选派确定等。
（十）大额物资采购和大额资金的拨付。
（十）其他重大事项。
第三章决策程序及要求
第五条局重大事项的决策建议，由局领导直接提出或由局相关部门提出，经局分管领导审核，并报局长同意。
第六条由局领导提出的决策事项，准备工作由局相关单位承办。
第七条承办单位主要做好以下工作：
（一）提出方案。
认真组织调查研究，在科学比较的基础上，提出解决问题的具体方案。
未经认真调查研究的事项不得提交。
（二）充分协商。
决策事项涉及有关单位的，要事先征求意见，并充分协商。
未经充分协商的事项不得提交；协商后仍有较大分歧意见的，报分管局领导同意后再提交。
（三）听取意见。
涉及面广、与群众利益密切相关的事项，应当充分征求基层组织、群众团体、专家学者和公民、企业法人等方面的意见、建议；必要时，可以采取座谈会、听证会或社会公示等形式征
求社会各方面的意见和建议。
（四）论证评估。
需要进一步论证评估的，应当组织咨询、研究机构或专家对决策事项进行论证评估。
应论证评估而未论证评估的事项不得提交。
（五）合法性审查。
涉及法律法规问题的重大行政决策，提交决策前要经法制机构或者组织有关专家进行合法性审查，未经合法性审查或者经审查不适宜的，不得做出决策。
第八条重大事项科学民主决策程序：
（一）会前协调。
重大事项的决策，会前一般由分管局领导进行协调，努力取得一致意见。
有不同意见的，决策时应一并提交。
（二）准备材料。
由有关单位准备规范化的材料。
材料包括议题材料、科学论证材料和合法性审查意见。
议题材料指待决策的方案及其说明材料；科学论证材料指论证报告、调查报告等材料。
（三）提前通知。
会议通知（附决策材料）须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。
确实无法书面送达的，应设法用电话或其它形式通知。
（四）人员到场。
凡研究决定局重大事项的会议，须有三分之二以上领导到会方可举行，其中分管此项工作的局领导必须到会。
因故不能出席会议的，应当事先请假并经会议主持人同意，同时将对议题的意见或建议告诉会议主持人。
（五）充分讨论。
会议要安排足够的时间对重大事项议题进行讨论，充分发表意见。
因故未到会领导可用书面形式提出意见。
（六）做出决策。
会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。
意见比较一致时，可进行表决；持赞成与反对意见（含未到会领导成员的书面意见）的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。
会议实行逐项表决。
（七）形成纪要。
除有保密要求的事项外，会议决策事项一般要形成纪要，涉及面不广的日常性工作可通过抄告单形式印发相关单位执行。
（八）组织实施。
重大决策事项经过民主审定后，必须确定相关责任单位，认真组织实施，并将实施情况及时反馈。
实施结束后，承办该项决策事项实施的主要责任人员将结果及时汇报。
第九条重大事项决策会议必须记录，记录须列明会议名称、会议主持人、正式与会人员、列席人员、会议记录人员、议事过程，与会人员意见建议和决定等，并由会议主持人签字。
第十条及时掌握决策的执行情况，分析决策存在的问题，相关单位应及时向局办公室反馈落实情况，保证决策的跟踪。
第四章决策保障
第十一条局领导围绕需要决策的重大事项，安排足够时间深入基层调查研究，了解和掌握有关情况。
第十二条充分发挥咨询、研究机构和专家等的作用，密切联系基层组织、科研单位及国内外专家学者，形成完善的决策咨询系统。
第十三条社会利益牵动面大的重大决策事项，可先进行试点，取得经验后逐步推广。
第五章决策监督
第十四条局重大事项决策除依法应当保密外，应通过适当途径在一定范围内公开，接受监督。
第十五条局办公室负责各项重大事项决策实施的督促，确保决策事项落到实处。
第十六条建立重大行政决策实施情况后评价制度。
做出的重大行政决策实施后，要通过抽样检查、跟踪调查、评估等方式，及时发现并纠正决策存在的问题，减少决策失误造成的损失。
第十七条建立行政决策责任追究制度。
制止和纠正超越法定权限、违反法定程序的决策行为。
对未经合法性审查或者经审查不适宜的、未经集体讨论做出决策的，依照《行政机关公务员处分条例》第十九条第（一）项的规定，对负有领导责任的公务员给予处分。
对依法应当做出决策而不做出决策，玩忽职守、贻误工作的行为，依照《行政机关公务员处分条例》第二十条的规定，对直接责任人员给予处分。
第六章附则
第十八条重大突发事件和紧急情况，来不及集体民主议事及会议表决的，局有关领导可临机处置，事后应及时向领导集体报告。
第十九条本制度所涉及的内容，凡党和国家的政策法规另有规定的，从其规定。
第二十条本制度自公布之日起施行。
20XX年3月28日。