中国华电集团公司.doc

公司概况

中国华电集团公司（简称“中国华电”）是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。

中国华电成立于2002年12月29日，注册资本120亿元,到2003年底总资产达到890亿元。集团公司主要从事电源及与电力相关产业的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事新能源、科技开发，国内外工程建设、承包与监理，设备制造；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务以及国家批准或允许的其他业务。

中国华电的发展战略是：以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，坚持生产经营和资本经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、多元化、国际化、现代化的路子，把公司建设成为以电为主，综合发展，实力雄厚，管理一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团。

中国华电有着多方面比较优势，具有实现发展战略的坚实基础。目前运行及在建可控发电装机容量3822.6万千瓦，总资产890亿元，分布在全国二十二个省（市、区），其中火电占74.5%，水电占25.5%；现拥有全国一流电厂18家，高参数、大机组的百万千瓦以上电厂9家；控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司（原山东国际电源开发股份有限公司）、黑龙江电力股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司；控股同时开发建设４个大型水电站的乌江水电开发有限责任公司。根据公司发展规划，2010年公司运行和在建总装机将达到6000万千瓦以上，2020年将达到1亿千瓦以上。

中国华电控股的华电工程（集团）公司、华电开发投资有限公司、华电燃料有限公司、华电招标有限公司、华信保险经纪有限公司和华信保险公估有限公司，均具有良好的发展基础和较大的发展规模，为公司以电为主的多元化经营提供了良好的发展平台。

中国华电集团公司努力树立和维护诚信、高效、合作、服务、环保的企业形象，促进中国电力工业持续、健康、稳定地发展，为经济和社会发展提供清洁、可靠、优质的能源。

中国华电集团公司坚持生产经营和资本经营并重，以生产经营为基础，以资本经营为支撑，优化资产结构，以存量带动增量发展，以增量提升存量质量，不断促进公司可持续发展能力的提高。

生产经营：

中国华电拥有邹县电厂等高参数、大机组的百万千瓦以上电厂9家，拥有全国一流电厂18家。集团公司在确保安全生产和队伍稳定的基础上，做好公司系统现有存量资产的生产经营工作。把实现国有资产的保值增值作为首要任务，深入开展创建“华电优秀发电企业”活动，按照市场化运作的要求，加大公司内部改革重组的力度，提高现有存量资产运营效率，不断增加企业盈利能力和积累能力。

1912年建成投产发电的云南石龙坝发电厂，是中国第一座水电站，位于昆明市西山区海口。目前，该厂共保留装机容量7360KW，年发电量800万KWH左右，是云南省重点文物保护单位，被誉为中国水电博物馆。图为该厂仍在运行的中国第一台水轮发电机组。

总装机容量1600MW的哈尔滨第三发电有限责任公司厂景。

资本经营：

中国华电集团公司拥有分别在境内外上市的3家上市公司：华电国际、龙电股份、国电南自。集团公司将充分发挥集团优势和规模效益，充分发挥上市公司作为融资窗口的作用，合理调剂和优化配置集团资源，积极利用国内外两个资本市场，以市场需求为导向，以经济效益为中心，以电力产业为主要投资方向，通过开展资本运作和金融运作，实现集团公司持续、快速、滚动发展。

集团公司控股的黑龙江电力股份有限公司于1996年7月1日在上海证券交易所上市。图为该公司控股的装机容量1030MW的牡丹江第二发电厂。

国电南京自动化股份有限公司为中国华电工程（集团）公司的全资企业，是国内开发、生产、销售各类高性能电力系统、铁路系统等领域系列自动化产品和信息技术的大型骨干企业。图为该厂生产线一角。

基本建设：

“发展是第一要务”。中国华电集团公司积极推进电源发展，做好新建项目前期工作，加强老厂技改和扩建项目的建设，统筹运作，合理布局，努力争取在经济发达地区和能源基地，特别是"西电东送"电源基地的电源项目。按照安全可靠、经济适用的原则，加快高参数、大机组火电项目建设，大力建设一批优质火电工程，不断提高企业竞争能力和可持续发展能力。同时按流域滚动开发水电，形成梯级规模效益。

构皮滩水电站位于贵州省余庆县，于2003年11月8日开工，总装机容量3000MW。

2003年10月22日，湖南华电石门二期2×300MW工程开工。

湖北西塞山发电有限公司2×330MW工程2002年8月28日开工建设，图为该工程施工现场。

科技环保：

中国华电集团公司大力推动科技创新，高度重视环境保护，坚持走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少”的新型工业化路子，努力提高科技进步在企业效益中的贡献率，促进集团公司的可持续协调发展，为经济与社会发展提供充足、清洁、可靠的能源。

华电国际青岛发电厂坚持“环保与效益并举”，大力加强环境保护，取得了社会效益和经济效益的双赢。图为该厂废水处理装置。

中国华电集团公司内江发电总厂高坝电厂#11机组是我国第一座100MW循环流化床锅炉机组，也是我国“八五”期间的重点能源、环保、科研建设项目。

综合发展：

中国华电集团公司确立了“以电为主，综合发展”的发展战略，坚持统一规划、规范运作，效益为本、加快发展的工作思路，积极推进综合产业制度创新、资产重组、结构优化和科学管理。重点加快电力上下游产业链、工程总承包和高新技术、物流、金融等四个板块的整合与开发，力求形成相当规模的支柱产业和具有市场竞争优势的企业和品牌。

中国华电工程（集团）公司加快发展电力工程总承包、设备制造及高新技术开发等核心业务，在整合公司系统相关资源方面发挥重要作用。图为该公司在广东合资组建的福斯特惠勒动力机械有限公司厂区。

华电开发投资公司充分发挥集团综合产业投资机构的作用，积极开发电力上下游产业，推动集团多元化发展。图为程念高副总经理(右)代表中国华电集团公司与平顶山煤业集团签署合作协议。

华电燃料公司以保证发电燃料供应、服务基层发电企业为目标，对公司系统燃料进行统一规划、采购、管理、调度和供应。

华电招标公司发挥专业招标的技术优势，通过工程、设备和物资招标，为集团公司和基层发电企业提供高效优质的服务。

华电财务公司（结算中心）、华信保险经纪（代理、公估）公司充分发挥金融运作功能，为公司发展提供快捷、优质的金融服务。

国际合作：

中国华电集团公司积极推进国际化战略，坚持“引进来”与“走出去”相结合，不断加强国际交流与合作，更好地适应经济全球化和扩大对外开放的需要。

贺恭总经理、陈飞虎副总经理在进行华电国际路演期间访问了新加坡能源有限公司，并与新加坡能源有限公司主席黄记祖、总裁郭守仁进行友好会谈。

任书辉副总经理2003年8月在集团公司本部会见法国客人。

中国华电工程(集团)公司与印度尼西亚电力公司签署工程建设协议。

组织结构