中国华电集团公司对标指标体系(2009版)
电网供电公司班组同业对标系统
电网供电公司班组同业对标系统电网供电公司班组同业对标系统（一）概述班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单元，是企业管理的基础和一切工作的落脚点，是培养四有”职工队伍和三个文明建设的前沿阵地。
班组是企业的基石，班组实则公司稳，班组强则公司强，抓好班组建设直接关系到企业的安全和效益。
2009年年中，国务院国资委下发《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工【2009】52号文件）；随即，国家电网公司迅速下发《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网公司【2009】653号文件），提出班组建设三十条重点要求；同年9月，省电力公司召开班组建设动员大会，围绕着抓好基层班组建设各种工作随即开展起来。
泰豪软件公司根据上述要求和相关标准研制了供电企业班组同业对标系统（Power supply en terprises with the in dustry sta ndard system team ，以下简称泰豪1ST”。
该产品能够帮助供电企业强化班组建设、提升班组凝聚力、执行力、技术与管理水平，并通过抓典型、树标杆”激励供电公司下属各班组学先进、找差距、抓管理、争上游。
（二）产品功能泰豪IST功能模块如下所示:泰豪1ST以标杆管理”理论为核心，为客户提供一个基于标杆管理的最佳指标分析和决策支持平台。
帮助各级部门推动先进班组、标杆班组、创一流班组同业对标工作，而且能够利用商业智能技术对各类指标进行统计、分析、规划与预测，从根本上摆脱繁重的手工操作现状，帮助电力企业管理层及时掌握运营中的各种情况，协助领导决策。
以上功能模块说明如下：1）动态指标管理本模块主要对安全管理、资产管理、营销服务、电网调度、电网运行、通信信息、人力资源、电网建设、精神文明、农电管理方面等动态指标及其计算报送方式进行设定。
同时对日常同业对标工作中记录、文档、图纸等归集到班组同业对标资料数据库中，有利于资料的集中保管，生成同业对标文件。
全国30万、60万千瓦级火电机组能效水平对标结果
全国30万、60万千瓦级火电机组能效水平对标结果来源：科技服务中心全国30万千瓦级火电机组能效水平对标结果（2009年）按《火电企业能效水平对标活动工作方案》和《全国火电行业30万千瓦级机组能效水平对标技术方案（试行）》，经电厂申报、发电集团公司审核和对标工作办公室综合分析，现对2009年全国火电30万千瓦级机组能效指标对标结果予以公布。
一、对标机组范围和总体情况2009年能效对标工作以2008年度机组运行指标为依据，由全国火电机组技术协作会组织完成。
机组范围包括全国常规燃煤火电300MW级机组，容量范围为250-380MW。
参加300MW火电机组对标的机组共有334台，125家发电企业。
在对标机组中，国产机组278台，进口机组56台；纯凝机组299台，供热机组65台；空冷机组13台，湿冷机组321台。
对标机组累计发电量57393.705亿千瓦时，平均供电煤耗完成335.62克/千瓦时；平均生产厂用电率为5.99%；平均等效可用系数为92.03%；平均非计划停运次数为0.81次/台•年；平均非计划停运小时为34.84小时/台•年；平均等效强迫停运率0.44%；平均利用小时5467.77小时。
二、全国火电30万千瓦级机组能效指标标杆以下各类（项）标杆值均为实际值。
（一）供电煤耗（二）生产厂用电率（三）油耗（四）水耗三、全国火电300MW级机组能效水平对标供电煤耗标杆先进机组按《全国火电行业30万千瓦级机组能效水平对标技术方案（试行）》，在确定能效指标标杆后，按不同的分类边界条件和修正系数，对供电煤耗进行修正计算，确定供电煤耗标杆先进机组。
供电煤耗标杆先进机组及其完成值、修正值如下：（一）国产纯凝机组（二）进口纯凝机组（三）供热机组四、循环流化床机组生产厂用电率标杆先进机全国60万千瓦级火电机组能效水平对标结果（2009年）按《火电企业能效水平对标活动工作方案》和《全国火电行业60万千瓦级机组能效水平对标技术方案（试行）》，经电厂申报、集团公司审核和对标工作办公室综合分析，现对2009年全国60万千瓦级火电机组能效指标对标结果予以公布。
对标管理指标体系、结构
XX发电厂对标管理指标体系、结构（电气班）对标管理指标体系、结构1总则1.1为进一步落实电气班对标管理工作要求，提升班组管理水平，结合班组实际情况，建立班组发展过程的指标体系。
全面提高检修维护管理水平，不断完善XX电厂维护部电气班的各项管理，在建立指标体系、实施指标对标的基础上，把重点放在指标差距的原因分析、改进管理手段和管理方法方面。
通过对标管理，实现管理科学、指标先进、效益优异。
对标内容要切合我部门实际，由主及次，逐渐递进。
2对标管理的工作原则2.1全面系统原则。
在对标范围上，要实现与各发电企业间的对标比较。
在对标内容上，要实现指标标准、管理手段与先进企业的对标，实现班组系统管理水平和经营业绩的提高。
2.2循序渐进原则。
在对标管理工作中，不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。
通过动态的对标管理，不断确定班组的最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。
2.3科学实用、量化可比原则。
各项实际指标必须真实，能准确反映电厂生产运营管理水平。
通过同业比较，明确差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，不断提高经营业绩和管理水平。
在同行业比较中，既要比管理的手段，更要比管理的流程，通过管理手段和方法的比较，优化流程，强化专业化管理和集约化经营，实现管理创新、机制创新，实现新的业绩指标水平。
2.4闭环控制、动态管理原则。
不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。
实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。
3对标指标体系3.1指标结构：依据XX发电厂确定的指标体系树结构，按照对电厂经营绩效影响程度和分级管理指标的原则，建立XX发电厂电气班指标体系，电气班的指标体系暂时分为安全指标、生产指标二大类。
3.2指标值分类：标杆值可分为：行业先进值、五大发电集团公司先进值、五大发电集团公司平均值、集团公司先进值、集团公司平均值、公司先进值、公司平均值和核定设计值八大类。
华电集团公司班组建设管理规定完整版
华电集团公司班组建设管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。
?第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。
第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。
第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。
其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。
第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
对标指标的定义计算方式标杆值说明(2009年版)-2
附件2：XXXXX集团公司对标指标的定义、计算方法及标杆值一、安全业绩指标（一）生产安全生产安全对标标杆值是：不发生生产基建重大及以上安全事故。
（二）经济安全经济安全对标标杆值是：企业经营不发生重大违法违纪事件。
重大违法违纪事件指出现以下情况之一:1、不发生小金库（帐外帐）情况；2、外部检查、审计查出违纪违规被罚没不超过100万元；3、审计、检查等查出违纪违规问题不超过企业资产总额的2‰（三）党风廉政安全党风廉政安全对标标杆值是：不发生领导人员违法和严重违纪案件。
其中，领导人员是指企业（部门）副厂处级以上人员；违法案件是指构成刑事犯罪，被人民法院依法判处有期徒刑以上刑罚的案件；严重违纪案件是指受到党政纪处分的案件。
各分支机构、区域子公司负责所属企业党风廉政建设责任制对标管理的组织实施，并落实本单位党风廉政建设责任制对标管理。
基层企业负责落实本单位党风廉政建设责任制对标管理工作。
（四） 企业稳定与形象安全企业稳定与形象安全对标标杆值是：不发生对企业稳定和形象造成不利影响事件。
（五） 非计划停运系数与降出力系数非计划停系数：是指非计划停运小时与统计期间小时的比值。
计算公式为：%100⨯=统计期间小时非计划停运小时UOF降出力系数：是指降低出力等效停运小时与统计期间小时的比值。
计算公式为：%100⨯=统计期间小时降低出力等效停运小时UDF标杆值：同类型机组最优值。
（六） 等效可用系数等效可用系数：是指机组可用小时减去降低出力等效停运小时后与统计期间小时的比值。
计算公式为：%100⨯=统计期间小时效停运小时可用小时－降低出力等EAF 标杆值：同类型机组最优值。
（七） 二氧化硫排放绩效SO2排放绩效（按季度）指单位发电量的二氧化硫排放量，计量单位克/千瓦时。
1、二级单位SO2排放绩效根据年初下达排放绩效指标计划进行对标。
2、燃煤电厂SO2排放绩效以电厂平均SO2排放绩效最低值为标杆值，以上年度电厂全年平均排放绩效升序排序前三分之一处电厂平均排放绩效值为先进值。
国电电力关于对标管理工作的要求
国电电力关于(guānyú)对标管理工作的要求一、2011年，在公司系统开展(kāizhǎn)全面对标管理工作(gōngzuò)。
印发(yìnfā)了对标管理(guǎnlǐ)指标体系和2011年度目标值。
（一）对标管理工作的内容1、对标管理指标体系的构成。
公司对标管理指标体系分为五级，即公司本部一、二级和基层企业一、二、三级。
其中，公司本部一级指标是影响公司全局的重要指标，分别由相关职能部门负责；公司本部二级指标是各职能部门负责的对标指标。
各基层企业一级指标是影响该企业全局的目标；企业二、三级指标是企业一级指标的细化分解，分别是企业部门（车间）和班组负责的对标指标。
2、对标管理工作的目标。
通过全面深入和持续的对标管理，全面提升公司管理水平。
今年内以公司历史最好水平和集团、公司计划值为对标对象，力争达到历史最好水平，全面完成集团和公司下达的计划；从明年到2013年，采用国内同行业先进水平为对标对象，争取用两年左右的时间，达到国内同行业先进水平；从2014～2015年，以国际先进水平作为对标对象，力争再用两到三年时间，达到国际先进水平。
通过五年左右的努力，真正把公司建设成为国内领先、国际一流的综合性电力上市公司。
（二）、开展对标管理工作的要求1、高度重视，充分认识对标管理工作的重要意义。
对标管理是公司加强管理的重要举措和重大创新，是建设“三型”电厂的重要抓手。
公司各部门、各基层单位要切实增强开展对标管理工作的责任感和紧迫感，迅速行动，提高认识，统一思想，全面推进对标管理工作。
2、加强组织机构(jīgòu)建设，保障(bǎozhàng)对标工作顺利开展。
为做好对标工作，公司本部成立(chénglì)了对标管理工作领导小组，领导小组办公室设在公司计划经营部；各单位要参照(cānzhào)公司本部机构设置，成立以企业主要领导为组长的对标管理工作组织协调机构。
华电四川公司对标管理年活动实施方案及对标指标体系和评分标准
中国华电集团公司四川公司对标管理年活动实施方案为适应公司内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势，着力解决制约公司生产经营、持续发展的突出问题，深入贯彻落实科学发展观，全面增强竞争力，提升安全、效益、发展三大业绩，确保完成2008年各项目标任务，加快推进公司做强做大做好，集团公司决定2008年在集团公司系统广泛深入开展对标管理年活动。
根据集团公司的统一安排和《关于开展对标管理年活动的实施意见》（中国华电财[2008]1号），特制定本实施方案。
一、充分认识对标管理工作的重要意义（一）是贯彻落实科学发展观，实现集团公司发展战略的需要。
为全面贯彻落实科学发展观，集团公司提出了以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、内外并举，坚持节约化、现代化、国际化，坚持以人为本、科学发展、改革创新、构建和谐，把集团公司建设成为“国内行业前列、世界企业500强”的大型企业集团的发展战略。
要实现这一发展战略，就必须要求每个企业要强做大做好。
做强，体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部员工队伍强。
做大，体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大。
做好，体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。
做强做大做好是公司贯彻落实科学发展观的具体实践，贯穿于各企业又好又快发展的全过程。
开展对标管理的出发点和落脚点就是要增强企业竞争力，竞争力决定盈利能力和可持续发展能力，最终目的就是要全面贯彻落实科学发展观，实现公司快速健康可持续发展，不断推进公司做强做大做好，实现集团公司发展战略目标。
（二）是适应行业发展，提高企业竞争能力的要求。
公司经过五年的发展，安全生产总体平稳，经济效益持续提升，公司发展强力推进，但与集团先进水平比较，还存在较大差距，突出反映在资产规模和效益规模不相适应。
电力行业产品的同质性、生产流程的趋同性，以及管理模式的相似性，决定了企业工作的可比性。
开展对标管理活动，就是要通过与先进指标的对比分析，明确自己的优势、劣势，找到解决问题的有效方法，形成“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制，在日趋激烈的市场竞争中，不断缩小与集团内外先进企业的差距，早日实现公司“十一五”奋斗目标和愿景目标。
对标管理参考指标体系
对标管理参考指标体系附件2对标管理参考指标体系根据全面性、独立性、通用性、代表性、过程性的对标指标体系确定原则，结合技术装备、研发设计、工艺保障、产品标准、节能减排、经营管理和人力资源等对标重点，提出以下参考指标体系。
各级各部门和各企业可以在以下指标的基础上，结合行业、企业实际，分解细化和确定指标体系，也可按照上述原则，自主研究选择和确定适合本行业、本企业实际的对标指标体系。
一、综合性指标1.净资产2.年主营业务收入(其中：出口交货值)3.产品成本指标4.利润总额5.销售收入利润率（%）6.总资产报酬率（%）7.总资产贡献率（%）8.主要产品年产量9.主要产品市场占有率（%）10.全员劳动生产率11.上述10项指标的年均增长率（%）12.名牌产品和中国驰名商标数量二、技术装备水平指标1.装备先进性指标（企业自主确定）2.工艺先进性指标（企业自主确定）3.产品技术含量指标（企业自主确定）4.企业技术改造资金投入三、创新能力指标1.近三年研发费用和研发费占销售收入比例2.核心技术来源及应用3.拥有专利的种类和数量4.新产品数量及销售额5.研发机构及等级6.与大专院校、科研院所合作研发项目数量7.从大专院校、科研院所引进成果转化数量四、节能降耗减排指标1.单位产品能耗、水耗2.单位产品物耗3.污染物排放及工业废物处理指标4.资源综合利用率5.环境管理体系认证情况五、人才队伍指标1.大专以上学历人数和比例2.中级以上职称人数及比例3.研发人员数量比例4.近三年上岗人员年终考核合格率。
发电厂对标管理实施方案细则
发电厂对标管理实施细则一、对标管理工作的实施步骤：1、宣传阶段（1、）采取多种形式，宣传对标管理工作的重大意义、必要性和紧迫性，宣传对标管理与企业生存发展、与职工利益的直接关系，提高干部职工参与对标管理工作的主动性和自觉性；（2、）进一步加大对标管理知识的学习普及力度,把对标管理与“人才强企”战略、与全员素质工程的实施结合起来，提高干部职工将先进的管理思想和方法融入企业管理的能力，提高与对标管理工作的能动性。
2、确定对标值（1、）对标管理指标组制订计划，各对标管理指标组应制订本对标管理指标组计划，将任务落实到人，并应有具体对每项指标的控制步骤、统计指标，核实指标。
（2、）调查研究、收集资料，历史最好水平统计时间为2005年至2017年间公司的指标数据，对各指标组统计的数据进行核实，确保数据准确，由对标管理工作办公室负责查找填写.（3、）确定标杆值，形成文件.（4、）开会组织讨论对标文件3、对标分析（1、）当月完成值与确定的标杆值进行对比，分析差距。
对收集的资料、信息进行综合分析，找出存在差距的根本原因.（2、）每月进行一次分析，各对标管理指标组根据年目标值，确定对标管理第一个月目标值，其余各月目标值根据上月目标值完成情况、全年目标值和机组实际状况确定；各对标管理指标组（包括汽机、锅炉运行.检修指标组）每月10日前，对负责的每项指标，按附件要求，完成对标管理月分析，形成书面材料.4、提出改进措施（1、）各对标指标组经过与标杆值进行对比分析原因后，提出改进措施，各指标组完成分析报告（包括：（a）指标组对标管理指标表；（b）对标指标与标杆值进行对比分析差距原因；（C）提出改进措施；（d）对标管理工作存在问题改进计划表，见附件）。
（2、）对改进计划进行评审，确定改进措施.（3、）实施规划，按照全公司对标管理分析总报告中规划的目标对分项规划实施控制，按照规划的步骤按部就班的实施。
3、）对不需要投入大量资金，通过加强设备维护、提高检修工艺、优化运行方式、强化组织管理就能够实现的改善目标，按制定的规划开展工作，定期进行工作进度和效果检验并加以总结；（b、）对需要投入大量资金进行技术改造才能实现的改善目标，组织专业人员开展调研、分析，提出可行性研究报告，积极申请资金予以逐步实施；9、）对发现的新问题要组织分析，制定对应措施并立即整改，及时纠偏，确保对标工作的实施过程可控、在控。
对于火电行业能效对标分析
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载对于火电行业能效对标分析地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容火电行业能效水平对标分析张拓（中北大学朔州校区，山西朔州 036000）摘要：能效对标指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和采取技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。
本文将对标管理理念与方法引入火电企业能效水平的对标工作当中，建立全面的、独立性强及具有代表性的火电企业能效对标指标体系，指导山西省内各在运火电企业有针对性的开展能效对标活动，以缩小山西省火电企业与国际国内先进电厂之间的能效水平差距。
提出了火电企业提高能效水平的主要措施，并分析了“十二五”期间山西省火电行业的节能潜力。
关键字：能效对标；火电企业；指标体系；节能潜力Energy efficiency benchmarking of the power plant Zhang Tuo（ North University of China,, Shuozhou,Shuozhou 036000 , Shanxi , China）Abstract：The energy efficiency benchmarking is a practicalenergy conservation activity in which the power plants can achieve benchmark or higher level of energy efficiency by effective management and technical measures after analyzing the more efficient and advanced indexes of the domestic and international power plants.In this paper ，the concept and method of benchmarking management are introduced into the benchmarking energy conservation activity. A comprehensive and independent energy efficiency standard index system is expected to be built to instruct the energy conservation activityin Shaanxi, aiming at narrowing the gap between the local powerplants and their more advanced counterparts domestic and abroad. Meanwhile, the main measures of improving the energy efficiency are proposed, and the author also analyzes the energy saving potential of Shaanxi power plants in the “Twelfth Five-Year Plan”.Keyword: the energy efficiency benchmarking; the power plants; the index system; the energy saving potential1 企业能效对标管理对标管理又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业龙头企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的绩效管理活动 REF _Ref267851100 \h \* MERGEFORMAT [1 ]。
华电集团公司组织结构
华电集团公司组织结构 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】中国华电集团公司组织结构：中国华电集团公司下属九个分公司:中国华电集团公司福建公司中国华电集团公司黑龙江公司中国华电集团公司湖北公司中国华电集团公司江苏公司中国华电集团公司四川公司中国华电集团公司新疆公司中国华电集团公司云南公司中国华电集团公司内蒙古公司中国华电集团公司贵州公司成员单位一、全资企业1、中国华电工程（集团）公司2、山东黄岛发电厂（1#、2#机）3、苏州国家高新技术产业开发区望亭发电有限公司4、中国华电集团公司贵州大龙发电厂二、内部核算单位1、中国华电集团富拉尔基发电总厂2、中国华电集团公司四川宝珠寺水力发电厂3、中国华电集团公司望亭发电厂4、清镇发电厂5、中国华电集团公司内江发电总厂6、佳木斯发电厂7、中国华电集团公司湖北青山热电厂8、浙江华电乌溪江水力发电厂9、中国华电集团公司云南以礼河发电厂10、中国华电集团公司宜宾发电总厂11、遵义发电总厂12、福建永安火电厂13、北京第二热电厂14、福建华电漳平电厂15、攀枝花发电公司16、中国华电集团公司云南昆明发电厂17、福建省古田溪水力发电厂18、福建省安砂水力发电厂19、福建省池潭水力发电厂20、四川华电五通桥发电厂21、中国华电集团公司云南巡检司发电厂22、中国华电集团公司石家庄热电厂23、中国华电集团公司云南绿水河发电厂24、福建省华安水力发电厂25、中国华电集团公司石家庄水电厂26、中国华电集团公司密云水电厂27、福建省厦门电厂28、四川华电磨房沟发电厂29、中国华电集团福建南靖水力发电厂30、湖北华电武昌热电厂31、中国华电集团公司云南石龙坝发电厂32、福建省福州电厂33、湄洲湾电厂运行分公司三、控股企业1、华电国际电力股份有限公司2、华电国际电力股份有限公司邹县发电厂3、哈尔滨第三发电有限责任公司4、贵州乌江水电开发有限责任公司5、华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂6、华电国际电力股份有限公司莱城发电厂7、铁岭发电厂8、黑龙江电力股份有限公司9、牡丹江第二发电厂10、陕西蒲城发电有限责任公司11、新疆红雁池第二发电有限责任公司(在建)12、华电国际电力股份有限公司青岛发电厂13、乌江渡发电厂14、四川广安发电有限责任公司15、福建棉花滩水电开发有限公司16、贵州乌江水电开发有限公司洪家渡电站建设公司(在建)17、贵州乌江水电开发有限责任公司东风发电厂18、乌江渡发电厂扩机工程项目建设管理部(在建)19、河北热电有限责任公司（在建）20、江苏华电扬州发电有限公司21、江苏华电戚墅堰发电有限公司22、四川黄桷庄发电有限责任公司23、杭州半山发电有限公司24、贵州黔源股份有限公司引子渡水电站25、福建华电投资有限公司26、湖北华电黄石发电股份有限公司27、淄博华电国际热电有限公司28、山东滕州新源热电有限责任公司29、哈尔滨热电有限公司30、山东章丘发电有限责任公司31、新疆华电苇湖梁发电有限责任公司32、福建邵武电厂33、福建漳平发电公司34、哈密天光发电有限责任公司（在建）35、新疆华电喀什发电有限责任公司36、四川华电杂谷脑水电开发有限责任公司37、哈尔滨发电有限责任公司38、贵州黔源股份有限公司普定发电公司39、闽东水电开发有限公司40、中国华电集团公司贵州头步发电厂41、新疆华电昌吉热电有限公司42、成都三源热力有限责任公司43、四川华电西溪河水电开发有限公司44、安徽华电六安发电有限公司（在建）45、云南华电昆明发电有限公司（在建）46、云南华电巡检司发电有限公司（在建）47、广西华电贵港发电有限公司（在建）48、安徽华电宿州发电有限公司（在建）49、福建华电可门发电有限公司（在建）50、华电新乡发电有限公司（在建）51、贵州大方发电有限公司（在建）52、青海华电大通发电有限公司（在建）53、包头东华热电有限公司（在建）54、内蒙古华电乌达热电有限公司（在建）55、云南华电怒江水电开发有限公司（在建）56、安徽池州九华发电有限公司（在建）57、湖南华电石门发电有限公司（在建）58、四川紫兰坝水电开发有限责任公司（在建）59、四川华电宜宾发电有限责任公司(在建)60、新疆华电吐鲁番发电有限责任公司(在建)61、新疆华电昌热二期有限责任公司 (在建)62、内蒙古华电包头发电有限公司(在建)63、贵州华电大龙发电有限公司(在建)四、参股企业1、二滩水电开发有限责任公司2、贵州中电电力有限公司3、山东潍坊发电厂4、江苏电力发展股份有限公司5、湖北黄石发电股份有限公司6、四川福堂水电有限公司(在建)7、北京京西发电有限责任公司8、湖北华能苏家湾发电有限责任公司9、山东菏泽发电厂10、哈尔滨热电厂（5#6#机）11、浙江钱清发电有限责任公司12、浙江钱清发电有限责任公司（二期）(在建)13、福州市榕昌柴油机发电有限公司14、晋江晋源柴油机发电有限公司15、扬州苏源发电有限责任公司16、苏州工业园区发电有限责任公司17、拿口发电有限公司18、四川马回电力股份有限公司19、石家庄华电供热集团有限公司20、宁夏英力特中宁发电有限责任公司21、湖北金源水电发展有限公司22、内蒙古京隆发电有限公司23、四川省乐山市金粟发电。
中国华电集团公司对标管理暂行办法
附件 1中国华电集团公司对标管理暂行办法第一章总则第一条为规范中国华电集团公司（以下简称集团公司）对标管理工作，推动企业指标水平与管理水平持续提升，加快建设世界一流企业集团，结合集团公司实际制定本办法。
第二条本办法所称对标管理，是指在企业经营管理的各个层次及环节，以集团公司内部先进企业、国内或国际一流企业为标杆，通过与标杆值进行量化对比分析，全面客观地评价集团公司系统各单位经营管理水平，进而寻找差距及存在差距的原因并采取针对性措施以求根本改善和创新超越的持续提升过程，是实现指标水平与管理水平提升的一项重要的企业管理工具。
第三条集团公司对标管理工作的指导思想是：以创造价值为使命，以可持续发展为主题，以国内外一流企业、集团内部先进企业为标杆，构建科学的对标指标体系，深化指标对标、创新管理对标，全面提升公司指标水平与管理水平，显著增强核心竞争力和软实力，到 2020 年如期实现“ 1181 ”、“三个翻番”战略目标，建成现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团。
第四条集团公司对标管理工作的基本原则：（一）提升管理原则。
以全面提升公司管理水平为目的，深—3入开展对标管理工作，不断增强企业核心竞争力和软实力，夯实集团公司可持续发展基础。
（二）评价指引原则。
通过科学设计对标平台、创造性地构建对标指标体系与评价体系，打造公平合理的对标运行机制，指引系统各单位准确查找经营管理差距。
（三）借鉴创新原则。
鼓励企业间互相学习借鉴，形成互通有无、取长补短、良性竞争的对标提升机制，并指导系统各单位在吸收融合各级标杆企业先进经验的过程中实现创新和超越。
第五条集团公司对标管理工作的主要内容，包括对标组织体系的建立健全，对标平台的搭建与维护，对标指标体系的构建与优化，对标评价体系的实施，对标分析诊断与典型经验推广应用，督导与评价结果应用。
第六条本办法适用于集团公司总部及系统各经营性单位。
按照集团公司对标管理工作总体部署，对标管理初期以发电板块内部对标为主，煤炭、金融及工程技术板块可根据集团公司对标管理总体要求在板块内部开展独立对标，在不断总结对标管理实践经验的基础上，逐步扩展至集团公司全系统对标，并引入国内或国际一流企业标杆值。
对标
四、对标指标体系
（2）四川公司内部对标单位 单机容量10MW以下水电站具体成本指标如下：
指 标 名 称 发电单位材料费 单位千瓦修理费 单位千瓦其他费用 指 标单 位 元/千千瓦时 元/千瓦 元/千瓦 填报周期 年累积 年累积 年累积 生产技 术部 责任部门
四、对标指标体系
3.营销指标（3类）
类别 指标 电费应收 营销指标 电费实收 填报周期 本月 年累计 本月 年累计 本月 年累计 单位 元 考核部门
次 次 次 次 次 次
0
0 0 0 0 0 0
安全指标
一类障碍 人身轻伤事故 二类障碍 电力安全事故 电力安全事件
安环部
四、对标指标体系
2.成本指标（3类） （1）集团公司对标单位 集团公司水电厂成本考核指标标准值按单机容 量40-100MW范围内设定标杆值，晴朗电站套用此标 杆值对标。具体成本指标如下：
（2）四川公司内部对标单位生产技术指标包含10 类对标项。（见下表）
四、对标指标体系
类别 指标名称 机组等效可用系数 填报周期 本月 年累计 本月 年累计 年累计 本月 年累计 本月 年累计 本月 年累计 本月 年累计 年累计 年累计 本月 年累计 104.14% % % 万kwh 1086.12万kwh 万kwh 115.5656万kwh % 1.31% % 生产技术部门 87.32% 次 0.75次 219天 % 单位 % 考核部门
六、 对标指标计算
见附件。
元
计划部
电费回收率
元
四、对标指标体系
4.生产技术指标 （1）集团公司对标单位生产技术指标包含14类对 标项。（见下表）
四、对标指标体系
类别 指标名称 机组等效可用系数 机组非计划强迫停运次数 机组A/B级检修后连续可调天数 继电保护及安全自动装置正确动作率 综合厂用电率 填报周期 年累计 本月 年累计 年累计 本月 单位 % 次 次 天 % % % 生产技术部 万kwh % % % 考核部门
国资委对标指标体系
国资委对标指标体系
国资委对标指标体系是指国资委根据市场竞争需要和企业国有资产特点，以国防工业为主要参照对象，建立的对标指标体系。
此体系主要包含以下要素：
1. 资产规模：评估企业的总资产规模，以了解企业在国有资产中的占比和相对规模。
2. 资产质量：评估企业国有资产的质量和流动性，包括资产负债率、流动比率、应收账款周转率等指标。
3. 利润能力：评估企业经营业绩和利润能力，包括净利润率、毛利率、资产回报率等指标。
4. 经营风险：评估企业的经营风险和稳定性，包括流动比率、速动比率、现金流量表等指标。
5. 创新能力：评估企业的科技创新和技术应用能力，包括研发投入占比、专利申请数量等指标。
6. 员工素质：评估企业员工的综合素质和能力水平，包括员工平均年龄、学历分布等指标。
国资委通过制定对标指标体系，可以对国有企业的经营状况和竞争力进行评估和比较，为企业提供参考和改进的方向，促进国有资产的保值增值和提高企业的综合竞争力。
华电煤业集团有限公司对标管理办法
附件1华电煤业集团有限公司对标管理办法第一章总则第一条为规范公司对标管理工作，通过指标对标，推动公司指标持续优化，管理水平持续提升，根据《中国华电集团公司对标管理暂行办法》（中国华电企制〔2015〕59号），结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称对标管理，是指在公司经营管理的各个层次及环节，以国内或国际一流企业、公司内部先进企业为标杆，通过与标杆值进行量化对比分析，全面客观地评价公司系统各单位生产经营管理水平，进而寻找差距并采取针对性措施以求根本改善和创新超越的持续提升过程，是实现指标水平与管理水平提升的一项重要的企业管理工具。
第三条公司对标管理工作的指导思想是：以精益思想为统领，以价值创造为使命，以可持续发展为主题，以提质增效为抓手，以持续提升精益化管理水平为落脚点，向国内外一流企业、公司内部先进企业看齐，构建科学的对标指标体系，深化指标对标、创新管理对标，显著增强核心竞争力和软实力。
第四条公司对标管理工作的主要内容，包括对标原则、组织体系与职责划分、对标平台、对标指标体系、对标分析诊断与典型经验推广应用、对标考核评价、结果应用等。
第五条本办法规定了对标工作的原则、组织与职责、对标指标体系、工作程序、对标发布、对标分析诊断与考核评价。
第六条本办法适用于公司所属全资、控股企业(以下简称“各单位”）。
第二章对标原则第七条精益化管理原则。
以全面提升公司精益化管理水平为目的，深入开展对标工作，通过指标对比，改善公司管理中的不足和短板，挖潜提效，不断增强企业核心竞争力和软实力，夯实公司可持续发展基础。
第八条评价指引原则。
通过科学设计对标平台、有针对性地构建对标指标体系与评价体系，打造公平合理的对标运行机制，指引系统各单位准确查找经营管理差距。
第九条借鉴创新原则。
深入开展企业间、行业间学习借鉴，形成互通有无、取长补短、良性竞争的对标提升机制，指导系统各单位在吸收融合各级标杆企业先进经验的过程中实现创新和超越。
中国华电集团公司技术标准体系构建方案
加强集团公司专业标准化技术委员会的管理。
20
（一）制度建设情况
另外，在《中国华电集团公司对标指标体系（2016版 ）》中，已将“技术标准立项数”作为对标指标纳入
各二级单位的对标考核，技术标准的研发投入与科技
项目的研发投入也已合并计入各二级单位的“研发投 入率”指标，进行考核。
21
（二）组织体系建设
3
一、能源电力行业技术标准化工作概况
（一）能源行业
国家能源局早在2009年颁布了《能源领域行业标准化管理 办法》，明确了中电联、电力规划总院、水利水电规划总 院等14个能源领域行业标准化管理机构。
2010年4月，批复筹建了能源行业发电设计标委会、电力 节能标委会、煤层气标委会等18个能源行业标准化技术委 员会。0年3月，集团公司启动了技术标准体系的建设。
2010年8月，制定了集团公司技术标准体系构建方 案。经多次审查修改，形成了《中国华电集团公司 技术标准体系框架结构》，并于2015年印发。
14
1. 技术标准体系的构建原则
目标明确：符合集团公司发展目标，促进生产、经营和管理 的提升。 统一管理：统一规划、统一编审、统一发布。 系统完整：涵盖集团公司各技术领域，包括规划、设计、制 造、建设、运行、检修等类别。 层次恰当：根据标准的适用范围，将标准恰当地安排在不同 的层次上，基础标准安排在较高层次上。标准明细表内的每 一项标准应与体系结构的层次相对应。 划分清楚：标标准体系内的子体系或类别的划分，按专业或 门类等标准化活动性质的同一性、不按管理职能划分。
集团公司技术标准管理
有关工作要求
集团公司科技环保部 严新荣
2016年9月28日
目 录
一、能源电力行业技术标准化工作概况
华电集团公司火电工程达标投产考核办法(2009年版)
中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法(2009年版)目录中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法(2008年版) 附表1：火电建设工程达标投产考核内容和评分规定考核项目一：安全健康与环境管理考核项目二：建筑工程质量与工艺考核项目三：安装工程质量与工艺考核项目四：调整试验与技术指标考核项目五：工程档案管理考核项目六：工程综合管理附表2：火电机组达标自检和年度考(核)报告表附表３：火电机组达标投产自检和年度考(复)核表附表4：建设项目档案保存单位与保管期限表中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法（2008年版）第一章总则第一条为继续贯彻火电建设达标投产的总体要求，全面提高火电工程的建设质量和整体移交水平，充分发挥投资效益，确保实现中国华电集团公司（简称“集团公司”，下同）工程建设目标，即：切实做到安全、质量、进度、造价四大目标可控在控；保证把每一个工程建成达标投产、具有市场竞争能力的优良工程。
结合火电建设的新形势和集团公司的特点，参照中国电力建设企业协会《电力工程“达标投产”管理办法》（2006年版），特制订本办法。
第二条本办法适用于集团公司系统全资、控股建设的、单机容量300MW 及以上新建、扩建或改建的火电工程，其它等级和类型的工程可参照执行。
第三条达标投产考核必须以国家、电力行业和集团公司颁发的有关火电建设的现行规程、规范、标准、规定以及有关项目的审批文件、设计资料、相关合同等为依据。
在工程建设的全过程中，所有参建单位都必须坚持工程建设“安全高效、经济适用”及“节约型”、“环保型”的原则，认真贯彻执行本办法，加强过程管理，全面提高工程建设管理水平。
严禁以达标为名提高装饰和建设标准，不得做表面文章，不得搞形式主义。
第四条采用进口设备的工程，凡与电厂安全稳定运行和主要技术经济指标有关的项目，均应同时满足合同和本办法的相应要求。
第五条在所有的招标、合同签订和工程实施中，都要体现达标投产的要求；项目法人应结合工程的实际情况，在工程开工前编写工程项目的达标投产计划，并在审定的基础上制定达标投产实施细则，达标投产实施细则须报送集团公司备案。
发电企业生产运营对标管理指标解析-火电部分090424
目录火电指标解析部分 (4)一．安全指标 (4)1. 人身死亡事故 (4)2. 人身重伤事故 (4)3. 一般及以上设备事故 (4)4. 一类障碍 (4)二．生产指标 (5)（一）能耗指标 (5)5. 供电标准煤耗 (5)6. 发电标准煤耗 (5)7. 供热标准煤耗 (6)8. 综合厂用电量 (6)9. 综合厂用电率 (7)10. 发电厂用电量 (7)11. 发电厂用电率 (8)12. 供热厂用电量 (8)13. 供热厂用电率 (9)14. 发电用原煤量 (9)15. 发电用标准煤量 (9)16. 供热用标准煤量 (10)17. 发电用燃油量 (10)18. 启动用油 (11)19. 低负荷稳燃用油 (11)20. 供热量 (11)21. 热电比 (12)22. 二级单位供电煤耗计划值 (12)23. 二级单位综合厂用电率计划值 (12)24. 二级单位供电煤耗与计划差值 (12)25. 二级单位综合厂用电率与计划差值 (13)26. 发电综合耗水率 (13)27. 全厂复用水率 (14)28. 供热耗水率 (14)29. 100MW及以上机组A/B级检修台数 (14)30. 100MW及以上机组A/B级检修全优台数 (15)31. 100MW及以上机组A/B级检修全优率 (15)32. 100MW及以上机组A/B级检修连续运行天数 (15)33. 机组检修前后供电煤耗差 (16)34. 汽轮机热耗率 (16)35. 汽轮机效率 (16)36. 锅炉效率 (16)37. 主汽温度 (17)38. 主汽压力 (17)39. 再热汽温 (17)40. 排烟温度 (17)41. 飞灰含碳量 (18)42. 凝汽器真空度 (18)43. 给水温度 (18)44. 高加投入率 (19)46. 真空下降速度 (19)47. 空预器漏风率 (19)48. 锅炉蒸发量 (20)49. 制水单耗 (20)50. 输煤单耗 (20)51. 除灰单耗 (21)52. 脱硫单耗 (21)53. 脱硝单耗 (21)54. 给水泵单耗 (21)55. 循环水耗电率 (22)56. 制粉单耗 (22)57. 送风机单耗 (22)58. 引（吸）风机单耗 (23)（二）可靠性指标 (23)59. 等效可用系数 (23)60. 运行小时 (23)61. 备用小时 (24)62. 可用小时 (24)63. 可用系数 (24)64. 运行暴露率 (24)65. 非停次数 (24)66. 非停小时 (25)67. 降出力等效停运小时 (26)68. 强迫停运小时 (26)69. 强迫停运率 (26)70. 等效强迫停运率 (27)71. 调峰系数 (27)72. 机组调峰启停次数(全年) (27)三．运营指标 (27)73. 实际发电量 (27)74. 上网电量 (28)75. 购网电量 (28)76. 平均容量 (28)77. 发电利用小时 (29)78. 本省（市）同容量等级机组平均发电利用小时 (29)79. 本省（市）同容量等级机组发电利用小时最优值 (30)80. 本省（市）火电机组平均发电利用小时 (30)81. 发电利用小时相对值 (30)82. 计划发电量 (30)83. 发电计划完成率 (31)84. 年度预测发电量 (31)85. 年度发电预测准确率 (31)86. 平均负荷 (32)87. 负荷率 (32)88. 利用系数 (32)89. 相对利用系数 (32)90. 停运小时 (33)91. 计划停运小时 (33)92. 设备原因停运小时 (34)93. 市场原因停运小时 (35)95. 燃料原因停运小时 (36)96. 环保原因停运小时 (36)97. 经营原因停运小时 (37)98. 其它原因停运小时 (37)99. 发电权外部转出电量 (38)100. 发电权外部转入电量 (38)101. 关停机组发电权计划电量 (39)102. 关停机组发电权转出电量 (39)103. 关停机组发电权电量转出率 (40)四．燃料指标 (40)104. 入厂煤量 (40)105. 入炉煤量 (40)106. 入厂标煤量 (41)107. 发电煤折标煤量 (41)108. 入厂煤热值 (41)109. 入炉煤热值 (42)110. 入厂入炉煤热值差 (42)111. 入厂标煤单价 (43)112. 入厂标煤单价同比增长率 (43)113. 发电煤折标煤单价 (43)114. 入厂入炉标煤单价差 (44)115. 重点合同兑现率 (44)116. 亏吨索赔率 (44)117. 亏卡索赔率 (45)118. 燃料盘点盈亏量 (45)119. 煤场储损率 (45)120. 燃煤到货率 (46)生产运营指标解析火电指标解析部分一．安全指标1.人身死亡事故指标定义：人身死亡事故的统计方法执行2007年3月28日国务院发布的《生产安全事故报告和调查处理条例》。
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U 统 = D F 计 期 间 小 时
指
标
归口管理部门
单 位
指标动态变 化周期
月 电集团公司对标指标体系（2009年版） 中国华电集团公司对标指标体系（2009年版） 年版
序号 (三) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 发展业绩指标 静态投资单位造价 燃煤电厂批准概算静态单位造价 燃煤机组实际单位造价 设计发电煤耗 火电设计厂用电率 火电设计单位水耗 资本金内部收益率（设计值） 建设工期 整套试运历时 168h后不停机至首次强停时间 汽机热耗性能试验值及与设计值的偏差 锅炉热效率性能试验值及与设计值的偏差 供电煤耗性能试验值及与设计值的偏差 汽轮发电机最大轴振动（双辐值） 汽机真空严密性 发电机漏氢量 厂用电率及与设计值的偏差 燃煤电厂主要安装工程量 集团公司层面对标体系 装机容量 年核准容量 利润总额 净资产收益率 流动资产周转率 单位容量边际贡献 资产总额 资产负债率 销售收入 销售收入增长率 发电量 利用小时 供电煤耗 煤折标煤单价 电价 综合厂用电率 非计划停运系数 资本占用EVA率 EVA改善值 计划发展部 工程建设部 工程建设部 计划发展部 计划发展部 计划发展部 计划发展部 工程建设部 工程建设部 工程建设部 工程建设部 工程建设部 工程建设部 工程建设部 工程建设部 工程建设部 工程建设部 工程建设部 计划发展部 计划发展部 财务管理部 财务管理部 财务管理部 财务管理部 财务管理部 财务管理部 财务管理部 市场营销部、财务管理部 市场营销部、计划发展部 市场营销部、计划发展部 安全生产部、计划发展部 安全生产部、煤业集团 市场营销部 安全生产部、计划发展部 安全生产部 财务管理部 财务管理部 元/千瓦 元/千瓦 元/千瓦 克/千瓦时 ％ m3/S.GW % 天 小时 小时 kJ/kWh % g/kWh 双辐值μm kPa/min Nm3/24h % t（或KM） 万千瓦 万千瓦 亿元 ％ 次 万元/千瓦 亿元 ％ 亿元 ％ 亿千瓦时 小时 克/千瓦时 元/吨 元/兆瓦时 % 次/台 % 亿元 年 年 年 年 年 年 年 季 季 季 季 季 季 季 季 季 季 年 半年 半年 季 年 年 年 季 年 季 季 月 月 月 月 月 月 月 年 年 指 标 归口管理部门 单 位 指标动态变 化周期
附件1：
中国华电集团公司对标指标体系（2009年版） 中国华电集团公司对标指标体系（2009年版） 年版
序号 一 (一) 1 2 3 4 5 6 7 8 (二) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 系统内对标体系 安全业绩指标 生产安全 经济安全 党风廉政 企业稳定与形象安全 非计划停运系数与降出力系数 等效可用系数 二氧化硫排放绩效 脱硫设施投运率 经营业绩指标 单位容量剩余收益校核值 单位容量折旧财务费用校核值 单位容量边际贡献 单位容量可控成本费用 单位容量技改及修理费 当年电费回收率 利用小时 供电煤耗 发电油耗 厂用电率 水能利用提高率 入厂标煤单价 热值差 入炉标煤单价涨幅 单位容量修理费 单位容量维护材料费 单位电量消耗材料费 一般管理费 专项管理费 燃煤厂后二次费用 流动资产周转率 资金成本利率 资金归集率 单位容量年均技改费 其中：单位容量维持简单再生产年均技改费 财务管理部 财务管理部 财务管理部 财务管理部 安全生产部、财务管理部 、科技环保部、信息中心 市场营销部 市场营销部、计划发展部 安全生产部、计划发展部 安全生产部 安全生产部、计划发展部 安全生产部、计划发展部 安全生产部、华电煤业 安全生产部、煤业集团 安全生产部、煤业集团、 财务管理部 安全生产部、财务管理部 安全生产部、财务管理部 安全生产部、财务管理部 财务管理部 财务管理部、安全生产部 、科技环保部、信息中心 安全生产部、华电煤业 财务管理部 资产管理部、财务管理部 资本控股公司 安全生产部、财务管理部 、科技环保部、信息中心 安全生产部、财务管理部 、科技环保部、信息中心 元/千瓦•年 元/千瓦•年 元/千瓦•年 元/千瓦•年 元/千瓦•年 ％ 小时 克/千瓦时 吨/亿千瓦时 ％ ％ 元/吨 MJ/Kg 元/吨 元/千瓦•年 元/千瓦•年 元/兆瓦时 元/人•年 元/千瓦•年 元/吨 次 ％ ％ 元/千瓦•年 元/千瓦•年 年 年 年 年 年 月 月 月 月 月 年 月 月 月 年 年 年 年 年 年 月 年 月 年 年 安全生产部 审计部、财务管理部 监察部、人力资源部 总经部、人资部、体改办 、政工部 安全生产部 安全生产部 科技环保部 科技环保部、安全生产部 % % 克/千瓦时 %