要结果不要理由读后感

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Hale Waihona Puke Baidu
我用一个晚上的时间读完了姜汝祥的《要结果,不要理由》,书中内容浅显易懂,却立意 深刻,让我改变了对问题一贯的看法,从一个新的角度来反醒以往工作中的不足,书中蕴 藏的观点和新的理念是值得我去学习和推敲的,于是我将自己的一点读书心得写下来。 书中教导我们在工作中找准自己的位置,锁定责任,就锁定了结果。一个成功的个人 必然是一个敢于对自己负责任的人, 而怎么算是一个有责任的人呢?不仅要拥有像西点军校 对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅,这些优秀的素质和信守承诺,结果导向, 永不言败的精神。而且将人生的价值,看做是一个个结果的累积,只要从现在做起,任何 时候都不晚。 现在的我并不真正拥有这些优秀的品质,但只要在我向着这个目标努力,日积月累, 目标慢慢接近,必然会成功的超越自己。 有时我会碰到一些看似不可能完成, 甚至不合理的任务, 但上级正等待着我的结果。 、 我会反感、排斥、质疑,甚至会搪塞的不愿意去接受这项任务。现在想想被要求提供结果 时,就意味着我正在承担一种责任。曾看到书上写人在本性中,都有逃避责任的倾向。但 我想只有通过责任的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有责任感的人。
其次,让我学会了要将执行力付诸行动,而且是立即行动也尤为重要,速度第一,但 不是一味的求快,而是专注于工作中的重点,行动时不要给自己太多借口,当结果出来后, 要不断的从中吸取教训。完美的结果,永远是长期努力的结果,没有最好,只有更好。那 些执行力优秀的人,永远是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动,才能有成功的可能。 有时想的太多,往往会拖住前进的步伐,失去先机,那时再好的结果,也会因为时机的延 误,而失效。 最后,要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母,要有成功的结果,我们 就要有失败的准备,学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素,并善于利用永不放弃 的人,才能最终取得成功。工作中,我们常常面对这样或那样的失误,有时会碍于面子等 问题,隐藏或无视失误,但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训,在以 后的工作中取长补短,才能取得最后的成功的结果。 以上是我阅读后的感想, 受益非浅, 我深深地认识到, 公司领导把一项任务交给了我, 不是要看我如何去做,看的只是我完成的结果。如果我拿不出结果,我也就没有任何理由 和借口为我的无能来辩解。世界上的事情,只有认认真真、踏踏实实地去做,才可能换来 成功。
书中有这么一句话:任务是一个执行假象,因为我们绝大多数的人在实际工作中, 当你以为你自己是在执行的时候,其实是在完成任务。而事实上,任务并不是结果。这句 话使我认识到我也常常是在接受任务,对任务负责,而不是对结果负责,被“完成任务”做 为了我最终目的所迷惑了。 可是在现实工作中,书中的反例在我看来似乎并没有什么问题,上司要求下属打电 话通知领导参加会议,而他立刻打电话通知了领导去参加会议,那么可以说他完成了上司 交给他的任务,那么问题出在哪里呢?事实上:任务并不是结果。许多人完成了领导要求 他们做的任务,但却没有达到领导想要的结果。究其根源,在于他们是被“完成任务”这个 完美的执行假象所迷惑。通过这本书我明白了,完成任务往往只是实现了部分结果,有时 候甚至只是结果刚刚开始,从表面上看来,下属是完成“任务”了,可没有达到领导的要求 的结果。如果我们都是以完成任务为目标,那势必会找出理由来推卸责任,而一旦选择了 寻找理由,那么就有一万个理由来为自己辩解。我觉得,几乎所有企业中的员工都面临着 以“完成任务”做为最终的结果。热衷于靠“完成任务”对付老板、应付工作,久而久之,就会 出现一种局面——功劳大家争,责任大家推!如果一个企业的员工都是以完成任务却不能 得到老板想要的结果为目标,就会造成整个企业执行力丧失。像我们公司这样部门的庞大。 职位的繁多,程序的复杂。领导的意图得不到明确地贯彻,这时候如果我们不把结果放在 第一,就会有机会找出无的理由来为自己开脱了,表面上尽心尽力了可却没有达到应该有 的效果.
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