项目经理劳务管理工作职责

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项目经理的职责(六篇)

项目经理的职责1、工程成本预算、材料预算、进场物料及人员安排;2、施工过程中的资料交收、工程现场安全监督，施工进度管控及项目进展，保证工程按期竣工验收;3、负责协调客户、分包单位施工方之间的关系，及时处理及解答施工中出现的各种问题;4、负责维持施工现场秩序，监督各专业工人的施工，协助工程竣工后的相关验收工作;5、熟悉并掌握相关的施工规范、验收规范技术规范及相关的法律规范;6、服从管理，心态端正，服务意识强，具有较强的沟通及管理协调能力;7.提供工程风险评估及技术支持。

项目经理的职责（二）古语云：“工欲善其事，必先利其器”。

这个“器”就是工具。

在企业管理中，这个“器”是管理方法。

而“利器”指的是好的管理方法。

所谓“先利其器”，自然是提前或者比别人领先掌握到好的管理方法。

展会项目经理管理团队的方法，总结归纳以下十种方法，供各位参考：一是，确认经营目标，承担管理责任。

展会项目的经营目标，一般包括营业收入（由展位收入、广告收入和其它收入构成）、营业利润和登记观众人数（好的消费类展会也有观众数量考核）三个方面的指标。

这些指标由公司下达，其根据是项目财务预算。

项目经理须参与财务预算，深入了解经营目标形成的依据。

公司通过下达经营指标（有的与项目经理签署协议），确定项目经理的管理责任。

项目经理完成或超额完成指标，将获得相应的薪资（包括与指标挂钩的佣金或奖金）;若未完成指标或出现重大经营管理失误，个人收入将被扣罚，或遭到降薪甚至免职等处罚。

二是，细化经营目标，在团队中分解落实。

项目经理须将公司下达的经营目标逐一细化，按照团队成员的业务分工逐人落实。

如展位销售收入指标，需要细化为展览面积、展位数、展位销售定价。

之后，再根据销售代表拥有的客户资源，分解为每个销售代表应承担的销售指标。

又如登记观众人数指标，需要分为解为专业观众信息采集总量（数据库信息数）和展会现场登记专业观众数两个层次的指标。

在展会项目团队中，所有成员都应知晓项目的经营指标，也须明了自己承担的经营指标。

项目经理岗位工作标准

项目经理岗位工作标准（一）职责1、组织贯彻公司对项目的有关政策、办法、规定。

2、全面负责项目施工生产的指挥和管理。

3、负责履行“项目管理目标责任书”确定的任务。

4、负责组织协调好项目经理部与业主、设计、监理、地方政府的关系。

5、负责项目劳务用工的管理工作。

6、负责组织搜集和追踪本地域内的工程信息。

（二）工作内容及质量标准1、组织项目人员认真学习领会公司对项目的有关政策、办法、规定，并结合本项目的实际情况制定相关的办法、实施细则，保证公司的政策、办法、规定的全面贯彻落实。

2、及时组织编制实施性施工组织设计，并报主管部门审定后组织实施；科学组织施工，强化项目管理，确保履行公司与业主签订的工程承包合同。

3、组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系,达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实；使工程质量评定合格率达100%,优良率满足与建设单位合同约定，无重大质量事故和质量返工现象。

4、加强安全管理的领导，实现安全生产，达到管理体系完整,制度标准健全，控制措施到位；确保职工负伤频率控制在0.6 ‰以内,杜绝死亡事故的发生，无火灾事故,无重大机械事故，无影响既有线行车险性以上事故。

5、组织和健全成本管理体系，明确责任，严格控制施工过程中的成本消耗，努力实现经济效益最大化。

确保成本控制在与公司签订《项目管理目标责任书》规定范围内；项目利润总额不得少于按照公司《内部预算编制及管理办法》有关条款核定利润总额；上缴资金每季度按验工计价的数额以现款方式上缴公司，且年度上缴额度（含总包收益、代扣集中款等）不少于公司下达的本项目上缴现款计划。

6、组织制定项目内部各项管理制度、部门职责及人员岗位职责，并按制度规定组织考核；做到职责明确，考核资料完备、科学合理。

7、根据公司对经理部工资分配办法，组织制定经理部内部分配实施细则，充分体现按劳分配原则。

8、主持召开项目经理部办公会议；每季主持召开项目经济活动分析会，对项目责任成本管理与控制情况进行分析，提出下一步改进措施，并督促检查措施的落实。

工程项目经理工作职责与工作内容

工程项目经理工作职责与工作内容工程项目经理工作职责与工作内容精选篇11、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责一个项目的生产、经营、质量、财务等一系列管理工作。

2、负责项目的施工方案以及进度计划的安排与落实。

3、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。

4、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。

5、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。

6、解决处理施工中出现的各种问题。

7、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。

8、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。

工程项目经理工作职责与工作内容精选篇21、要求全日制大专及以上。

2、根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。

3、具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。

4、组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全方位的协调控制。

保证各专业工作有序进行。

5、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并安排各专业、各部门进行实施。

6、组织项目样板间施工及管理。

7、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。

8、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划;根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。

9、主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员的使用计划，总结上次会议的生产任务完成情况，协调处理生产过程中的各项问题。

10、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。

11、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。

12、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行，根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。

工程项目经理工作内容与职责（通用23篇）

工程项目经理工作内容与职责（通用23篇）工程项目经理工作内容与职责篇11、负责所辖区域分店筹建管控及过程质量管控以及施工单位培训与管理考核;2、负责严格按公司及分店要求，监督现场工程施工，确保工程项目品质;3、负责现场工程整改项的跟进落实工作，汇总上报相关工作;4、负责现场工程验收工作的安排与监督，定期总结修正和提升工程质量方式;5、完成领导交办的其他工作任务。

工程项目经理工作内容与职责篇21、代表公司严格履行与各合同方的约定，并切实做好各个环节的过程管理和控制，担当所管项目的相应责任、权利与义务，规避项目的经济和法律风险;2、全面负责所管项目的工作，对直属项目人员的行为负责，定期总结项目部的工作，及时向领导反馈施工一线的问题与经验，采取必要措施及时纠偏，以达成所负责项目的绩效目标(质量、进度、成本及收款目标);3、负责制定项目开工阶段的施工预算：现场成本预算、申请资金计划、总体施工计划、原材料采购计划等，按照规定程序经批准后严格执行，做好竣工时项目的决算、资料归档及总结工作;4、负责对分包及工人的现场管理，材料机具采购按公司的具体流程实施，严格项目过程成本管理，做好阶段性成本分析，并制定持续改进措施，对分包、工人、材料、机具全程按本条例进行管理;5、参加业主、监理等各方召开的会议，及时贯彻执行会议精神，负责组织协调现场与业主、监理、设计院以及政府有关行业部门和各合同方的工作关系，确保项目的顺利实施;工程项目经理工作内容与职责篇31.负责监管整个项目工程部运作、统筹，同时制订全面/预防性保养计划及改善工程。

2.负责工程年度、月度工程计划;做好工程各项计划，并组织工程部员工执行。

3.负责组织对工程的验收;发现并处理一切有关工程事项问题。

4.安排组织部门人员实施月、年度的维修保养计划，技术操作方面的指导，做好记录，归档。

5.督导工程部人员遵守各项，检查部门员工的行为、考勤、著装、纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，负责员工的考核工作，达到公司要求的各项标准。

工程项目经理职责_工程项目经理工作内容(精选18篇)

工程项目经理职责_工程项目经理工作内容（精选18篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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建筑劳务公司项目经理工作职责

项目经理工作职责
一、项目经理是项目施工总体组织者和策划者，是项目施工管理的核
心，代表公司市场运营部对本项目施工实行全面管理权利。

一、项目经理是在公司运营部董事长总体领导下委任、下派会同相关部门组建的项目经理部，主要项目管理者，代表和行使董事长一切授权权利和管理范围。

二、项目经理对项目经理部的生产、经营、安全、质量工作负总责。

三、项目经理必须严格的、认真地贯彻执行公司运营部的质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部各相关管理职责，确保项目各项目标的实现。

四、项目经理要认真履行公司运营部签发的各项文件和规定，认真抓好工程质量进度、安全文明施工，切实有效的加强对项目实施过程中的所有成本控制与管理。

五、项目经理要按照公司惯例定期主持召开项目例会，对项目的整体生产、经营活动进行组织，指挥监管和协调。

六、项目经理是项目实施过程中一切管理的核心，所有项目过程中的收支做好最后审签工作。

七、项目经理必须严格按照公司市场运营部对该项目下达的《关于项目成本控制计划及项目目标利润》要求及规定，去依章管控。

对过程中有分歧的事项要及时以书面文字上报懂事办阅处后方可执行。

八、项目经理是以委托人的身份处理与本工程相关的外部关系及签署有关对内合同等其他管理职权，对公司总则。

劳务项目经理岗位职责

劳务项目经理岗位职责1. 劳务项目经理得负责整个项目团队的组建呀！就像船长要挑选最合适的船员一样，咱得找到那些能干又靠谱的人，不然怎么能顺利起航呢？比如上次那个项目，我精心挑选的人员可真是立下了汗马功劳！2. 要和各种人打交道，协调各方关系，这可不是一般人能做好的！就跟外交家似的，要长袖善舞，让大家都能愉快合作。

还记得那次和甲方的沟通吗，我可是费了好大劲才让他们满意的！3. 劳务项目经理还得监管施工进度呢！这就好比是赛场上的裁判，得时刻盯着，不能有丝毫松懈。

有回一个环节差点落后，还好我及时发现并督促，才没耽误事儿！4. 对劳务人员的管理也不能马虎呀！得关心他们的工作和生活，这就像家长照顾孩子一样。

上次有个工人家里有困难，我赶紧帮忙协调解决，这样他们才能安心工作呀！5. 成本控制也是重要任务啊！得把每一分钱都花在刀刃上，就像居家过日子得精打细算一样。

那次采购材料，我可是货比三家，省了不少钱呢！6. 安全管理更是重中之重！这就如同守护宝贝一样，不能让任何危险靠近。

每次开会我都反复强调安全，可不能出一点岔子！7. 质量把控得严格呀！要让项目像艺术品一样完美，这可不是随便说说就行的。

上次那个工程，我们对质量的追求那可是一丝不苟！8. 解决各种突发问题也是家常便饭，这可真是考验应变能力啊！就好像战场上的将军，要临危不乱。

有次遇到突发状况，我迅速想出办法，问题迎刃而解！9. 还要不断学习新知识、新技能呢！不进步怎么行，就像逆水行舟，不进则退。

现在技术更新那么快，咱可不能落后呀！10. 劳务项目经理得面面俱到呀，这活可不好干，但干好了可有成就感了！真的，不信你试试！我的观点结论：劳务项目经理的岗位职责既充满挑战又富有意义，只有用心去做，才能把项目干好。

工程项目经理岗位职责及工作内容

工程项目经理岗位职责及工作内容工程项目经理岗位职责及工作内容（12篇）在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，一般岗位职责我们是怎么制定的呢?以下是小编准备的工程项目经理岗位职责及工作内容，欢迎借鉴参考。

工程项目经理岗位职责及工作内容篇11、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

工程项目经理岗位职责及工作内容篇2负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

工程施工各职位职责

工程施工各职位职责工程施工是指在工程建设项目中进行实际建设和施工的过程。

在施工过程中，不同的职位担负着不同的责任和任务，协同合作完成项目的建设。

下面将介绍工程施工过程中各个职位的职责和任务。

1. 项目经理项目经理是工程施工项目的负责人，负责项目的全面管理和领导。

项目经理的主要职责包括：- 制定施工计划和进度安排，确保项目按时完成；- 管理项目资金预算和成本控制，确保项目在预算内完成；- 协调项目各方资源，包括人力、物力、财力等；- 与业主和监理进行沟通，及时解决问题和处理纠纷；- 确保项目质量和安全，落实施工现场的安全生产措施。

2. 工程总监工程总监是负责监督和管理施工过程的工程专业人员，主要职责包括：- 制定工程施工方案和技术方案，确保施工按照标准进行；- 监督施工现场的质量和进度，发现问题及时处理；- 与施工单位和监理单位进行沟通协调，协助项目经理解决问题；- 参与工程的验收和结算工作，确保工程质量和工程款的结算合理。

3. 施工队长施工队长是工程施工现场的负责人，负责具体的施工工作。

施工队长的主要职责包括：- 组织和安排施工人员的工作任务，确保施工进度和质量；- 落实施工现场的安全管理和施工规范，保障工人的安全和施工质量；- 解决施工现场的技术问题和工程质量问题；- 与监理单位和项目经理进行沟通和协调，及时汇报工作进展和问题。

4. 技术员技术员是负责施工现场技术支持和技术管理的工程人员，主要职责包括：- 按照工程方案和设计要求，指导施工人员进行施工；- 协助工程总监和施工队长解决工程技术问题；- 审查施工图纸和设计文件，确保施工过程中技术符合要求；- 参与工程的验收和结算工作，提出专业建议和意见。

5. 安全员安全员是负责工程施工现场安全管理的专业人员，主要职责包括：- 制定施工现场安全生产方案，确保施工现场的安全生产；- 定期检查施工现场的安全设施和安全操作规范；- 开展安全培训和教育，提高工人的安全意识和技能；- 处理施工现场的事故和突发事件，保障工人和现场设施的安全。

工程项目经理岗位的主要职责（精选21篇）

工程项目经理岗位的主要职责（精选21篇）工程项目经理岗位的主要职责篇11：处理和解决设计，施工，质量，验收等环节技术难题;2：参加图纸会审，工程施工组织设计及方案编制，审定;3：全面施工程的日常管理工作;4：负责工期，质量，安全，控制，管理监督;5：协助经营部，财务部做好成本控制管理;工程项目经理岗位的主要职责篇21、负责公司各项目工程进度、质量、成本控制等管理工作，处理重大突发事件，组织审核图纸、设计、规划方案等;2、监督项目工程建设计划执行情况，组织监督工程质量、进度和安全施工，建立质量和安全管理体系，保证重大节点的顺利完成;3、负责开发项目的成本控制，根据进度和工作量完成的情况拨付工程款;4、负责对整体施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;5、负责对施工单位各方提出的变更要求进行审查控制及签证;6、负责对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系;7、负责整个施工过程中与规划设计、建筑、监理、城建、质监、消防等相关单位的联系协调;8、负责工程项目的设计、施工及设备材料合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况;9、负责组织编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同;10、根据目标成本分解计划并依照合同，组织审核工程款、材料款、设备款的支付情况;11、负责根据项目的进度情况，对建设项目进行成本分析;12、完成上级交办的其他任务，公司其他部门的配合工作。

工程项目经理岗位的主要职责篇3职责1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。

主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目经理工作职责工作职(6篇)

工程项目经理工作职责工作职1、在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。

施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调。

2、对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

3、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

4、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成，对施工安全生产负责，保证现场施工安全。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

6、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理，组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

工程项目经理工作职责工作职（2）工程项目经理是负责规划、组织和控制工程项目的核心人员。

他们在项目启动阶段就开始进行项目管理，直到项目交付最后一刻。

项目经理的工作职责和职能涵盖了多个方面，下面将详细介绍。

1. 项目策划与管理项目经理负责编制项目计划和项目管理计划。

他们需要根据项目需求和要求，确定项目目标、范围、时间、成本和质量目标。

项目经理还需要制定详细的工作任务和工作流程，确保项目可以按时完成。

项目经理还要负责项目资源管理，包括人力资源、物资资源和财务资源。

他们需要监控项目的进度、成本和质量，及时调整项目计划，确保项目正常运行。

2. 团队建设与管理项目经理负责组建项目团队，并管理和指导团队成员的工作。

他们需要明确团队成员的职责和任务，并设置合理的工作目标。

项目经理还需要培训和发展团队成员，提高他们的能力和素质。

他们需要解决团队中的人际冲突，保持团队的凝聚力和团结力，确保项目团队能够高效协作。

3. 风险管理项目经理需要进行风险管理，识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险控制措施。

劳务用工管理制度（5篇）

劳务用工管理制度一、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。

二、工程项目实施劳务分包，依法分包给相应资质的劳务单位施工，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。

进场劳务人员必须与劳务单位签订《劳务合同》。

三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件；劳务工须年满____周岁，男性不超过____周岁，女性不超过____周岁。

必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。

如现场需要劳务单位加人，劳务单位必须在项目部的监督下公开对外招聘符合要求的劳务工。

四、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

五、劳动争议解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

六、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。

七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。

劳务用工管理制度（2）第一章总则第一条为规范和完善劳务用工管理，保证用工合理、公平、公正、公开，提高劳务用工管理水平，维护劳务用工双方的合法权益，制定本制度。

第二章用工管理第二条用工计划应根据企业的生产经营发展计划，经细化、分解后形成。

用工计划的编制工作由用工管理部门负责，计划需要经企业负责人批准后方可执行。

第三条用工需求申报：各部门或单位在确定用工需求后，必须提前向用工管理部门提出书面申请，申报内容包括：用工数量、用工岗位、用工期限、用工条件等。

第四条用工审批：用工管理部门根据用工申报情况，进行审核，审批通过后，由劳务供应商提供相应的劳务人员。

第五条用工执行：用工管理部门要做好用工计划与实际情况的对比分析，及时调整用工计划，确保用工的及时、充足与合理。

项目经理的主要职责

项目经理的主要职责项目经理职责篇一1、负责工程项目承接后项目部的筹建工作，组织编制《施工方案》，建立质量、安全、进度等各项保证计划。

2、负责与建设方、监理方、劳务方等外部单位进行沟通，协调各方关系，顺利开展工程项目施工。

3、负责贯彻落实公司各项管理规定，对项目实施情况进行实时监控，确保项目按计划进行。

4、负责项目实施过程中工程进度款的申报与办理，以及过程中出现的变更、签证、认质认价等工作的沟通处理。

5、负责组织参与项目竣工验收工作，对项目实施审核各项竣工资料，确保资料及时、完整。

6、负责项目现场管理人员工作的安排、指导与考核，确保项目团队工作有序开展。

施工单位项目经理岗位职责篇二1、全面管理建筑项目的相关事务，控制时间、质量以及成本；2、审查研究建筑设计文件，编制施工组织设计方案；3、协调供应商与工程进度，按照设计方案施工；4、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改；5、处理好建设单位、监理公司、质监部门、公安、环保、劳保等相关部门的关系；6、及时处理工作中的`突发事件。

项目经理职责篇三1、在秩序维护班长的领导下，巡查现场的各个部位，并与消监控室密切配合，维护现场安全。

2、按照规定时段和线路进行认真细致地巡查，保证早、中班5次以上，夜班4次以上巡逻次数。

3、检查售搂处与会所内公共设施设备、消防器材、安全通道等情况，如有损坏现象应及时向工程维护部报修，并作好详细记录。

4、发现可疑人员在楼内活动，须进行跟踪观察，对闲杂人员应劝其离开现场。

5、当发生突发事件时，应严格按《突发事件工作程序》要求进行处理，并向上级报告。

6、一旦出现火警时，应迅速赶到现场，并按《火灾扑救操作程序》的有关程序进行扑救。

7、每次巡逻完毕及时做好巡逻记录，并按照交接班制度的规定进行交接工作。

8、完成领导交办的其他工作任务。

项目经理的职责和任务篇四1、负责安排、领导和协调部门的营销工作，参与部门所承接项目的评审、跟踪、管控等工作；2、负责完成本人及团队年度的销售指标，维护好合作客户的关系，并带领团队拓展新的客户；3、负责管理销售团队，对下属销售能力、技巧的进行培训、指导，并监督考核；4、负责独立完成部门所承担行业项目的推广开拓任务工作，配合解决方案，对类似项目进行区域开拓，能够从更宏观的高度把控项目，项目顺利交付；型演讲等重要活动；5、负责对项目管理目标中的质量、安全、进度、成本、信息、沟通进行有效管理；6、完成领导安排的其他任务及工作。

项目经理的职责和任务（5篇）

项目经理的职责和任务1、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

2、认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。

保证本工程所确定的各项目标全部实现。

3、协调项目部与公司各职能部门之间的关系，与各专业人员、职能部门沟通、执行公司管理制度。

4、定期组织召开项目施工相关的例会与其他会议，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

5、抓好安全生产，合理安排施工工期计划。

收集有关信息，了解业主要求，对出现变更和影响合同的问题及时作出反应，并报公司做决策调整。

6、负责协调各劳务分包商的关系，确保工程顺利进行。

7、督促做好项目预算，及时办理手续，及时批报，及时督促相关人员做好结算工作。

组织做好施工项目的成本费核算、材料费核算、机械费核算、人工费核算、管理费核算，保证核算资料完整、真实。

8、负责竣工收尾工作。

配合上级与业主做好工程验收移交手续，负责组织工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

配合物业公司组织施工单位的保修工作。

9、完成上级安排的其他工作.项目经理的职责和任务（2）项目经理是组织和管理项目团队来实现项目目标的重要角色。

项目经理负责规划、执行和控制项目的各个阶段，确保项目按时、按质量、按预算完成。

他们需要具备广泛的知识和技能，包括项目管理、人力资源管理、沟通和领导能力等。

项目经理的职责和任务可以分为以下几个方面：1.项目规划和启动阶段：在项目启动阶段，项目经理需要进行项目规划，确定项目的目标、范围、时间表和成本预算，编制项目计划，并与项目相关方达成共识。

他们还需要进行风险评估，并制定风险管理计划以应对项目可能面临的风险。

2.团队组建和管理：项目经理负责组建项目团队，包括确定团队成员和分配任务。

项目管理人员职责（五篇）

项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。

3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。

负责组织项目部人员执行项目管理制度。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。

7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、处理项目部善后工作。

11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。

2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。

4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。

5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。

6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。

7、参加工程验收，处理质量事故。

8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。

9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。

10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。

11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。

13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。

项目经理的职责内容(五篇)

项目经理的职责内容1、工程成本预算、材料预算、进场物料及人员安排;2、施工过程中的资料交收、工程现场安全监督，施工进度管控及项目进展，保证工程按期竣工验收;3、负责协调客户、分包单位施工方之间的关系，及时处理及解答施工中出现的各种问题;4、负责维持施工现场秩序，监督各专业工人的施工，协助工程竣工后的相关验收工作;5、熟悉并掌握相关的施工规范、验收规范技术规范及相关的法律规范;6、服从管理，心态端正，服务意识强，具有较强的沟通及管理协调能力;7.提供工程风险评估及技术支持。

项目经理的职责内容（二）1、全面负责本项目的精装修工程合同的组织与实施，对项目管理人员的选拔、聘用、材料采购、劳务施工班组、后勤、费用报销等各项工作具有管理权、建议权、审核权，工作汇报程序：总经理、副总经理;2、定期与不定期对各部门组织工作与培训会议，编制施工计划，统筹、布置工作任务，沟通、解决精装修施工过程中的技术难点，确认施工工艺，确保完成工程各项指标按业主要求的工期和质量、确保团队建设良性发展;3、负责对安全文明生产、施工、质量、成本控制、劳务施工队伍等工作进行管理与协调;4、对工程材料质量管控并对进场材料监督验收并承担责任;5、负责施工过程中各供应商、设计方、物业、监理方、甲方现场或项目主管的沟通、协调工作;6、组织质检组对各道工序进行验收，统筹劳务施工班组各种教育学习计划;7、配合公司完成预算管理，投标前期的工程量审核，项目经理是项目成本控制的责任人，8、负责监督工程请款、配合公司财务，跟进财务资料传递，确保工程应收账款及时回流，同时对本项目的各项应付账款准确计量、核算后，做资金计划进行审批;9、负责每月定期统筹、检查合同档案、签证变更资料、项目资料等事项，发现问题及时沟通，并予以改正。

10、领导交办的其他工作项目经理的职责内容（三）项目经理在项目启动阶段的职责包括：1. 项目计划和范围管理：负责制定项目计划和范围，并确保项目目标、交付物和工作任务的明确性和可行性。

工程项目经理工作职责(7篇)

工程项目经理工作职责1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。

2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。

3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场销售环境的检查、维护等日常工作。

4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;负责组织工程项目的竣工验收，执行工程质量一票否决制。

5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月资金需求计划;认真审查工程款项的支付申请单。

6、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作：协助处理合同异议、索赔的工作;负责施工单位合同执行的后评价考核工作。

7、现场材料控制管理：负责甲供材料设备现场验收、堆放、材料质量监管等现场管理;审核《材料设备验收调拨单》;负责对乙供材料的检验、验收及质量监管，对《材料设备会签单》的办理进行监控把关。

8、招投标管理：参与编制项目的招投标计划工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。

9、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。

定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。

10、完成领导交办的其他工作。

全面负责项目部日常综合管理工作。

工程项目经理工作职责（二）1、依据工程要求参与项目前期组织规划，组织工程实施过程中制订工程进度计划，材料需求计划和资金需求计划，并监督检查计划的执行;2、负责项目部全面组建、管理工作，包括设备、物资、劳务、人员等组建和管理;3、负责工程现场的工作，依据工程进度执行情况对工程计划进行必要调整;4、对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理;5、负责项目的合同运营管理、成本管理;检查各个工程项目的安全状况，发现问题及时妥善解决;6、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收，及时提出整改建议;7、协调本部与内外部之间的工作;工程项目经理工作职责（三）1、负责前期物业介入及项目的工程接管、验收工作，并对相关资料进行整理归档;2、负责项目公用设施设备的正常运转、日常维保工作，发现隐患，及时提出整改意见与方案;3、负责实施设备紧急情况的处理与施救工作;4、负责所辖物业业主日常报修问题的入户维修工作，并保证报修按时闭合，保证客户满意度;5、负责物业服务中心能耗的现场管理与控制;6、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，提出整改方案并组织实施;7、负责本部门员工的管理、培训、指导及评价，帮助员工达到本岗位的技能要求。