影视公司运作明细
影视公司运作明细
影视公司运作流程1·业务开发一个广告公司的存在首先来源于充足的业务量，在保证有足够业务量的同时要保证影片质量。
目前国内影视公司主要小规模、分布广的形式存在。
一个拥有大量业务的公司背后往往都有一个人脉广的老板、业务员或长期保持合作关系的大型企业。
业务是需要开发的，当有企业需要制作影视广告或宣传片等，业务人员应保证以下几点一、了解该客户所需业务，向其介绍本公司实力、经营业务以及能为其提供的其他服务。
二、对其所好提供以往类似作品。
三、遇小单给其质量，遇大单给其利润。
2·提案竞标目前广告合作有两种形式，一种是甲方对乙方的提案签订合同。
一种是甲方对多家乙方进行竞标，中标者与甲方签订合同（需要签订竞标保证书以及缴纳竞标保证金）。
涉及到公司对甲方提案这一环节就不得不说道一个公司的前期部门。
作为广告公司的前期部门应包括：文案编辑制片主任文案编辑的责任：根据甲方的构思整理出影片脚本（脚本包括：配音稿/解说词分镜头中期拍摄所需镜头后期上各个镜头表现方式以及添加由制片人对该项目分析后给出的项目价格），以及将其制作成商务PPT文档，在提案或者竞标过程中展示给甲方项目负责人。
制片主任的责任：把控文案所想所写的脚本，使其切实可行，控制该片的制作成本。
根据脚本组建中期拍摄专项剧组，确定剧组设备。
对该片核算成本以及报价。
提案也好，竞标也罢。
拼的是创意，比的是价格。
3·合同与责任市场合作必然要签订合同，这规范了甲乙双方的行为，甲方即不可随意修改已经确认的脚本，乙方也不可随意拖延制作时间、降低影片标准。
合同中除了常规的成交款项、首付款项、结余款项、甲乙双方法人签字、公司信息、违约处理方法等，更要清楚地明确制作时间，以约束甲方天马行空的修改意见以及约束其修改期限。
但十有八九甲方都会对已经确定好的脚本作出部分修改。
4·同期开展中期开展：当收付款项到账，制片主任需组织专项剧组赶往脚本中所需拍摄地点拍摄，制片主任需要与甲方进行对接，以更好的、顺利的开展拍摄，取得绝佳的拍摄效果。
影视制作公司项目策划与拍摄工作计划
影视制作公司项目策划与拍摄工作计划一、项目背景随着文化产业的快速发展，影视制作行业正迎来前所未有的机遇。
为了更好地满足市场需求，提高影视作品的质量，我们影视制作公司决定制定一份详细的项目策划与拍摄工作计划。
二、项目目标1. 打造高品质的影视作品，提升公司品牌形象和市场竞争力；2. 实现项目的高效运作，确保拍摄进度与质量；3. 优化资源配置，降低成本，提高经济效益。
三、项目策划1. 市场调研：通过市场调研，了解观众需求，掌握行业发展趋势，为项目策划提供依据；2. 剧本创作：挑选优秀编剧，组织研讨会，进行剧本创作与修改，确保故事情节紧凑、有吸引力；3. 导演选定：根据剧本风格与要求，选定合适的导演，并与其沟通合作，确保拍摄顺利进行；4. 演员挑选：依据角色特点与要求，挑选合适的演员，组织试镜活动，保证演员表演质量；5. 制作团队组建：组建专业的摄影、美术、剪辑等团队，为拍摄提供技术支持。
四、拍摄工作计划1. 拍摄进度安排：根据剧本内容和拍摄需求，制定详细的拍摄进度表，确保拍摄进度与质量；2. 拍摄场地选择：提前联系并考察拍摄场地，确保场地安全、适用，符合拍摄要求；3. 拍摄设备准备：根据拍摄需求，准备相应的摄影器材、灯光设备等，确保拍摄顺利进行；4. 拍摄安全保障：制定拍摄安全保障措施，确保拍摄过程中人员、设备安全；5. 后期制作安排：与后期制作团队沟通合作，制定后期制作计划，确保影片按时交付。
五、预算与成本控制1. 预算制定：根据项目策划与拍摄工作计划，制定详细的预算方案，包括人员薪酬、场地租赁、设备购置等费用；2. 成本控制：在项目实施过程中，加强成本控制，合理安排各项费用支出，避免超预算情况发生；3. 预算调整：根据实际情况，适时调整预算方案，确保项目顺利进行。
六、风险评估与应对措施1. 市场风险：市场需求变化可能导致项目收益不稳定。
应对措施：加强市场调研，及时调整项目方向；2. 人员风险：主要演员或工作人员出现问题可能导致拍摄进度受影响。
影视发行公司 职位
影视发行公司职位
影视发行公司是一个专门负责影片、电视剧等影视作品的发行和推广的公司。
以下是影视发行公司中常见的职位及其职责：
总经理：全面负责公司日常管理、业务拓展和客户关系维护等工作，制定公司发展战略和计划，并监督执行。
发行经理：负责制定影视作品的发行策略和推广计划，与制片方、电影院、电视台等合作方进行沟通和协调，确保影视作品顺利发行。
营销经理：负责制定影视作品的营销策略和推广计划，组织并执行宣传活动，扩大作品知名度和影响力。
商务经理：负责公司的商务拓展和合作洽谈，与各类合作伙伴进行沟通和协调，达成合作协议，为公司争取更多的商业机会。
行政助理：负责公司的日常行政事务，如文件处理、会议组织、人事管理等，协助其他部门完成各项工作任务。
财务会计：负责公司财务核算、报表编制和税务申报等工作，确保公司财务状况良好。
客户服务经理：负责维护客户关系，了解客户需求并提供专业的服务支持，解决客户问题，提高客户满意度。
发行助理：协助发行经理完成各项发行工作，如与合作方沟通、协调档期等，负责发行数据的统计和分析。
营销助理：协助营销经理完成各项营销工作，如宣传物料制作、媒体关系维护等，负责营销活动的策划和组织。
除了以上职位外，影视发行公司还可能根据具体业务需要设立其他相关职位，如制片人、版权经理等。
影视制片的运作流程制片管理
美术：在大多数电视剧中，美术设计师将监督美术的工作，美术负责
设计和执行美术设计师所构思的造型。这需要对全剧风格的透明理解，在 此基础上绘制各种设计图，监督完成各种服、化、道的制作。如果美术通 晓计算机辅助设计，工作会变得比较容易。
大型电视剧和古装电视剧还要设立化妆造型和发型设计师，按照剧本
和导演、美术设计师的要求对剧中角色的化妆造型和发式进行设计，绘出 造型图来指导全剧的化妆。
（3）道具组主要人员组成：道具师、道具制作员等。 道具师：道具（相对于布景装饰）指剧本中要求的各种道具，包括场景 中的全部陈设及演员手持的道具。道具师负责负责根据导演和美术要求 的艺术效果和剧本的具体要求提出道具设计，然后进行购买、租赁、制 作剧中使用的道具，把这些道具编入目录并对它们进行维护和保养，保 证在拍摄过程中的使用。通常情况下，道具师应该为每个道具提供几种 方案以供导演选择。道具师一般有一个或多个助手，其中一个在摄制过 程中随时待命。
确定导演，与剧本作者交换和统一创作意图，确定和完善电影文学 剧本；投资方确立项目及主创人员，成立筹备组。 酝酿时期不计入影片摄制周期
本时期应注意的事项：
（1）制片人（代表版权方及投资方对摄制项目进 行全权管理，是剧组的法人，签署各种合同，编制 预算、控制经费支出、制定拍摄计划、监督拍摄进 程、安排协调各部门工作等）获得资金后，聘请 （签订合同）制片主任协助其工作。
摄像助理：协助摄像师控制光圈和焦距，负责在每个场景摄制完成以后检查维护 摄像机；负责架设轨道车、升降机、高台，保证摄像机运动安全、流畅、准确。
影视行业会计核算制度
影视行业会计核算制度前言影视行业是一个高度发达的文化创意产业，随着消费升级和数字技术的普及，影视行业具有非常大的发展潜力。
影视企业在经营过程中需要制定合理的财务会计制度，从而实现信息公开、风险预警和制度约束。
本文就影视行业会计核算制度作简要的介绍。
会计制度的建立影视企业的会计制度是基于国家会计法规和会计准则，结合公司自身的业务特点制定的。
在建立会计制度之前，影视企业需要梳理自身的业务流程，并且制订财务报表和税务报表的编制标准，识别出重要会计政策和应用的会计方法，明确账务处理流程和会计人员的职责。
一般来说，影视企业按照行业特点，可以将会计制度划分为以下几个方面：成本核算影视行业的成本包含人员费用、设备租赁费用、道具费用、服装费用、场地租赁费用等各种成本。
影视企业需要收集相关的凭证，并且采用合适的成本核算方法计算成本，保证成本的真实、完整和准确。
收入确认影视企业在制作电影、电视剧等影视作品时，一般会与多家电影院、电视台和视频网站等进行版权转让或者独占播出协议签署。
根据国家会计准则，影视企业需要根据协议的约定和相关法规，合理确认债权收入，并记录相应的应收账款，确保财务报表的准确性。
投资核算影视行业的特点是资本投入大、周期长、风险高。
影视企业需要对投资进行核算，确定投资收益和收益分配，并及时进行资产减值测试，使收益和风险的反映真实、准确和及时。
税收管理影视企业需要遵照国家的税收政策和法规，按照规定缴纳各项税款，制付各类税务申报表并在法定期限内按时缴纳税款。
此外，影视企业还需要及时贴现股权收入、运用优惠税制措施等，优化缴税结构，减轻税负压力。
会计处理流程影视企业在实施会计制度的过程中，需要遵照以下流程进行会计处理：1.业务单据的初审业务单据是每一笔财务收支的证明，影视企业会计人员需要对业务单据进行初审，包括审核单据的真实性、合法性和完整性等，以此为基础进行来账日记账和凭证的建立。
2.来账日记账处理来账日记账是将凭证上已经审批的科目，按照账户的借贷关系，进行借贷方的分录处理，构成会计记录的基础。
影视传媒公司经营范围大全
影视传媒公司经营范围大全影视传媒公司经营范围包括哪些制作、发行电视节目、电视剧；发行动画片、电视综艺、专题片经营演出及经纪业务。
制作动画；软件开发。
组织文化艺术交流、承办展览展示；影视策划咨询、经济信息咨询、影视传媒的技术开发；影视制作策划；文化活动策划；礼仪策划；市场营销策划、企业形象策划、品牌策划；艺术培训；摄影；投资兴办实业；从事广告业务；舞台灯光音响设计；摄像服务；代理、发布各类广告；电脑图文设计制作；舞台艺术造型策划；舞台设备租赁；会务服务；礼仪服务；照相器材、摄影器材、广告材料、包装材料销售；、经营涉及行政许可的，凭许可证件经营，除违法外（最终当地工商局规定为准！）【小提示：经营范围并非越多越好（涉及税种问题），填写近期要经营的和后期可能会经营的即可！】代理注册的部分案例参考：案例一：注册资本: 300 万人民币实收资本: 75 万人民币公司类型: 有限责任公司(国内合资)经营范围: 广播电视节目制作、发行；影视文化艺术活动交流与策划，影视文化领域内的技术开发、技术服务、技术咨询，数码领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，摄影摄像，网络信息技术的技术开发、技术服务，企业形象策划，投资咨询，礼仪服务，会展服务，商务信息咨询，投资管理咨询，市场信息咨询与调查，市场营销策划，影视服装、器材、道具租赁，电脑图文设计、制作（除网页）。
案例二：注册资本: 500 万人民币实收资本: 500 万人民币公司类型: 有限责任公司(国内合资)经营范围: 电视节目制作、发行；文化交流、艺术策划，设计、制作、代理、发布各类广告，企业和个人形象设计，商务咨询，展览展示服务，自有影视器材、舞台灯光设备、音响设备租赁（除金融租赁），影视器材、舞台灯光设备、音响设备批发零售案例三：注册资本: 500 万人民币实收资本: 500 万人民币公司类型: 有限责任公司(国内合资)经营范围: 影视策划咨询，企业形象策划，创意服务，舞台及美术装潢设计，舞美工程，经营演出及经纪业务，电视节目制作、发行，票务代理，会务服务，礼仪服务，展览展示服务，企业管理咨询（除经纪），商务信息咨询（除经纪），市场营销策划，文化艺术交流策划，销售：工艺品（除专项）、舞台设备、文教用品、日用百货、服装鞋帽、化妆品，承接国内各类广告设计、制作，代理国内（外）各类广告。
影视公司简介
影视公司简介影视公司简介影视公司主要从事影视制作、投资、发行、营销等全球范围内的业务。
随着科技的不断发展和人们消费娱乐方式的改变，影视公司也在大幅度地调整与创新自己的业务模式，来适应市场的需求。
影视公司的核心价值在于提供高质量的电影、电视和流媒体娱乐节目，以满足消费者对于娱乐的需求。
在业务方面，影视公司分成四大板块：制作、投资、发行和营销。
制作板块制作板块是影视公司的主要板块之一。
它主要负责演绎和创作影视节目。
在制作板块中，分别有编剧、导演、摄影师和剪辑师、美术、制片人等职位，他们组成影视制作的核心团队。
制片人不仅仅只是开发项目，他也是项目的执行者，负责烦琐的日常工作，并确保项目顺利完成。
他们负责调度所有职位的工作时间和工作内容，并处理一切实际发生的问题。
制片人也有很大的预算和研发责任，这需要他们在制作过程中对资源进行科学的分配。
导演是制作过程中的重要决策者，他完成片段的布局、动作和拍摄方向。
导演与剪辑师协调，决定如何将取景和成片合并起来。
导演有时还需要平衡出资人、场地以及电影制作人之间的关系，哪些部分可以缩减成本，哪些部分需要投入更多资金。
投资板块投资板块是影视公司发展的重要一环。
它主要角色是投资影视项目，以获取想要的成果。
在影视行业，大多数电影和电视剧需要大量的资金来完成。
投资者通常为公司提供资金，从而获得项目所有者或者制片人的股份或利润。
这种合作使得公司有足够的资金来创造出高质量的影视作品。
投资板块通常拥有很高的风险，因为投资电影等项目所面临的风险不尽相同。
但是，如果一个项目获得商业成功，这个板块可以获得很高的回报。
其回报率直接与电影的票房和英语解说关联。
发行板块发行板块是影视公司中最基础的部分。
一旦完成制作，影视作品需要通过发行，才能在全球范围内播出。
这个过程涉及到电影院、电视台、流媒体平台等各种发行渠道的营销和销售。
影视制片人不仅需要说服投资公司的董事会投资，还需要信息技术专业人员来协助他们与数字发行商合作，以将内容推送到最广泛的观众。
影视传媒财务核算制度
影视传媒财务核算制度一、制度概述1.1 目的和意义影视传媒企业是一个高投入、风险大、周期长的行业。
为了保证公司业务的正常开展，强化经济责任制，规范财务管理行为，提高企业经营效益，制定和实施财务核算制度是非常必要的。
本制度的主要目的是，规范影视传媒企业的财务核算行为，确保账务准确真实，全面反映企业的财务状况，贯彻企业领导的决策，促进企业健康发展。
1.2 适用范围本制度适用于影视传媒公司财务核算工作，包括业务部门的财务管理人员、财务部门及会计人员。
二、会计核算2.1 会计核算政策（1）货币计量影视传媒企业的财务核算以人民币为计量货币。
（2）收入计量收入计量采用“完工百分比法”。
（3）成本计量成本计量采用“历史成本法”。
2.2 费用核算（1）费用分类按照费用性质和产品生产过程中的要求，将费用分为直接费用和间接费用。
直接费用主要指与产品生产直接相关的费用，间接费用主要指无法与产品生产直接关联的费用。
（2）费用分配费用分配原则上采用“合理分配、实际发生、明细记录”的原则。
2.3 资产负债管理（1）资产管理资产管理主要包括资产界定、采计账、保管处置等各项工作，要求各个环节严格操作，确保资产安全和准确计量。
（2）负债管理要求严格掌握负债信息，确保负债计量准确。
负债分为应付账款、应付职工薪酬等。
三、财务报表3.1 财务报表内容主要包括资产负债表、利润表、现金流量表三大类。
3.2 编制方法（1）财务报表编制基于多级账务处理的基础上，按照财务报表规范、相关法律法规的要求编制。
（2）财务报表编制应当严格按照会计政策和准则的规定，确保财务报表内容的真实性、准确性和完整性。
四、制度执行和监督4.1 制度执行（1）全体员工应当遵守公司的会计核算制度。
（2）财务部门应当按照本制度的规定，及时、准确地完成相关会计工作。
（3）公司领导应当定期对财务工作进行检查，确保财务管理工作的科学性、规范化、有效性。
4.2 监督机制为了确保本制度得以有效地执行和落实，本制度制定了内部监督机制和外部监督机制。
影视公司策划书模板3篇
影视公司策划书模板3篇篇一《影视公司策划书模板》一、公司概述1. 公司名称：[具体名称]2. 公司定位：致力于打造高品质、具有影响力的影视作品。
3. 公司愿景与目标：成为行业内的领军企业，为观众带来精彩的视觉盛宴。
二、市场分析1. 行业现状：对当前影视行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行分析。
2. 目标受众：明确公司作品主要针对的受众群体及其需求特点。
3. 市场机会与挑战：阐述市场中存在的机会点以及面临的挑战。
三、产品与服务1. 影视作品类型：包括电影、电视剧、网剧等。
2. 创作理念：强调独特的创意和艺术追求。
3. 制作团队：介绍核心制作人员的专业背景和经验。
四、营销策略1. 宣传推广：制定线上线下的宣传方案，利用社交媒体、发布会等渠道进行推广。
2. 合作与联动：与相关行业进行合作，扩大影响力。
五、财务规划1. 预算：包括制作成本、营销费用等各项开支预算。
2. 收入预测：分析票房、版权销售等收入来源及预期金额。
3. 盈利模式：明确公司的主要盈利途径。
六、运营管理1. 项目管理流程：建立规范的项目运作流程。
2. 团队建设：注重人才培养和团队凝聚力提升。
3. 风险管理：对可能出现的风险进行识别和应对措施制定。
七、发展规划1. 短期目标：在一定时间内完成特定项目或达到特定业绩指标。
2. 中期目标：拓展业务领域、提升市场份额等。
3. 长期目标：实现公司的可持续发展和战略布局。
篇二《影视公司策划书模板》一、公司概述[影视公司名称]是一家致力于打造高质量影视作品的创新型公司。
我们秉持专业、创意、卓越的理念，旨在为观众带来精彩震撼的视觉体验和深入人心的故事。
二、市场分析1. 行业现状：影视行业近年来呈现出快速发展的态势，观众对于优质内容的需求不断增长。
3. 竞争情况：分析同行业竞争对手的优势与劣势，找准自身定位和差异化竞争策略。
三、公司团队1. 创意团队：由资深编剧、导演等组成，具备丰富的创意和创作能力。
中国电影行业概况及企业运营模式-主营业务模式
中国电影行业概况及企业运营模式-主营业务模式（六）主营业务模式1、院线经营模式公司院线的经营模式是采用资产联结为主、签约加盟为辅的方式，所属影院分为自有影院和加盟影院两大类。
自有影院由公司投资控股，系公司的子公司或者分公司，以资产和供片为纽带。
加盟影院与公司院线签订加盟协议，以供片为纽带。
公司院线与加盟影院之间签订加盟协议，时间一般为三年，协议中并未约定到期后的商业合同安排。
自公司院线成立至今，公司加盟影城数量基本保持稳定，并有小幅增长。
2008 年以来，公司院线加盟的影院中有3 家被公司收购后改造成为公司自营影院，有3家因自身经营困难不再放映分账影片而不再作为加盟影院，有1家于2012年底期满解约，其他影院均一直保持与公司院线之间的加盟关系。
历史上，公司与现有加盟影院相关利益主体不存在纠纷。
通过上述资产或者供片为纽带，公司院线实行统一供片、统一品牌、统一管理的运作模式。
公司院线负责影片洽购，与影片发行方签订放映合同，取得影片一定时期内的在该院线所属影院（包括自有影院和加盟影院）的放映权；院线与影院签订影片分账协议，将获取的影片放映权下放到所属的影院；影院利用专业设备放映影片实现票房收入，并按分账协议将部分票房收入分给院线，院线再按照放映合同的分账比例将部分票房收入分配给制片方。
2、分账模式（1）行业参考中国电影产业的分账模式是影院放映获取票房收入，扣除国家电影专项资金和营业税及附加，剩下分账票房；影院按照与院线签订的分账协议将部分分账票房分配给院线；院线按照与制片方签订的放映合同的分账比例将从影院获取的部分分账票房分配给制片方（发行方）。
根据广电总局指导性意见，中国电影产业分账比例原则上规定为：国产分账影片分账比例为制片方（包括发行方）原则上不低于分账票房的43%，影院一般不超过分账票房的50%；进口分账片的院线和影院分账比例原则上与国产分账影片一致。
与院线公司资产联结的影院，在保证制片方分账比例的前提下，影院分账比例可与所在院线公司协商确定。
影视拍摄公司岗位职责
影视拍摄公司岗位职责影视拍摄公司的岗位职责有很多，以下是其中一些常见的岗位职责，每个岗位都有自己独特的职能和责任。
1. 制片人（Producer）：制片人是影视项目的负责人，负责项目的策划、组织和协调。
他们与导演、编剧、演员等各个部门进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
制片人还负责招募和管理项目团队、预算控制、资源调配等工作。
2. 导演（Director）：导演是影视作品的创意和执行负责人，他们负责拍摄过程中的导演决策、指导演员的表演和影像的创作。
导演需要与编剧、制片人等密切合作，确保故事的真实再现和艺术效果的达到。
3. 编剧（Screenwriter）：编剧负责写作剧本，包括故事情节的设计、对话的编写等。
他们与导演、制片人等人员合作，根据项目要求进行创作，确保剧本符合影视行业的标准，并适应拍摄和制作的需要。
4. 摄影师（Cinematographer）：摄影师负责拍摄影像画面，包括构图、光线设定、摄像机操作等。
他们与导演和艺术指导合作，确保影像风格和艺术效果的达到。
摄影师还需要具备丰富的摄影技术和艺术感触，以及对影像语言的理解和应用。
5. 艺术指导（Art Director）：艺术指导负责电影或电视剧的艺术设计和布置。
他们与导演、摄影师等合作，为影片创造独特的视觉风格和艺术效果。
艺术指导还负责场景的构建、布景和道具的设计，确保符合剧情和视觉要求。
6. 剪辑师（Editor）：剪辑师负责将拍摄的素材进行剪辑、调色、特效处理等工作，创造出最终的影像产品。
他们与导演和制片人合作，进行剧情的组织和编辑，确保影片节奏和故事连贯性的达到。
7. 音效师（Sound Designer）：音效师负责电影或电视剧的音效设计和后期制作。
他们与导演和剪辑师合作，为影片创造出真实、逼真的音效效果。
音效师还负责音频素材的采集和处理，确保音频的质量和合成效果。
8. 动画师（Animator）：动画师负责制作电脑或手绘动画片段，以及特殊效果的设计和制作。
影视公司薪资管理制度
影视公司薪资管理制度一、总则本制度是为了规范影视公司薪资管理，确保员工薪资合理、公正、透明、可持续的制定，旨在激励员工积极性，提高公司绩效和竞争力。
二、薪资结构1. 基本薪资：影视公司将根据员工的岗位、工作性质、工作经验、能力等相关因素，制定相应的基本薪资标准并与员工签订劳动合同。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效评定情况，进行相应的绩效奖励，以激励员工积极性和促进工作效率提高。
3. 岗位津贴：对于有特殊技能或工作特点的员工，公司将根据实际情况给予相应的岗位津贴。
4. 加班工资：对于需要加班工作的员工，公司将按照国家相关规定给予加班费。
5. 其他福利：公司将根据实际情况给予员工相应的福利待遇，如住房补贴、交通补贴、餐补等。
三、薪资调整1. 年度调薪：公司将每年进行一次薪资调整，根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素，对员工的薪资进行合理调整。
2. 晋升调薪：对于表现优异的员工，公司将根据其工作表现和能力，进行晋升调薪。
3. 公平调薪：公司将根据员工的工作表现和市场薪资水平，保证薪资调整的公平合理性，避免不公平现象的发生。
四、薪资发放1. 薪资发放时间：公司将每月固定时间发放薪资，确保员工的工资按时足额发放。
2. 薪资形式：公司将通过银行转账或现金方式发放员工的薪资，确保款项的安全性和及时性。
3. 薪资单据：公司将提供完整的薪资单据，包括工资条、发放明细等，确保员工对工资情况有清晰的了解。
五、薪资管理1. 薪资保密：公司将严格保护员工的薪资保密，不得向他人泄露员工的薪资信息。
2. 薪资激励：公司将根据员工的工作表现，给予相应的薪资激励，激发员工的工作积极性。
3. 薪资评估：公司将定期对员工的薪资情况进行评估，发现问题及时解决，确保薪资管理的合理性和公正性。
六、薪资纠纷处理1. 纠纷解决途径：员工如对薪资有异议，可通过与直接主管沟通、人力资源部门申诉等途径解决。
2. 纠纷处理程序：公司将根据实际情况，及时处理员工的薪资纠纷，确保员工的合法权益。
影视公司运作明细
影视公司运作明细
随着影视公司的发展，对影视公司的运作明细也有着严格的要求。
运作明细中的不同步骤可以大致分为以下几项：
一、计划制定：这是影视公司运作过程的最初阶段，一般来说，公司首先要制定相关的发展计划与路线图，明确影视片的类型，以及一些必要的筹备工作，如资金预算、制片拍摄周期、拍摄地点等。
二、筹备工作：筹备工作是影视片制作过程的重要环节，公司要根据量产前的发展计划和路线图，招募编剧、导演、摄影师、美术设计师、灯光师、服装师等，完成相关的筹备工作，还要聘请演员，确定剧本细节，为下一步拍摄工作做好准备。
三、财务管理：在开机前，影视公司要完成一系列财务审计与备案工作，统筹调配各类费用，为拍摄做好准备，同时要对每一笔费用进行详细的摊分，确保拍摄后的实际支出与预算相匹配。
四、拍摄现场管理：拍摄影视片的现场管理是非常重要的，影视公司需要在现场建立起合理的拍摄环境，有效的组织场景拍摄、灯光、布景、音乐等，保证拍摄过程的不停步，确保拍摄期限的完整实现。
五、制片管理：影视公司还要进行制片管理，这一环节是拍摄期满之后的重要环节。
影视电影短剧制作明细报价单
影视制作报价单ProductionCo 制作公司： 1engh 长度：1anguage 语音:No.Pre-1ightDay 预打灯日：No.StudioShootingDayss 棚内拍摄日： No-1ocationShootingDays 外影拍摄口:C1ient 客户： Product 产品： Tit1e 篇名: Director 导演： DORCameraman 拍摄:CF 脚本格式Director 导演:Product 产品：Tit1e 主题：1ength 长度：CF 分镜脚本格式1：1 691：1 69ProductionCo 制片： C1Iient 客户： AdvertisingCO Date 日期:VIDEO 镜头1obno 工作卡号: AUD1o 声音对白CF制作核检表□客户：□广告代理公司：口品牌：□规格：□长度：□版本：口交片时间：1.KeyCut:请摘要描述故事的形成及逻辑：2.影片的视觉/美术片奏/表现方式：3.影片的演员/服装：1）标明年龄，性别，人数，气质2）服装感觉及质感4.场景介绍：1）标明外景/内景2）是日景还是夜景/雪雨景3）场景的感觉请明确写出5.影片的道具介绍：1）道具扮演何种角色2）颜色/年代6.影片的音乐说明1）作曲/选曲/重新编曲请标示出来2）是否有歌词，请写下来3）是否有音乐供参考7.影片的对白/旁白1）是否有特定的拍摄方法2）时间是否有特定的灯光打法3）是否要做道具8.影片中产品的表现方式：1）是否有特定的拍摄方法2）演员是否有特定的灯光打法3）是否要做演员对用道具9.标版形式/字幕特殊要求，请画下1ayOUt：10.有否平面摄影跟拍，请注明:11.Tone&Manner影片风格：12.特别事项说明：D客户禁忌2）法律限制□客户签名：□CreativeDirector：□AE签名：□AccountDirector：□制片公司导演：。
影视公司会计核算
４１０１生产成本一、本科目核算企业在影片制片、译制、洗印等生产过程所发生的各项生产费用。
二、企业发生的各项生产费用，应按成本核算对象的名称和成本项目进行归集与核算。
本科目按成本项目应当设置的明细科目为：１、故事片的成本项目：“剧本费及酬金”——用于归集摄制组所用文学剧本的成本，以及分镜头剧本等所发生的有关费用和酬金。
“基本人员工资及劳务”——用于归集摄制组支付给导演、翻译、摄影、制片、剧（场）务、录音、照明、置景、道具、服装、美术、化妆、烟火、剪接、会计（核算）等人员的工资、劳务费和酬金。
“演员劳务及酬金”——用于归集摄制组支付给主、配角演员，以及其他临时、群众、特技、替身、武打、舞蹈、配音等演员的工资、劳务费和酬金。
“临时协助人员费”——用于归集摄制组临时聘用的辅助工，以及向社会管理部门、场景提供单位临时外请协助人员所支付的各种津贴、报酬等。
“食宿费”——用于归集摄制组在拍片期间，为演职人员提供的伙食、或者按规定办法和标准发放伙食费补贴、津贴和防暑防寒所需饮料，以及住宿等费用。
“差旅费”——用于归集摄制组在拍片期间，演职人员因采景、体验生活、拍摄、送审等发生的各种交通、住宿、补贴等费用。
“胶片”——用于归集摄制组拍片耗用的彩色与黑白底片、正片、声片等各类胶片费用。
“磁片及磁带”——用于归集摄制组磁片及制作中耗用的各类磁片、磁带等费用。
“化妆费”——用于归集摄制组直接购买或领用所消耗的化妆用材料、用品、工器具，以及造型作业等发生的费用。
“服装费”——用于归集摄制组为拍片所需服装进行设计、加工、购置、租赁、损耗等发生的费用。
“道具费”——用于归集摄制组为拍片所需，进行道具设计、制作、加工、维修、购置、租赁、损耗等所发生的费用。
“布景费”——用于归集摄制组为拍片所需，进行布景和场景设计、搭置、加工、维修等所发生各种费用。
“烟火枪械费”——用于归集摄制组为拍片所需耗用的烟火材料与弹药以及租赁、维修、赔偿枪械等所发生的费用。
微电影业务拍摄介绍流程和分工
微电影业务套餐价位、流程和分工高级套餐（12888 元）1.两台全画幅5D3 高清摄像机，超级大广角16—35MM，50MM 定焦，标镜24—105。
2.摄像摇臂，1 米滑轨，专业三脚架，斯坦尼康，监视器，轨道车。
专业影视灯，挡光板，碘钨灯，聚光灯。
3.资深编导量身筹划剧本，（3—15）分钟，总导演亲自执导，两名首席摄像师全程摄制，专业化妆师一名全程跟妆。
4.场景不限，拍摄时间3-4 天。
5.后期师完毕微电影旳初编，剪辑，后期调色、AE 特技合成等处理，配音。
如有需求，可提供中英两种字幕语言版本。
6.免费赠送DVD 精美光盘两张。
（微电影成品+精彩花絮）中级套餐（10888 元）1.一台全画幅5D3 高清摄像机配50MM 定焦，标镜24—105 镜头2.3米小摇臂，1 米滑轨，专业三脚架，监视器，专业影视灯，挡光板，聚光灯。
3.编导筹划剧本，（3—10）分钟，一级导演亲自执导，一级摄像师全程摄制。
化妆师一名全程跟妆。
4.6—8 处实景拍摄，拍摄时间2 天。
5.后期师完毕后期制作，影片调色。
邀请配音演员对微电影进行配音。
6.免费赠送DVD 精美光盘两张。
（微电影成品）经济型套餐（8888 元）1.1.一台全画幅5D3 高清摄像机2.小型摇臂一台，滑轨，专业三脚架，专业影视灯，挡光板，聚光灯。
3.编导筹划剧本，5 分钟以内，化妆助理一名跟拍。
4.3-5 处实景拍摄，拍摄时间1 天。
5.后期师完毕后期制作，AE 特效合成，影片调色。
6.免费赠送DVD 精美光盘一张。
附：1.微电影拍摄所波及到旳道具所有由客户本人提供，如需我司代购，需按协议提前支付预算金额。
2.微电影拍摄过程中如需聘任演员，一级演员(男女不限)/天，二级演员（男女不限）1000/ 天，群众演员200/人。
拍摄流程和分工一：前期分镜头脚本约定1.客户提出创意直到实际投入拍摄之前，编剧会与客户亲密接触，详尽理解客户对微电影构造旳想法和规定。
影视摄制经费预算总表
电影《》摄制经费预算（决算）总表
费用预算表
说明：1、以上所填写的各项费用金额，先由公司总导演审核签字同意，然后经公司总制片审签字后方可支出。
总费用支出为：
制表人(确认签字)：
总导演(审核签字)：；总制片(审核签字)：；
xxxxxxxxxx影视组
2021年月日
四川民族学院
教学项目经费预算表
一、项目基本情况
二、预算细则（说明：1、预算应按照《四川民族学院教学项目管理办法（试行）》的有关规定编制；
2、编制预算时，经费额度为项目的总经费，不考虑不可预见因素和前期投入经费。
）
三、经费开支进度（说明：1. 立项至中期检查合格前，凭审查批准的预算方案可报销总经费的30%;2.中期检查合格后，可报销总经费的40%;3.通过验收或结题后，凭验收或结题文件报销结余部分）
四、审核意见
本表一式四份，一份交所在部门，一份交教务处质量科，一份交计划财务处，一份由项目负责人保存。
电视剧运作流程
电视剧运作流程（写的很棒，转自网络，分享给更多人）我不是科班出身，今天跟大家谈的都是我这些年的心得体会。
有谈的不对的地方，请大家指正。
今天的题目是“电视剧运作流程”，流程就是从A到B到C，就电视剧运作而言就是，从剧本创作到前后期制作到发行播出。
这个流程中，会涉及到影视公司、电视台、广电局这些影视机构。
也会涉及到制片人、作家、编剧、导演、制片主任、电视台采购主管等等各方面跟电视剧运作有关的人员，前前后后应该有几百人之多。
时间上，一个电视剧项目，从题材策划开始，到最后电视剧播出，短则二三年，长则五六年七八年都有。
《白鹿原》电视剧版目前正在做剧本，如果顺利，2014年应该能播出。
那么从2000年开始运作到2014年播出，整整运作了14年。
资金上，99年，我们当时拍摄《121枪杀大案》才花了200万，一集的成本10万。
但今天一集的起步投资都要100万，一部大制作的戏需要五六千万甚至更多。
不管从人员数量还是时间长度，还是资金规模上，一部电视剧的运作都可谓是一项艰巨的任务。
但即使是这样，也并不意味着最后的成功。
2011年全年电视剧产量15000集，但最终得以播出的只有6000多集，死亡率60%，也就是说一半以上的电视剧在经过一个艰辛的运作流程之后，却没有活下来，所有的辛苦付之东流。
死亡率60%！可以作为电视剧运作的一句警示，贴在制片人的办公室里。
或者存成手机屏保，时刻提醒自己。
这句话，也作为我们今天讲述电视剧运作流程的头顶之剑。
时刻提醒我们什么会导致死亡，什么会让我们的电视剧活下来。
下面我分别介绍一下电视剧运作流程中的三个阶段。
首先谈剧本创作阶段，剧本创作阶段可以分为三个步骤。
第一步：寻找，选择、确立故事创意和题材。
这一步，我讲三个获得题材的途径和两个致命的原则三个途径是：1、寻找能够改编影视剧的小说，包括网络小说。
影视来源于文学，最初的影视剧都是从小说改编而来的。
当时就没有策划题材这一说。
好的小说是做一个好电视剧的基础。
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影视公司运作流程
1·业务开发
一个广告公司的存在首先来源于充足的业务量，在保证有足够业务量的同时要保证影片质量。
目前国内影视公司主要小规模、分布广的形式存在。
一个拥有大量业务的公司背后往往都有一个人脉广的老板、业务员或长期保持合作关系的大型企业。
业务是需要开发的，当有企业需要制作影视广告或宣传片等，业务人员应保证以下几点
一、了解该客户所需业务，向其介绍本公司实力、经营业务以及能为其提供的其他服务。
二、对其所好提供以往类似作品。
三、遇小单给其质量，遇大单给其利润。
2·提案竞标
目前广告合作有两种形式，一种是甲方对乙方的提案签订合同。
一种是甲方对多家乙方进行竞标，中标者与甲方签订合同（需要签订竞标保证书以及缴纳竞标保证金）。
涉及到公司对甲方提案这一环节就不得不说道一个公司的前期部门。
作为广告公司的前
期部门应包括：文案编辑制片主任
文案编辑的责任：根据甲方的构思整理出影片脚本（脚本包括：配音稿/解说词分镜头中期拍摄所需镜头后期上各个镜头表现方式以及添加由制片人对该项目分析后给出的项目价格），以及将其制作成商务PPT文档，在提案或者竞标过程中展示给甲方项目负责人。
制片主任的责任：把控文案所想所写的脚本，使其切实可行，控制该片的制作成本。
根据脚本组建中期拍摄专项剧组，确定剧组设备。
对该片核算成本以及报价。
提案也好，竞标也罢。
拼的是创意，比的是价格。
3·合同与责任
市场合作必然要签订合同，这规范了甲乙双方的行为，甲方即不可随意修改已经确认的脚本，乙方也不可随意拖延制作时间、降低影片标准。
合同中除了常规的成交款项、首付款项、结余款项、甲乙双方法人签字、公司信息、违约处理方法等，更要清楚地明确制作时间，以约束甲方天马行空的修改意见以及约束其修改期限。
但十有八九甲方都会对已经确定好的脚本作出部分修改。
4·同期开展
中期开展：当收付款项到账，制片主任需组织专项剧组赶往脚本中所需拍摄地点拍摄，制片主任需要与甲方进行对接，以更好的、顺利的开展拍摄，取得绝佳的拍摄效果。
对于有必要进行多天拍摄的情况，由制片主任使用剧组拍摄专用款项安排过夜住宿。
后期开展：制片主任需根据脚本在此环节建立临时后期专项编辑组。
使用甲方提供的素材根据脚本进行搭建框架，细化脚本中不需要中期素材的其他板块，做到与中期同步进行，节约整体制作时间。
5·样片交片
根据中期的拍摄，由后期进行编辑后输出打有“样片”字样的成片，以防甲方逃单，不予结清剩余款项。
待甲方对样片提出修改意见，且该意见不违背合同脚本中的规定，要对影片及时进行修改达到甲方满意。
若甲方对样片提出超出合同交本规定时，可弹性修改，维持与客户的良好关系。
若甲方坚持推翻大量原定镜头要求修改时，或样片交付时日起至合同交片日期不给予修改意见。
这两种情况不予修改。
当样片通过甲方审核，甲方需要撤销样片字样的视频文件，则乙方广告公司可以提出结清尾款要求。
并为甲方刻碟或保存数据文件，先结清余款，核实后再交付成片光碟或数据文件。
广告公司的基本运作就是这样，最头疼的莫过于以下几点
一·脚本的多次修改（外行领导内行的结果是可怕的，可能造成影片的表现形式大打折扣，此时要适当为甲方提供建设性意见，或减持原意见）
二·拍摄期间甲方客观恶劣或者气候原因导致拍摄延时（光线、下雨等）
三·后期制作中甲方或甲方派遣监督人员会对后期制作中的大框架进行修改，适当出面制止此类行为并对其劝说。
四·甲方会想尽一起办法逃单，例如借口说先给成片，在结款。
例如着急用，用完了还要在做细节修改，最后出成片在借款。
等等一系列不可思议的借口。
此类情况要坚持立场，先交钱再给成片，雷打不动的行业规则。