连锁便利店筹建方案
便利店筹备计划书
便利店筹备计划书正文：一、项目概述本计划书旨在介绍便利店的筹备情况，并对未来运营提供指导方针。
便利店是一种小型商业店铺，提供各种方便快捷的商品和服务，为居民的日常生活提供便利。
便利店常常开设在人口密集的地区，以方便消费者的购物需求。
本项目计划开设一家位于城市中心的便利店，主要面向附近的居民和办公人群。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，对购物便利性和效率的需求不断增加。
便利店作为一种小型、灵活的零售业态，满足了人们即时购物的需求。
传统超市相对较大，消费者可能需要花费较多时间来购物，而便利店则可以提供更加快捷的购物体验。
2. 竞争对手分析在城市中心地区，已经存在一些便利店品牌，如7-Eleven、全家等。
虽然市场竞争较为激烈，但我们可以通过特色商品的引进、服务的提升以及市场定位的准确来获得一定的竞争优势。
三、经营模式1. 商品选择便利店以方便快捷为主要卖点，商品种类应尽量多样化，包括饮料、零食、方便食品、日用品等。
此外，还可以引进一些特色商品，以吸引更多的顾客。
2. 供应链管理良好的供应链管理是便利店运营的关键。
可与周边的供应商建立合作关系，确保商品的稳定供应，并可借助电子商务平台，实现便捷的库存管理。
3. 店内布局便利店的店内布局应简洁明了，商品摆放合理，方便消费者选择。
同时，要注意商品陈列的美观性，为消费者创造舒适的购物环境。
四、财务规划1. 初始投资便利店的初始投资包括租金、装修费、设备购置费等。
根据市场状况和经营规模，制定合理的初始投资计划。
2. 预期收入便利店的主要收入来源是商品销售和额外服务收费。
通过精确的市场调研和销售预测，制定合理的预期收入计划。
3. 成本控制为了保证便利店的盈利能力，需要控制成本。
重点关注人力成本、库存成本和运营成本，并寻求优化和节约的方法。
五、风险控制便利店的经营面临一定的风险，如市场竞争风险、供应链风险等。
为了降低风险带来的损失，需要建立完善的风险管理机制，及时应对各种风险事件。
超市便利店新店筹建开业流程方法技巧指南
超市便利店新店筹建开业流程方法技巧指南筹建初期1、门店人员定编根据卖场营业面积与销售预算，同人力资源、财务等共同核算购物广场人员编制。
2、管理团队人员确认根据共同核实的编制人数,立即提名组建购物广场管理团队,按照经理-主管-课长的顺序,分部门、分时段的将管理人员补编到位,人员补编与招聘工作将贯穿整个筹备初期。
3、重点岗位人员调动到位对于重点岗位人员必须提前到位，如：人事、培训、工程、收货、防损、财务等部门,必须在筹备初期就到位，以保障整个筹备工作的正常开展。
4、各部门开业倒计时制作根据门店的开业计划时间，店总制定全店开业倒计时计划，各部门据此制定自己的开业到计时，开业倒计时的制定必须是符合新店装修进度的时间，各部门根据自己部门的开业倒计时计划，指导实施自己的部门工作。
5、一线新员工的招聘新员工招聘是在开业筹备时代的第一重点工作，此项由人事牵头,实施全员招聘,必保障在开业筹备初期能够招到符合的、并且是足够满足开业需要的新员工。
6、新员工培训新员工招聘到位后，由门店培训导师按照新店新员工培训要求落实新员工培训工作。
新员工培训工作必须是系统性的培训,从企业文化、商品、营运、制度、促销技巧、顾客效劳等常识必须有全面的了解。
新雇主要管理人员现场培训应占到一切的培训的80% ,店总的培训可以占到40%。
7、卖场布局与品类结构分析店长及各部门负责人根据公司下发的品类布局图、棚隔图、施工图,现场分析卖场布局,对于在之前设想存在缺乏的地方实时进行修正，实时报公司审批,制止出现重复施工现象。
&卖场经营位置的最终确定通过门店与采购等部门的共同确认，制定最新的门店排面结构图，确定卖场经营的最终位置。
9、仓库、办公区的划分在确认卖场最终经营位置之后’对非卖场经营租赁位置进行划分，明确各部门办公室、各商品部仓库的具体位置，确保取货方便、便于管理的原则。
新店筹建中期1、固定资产与设备到位筹建后期各项是否能够按时进行,关键在于固定资产与设备是否能够按时到位,所以固定资产与设备到位在筹备时代的跟进工作显得尤为重要。
便利店筹备计划书
便利店筹备计划书一、项目概述随着人们生活节奏的加快和消费需求的多样化，便利店作为一种便捷的零售业态，在市场中具有广阔的发展前景。
本计划书旨在筹备一家位于_____（具体地址）的便利店，为周边居民和上班族提供优质、便捷的商品和服务。
二、市场分析1、目标市场周边居民：包括小区居民、租房人群等，对日常生活用品、食品饮料等有较高的需求。
上班族：工作繁忙，对快速购买早餐、午餐、零食、办公用品等有较大需求。
2、市场规模通过对周边区域的人口密度、消费水平、竞争对手等进行调查分析，预计本便利店的市场规模在开业后的_____（时间段）内能够达到_____（具体销售额）。
3、竞争对手分析周边已有便利店：分析其商品种类、价格、服务、店面布局等方面的优势和不足，找出差异化竞争的机会。
超市：虽然超市商品种类更丰富，但便利店具有距离近、购物便捷的优势。
三、商品与服务1、商品种类食品饮料：包括方便面、火腿肠、面包、牛奶、饮料等。
日用品：牙膏、牙刷、洗发水、沐浴露、卫生纸等。
文具办公用品：笔、笔记本、文件夹、胶水等。
生鲜蔬果：根据市场需求和店铺实际情况，适量供应一些常见的生鲜蔬果。
2、服务项目代收快递：为周边居民提供快递代收服务，增加顾客粘性。
充值缴费：提供手机充值、水电费缴费等服务。
热食供应：提供关东煮、烤肠、包子等热食，满足顾客的即时需求。
四、店面选址与装修1、店面选址选择位于_____（具体位置描述）的店铺，该位置周边居民小区密集，上班族较多，人流量大，交通便利，且附近没有直接竞争对手。
2、店面装修风格：采用简洁、明亮、温馨的装修风格，营造舒适的购物环境。
布局：合理规划货架布局，方便顾客浏览和选购商品。
设置收银区、休息区、食品加工区等。
五、设备与采购1、设备清单货架：根据店面面积和商品种类，购置合适数量和规格的货架。
冷藏柜、冷冻柜：用于存放饮料、乳制品、冷冻食品等。
收银设备：包括收银机、扫码枪、验钞机等。
监控设备：保障店铺安全。
便利店筹备计划书
便利店筹备计划书一、市场分析便利店已经成为了当代城市人们生活中必不可少的一部分，因为它们能够满足消费者在快速便捷的情况下满足各种基础商品需求，比如饮料、零食、烟酒、日用品、报刊等。
市场需求日益增长，受到人们的青睐。
在竞争激烈的市场中，与其他类型的零售业相比，便利店是一种有利可图的商业模式。
随着消费者对快速便利的需求不断增加，便利店逐渐成为人们购买日常生活用品的主要选择。
无论是在城市还是乡村，便利店都能经受住市场考验，受到消费者的喜爱并受益于经济的快速发展。
二、店铺选址与装修确定店铺的位置非常重要，因为它将直接影响通过宣传和促销等方式吸引顾客的能力。
您需要选择一个适合您目标客户的位置，比如在相对安静的住宅区附近，或在一个经常有人流的商业区附近。
考虑到当代消费者越来越重视便利和速度，因此在公共场所开设便利店，如地铁站、购物中心、酒店大堂等位置，也将是一个明智的选择。
店铺装修具有吸引顾客的重要作用。
一眼就能吸引顾客的店铺与深思熟虑的装修策划息息相关。
考虑到您的目标客户，您可以选择一些年轻、时尚、富有个性的装修风格来吸引他们的关注，并迎合他们的需求。
三、商品选择与管理在选择商品时，您的主要选择标准应该是差异化。
尝试寻找一些特色产品或少有竞争对手的产品来区分自己与其他竞争者。
同时考虑到当代消费者的需求，一些有助于提高生活质量和促进身体健康的产品，如饮用水瓶装、低热量的零食和坚果等也是不错的选择。
店铺商品管理也是非常重要的。
建议您提前准备一个详细的商品清单，以确保您不会忽略任何重要的商品范畴。
与此同时，您还需积极评估店铺内的存货及其不同销售季节、时段间的销售量。
当库存量小时，必要时要及时补货以保证货架总是充足。
四、营销与推广您需要了解市场变化，了解当下消费者的热点与需求，并通过多种市场营销活动来吸引客户。
例如通过社交媒体建立在线推广和宣传渠道，可免费获取目标客户群体。
与此同时，您还可以通过打折促销、赠品等优惠活动来吸引消费者的注意力。
便利店筹备计划书
便利店筹备计划书一、项目说明便利店是一种小型零售店，主要销售生活日用品、小吃、饮料等商品，以方便快捷的服务和更长时间的营业时间为特点。
随着城市化的进程和人们生活节奏的加快，便利店的需求量也越来越大。
本项目旨在开设一家面积不大但产品丰富、服务周到的便利店，满足周边居民的日常生活需求，并创造经济效益。
二、市场分析本项目所在区域居民密集，且交通便利，饮食娱乐场所较为集中，人流量较大。
但附近的便利店数量较少，市场蕴含潜力。
同时，随着网络购物的兴起，顾客对便利店的选择更加看重服务质量和商品品质。
三、经营模式本项目拟建设一家小型便利店，主要经营范围包括日常生活用品、小吃、饮料、小零食等方便消费品，可以满足周边居民的多样化需求。
在服务上，本店将注重营造温馨、舒适的购物环境，提供贴心、周到的服务。
同时，争取优惠的商品供应商，提供实惠的商品价格，吸引更多的顾客前来购物。
四、投资与收益本项目的投资主要包括店面租金、装修、设备采购等费用，总投资不超过50万元。
预计第一年的营业额将达到100万元，根据当地便利店的平均销售额，第二年的营业额将增长20%左右。
预计第一年的净利润将达到20万元，第二年可达到25万元。
五、营销策略本项目将采取多种营销策略，如提供优惠券、赠品等活动，为新老客户带来福利。
同时，开展购物送积分等活动来提高客户的黏性和转化率。
在宣传方面，将利用线上线下相结合的方式，通过社交媒体、宣传单、开业活动等多种方式进行宣传。
六、风险管理本项目面临的风险主要包括顾客流失、竞争压力、天气变化等因素对销售额的影响。
针对这些风险，本店将在服务上持续优化，提高商品品质，不断推出新的促销活动，吸引更多的顾客。
同时，本店将积极与周边商家互动合作，拓展客源。
七、经营计划本项目将在拟定的开店时间前三个月开始筹备，包括选址、装修设计、设备采购、团队招募等工作。
同时，还将加强品牌宣传和市场推广，以确保开业后的销售额达到预期。
八、总结本项目旨在满足周边居民的消费需求，打造一家温馨、舒适、实惠的便利店，带动周边商业环境的提升，创造就业机会，为当地经济发展作出贡献。
便利店策划方案
便利店策划方案一、引言：便利店的概述和市场需求 (300字)随着现代生活节奏的加快，人们对便利性的需求越来越高。
便利店作为一种小型零售业态，满足了人们在购物、生活用品和食品方面的迫切需求。
在这个引言部分，我将简要介绍便利店的概述，包括其经营模式、产品种类和服务范围。
同时，我还将分析市场需求，说明为什么便利店作为一种零售业态具有广阔的发展前景。
二、便利店策划方案的目标与定位 (200字)1. 目标：通过本次便利店策划方案，我们的目标是打造一家以便利性和服务为核心的现代化便利店，为消费者提供全方位、多元化的商品和服务，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 定位：针对忙碌的都市人群，我们的便利店将定位于“生活助手”，提供便利购物、即时取货、简餐小吃、快递代收等一站式便捷服务，满足人们对于快速解决生活问题的需求。
三、便利店策划方案的具体内容 (800字)1. 店面设计和装修：我们将采用简约时尚的装修风格，搭配明亮舒适的照明，营造出温馨、愉悦的购物环境。
除了合理布局和清晰标示外，我们还将在店内设置便利的休息区和储物柜，方便顾客在购物中歇息和存放行李。
2. 产品种类和供应链管理：便利店的产品种类应涵盖日常生活用品、食品饮料、小型家电等多个领域。
为了保证货源充足和品质稳定，我们将与可靠的供应商建立合作关系，并采用先进的供应链管理系统，确保及时供应和库存管理的有效性。
3. 服务提升和技术应用：我们致力于提供优质卓越的服务，如24小时营业、无人购物、在线支付、自助结账等。
另外，我们还将引入人脸识别技术和智能货架，提高购物的便利性和效率。
4. 特色商品和合作推广：为了吸引更多的顾客和提升市场占有率，我们将引进一些有特色的商品，并与知名品牌建立合作关系，共同举办促销活动和推广策略，提高便利店的知名度和美誉度。
四、便利店策划方案的实施计划和预期效果 (200字)1. 实施计划：便利店策划方案的实施计划包括选址、装修、设备采购、人员培训等多个环节。
便利店的创建工作计划范文
便利店的创建工作计划范文一、前期准备工作1. 选址与租赁便利店的选址十分重要，要选择交通便利、人流量大、周围人口密集的地段。
根据市场调研结果确定适合便利店的地段，并与房东进行租赁谈判。
2. 注册与营业执照申办便利店的注册与营业执照申办需要提前准备相关材料，并按要求在工商局办理注册手续。
3. 装修与装潢根据便利店的定位和特色，进行装修设计。
选择合适的装修公司，进行装修施工，并保证装修质量和进度。
4. 采购设备与货品根据便利店的规模和定位，采购所需设备和货品。
包括收银机、冷柜、货架、POS机等设备，以及日常商品、生活用品等货品。
5. 招聘员工根据便利店的规模和经营需求，进行员工的招聘工作。
包括收银员、店员、保洁人员等职位。
6. 宣传与推广利用社交媒体、户外广告等渠道进行便利店的宣传与推广，吸引更多顾客。
7. 安全防范和保险对便利店进行安全防范工作，包括安装监控设备、购买保险等，确保便利店的经营安全。
二、正式经营阶段1. 开张准备在正式开张前，进行全面的设备和货品的检查，确保正常运行。
2. 服务流程和员工培训制定便利店服务流程，对员工进行岗位培训，确保服务质量。
3. 定期检查与维护定期对设备和货品进行检查和维护，确保便利店的正常经营。
4. 客户反馈和问题解决对顾客的反馈及时进行处理，解决问题，确保顾客满意度。
5. 营销活动定期进行促销活动，吸引顾客，提升销售额。
6. 财务管理建立健全的财务管理体系，确保便利店的资金安全和经营稳定。
三、后期发展规划1. 产品升级和优化不断跟进市场需求，进行产品升级和优化，确保货品的多样性和新颖性。
2. 服务提升和品牌建设提升服务质量，加强品牌的建设，提升便利店的品牌知名度和美誉度。
3. 加盟及扩张计划如果便利店运营好，可以考虑加盟和扩张计划，扩大便利店的规模和影响力。
4. 社区活动与公益事业积极参与社区活动和公益事业，提升便利店的社会责任感和社区影响力。
5. 经营评估和调整定期对经营情况进行评估和调整，根据市场变化和顾客需求做出相应调整。
连锁便利店筹建方案
连锁便利店筹建方案背景：通过前期与优客龙的合作，我们不难发现，如果是做单店，我们可以选择加盟别的商家。
但是，如果我们要做连锁便利店，要做自己的品牌，就不能做加盟，哪怕是半加盟。
事实证明，选择一站式采购是不靠谱的，那样的结果只能是，上游被人控制，我们的脖子被上游卡住，进退两难。
因此，我们必须自己控制采购渠道，必须拥有专业的营采队伍和拓展队伍，否则，我们开的店将与杂货铺无异，毫无专业性可言。
我慎重的向公司建议，成立专门团队，建立属于惠卡自己的便利店。
一、团队组建1、总部团队：设总监1名，总监助理1名。
下设采购部、营运督导部、开店筹备部、店址拓展部、加盟拓展部等。
●采购部：经理1名●食品组：主管1名，助理1名●非食品组：主管1名，助理1名●营运督导部：经理1名，督导1-5名●开店筹备部：经理1名，助理1-10名●店址拓展部：主管1-10名●加盟拓展部（待定）初期，营采人员可合并使用，暂设营采经理1名，食品营采主管1名，非食品营采主管1名；中期，店址拓展部与加盟拓展部可暂时合并使用。
2、门店团队：设店长1名，店长助理1名，员工1-5名（视店面大小而配置不同）二、职能职责●采购部经理1）全面负责部门日常工作2）负责审批公司商品的引进计划、淘汰计划、以及门店商品结构设置方案3）制定供应商引进计划，对供应商实施有效管理4）负责公司年度合同的签订5）完成公司下达的费用计划及后台毛利目标6）负责本部门员工培训、人员调配和工作安排等7）主持本部门内部会议的召开和重大事务的处理工作●食品/非食品组主管1）协助采购部经理开展商品采购及部门管理等工作2）编制本组单项采购计划，并落实实施3）在部门经理的指导下，参与编制采购预算，并控制采购费用4）参与供应商信息的分析及供应商的选择与评估，负责新供应商的开发与维护5）完成采购经理交办的其他工作6）非食品组主管同时负责便利店所需耗材的采购工作●营运督导部经理1）全面负责部门日常工作2）负责制定各类营运标准、规范、流程，保证各项营运工作有序开展3）负责指导营运督导工作，保证公司营运标准、规范、流程在门店的有效执行4）负责拟定培训计划，对下属各营运人员进行培训5）负责制定公司年度销售、毛利目标，并带领门店顺利完成6）负责本部门员工培训、人员调配和工作安排等7）主持本部门内部会议的召开和重大事务的处理工作●营运督导部督导1）制定所属区域内营运工作计划，带领团队完成公司的营业目标2）指导店长工作，保证公司营运标准、规范、流程在门店的有效执行3）组织检查督导所属区域内各分店日常工作的开展4）管控管辖各分店各项成本以提高利润5）负责所有分店的商品结构、商品质量、服务质量及卖场内清洁卫生质量等5S工作的检查6）参与培训部门制定培训计划的监督与协助培训实施7）监督检查、处理反馈门店投诉、建议的工作程序和规章制度的执行情况8）有效完成上级交办的其他日常工作●开店筹备部经理1）全面负责部门日常工作2）制定年度新开门店拓展计划，并组织实施3）负责协调采购、营运、人事等部门工作，统筹安排新店开业前的各项工作4）负责本部门员工培训、人员调配和工作安排等5）主持本部门内部会议的召开和重大事务的处理工作6）负责新店的相关证照的办理工作7）拟定新店开业倒计时计划，并跟踪实施●店址拓展部主管1）分区域制定店面拓展计划并组织实施2）负责开店前市场调查评估工作，并向上级提交评估报告3）负责与物业方进行合同谈判，代表公司签订租赁合同●加盟拓展部（待定）1）负责开拓加盟市场，发展产业加盟店，做好加盟事项的管理。
便利店策划方案(25篇)
便利店策划方案（25篇）便利店策划方案（精选25篇）便利店策划方案篇1近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
关于店面明细?经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
?投资计划天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的`天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。
经典的便利店策划方案(五篇)
经典的便利店策划方案1、便利店为了便于固定顾客购物方便，故应保证商品的大类的摆放上尽量不变。
2、门店的特价商品堆头展示应醒目，堆头不宜过大，过杂，以免影响堆头效果，降低门店的单位销售额。
3、店铺的走道设置在80～90厘米左右，不同于超市的设计。
根据门店的高峰期合理安排商品的布局，将难挑选的商品和畅销商品分开，以避免高峰期购物者堵满走道，不便于其他顾客的购物。
4、货架的高度应当照顾到众多的家庭妇女的需要，中心货架不应高于165厘米，最好不要超过____层。
同时要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间最长，应摆设一些高毛利的畅销商品。
经典的便利店策划方案（二）1、打扮好“自己的脸面”。
店铺外观如同人的面孔，即“店铺是脸面”。
这是顾客在瞬间断定一家店铺形象所凭借的依据。
店面包括店名、店徽、招牌、外观装修、橱窗，再加上店面的色彩和照明，良好的第一直观印象是顾客驻足的关键。
因而商家应要做到地板、天花板、货柜、橱窗不要有尘埃，玻璃要干净。
每天至少要有一两次站在店外向内看，从顾客的角度去想想，你店铺的外观形象，能给人好印象吗?2、顾客进店后，店员最好不要“步步跟随”。
3、商品要让顾客看得到，易接触到。
即“眼易见，手易拿”。
摆在开放式货架上的商品，使顾客感到容易选择。
4、零售店与顾客关系，归根到底是人际关系。
和顾客打招呼不说外行话。
要知道，购物场所也是交流的空间。
5、讲解商品的知识和销售量成正比，消费者不是专家，需要你的指导。
要让消费者认识到，你是在帮助他。
6、接待顾客心理轻松，对方不买也不能有失望或不高兴的表示。
7、收钱和找零钱，当面点清，找干净票给客人。
8、对老顾客表示感谢，老顾客是最好的顾客。
对商店来说意味着不断提高的回头率。
美国学者雷奇汉和赛塞的研究表明，顾客的忠诚度每提高____%，企业的获利就能增加____%。
9、多用习惯用语。
语言规范、亲切，能增加商场(店)形象的魅力，产生亲和力，带来好的口碑。
便利店筹备计划书
便利店筹备计划书随着城市化进程的推进和人们生活节奏的加快，便利店成为现代都市人的生活必需品。
作为一种小型零售业态，便利店以其便捷、快速、多样化的商品选择和灵活的服务模式而备受消费者的青睐。
为了更好地满足消费者的日常需求，我计划开设一家便利店，旨在为周边居民提供优质的商品和便捷的服务。
一、市场分析便利店市场潜力巨大。
近年来，随着城市居民生活水平不断提高，对日常所需商品的便利性要求越来越高。
此外，工作压力大的都市白领群体也成为便利店消费的主力军。
根据市场调查数据显示，目前我所在区域便利店的数量相对较少，市场潜力巨大。
因此，开设一家便利店将更好地满足消费者的需求。
二、店铺选址店铺选址是便利店成败的重要环节。
我计划选择在繁华商圈或者居民密集区开设便利店，以保证客户流量。
同时，附近是否有公共交通站点也是一个重要的考虑因素。
通过这样的选址策略，我将确保便利店的顾客基础和盈利能力。
三、产品选择便利店的产品选择是关键。
我计划提供多种商品，包括生活用品、食品、饮料、烟酒、小吃零食等，以满足不同消费者的需求。
同时，为了保证货源的新鲜和质量，我计划与一些有信誉的供应商建立合作关系。
四、店面装修和设备投资便利店的装修风格需要简洁、时尚、温馨，以营造舒适的购物环境。
在设备上，我计划购置POS机、冷柜、货架等必要设备，以提高服务效率和商品陈列效果。
五、员工招聘与培训为了保证便利店的经营顺利进行，我打算招聘一支服务热情、工作高效的员工队伍。
在员工培训上，我将注重产品知识、客户服务技巧和安全意识的培训，以提升员工的综合素质和服务水平。
六、市场推广开业前后的市场推广是便利店成功的关键之一。
我计划通过多种渠道进行市场宣传，如广告投放、折扣促销活动等，吸引更多的消费者光顾，并与周边商家展开合作，共同开展跨界营销，提升店铺的知名度和影响力。
七、风险与控制在便利店经营过程中，存在一定的风险和不确定性。
我将制定严密的风险控制计划，定期进行库存盘点和货品巡查，并建立有效的投诉处理机制，保证消费者的满意度和顾客忠诚度。
(完整版)便利店筹备计划书
便利店筹备计划书一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源便利店（Convenience Store）简称（CVS），最早起源于美国，由美国桑斯兰德公司（Southland Ice Company）于1927年创立原型.当时 Southland Ice公司的创始人“Uncle Johnny”——Jefferson Green在意识到当杂货店下班关门以后，仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决定贮藏一些这些食品，而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业。
之后便利店的另一位创始人、后来成为Southland Corportion的董事的Joseph C. Thompson，认为Uncle Johnny这一主意不错，而且还具有潜力在桑斯兰德公司的其它店面销售这些产品。
后来这些商店都从早晨7：00到晚上11：00营业，成为一周七天、一天16小时工作的便利店雏形。
1948年正式将店名定为7-Eleven，店铺达47家，1964年开始特许加盟（FC）经营。
1927年～1946年为美国便利店的初创期，60年代末至80年代末为高速发展期。
受美国、日本等国经济影响，全球零售业形成多种业态，从市场份额看，排列如下：超市、专卖店、百货商店、大卖场、廉价店、药店、邮购、便利店、DIY（do it yourself）、仓储式购物中心。
由此看来，全球零售业发展已进入一个成熟阶段，便利店的销售在国际零售业总体中所占比重迅速提高，按具体公司规模便利店类别的划分越来越细，便利店的市场更加完善，结合其优越的服务条件，将具有良好的市场开发潜力。
2、便利店在国际市场的发展日本便利商店店铺数量由1990年的39614家分别增加到1992年的42116家、1994年的45207家、1996年的48567家、1998年的51575家、1999年的52813家和2000年的54398家；全部销售额由1990年的62810亿日元分别增加到1992年的69859亿日元、1994年的71260亿日元、1996年的73780亿日元、1998年的76084亿日元和1999年的76980亿日元。
便利店项目策划书（通用6篇）
便利店项目策划书便利店项目策划书（通用6篇）时光在流逝，从不来停歇，一段时间的工作已经告一段落，我们的工作又迎来了一个新层面，当然也要定下新目标，做好策划，才能轻装上阵，在今后奋勇争先。
策划书怎么写才更有新意呢？下面是小编为大家收集的便利店项目策划书（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
便利店项目策划书1一、背景介绍南湖体育场便利店，靠近运动场大门，周围是各种体育设施。
该店面积较小，但因交通顺畅，人流量大，所以店内东西种类齐全，价格相对比较便宜。
该店目前的营业人员有2人，一名店长，一名员工。
二、目前营销状况1、市场状况如果把超市细分为大、中、小型超市的话，学校相关的超市都属于小超市，规模小，产品价格有些许差异，目前没有超市提供外卖服务，这是目前市场上的一个空白点。
2、产品状况价格：有些比其他超市较便宜相差不大，而有些较贵。
种类：商品种类还算齐全，饮料占得比重较大，其他种类的零食、生活用品等，种类不是很多，而且层次性不大。
利润:每件商品基本上都以加上20%的利润标价，有些商品的利润较高，有些商品由于厂家限制，所以利润率较少。
3、竞争状况由于在学生宿舍附近，该便利店附近的竞争者较多，主要有教育超市，中白超市等。
教育超市：店面规模较大，经营范围广泛，价格较贵，地理位置比较靠近学生宿舍，位置较好；很多学生已经习惯去那里消费，所以所占的市场份额较大。
中白超市：店面规模不大，商品种类一般，价格较便宜，但环境较差，店内光线昏暗；位于路口的拐角处，消费群体是学生和周围的居民；他的市场份额次于教育超市。
4、分销渠道状况目前主要是店内销售，销售仅仅一般。
三、问题分析优势：该店更加靠近宿舍，且位于体育场门口，地理位置相当优越；店内环境宽敞明亮，购物环境较好；大部分商品价格相对教育等其他超市较便宜。
劣势：1、店面规模较小，商品种类不齐全。
2、知名度不高，因为是私人连锁店。
3、店内摆设较为平板，年轻人觉得无趣。
便利店建设实施方案
便利店建设实施方案一、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活节奏的加快，便利店在城市中扮演着越来越重要的角色。
便利店的建设和管理对于满足人们日常生活需求、提高城市居民生活品质具有重要意义。
因此，制定一份科学合理的便利店建设实施方案显得尤为重要。
二、项目内容1.选址规划便利店选址是影响便利店经营状况的重要因素之一。
在选址规划时，需要考虑到周边居民的消费需求、交通便利程度、竞争对手分布等因素。
同时，要充分考虑到店铺的面积大小，以及后期扩建的可能性。
2.店面设计便利店的店面设计应该符合城市规划的要求，同时要考虑到顾客的使用习惯和购物体验。
店内货架的摆放、商品陈列、收银台的设置等都需要经过精心设计，以提高顾客的购物体验和提升便利店形象。
3.商品采购和管理便利店的商品采购和管理是决定便利店经营状况的重要因素。
在商品采购方面，需要根据周边居民的消费需求和购买力进行合理的商品采购，同时要注意商品的质量和价格。
在商品管理方面，需要做好库存管理、进货管理、促销管理等工作，以保证商品的新鲜度和多样性。
4.人员培训和管理便利店的员工素质和管理水平直接关系到便利店的服务质量和经营状况。
因此，需要对员工进行专业的培训，提高他们的服务意识和专业水平。
同时，要建立科学合理的员工管理制度，激励员工的积极性和创造性。
5.安全管理便利店的安全管理是保障便利店正常经营和顾客安全的重要环节。
需要建立健全的安全管理制度，加强对店内设施和设备的维护和管理，确保员工和顾客的人身和财产安全。
三、项目实施步骤1.确定项目负责人和团队在项目实施之前，需要确定项目负责人和项目团队，明确各自的职责和任务分工。
2.制定详细的实施计划根据项目内容，制定详细的实施计划，包括项目时间节点、任务分工、资源调配等内容。
3.落实各项工作根据实施计划，落实各项工作，确保项目的顺利进行。
四、项目成果评估在项目实施结束后，需要对项目的成果进行评估，包括选址规划是否符合预期、店面设计是否满足要求、商品采购和管理是否有效、人员培训和管理是否到位、安全管理是否健全等方面。
便利店策划方案范本（三篇）
便利店策划方案范本1、商品组合便利店的核心在于商品组合的策略，应依据店铺的面积、货架配置以及顾客的消费倾向来配置商品，实现高中低档商品的分类搭配，以满足不同消费者的个性化需求。
同时，定期引入新产品，淘汰销售缓慢的商品，以加速库存周转，从而最大化销售利润。
2、商品展示展示方式是无声的销售促进手段，需运用陈列技巧使商品生动呈现。
展示时要考虑商品的类别、形状、价格和性能等因素进行变化。
共通点包括商品的饱满度、清洁度、价格标签的位置、宣传物料的布置，以及商品的美观度、可见度和易取性等。
通过巧妙陈列，能有效推广新品和促销品，提高销售可能性。
3、布局设计便利店的布局应保持逻辑性和通透性，根据顾客的消费频率划分冷热区。
入口、冷饮区和收银台构成便利店的黄金三角地带。
通过区分冷热区，对目标商品和冲动性商品进行合理布局，引导顾客走更长的购物路线，从而促进其他区域商品的销售。
布局还需随季节变化进行适时调整，以保持对顾客的吸引力。
4、促销活动促销活动的主要目标包括让消费者试用新品、刺激持续购买、维持品牌忠诚度、提高购买频率和数量、清理库存以及引导顾客到店。
促销并非万能解决方案，需谨慎规划活动的各个方面，如商品、价格、宣传等。
活动期间需营造氛围，结束后对活动效果进行评估和总结。
5、人员管理便利店员工应具备商品知识，店长需了解每个员工的特性，发掘并发挥他们的销售优势。
提倡以鼓励为主，少批评，因为研究表明，适当的激励往往比严厉的批评更能产生积极效果。
员工的服务质量至关重要，因为消费者购买的不仅是商品，还包括服务体验和服务信息等多方面因素。
6、库存管理合理的库存管理是确保资金流动性的关键。
需定期评估商品的销售情况，如畅销品、滞销品、即将缺货商品、高库存商品和过季商品等，根据评估结果制定相应的库存处理策略、补货建议和安全库存标准，以巩固便利店的销售业绩基础。
便利店策划方案范本（二）1、在大数据的背景下，便利店如何优化必备品的选取采用双2/___分析策略，以确定品类中的主导产品。
便利店筹备计划书
便利店筹备计划书甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________11 项目名称便利店筹备计划111 目标建立一家具有竞争力的便利店112 选址选择人流量大交通便利的地点113 装修风格简洁明快符合目标消费群体审美114 商品结构日常用品零食饮料新鲜食品等115 价格策略实行差异化定价吸引不同层次消费者116 供应链管理建立稳定高效供应链体系117 营销推广利用线上线下多种渠道进行宣传118 人员培训定期对员工进行业务知识及服务意识培训119 客户服务提供优质顾客体验提升品牌口碑120 财务预算包括启动资金运营成本预期收益等121 风险评估分析市场变化竞争态势等可能影响因素122 法律合规遵守相关法律法规保障各方权益123 协议期限自双方签字盖章之日起生效至项目完成124 解决争议方式双方协商解决或提交仲裁机构裁决125 其他约定事项双方可根据实际情况增加修改条款126 附件包含但不限于营业执照复印件租赁合同等文件127 生效条件本协议经甲乙双方代表签字并加盖公章后生效128 备份本协议一式两份甲乙双方各执一份129 保密义务对于本协议内容及相关商业秘密负有保密责任1210 修改补充未经双方书面同意不得擅自更改或解除协议1211 不可抗力如遇自然灾害战争等不可抗拒因素导致无法履行合约时可免除责任1212 终止条件双方协商一致或依照法律规定可以提前终止1213 法律适用适用中华人民共和国法律1214 通知方式所有通知均应以书面形式送达对方1215 语言版本本协议中文版为准1216 未尽事宜双方友好协商解决1217 补充条款根据实际需要添加1218 日期签订时间1219 地点签订地点1220 签字甲方代表签字乙方代表签字。
便利店筹备计划书
便利店筹备计划书一、项目概述便利店作为现代都市生活中不可或缺的一环，充分满足了消费者方便快捷购物的需求。
本计划书旨在详细介绍便利店筹备的各项工作，以确保项目的顺利进行和成功运营。
二、市场分析1. 行业概况便利店行业在过去几年中持续快速发展，成为零售行业的一支重要力量。
消费者在快节奏的生活下，日益追求便捷、快捷的购物方式，便利店正好满足了这一需求。
2. 市场需求当前社会快节奏的生活环境下，消费者将时间作为最宝贵的资源之一。
便利店具备随时随地满足日常生活所需的特点，受到广大消费者的青睐。
3. 竞争分析目前市场上便利店竞争激烈，各大连锁品牌相继涌现。
因此，在筹备便利店时，需要进行充分的市场竞争分析，找准自身的差异化竞争优势。
三、项目规划1. 项目名称本项目的名称为“便利+”，寓意为为顾客提供超越传统便利店的服务。
2. 项目定位本项目定位为综合性便利店，主要面向社区和周边居民，提供日常生活所需的各类商品。
3. 选址要求选址是便利店筹备的关键环节。
应选择人口密集、流动性强的地段，具备较高的可见度和便捷的交通条件。
4. 产品供应与各类供应商建立良好的合作关系，确保商品的品质和供应的稳定性。
同时，根据市场需求将引入部分特色商品，增加顾客购物的新鲜感。
5. 店铺装修和陈设店铺装修应以简约明亮为主，营造温馨的购物氛围。
陈设要精心布置，合理利用空间，使商品展示清晰明了。
四、市场推广1. 宣传渠道利用各类媒体渠道进行宣传，如电视、广播、网络等。
同时，与周边社区进行合作，通过宣传单页、户外广告牌等方式延伸宣传范围。
2. 会员制度建立会员制度，给予会员特定的优惠政策和服务，吸引顾客并提升顾客忠诚度。
3. 社交媒体推广通过微信、微博等社交媒体平台，定期发布促销活动、新品上市等信息，吸引更多潜在顾客。
五、财务规划1. 初始投资项目筹备阶段需要进行初始投资，涉及到店铺租金、装修费用、设备采购等。
2. 运营成本运营成本包括人员工资、房屋租金、物品采购成本、水电费等。
便利店开设实施方案
便利店开设实施方案一、市场调研在决定开设便利店之前，首先需要进行市场调研。
市场调研的目的是了解所在区域的消费者需求、竞争对手情况以及潜在的经营机会。
通过对当地居民的消费习惯、购物需求和生活方式进行调查，可以更好地把握市场动态，为便利店的开设提供有力的依据。
二、选址选址是便利店开设的关键环节。
优越的地理位置可以带来更多的顾客流量，增加销售额。
在选址时，需要考虑周边居民的密度、消费水平、交通便利程度等因素，选择人流量大、消费潜力高的地段。
同时，也要考虑竞争对手的分布情况，避免过于密集的竞争局面。
三、店面设计便利店的店面设计应简洁明快、布局合理。
在有限的空间内，合理利用货架和陈列，使商品陈列清晰明了，方便顾客选购。
同时，要注重店内环境的整洁和舒适，为顾客营造良好的购物体验。
四、商品采购便利店的商品种类应该多样化，包括日常生活用品、食品饮料、烟酒茶叶等。
在进行商品采购时，要根据市场需求和消费者喜好进行合理搭配，保证商品的新鲜度和质量。
同时，也可以根据季节和节假日进行相应的促销活动，吸引顾客增加购买欲望。
五、人员培训便利店的员工应具备良好的服务意识和专业的商品知识。
在开店前，需要对员工进行相关的培训，包括商品知识、销售技巧、客户服务等方面。
只有经过专业培训的员工，才能更好地满足顾客的需求，提高店铺的经营效益。
六、营销推广在便利店开设后，需要进行有效的营销推广活动。
可以通过打折促销、会员积分、赠品活动等方式吸引顾客，增加店铺的知名度和美誉度。
同时，也可以利用社交媒体平台进行线上推广，吸引更多的顾客关注和到店消费。
七、服务升级为了提升便利店的竞争力，还可以不断进行服务升级。
可以引入便民服务、增加新品种、扩大经营范围等方式，满足顾客多样化的需求。
同时，也可以不断收集顾客的意见和建议，不断改进和完善店铺的经营管理。
八、风险防范在便利店的经营过程中，也需要注意风险防范工作。
包括货品防盗、员工安全、消防安全等方面的保障措施，提高店铺的安全性和稳定性。
便利店筹备流程范文
便利店筹备流程范文便利店是近年来受到越来越多人欢迎的零售业态之一，其便捷的购物体验和多功能的服务使其成为现代人们生活中必不可少的一部分。
便利店的筹备工作相对较为繁琐，需要各个方面的综合考虑。
下面将详细介绍便利店筹备流程。
1.定位：便利店的定位是筹备工作最先要考虑的问题之一、要根据所在地区的人口结构、生活习惯、消费水平等因素，确定便利店的经营特色、目标群体以及服务范围。
定位可以是小型社区便利店，也可以是大型商业区便利店等等。
2.环境选址：选址是便利店的成功与否的重要因素之一、要考虑到人流量、交通便利性、竞争对手等因素。
一般来说，便利店最好选在人流量较大的地点，如商业街、市中心等位置。
3.申请执照：便利店的开业需要办理相关的执照手续，包括营业执照、卫生许可证、食品经营许可证等。
这些手续的办理需要提前了解相关法律法规，提交相应的申请材料。
4.装修设计：便利店的装修设计需要考虑到店面的布局、陈列货物的方式、面积分配等因素。
可以根据经营品类和服务特色，选择合适的装修风格和颜色搭配。
5.供应链建设：便利店的商品供应链是便利店成功经营的关键之一、要与供应商建立合作关系，保证商品的质量和供应的稳定性。
同时，要根据店内的销售情况，及时调整进货量和种类。
6.设备采购：便利店的设备采购包括收银机、冷柜、货架、计算机等。
要根据店铺的规模和经营特色选择合适的设备，并保证设备的品质和性能。
7.员工招聘和培训：便利店的员工是提供优质服务的重要因素。
要进行招聘和面试，选择符合工作要求和店铺风格的员工。
同时，要对员工进行适当的培训，提升他们的服务意识和专业技能。
8.营销推广：便利店的营销推广是吸引客户和增加销量的关键之一、可以通过广告、促销活动、会员制度、优惠券等方式进行营销，提高店铺的知名度和美誉度。
9.开业准备：在店面装修和设备采购完成后，要进行店面清洁、货物陈列、价格标示等工作，确保开业前的准备工作完善。
10.开业运营：便利店开业当天需要进行庆典活动，并提供优质的服务，给顾客留下好印象。
连锁筹备计划书
连锁筹备计划书一、项目背景随着经济的发展，连锁店成为了当前商业领域中非常流行的经营模式。
连锁店的优势在于可以利用品牌溢价和规模经济来快速扩张市场份额。
本筹备计划书旨在讨论开设一家连锁店的筹备工作。
二、项目目标本项目的主要目标是开设一家具有竞争力的连锁店，以满足当地消费者的需求，并在市场中取得稳定的地位。
具体目标如下：1.实现在连锁店市场中的占有率增加；2.提供高质量的产品和服务，满足消费者的需求；3.创造稳定的盈利能力；4.扩展市场份额。
三、市场分析在市场分析阶段，我们需要对所在地区的市场进行详细调研，以获得对当地消费者需求、竞争者情况和潜在发展机会的了解。
3.1 消费者需求通过市场调查，我们了解到当地消费者对于连锁店的需求主要集中在以下几个方面：•便利性：消费者希望能够在离家近的地方购买到各种商品和服务；•价格合理：消费者对于产品和服务的定价要求合理；•品质保证：消费者对产品品质和服务质量有较高的要求。
3.2 竞争者情况在当地市场上已经存在一些连锁店品牌，它们在市场上拥有一定的份额。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要了解竞争者的运营模式、产品定位和市场策略，以便能够制定相应的竞争策略。
3.3 潜在发展机会尽管市场已经有一些竞争者，但仍然存在一些潜在的发展机会，例如：•市场扩张：在一些未覆盖的区域开设新店面；•产品创新：开发与市场需求相适应的新产品或服务；•服务提升：提升服务质量，增加消费者满意度。
四、运营策略为了实现项目目标，在连锁店的运营中，我们将采取以下策略：1.品牌建设：通过营销和广告宣传，提升品牌知名度和影响力；2.产品和服务创新：根据消费者需求和市场趋势，不断开发新产品和改进服务；3.加强供应链管理：确保产品的稳定供应，并降低成本；4.加强客户关系管理：建立客户档案，进行个性化服务和定期回访；5.加强团队建设：培养员工团队合作意识和专业素养。
五、财务预测为了评估项目的可行性和盈利能力，我们进行了财务预测。
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连锁便利店筹建方案
背景:通过前期与优客龙的合作，我们不难发现，如果是做单店，我们可以选择加盟别的商家。
但是，如果我们要做连锁便利店，要做自己的品牌，就不能做加盟，哪怕是半加盟。
事实证明，选择一站式采购是不靠谱的，那样的结果只能是，上游被人控制，我们的脖子被上游卡住，进退两难。
因此，我们必须自己控制采购渠道，必须拥有专业的营采队伍和拓展队伍，否则，我们开的店将与杂货铺无异，毫无专业性可言。
我慎重的向公司建议，成立专门团队，建立属于惠卡自己的便利店。
一、团队组建
1、总部团队:设总监1名，总监助理1名。
下设采购部、营运督导部、开店筹备部、店址拓展部、加盟拓展部等。
, 采购部:经理1名
, 食品组:主管1名，助理1名
, 非食品组:主管1名，助理1名
, 营运督导部:经理1名，督导1-5名
, 开店筹备部:经理1名，助理1-10名
, 店址拓展部:主管1-10名
, 加盟拓展部(待定)
初期，营采人员可合并使用，暂设营采经理1名，食品营采主管1名，非食品营采主管1名;中期，店址拓展部与加盟拓展部可暂时合并使用。
2、门店团队:设店长1名，店长助理1名，员工1-5名(视店面大小而配置不同) 二、职能职责
, 采购部经理
1)全面负责部门日常工作
2)负责审批公司商品的引进计划、淘汰计划、以及门店商品结构设置方案
3)制定供应商引进计划，对供应商实施有效管理
4)负责公司年度合同的签订
5)完成公司下达的费用计划及后台毛利目标
6)负责本部门员工培训、人员调配和工作安排等
7)主持本部门内部会议的召开和重大事务的处理工作
, 食品/非食品组主管
1)协助采购部经理开展商品采购及部门管理等工作
2)编制本组单项采购计划，并落实实施
3)在部门经理的指导下，参与编制采购预算，并控制采购费用
4)参与供应商信息的分析及供应商的选择与评估，负责新供应商的开发与维护
5)完成采购经理交办的其他工作
6)非食品组主管同时负责便利店所需耗材的采购工作
, 营运督导部经理
1)全面负责部门日常工作
2)负责制定各类营运标准、规范、流程，保证各项营运工作有序开展
3)负责指导营运督导工作，保证公司营运标准、规范、流程在门店的有效执行
4)负责拟定培训计划，对下属各营运人员进行培训
5)负责制定公司年度销售、毛利目标，并带领门店顺利完成
6)负责本部门员工培训、人员调配和工作安排等
7)主持本部门内部会议的召开和重大事务的处理工作
, 营运督导部督导
1)制定所属区域内营运工作计划，带领团队完成公司的营业目标 2)指导店长
工作，保证公司营运标准、规范、流程在门店的有效执行 3)组织检查督导所属区域内各分店日常工作的开展
4)管控管辖各分店各项成本以提高利润
5)负责所有分店的商品结构、商品质量、服务质量及卖场内清洁卫生质量等5S 工作
的检查
6)参与培训部门制定培训计划的监督与协助培训实施
7)监督检查、处理反馈门店投诉、建议的工作程序和规章制度的执行情况 8)
有效完成上级交办的其他日常工作
, 开店筹备部经理
1)全面负责部门日常工作
2)制定年度新开门店拓展计划，并组织实施
3)负责协调采购、营运、人事等部门工作，统筹安排新店开业前的各项工作 4)负责本部门员工培训、人员调配和工作安排等
5)主持本部门内部会议的召开和重大事务的处理工作
6)负责新店的相关证照的办理工作
7)拟定新店开业倒计时计划，并跟踪实施
, 店址拓展部主管
1)分区域制定店面拓展计划并组织实施
2)负责开店前市场调查评估工作，并向上级提交评估报告 3)负责与物业方进
行合同谈判，代表公司签订租赁合同 , 加盟拓展部(待定)
1)负责开拓加盟市场，发展产业加盟店，做好加盟事项的管理。
2)协调相关项目负责人做好各种运营证件的办理工作。
3)协助工程监理员对施工质量进行监督。
4)发掘新客户、维护老客户。
5)加盟店铺开业事项跟进(合同、图纸、装修、开业方案、员工管理、薪资待遇)。
6)跟进加盟客户与财务的各项账款。
7)了解竞争品牌的招商政策及时上报公司。
8)完成上级临时交办的其他工作。
三、商业系统
商业系统的开发与维护——能对商品的进销存进行管理，保证门店的正常运营，同时能
提供相应的销售报表及库存报表。
四、营运标准:有现成的较为成熟的标准、制度、流程及规范。
五、商品组织
根据公司编制的便利店商品类别表，总部采购人员拟定采购计划，在深圳及周边地市寻
找供应商资源，搜集供应商的报价资料，并约谈供应商，最终签订采购合同(制定标准范本)。
根据不同的店型设置不同的商品结构模型。
六、门店拓展
1)以公司总部为中心，逐步向深圳周边渗透
2)门店面积从30-200平方米不等
3)开店地点主要为居民区(大型楼盘、小区内)、车站、加油站等人齐聚集区，同时考虑周边竞争状况
二零一三年七月十二日
附1:便利店组织结构图
总监级
经理级
经理级
食品主管非食品主管营运督导拓展部主管开店部主管主管级
1 1 1 1 1
采购助理1 采购助理1 便利店店长专员级
1
店长助理1 专员级(见习)
理货员/ 理货员/ 员工级收银员1-5 收银员
附2:便利店人员配置表便利店人员配置表
附3:便利店薪酬结构表便利店薪酬结构表
附4:便利店商品结构表便利店商品结构
附5:便利店盈亏核算表便利店单店盈亏核
算表。