工程项目管理实施细则

工程项目管理实施细则

1 总则

1.1目的

为加强公司工程项目管理过程中的组织、实施、监督、控制和协调，规范工程项目论证、立项、准备、施工、直至竣工验收的全过程管理行为，提高工程项目管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化和制度化,特制定本实施细则。1.2依据

制定本实施细则的依据：国家关于建设工程项目的相关管理规范和公司现行的相关管理制度,

1.3适用

本实施细则适用于由公司组织的所有新建、扩建、改建的工程项目管理。

1.4 术语

1.4.1 建设工程项目

为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括项目论证、立项、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。

1.4.2 项目管理

建设工程项目管理组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。

1.4.3 项目发包人

按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人

以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。

1.4.4项目承包人

按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。

1.4.5 项目承包

受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。

1.4.6 项目总包、分包

发包人与具有丰富施工管理经验的承包商签订施工项目总承包管理协议，由承包方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式简称为总包；承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，简称为分包。

1.4.7 项目范围管理

对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。

1.4.8 项目管理目标责任书

公司主要领导或分管领导与项目经理部签订的管理目标文件。明确项目经理部应达到的投资、质量、工期、安全和达产达效等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价的依据。

1.4.9 项目管理组织

实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称为组织。

1.4.10 项目经理

公司法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。

1.4.11 项目经理部

由项目经理在公司法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。

1.4.12 项目经理责任制

公司制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。

1.4.13 项目进度管理

项目建设过程中为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

1.4.14项目安全管理

项目建设过程中为使项目符合国家法律法规要求、项目实施人员和相关人员规避人身伤害风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

1.4.15项目文明施工管理

项目建设过程中为使施工现场的场容管理满足整洁、规范、有序的要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

1.4.16项目质量管理

项目建设过程中为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

1.4.17项目采购管理

项目建设过程中对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

1.4.18项目投资控制管理

为控制工程造价，提高项目投资效益，完成投资控制目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动

1.4.19项目合同管理

项目建设过程中对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等活动。

1.4.20项目竣工验收管理

项目建设过程中对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、固定资产拼装、考核评价、项目后评估等进行的计划、组织、协调和控制等活动。

1.5项目管理内容

1.5.1范围

1.5.2规划

1.5.3论证

1.5.4立项

1.5.5前期准备

1.5.6组织机构

1.5.7项目经理责任制

1.5.8施工流程

1.5.9进度

1.5.10安全

1.5.11文明施工

1.5.12消防保安

1.5.13质量

1.5.14设备采购

1.5.15投资控制

1.5.16签证

1.5.17 合同

1.5.18付款.报账

1.5.19决算资料送审

1.5.20竣工资料

1.5.21竣工验收

1.6项目范围管理

1.6.1 一般规定

（1）项目范围管理是以合同中约定的项目工作范围开展计划、实施、控制和变更等活动，以完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，对项目实施有效管理。项目主管部门和项目指挥部对项目范围管理负责。

（2）项目范围管理的对象包括为完成项目所必需的各个专业管理部门及各项专业管理工作。

（3）项目范围管理是项目管理的基础，贯穿于项目的全过程。项目主管部门确定项目范围管理的工作职责和程序，对项目范围的管理进行检查、分析和处置。

1.6.2 项目范围确定

（1 ）项目实施前，项目主管部门应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。

（2 ）确定项目范围应主要依据下列资料：

1）项目目标的定义或范围说明文件。

2）项目的限制条件和制约因素。