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项目管理论文题目提纲参考
项目管理论文题目提纲参考国际工程的项目管理研究摘要3-4 ABSTRACT 4第1章前言7-111.1 研究背景及意义71.2 研究方法7-81.2.1 主要内容调研的方法7-81.2.2 理论与实际相结合的方法81.2.3 案例分析的方法81.3 贡献或创新点8-91.4 论文的主要内容9-11 第2章国际工程项目管理的特点和基本理论11-162.1 国际工程项目管理的概念和特点11-142.1.1 国际工程项目的特征11-132.1.2 国际工程项目管理的概念132.1.3 国际工程项目管理的特点13-142.2 国际工程项目管理基本理论14-16 第3章国际工程项目管理流程的构建16-213.1 国际工程项目管理体系的分类16-173.1.1 内部要素16-173.1.2 外部要素173.2 国际工程项目管理流程的构建17-213.2.1 设计组织体系17-183.2.2 改进管理体系流程18-21 第4章我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式21-304.1 我国国际工程项目管理存在的问题21-244.1.1 宏观角度21-224.1.2 微观角度22-244.2 适合于我国国际工程项目管理的新模式24-304.2.1 PMC总承包模式简介24-264.2.2 国际工程项目管理新模式的实施26-30 第5章国际工程项目的风险管理与防范30-435.1 国际工目的程项风险管理特点及因素归类30-345.1.1 国际工程项目的风险管理特点305.1.2 国际工程项目的风险因素归类30-345.2 国际工程项目的风险防范措施34-435.2.1 风险识别34-355.2.2 风险应对的方法35-43第6章 JXJG案例分析43-556.1 JXJG公司背景介绍436.2 JXJG国际工程项目管理现状介绍43-466.2.1 JXJG国际工程项目管理组织结构现43-46 状6.3 JXJG国际工程项目管理体系与改进46-536.3.1 基本框架的设定46-486.3.2 工程项目管理体系的改进48-536.4 JXJG国际工程项目管理的其他几个经验概括53-556.4.1 贯彻企业诚信文化536.4.2 尽可能的细化项目进度53-546.4.3 合同争议尽可能少的诉诸法律解决546.4.4 强化对于员工相关项目的培训54-55第7章结论55-56致谢56-57参考文献加强工程项目管理提高企业竞争力致谢5-6中文摘要6-7Abstract7-81 绪论11-141.1 选题背景11-121.2 选题目的和意义121.3 研究思路及方法12-142 理论基础14-182.1 企业管理与项目管理14-152.1.1 企业管理142.1.2 施工项目管理14-152.2 项目管理的发展历程15-172.2.1 建设工程项目管理的国内外背景15-162.2.2 建筑业企业经营方式竞争格局16-172.3 项目管理在企业中的地位和作用17-183 昆明铁路建设公司项目管理背景分析18-293.1 企业概况183.2 企业的发展历程和组织变迁18-233.2.1 昆明铁路建设公司合并前的运行现18-20 状3.2.2 昆明铁路建设公司合并后的运行现20-23 状3.3 企业合并对昆明铁路建设公司发展带来的有利23-24 条件3.4 昆明铁路建设公司行业环境分析24-263.4.1 行业结构五种力量分析24-253.4.2 昆明铁路建设公司SWOT组合分析25-263.5 昆明铁路建设公司发展战略26-293.5.1 企业战略定位26-273.5.2 昆明铁路建设公司企业战略选择及27-28 发展规划3.5.3 企业发展战略与工程项目管理28-294 昆明铁路建设公司项目管理面临的主要问题29-344.1 项目管理组织结构老化问题29-304.2 项目管理运行机制问题30-324.3 项目成本管理粗放问题324.4 企业领导者思想意识问题32-345 昆明铁路建设公司强化工程项目管理的研究34-615.1 项目管理目标及基本理念34-355.1.1 昆明铁路建设公司项目管理的目标34-355.1.2 项目管理实施的基本理念355.2 优化项目管理流程35-425.2.1 项目目标管理流程优化35-365.2.2 目标管理(MBO)实施办法36-425.3 实施项目经理责任制的办法42-525.3.1 项目经理负责制实施的基本条件43-465.3.2 项目经理负责制组织体系的建立46-505.3.3 项目经理负责制责、权、利考核体的50-52 建立5.4 实施项目成本核算制的办法52-615.4.1.施工项目成本核算制的理论53-555.4.2.施工项目成本核算制的内部条件55-565.4.3 施工项目成本核算的实施办法56-616 提升工程项目管理能力的保障体系61-736.1 建立健全项目管理运行机制61-666.1.1 项目管理中人力资源的运行机制61-636.1.2 项目管理人才培养的长效机制63-646.1.3 强化工程项目管理创新机制64-666.2 构建有利于项目管理的企业文化体系66-706.2.1 企业文化的主要内容67-686.2.2 企业文化建设基本原则68-696.2.3.昆明铁路建设公司企业文化建设规69划6.2.4 培育有利于企业文化建设的体制69-706.3 加强项目管理中的信息技术应用70-737 结束语73-74参考文献74-75作者简历75-77学位论文数据集建设工程项目管理模式的对比分析与研究摘要4-5Abstract 5第一章绪论6-91.1 我国建设工程项目管理模式的现状 61.2 我国建设工程项目管理存在的问题6-71.3 课题研究的内容、方法及意义7-9第二章工程项目管理的产生及其发展9-152.1 何谓项目管理9-102.2 工程项目管理的概念及内容10-132.3 建设工程项目管理理论体系的发展13-15第三章建设工程项目管理模式研究15-463.1 我国建设工程项目管理的发展过程及现状15-203.2 国际工程项目管理常用模式20-273.3 几种工程项目管理的新模式27-403.4 常见工程项目管理模式的对比分析40-433.5 国际工程建设项目管理模式的借鉴与启示43-46第四章建设工程项目管理模式支撑条件的分析研究46-564.1 我国大型建筑企业与国外建筑企业的比较46-474.2 建筑企业内部条件的改革和建议47-494.3 目前中国国内建筑市场存在的问题及不足49-504.4 国内工程项目管理外部支撑条件的建立和健全50-514.5 国际建筑工程承包市场的外部环境及发展趋势51-544.6 我国建筑企业应对国际建筑工程承包市场发展54-56 的对策第五章适合我国的工程项目新模式的探索研究56-695.1 我国建设工程项目管理模式的选择56-605.2 工程项目管理组合模式与传统模式的比较60-635.3 工程项目管理组合模式应用的价值63-665.4 工程项目管理组合模式在应用中会遇到的问题66-69 及对策第六章结论与展望69-716.1 本文的基本结论696.2 有待进一步研究的问题69-71致谢71-72参考文献72建设工程项目管理成熟度模型研究摘要4-5ABSTRACT 5第一章绪论8-13§1-1 选题的背景及意义8-9§1-2 项目管理成熟度模型在国内外研究及应用情9-11 况§1-3 本研究的主要思路和创新点11-131-3-1 本研究的主要思路11-121-3-2 本论文的创新点12-13第二章建设工程项目管理成熟度评价的理论基础13-27§2-1 建设工程项目管理特征分析13-162-1-1 建设工程项目及其特点132-1-2 建设工程项目的生命周期13-142-1-3 建设工程项目管理及其特点14-152-1-4 建设工程项目管理的系统工程角度15-16 分析§2-2 项目管理成熟度16-272-2-1 项目管理成熟度概念162-2-2 项目管理成熟度模型的起源与发展162-2-3 几种项目管理成熟度模型16-242-2-4 几种项目管理成熟度模型的对比分24-27 析第三章建设工程项目管理成熟度模型构建27-40§3-1 建设工程项目管理成熟度模型结构及特征27-323-1-1 建设工程项目管理成熟度评价维度27-283-1-2 建设工程项目管理成熟度等级及其28-30 特征3-1-3 建设工程项目管理十三大要素及其30-32 特征§3-2 建设工程项目管理成熟度评价要素及指标假32-40 设提出3-2-1 建设工程项目管理成熟度评价要素32-33 和指标建立原则3-2-2 建设工程项目管理成熟度评价要素33和指标设计思路3-2-3 建设工程项目管理成熟度评价要素33-34和指标实证分析3-2-4 建设工程项目管理成熟度评价要素34-37 和指标的确定3-2-5 建设工程项目管理成熟度指标的评37-40 分第四章建设工程项目管理成熟度的模糊综合评价40-53§4-1 基于模糊综合评判的建设工程项目管理成熟40-43 度评价模型构建4-1-1 模糊综合评判法404-1-2 评价因素集及评价等级集的确定40-414-1-3 模糊子集及模糊评价矩阵的确定41-424-1-4 评判向量的确定及综合评价值的计42-43 算§4-2 实证研究43-534-2-1 企业基本情况434-2-2 有效问卷的统计及确定模糊判断矩43-49 阵4-2-3 该企业的建设工程管理成熟度评价49-53 结果第五章结论与展望53-54§5-1 结论53§5-2 展望53-54参考文献54-56附录 A56-59附录 B59-62附录 C62-66致谢66-67攻读硕士学位期间取得的相关科研成果勘察设计工程项目管理研究摘要3-5Abstract5-7第一章绪论9-141.1 研究背景9-101.2 勘察设计工程采用项目管理的必要性10-121.3 研究目的和意义121.4 本文研究内容及框架12-14 第二章工程项目管理概述14-212.1 项目和项目管理的内涵14-152.2 项目管理的发展历史15-162.3 工程项目管理理论16-182.4 工程项目管理研究的国内外现状18-21 第三章勘察设计工程项目管理分析21-313.1 勘察设计工程项目管理的现状分析21-253.2 勘察设计项目特点及影响因素分析25-263.3 勘察设计企业组织结构及其发展趋势分析26-283.4 勘察设计工程项目管理的具体内容28-31 第四章勘察设计工程项目管理的案例研究31-404.1 K勘察设计院简介314.2 勘察设计工程项目管理案例一31-354.3 勘察设计工程项目管理案例二35-40 第五章总结与展望40-425.1 论文总结40-415.2 展望41-42 致谢42-43 参考文献代建制工程项目管理模式研究摘要3-4 Abstract 4第一章绪论8-13 第一节研究的背景及现状8-10一、研究的背景8-10二、研究的现状10第二节研究的目的和意义10-11一、研究的目的10-11二、研究的意义11第三节研究的内容和方法11-13一、研究的内容11-12二、研究的方法12-13第二章工程项目管理13-28第一节工程项目管理理论13-20一、项目管理13-14二、工程项目管理14-20第二节工程项目管理模式20-28一、国外工程项目管理模式20-23二、中国传统的工程项目管理模式23-28第三章代建制工程项目管理模式28-65第一节代建制在中国的实践及分析28-39一、上海模式28-29二、深圳模式29-31三、厦门模式31-33四、上海、深圳、厦门三种模式的对比33五、代建制实践中主要合约文件的法律框架33-36 设计六、代建企业的发展问题36-39第二节代建制的范畴分析39-42第三节代建制的比较分析42-47一、代建制相对于自建制的优势42-44二、代建企业与工程总承包、工程项目管理44-47 企业的关系第四节代建制模式下的监管体系47-53一、政府投资项目资金监管约束机制48-49二、政府投资项目审批制度的计划监管机制49-50三、政府投资项目的市场监管机制50-53第五节公共工程项目融资代建制53-58一、融资代建制的基本概念53二、公共工程项目的定位53-55三、BOT、PFI的理论与实践55-56四、公共工程建设管理的体制、机制和法制56-58第六节代建制模式的工程应用实例58-65一、工程概况58二、代建制模式的应用情况58-59三、代建制模式的运行59-61四、代建制模式的应用效果61-65第四章代建制模式的经济学分析65-90第一节推行代建制的经济学理由65-66第二节代理制度的经济功能66-67第三节代理理论的经济学涵义67-70一、代理是一种契约关系67-68二、代理是一种不完备的契约关系68-70第四节代建制中的委托-代理关系70-75一、委托-代理关系70-72二、委托-代理关系的治理机制72-75第五节代建市场的经济特征分析75-82一、代建市场的交易方式和特征75-79二、代建市场中的经济行为特征79三、代建市场行为主体的经济关系特征79-82第六节代建制的风险与防范措施82-90一、代建制的配套制度83-86二、中国代建制配套制度的现状及面临的风86-88 险三、代建制风险的防范对策88-90第五章代建制模式中的法律关系90-119第一节委托关系与委托代理关系91-109一、中国的代理制度91-94二、代理与委托94-96三、代理的历史发展96-100四、直接代理和间接代理100-101五、显名代理和隐名代理101-103六、商事代理与民事代理103-109七、委托关系与委托代理关系109第二节代建制模式中主体间的关系109-119第六章代建制在公路工程项目中的应用119-128 第一节在公路工程项目中推行代建制的必要性119-121第二节在公路工程项目中代建制的适用范围121-124第三节在公路工程项目中代建企业的准入124-125第四节在公路工程项目中代建业务的内容125-126第五节公路工程项目代建的收费标准126-128 第七章结语128-131 第一节主要研究结论128-129第二节进一步研究的建议129-131 参考文献131-133 致谢133园林绿化工程项目管理研究摘要5-6 Abstract 6图表清单9-10第一章绪论10-191.1 研究背景与意义11-141.1.1 研究背景11-141.1.2 研究意义141.2 文献综述14-171.3 研究方法与论文结构17-191.3.1 课题研究的方法171.3.2 论文结构17-19 第二章园林绿化工程项目管理分析19-602.1 园林绿化工程项目的特点19-212.2 园林绿化工程项目进度管理21-272.2.1 园林绿化工程项目进度计划的编制21-24 过程2.2.2 园林绿化工程项目进度计划的技术24-25 方法与优化2.2.3 园林绿化工程项目进度控制25-272.3 园林绿化工程项目质量管理27-432.3.1 质量管理27-322.3.2 园林绿化工程项目质量管理32-432.4 园林绿化工程项目成本管理43-452.4.1 成本管理概述43-442.4.2 园林绿化工程项目的成本控制44-452.5 园林绿化工程项目进度、质量、成本的相互关系45-472.5.1 进度与成本控制的相互关系45-462.5.2 质量与成本控制的相互关系462.5.3 进度、质量与成本的关系46-472.6 园林绿化工程项目管理支撑技术47-592.6.1 园林绿化工程项目沟通管理47-482.6.2 园林绿化工程项目人力资源管理48-512.6.3 园林绿化工程项目团队建设512.6.4 园林绿化工程项目采购与合同管理51-532.6.5 园林绿化工程项目风险管理532.6.6 园林绿化工程项目冲突管理53-552.6.7 园林绿化工程项目信息管理552.6.8 园林绿化工程项目 HSE 管理55-592.7 本章小结59-60 第三章 SG 办公大楼周边园林绿化工程项目案例60-823.1 项目概况60-683.2 SG 办公大楼绿化项目进度管理68-723.2.1 设计进度管理68-693.2.2 项目施工进度管理69-723.3 SG 办公大楼绿化项目质量管理72-773.3.1 项目设计质量管理73-743.3.2 项目施工过程质量管理74-773.4 项目成本管理77-793.4.1 过程控制成本77-783.4.2 管理措施控制成本78-793.5 SG 办公大楼绿化项目总体评述79-813.6 本章小结81-82 结论82-83参考文献83-85 攻读硕士学位期间取得的研究成果85-86 致谢86-87 附件制造型企业项目管理能力评价模型构建及应用研究摘要5-7 Abstract7-8 第1章绪论13-281.1 研究背景和研究意义13-151.1.1 研究背景13-141.1.2 课题的研究意义14-151.2 国内外研究现状及述评15-251.2.1 国外研究现状15-201.2.2 国内研究现状20-231.2.3 国内外研究现状述评23-251.3 研究的主要内容与方法25-281.3.1 研究的主要内容25-271.3.2 研究的主要方法27-28 第2章相关概念界定及理论分析28-502.1 项目管理28-312.1.1 项目的定义和特点282.1.2 项目管理的内涵和特点28-312.2 企业项目管理能力31-422.2.1 项目管理能力31-342.2.2 企业项目管理能力辨析34-422.3 制造型企业项目管理42-442.3.1 制造型企业42-432.3.2 制造型企业项目管理内容和特点432.3.3 制造型企业项目管理的价值分析43-442.4 结构方程模型理论44-492.4.1 结构方程模型的结构与特点44-462.4.2 结构方程的分析步骤46-472.4.3 结构方程模型与企业项目管理能力47-49 评价的适用性分析2.5 本章小结49-50第3章制造型企业项目管理能力评价 SEM 模型构建50-673.1 评价前提假设503.2 评价指标选取原则50-523.2.1 具体性原则513.2.2 可度量性原则513.2.3 可实现性原则51-523.2.4 现实性原则523.2.5 时限性原则523.3 制造企业项目管理能力评价指标分析52-633.2.1 项目管理与企业战略的契合度55-573.2.2 项目管理执行力57-593.2.3 项目管理信息管理能力59-603.2.4 项目管理方法和工具应用程度60-613.2.5 项目管理综合支持能力61-633.4 制造企业项目管理能力评价模型表示63-653.5 制造企业项目管理能力评价假设提出65-663.6 本章小结66-67第4章制造型企业项目管理能力评价 SEM 模型运行67-834.1 制造型企业项目管理能力评价调查问卷数据收67-70 集4.2 制造型企业项目管理能力评价调查问卷数据分70-74 析4.2.1 描述性统计70-714.2.2 信度分析71-724.2.3 效度分析72-744.3 制造型企业项目管理能力评价 SEM 模型拟合74-774.4 制造型企业项目管理能力评价 SEM 模型修正77-804.5 模型运算结果80-824.5.1 假设检验结果80-814.5.2 研究变量之间的相关系数分解81-824.6 本章小结82-83第5章制造型企业项目管理能力评价 SEM 模型分析83-935.1 制造型企业战略管理83-845.1.1 制造型企业战略管理评价结果解释835.1.2 制造型企业战略管理对策分析83-845.2 制造型企业项目管理执行力84-865.2.1 制造型企业项目管理执行力评价结84-85 果解释5.2.2 制造型企业项目管理执行力对策分85-86 析5.3 制造型企业项目信息管理86-875.3.1 制造型企业项目信息管理评价结果86解释5.3.2 制造型企业项目信息管理对策分析86-875.4 制造型企业项目方法工具应用87-895.4.1 制造型企业项目方法工具应用评价87-88 结果解释5.4.2 制造型企业项目方法工具应用对策88-89 分析5.5 制造型企业项目管理支持力89-915.5.1 制造型企业项目管理支持力评价结89果解释5.5.2 制造型企业项目管理支持力对策分89-91 析5.6 制造型企业项目管理能力评价指标相互关系分91-92 析5.6.1 评价指标间相互联系915.6.2 评价指标间相互独立91-925.6.3 影响能力大小有序925.7 本章小结92-93第6章制造型企业项目管理能力评价 SEM 模型应用93-1206.1 秦皇岛通联公司案例分析93-1066.1.1 秦皇岛通联公司情况介绍93-956.1.2 秦皇岛通联公司项目管理评价实施95-1066.2 唐山三江化工有限公司案例分析106-1176.2.1 唐山三江化工有限公司情况介绍106-1086.2.2 唐山三江化工有限公司项目管理评108-117 价实施6.3 案例对比分析117-1196.4 本章小结119-120结论120-123附录123-127参考文献127-135攻读博士学位期间承担的科研任务和主要成果135-136致谢136-137作者简介项目管理成熟度模型在我国建设工程项目中的应用研究中文摘要5-6Abstract 6目录7-9第一章绪论9-201.1 选题的依据和意义9-101.2 国内外研究现状10-141.3 我国建设工程项目管理中的问题及应对策略14-191.3.1 我国建设工程项目管理中的问题14-151.3.2 我国工程项目管理的发展策略与项15-19 目管理成熟度模型1.3 本文研究的主要内容19-20第二章项目管理成熟度模型分析20-412.1 项目管理成熟度模型的概述20-232.1.1 项目管理成熟度模型的概念20-212.1.2 项目管理成熟度模型的起源21-232.2 CMM模型23-322.2.1 CMM模型的层次分析24-262.2.2 CMM模型的结构分析26-302.2.3 CMM模型的应用30-322.3 科兹纳的K-PMMM模型32-372.3.1 科兹纳的K-PMMM模型的成熟度层次32-34结构分析2.3.2 科兹纳的K-PMMM模型的成熟度的测34-37 评过程2.4 PM-Solutions项目管理成熟度模型37-412.4.1 PM-Solutions项目管理成熟度模型37-38 概述2.4.2 PM-Solutions项目管理成熟度模型38-40 结构2.4.3 PM-solutions项目管理成熟度模型40-41 的测评第三章组织项目管理成熟度模型(OPM3)研究41-583.1 OPM3概述41-443.1.1 OPM3的目标作用和基本组成41-433.1.2 OPM3的基本概念43-443.2 OPM3的基本构成44-483.2.1 最佳实践44-453.2.2 能力与最佳实践45-463.2.3 能力、成果和关键性能指标46-483.3 OPM3的结构48-533.3.1 组织项目管理的三大领域过程48-523.3.2 成熟度的四个梯级52-533.4 OPM3的测评过程53-553.5 提高项目管理成熟度的价值55-583.5.1 不成熟项目管理与成熟项目管理的55-56 比较3.5.2 提高项目管理成熟度的价值56-58第四章几种成熟度模型的对比分析58-704.1 CMM和K—PMMM比较分析58-624.1.1 CMM和K—PMMM比较分析58-594.1.2 CMM和K—PMMM评估对比分析59-624.1.3 CMM和K—PMMM对比分析小结624.2 CMM与OPM3的比较分析62-654.2.1 CMM和OPM3比较分析62-644.2.2 CMM和OPM3评估对比分析64-654.2.3 CMM和OPM3对比分析小结654.3 PMS—PMMM与OPM3比较分析65-674.3.1 PMS—PMMM与OPM3比较分析65-664.3.2 PMS—PMMM与OPM3评估对比分析664.3.3 PMS—PMMM与OPM3对比分析小结66-674.4 各种成熟度模型的比较结果67-704.4.1 成熟度模型的层次表达67-694.4.2 各种模型试用特征69-70第五章成熟度模型在建设工程项目中的应用分析70-815.1 建设工程项目的组织系统分析705.2 OPM3的测评案例研究70-785.2.1 企业基本情况70-715.2.2 OPM3的评价指标71-735.2.3 基于OPM3的测评73-755.2.4 OPM3测评后的改进指南75-775.2.5 总体评价与改进建议77-785.3 成熟度模型在我国应用的问题78-795.4 我国建设工程项目应用项目管理成熟度模型的79-81 策略第六章结束语81-83致谢83-84参考文献84-87个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果87-88附录1 案例测评企业介绍88-89附录2 OPM3测评指标表89-94附录3 企业未获得的最佳实践94-116 基于BIM的工程项目管理流程与组织设计研究摘要3-5Abstract5-6第1章绪论9-171.1 研究背景9-101.2 国内外研究现状10-121.2.1 国外研究现状10-121.2.2 国内研究现状121.3 论文研究的目的和意义12-131.3.1 论文研究的目的131.3.2 论文研究的意义131.4 论文研究内容与技术路线13-171.4.1 论文的研究内容13-141.4.2 拟解决的关键问题141.4.3 论文的研究方法与技术路线图14-17第2章计算机辅助设计发展历程与 BIM 理论综述17-332.1 CAD 发展脉络17-222.1.1 2DCAD 的技术发展历程17-182.1.2 3DCAD 技术发展历程18-222.2 计算机辅助建筑设计软件的发展及其应用22-232.2.1 2DCAD 绘图软件222.2.2 2DCAAD 软件222.2.3 3DCAAD 软件22-232.3 BIM 的定义与理论范畴23-282.3.1 BIM 的定义24-252.3.2 BIM 的狭义理论范畴25-272.3.3 BIM 的广义理论范畴27-282.4 BIM 在建筑行业中的定位282.5 BIM 在我国推广应用的主要问题及对策28-31本章小结31-33第3章基于 BIM 的工程项目管理流程设计33-473.1 对现代项目管理的再认识33-343.2 现代二维工程项目管理的流程框架34-353.3 基于 BIM 项目管理流程设计的基本原则353.4 基于 BIM 的工程项目管理流程设计35-443.4.1 基于 BIM 的项目管理各参与方的流35-38 程3.4.2 基于 BIM 工程项目管理技术流程38-443.5 基于 BIM 的工程项目管理流程图的设计44-46本章小结46-47 第4章基于 BIM 的项目组织与团队设计47-554.1 传统组织理论47-504.1.1 组织理论的研究内容47-484.1.2 组织结构的分类及特点48-504.2 BIM 项目管理团队设计的基本原则504.3 BIM 项目管理团队设计50-524.3.1 BIM 项目管理组织的横向与纵向分50层4.3.2 BIM 项目管理组织结构50-514.3.3 BIM 组织结构的扩展51-524.4 BIM 团队成员应当具备的素质52-544.4.1 BIM 项目总监534.4.2 BIM 项目职能主管53-544.4.3 BIM 项目专业主管54本章小结54-55 第5章实例模拟研究55-635.1 模型建立55-575.2 集成化工程项目管理57-605.3 BIM 组织在案例中的应用60-61本章小结61-63 第6章结论与展望63-656.1 结论636.2 有待进一步研究的问题63-65 致谢65-66 参考文献66-69 附录硕士研究生学习阶段发表论文F公司汽车自主研发项目管理应用研究中文摘要3-4 ABSTRACT 4第一章绪论8-131.1 选题背景及意义8-91.2 F 公司汽车研发项目管理概述9-111.2.1 F 公司产品格局及研发组织结构9-101.2.2 F 公司产品开发流程10-111.3 论文结构及主要内容11-13 第二章汽车研发项目管理应用概况13-172.1 项目管理的发展历程及在汽车工业中的应用13-142.2 国内外汽车企业研发项目管理现状14-172.2.1 国外汽车企业研发项目管理现状14-152.2.2 国内汽车企业研发项目管理现状15-17 第三章汽车产品研发项目管理理论综述17-333.1 项目的概念及特性17-193.1.1 项目的概念173.1.2 项目的组成要素173.1.3 项目的特征及属性17-193.2 项目管理原理19-293.2.1 项目管理的概念19-203.2.2 项目管理的要素203.2.3 项目管理的特点20-213.2.4 项目管理的主要内容21-273.2.5 项目组织结构的形式和特点27-283.2.6 多项目管理的理论28-293.3 ISO/TS 16949 质量工具介绍29-313.4 并行工程介绍31-33 第四章 F 公司汽车自主研发项目管理应用33-504.1 A 项目背景334.2 A 项目的组织管理33-344.3 A 项目的计划管理34-374.4 A 项目的进度管理37-414.4.1 工作分解、责任分配和人员分配37-394.4.2 项目进度执行的分析与处理39-414.5 A 项目的成本分析管理41-434.6 A 项目的质量管理43-474.6.1 注重项目策划43-444.6.2 注重早期预防44-474.6.3 注重市场沟通474.7 A 项目的风险分析管理47-50第五章 F 公司汽车自主开发项目管理应用的经验及对策建议50-545.1 A 项目的成功经验50-515.2 F 公司项目运行的不足之处51-525.3 F 公司汽车自主研发的对策建议52-545.3.1 建立企业级的项目计划和项目管理52流程5.3.2 建立完善的项目管理体系52-535.3.3 引入多项目管理体系，建立项目管理53-54 的IT 支持系统RPM第六章结论54-55参考文献55-57致谢我国政府审计项目管理研究摘要7-8ABSTRACT8-91 导论10-191.1 研究问题的背景10-121.2 国内外相关研究综述12-151.3 研究目的151.4 选题的意义15-161.5 研究设计与方法16-192 政府审计项目管理及其在政府审计质量控制中的地位19-252.1 政府审计项目管理19-232.2 政府审计项目管理在政府审计质量控制中的重23-25 要性3 我国政府审计项目管理存在的问题25-293.1 政府审计项目计划管理存在的主要问题253.2 审计人力资源管理存在的主要问题25-273.3 政府审计质量管理存在的主要问题273.4 审计沟通管理存在的主要问题27-283.5 审计项目后评估存在的主要问题28-294 在政府审计项目管理中引入项目管理技术的适用性研究29-314.1 在政府审计项目管理中引入项目管理技术的适29-30 用性4.2 在政府审计项目管理中引入项目管理技术的优30-31 势5 项目管理技术在政府审计项目管理中的应用分析31-435.1 项目管理技术在政府审计计划管理中的应用分31-32 析5.2 项目管理技术在政府审计成本管理中的应用分32-34 析5.3 项目管理技术在政府审计进度管理中的应用分34-35 析5.4 项目管理技术在政府审计风险管理中的应用分35-37 析5.5 项目管理技术在政府审计后评估中的应用分析37-395.6 关于L市国土资源部A任职以来经济责任履行情39-43 况的审计实施案例6 加强我国政府审计项目管理的改进建议43-476.1 建立健全审计项目管理制度体系436.2 加强审计人力资源管理，努力提高审计人员的素43-44 质6.3 不断改进和创新审计方法，提高审计项目质量管44理水平6.4 加强政府审计项目沟通管理44-456.5 引入激励约束机制，建立健全审计整改制度45-47总结47-48参考文献48-50攻读硕士学位期间发表的科研成果目录50-51致谢F公司汽车零部件研发项目管理研究摘要4-7。
概述项目管理硕士论文提纲
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概述项目管理硕士论文提纲
写好毕业论文的提要之后，要根据论文的内容考虑篇幅的长短，文章的各个部分，大体上要写多少字。
如计划写20页原稿纸(每页300字)的论文，考虑序论用1页，本论用17页，结论用1—2页。
本论部分再进行分配，如本论共有四项，可以第一项3—4页，第二项用4—5页，第三项3—4页，第四项6—7页。
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毕业论文的长短一般规定为5000—6000字，因为过短，问题很难讲透，而作为毕业论文也不宜过长，这是一般大专、本科学生的理论基础、实践经验所决定的。
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天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表年月日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年月日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表(答辩小组及答辩委员会专用) 年月日(三号黑体，单倍行距，下空1行，居中)随着科技的进步和社会的发展，人类从事的工程建设，科研开发等活动越来越复杂。
如何在既定的时间限期内，按预定的目标，保质保量地完成某项任务，以获得投资最大的经济效益，已成为人们日益关注和重视的问题，这就促进了项目管理这一学科的建立和发展，而项目进度管理与项目质量管理，项目投资管理一起组成项目管理最核心的内容化工建设项目具有投资大，技术要求高，资源耗量大的特点，历来是国家和企业投资的重点，所以化工建设项目的质量不仅关系到国家和企业投资的有效使用，而且还关系到国民经济的持续、快速和健康发展。
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建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
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项目质量管理论文模板(10篇)做软件“大餐”的工序软件质量保证（SoftwareQualityAssurance，以下简称SQA）的目的是验证在软件开发过程中是否遵循了合适的过程和标准。
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当SQA组发现产品质量出现危机时，它有权向项目组的上级机构直接报告这一危机。
这无疑对项目组起到相当的“威慑”作用，也可以看成是促使项目组重视软件开发质量的一种激励。
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一般把该活动分为以下五类：1）评审软件产品、工具与设施软件产品常被称为“无形”的产品。
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评估软件工具主要是为了保证项目组采用合适的技术和工具。
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这也为规划今后软件项目的设备购置、资源扩充、资源共享等提供依据。
2）SQA活动审查的软件开发过程SQA活动审查的软件开发过程主要有：软件产品的评审过程、项目的计划和跟踪过程、软件需求分析过程、软件设计过程、软件实现和单元测试过程、集成和系统测试过程、项目交付过程、子承包商控制过程、配置管理过程。
项目管理硕士论文提纲
项目管理硕士论文提纲项目管理硕士论文提纲论文提纲是毕业论文的概要，以下是小编为您整理项目管理硕士论文提纲，供您参考，希望对你有所帮助。
项目管理硕士论文提纲1摘要 4-6Abstract 6-7第1章绪论 9-161.1 研究背景 9-131.2 研究意义 13-151.3 研究的方法与内容 15-16第2章大唐海派风电项目成本控制现状分析 16-292.1 大唐海派风电项目概述 16-182.2 公司工程建设成本控制情况 18-252.3 大唐海派风电项目成本控制中出现的问题 25-29第3章影响风电项目成本的因素分析 29-363.1 风电项目成本构成及特点 29-333.2 风电项目建设成本的影响因素分析 33-36第4章大唐海派风电项目基本建设成本控制的完善措施 36-464.1 建立全面成本控制体系 36-394.2 设计优化与成本控制 39-414.3 推行标准成本及对标管理 41-444.4 合理使用各项优惠政策 44-46结论 46-48参考文献 48-50致谢 50项目管理硕士论文提纲2摘要 4-6Abstract 6-7第1章绪论 9-121.1 研究的背景 9-101.2 研究的目的`及意义 10-111.3 研究的主要内容及方法 11-12第2章大唐来安风电场项目成本控制问题及原因分析 12-20 2.1 项目概述 12-142.2 项目成本控制存在的问题 14-152.3 项目成本控制存在问题的原因分析 15-20第3章大唐来安风电场项目成本控制方案 20-493.1 风电场成本控制基准的确定 20-253.2 设计阶段项目成本控制 25-353.3 设备采购阶段项目成本控制 35-393.4 施工阶段项目成本的动态管控 39-49第4章大唐来安风电场项目成本控制方案实施保障措施 49-55 4.1 项目成本控制的组织保障 49-504.2 项目成本控制的制度保障 50-534.3 项目成本控制的人力保障 53-55结论 55-57参考文献 57-59致谢 59项目管理硕士论文提纲3致谢 4-5摘要 5-6Abstract 6目次 7-91 绪论 9-151.1 选题背景及意义 9-111.1.1 选题背景 9-101.1.2 研究目的及意义 10-111.2 国内外文献综述 11-141.2.1 国外文献综述 11-121.2.2 国内文献综述 12-141.3 研究方法和思路 14-151.3.1 研究思路 141.3.2 研究方法 14-152 小额信贷相关理论 15-222.1 小额信贷概述 152.2 基础理论 15-172.2.1 信息不对称理论 15-162.2.2 交易费用 16-172.3 微型金融概述 17-192.3.1 微型金融 17-192.4 普惠金融相关理论 19-222.4.1 普惠金融 192.4.2 惠普金融与小额信贷的关系 19-223 普惠金融视角下农村小额信贷供需分析 22-363.1 农村小额信贷需求主体分析 22-243.1.1 需求主体 22-233.1.2 农村信贷需求特征分析 23-243.2 农村小额信贷供给主体分析 24-303.2.1 供给主体 24-293.2.2 供给存在的问题 29-303.3 农村小额信贷供需失衡及其原因分析 30-363.3.1 农村小额信贷供需失衡的体现 30-333.3.2 农村小额信贷供需失衡原因分析 33-364 农村小额信贷可持续发展及其影响因素分析 36-52 4.1 农村小额信贷可持续发展概述 36-374.2 国外小额信贷可持续发展的成功经验 37-424.3 国内农村小额信贷总体发展现状 42-454.4 影响我国农村小额信贷可持续发展因素分析 45-524.4.1 宏观影响因素分析 46-494.4.2 微观影响因素分析 49-525 农村小额信贷创新发展建议 52-595.1 金融组织机构方面的创新 52-535.1.1 大力发展小额信贷机构 525.1.2 完善农村信用社的经营机制 525.1.3 加快农业发展银行的改革步伐 52-535.1.4 优化银行营业网点配置,延伸服务网络 53 5.2 创新小额信贷的产品 53-545.3 完善农村小额信贷担保体系 545.3.1 创新农村小额信贷担保组织建设 545.3.2 创新农村小额信贷担保形式 545.3.3 建立有效的农村小额信贷风险补偿机制 54 5.4 完善农村金融基础设施 54-575.4.1 完善农村征信体系 54-555.4.2 完善农村抵押登记体系 55-565.4.3 完善农业保险 56-575.5 加大政策引导力度 57-595.5.1 对小额信贷比例的强制性规定 575.5.2 设立小额信贷风险补偿金 57-59。
项目管理论文提纲
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论文提纲是一篇论文的骨架和纲领，是指论文作者动笔行文前的必要准备，下面是搜集的项目论文提纲，欢迎阅读查看。
项目管理论文提纲一致谢 4-5摘要 5-6Abstract 61 绪论 10-191.1 研究背景 10-111.2 国内外管理的现状 11-151.2.1 国外施工精细化管理的发展及现状 11-121.2.2 国内施工精细化管理的发展及现状 12-13 1.2.3 国内施工精细化管理的开展情况 13-14 1.2.4 国内施工精细化管理的不足之处 14-15 1.3 研究目的和意义 15-161.3.1 研究目的 15-161.3.2 研究意义 161.4 论文研究内容及技术路线 16-191.4.1 研究内容 16-171.4.2 技术路线 17-192 文献综述 19-252.1 施工精细化管理的概述 19-202.1.1 施工精细化管理的基本概念 192.1.2 施工精细化管理的内容 19-202.2 施工精细化管理体系 20-212.3 国外施工精细化管理的先进经验 21-23 2.4 借鉴和启示 23-242.5 本章小结 24-253 国内推行施工精细化管理的环境分析 25-34 3.1 技术环境分析 25-273.1.1 现有原始的建筑施工方式 253.1.2 图纸深化设计能力薄弱 25-263.1.3 工业化设计能力薄弱 26-273.1.4 国内建筑工业化发展相对滞后 273.2 管理环境分析 27-303.2.1 国内常见施工管理模式分析 27-293.2.2 国内施工精细化管理推进情况分析 29-303.3 政策环境分析 30-333.3.1 国内建筑行业现状分析 30-313.3.2 国内配套产业环境分析 31-323.3.3 国内工人素质水平分析 323.3.4 业主方要求分析 32-333.4 本章小结 33-344 按管理维度划分的施工精细化管理体系设计 34-494.1 施工技术精细化 34-394.1.1 室内综合图精细化管理 34-35 4.1.2 安全文明设施定型化管理 35-37 4.1.3 结构楼面水平度精细化控制 37 4.1.4 放线管理精细化 37-384.1.5 安全绳和差速式安全带 384.1.6 作业层围护先行 38-394.2 施工管理精细化 39-474.2.1 晨会 39-404.2.2 质量追溯表 40-414.2.3 监理每日工作精细化 41-424.2.4 四级计划体系 42-454.2.5 专项计划编制 454.2.6 穿插作业 45-474.3 施工政策法规精细化 47-484.3.1 钢筋隐蔽验收影像化 47-484.3.2 新进工人安全培训 484.4 本章小结 48-495 按时间和组织架构维度划分的施工精细化管理体系设计 49-565.1 按时间维度划分的施工精细化管理标准动作 49-505.1.1 事前阶段的精细化管理落地动作 495.1.2 事中阶段的精细化管理落地动作 49-505.1.3 事后阶段的精细化管理落地动作 505.2 按参与方主体划分的施工精细化管理分工 50-55 5.2.1 总分包施工企业施工精细化管理分工内容 51-53 5.2.2 监理单位施工精细化管理分工内容 53-545.2.3 业主方施工精细化管理分工内容 54-555.3 本章小结 55-566 国内推行施工精细化管理的实施建议 56-656.1 施工精细化管理推进难点 56-606.1.1 技术难点 56-576.1.2 管理难点 57-586.1.3 政策难点 58-606.2 施工精细化管理推进模式和具体措施 60-65 6.2.1 技术推进模式和具体措施 60-616.2.2 管理推进模式和具体措施 61-626.2.3 政策推进模式和具体措施 62-657 施工精细化管理案例分析 65-717.1 项目概况 657.2 实例分析 65-707.2.1 进度、质量、安全、成本分析 65-697.2.2 技术环境对比分析 697.2.3 管理环境对比分析 69-707.2.4 政策环境对比分析 707.3 本章小结 70-718 结论与展望 71-738.1 结论 71-728.2 展望 72-73___ 73-74项目管理论文提纲二致谢 4-5摘要 5-6Abstract 61 绪论 10-161.1 研究背景及意义 10-131.1.1 研究背景 10-121.1.2 研究意义 12-131.2 研究方法和论文结构 13-14 1.2.1 研究方法 13-141.2.2 论文结构 141.3 研究创新点 14-162 理论基础与文献综述 16-262.1 相关理论基础 16-192.1.1原理 16-172.1.2 股权激励的理论基础 17-192.2 股权激励研究文献综述 19-232.2.1 国外关于股权激励的文献 19-202.2.2 国内关于股权激励的文献 20-222.2.3 文献评论 22-232.3 股权激励实施的必要性 23-242.4 股权激励实施的风险性 24-263 我国中小上市公司股权激励现状 26-363.1 我国中小企业的概念及发展 26-273.1.1 我国中小企业的概念 263.1.2 我国中小企业的发展 26-273.2 中小上市公司实施股权激励的必要性 27-293.2.1 有效降低中小企业成本 283.2.2 实现企业良性可持续发展 283.2.3 留住核心人才 28-293.2.4 激励员工与企业共发展 293.3 中小上市公司股权激励现状 29-363.3.1 实施股权激励的现状分析 29-343.3.2 实施股权激励后的效果分析 34-364 我国中小上市公司股权激励契约的方案设计分析 36-51 4.1 契约设计中的主要问题 36-414.1.1 激励对象过于集中 36-374.1.2 激励条件过于简单 37-384.1.3 激励期限过短 38-394.1.4 激励模式的局限性 394.1.5 行权安排不够合理 39-414.2 契约方案倾向性选择实证检验 41-494.2.1 理论分析与研究假设 41-444.2.2 样本选取与研究设计 44-464.2.3 实证研究结果分析 46-494.3 结论与研究局限 49-515 我国中小上市公司股权激励契约方案的优化分析 51-60 5.1 契约制定的前期准备工作及前提条件 51-545.1.1 内部诊断及可行性论证是前提 51-535.1.2 规范的管理结构是基础 53-54 5.2 契约要素结构的优化 54-575.2.1 激励对象的甄选 54-555.2.2 激励条件的设定 55-565.2.3 激励期限的范围 565.2.4 激励模式的选择 56-575.3 契约监管制度的优化 57-606 研究结论及政策建议 60-636.1 研究结论 606.2 市场和政策建议 60-616.3 局限性与后续研究建议 61-63___ 63-69作者简历 69《项目管理论文提纲》相关文章：1.项目管理毕业论文提纲2.项目管理论文提纲3.项目管理毕业论文提纲格式4.项目管理硕士论文提纲5.工程项目管理论文提纲6.项目管理毕业论文提纲模板7.项目管理专业的硕士论文提纲8.项目管理硕士论文提纲9.浅谈建设工程项目管理10.项目管理专业硕士论文开题报告以上是《项目管理论文提纲》的范文参考详细内容，主要描述精细化、管理、施工、激励,股权、国内、分析、契约，希望大家能有所收获。
项目管理大纲通用格式
**工程项目管理大纲第一章项目概况一、项目名称***二、项目建设地点***三、项目建设目标建成住宅套，安置人口户，总建筑面积平米，拟年月日建成交付使用。
四、招标（委托）人****开发有限公司五、项目建设规模规划用地面**公顷，建筑面积***万平米，其中地上****万平米，地下***万平米。
建成高层住宅**栋，配套商业**** M2，机动车库***** M2。
六、项目投资及资金来源估算总投资****万元，其中建安工程费*****万元。
七、计划建设周期三年八、场地现状拆迁、整理已完成，有临时道路，具备进场施工条件。
九、项目目前的进展情况地下车库主体完工，*****#房正在基础施工。
第二章项目管理关键环节第一节项目管理工作目标一、项目质量管理目标合格工程二、项目进度管理目标20**年**月**日前交付使用三、项目投资管理目标控制项目总投资不超过*****万元四、健康、安全与环境（HSE）管理工作目标1、建立、健全HSE管理制度，争创市文明，2、配合建设单位，做好对相关参建单位的监督与管理，保证其做好对健康、安全及环境相关方面的资金、人力及技术投入，3、做好HSE管理台账。
五、合同、信息工作目标1、建立、健全合同等审批、流转制度，2、做好合同条款的审查，做到合法合规并避免索赔的发生，3、做好合同等资料的保管、移交及存档工作，4、做好与项目相关的信息的搜集、整理与分析工作。
六、组织管理及协调工作目标配合、协助建设单位处理好各参建单位的工作关系，引导各施工（总、分包）单位有序地参与施工，避免工期、费用损失。
第二节本工程项目管理的关键环节本项目属于地方政府建设的安置房，根据项目特点分析，项目管理的关键环节在于：1、工程主体质量，2、工程进度满足安置要求，3、项目各项目手续的办理。
第三节在本项目管理中运用的主要方法第三章项目管理工作范围和内容第一节项目管理工作范围本项目管理为全过程项目管理服务，即项目决策阶段至实施阶段全过程项目管理服务。
项目管理理论论文模板(10篇)
项目管理理论论文模板(10篇)(1)里程碑图(主要对高管层)通过该方法主要从宏观的角度对项目建设中的重要事件的计划和完成的情况进行描述，从而为高层决策者提供参考。
其具体的过程则，该计划可在项目进度完成前，或在确定后也可提报，成为管理层对下属企业建设的参考依据。
(2)横道图横道图则是以横坐标作为项目完工的时间，以纵坐标作为任务轴，从而组成二维坐标图形，形象的将项目建设的任务表示出来。
通过该图可得到工程任务的分布，同时其具体的完成时间，以此对工程进行动态的跟踪。
(3)进度优化工程建设中其将面临各种不同的复杂环境，也涉及到不同的因素。
因此，要综合各种不同的因素，使整体的资源配置达到最大化的程度是非常困难的。
对此，在工程建设中通常采取以下三种不同的方法：第一，工期优化方式。
所谓的工期优化就是将整个工程在关键路径上的关键的工序进行压缩。
具体的方法则是计算出项目的关键路径后，对其中每个关键活动进行研究，从而调整该关键活动的持续时间，以此直到整个工期得到满足。
在这个研究程序当中，要充分考虑成本和资源。
第二，通过资源的优化。
对资源的优化则包括在工程建设当中的资金、材料、人工、设备等方面的优化。
通过将这些要素和成本、进度等结合起来，实现在最短的时间内，在有限的资源下实现成本最低。
第三，成本方面的优化。
对成本的优化则主要分类两种不同类型，第一，随着工期的变化所带来的直接成本方式的优化，如人工、设备、动力等；第二则是工期的延长所带来的间接费用的增加。
如管理费，租赁费等，将两费用相加，得到最大的成。
一、项目管理与项目预算(一)项目管理发展过程项目管理，即是以对项目范围内的全部工作为管理内容，以项目的启动决策到项目运行全部结束为过程，以科学有效的管理技术和理论方法为依据，对项目整体进行组织、调控、策划以及整合评价的工作过程。
自二战以后管理技术方面涌现出一大批重要的新兴理论，项目管理即是其中之一、应用范围开始时只是局限于建筑等少数领域，20世纪80年代后逐渐扩展到其他领域。
工程(项目)管理及案例分析类论文模板
摘要
摘要采用三层结构的方式进行写作，通常情况下为一段，也可以分为两段（第一个层次一段，二、三层次一段），300字左右。层次结构如下所示：
本文在分析项目建设需求的基础上，组织建设了一个XX领域（或企业）的呼叫中心系统。首先在分析系统功能与性能需求的基础上，确定了相应的软硬件系统选型，设计了项目建设的整体技术方案，并对项目可行性进行了分析；其次重点分析了在项目实施过程中软硬件集成、系统部署测试以及在项目成本管理、风险管理和人员管理等方面面临的问题，并给出了相应的解决方案；最后对xxx系统进行验收交付，并阐述了后续维护（或售后服务）的基本方法。
西安电子科技大学软件学院
工程硕士论文写作指导
（工程（项目）管理和案例分析类）
版本：0.5
作者：张立勇李青山
日期：2012年9月
西安电子科技大学
学位论文创新性声明
秉承学校严谨的学分和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。
在撰写工程（项目）管理和案例分析类学位论文时，应注重与实际工程项目的结合，避免大量空谈项目管理的一般方法；同时应注意结合作者本人所负责的重点及难点技术工作选择论文着重论述的核心内容，核心内容论述要充分、深入、具体，避免全面但蜻蜓点水似的泛泛而谈。
(项目管理)项目全案大纲模版终稿
北京尚道置地全案提案模版第一部分宏观经济篇一、中国经济的发展形势1、分析三年内中国经济的发展形势；2、解读房地产在经济中的地位及影响；二、国家对房地产的态度说明：1、分析国家针对房地产的最新政策，明确国家政策提出目的以及将产生的影响；2、分析当前政策下市场应对态度，营造市场气氛（积极入市、保守观望）；3、为未来阶段性政策预判提供必要依据；4、为项目立项提供环境基础；5、风险规避的重要依据；三、地方政策对市场的影响说明：1、分析当前政策下市场应对态度，营造区域市场气氛（积极入市、保守观望）；2、为项目立项提供环境基础；3、风险规避的重要依据；四、总结：1、根据政府对房地产的态度，判断项目可行性、入市时机及项目开发速度；第1页共26页2、本地区市场与主流市场是否存在差异，是否会向主流市场意识靠拢，受影响程度；第二部分市场篇一、城市概况：1、城市人口数量、产业结构、民俗风情、历史发展；2、经济发展水平，最近3—5年GDP指标；3、城市人均收入水平，3—5年；4、消费构成及各部分所占比例分析；5、城市发展规划，城市各版块发展现状、各区域特色及未来规划趋势（经济中心、市中心、教育核心、商圈、高级住宅/富人区）；6、项目所在区域状况；1）区域经济状况及产业构成；2）区域人口数量及人口成分；总结：1）通过对城市产业结构及城市规划、民俗风情、历史发展的研究，判断区域未来发展趋势，发现客群价值观的趋向和思想认识的喜好，从而为“新生事物”的接受程度提供必要依据；2）通过对经济发展水平，GDP走势的分析，能够在大体上判断城市发展速度、城市发展阶段，为保证项目“适度超前”提供必要基础；3）城市人均收入水平及消费构成，寻求市场挖掘潜力，为市场消费心理提供依据；4）通过对城市规划及各区域功能的分析，可以为项目可行性、定位及卖点进行准确的判断；5）通过对项目区域的研究，挖掘区域对项目发展带来的机会与挑战；第2页共26页二、城市房地产市场状况1、三年内城市土地供应量，区位、售价、出售时间及相关技术指标；总结：1）对未来房地产市场供应量做出判断；2）分析土地出让对项目带来的压力；2、市场总体供需量，售价、体量、总销量、月均销量、区位、高/中/低档代表楼盘（销量、均价、定位、诉求点）3、项目区域内各项目售价、销量、均价、定位、诉求点；4、周边竣工项目入住率、家庭结构；总结：得出区域内市场的供应情况、销售情况、价格走势、定位诉求特点等指导性结论。
XXXX项目管理大纲
XXXX(上海)XXXX有限公司XXXX及XXXX工程项目管理大纲XXXX(上海)XXXX有限公司二零零四年八月1工程现场管理程序与机制1.工程概况1.1工程名称: XXXX（上海）XXXX有限公司XXXX（二）、XXXX工程1.2建设单位：XXXX(上海)XXXX有限公司1.3设计单位：1．4施工单位：1．5工程内容1．5.1 XXXX（二）的基础、主体结构、装饰、给排水、电气、消防、弱电、暖通；1．5.2 XXXX的基础、主体结构、装饰、给排水、电气、消防、弱电、暖通；1．5.3 室外工程（包括绿化）。
1．5.4 一期工程零星改造6工程总工期：7总建筑面积：2.工程管理组织架构2XXXX（上海）有限公司XXXX（二）及XXXX工程管理组织机构图13.进度控制方法工程进度计划制定执行流程：3.1项目开发前期根据公司总体开发计划，确定项目总进度控制目标，同时协调和督促承包商组织好劳动力、原材料、施工机具设备进场，为项目施工阶段进度控制做1好准备。
编制初步施工进度计划：根据开发项目建设总进度和阶段性进度的要求，结合有关图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工需要，编制出初步施工进度计划。
审核总承包商施工总进度计划：要求总承包商根据出图进度申报包括关键节点日期的施工总进度计划，包括劳动力、原材料、施工机具设备的进场计划等并加以审核。
确定施工总进度计划：在分析总承包商施工总进度计划的合理性和可行性基础上，对照初步施工控制计划，通过协调设计方、施工方等，确定项目施工总进度计划及项目分期分批的开竣工日期及其它关键节点日期，由工程部审核报公司审批确认，作为以后施工过程中的进度控制依据。
项目开工前还应积极负责办理施工场地临水、临电、等三通一平有关手续，负责办理项目报建；勘察、设计、监理、施工等中标通知书；建设工程规划许可证；委托质监、安监；建设工程施工许可证等手续。
3.2项目实施阶段项目实施阶段是工程实体的形成阶段，项目实施阶段的进度控制是整个工程项目建设计划实现的关键。
项目管理大纲
项目管理大纲目录一、前言———————————————————————— 2二、项目概况—————————————————————— 3三、项目管理的阶段及服务内容——————————————4四、项目管理目标————————————————————7五、项目管理组织机构和人员配备方案———————————9六、项目实施的计划管理—————————————————21七、项目设计的管理———————————————————23八、施工阶段的项目管理—————————————————28九、施工阶段的安全、文明施工和环境保护管理———————43十、采购阶段的项目管理————————————————— 47 十一、工程竣工验收阶段的项目管理————————————49 十二、缺陷责任期阶段的项目管理————————————— 53 十三、项目管理的主要工作程序及工作制度————————— 55 十四、项目管理的重点难点分析及合理化建议———————— 59一、前言：非常感谢业主单位（大连市沙河口区城市建设管理局）对我单位的信任，给我单位本工程项目管理的投标机会。
若我单位有幸中标，我单位将严格遵守国家有关工程建设的法律法规，按照守法诚信，公正科学，高效快速，精细管理的原则，为业主提供满意的服务，为大连市的建筑节能改造工程贡献力量。
二、项目概况：本工程为大连市沙河口区既有建筑节能改造（二期）工程，工程总建筑面积为 34 万平方米，项目总投资为 10200 万元，资金来源为国家财力投资，工程主要内容为既有建筑外墙节能保温改造，屋面节能改造，外门窗改造，敞开式楼梯间内墙节能改造，外墙综合管网改造工程。
通过对既有建筑的节能改造，使工程满足节能保温、环保、适用、耐久、与环境的协调性的目的。
三、项目管理的阶段及服务内容：本项目管理的工作主要在项目的实施阶段和使用阶段，包括项目设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段及保修阶段的管理工作，服务的内容包括项目的前期报建手续管理、设计管理、工程物资采购管理、合同管理、工程施工管理、信息综合管理、安全管理等工作内容。
项目管理论文题目提纲参考
项目管理论文题目提纲参考TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-国际工程的项目管理研究3030-3434-4334-3535-4343-554343-4643-4646-5346-4848-5353-555353-545454-5555-5656-57加强工程项目管理提高企业竞争力5-66-77-811-1411-121212-1414-1814-151415-16 16-17 17-18 18-29 1818-23 18-20 20-23 23-24 24-26 24-25 25-26 26-29 26-27 27-28 28-29 29-34 29-30 30-32 3232-34 34-61 34-35 34-35 3535-42 35-36 36-42 42-52 43-46 46-50 50-5255-5656-6161-7361-6661-6363-6464-6666-7067-6868-696969-7070-7373-7474-7575-77建设工程项目管理模式的对比分析与研究4-556-966-77-99-159-1010-1313-1515-4615-2020-2743-4646-5646-4747-4949-5050-5151-5454-5656-6956-6060-6363-6666-6969-716969-7171-7272建设工程项目管理成熟度模型研究4-558-138-99-1111-1311-1212-1313-2713-161313-1416-27 161616-24 24-27 27-40 27-32 27-28 28-30 30-32 32-40 32-33 3333-34 34-37 37-40 40-53 40-43 4040-41 41-42 42-43 43-53 4343-49 49-53 53-54 5353-54 54-56 56-59 59-62勘察设计工程项目管理研究3-55-79-149-1010-121212-1414-2114-1515-1616-1818-2121-3121-2525-2626-2828-3131-403131-3535-4040-4240-4141-4242-43 代建制工程项目管理模式研究48-13 8-10 8-10 1010-11 10-11 1111-13 11-12 12-13 13-28 13-20 13-14 14-20 20-28 20-23 23-28 28-65 28-39 28-29 29-31 31-33 3333-36 36-39 39-42 42-47 42-44 44-47 47-53 48-49 49-5053-58 5353-55 55-56 56-58 58-65 5858-59 59-61 61-65 65-90 65-66 66-67 67-70 67-68 68-70 70-75 70-72 72-75 75-82 75-79 7979-82 82-90 83-86 86-88 88-90 90-119 91-109 91-94 94-96 96-100 100-101103-109109109-119119-128119-121121-124124-125125-126126-128128-131128-129129-131131-133133园林绿化工程项目管理研究5-669-1010-1911-1411-141414-1717-191717-1919-6019-2121-2721-2424-2525-2732-43 43-45 43-44 44-45 45-47 45-46 4646-47 47-59 47-48 48-51 5151-53 5353-55 5555-59 59-60 60-82 60-68 68-72 68-69 69-72 72-77 73-74 74-77 77-79 77-78 78-79 79-81 81-82 82-8386-87制造型企业项目管理能力评价模型构建及应用研究5-77-813-2813-1513-1414-1515-2515-2020-2323-2525-2825-2727-2828-5028-312828-3131-4231-3434-4242-4442-434343-4444-4944-4646-4747-495050-52 515151-52 525252-63 55-57 57-59 59-60 60-61 61-63 63-65 65-66 66-67 67-83 67-70 70-74 70-71 71-72 72-74 74-77 77-80 80-82 80-81 81-82 82-83 83-93 83-84 8383-8485-8686-878686-8787-8987-8888-8989-918989-9191-929191-929292-9393-12093-10693-9595-106106-117106-108108-117117-119119-120120-123123-127127-135135-136136-137 项目管理成熟度模型在我国建设工程项目中的应用研究67-9 9-20 9-10 10-14 14-19 14-15 15-19 19-20 20-41 20-23 20-21 21-23 23-32 24-26 26-30 30-32 32-37 32-34 34-37 37-41 37-38 38-40 40-41 41-58 41-44 41-43 43-44 44-48 44-45 45-46 46-48 48-5353-55 55-58 55-56 56-58 58-70 58-62 58-59 59-62 6262-65 62-64 64-65 6565-67 65-66 6666-67 67-70 67-69 69-70 70-81 7070-78 70-71 71-73 73-75 75-77 77-78 78-79 79-81 81-83 83-8488-8989-9494-116 基于BIM的工程项目管理流程与组织设计研究3-55-69-179-1010-1210-121212-13131313-1713-141414-1717-3317-2217-1818-2222-23222222-2323-2824-2525-2727-282833-47 33-34 34-35 3535-44 35-38 38-44 44-46 46-47 47-55 47-50 47-48 48-50 5050-52 5050-51 51-52 52-54 5353-54 5454-55 55-63 55-57 57-60 60-61 61-63 63-65 6363-65 65-66F公司汽车自主研发项目管理应用研究3-448-138-99-119-1010-1111-1313-1713-1414-1714-1515-1717-3317-19171717-1919-2919-202020-2121-2727-2828-2929-3131-3333-503333-3437-3939-4141-4343-4743-4444-474747-5050-5450-5151-5252-545252-5353-5454-5555-57我国政府审计项目管理研究7-88-910-1910-1212-151515-1616-1919-2519-2323-2525-29252727-2828-2929-3129-3030-3131-4331-3232-3434-3535-3737-3939-4343-474343-444444-4545-4747-4848-5050-51F公司汽车零部件研发项目管理研究4-77-1015-3318-2318-2020-2323-3323-2633-63 34-40 34-36 36-38 38-39 39-40 40-46 46-49 49-53 49-52 52-53 53-56 56-63 56-58 58-63 63-97 63-66 66-71 71-85 74-78 78-85 85-97 86-87 8787-91 91-93 9393-94 9494-97 97-115 97-99 99-103999999-100100100-101101101-103103-109103103-104104-106106-107107107-108108-109109-115109-110110-111111-112112-115115-117117-123HX公司项目管理流程优化研究4-66-710-1810-1210-1111-121212-1412-1314-18 14-15 15-18 18-24 18-20 20-21 21-22 22-24 24-36 24-30 30-36 30-32 32-33 33-34 3434-36 36-54 36-38 3636-38 38-39 3838-39 39-54 40-44 44-46 46-48 48-50 50-54 54-60 5454-55 55-5859-6060-6260-6161-6262-65项目管理在企业中的研究与实践4-558-188-178-1010-1313-1717-18171717-1818-2418-191818-1919-201919-2020-2420-222222-2424-2724-25242525-27 2525-27 27-66 2727-28 28-47 28-30 30-35 35-44 44-47 47-66 47-50 50-58 58-61 61-64 64-66 66-88 66-71 66-67 67-70 70-71 71-74 7272-74 74-77 74-76 76-77 77-88 77-79 79-81 81-8283-8484-8585-8888-9090-91房地产开发全过程项目管理研究5-669-159-1010-1310-1212-1313-141313-1414-1515-2315-1815-161616-1717-1818-2118-191919-2121-2322222223-3923-3434-3734-3535-363636-3737-3939-433939-414141-4242-4343-44CH公司基于IPD流程的新产品开发项目管理研究5-66-711-1711-1313-1414-151515-1717-2517-21171717-181818-202020-21 21-24 2121-22 2222-23 23-24 2424-25 25-32 25-26 26-28 2828-30 28-29 29-30 3030-31 31-32 32-48 32-33 33-45 33-35 35-38 38-41 41-45 45-47 47-48 48-62 48-52 48-50 50-52 52-5953-54 54-55 55-57 57-59 59-60 60-62 62-65 65-66 66-68。
工程项目管理毕业论文提纲
提纲一、引言1. 研究背景a. 工程项目管理的重要性b. BIM技术在工程项目管理中的应用现状2. 研究目的与意义a. 提高工程项目管理效率b. 降低工程项目成本c. 提升工程项目质量3. 研究方法a. 文献综述法b. 案例分析法c. 比较分析法二、工程项目管理概述1. 工程项目管理的概念a. 工程项目的定义b. 工程项目管理的定义2. 工程项目管理的特点a. 复杂性b. 动态性c. 系统性3. 工程项目管理的原则a. 目标导向原则b. 综合管理原则c. 协同工作原则三、BIM技术在工程项目管理中的应用1. BIM技术的概念a. BIM的定义b. BIM的特点2. BIM技术在工程项目管理中的应用领域a. 设计阶段b. 施工阶段c. 运营阶段3. BIM技术在工程项目管理中的应用优势a. 提高设计效率b. 降低施工成本c. 提升工程质量d. 促进信息共享四、BIM技术在工程项目管理中的应用案例1. 案例一：某大型商业综合体项目a. 项目背景b. BIM技术应用c. 应用效果2. 案例二：某市政道路工程项目a. 项目背景b. BIM技术应用c. 应用效果3. 案例比较分析五、BIM技术在工程项目管理中存在的问题及对策1. BIM技术应用中存在的问题a. 技术标准不统一b. 人才培养不足c. 投资成本较高2. 解决问题的对策a. 建立统一的技术标准b. 加强人才培养c. 降低投资成本六、结论1. BIM技术在工程项目管理中的应用前景2. BIM技术对工程项目管理的影响3. 对未来研究方向的展望七、参考文献1. 国内外相关文献综述2. BIM技术相关书籍与资料3. 案例分析相关资料八、附录1. BIM技术应用流程图2. 案例数据与分析图表字数：约1500字注意：以上提纲仅供参考，具体内容可根据实际研究需求进行调整。
在撰写论文时，请确保对每个部分进行充分论述，并引用相关文献和数据支持您的观点。
工程项目管理论文的目录
一、引言1.1 研究背景与意义1.2 国内外研究现状概述1.3 研究目的与内容二、工程项目管理的基本概念与理论框架2.1 工程项目管理的定义2.2 工程项目管理的特征2.3 工程项目管理的理论基础2.3.1 系统理论2.3.2 管理科学理论2.3.3 组织行为理论2.4 工程项目管理的核心要素2.4.1 质量管理2.4.2 进度管理2.4.3 成本管理2.4.4 风险管理三、工程项目管理的组织结构与管理模式3.1 工程项目管理的组织结构3.1.1 项目组织结构类型3.1.2 项目组织结构设计原则3.1.3 项目组织结构的变革与发展 3.2 工程项目管理的管理模式3.2.1 传统项目管理模式3.2.2 现代项目管理模式3.2.3 项目管理模式的创新与发展四、工程项目质量管理4.1 质量管理的理论基础4.2 工程项目质量管理体系4.3 工程项目质量控制的策略与方法4.4 质量管理在工程项目中的应用案例五、工程项目进度管理5.1 进度管理的理论基础5.2 工程项目进度计划编制5.3 进度控制的方法与工具5.4 进度管理在工程项目中的应用案例六、工程项目成本管理6.1 成本管理的理论基础6.2 工程项目成本控制体系6.3 成本管理的方法与策略6.4 成本管理在工程项目中的应用案例七、工程项目风险管理7.1 风险管理的理论基础7.2 工程项目风险识别与评估7.3 风险应对策略与措施7.4 风险管理在工程项目中的应用案例八、工程项目人力资源管理与团队建设8.1 人力资源管理的理论基础8.2 工程项目团队建设8.3 人力资源配置与激励8.4 人力资源管理在工程项目中的应用案例九、工程项目信息管理9.1 信息管理的理论基础9.2 工程项目信息系统的构建9.3 信息管理在工程项目中的应用9.4 信息管理在工程项目中的挑战与对策十、工程项目合同管理与采购10.1 合同管理的理论基础10.2 工程项目合同管理流程10.3 采购管理在工程项目中的应用10.4 合同管理与采购中的风险与控制十一、工程项目安全管理11.1 安全管理的理论基础11.2 工程项目安全管理体系11.3 安全管理措施与实施11.4 安全管理在工程项目中的应用案例十二、工程项目绩效评价与持续改进12.1 绩效评价的理论基础12.2 工程项目绩效评价体系12.3 绩效改进的方法与工具12.4 绩效评价在工程项目中的应用案例十三、结论13.1 研究总结13.2 研究局限与展望十四、参考文献14.1 中文参考文献14.2 英文参考文献注：本目录仅为论文大纲，具体章节内容可根据实际研究需要进行调整和补充。
浅谈工程项目管理论文目录
一、引言1.1 工程项目管理的背景与意义1.2 研究目的与论文结构安排二、工程项目管理概述2.1 工程项目管理的定义2.2 工程项目管理的特征2.3 工程项目管理的原则三、工程项目管理的核心职能3.1 计划职能3.1.1 工程项目计划的编制与分解 3.1.2 计划在工程项目管理中的作用 3.2 组织职能3.2.1 组织结构设计3.2.2 人力资源配置3.3 协调职能3.3.1 内部协调3.3.2 外部协调3.4 控制职能3.4.1 质量控制3.4.2 进度控制3.4.3 成本控制四、工程项目管理的关键环节4.1 工程项目启动阶段4.1.1 项目立项4.1.2 项目目标设定4.2 工程项目规划阶段4.2.1 设计规划4.2.2 投资估算4.3 工程项目实施阶段4.3.1 施工准备4.3.2 施工组织4.4 工程项目收尾阶段4.4.1 竣工验收4.4.2 项目总结与评价五、工程项目管理中的风险与应对策略5.1 工程项目管理的风险类型5.1.1 技术风险5.1.2 经济风险5.1.3 组织风险5.2 风险应对策略5.2.1 风险识别5.2.2 风险评估5.2.3 风险控制六、信息技术在工程项目管理中的应用6.1 项目管理信息系统（PMIS）6.2 云计算与大数据在工程项目管理中的应用6.3 BIM技术在工程项目管理中的应用七、工程项目管理的发展趋势7.1 绿色建筑与可持续发展7.2 互联网+与智慧工程项目管理7.3 国际化与全球项目管理八、案例分析8.1 案例一：某大型基础设施项目管理的成功经验8.2 案例二：某房地产工程项目管理的失败教训九、结论9.1 工程项目管理的重要性总结9.2 工程项目管理的发展前景展望十、参考文献10.1 国内外项目管理相关著作10.2 工程项目管理相关政策法规10.3 工程项目管理学术论文与研究报告通过以上目录，本文旨在全面探讨工程项目管理的理论体系、实践应用及发展趋势。
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第1章绪论.................................. 错误！未定义书签。
1.1选题背景和意义............................ 错误！未定义书签。
1.2化工建设项目质量概述...................... 错误！未定义书签。
1.2.1 项目管理 .............................. 错误！未定义书签。
1.2.2 化工行业的特点 ........................ 错误！未定义书签。
1.2.3 化工建设项目质量的特性 ................ 错误！未定义书签。
1.2.4 工程建设各阶段对化工建设项目质量的影响.错误！未定义书签。
1.3主要研究内容与结构........................ 错误！未定义书签。
1.3.1 主要研究内容 .......................... 错误！未定义书签。
1.3.2 论文的结构安排 ........................ 错误！未定义书签。
第2章化工建设项目质量管理.................... 错误！未定义书签。
2.1项目质量管理.............................. 错误！未定义书签。
2.1.1项目质量管理的定义..................... 错误！未定义书签。
2.1.2 项目质量管理的原则 .................... 错误！未定义书签。
2.1.3 项目质量管理的目的 .................... 错误！未定义书签。
2.2化工建设项目质量策划...................... 错误！未定义书签。
2.3化工建设项目的质量控制.................... 错误！未定义书签。
2.3.1 项目质量控制的基本原理 ................ 错误！未定义书签。
2.3.2 项目质量控制的标准 .................... 错误！未定义书签。
2.3.3 以“预防为主”的质量管理理念........... 错误！未定义书签。
2.3.4 化工建设项目的持续改进 ................ 错误！未定义书签。
2.4项目质量改进.............................. 错误！未定义书签。
2.4.1 项目质量持续改进的原则 ................ 错误！未定义书签。
2.4.2 项目质量持续改进的主要过程............. 错误！未定义书签。
第3章化工建设项目的质量管理实例.............. 错误！未定义书签。
3.1项目背景.................................. 错误！未定义书签。
3.2项目概况.................................. 错误！未定义书签。
3.2.1 项目简介 .............................. 错误！未定义书签。
3.2.2 主要工程量 ............................ 错误！未定义书签。
3.2.3 项目特点 .............................. 错误！未定义书签。
3.2.4 项目组织结构设置 ...................... 错误！未定义书签。
3.3化工建设项目设计过程质量管理.............. 错误！未定义书签。
3.3.1 项目合同谈判、评审及签订 .............. 错误！未定义书签。
3.3.2 项目设计策划 .......................... 错误！未定义书签。
3.4项目质量计划.............................. 错误！未定义书签。
3.5化工建设项目的投资控制.................... 错误！未定义书签。
3.6项目施工阶段的质量控制.................... 错误！未定义书签。
3.6.1 项目实施有效性指标 .................... 错误！未定义书签。
3.6.2 关键比值法 ............................ 错误！未定义书签。
3.6.3 施工单位自身的横向质量控制............. 错误！未定义书签。
3.6.4 工程质量监理中的若干控制方法........... 错误！未定义书签。
3.7竣工验收阶段的质量控制.................... 错误！未定义书签。
第4章结论与展望.............................. 错误！未定义书签。
4.1结论...................................... 错误！未定义书签。
4.2展望...................................... 错误！未定义书签。
参考文献 ...................................... 错误！未定义书签。
致谢 ........................................ 错误！未定义书签。