采购部经理助理的薪酬与绩效考核方案
采购部各岗位的薪酬绩效考核方案
采买部各岗位的薪酬绩效查核方案采买员薪酬构成薪酬= 基本薪资+奖金–处分1增添新品种数目 = 奖金2奖金是依据业绩达成达到指定要求后对采买人员的奖赏，奖金分两部分。
3、奖金按月度核算，次月发放，计算方法为:奖金 = 绩效查核分数。
该部分奖金提取要求：绩效查核分达到65 分以上。
4、滞库处分：品种滞库时间90 天赐予万分之一处分，品种滞库时间90-120 天赐予万分之一点五处分，全国总代品种和二级协议品种可减免其滞库处分，代销的厂家协议品种可免予滞库处分。
绩效查核评分：查核查核细分项项目目及分数评分原则得分断货 30 当月实质达成率任务60 收益指标30指标当月实质达成率协议供给进度 5 所管理协议客户的均匀进度得分商管 10应收理返利 5 按应收返利回收比率得分第1页共7页库存10管理商业信息 15剖析平时工作 5跟进合理库存保护 5 指每个月紧俏、涨价品种的最低库存保有的评分不良库存办理 5 限时内办理不良库存的比率得分在库商品的信息分析 10 对在库商品的价钱信息、政策争取的评分销售信息的反馈5对销售供给信息不反时反应，出现1次扣 1分统计报表及时上报2每个月各项统计报表不及时上交出现1次扣 1分各项工作流程连接2需各部门连接的工作未及时跟进，出现1次扣1分特别交办事情准时办理 1 未及时办理、扣除汇总100 分实质得分(2)商业组绩效查核评分：查核查核细分项项目目及分数评分原则得分采买20销售当月实质达成率任务收益6020指标指标当月实质达成率调拨20销售当月实质达成率客户供给开发商管 10及维理护5每增添一个客户加 2 分，每减少一个客户减 2 分往来账目及投诉 5 出现一次账目不清及客户投诉扣 1 分合理库存库存保护5 指每个月紧俏、涨价品种的最低库存保有量的评分10管理不良库存办理 5 限时内办理不良库存的比率得分在库商品的信商业息分信息 15析10 对在库商品的价钱信息、政策争取的评分剖析销售信息的反馈 5 对销售供给信息不反时反应，出现1次扣1分统计平时工作 5报表及时跟进上报2 每个月各项统计报表不及时上交出现1次扣1分各项工作流程连接 2 需各部门连接的工作未及时跟进，出现 1 次扣 1 分特别交办事情准时办理 1 未及时办理、扣除汇总100 分实质得分（3）、分销专员的绩效查核：绩效奖 2600 元，二级分销协议进度和所开发的二级客户数作为主要的查核指标，同时辅助采买员共同开发上旅客户。
采购部薪酬绩效方案范文（通用5篇）
采购部薪酬绩效方案采购部薪酬绩效方案范文（通用5篇）为了确定工作或事情顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编帮大家整理的采购部薪酬绩效方案范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
采购部薪酬绩效方案1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1、绩效管理委员会构成主任：副主任：成员：2、各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
采购部门绩效考核方案
采购部门绩效考核方案一、考核背景随着公司业务的不断发展，采购部门作为供应链管理的重要环节，其工作效果直接关系到公司的成本控制和产品质量。
为了激发采购部门员工的工作积极性，提高采购效率，确保采购质量，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1.公平公正：确保考核过程和结果的公平性，激发员工的工作热情。
2.科学合理：结合采购部门的实际工作，设定合理考核指标，确保考核结果具有实际意义。
3.动态调整：根据公司业务发展和市场环境变化，适时调整考核指标和权重。
4.激励与约束并重：通过考核，既激励优秀员工，又对表现不佳的员工进行约束。
三、考核对象本方案适用于采购部门全体员工，包括采购经理、采购专员、采购助理等。
四、考核指标及权重1.采购成本控制（30%）（1）采购价格：对比市场价，采购价格低于市场价的，给予加分；高于市场价的，给予减分。
（2）采购成本：对比历史数据，采购成本降低的，给予加分；采购成本上升的，给予减分。
2.采购质量（30%）（1）供应商质量：供应商质量达到要求的，给予加分；供应商质量不符合要求的，给予减分。
（2）产品合格率：产品合格率提高的，给予加分；产品合格率降低的，给予减分。
3.采购效率（20%）（1）采购周期：缩短采购周期的，给予加分；延长采购周期的，给予减分。
（2）订单履行率：订单履行率提高的，给予加分；订单履行率降低的，给予减分。
4.团队协作（10%）（1）内部协作：部门内部协作顺畅，给予加分；部门内部协作出现问题的，给予减分。
（2）外部协作：与供应商、生产部门等外部协作顺畅，给予加分；外部协作出现问题的，给予减分。
五、考核周期考核周期为每月一次，每月底进行当月考核。
六、考核流程1.考核准备：采购部门负责人根据考核指标，收集当月相关数据。
2.考核评分：采购部门负责人根据考核指标及权重，对员工进行评分。
3.考核反馈：采购部门负责人将考核结果反馈给员工，并给予适当激励或约束。
4.考核申诉：员工如有异议，可在考核结果公布后3个工作日内向采购部门负责人提出申诉。
生鲜采购部经理助理的薪酬及绩效考核方案
2
承担责任
20%
1级：承担结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
执行力
20%
1级：完成70%工作任务
2级：基本完成
3级：能够完成执行公司下达的工作任务
按所有要求执行5分；
无方案、计划，整体活动进行顺利者3分
出现重大事故或与会者评价低于70分者0分
6
外部人员接待
5%
有标准接待流程，全程无差错、无投诉
按所有要求执行5分；
无标准流程，接待按要求完成3分；
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
7
公司重要文件起草
5%
在规定时间内完成，上级通过
在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分；
上级
监审
结果
1
业绩
指标
55%
招聘达成
10%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分
其余0分
2
劳动争议解决
5%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁5分
发生劳动仲裁事件0分
延时完成0分
8
办公费用控制
5%
费用控制在预算内，较同期节约
费用较同期节约1%者5分；
费用控制在预算内，与同期持平3分
费用超预算或无ห้องสมุดไป่ตู้算0分
采购部绩效考核制度
采购部绩效考核制度一、绩效考核目的为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象采购部全体正式员工（部门经理外）三、绩效考核周期每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表五、绩效考核奖惩1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%全勤奖=100，本月有请假则不予发放根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：绩效考核得分X 100＜X≤130 85≤X≤10070≤X＜85 X＜70 发放比例130/100 100% 考核得分/100 0采购助理：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100采购专员：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖1002．绩效考核作为平时奖惩依据：1）累计两个月得分70以下，警告一次；2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。
3. 加减分项：1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分；2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分；3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加3分/篇；做成PPT，以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次；4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。
有现金奖励的，则不在绩效中加分；5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分；6）当月加班加0.5分/小时（采购助理）；7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月；8）未能及时上交周报，一次扣3分。
采购部各岗位的薪酬绩效考核方案
采购部门薪酬考核规定（定稿）一、目的1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。
2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。
二、适用对象1、采购部门总监级以下所有员工。
2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。
转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。
三、考核原则1、指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公司整体目标完成度起重要作用的指标。
2、绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出评估的公平、公正性。
四、考核周期及考核内容1、月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。
主要考核当月度内工作计划完成的情况月度绩效考核实际得分＝部门KPI考核得分*60% + 个人月度重点工作完成情况得分*40%2、年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。
主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。
具体指标内容见附表三。
年度考核实际得分＝月度考核平均分*40% + 部门年度考核得分*60%五、考核管理流程1、每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。
2、每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，交分管副总经理审核后交人事行政部.3、每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作，交财务部作为核算薪酬之依据。
4、年度考核于次年1月10日前完成。
六、薪酬管理规定1、绩效薪酬：（绩效考核见绩效考核表）根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效工资＝标准绩效工资*绩效系数。
2、业绩提成：根据当月度内实际销售出货品金额的0.015%提取部门业绩提成。
3、提成计算方式：（1）月度提成计算方式：个人月实际提成＝业绩提成＊0.015*部门业绩完成率（2）年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑（个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率）4、晋升、降级规定（1）员工年度绩效为S，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升2级，连续两年为S，可考虑职务上升一级，薪酬相应调整。
采购部工资与绩效考核方案
采购部工资与绩效考核方案
一、目的：
为了规范本部门的管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,提供产品质量，达到降本增效。
二、适用人员：
采购部人员
三、薪资方案：底薪+绩效+工龄奖+全勤奖
工龄奖：以为公司服务时间而制定嘉奖，入职后满一年增加100元，后期每增加一年加50元，封顶500元。
全勤奖：全月满勤(公司放假除外），迟到无全勤奖。
绩效工资考核：
考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由绩效专员统计出各部门本月考核积分。
说明：
1.加减分最高为10分，考评会有5分的权力，超过10分需经总经办批准。
表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。
部门员工受到企业表扬的加5分。
差错扣分：未列入考核计划范围，但给企业带来损失或不良影响的，按公司制度执行。
2.未满勤按“底薪/28天*实际出勤+绩效工资/28天*实际出勤*绩效权重+工龄奖”方法计算薪资。
3.国家法定节假日，按国家法定节假日规定支付薪资。
4.当月“绩效工资”=“金额根据当月月度产量*对应岗位金额系数*当月实际绩效得分权重”
5.本方案中所表述的“底薪”由正常工作时间薪资、加班工资、技术津贴、岗位津贴、高温补贴等组成。
定量考核依据来源：表单数据记录、投诉定性考核依据来源：车间评价、公司考勤
定量考核依据来源：表单数据记录、投诉定性考核依据来源：车间评价、公司考勤。
采购部绩效考核方案(最新版)3篇
采购部绩效考核方案(最新版)3篇Performance appraisal scheme of purchasing department (late st edition)汇报人：JinTai College采购部绩效考核方案(最新版)3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：采购部绩效考核方案2、篇章2：采购部人员绩效考核方案3、篇章3：采购部绩效考核方案(标准版)篇章1:采购部绩效考核方案一、总体设计思路（一）考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。
（二）适用范围采购部及下属各仓库人员（备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库）（三）考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。
1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。
2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
（五）绩效奖发放标准1、绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必须与次月五号前评定结论，全额绩效奖为300元2、全年考评分数由每月考核平均值构成。
（六）、考核关系由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核二、考核内容设计（一）工作业绩指标（总分100分）扣分细则1、出勤考核：旷工一天扣除100分。
2、工作内容：采购员和采购计划员管理：从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作态度等方面进行考核。
采购部经理绩效考核方案
采购部经理绩效考核方案一、背景与目的为了更好地评估采购部经理的个人绩效，促进其工作质量和工作效率的提升，制定本绩效考核方案。
通过科学、公正的考核方法，客观地评价采购部经理的工作表现，提供有针对性的改进措施和激励措施，进一步优化采购部的绩效。
二、考核指标1. 采购成本控制能力2. 供应商管理与合作能力3. 采购流程管理能力4. 采购决策及时性和准确性5. 采购创新能力6. 团队管理与协作能力三、考核方法1. 考核指标权重分配为了确保绩效考核的全面性和公平性，分配各个指标的权重是关键。
经过内部讨论和相关数据分析，我们确定如下的权重分配方案：采购成本控制能力：20%供应商管理与合作能力：15%采购流程管理能力：15%采购决策及时性和准确性：20%采购创新能力：15%团队管理与协作能力：15%2. 绩效评定等级划分根据采购部经理的绩效水平，将其绩效评定为以下五个等级：优秀：90-100良好：80-89合格：70-79差：60-69不合格：0-593. 数据收集和评估基于每个指标的权重分配，采购部将收集相应数据来评估采购部经理的绩效。
数据收集包括但不限于：- 采购成本控制能力：采购成本与预算的偏差程度、采购成本与市场价的对比等。
- 供应商管理与合作能力：供应商绩效评估、供应商合作情况等。
- 采购流程管理能力：采购流程的规范性、流程效率等。
- 采购决策及时性和准确性：采购决策的响应速度、准确性等。
- 采购创新能力：采购方式的创新性、创造性等。
- 团队管理与协作能力：团队建设情况、协作能力等。
四、考核结果的应用1. 反馈与改进采购部经理将接受绩效评估结果的反馈，并与上级或评估团队进行讨论，从中获取改进建议和发展方向。
及时调整工作策略和方法，以提高个人绩效和团队绩效。
2. 激励措施优秀绩效的采购部经理将享受相应的激励措施，如薪酬调整、晋升机会等。
这将激励采购部经理发扬优秀绩效，为公司的发展做出更大贡献。
3. 个人发展计划对于绩效较差的采购部经理，公司将制定个人发展计划，提供培训和指导，帮助其改进工作表现，并提供机会让其重新参与绩效考核，以实现个人和团队的长期发展目标。
采购部薪酬设计方案
采购部薪酬体系第一条采购部员工收入总体上包括以下几个组成部分，主要是基于岗位评价及绩效考核来制定的（一）基本工资，主要根据采购部员工的责任、工作的复杂程度、技能和知识、劳动强度和学历为基准，是员工完成法定时间的实际劳动消耗而计付的工资。
包括成都市最低基本生活费、工龄工资、福利性补贴。
（二）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。
（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。
（四）福利，是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、五险一金等。
第二条基本工资基本工资= 基本生活费+ 工龄工资+ 福利性补贴（一）基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整而调整，2010年基本生活费= 650元。
（二）工龄工资体现员工对工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2010年3月31日为界限计算到年。
工龄津贴金额= 工龄×适用津贴标准（三）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴第三条岗位津贴（一）交通津贴：对于需要在外联系供应商的员工所产生的交通费用报销（发票证明）（二）通讯津贴：采购部经理每月200元，采购部经理助理每月150元采购专员每月120元。
仓库管理员每月80月（三）生活福利性质的津贴：1、上下班交通费补贴：对于住所离公司较远并符合补贴要求的员工每月提供200元补贴补贴要求：住所离公司在30公里外，需乘坐交通工具上下班2、生活费补贴：对员工进行午餐补贴即免费在公司食堂就餐第四条奖金包括经常性奖金和一次性奖金（一）经常性奖金：指按照预定的时期，对日常生产、工作中超额完成任务或创造优良成绩的职工给予的例行奖金，一般可以是月奖或季度奖，如超产奖、节约奖等。
采购部门薪酬绩效方案
采购部门薪酬绩效方案采购部门在企业中发挥着重要的作用，负责物资采购和供应链管理等关键任务。
为了激励和激发采购团队的工作热情以及提升团队绩效，需要制定一套合理的薪酬和绩效方案。
首先，采购部门的薪酬方案应该根据员工职位级别和工作表现进行差异化设计。
根据采购人员的工作经验、技能水平和职位等级，确定相应的薪资档次，并将其细分为不同的薪资等级。
同时，薪酬水平应该与市场上同类岗位的薪酬相对接近，以确保员工的收入公平和合理。
其次，绩效评估应该是薪酬体系的重要组成部分。
采购部门的绩效评估应该以团队的整体绩效和个人的绩效为基础，通过绩效评估对员工的工作表现进行量化评估，并将其反映在薪酬上。
可以通过制定关键绩效指标（KPIs），如采购成本控制、供应商管理、交付准时率等，来评估团队的整体绩效。
同时，采购人员的绩效评估可以考虑到其个人的工作质量、效率、创新能力等因素。
此外，激励措施也是提高采购团队绩效的重要手段。
除了基本薪酬外，可以设立一些激励措施，如年终奖金、公司股票期权、员工福利等。
这些激励措施可以根据员工的绩效水平进行差异化发放，激励员工不断提升自身能力和工作质量，同时也能增强员工的归属感和忠诚度。
最后，定期的培训和职业发展机会也是薪酬绩效方案的一部分。
通过提供培训课程、外出参观学习、职业规划指导等方式，帮助采购人员不断提升自己的专业知识和技能，提高工作水平和绩效。
同时，给予员工晋升和晋升空间，提供公正的晋升机会，激励员工在事业发展上有动力和目标。
综上所述，采购部门薪酬绩效方案应该根据员工职位级别和工作表现进行差异化设计，通过绩效评估、激励措施、培训和职业发展机会等方式，提高采购团队的工作热情和绩效水平。
这样的方案能够激励员工积极投入工作，提高工作效率，为企业创造更大的价值。
采购部采购员助理的薪酬及考核方案
1）月工资：1500=固定工资65%+绩效工资35%=(基本工资+岗位工资)+绩效=800+200+500+提成
2）把考核工资（500/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资。
分数
等级
工资
100
A+
800
90
A
600
70
A1
500
60
A2
400
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
人际关系
20%
1级：接受邀请，维护正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当扩展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
承担责任
20%
1级：承担结果，而不是强调愿望
试用
A-
300
注：绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见采购员助理考核评分表）
3）提成：采购员助理月考核达70分以上可以享受提成方案如下：
采购部
超额提成点
提成比例
提成额分配比例
X
X
1%
总监1人10%
经理总监助理7人共35%
主管、经理助理15人共40%
采购员、文秘15人共15%
采购部采购员助理绩效考评表
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案一、考核目的和原则考核目的.匡助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。
为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。
考核原则.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。
本考核为月度考核。
以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。
有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的浮现。
个人效益和企业绩效挂钩原则绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。
以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化二、考核内容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表所示：表1采购部月度考核内容指标分类学习与发展类考核指标采购成本控制采购定单按时完成率准确率不良品处理采购合格率供应商管理采购合同管理技能培训内部管理考核标准采购成本降低目标达成率 =成本实际降低率/成本目标降低率抽查单品价值1 万元以上，采购价高于市场均价每增加1%扣1 分；单品价值1 万元以下，米购价高于市场均价每增加5 咐口1 分。
实际按时完成定单数/采购定单总数，完成70%-80 嗡口10 分；81%-90 咐口5 分；91%-95 喷口2 分；96%1^上不扣分；98%^±,加2 分。
因采购延误生产，造成损失，每200 元扣1 分。
数量及质量有问题的物资总额/米购总金额控制在5%以内，超出扣1 分收到不良品检验单后72 小时内对不良品出具书面回复处理意见，未及时回复，使用部门可向纪检投诉，一次扣2 分；不良品超过一周未处理扣 5 分；对滞留仓库超过一年的货物进行处理(退、换货)，奖励货物实际价值的1%采购物资每浮现一次不合格，考核采用者及审核者？新品开辟或者询价单超过三个月的均需询价、核价、定价，询价方式必须以书面形式进行，并盖有公章及合同章，保存书面记录；有弄虚作假行为，扣10 分；询价必须有三家及以上供应商，供应商现场审查()资质审查(有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证)、合同管理(产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期)供应商评定等，经抽查上述条款，不符合要求扣 1 分/项；除零星采购外，都需签订合同或者定单，妥善保管，定期存档, 如有合同缺失，扣按月对员工进行岗位技能培训，做好培训记录；参加公司组织的各类培训，至IJ 会率未完成每发现一次扣1 分。
采购部各岗位的薪酬绩效考核方案
采购部门薪酬考核规定（定稿）一、目的1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。
2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。
二、适用对象1、采购部门总监级以下所有员工。
2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。
转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。
三、考核原则1、指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公司整体目标完成度起重要作用的指标。
2、绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出评估的公平、公正性。
四、考核周期及考核内容1、月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。
主要考核当月度内工作计划完成的情况月度绩效考核实际得分＝部门KPI考核得分*60% + 个人月度重点工作完成情况得分*40%2、年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。
主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。
具体指标内容见附表三。
年度考核实际得分＝月度考核平均分*40% + 部门年度考核得分*60%五、考核管理流程1、每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。
2、每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，交分管副总经理审核后交人事行政部.3、每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作，交财务部作为核算薪酬之依据。
4、年度考核于次年1月10日前完成。
六、薪酬管理规定1、绩效薪酬：（绩效考核见绩效考核表）根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效工资＝标准绩效工资*绩效系数。
2、业绩提成：根据当月度内实际销售出货品金额的0.015%提取部门业绩提成。
3、提成计算方式：（1）月度提成计算方式：个人月实际提成＝业绩提成＊0.015*部门业绩完成率（2）年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑（个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率）4、晋升、降级规定（1）员工年度绩效为S，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升2级，连续两年为S，可考虑职务上升一级，薪酬相应调整。
采购助理个人绩效方案
采购助理个人绩效方案采购助理个人绩效方案1一、采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。
另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。
二、采购部绩效考核的主体组成采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。
上司考核的即CEO对采购经理、采购主管，的工作性质、工作表现，业绩水平等进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。
同事考核的是便民购物网各同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。
适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。
下属考核可以帮助采购部经理发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使其受到有效监督。
下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展，所以下属考核只占一小部分。
自我考核是最轻松的考核方式，能增强采购部广大员工的参与意识，而且自我考核结果较具建设性，会使工作绩效得到改善。
但在其他方面(如加薪、晋升等)不足以作为评判标准。
外部专家考核的专家有绩效考评方面的`技术和经验，理论修养高，与被考评者没有瓜葛，较易做到公正客观。
避免外部专家可能对公司的业务不熟悉，必须有内部人员协助。
三、年度绩效考核流程及指标体系流程：1.年度绩效考核结果是公司所有员工年度效益奖金发放的依据之一;2.部门副经理的年度绩效考核由部门年度计划(年度计划的完成状况)、能力态度公共考核、综合考核和述职报告五部分组成;3.一般管理人员的年度绩效考核由工作总结计划考核、能力态度考核和综合考核三个方面组成。
以上人员的年度考核统一由人力资源部组织实施。
指标体系：1.工作岗位分析。
根据考核目的，将财务部成员工作内容、性质、完成这些工作所应履行的岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定出绩效考核指标。
采购助理个人绩效方案（精选3篇）
采购助理个人绩效方案（精选3篇）采购助理个人绩效方案篇1一、考核目的为明确采购的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。
考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。
三、考核周期1.季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的日～日，遇节假日顺延。
2.年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月日～日，遇节假日顺延。
年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。
采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。
（一）采购制度执行率：。
目标值为 %，每降低 %，扣减绩效工资的 %。
（二）采购管理1.采购计划按时完成率：。
目标值为 %，每降低 %，扣减绩效工资的 %。
2.采购物资质量合格率：。
目标值为 %，每降低 %或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的 %。
（三）供应商管理1.供应商履约率：。
目标值为 %，每降低 %，扣减绩效工资的 %。
2.供应商维护率：。
目标值为 %，每降低 %或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的 %。
采购助理个人绩效方案篇2本人自20xx年x月xx日正式入职山西xx科技有限公司，根据公司宗旨、计划目标，结合个人工作部门和，特制订个人年度工作成长计划，并在计划实施中不断修正自己、完善自己，不断提高作为一名合格存山人应具有的专业素质和业务水平。
一、指导思想紧紧围绕公司价值观“追求、专注、执着”和目标“打造品牌、树立精品”，不断学习和融入企业文化、业务等建设之中，给公司创造更多的价值，伴随公司共同成长。
二、现状分析1.优势（1）工作经历一般。
来我公司之前在事业单位工作五年，后又来到公司分别在营销部、项目部工作，加之多年时间在各位前辈的辅导下，增添了不少工作经验，并熟悉公司综合部门日常事务处理、活动组织、业务开展、公务接待、新闻媒体联络、各类公文写作等。
采购经理薪酬制度
薪酬福利管理制度
采购一部经理薪资核算标准
NO：QG/069/2010
根据人力资源管理原则，薪酬与业绩相对应的原则，本着激励员工积极性的目的，特制定此制度。
一、月工资
1、月工资：基本工资（2500元）+年功+150餐补+100元话补+销售业绩奖
注：公司自2010年起取消年功奖制度。
已发放年功奖的员工，年功奖仍可继续享受（不予以取消），但今后不再累计。
2、销售业绩奖为月度发放。
3、月销售奖金发放标准：
二、年终奖
三、采购经理业绩考核说明
月度指标=∑（已开店月度指标+长廊店月度指标+改装店增加指标+新开店三个月后增加指标）
注：①改装店增加指标= 装修投资金额×2×月数-停业期指标
12
②新开店增加指标=前三个月营业额平均值×1.05×月数
③新开店前3个月不计考核
④毛利率指标为55%
⑤周转率指标为90天（7月100天、8月95天、9月90天）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行业供应商60%-70%为3分；
行业供应商小于60%为0分
7
督促供应商合同的签订
10%
已入场供应商不低于80%（按供应商数量）
已入场供应商大于80%为10分；
已入场供应商60%-80%为5分；
已入场供应商小于60%为0
8
采购管理10%
工作报告
10%
按标准2号前上交
按标准及时提交为10分；
5级：影响力大员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5
决策力
20%
1级：不散步公司信息、技术、公司不足之处
2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级：危机关键时体现本职工作价值案例
5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面
任务绩效
80%
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
监审
结果
1
业绩
指标
70%
毛利额
30%
每月 万
完成30分，达90%以上20分；
80%-90%为10分；
不足80%为0分
2
营业外收入
20%
每月 万
完成20分，达90%为10分；
80%-90%为5分；
不足80%为0分
3
销售额
10%
每月 万
完成20分，达90%为10分；
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
领导力
20%
1级：评价员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
80%-90%为5分；
不足80%为0分
4
督促采购及时性
10%
自提出需求2个工作日
每超出一天扣3分
5
供应商
管理
20%
供应商资料库建设
5%
每月2号前上交资料，不少于3家供应商
准时上交，数量超过3家为10分；延时上交或数量不足单项为5分；
两项均未满足为0分
6
督促供应商意向合同签订
5%
行业供应商不低于70%
试用
A-
300
注：绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见采购员考核评分表）
3）提成：采购员月考核达70分以上可以享受提成方案如下：
采购部
超额提成点
提成比例
提成额分配比例
X
X
1%
总监1人10%
经理总监助理7人共35%
主管、经理助理15人共40%
采购员、文秘15人共15%
采购部采购员绩效考评表
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分：业绩考核得分x80%+行为考核得分x20%=
考核人签字： 年 月 日
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
人际关系
20%
1级：接受邀请，维护正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当扩展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
承担责任
20%
1级：承担结果，而不是强调愿望
不满足标准或时间任一项扣2分；
两项均不满足为0分加权合计行为考核20%
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
监审
结果
1
清财
20%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力和威慑力
采购部采购员的薪酬及考核方案（1500/月+提成）
1）月工资：1500=固定工资65%+绩效工资35%=(基本工资+岗位工资)+绩效=800+200+500+提成
2）把考核工资（500/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资。
分数
等级
工资
100
A+
800
90
A
600
70
A1
500
60
A2
400