加强建筑施工管理措施探讨
加强建筑工程施工现场管理的措施探讨
加强建筑工程施工现场管理的措施探讨【摘要】现场管理作为施工中最为重要的工程环节，如何在当前有效做好工程的现场管理，成为建筑企业发展中一项亟待优化的现实问题。
本文从建筑工程项目的施工管理意义着手，系统就当前施工现场管理中存在的问题因素进行了分析，并针对性的提出了相关现场管理的方法措施，旨在为广大建筑同仁提供借鉴思考。
【关键词】建筑工程；施工；现场管理；方法措施；分析思考一、建筑工程施工现场质量管理的现状问题分析（一）现场施工安全意识缺乏责任分工不够明确在当前的施工现场管理中，部分施工人员自身欠缺良好的安全责任意识，在责任分工方面缺少明确的安排，未就国家有关法律法规文件及安全规范进行深入学习。
施工现场管理人员方面，在自身管理工作开展中，也未能及时有效地在施工现场将安全责任意识进行贯彻传达，并将安全工作良性的提升到其适当的位置中去，造成了施工中生产人员未能自根本意识到在施工进展中，做好施工现场安全生产工作的重要性，从而也造成了其在生产中安全责任意识的淡薄。
（二）建筑材料验收检测方面存在的质量控制问题施工中建筑物料，对于施工质量而言具有重要的保障意义，但是目前施工现场的管理中，对于物料方面的全面控制很难实现，多数施工企业，对于建筑材料的质量控制未曾到位，疏于检查。
在工程监理人员方面存在着批量材料产品及设备构配件进场使用，具有较小离散性的意识，认为有出厂合格证，质量保证书，送检合格报告以及按规定进行现场抽样送检，材料质量有所保证，所以在材料控制环节放松了警惕。
但是在施工过程中，材料的实际控制，多数生产操作工序所采用的沙石、砖块类材料质量方面所具有的实际离散性较大，且在施工开展中物料投放的面积过于分散，材料进场不定时，因此想要对材料作出实时全面的控制相对困难。
另外因现场操作工序及材料施工面存在着量大面广特征，很难以采取针对性的全面检查方法进行控制，仅能以抽样检查的形式进行布控，但这样以来很多潜在的建筑质量隐患问题便被遗漏，因此在现场施工中，对操作工序与产品的全面控制也是一现实的管理难点。
加强建筑工程的现场管理的重要性及应采取的措施范文
加强建筑工程的现场管理的重要性及应采取的措施建筑工程现场管理是建筑工程施工的核心内容，也是保证工程质量、安全和进度的关键。
建筑工程现场管理的好坏直接影响着工程品质，对于确保工程质量、完成工程目标具有至关重要的作用。
本篇文档旨在探讨加强建筑工程现场管理的重要性及应采取的措施。
重要性1.控制成本建筑工程施工过程中，容易出现各种隐患和不合理的现象，如果没有现场管理人员及时发现并处理，往往会导致工程质量问题，最终造成重大经济损失。
加强现场管理，能够有效控制建筑工程成本，降低损失。
2.提高工作效率好的现场管理能够保证施工过程中的各项工作有条不紊，避免不必要的生产中断和停顿。
更重要的是，现场管理人员可根据实际情况对工作任务进行科学合理的安排，充分调动和发挥员工的积极性和创造力，从而提高工作效率。
3.促进施工安全建筑工程是一项危险和复杂的工作，现场管理人员能够监督工程安全，处理堵塞问题，及时提醒班组防止意外发生。
加强安全教育和防范工作，确保工作场所安全，减少工人受伤事件的发生。
4.保障工程品质建筑工程是一个很复杂的系统，一点小的质量问题可能会造成工程质量影响，进而影响整个工程的进行。
现场管理人员能够发现问题，及时解决问题，保障施工质量。
应采取的措施1.严格管理工地进出通道工地进出通道是整个施工环节中最为重要的环节，应采取措施管控人员和车辆进出，避免对施工造成非正常影响。
加强对施工进出通道的管理，同时应加强运输车辆的运输管理，确保运输安全，避免交通事故的发生。
2.实行分区施工分区施工是施工美学的基础，可提高施工效率、降低安全风险。
每个施工专业的区域都要划分，每个专业要建立专车或专区的管理，并在施工过程中实行联动施工原则，尽可能减少各专业之间的工期影响，保证施工流程的合理性和完整性。
3.加强沟通和协调施工过程中要加强与设计单位、监理、业主等的沟通和协调，及时研究解决施工中出现的问题，及时补救不良施工质量改善工地管理，确保施工流程的合理推进。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着城市建设的不断深入，建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
加强建筑工程项目管理是一个长期而艰巨的任务，在管理过程中需要不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
本文将从规范管理制度、加强质量监管、提升安全管理、加强成本控制等方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、规范管理制度建筑工程项目管理在管理制度上需要严格规范，明确各项管理流程，明确管理责任和权限。
建立健全的管理制度，包括工程施工管理制度、项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等等，这些制度的建立能够为管理提供有力的依据，并且能够提高管理的执行力和效率。
要注重培训管理人员，提高管理人员素质和能力，让他们能够熟练、灵活地运用管理制度进行管理工作。
二、加强质量监管建筑工程项目管理中，质量监管是一个非常重要的环节。
提高对建筑工程施工质量的监管力度，是确保建筑工程安全、稳定的关键。
要采取有效措施，强化对施工过程中各项质量标准的检查和监督，对工程材料的质量、施工工艺、施工现场的环境和卫生等方面进行细致的检查，并建立质量问题的反馈机制和处理流程，确保质量问题能够及时得到解决，防止质量问题的进一步扩大。
三、提升安全管理建筑工程施工过程中，安全问题是一个极为重要的方面。
加强安全管理，能够有效保障施工人员的安全。
安全管理主要包括对施工场地、施工设备、施工人员等各个方面的安全管理。
要从源头上对安全隐患进行排查，建立安全风险评估机制，完善安全管理制度，建立安全责任制度，确保工程建设过程中的安全。
四、加强成本控制在建筑工程项目管理中，成本控制是一个很大的挑战。
要在项目的各个阶段严格控制工程成本，提高成本控制的精细化管理水平，尽可能减少人力、物力、财力资源的浪费，提高资源利用效率。
要建立健全成本核算机制，做到成本的准确核算与实时监控，及时发现成本增加的问题，采取有效的应对措施，保障项目的正常运行。
五、加强信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理在建筑工程项目管理中得到了越来越广泛的应用。
加强超高层建筑施工管理措施的探讨
加强超高层建筑施工管理措施的探讨摘要：随着我国经济不断发展，人们的生活质量也在逐步提升，同时我国的人口密度也在不断提升，人们的居住问题成了首要问题。
因此，出现越来越多的超高层建筑。
但是高层建筑在施工过程中存在很多问题，因此本篇文章就对超高层建筑的施工管理措施进行探讨，保证超高层建筑施工顺利进行。
关键词：超高层建筑；施工管理；加强措施因为我国经济科技都不断发展，对于高超层建筑的建设力度也越来越大，超高层建筑的建设能够有效缓解我国居民的住房问题。
但是在超高层建设过程中，建筑的整体施工难度较大，并且在施工过程中由于工人缺乏安全意识经常会出现安全事故，因此只有加强超高层建筑的施工管理措施，超高层建筑的施工才能安全进行。
一、超高层建筑施工管理中存在的问题任何建筑在修建过程中都要遵循一定的思想，建筑在建设过程中要以保证建筑质量为核心，这样建筑在建设过程中超高层建筑的质量才能得到保证。
但是建筑行业在建设过程中，经常会发生施工质量问题，导致这些问题的原因众多，下面就对建筑工程施工过程中存在的问题进行分析。
1、超高层建筑建设过程中违背建设程序任何建筑在施工过程中都要设计相应的施工程序，但是有些施工单位不按照有关程序，在建筑施工之前不进行调查就确定使用方案。
建筑施工之前没有对施工地点的工程地质进行勘察，不明确水文环境的情况下就匆忙进行开工[1]。
工程施工完成之后没有进行严格的检查就交付，这就导致建筑工程存在的问题不能及时被发现，存在较大的安全隐患。
这样就大大降低超高层建筑的安全稳定性。
2、超高层建筑在建设之前地质勘察问题任何建筑在施工之前都要进行工程地质勘察，但是有些超高层建筑在开工之前没有进行工程地质勘察，这样就导致没有相关的材料作为参考。
有些超高层积建筑在进行工程地质勘察过程中，不按照相关规定进行地质勘察，这样就导致地质勘察的数据不准确，这样在进行方案设计时就会导致出现误差，进而导致超高层建筑稳定性受到影响。
3、超高层建筑设计计算问题超高层建筑在进行施工之前都要对设计图进行设计，但是在设计过程中，由于设计人员专业技术不过关，这就导致对设计图的计算问题不能保证，这样就会出现荷载计算错误[2]应力考虑不全，悬梁结构没有进行抗倾扭验算等，这样超高层建筑在施工过程中就会出现安全隐患。
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程，其过程中存在许多安全隐患和风险。
建筑施工安全管理存在问题是不可避免的，但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施，以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。
本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。
1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中，安全管理制度不够完善，缺乏统一的标准和规范，导致施工现场的安全措施不够到位，安全事故频发。
没有明确的责任分工和监督管理制度，很难及时发现和解决安全隐患。
2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差，缺乏安全意识，对安全规定和操作规程不够重视，很容易出现安全事故。
特别是一些农民工和临时工，他们的技能培训和安全知识教育不足，增加了施工现场的安全风险。
3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱，材料堆放不合理，道路不畅通，施工设备摆放不当等，极易引发施工安全事故。
尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中，安全风险更大。
4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足，导致施工现场的安全设施不够完善，易造成施工人员的伤害。
比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。
二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设，建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案，明确责任分工和管理权限，加强对施工现场的日常监督和检查。
加强对施工管理人员的安全培训和技能提升，提高其安全管理水平。
2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和责任意识，使他们深刻认识到安全事故的严重性，养成良好的工作习惯和安全操作规程，提高其自我保护能力。
3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，合理规划和布局施工现场，确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。
加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理，确保施工现场的安全生产。
加强建筑施工现场安全管理措施的探讨
பைடு நூலகம்
在编写施工安全技术措施 时，首先要明确 故时仍有发生 ， 如高空坠落 、 坠物伤人 、 电、 触 土 安全管理程序 、 安全检查制 方坍 塌、 机械倾覆等 ， 酿成人员 伤亡 ， 施工企 安全管理组织机构 、 给 安全 职工安 业造成不 同程度的经济和财产损失 ，也给工程 度 、 生产各项规章制度及操作规程 、 管理 ＾ 员提出—个课题。 纵观其原 因， 一方面是 全教育 、 内容 和形式 、 培训 安全考核奖惩制度及 安全 责任不 明确 ， 监管制度不健全 ； 安全 另一方 安全技术资料管理制度等。其次要针对建设项 规划施工现场平面布 置 面是施 工企业 内部管理弱化 ， 尤其是施工现场 目的 自身特点和条件 ， 管理 存在漏洞 ，不按规定设置安全生产机构 和 制定特殊工程安全技术措施 。 根据基坑 、 地下室 制定保证 土石方边坡稳定 配备安全 生产管理人员 ，缺乏有效 的安全 防护 深度和地质资料等 ， 措施 ， 责任不落实 ， 管理人员和操作人员未进行 的技术 措施 “ ”“ Ｅ” 三宝 、四 ｌ防护高空作 业安全 必要的教育培训 ， 缺乏应有 的安全技术常识 ， 违 要求 ， 临边防护措施 ； 编制大型机械设备及井架 章指 挥， 违规操作等。 本人结合施工现场管理的 物料 提升机安装 、 、 除方案 ； 定中小 型 使用 拆 制 实际 ， 认为必须从 以下几个方 面探讨加强施 工 机械设备及手持电动工具使用防护措 施 ； 定 制 防火 、 防毒 、 防爆 、 防雷及 职业卫生安 全方案 和 现场安全管理。 ２施工现场安全管理要点及措 施 现场临时用 电安全技术方案 ，以及季节性施 工 为切 实加 强建筑施工现场 的安全管理 ， 遏 作业安全措施 ，现场周 围通行道路及居 民防护 制重特大事故 的发生 ， 人认 为必须从 以下几 隔离等措施 。只有从安全组织 管理和安全技术 本 个方面措施加强安全管理。 管理两个方面 ， 全面具体地分析其不安全 因素 ， ２ ． １建立安全生产管理制度 和安全保 障体 制定全面安全防范措施 ，才能真正预 防事故 的 系 发生。 ２． ． ２ ３规范性 安全 施工是施工现场管理 的重要内容 ， 要 坚持“ 以人为本”坚持真抓实 干， ， 建立严格 的安 随着现代施工管理技术水平的提高， 筑 （ 健 全生产管理制度和安全保障体系 ， 落实各项 安 安装 工人安全技术 操作规程 》《 、建筑 施工临 时 全生产责任制， 重点加强对施工用 电、 脚手架 和 用 电安全技术规 范》《 施工高处 作业安 全 、建筑 施工机械 的安全管理。 一是遵照《 生产法》 技术规范》《 安全 、 、建筑机械使用安全规程 》 等规范 已 《 建设工程安全生 产管理 条例》 安全生产 许 颁布 实施 ， 和《 同时对“ 三宝 ”“ 口” 、四 防护 、 临边 防 可证条例 》全面实行安 全监管新机 制 ， 建 护 、 ， 推进 职业卫生等方面也提出了安 全技术标 准 ， 规 筑工程安全生产标 准化 、 规范化发展 ； 以建 范 了安全技术管理 。 二是 为此 ， 制施工安全技术措 编 立完善激励机制 和严管重罚机制为重点 ， 化 施 ， 强 必须严格遵循这些法 规和标准 、 技术规范 等 企业 自控意识和 自 控能力 ；三是全 面推行项 目 要求， 制定规范化的安全技术措施， 由施工单位 经理和安全员考核制度 ，促进施 工现场安全 管 技术负责人 、 总监理工程师签字后实施。 理质的变化 ；四是加强对施工人员安全 生产 知 ２ Ａ 经济性 ． ２ 识的教育， 使所有施工人员都具有一定的安全 编写施工安全技术措施是为了避免发生人 生产知识 ， 掌握安全生产要领 ， 严格按照 安全操 身伤 亡 、 机械事故 ， 降低企 业经 营利润损失 ， 因 作规程组织施工 ， 此经济上的投人是必然的． 前施工企业经 营状 目 并及时将其排除。 况均不 同程度 的困难 ，如果 安全技术措施 的制 ２ 制定 有效的安全技术措施 ２ 定不考虑其经济性 ，盲 目 用其他地 区或企业 套 安全技术措施要符合以下 四方面要求 ： 的做法 ， 落实起来其难度 就相当大 。为此 ， 制 在 ２． ２１针对 陛 定安全技术措施过程 中， 须从企业实 际出发 ， 必 施工安全技术措施针对单位 工程 在施工 生 对每项安全技术措施提 出多种方案． 并进行多方 产过程中可能出现 的不安全因素 ， 根据施工安 面论征 ， 定出既满足 规范 、 和标 准要求 ， 制 规程 全技术管 理规范和标准 ，在管理和技术方面制 又满足经济性 的防范措施 ， 取以较少 的投入 争 定具有针对性的预 防措施 ， 确保施工生产过 程 做好安全管理工作 。 中不发生人身伤亡或机械事故 ， 从而为企业 风 ２ ３强化班组安全管理制度 险投资提供可靠 的安全保障。每个工程项 目 无 班组是企业的细胞 ，是企业生产经营活动 论是建筑结构设计 ，还是 施工组织设计采用 的 的基本单位，企业的安全目 标和其它各项经济 施工方法、机械设备以及建设场地的自 然条件 技术指标都要通过班组来落实，因此搞好班组 和场界条件， 均具有其自身特点。 因此编写施工 的安全管理对企业安全生产和经济效益、社会 安全技术措施 ， 必须针对建设项 目的自身特点 信誉都有极其重要的作用。班组负责人要模范 和条件 ， 全管理 、 从安 施工方法 与作 业环境 、 劳 遵守安全生产 规章制度 ， 指导安全作业 ， 前对 班 动组织、 临边防护、三宝 ” 四口” “ 和“ 防护、 大型 没 所使 用机具 设备 、防护用品及作业 环境等进行 发现问题立 即整改． 施工工地及 班组 备 的安装使用及拆除、 临时用电、 架设工 具等方 安全 检查 ， 面， 制定具体的有针对性的安全防范措施 ， 防止 应建立班前安全活动制度 ， 好记录 。 并做 班组负
加强建筑工程混凝土施工管理措施探讨
加强建筑工程混凝土施工管理措施探讨摘要：混凝土施工管控措施是否有效，对于建筑工程整体质量优劣至关重要。
因此，采取有效措施，加强建筑工程混凝土施工管理措施，切实提高混凝土工程施工质量，才有可能确保建筑工程的整体质量。
关键词：建筑工程混凝土施工质量管理加强措施建筑工程的混凝土施工质量的优劣，直接决定了工程的整体，质量。
因此，加强建筑工程混凝土施工管理，切实提高混凝土工程施工质量，对于保证建筑结构整体质量具有重要的现实意义。
1、影响混凝土工程施工质量的主要因素分析混凝土质量的主要指标之一是抗压强度，从混凝土强度表达式不难看出，混凝土抗压强度与混凝土用水水泥的强度成正比，按公式计算，当水灰比相等时，高标号水泥比低标号水泥配制出的混凝土抗压强度高许多。
所以混凝土施工时切勿用错了水泥标号。
另外，水灰比也与混凝土强度成正比，水灰比大，混凝土强度高；水灰比小，混凝土强度低。
因此，当水灰比不变时，企图用增加水泥用量来提高温凝土强度是错误的，此时只能增大混凝土和易性，增大混凝土的收缩和变形。
可见，影响混凝土抗压强度的主要因素是水泥强度和水灰比，要控制好混凝土质量，最重要的是控制好水泥和混凝土的水灰比。
此外，影响混凝土强度还有其它不可忽视的因素。
粗骨料对混凝土强度也有一定影响，当石质强度相等时，碎石表面比卵石表面粗糙，它与水泥砂浆的粘结性比卵石强，当水灰比相等或配合比相同时，两种材料配制的混凝土，碎石的混凝土强度比卵石强。
因此通常混凝土的粗骨料应控制在3.2cm左右，细骨料品种对混凝土强度影响程度比粗骨料小，所以混凝土公式内没有反映砂种柔效，但砂的质量对混凝土质量也有一定的影响。
因此，砂石质量必须符合混凝土各标号用砂石质量标准的要求。
2、原材料的质量是加强混凝土施工管理的基础环节原材料的质量及其波动，对混凝土质量及施工工艺有很大影响。
如水泥强度及安定性的波动，将直接影响混凝土的强度；各级石子颗粒含量的变化，导致混凝土级配的改变，骨料含水量的变化，对混凝土的水灰比影响极大。
加强建筑工程施工质量管理措施探讨
关键词 ： 建筑工程 ； 工程质量 ； 管理措施
建 筑 工 程 产 品 具有 其 特 殊 性 ， 与其 他 工 业 产 品 不 同 ， 在 产 品形 成过程 中受到的影响因素也较 多， 任何一项影响 因素都会对产品的 质量产生一定的影 响， 这就需要在建筑工程施工过程 中， 要做好 各 项管理工作 ， 加 强 技 术 力 量 和技 术 条 件 的 支撑 ， 从 而 在 施 工 过 程 中 更 好 完成 各项 交 叉 作业 ， 多项 技 术 及 多个 工 种 的协 作 。同 时还 要 注 意各种新技术 、 新材料 、 新 设 备 的应 用 ， 有 效 的增 加 工 程 的科 技 含 量， 从 而 使工 程 的质 量 得 以实 现 预 期 的 目标 ， 达 到 所需 的质 量要 求 ， 而 且 在最 低 的成 本 下 ， 保证 了工 程 的优 质 。因此 工 程 质 量管 理 在 施 工 中具有 极 其 重要 的意义 。 １建 筑 工程 中的质 量 问题 分 析 １ ． １基 础 和 主体 施 工 阶段 在基础及 主体施工阶段 是整个建筑工程施工过程 中最易 出现 质量 问题 的阶 段 。特 别是 在 基 础施 工 过 程 中 ， 需要 进 行 灌 注桩 的施 工， 因此在施工 中极易发生灌注桩缩 颈、 断桩及未达到规定 的支承 土层 等 问题 ， 同 时还 存 在 着 基 层 表层 没有 进 行 很 好 的处 理 、 断 面 尺 寸不足及构造柱移位等问题 ， 这些问题的存在严重影 响了工程 的质 量。而混凝土浇筑是建筑工程的重要一道工序 ， 但在实施浇筑过程 中， 极易出现漏振 、 蜂窝及麻 面等 问题 ， 不难影响美观 ， 也使混凝土 无法 达 到施 工 的标 准 要 求 。 当前施 工 中框 架结 构 应 用 的较 多 ， 这 就 导致施工中易 出现混凝土的梁 、 板、 柱支模歪斜 、 箍筋 间距存在误差 及在水平或是垂直尺寸上存在着偏差的情况 。 对于基础和主体施工 阶段 存 在 的质 量 问题 还 有许 多 ， 这 些 问 题 的存 在 都严 重 影 响 了 工程 的质 量 ， 为 工 程 的质 量 留下 了安 全 隐 患 。 １ ． ２装修及设备安装 阶段 在工程进行装 修和设备安装阶段 ，其较 易发生 的问题 即是渗 漏、 门窗密封不严及设备没有严格按照安装要求进行施工 。渗漏发 生 在屋 面 、 卫 生 间和 地 下室 的情况 较 多 ， 而 门窗 问题 的发 生 ， 多 为在 施 工过 程 中偷 工 减 料及 缺 乏施 工 管 理 所 导致 的。 电器 安 装 工作 中 ， 存在着不接零钱 、 零线和火线错位及灯具 、 开关插座等安装位 置出 现偏 差 等 情况 。 ２ 影 响工 程 质量 管 理 的原 因分析
如何加强建筑工程技术管理措施
如何加强建筑工程技术管理措施建筑工程技术管理措施是非常重要的一项工作，其目的在于保障施工过程的安全、质量和进度。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到各种问题，如管理混乱、技术不到位等，这就需要我们采取更加有效的管理措施来加强建筑工程技术管理，提高施工的质量和效率，本文将就如何加强建筑工程技术管理措施进行分析和探讨。
一、加强组织管理在施工前，应该对建筑工程进行全面的组织管理，制定详细的施工方案和管理方案，确定各项工程分包单位的责任和职责，明确各自的施工任务。
在施工中，应该对施工现场布置、调配人力、物资、设备等进行科学合理的组织和管理，确保施工过程的顺利进行。
二、加强技术指导加强建筑工程技术的指导工作，针对施工现场的实际情况，对施工过程中出现的问题进行及时分析、研究和解决，使得施工工作得到科学的解决方案和指导，从而提高施工过程的质量和效率。
同时，还要加强技术人员的培训和理论学习，不断提升自己的专业水平。
三、加强质量管理质量是建筑工程中最重要的环节之一，保障建筑工程质量，需要建立完善的质量管理体系。
具体来说，可以通过戴手套、穿口罩、做好病菌控制和保护环境等方法，严格遵守相关的应急处理流程和规定要求，凡是出现标准不符合要求的情况，都要立即通知质检部门进行处理，同时还要加强对施工过程中问题的跟踪和维护，确保质量问题得到及时解决。
四、加强安全管理施工过程中存在着各种各样的安全隐患，为了保障施工人员的生命安全和财产安全，需要加强安全管理。
在施工前，应该对施工现场进行仔细的勘察，了解周边环境情况，制定相应的安全措施，划定安全区域，疏散通道等。
在施工过程中，及时核查和检查安全设备的使用情况，搭建坚固和牢固的安全防护措施，保护好每一位施工人员的生命安全。
五、加强人员管理合理管理施工人员是施工过程中不可缺少的一部分，需要合理调配工人数量和岗位布置，保证施工过程的顺利进行。
在企业中，人员管理要严格按照规定进行，劳动合同的签订、劳动报酬的支付等，需要符合相关的法规，促进企业和员工之间的和谐关系，切实提升企业形象和员工的职业素养。
加强施工现场安全管理（4篇）
加强施工现场安全管理施工现场是一个危险重重的地方，如果安全管理不到位，很容易导致人身伤亡和财产损失。
因此，为了确保施工现场的安全，加强施工现场的安全管理是至关重要的。
本文将从施工现场的安全意识、安全管理体系、安全设备、培训教育等方面，探讨如何加强施工现场的安全管理。
一、加强施工现场的安全意识施工现场的安全意识是加强施工现场安全管理的前提和基础。
首先，施工方应加强组织建设，建立健全施工现场安全管理机构，明确安全管理的责任、权限和工作职责。
同时，还应制定相关的安全管理制度和操作规程，并加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全素养。
其次，施工方应加强安全生产宣传，组织开展安全知识的宣传教育活动，使施工人员对施工现场的危险性有清醒的认识，知道如何预防和避免事故发生。
此外，还应加强对施工人员的安全警示和安全提示，提高他们的自我保护意识。
二、建立完善的安全管理体系为了加强施工现场的安全管理，施工方应建立一套科学完善的安全管理体系，确保安全管理工作有序、规范和有效进行。
首先，应制定施工现场的安全管理规范和操作流程，明确各项安全管理工作的具体要求和责任。
其次，应建立施工现场的安全技术措施和安全管理制度，确保施工过程中各项工程技术措施的安全性和可行性。
另外，还应加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现和纠正安全隐患和违法违规行为。
此外，还应定期进行施工现场的安全评估和风险评估，对可能发生的安全事故进行全面的分析和评估，制定相应的预防措施和应急措施。
三、配备必要的安全设备和设施为了加强施工现场的安全管理，施工方应配备必要的安全设备和设施，确保施工工地的安全。
首先，应配置必要的安全防护设施和安全设备，如围挡、防护网、安全帽、安全鞋等，确保施工人员的人身安全。
此外，还应配备合适的工具和设备，确保施工作业的安全和顺利进行。
其次，应配置必要的消防设备和防火设施，确保施工现场的火灾安全。
施工现场应设置消防栓、消防器材等，并制定相关的消防演练和应急预案，提高施工人员的火灾应对能力。
对如何加强建筑施工管理措施的探讨
对如何加强建筑施工管理措施的探讨摘要：本文就建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，并对如何加强和改进建筑工程施工管理的措施进行了具体的阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；管理措施中图分类号：tu71 文献标识号：a 文章编号：2306-1499（2013）07建筑施工管理是建筑工程中最为重要的环节之一，将直接影响整个项目的安全、质量、成本和工期等。
因此，在建筑工程施工过程中必须采取有效的施工管理措施。
而建筑工程施工管理的目标就在于在保证工程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价，在有限的时间内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。
所以，一个建筑企业想要在竞争市场当中获得更多的业务资源，建筑企业就必须要对建筑施工管理进行强化。
1 建筑工程施工管理中存在问题的分析1.1 施工过程比较复杂，难以实现有效管理建筑企业的施工需要大量的人员和各种材料的投入。
在这二个方面上想实现有效的管理都较为困难，任何一个项目要想顺利完成，首先需要大量的施工人员，建筑行业是个劳动密集型产业，现场的施工人员众多，同时这些施工人员多数是在工程项目开始之前临时雇佣的务工人员，在素质上参差不齐，对操作规程也不了解，个别人员在施工时很难避免不发生违规操作的行为，为施工的质量埋下隐患，施工管理针对施工现场的复杂情况，很难保证都每一个施工人员都能进行管理到位，因此，在实际工程中，因施工人员违规所造成的质量问题时有发生，同时施工中物料较为繁杂，质量层级也各不相同，在管理中也很难都能做到精准的控制，所以在管理上存在着较大的难度。
1.2 施工资料存档工作滞后，阻碍了施工管理的有序进行目前在建筑企业的施工管理当中，对施工资料的存档管理许多企业都较为忽视，把资料的存档没当回事，认为该工作对工程的施工没有什么影响，因此在施工只需要对人员、技术、材料、施工等进行组织和管理，这才是实现经济效益的关键，施工资料存档管理不仅可以为施工管理提供科学的依据，同时对于施工中出现的特殊情况的处理时，也可以提供具体的参考及证明。
关于如何加强建筑施工管理措施的探讨
关于如何加强建筑施工管理措施的探讨【摘要】众所周知，建筑工程的管理包含的具体程序有很多，如成本管理、工期管理、质量管理、安全管理等内容，各项工作互为补充，相互监督，这就要求我们必须进行全方位的组织和控制，绝不能忽视任何一个环节。
健全的建筑施工管理体系能够使企业的建筑资源得到最优化配置，能够为建筑的质量提供有效保障，同时还能实现企业的经济效益和社会效益的统一。
本文就如何加强建筑施工管理提出了几点建议，供同行参考。
【关键词】实践；建筑施工；管理；措施一、加强建筑施工管理的必要性对于建筑的施工管理，关系到企业的的施工能力，施工状况的好坏，会影响到建筑的使用情况，进而影响企业的经营效益、信誉，甚至关系到企业的生死存亡，因此，建筑施工企业应加强对施工的管理工作，为在激烈的市场竞争中立于不败之地打下牢靠的基础。
施工工作是复杂的，要根据建筑的类型、样式、规模或天气情况等不同的因素，进行不同的施工作业。
有时施工中会涉及多工种交叉施工、综合运用不同技术或者较多的工序搭接状况，这时，施工管理的作用就能充分显现出来，有效的施工管理，可以保证施工作业正常有序的进行，为工程达到质量标准、使用过关奠定了基础，并且，也能对建筑的成本有所控制，减少相应支出。
随着经济不断发展，建筑业的发展也越来越快，在建筑业中，不断涌现出新的工艺，新的技术，新的材料，新的装备，因此，对于建筑业在施工上，也会提出新的要求，运用新技术、新材料等建设新工程，其结构可能更为复杂，工艺流程也会越来越繁琐，这对施工技术的管理上，无疑不是一个巨大的挑战，可见，选择高效科学的施工管理方法意义重大。
以下为某一企业在施工管理过程中的实际案例：在建筑的施工中，一些楼板的设计厚度本应该是70厘米，但实际厚度约为10厘米，屋面的保温层中竟然夹杂了大量的建筑垃圾，如果说承建方在利益驱动下偷工减料，置建筑质量于不顾，那么相关监理部门应该明察秋毫，遗憾的是，这一环节同样废置。
加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨
加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨[摘要]本文重点对施工现场的管理进行了探讨，主要包括现场材料、施工进度、安全和质量管理等方面内容，通过分析提出了加强施工现场的管理方法，对施工实践具有一定的指导意义。
[关键词]施工现场管理；安全管理；质量监控中图分类号：tu721+.2 文献标识码：a 文章编号：一、前言施工现场管理，即通过对施工项目现场内的活动和空间所进行的管理。
施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工企业管理的关键内容，因其复杂性也是施工管理的重点和难点。
在通过对加强施工现场管理达到促进文明施工管理的目的，提出了培养全员现场管理的意识，开展5s管理活动，树立现场管理典型，并通过经济手段对现场进行检查和考核等措施。
二、加强施工现场管理的意义加强施工现场管理，促进文明施工，是施工企业管理的客观要求。
国家各级政府对施工现场的管理工作一直是紧抓不放，也是实效显著的。
在各级检查重，要对建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标进行衡量并进行考核，促使施工企业对第一系统目标的落脚点都要立足施工现场。
建筑施工企业在贯彻iso9000的标准的时候，也就要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，建立以项目为对象的施工现场质量保证体系，突出施工现场的质量控制。
这一切都是在施工现场实现的，安全管理的重中之重立足于施工现场。
三、施工现场管理存在的问题1、对施工现场管理认识不深刻在我国的一些施工企业的管理人员的思维里，认为建筑工程施工就是抓好工程本身的质量,对于管理施工现场则是一种额外的负担而产生排斥心理，就不会重视施工现场的中的各种管理工作,致使安全生产抓不严,文明施工无人过问,整个施工现场的管理是杂乱无章的。
在松散的管理下面，必然会发生人员伤亡、建筑坍塌等事故的发生。
2、对施工现场管理不力有的施工企业至今都没有建立起项目经理负责制度,而是沿用过去的一套工程施工的管理模式,对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没有进行分体管理,致使工程管理混乱。
加强房屋建筑工程施工管理措施
加强房屋建筑工程施工管理的措施探讨摘要：本文从施工组织设计方案，施工中的进度控制，施工质量控制三方面阐述了加强房屋建筑工程施工管理的措施。
关键词：房屋建筑；施工管理；措施房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，建成后的项目关系到国家和人民群众的生命、财产安全。
为了能够给人们提供高质量的可靠住房，需要对房屋建筑工程施工进行严格的管理。
一、施工前编制优秀的施工组织设计方案一个优秀的施工组织设计者，对整个项目施工、工期进度的保障、工程质量以及管理都起到重要的作用。
但是有一部分的施工单位对工程所编写的工程施工组织设计，并不使用，而是抄袭别的工程组织设计，有的工程施工只有一小部分。
例如土建，水电、消防以及强弱电安装等内容，有的只说明了工程项目中成员但没有说明他们的职责，有的缺少专职安全员及安全规章制度，有的缺少正规的操作规程，甚至还有对工程检测要求、工程中的设备型号表明不清等，这些问题都要在所编写的施工组织设计中要体现出来。
还要提交给监理审查，并在监理提出意见之后，进行整改。
二、对工程施工进度的有效控制2.1 组建精干的项目管理部首先应选拔一名优秀的项目经理。
挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力，以及获得及分配资源的能力。
项目经理的责任是对承包的整个工程进度、工程质量、安全、项目成本以及场容要进行现场监督与管理、检查验收。
项目管理部一般按项目管理职能设置职位（部门），按项目管理流程进行工作，各自完成属于自己管理职能内的工作。
一般项目管理小组职能不能分得太细，否则不仅信息多，管理程序复杂，组织成员能动性小，而且容易造成摩擦。
对大型的，特大型的项目，常常必须设置一个项目经理部，项目经理下设各个部门，如计划部、技术部、合同部、财务部、供应部、办公室等。
2.2 做好计划交底工作施工进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为，因此要做好计划的分发与交底工作。
建筑工程施工中主要问题以及主要解决措施探讨
建筑工程施工中主要问题以及主要解决措施探讨建筑工程施工中可能会涉及到很多问题，这些问题可能会导致项目延迟、造成损失或者增加成本。
本文将会讨论建筑工程施工中主要的问题，并提供相应的解决措施。
一、进度控制建筑工程施工的进度控制是非常重要的，因为任何不良的变化都会影响整个项目的进展。
施工过程中，可能会发生各种意外事件，如天气恶劣、交通阻塞、设备损坏等等，这些事件都可能导致工程进度延误。
为了避免这种情况的发生，建筑工程项目管理者需要采取以下措施：1. 制定合理的施工计划：先制定好施工计划，考虑各种可能会影响进度的情况，预留出充足的时间。
2. 维护设备：定期维护机器和设备，使它们处于最佳状态，减少突发事件的发生。
3. 通报天气情况：不断跟踪预报天气，及时通知工作人员，以便采取相应措施。
二、安全管理安全是建筑工程中非常关键的问题，因为施工现场是一个危险的环境。
相关人员必须定期接受安全培训和指导，以确保他们能够在施工期间安全作业。
此外，还需要采取以下措施：1. 安装护栏：在施工现场周围安装护栏，以保护工人和普通公众的安全。
2. 管理危险品：严格管理所有危险品，设立专门收集和处理区域。
3. 发现问题及时处理：如果有任何问题或事故发生，应立即采取措施解决问题。
三、质量管理建筑工程的质量必须得到有力的保障，这可以通过制定高水平的设计和施工标准，并确保在施工过程中紧密监测。
以下是建筑工程质量管理的一些措施：1. 产品检验：在设备和材料交付现场时，进行检验和报告。
2. 质量保证：在每个施工环节结束后，进行质量测试和调整。
3. 检查更新：对建筑结构进行检查和更新，确保其符合环保和安全标准。
四、沟通管理建筑工程中需要大量的沟通来确保任务能够顺利完成。
目前的项目管理软件使得对信息的访问更加方便，这种技术也使得与工作团队沟通的效率更高。
但是，在实际施工中，资讯传递可能会出现问题，这可以通过以下措施来克服：1. 良好的沟通系统：建立具有共享功能的沟通系统以确保所有文件在需要使用时能够轻松访问。
加强建筑施工技术与施工管理措施
加强建筑施工技术与施工管理措施建筑施工是一个复杂且具有一定危险性的工程，要保障建筑施工工程的安全、质量和进度，需要加强建筑施工技术与施工管理措施。
只有不断提高施工技术水平和加强施工管理，才能够确保建筑工程的顺利进行和质量可靠。
下面将从施工技术和施工管理两个方面进行分析，探讨如何加强建筑施工技术与施工管理措施。
一、加强建筑施工技术1.引进先进的施工技术现代建筑施工技术日新月异，建设者应紧跟时代潮流，引进先进的施工技术。
可以引进钢结构施工技术、模块化建筑技术、智能建筑施工技术等，这些先进技术可以大大提高建筑施工效率和质量。
2.加强施工人员培训施工技术的提高需要有一支技术过硬的施工队伍，因此需要加强施工人员的技术培训。
通过培训，可以提高施工人员的专业技能和操作能力，使他们能够更熟练地运用各种新技术、新工艺进行建筑施工。
3.推进信息化施工信息化施工是目前建筑施工行业的趋势，可以通过BIM技术、工程管理软件等，实现施工过程的数字化、自动化和智能化。
信息化施工可以提高施工过程的协调性和一致性，减少施工中的错误和纰漏，提高施工效率和质量。
4.注重施工工艺创新在建筑施工过程中，工艺创新可以大大提升施工效率和质量。
通过优化施工工序、设计新的施工方法等，可以节约施工时间和成本，提高施工质量。
1.科学制定施工方案施工方案是施工管理的重要环节，需要科学制定施工方案。
对于大型、复杂的建筑工程，可以采用施工总包方式，科学编制施工总包方案，做到科学合理、详细规范，确保施工过程中的安全和质量。
2.严格执行施工管理制度施工管理制度是施工管理的重要保障，要加强对施工管理制度的执行，确保各项规定得到贯彻执行。
通过制定和执行科学、严格的管理制度，可以规范施工过程，提高施工质量和安全。
3.加大安全生产力度安全生产是建筑施工的头等大事，要加大对安全生产的力度，确保施工过程中的安全。
可以通过加强安全教育、建立安全生产责任制度、加强施工现场监督等方式，提升施工安全管理水平。
加强施工现场安全管理（4篇）
加强施工现场安全管理施工现场安全管理是施工项目中的重要环节，关系到工人的生命安全和财产安全。
加强施工现场安全管理是提高工人的工作环境，保障施工质量，减少事故发生的有效手段。
本文将从施工现场安全管理的重要性、施工现场安全管理的内容和方法等方面，全面探讨如何加强施工现场安全管理。
一、施工现场安全管理的重要性施工现场安全管理的重要性不言而喻。
首先，施工现场是一个高风险的工作环境，存在各种安全隐患，一旦发生事故往往造成严重后果。
严格的安全管理措施能够有效地减少施工现场事故的发生，保障工人的生命安全和身体健康。
其次，施工现场安全管理直接影响施工项目的质量和进度。
事故的发生不仅给项目进度带来延误，还会给项目质量造成重大影响。
因此，加强施工现场安全管理可以有效地保障施工项目的质量和进度，提高项目的竞争力。
此外，施工现场安全管理也是企业形象的体现。
一个具有良好施工现场安全管理的企业，不仅能够为工人提供一个安全的工作环境，也能够赢得社会的认可和信赖，提升企业的声誉，为企业带来良好的口碑和商业机会。
二、施工现场安全管理的内容施工现场安全管理包括以下几个方面的内容：1.制定安全管理制度和规范。
企业应根据相关法律法规和行业标准制定相应的安全管理制度和规范，明确安全责任和安全要求，规范施工现场的各项安全工作。
2.设立安全管理机构和职责。
企业应设立专门的安全管理机构，明确安全管理人员的职责和权责，提供必要的安全设施和工具，为安全管理人员提供必要的培训和支持，确保安全管理工作的有效开展。
3.实施安全教育和培训。
企业应定期组织施工工人进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平，使其能够正确、有效地应对施工现场的安全风险。
4.落实安全生产责任。
企业领导人员应带头负责并座谈施工现场安全管理工作，加强对施工现场的监督和检查，保证施工现场的安全工作落实到位。
5.建立健全事故隐患排查和整改机制。
企业应定期组织施工现场的安全检查，发现并及时整改施工现场存在的安全隐患，确保施工现场的安全措施得到有效执行。
如何提升建筑工程施工技术管理水平
如何提升建筑工程施工技术管理水平提升建筑工程施工技术管理水平是建筑行业持续发展的核心要求，同时也是提高施工安全性、提高工程质量和工程进度、降低工程成本的关键措施。
下面我将从多个方面来探讨如何提升建筑工程施工技术管理水平。
一、加强团队建设团队建设是提升施工技术管理水平的重要环节。
首先，建立一个高素质的施工团队是至关重要的。
招聘具有丰富经验和技能的工程师和施工人员，并注重综合素质的培养和提升，以及对新技术的学习和应用。
其次，在团队中建立良好的协作和沟通机制，通过团队合作解决问题和分享经验，提高整个团队的技术水平。
最后，建立评估体系，对团队成员的工作进行评估和奖惩，激励和推动团队成员的成长和进步。
二、推广先进的施工技术推广先进的施工技术是提高施工技术管理水平的关键。
建筑行业的技术更新日新月异，施工技术也在不断发展。
建筑企业需要跟随行业发展的步伐，及时了解和学习新的施工技术，并加以应用。
可以通过参加行业展览、技术交流会议和培训课程等方式来获取新技术和新理念。
同时，建筑企业还可以与研究机构、高校和企业开展合作，共同开展技术创新和实践，提升自身的施工技术水平。
三、加强施工过程管理施工过程管理是提升施工技术管理水平的重要途径。
首先，建立科学的施工组织设计和施工方案，充分考虑工程环境、工程特点和人力资源等因素，确保施工工序的合理性和施工流程的顺畅性。
其次，加强施工过程的监控和控制，对施工进度、质量、安全等关键指标进行实时监测和分析，及时调整和优化施工方案，确保工程的顺利推进。
最后，加强施工组织和施工现场管理，建立健全的管理制度和流程，保证施工作业的规范性和安全性。
四、加强质量管理质量管理是提升施工技术管理水平的关键环节。
建筑企业需要建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量标准和质量控制计划等，确保施工质量符合设计要求和合同规定。
同时，建筑企业还应加强质量检查和验收工作，定期对施工中的质量问题进行整改和处理，提高施工质量和工程成果的可信度。
浅谈如何加强现场施工管理措施的探讨
２ 严格把好材料关
现代建筑工程有材料新 、 技术含量高 、 品种多的特点， 并且 经常有许多最新兴材料出现和应用 的问题。所 以， 建筑材料 的
有效管理是建筑工程施工 中的物质条件和技术条件 的综合保 障之本 。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保 障的基 础， 建筑材料质量不符合要求， 工程质量也就不可能符合标准 要求 。所 以加强建筑材料的质量控制， 是提高工程质量的重要 保证 。影响建筑材料质量的因素主要由材料 的成分 、物理性
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１ ＯＯ・
第 期总 １期 ９ （第２ ） ８
更 建村
监 与 理 理管一
严明的施工队伍才能完成一项质量优 良的工程项 目。怎样才 能将施工 队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近 卫军呢？ 首先， 必须营造 出一种荣辱与共的氛围， 职责分明但不
失亲和力， 让所有的员工都感到 自己是这个项 目的大家庭 中的
按规定使用 、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处
四是要落实 目 标实现的保证条件。具体来说： 目 项 施工管理的
首要条件 ， 是一个精 干、 高效 的项 目班子 ， 在项 目经理 的统 一 指挥下 ， 分工明确 ， 管理到位 ， 责任到岗位 ， 加上企业 的管理体 系提供 的监督 和保证 ， 最终实现项 目的各项 目 。 标
１ 完善项 目管理体 系
项 目施工管理要结合工程对象规模 、 特点及要求 ， 确定施
工项 目的管理 目标 ， 建立适应项 目管理需要 的组织机构 ， 在项 ຫໍສະໝຸດ ３ 抓好施工的进度和质量
对于进度， 原则上按原施工组织计划执行 。但作为一个项 目而言， 现场情况千变万化 ， 如材料供应， 设计变更 等所难免， 绝
加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨
加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨摘要：建筑施工现场管理是建筑工程项目管理的关键环节, 只有加强施工现场的管理,才能达到预定目标，保质保量地创造出优良的工程,从而提高企业的投资效益,增强企业在市场中的竞争力,对企业的生存发展起到良好的促进作用。
关键词：施工现场管理；施工技术中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：前言近年来，伴随着经济社会的发展，我国各地城市建设发展，对于建筑施工企业来说正处于一个难得的发展机遇期，同时也对建筑施工企业提出了更高的要求，建筑施工企业在既要追求企业利润又要确保施工质量、安全、进度的前提下，只有在项目管理中切实加强施工现场管理，努力加强建筑企业施工现场管理和技术措施，才能实现企业预期目标。
一、建筑施工现场管理的重要性作为建筑施工的重点和核心，施工现场管理者承担着举足轻重的任务。
只有扎实做好现场施工质量控制，建立健全质量控制体系，才能从根本上落实建筑施工企业的一系列质量标准。
当前，建筑项目越来越呈现出复杂、多样等特征，施工现场也相应的体现出高空露天作业多、工种分散等特点，所以，施工现场属于事故多发地段。
只有下大力气加强施工现场的质量管理，才能有效防范事故发生。
此外，在施工现场要学会改善人、物、场所的结合状态，减少消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的无谓消耗，以达到施工企业节支增收的目的，不断树立施工企业良好的外部形象，努力获取最大经济效益和社会效益。
因此，施工现场管理反映了整个施工企业的能力水平，只有持续加强施工现场管理，才能确保工程质量，从而不断提高建筑施工企业在现代市场上的竞争力。
二、更新施工现场工程管理理念施工人员安全施工意识的缺乏是造成安全事故不断发生的重要原因。
目前，施工企业多实行项目部—公司—安全主管部门—施工人员的四级安全体系，但在操作的过程中，任何一级对于安全意识的忽视都会造成整个安全体系的缺失。
究其原因，主要是施工管理人员和工人对于安全施工的意识不是很重视，使制定好的规章制度往往流于形式。
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加强建筑施工管理措施探讨
近年来，在经济快速的发展下，建筑企业取得了飞快的发展，随着企业工程项目的不断增加，建筑企业的施工质量越来越受到大家的关注，因为质量的好坏，直接影响着人民群众的生命和财产的安全，因此在施工过程中，加强施工管理，从而保证工程的质量是目前建筑企业施工管理的重点。
针对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，并对如何加强和改进建筑工程施工管理的措施进行了具体的阐述。
标签：建筑工程；施工管理；问题；措施
前言
随着建筑企业规模的不断扩大，在发展过程中，各项技术水平和管理措施都不断的得以提高和完善。
在工程施工当中，由于施工涉及的面广、流动性大等特点，在施工过程中对质量控制存在着较大的难度，因此，就需要我们在不断施工过程中，以科学的管理理念来加强施工过程中的管理，从而保证施工高质量的顺利完成。
目前各种新技术、新材料不断应用于施工过程中，在很大程度上促进了施工管理的现代化水平，提高了工程施工的质量。
市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在竞争中寻求发展之种，只有为断的提高施工的管理水平，这是建筑企业发展的必然趋势。
1 建筑工程施工管理中存在问题的分析
1.1 施工过程比较复杂，难以实现有效管理
建筑企业的施工需要大量的人员和各种材料的投入。
在这二个方面上想实现有效的管理都较为困难，任何一个项目要想顺利完成，首先需要大量的施工人员，建筑行业是个劳动密集型产业，现场的施工人员众多，同时这些施工人员多数是在工程项目开始之前临时雇佣的务工人员，在素质上参差不齐，对操作规程也不了解，个别人员在施工时很难避免不发生违规操作的行为，为施工的质量埋下隐患，施工管理针对施工现场的复杂情况，很难保证都每一个施工人员都能进行管理到位，因此，在实际工程中，因施工人员违规所造成的质量问题时有发生，同时施工中物料较为繁杂，质量层级也各不相同，在管理中也很难都能做到精准的控制，所以在管理上存在着较大的难度。
1.2 施工资料存档工作滞后，阻碍了施工管理的有序进行
目前在建筑企业的施工管理当中，对施工资料的存档管理许多企业都较为忽视，把资料的存档没当回事，认为该工作对工程的施工没有什么影响，因此在施工只需要对人员、技术、材料、施工等进行组织和管理，这才是实现经济效益的关键，施工资料存档管理不仅可以为施工管理提供科学的依据，同时对于施工中出现的特殊情况的处理时，也可以提供具体的参考及证明。
1.3 施工质量检查不够严格，造成了严重的管理漏洞
目前在建筑工程中，因为施工管理的项目较繁杂，因此在检查时往往是采取抽样的方式进行，这样就很难全方面的把质量都控制好标准的范围之内，为质量事故的发生埋下了隐患。
1.4 施工管理的安全意识较差，事故率较高
在施工管理当中，其中安全管理是十分重要的一部分，但在部分施工企业中，管理人员对安全意识淡薄，在管理过程中对安全管理也不是很重视，因此在现场施工中施工人员对安全也不重视，这种意识的存在在很大程度上增加了安全事故发生的机率。
2 要加强和改进建筑工程施工管理的措施
2.1 提高工程施工管理质量，打造精品工程“百年大计，质量第一”，建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量。
一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。
建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。
尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。
只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，从而生产高质量高水平的工程产品，打造精品工程。
2.2 强化安全意识，加强施工质量安全管理
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。
建筑工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
2.3 要加强施工现场管理
施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕“建筑产品质量管理”主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。
这就是加强施工现场管理的理念。
具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。
另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。
质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。
2.4 提高从业人员的素质
在任何一项工程的施工当中，人都是决定工程成败的主要因素，在建筑施工当中，不同的岗位对人员素质的要求也不相同，主管人员需要具有科学的决策能力，管理人员城朵具有一定的管理、经营、控制能力，施工人员需要具有一定的技术能力，很好的完成工程的施工需要。
这就要求参与施工人的人员不仅需要具有一定的专业技能，还需要具有较高的职业道德。
但在我国目前的建筑企业当中，从业人员素质都不高，缺乏专业的技术能力和理论知识，不利于现代建筑企业的发展，因此针对当前建筑企业的特点，需要加强人才的培养计划，定期组织管理人员和技术人员进行专业技能的培训，从而培养出一支专业化的施工队伍，这样才能增强企业的竞争能力，保证工程项目的优质高效。
所以各建筑企业应把提高从业人员的素质当作一项长期的任务来抓，从而保证企业的综合竞争力。
3 结束语
建筑工程施工管理是一项系统的工作，全面深入而又细致入微，贯穿于整个项目过程中，它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。
因此，建筑企业应该针对当前建筑工程施工管理中存在的普遍问题，并结合本企业和施工工程项目的实际情况，做好施工管理工作，提升施工管理水平。
参考文献
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