建筑工程施工中三控管理措施
建设工程监理中“三控三管一协调”
建设工程监理中“三控三管一协调”一、建筑工程的“三控制”——质量、进度与投资控制在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程管理的核心控制内容而备受重视。
三者紧密关联才能确保项目建设建造出优质工程。
（一）工程质量控制1、工程质量控制工作①根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督承包单进行施工质量100%细部检查工作，按委托人要求的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给委托人备查。
②按分部分项或分阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。
每个分部工程开工前须提交一份关于该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法的报告。
③实行分项工程样板引入制（监理细则中明确样板内容），监理人员必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，及测定出定额缺项子目的单价，经审查合格后方可大面积展开。
④必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线，做好沉降观测等的复核配合工作。
⑤监理人员在开工后，应及时制定承包单位管理人员及工程质量的考核细则并提交委托人。
定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给委托人。
⑥审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能。
⑦按建设部建市[2002]189号文，执行房屋建筑工程施工旁站监理管理办法。
2、工程质量控制工作制度①施工阶段的质量控制应以有关的技术标准、规范、规程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报审查；事中旁站、平行检查、巡视；事后复查验收。
②工程开工前，总监理工程师和专业监理工程师应对承包单位的施工组织设计（方案）、承包单位和分包商的资质、项目经理部人员及特种工种上岗证、资质等级进行审查。
三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法,建筑施工以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
工程管理的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
1、工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现.进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境,和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有：1、落实项目组织机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度,包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度.合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度。
合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
工程施工三控
工程施工三控是指在工程施工过程中，对工程质量、工程进度和工程成本进行有效控制的管理活动。
工程施工三控是确保工程顺利进行、按时完成、质量达标和成本控制的重要手段，是工程项目管理的核心内容。
首先，工程质量控制是工程施工三控中的重要一环。
工程质量控制是指在工程施工过程中，通过科学的质量管理方法，对施工过程的各个环节进行监控和检验，确保工程质量符合设计和规范要求。
工程质量控制主要包括以下几个方面：1. 施工方案的控制：在工程施工前，要制定详细的施工方案，对施工工艺、施工流程、施工材料等进行明确规定。
施工方案的控制要求合理可行，能够确保工程质量的稳定和可靠。
2. 施工材料的控制：施工材料是工程质量的基础，要确保施工材料的质量符合要求。
施工材料的控制包括对材料的采购、检验、存储和使用等环节进行严格把关，确保材料的合格率。
3. 施工过程的控制：在工程施工过程中，要进行全程监控和检验，确保施工过程的各个环节符合要求。
施工过程的控制包括对施工工艺、施工流程、施工质量等进行检查和监督，及时发现和解决问题。
其次，工程进度控制是工程施工三控中的重要内容。
工程进度控制是指在工程施工过程中，对工程进度进行有效管理和控制，确保工程按时完成。
工程进度控制主要包括以下几个方面：1. 施工进度的计划：在工程施工前，要制定详细的施工进度计划，对施工过程的各个环节进行明确规定。
施工进度的计划要求合理可行，能够确保工程按计划完成。
2. 施工进度的监控：在工程施工过程中，要进行施工进度的监控和检查，及时发现和解决问题。
施工进度的监控包括对施工过程的各个环节进行跟踪和记录，及时调整施工计划，确保工程按计划进行。
3. 施工进度的调整：在工程施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致施工进度受到影响。
施工进度的调整要求及时准确，能够确保工程按时完成。
最后，工程成本控制是工程施工三控中的重要环节。
工程成本控制是指在工程施工过程中，对工程成本进行有效管理和控制，确保工程成本控制在预算范围内。
项目管理(三控三管一协调)
（一）安全管理
建筑工程施工管理实务—安全管理
1、建筑施工安全内容
施工企业安全管理须坚持“安全第一，预防为主，综合治 理”。
安全管理目标：事故控制、隐患治理、安全生产和文明施 工管理等。
建设单位在申领施工许可证时，应当提供有关安全施工措 施的资料。自开工报告批准之日起15d内，将安全施工措施 报送工程所在地县级以上建设行政主管部门（有关部门）备 案。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程 之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行， 按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移 带来的施工内容的变化，做出设计 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目 的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特 殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期 长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、 技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协 调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的 办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经 理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体 系。
建筑工程施工管理实务—安全管理
3、安全危险源
（1）危险源是安全管理的主要对象。 第一类危险源：释放能量和危险物质（最根本的原因）。 第二类危险源：措施失控（设备故障或缺陷、人为失误、 管理缺陷）。 事故的发生时两类危险源共同作用的结果。第一类危险源 是前提条件，第二类危险源是必要条件。 （2）重大危险源控制系统的组成：辨识（第一步）、评价、 管理、安全报告、事故应急预案、工厂选址和土地适用规 划、监察。
建筑工程施工管理实务—安全管理
4、安全生产检查
（1）安全检查的内容：思想、责任、制度、措施、防 护、设备设施、教育培训、操作行为、劳动防护用品使用、 伤亡事故处理。 、 （2）安全检查的要求：“应知应会”的抽查、做好记录、 隐患登记整改、三定（定人、定期限、定措施）。 （3）安全检查方法：听、问、看、量、测、运转试验。 （4）安全检查标准： 安全检查内容：保证项目（85项）、一般项目（83项） 保证项目为一票否决项目。如保证项目中有一项不得分 或保证项目小计得分不足40分时，此张检查评分表不得分。 安全管理检查评分汇总表（10项，计100分）：安全管 理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、 施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重 吊装、施工机具。
工程项目管理三控三管一协调制度
工程项目管理三控三管一协调制度在工程项目管理中，建立科学的管理制度是确保项目高效顺利进行的关键。
工程项目管理三控三管一协调制度，即控制预算、质量和时间，管控风险、变更和供应链，以及协调各方关系，是一种成熟的管理模式，能够有效提升工程项目的管理水平和整体效益。
三控控制预算项目预算是项目管理中最基本的控制要素之一。
在项目启动阶段，应该制定详细的预算计划，包括各项费用的估算和分配等。
在项目执行过程中，需要对预算进行不断地监控和调整，确保项目的经济效益。
控制质量质量是工程项目成功的关键因素之一。
通过建立质量管理体系，明确质量标准和验收标准，制定质量检查和测试方案，以及实施质量评审等措施，可以有效控制项目质量，确保项目达到客户的要求。
控制时间时间是项目管理的紧迫因素之一。
项目计划是管理时间的基础，通过合理分解工作任务、设定关键路径、制定里程碑计划等措施，可以有效控制项目的时间进度，确保项目按时完成。
三管管控风险项目管理中存在各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
通过风险识别、评估、应对和监控等管理措施，可以降低风险对项目的影响，确保项目顺利进行。
管控变更项目在执行过程中可能会发生各种变更，如需求变更、技术变更等。
通过建立变更管理流程、评审机制和变更控制台账等措施，可以及时响应变更需求，确保项目变更对项目整体目标的影响最小化。
管控供应链供应链管理是工程项目中重要的管理环节之一。
通过建立合理的供应链管理体系，包括供应商评价、供应链协调、供应商绩效评估等措施，可以确保项目所需资源的及时供应和有效利用。
一协调协调各方关系工程项目管理涉及多方合作，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等。
通过建立项目管理团队、明确各方责任、加强沟通与协调等手段，可以有效协调各方关系，促进项目的顺利进行。
总之，工程项目管理三控三管一协调制度是一种综合管理模式，能够有效提升工程项目的管理水平和整体效益。
通过逐步建立和完善这一管理制度，可以为工程项目的顺利实施和成功交付提供有力的保障。
监理三控工程质量管理制度
监理三控工程质量管理制度一、引言随着建设行业的不断发展，工程项目越来越复杂多变，对监理工作提出了更高的要求。
监理三控工程质量管理制度旨在通过科学管理方法，确保工程的质量、进度与成本得到有效控制，从而达成项目的顺利竣工。
二、质量管理1. 质量目标：确立明确的质量目标，包括满足国家及地方建筑规范、标准和设计文件的要求。
2. 质量策划：制定详细的质量管理计划，明确各阶段的质量检查要点和验收标准。
3. 质量监控：实施全过程质量监控，包括但不限于材料进场检验、施工过程监督和成品保护措施。
4. 问题整改：一旦发现质量问题，应立即停止相关作业，制定整改措施并迅速执行，确保问题得到妥善解决。
三、进度管理1. 进度计划：根据合同和实际工况，编制科学合理的进度计划，并进行动态调整以适应现场变化。
2. 进度监控：定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，及时采取补救措施。
3. 协调沟通：加强与施工单位、设计单位以及甲方的沟通协作，确保信息畅通无阻，有效推进项目进度。
四、成本管理1. 成本预算：根据工程量清单和市场价格，合理编制成本预算，为后续成本控制提供依据。
2. 成本控制：实时跟踪成本使用情况，与预算进行对比分析，及时发现成本超支并采取措施予以控制。
3. 结算审核：对施工单位提交的结算资料进行严格审核，保证结算的真实性和合理性。
五、制度实施与完善1. 培训教育：对项目监理团队进行定期的培训教育，提高其专业水平和管理能力。
2. 监督检查：建立监督检查机制，确保各项管理制度得到有效执行。
3. 持续改进：总结经验教训，不断优化完善管理制度，提升管理水平。
六、结语通过上述监理三控工程质量管理制度的实施，可以有效地保障工程项目的质量、进度和成本控制，减少风险，提高项目管理效率。
此制度范本仅供参考，具体实施时需结合项目实际情况进行适当调整。
加强建筑项目工程三控管理的措施
加强建筑项目工程三控管理的措施张家口卓正工程建设监理有限公司引言控制是管理工作的最重要职能之一。
它是保障企业计划与实际动态相适应的管理职能。
控制工作的主要内容包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。
一个有效的控制系统可以保证各项活动朝着组织目标的方向前进，而且，控制系统越完善，组织目标越完善。
一、工程项目管理的意义：项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛，在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。
在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大的作用。
二、工程项目管理中的“三控制|”接下来所讨论的“三控制”，简单的概况即：进度控制、质量控制、成本控制。
（一）进度控制我们进行进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。
在施工监理工作中，一般都把进度计划和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。
实现进度计划的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际嫉妒与计划进度间可能出现的差距，及时的督促承包人加快工程嫉妒，以便按照计划完成工程。
在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限呢顺利完成。
一是单项工程进度控制。
在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行控制。
其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。
当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。
如果承包人实际进展进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。
工程项目管理三控三管一协调指什么
工程项目管理三控三管一协调指什么
工程项目管理是指为了实现工程项目的计划、组织、指导和控制，以满足客户需求为目标的管理活动。
在工程项目管理中，有一个重要的概念叫做“三控三管一协调”，这个概念是指对工程项目进行控制和管理的关键要素。
三控
在工程项目管理中，三控指的是时间控制、成本控制和质量控制。
时间控制是指在规定的时间范围内完成项目，避免延迟或提前完成。
成本控制是指在规定的预算内完成项目，避免超支。
质量控制是指确保项目达到预期的质量标准，以满足客户需求。
三管
三管是指范围管理、沟通管理和风险管理。
范围管理是指明确项目的目标和范围，避免范围蔓延和变化。
沟通管理是指有效地沟通和协调项目相关方之间的需求和期望，确保信息传递准确和及时。
风险管理是指识别项目可能面临的风险，采取措施降低风险发生的可能性和影响。
一协调
在工程项目管理中，协调是指整合和协调项目的各个方面，包括时间、成本、质量、范围、沟通和风险等，以确保项目顺利进行并达到预期的目标。
工程项目管理三控三管一协调是指在项目管理过程中，对时间、成本、质量、范围、沟通和风险等方面进行有效的控制和管理，并通过协调整合这些要素，使项目顺利进行并最终成功完成。
只有三控三管一协调得当，才能有效地实现工程项目的目标和客户需求。
总的来说，工程项目管理三控三管一协调是对工程项目进行全面管理和控制的重要方法和手段，有助于提高项目的成功率和客户满意度，是工程项目管理中不可或缺的重要内容。
一建三控三管一协调的内容
一建三控三管一协调的内容一建三控三管一协调是指规划建设管理体制中的一种管理模式，以一项建设项目为核心，通过三个控制环节、三个管控手段和协调机制来保证项目的顺利进行和高效管理。
下面是对这一模式的详细解析。
一、一建（建设项目管理）一建是指一个建设项目为核心，以实现工程目标为主要内容的管理体制。
在一建模式下，建设项目作为整个管理体系的核心，包括了项目的规划、设计、施工和运营等各个阶段，以及与之相关的各个职能部门和岗位。
通过一建模式，可以统一管理各个环节，提高决策效率，保证项目的顺利进行。
二、三控（质量、安全、进度控制）三控是指在一建体制下，对建设项目中的质量、安全和进度进行控制。
其中质量控制包括了各个环节的验收和质量检查，确保项目符合相关标准和规范；安全控制主要涉及工人的安全教育和防护设施的安装，保障工人的人身安全；进度控制则是通过合理的施工计划和进度安排，确保项目按时完成。
通过对这三个方面的控制，可以提高工程质量，降低安全风险，保证工程进度。
三、三管（项目管控、成本管控、风险管控）三管是指在一建体制下，对建设项目的三个方面进行管控。
项目管控主要涉及项目计划、组织、协调以及监理等方面的工作，确保项目按照计划进行；成本管控则是通过合理的成本预算和费用控制，确保项目在预算范围内完成；风险管控主要涉及项目的风险评估和应对措施的制定，确保项目在面临各种风险时能够及时应对。
通过三管控制手段的使用，可以全面管理项目，降低成本和风险。
四、一协调（协调机制）一协调是指在一建体制下，建立协调机制，确保各个职能部门和岗位之间的协同工作。
在建设项目中，各个职能部门和岗位之间的协同工作是十分重要的，只有各个环节之间良好的沟通和协调，才能保证整个项目的顺利进行。
一协调机制主要是通过建立联络组织、制定统一规范和流程、加强信息共享和沟通等方式来实现。
通过一协调机制，可以最大限度地减少冲突和纠纷，并提高整个项目的效率和质量。
总结起来，一建三控三管一协调是一种高效的建设项目管理模式，通过建设项目为核心，通过质量、安全、进度控制和项目、成本、风险管控来实现对建设项目的全面管理，同时通过建立协调机制来保证各个职能部门和岗位之间的协同工作。
加强建筑项目工程三控管理的措施 朱恺宁
加强建筑项目工程三控管理的措施朱恺宁在建筑施工中，工程管理是非常重要的一项要素，直接对企业的社会效益以及经济效益产生影响。
在管理内容方面，质量、成本以及进度可以说是管理工作开展的重要内容，需要在实际施工中以科学措施的应用做好控制。
2 建筑工程三控管理在建筑工程中，所提到的三控管理主要是指工程进度、成本以及质量的管理，通过对这部分要素的科学控制与规划更好的起到提升工程效益的作用：第一，质量控制。
该项控制内容可以说是整个建筑工程管理的核心，也将直接影响到企业获得的经济效益。
在现今建筑行业中，很多因素如工作人员、社会环境以及施工材料等都可能对工程施工质量产生影响，需要通过对人员、设备、环境以及材料的统筹安排来为工程质量打下基础；第二，进度控制。
进度控制是保证工程能够按照约定时间交付使用，以此在缩短工期、减少支出的同时获得建设成本的降低。
对此，在工程实际施工之前，就需要做好施工进度的合理编排，在合理压缩工期的同时使工作队伍能够更好的实现搭接施工。
而在工程实际建设当中，则需要严格按照分部分项工程进度进行组织实施，并通过科学措施的应用保证工程能够在规定期限内完成；第三，成本控制。
成本控制也是项目管理的重要目标之一，需要将其贯穿到项目从投标到竣工验收的全过程，可以说是企业实现成本管理的重要环节。
成本控制可以分为事前、事中以及事后控制，即在施工的整个阶段始终坚持成本的严格核算与控制。
具体措施方面，可以从技术、经济、合同以及组织等方面入手，通过对施工成本支出的降低对施工人员的积极性进行充分调动，在施工中加强互相间监督的同时通过科学合理成本预测、计划、控制、核算、分析、考核方式的应用实现对项目成本的全面控制与管理。
3 建筑工程三控管理措施3.1 质量控制为了保证质量控制更加有效，就需要能够建立起可行、有效的质量保证体系。
首先，需要根据工程项目的技术标准以及实际情况对质量管理工作的目标以及方针进行编写，保证质量控制工作具有更好的可操作性以及针对性，以此为质量控制工作的开展提供保证；其次，要加强对工程建设中设备以及人员的管理，以此使质量控制工作具有更好的效率。
试论建筑项目工程三控管理的措施
试论建筑项目工程三控管理的措施
建筑项目工程三控管理的措施是指通过对建设项目的三项控制指标——质量、费用、
进度来实现严格控制，以确保建设项目取得满意结果，按时保质保量完成施工进度和工程
竣工。
建设项目在投资、设计、施工等环节均应多种管控措施，体现以下具体控制原则：
一、确保安全第一，健全安全管理体系。
安全是工程建设的前提和基本约束条件，必
须按照规定把安全相关的管理职责分配到各参与部门，建立安全预警及应急处置机制，提
高对安全违法问题的学习、查处和纠正机制。
二、加强成本控制，保证工程造价经济合理。
成本控制是建设项目完成任务的重要内容，确保项目造价经济合理，提高发改委服务水平。
在项目建设中，控制的具体举措包括
规定项目实施前的财务计划、项目实施过程中的投资计划等。
三、提高质量控制，确保工程质量满足要求。
质量控制的宗旨是确保项目的质量满足
规范要求，控制的具体举措是加大质量检查，现场检查要针对施工工序进行全过程参与：
从安全预防到检测验收，加强现场施工质量控制。
四、加强进度控制，保证进度计划满足客户要求。
进度是一个非常紧张而又重要的指标，为了保证施工进度能够满足客户的要求，应该制定针对性的编制和落实措施，加强管
理层对施工进度的把控，提高施工组织、管理、实施的科学性。
三控管理作为建设项目工程的重要方式，有效地控制施工的质量、费用、进度，是建
设的重要手段。
我们将会长期有效地建立和保持有效的三控管理措施，确保施工进度及质
量满足客户需求，同时降低成本投入，实现工程项目有效运营。
监理三控三管一协调内容
监理三控三管一协调内容监理是工程建设中非常重要的一环，而监理三控三管一协调则是监理工作的核心内容。
监理三控指的是进度控制、质量控制和安全控制；监理三管指的是合同管理、质量管理和安全管理；而协调则是指监理在工程建设中要协调业主、施工单位、设计单位等各方利益关系，保障工程的顺利进行。
首先，进度控制是监理工作的重点之一。
监理要对工程进度进行全面监控，及时发现工程进度存在的问题，提出解决方案，并督促施工单位按时完成工程节点，确保工程按时交付使用。
同时，监理要做好进度记录和报告，及时向业主和相关单位通报工程进度情况，保障各方的知情权。
其次，质量控制也是监理工作的重要内容之一。
监理要对施工单位的质量管理体系进行全面审核，确保其符合相关标准和要求。
同时，监理要对工程施工过程进行全程监控，及时发现和解决工程质量存在的问题，确保工程质量达到设计要求和施工标准。
再者，安全控制是监理工作的另一重要方面。
监理要对施工单位的安全生产管理进行全面审核，确保其符合相关法律法规和标准要求。
同时，监理要对工程施工现场进行全程安全监控，及时发现和解决安全隐患，确保工程施工过程安全可控。
合同管理是监理工作中不可或缺的一环。
监理要对工程合同进行全面审核，并按照合同约定进行监理工作。
同时，监理要对工程变更、索赔等事项进行审核和处理，保障各方合法权益。
质量管理也是监理工作的重点之一。
监理要对施工单位的质量管理体系进行全面审核，确保其符合相关标准和要求。
同时，监理要对工程施工过程进行全程监控，及时发现和解决工程质量存在的问题，确保工程质量达到设计要求和施工标准。
安全管理是监理工作的另一重要方面。
监理要对施工单位的安全生产管理进行全面审核，确保其符合相关法律法规和标准要求。
同时，监理要对工程施工现场进行全程安全监控，及时发现和解决安全隐患，确保工程施工过程安全可控。
最后，协调是监理工作中至关重要的一环。
监理要协调业主、施工单位、设计单位等各方利益关系，保障工程的顺利进行。
建筑工程安全管理三控
建筑工程安全管理三控在建筑工程中，安全管理是一个至关重要的方面，关乎着工人的生命安全和工程的质量和进度。
为了确保建筑工程的安全性，三控是必不可少的三个关键方面，分别是人员控制、物料控制和环境控制。
本文将详细介绍建筑工程安全管理中的三控方法，以期达到高效、安全的施工。
一、人员控制人员是建筑工程中最关键的因素之一，因此对人员的控制和管理至关重要。
1. 严格选拔合格人员：在建筑工程中，应该严格选拔具备相应资质和技能的施工人员，确保其具备必要的知识和经验以应对各种安全问题。
2. 培训与教育：工地上的每位工人都应该接受必要的培训和教育，包括安全操作规程、应急处理等方面的知识。
培训应不断更新，以适应现代建筑工程的新技术和新挑战。
3. 管理层的责任：建筑工程安全管理的责任应由管理层来承担，他们应严格要求每位员工遵守安全规定，并制定相应的惩罚措施来督促执行。
二、物料控制物料是建筑工程中必不可少的资源，对物料的控制和管理能够直接影响工程的安全性和质量。
1. 资源分配：对于所需物料和设备，应根据实际需要进行合理的分配，避免过多或不足的情况，以确保施工过程的顺利进行。
2. 品质检查：在引入物料到工地前，应进行严格的品质检查，确保物料符合相应的标准和规定。
检查包括外观、尺寸、强度等方面，以避免因物料质量问题导致的事故隐患。
3. 安全保护：对于易燃、易爆等危险物品，应采取必要的防护措施，包括储存、使用和处理。
同时，对于人工搬运的大型和重型物料，应提供相应的机械设备和人员指导，以减少工人因搬运物料而发生的伤害。
三、环境控制建筑工程的施工环境对于安全管理和工程进度具有重要影响，对施工现场的环境进行有效的控制是至关重要的。
1. 安全设备的设置：工地上应设置必要的安全设备，如防护栏杆、安全帽、安全绳等，以保护工人的安全。
2. 危险源控制：对于施工现场可能存在的危险源，如坑洞、明火等，应采取相应的控制措施，例如设置警示标志、安装围栏等，以避免工人受伤。
施工项目管理中的三控三管一协调
施工项目管理中的三控三管一协调施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，按照合同规定，通过对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制和协调，实现资源的优化配置，取得最佳的经济效益。
施工项目管理的核心任务是目标控制，其中包括“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目管理的特点包括：由建筑施工企业进行管理，施工项目的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段，施工项目具有多样性、固定性和庞大性的特点，施工项目管理的内容是按阶段变化的有序过程，需要根据施工项目管理时间的推移进行动态管理。
施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的全过程、全面的管理。
其主要任务是目标控制，包括成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目管理的特点在于由建筑施工企业进行管理，施工项目具有多样性、固定性和庞大性的特点，管理的内容是按阶段变化的有序过程。
因此，施工项目管理需要进行动态管理，以提高施工效率和效益。
施工项目管理需要强化组织协调工作，因为施工项目涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，而且施工活动在露天进行，工期长、需要资源多，参与施工人员流动性大。
为了保证施工顺利进行，需要优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等强化组织协调的方法。
施工项目管理的内容包括建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理以及施工项目的信息管理。
在进行各项活动中，必须加强管理工作，以取得各阶段目标和最终目标的实现。
施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
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浅谈建筑工程施工中三控管理措施
【摘要】管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
【关键词】成本控制；进度控制；质量控制；管理措施
1、工程施工成本控制的原则
（1）成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
（2）全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（3）动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成
本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
（4）目标管理原则。
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即pdca循环。
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2、施工进度控制的管理
（1）制定进度计划应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。
计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。
因此，在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时地对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。
（2）组织进度计划的实施。
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，施工单位要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理
及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
（3）及时检查计划执行的结果和计划的偏差，采取纠正措施。
施工进度的影响因素包括下面几方面：①施工组织不当。
例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误；②技术原因。
承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工；
③不利的施工条件。
自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。
（4）采用的控制施工进度的措施。
①组织措施。
落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作；②技术措施。
首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。
对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。
施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术；③经济措施。
及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需
求，合理调度资金；④信息沟通管理措施。
在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
3、施工质量的管理
（1）建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。
同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）人、材、机的控制人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
材料是构成建筑产品的主体。
显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
因此选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境与施工工序。
在项目施工中影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工
和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序、道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测一分析一判断。
（4）为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提；二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。
只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定；三是及时检查工序活动效果。
工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求；四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
4、结论
在项目施工管理中成本控制、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系，以及如何做好这些工作的具体看法和措施。
施工管理主要有成本、进度、质量控制三个方面，它们的关系是相辅相承、互相制约的。
成本投入的多少能够制约进度和质量控制的效果，同时进度和质量控制的好坏也能制约成本的投入，从而体现效益的增
加。
管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。