孙子兵法课件

五.《孙子兵法》简介及学习方法
《始计篇》：总论战争全盘计划 《作战篇》 提出 攻战谋略 《谋攻篇》 《军形篇》 《兵势篇》 讨论“知己” 《虚实篇》 《军争篇》 《九变篇》 讨论“知 《行军篇》 彼” 《地形篇》 研究地形地理“知地” 《九地篇》 《火攻篇》：“知天” 《用间篇》：论述战略侦察并总结全书
第二环节，是先胜后战，即在知彼知己的 基础上，引出克敌制胜的规律，找到克敌 制胜的方针、计划、措施，然后付诸实践。
获得好结果的途径
资 源 战 略 竞 争 优 势
结果
如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。制定战略的 唯一目的是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的 优势。 ——大前研一
自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋 一域。
——陈澹然
什么是战略？
研究带全局性的战争指导规律是战略学的任务； 研究带局部性的战争指导规律是战术学的任务。 战略的持久战，战役和战术的速决战，这是一 件事的两个方面。
战略上的有规则、有定向；战役、战术上的不 规则、无定向。 ——毛泽东
冀盛物流有限公司的愿景和宗旨
创一流物流企业，做区域经济栋梁。 以人为本，服务为先；信誉为重，永无止境！
第一层面：现有核心业务——物流相关业 务。 第二层面：以更广阔的形式介入现代化物 流业务及服务行业中有生命力的业务 。
二、孙子的“谋胜”
——“ 慎战”与“庙算”
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者， 得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！
古今中外评《孙子兵法》（三）
我从来未见过哪本书能象《孙子》一样为我们提供如 此丰富的经验管理思想。这本谈论战略的书籍是用极 其精练的语言写成的，里面有着取之不尽的战略思想， 每回读它，我都会涌出无限的联想。
——大前研一
中国古代先哲孙子，是天下第一神灵，我公司职员必 须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发 达。 —— 松下幸之助
故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下功城。 ——孙子 若其政出庙算者，将贤亦胜，将不如亦胜。
——《商君书.战法》
知己知彼
“知彼知己”，包括学习和使用两个阶段，即首先认 识客观实际中的发展规律，然后按照规律决定采取何 种行动，战胜敌人。 第一环节是知彼知己，这不仅要从战略高度上了解和 把握，而且要了解和掌握作战全过程中敌我双方不断 变化着的各种具体情况，比如庙算定谋、兵力部署、 战法运用临机应变以及“凡军之所欲击，城之所欲攻， 人之所欲杀”等等。
一、孙子的“道胜”
道者，令民与上同意也，故可以与之死。可以与之生， 而不畏危险。 善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。
知道，胜；不知道，不胜。
夫人之在道。若鱼之在水，得水而生，失水而死
企业的使命和目标
•企业目的：一个企业存在的理由 •企业宗旨：一个企业长期的战略意向 •企业的经营哲学：企业的价值观与企业文化 •目标是企业使命的具体化 •目标是企业的基本战略
《孙子兵法》与孙子九胜谋略
《孙子兵法》传世十三篇，约六千字，包括：计篇、作 战篇、谋攻篇、形篇、势篇、虚实篇、军争篇、九变篇、 行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用间篇。
Hale Waihona Puke Baidu
一、道胜；二、谋胜；三、将胜；四、势胜；五、治 胜；六、先胜；七、迂胜；八、奇胜；九、间胜。
古今中外评《孙子兵法》（一）
吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣。
4、统一员工的方向
5、唤起利益相关者对企业的好感和热情
6、态度宣言
7、调节分歧
企业与企业的目的
组织并不是为了自己而存在。
它们只是一种工具：每一个组织都是用以执行某 种社会功能的社会机构。对于组织而言，光是求生存 并不够。这是它与生物体很大的不同。组织的目标， 是对个人和社会做某种贡献。因此，对其功能的考验， 都来自外在。这也是它与生物体不一样的地方。
——曹操 朕观诸兵书，无出孙武
——李世民
前孙子者，孙子不遗；后孙子者，不遗孙子。 ——《武备志》.明.茅元仪 孙子的规律，‘知己知彼，百战不殆’，仍是科学的真 理。 ——毛泽东
古今中外评《孙子兵法》（二）
世界上所有的军事学院都应该把《孙子兵法》列为必修 课程。
——蒙哥马利 孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物。今天没 有一个人对战略的相互关系、应考虑的问题和受的限 制比他有更深刻的认识，他的大部分观点在我们的当 前环境中仍然具有和当时同样重大的意义。 ——约翰.柯林斯
兵失道而弱，得道而强；将失道而拙，得道 而工；国得道而存，失道而亡。
——《淮南子.兵略训》
一个组织的基本哲学对它的经营成果的影响，要 远比技术力量、经营资源、组织机构、革新和选 择时机这类因素大得多。
——小托马斯.沃森（IBM前董事长）
建立使命的意义
1、保证企业经营目的的一致性 2、为配置企业资源提供基础或标准 3、建立统一的企业风气或环境
商解《孙子兵法》
孙子与孙子兵法
孙子，名武，春秋末期齐国人，约与孔子同时代。前 532年齐国内乱，孙子流亡到吴国结识伍子胥，在吴国 潜心研究兵法，著《兵法十三篇》。
“此人精通韬略，自神鬼不测之机，天地包藏之 妙，自著兵法十三篇，世人莫知其能。诚得此人 为将，虽天下莫敌，何论楚哉”。
——《吴越春秋.阖闾内传》
沃尔玛公司（Wal - Mart）
•“我们存在的目的是为顾客提供等价商品—— 通过降低价格和扩大选择余地来改善他们的生活； 其他事情都是次要的 •逆流而上，向传统观点挑战 •与雇员成为伙伴 •满腔热情地工作，把全身心都投入进去 •薄利多销 •不断追求更高的目标
强生公司的使命
•公司存在的目的是“解除病痛”
•我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个 社会第三，股东第四 •视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同 •权力下放 = 创造力 = 效率
松下幸之助的经营使命： 以实业家为己任，为改善社会生活、提高社会 福利、进一步发展世界文化贡献自己的力量。 “自来水经营哲学”。 AT&T公司的使命： 致力于提供随时联系和沟通的桥梁，以及与 之相关的世界一流的信息服务，使每个家庭和 组织都用上电话。 福特公司的经营使命： 成为低成本、高质量和高服务以及对顾客提供最 高价值的公司。