生产管理试题库
生产管理试题库
生产运作管理试题库一、判断题1.流程式生产有较多标准化产品。
(√)2。
加工装配式生产是离散型生产。
（√)3.备货型生产的产品个性化程度高。
（×)4.订货型生产的生产效率较低。
（√）5.订货型生产可能消除成品库存。
（√）6。
订货型生产宜采用高效专用设备。
（×）7。
在备货订货分离点的上游是订货型生产。
（×)8.在备货订货分离点的下游是订货型生产.(√）9。
单件小批生产的效率较低。
（√）10。
基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
（√）11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。
(×）12.重复性生产一般是按订单生产。
（×)13。
按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型（√)14.政府部门是按产品专业化原则布置的.（×）15。
成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的长处.（√）16.建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。
（√)17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
(×）18.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。
（√）19。
按产品布置的生产系统具有高可靠性。
（×）20。
节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。
（×）21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。
（×）22。
企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
（√)23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。
（√)24.根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。
（√）25。
对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量(相应的总费用最低）.(√）26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。
(×）27。
库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。
（×）28。
按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。
（√)29.平均库存量和每年订货次数成反比。
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 生产管理是指对企业生产活动进行全面计划、组织、控制和协调的管理工作。
下列哪项不是生产管理的特点？A. 动态性B. 综合性C. 周期性D. 预见性答案：C2. 以下哪种方法不属于生产管理中的质量管理方法？A. PDCA循环B. 6SigmaC. 5S管理D. ABC分析答案：D3. 以下哪项不是生产管理中常见的生产计划方法？A. MRPB. JITC. EOQD. CRM答案：D4. 生产管理中的"5S管理"是指以下哪些方面的工作？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 设计、计划、生产、检验、交付C. 制定、实施、评估、调整、改进D. 计量、统计、分析、决策、优化答案：A5. 下面哪项不属于生产线平衡的优化方法？A. takt时间B. 工作站平衡C. 供应链管理D. 任务分配答案：C二、判断题（每题2分，共20分）1. 生产管理是一个动态的过程，需要持续不断地进行改进。
答案：正确2. MRP是一种基于需求的生产计划方法，通过计算材料需求量进行生产排程安排。
答案：正确3. JIT生产模式的核心思想是按需生产，减少库存。
答案：正确4. 5S管理方法主要用于提高工作场所的整洁度和效率，降低事故风险。
答案：正确5. CPM是一种项目网络图分析方法，用于确定项目的最短工期和关键路径。
答案：正确三、解答题（每题10分，共40分）1. 简述生产计划的重要性，并列举两种常见的生产计划方法。
解答：生产计划对企业的生产活动起着重要的指导和协调作用。
它能够提前确定生产的时间、数量和所需资源，指导生产线的安排，协调各个环节之间的关系，确保生产的顺利进行，提高生产效率和质量。
常见的生产计划方法包括以下两种：1) MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）：基于需求的生产计划方法，通过计算材料的需求量和到达时间来制定生产计划。
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理系统的主要目标是（）。
A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 所有以上目标答案：D2. 以下哪项不是生产计划的主要功能？（）。
A. 确定生产目标B. 安排生产资源C. 管理产品库存D. 提高员工满意度答案：D3. 在生产过程中，（）是指为了完成生产任务而进行的各种直接操作。
A. 辅助活动B. 基本活动C. 管理活动D. 服务活动答案：B4. JIT（准时制生产）的核心理念是（）。
A. 减少库存B. 提高生产速度C. 优化生产流程D. 降低生产成本答案：A5. MRP（物料需求计划）系统的主要作用是（）。
A. 优化产品设计B. 控制生产成本C. 保证物料供应及时性D. 提高产品质量答案：C二、填空题1. 生产线平衡是指通过合理安排生产过程中的各个环节，使生产线上的各个工序尽可能达到__________的生产效率。
答案：平衡2. 为了实现生产过程的自动化，通常需要引入__________技术来监控和控制生产设备。
答案：自动化控制3. 在生产管理中，5S是指__________、整顿、清扫、清洁和素养，这是一种工作场所组织和管理的方法。
答案：整理4. TPM（全面生产维护）的目的是通过预防性维护和持续改进活动，实现设备的__________。
答案：最大效能5. 质量管理中的PDCA循环包括计划、__________、检查和行动四个阶段。
答案：执行三、简答题1. 简述生产计划的制定流程。
答：生产计划的制定流程通常包括以下几个步骤：首先，进行市场需求预测和分析，确定生产目标；其次，根据生产目标和现有资源情况，制定初步的生产计划；然后，对初步计划进行评估和优化，确保计划的可行性；最后，将计划细化为具体的生产任务，并分配到各个生产单元执行。
2. 说明生产过程中的质量控制方法。
答：生产过程中的质量控制方法包括但不限于以下几种：一是实施首件检验，确保生产开始时的产品质量符合标准；二是进行过程检验，对生产过程中的关键节点进行监控，及时发现并解决问题；三是采用统计过程控制（SPC）技术，通过收集和分析数据，监控生产过程的稳定性；四是实施全面质量管理（TQM），鼓励全员参与质量管理，持续改进产品质量。
生产管理考试试题及答案
生产管理考试试题及答案### 生产管理考试试题及答案#### 一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 以上都是2. 以下哪项不是生产计划的组成部分？A. 生产时间表B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售策略3. 批量生产的优势在于？A. 灵活性高B. 成本低C. 易于管理D. 产品多样性4. JIT（及时生产）的主要优点是什么？A. 提高库存B. 降低库存C. 提高生产速度D. 增加产品种类5. 5S管理法中的“整理”指的是什么？A. 清理工作区域B. 重新布置工作区域C. 丢弃不需要的物品D. 所有上述选项#### 二、判断题（每题1分，共10分）6. 生产管理只关注生产过程的效率。
（）7. 质量管理是生产管理的一部分。
（）8. 批量生产适用于所有类型的生产环境。
（）9. JIT生产方式可以完全消除库存。
（）10. 5S管理法不适用于办公室环境。
（）#### 三、简答题（每题5分，共30分）11. 简述生产管理的基本原则。
12. 解释什么是生产流程图，并说明其在生产管理中的作用。
13. 描述生产计划与控制的主要内容。
14. 阐述5S管理法对提高生产效率的贡献。
#### 四、案例分析题（共40分）15. 假设你是一家制造企业的生产经理，公司决定采用JIT生产方式。
请分析JIT生产方式对公司生产流程可能带来的影响，并提出实施JIT 的初步计划。
#### 参考答案#### 一、选择题1. D2. D3. B4. B5. D#### 二、判断题6. ×（生产管理关注效率、成本、质量和交货期等多方面）7. √8. ×（批量生产适用于标准化、重复性高的生产环境）9. ×（JIT旨在减少库存，但不能完全消除）10. ×（5S管理法适用于所有工作环境）#### 三、简答题11. 生产管理的基本原则包括效率优先、成本控制、质量保证、灵活应变和持续改进。
(生产管理知识)生产管理试题附答案
生产管理试题附答案一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将正确选项填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。
错选、多选或未选均无分。
1．工业企业是( )。
.A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B．获取利润的企业C．生产市场所需要产品的企业 D．经济实体2．项目管理是( )。
A．对工程进度的管理 B．对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3．物资的保管常采用（）方法进行管理。
A．后进后出 B．建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4．企业生产的目的是( )。
A．扩大再生产B．追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5．仓库重点管理的的物资是（）类物资。
A．A类物资 B．B类物资C．C类物资 D．A、B、C类物资6．.对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是（）。
A．企业管理 B．狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7．生产管理在企业管理中处于（）位置。
A．管理层、领导 B．执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8．生产系统的三个基本组成部分是（）。
A．人、材、物 B．计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。
A．预测B．决策C.对比评价D. 控制10．自动线是按工艺顺序排列的，由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的（）。
A．单元B．车间C.设备D.作业线11．决策问题常可归结为（）。
A．确定型、不确定型以及风险型决策问题B．定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12．质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。
A．田口环B．朱兰环C．戴明环 D. 成本环13．ISO9000标准是 ( )。
A．设计标准 B．制造标准C．环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中，所涉及到的设备是指（）。
(生产管理知识)生产管理试题附答案
生产管理试题附答案一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将正确选项填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。
错选、多选或未选均无分。
1．工业企业是( )。
.A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B．获取利润的企业C．生产市场所需要产品的企业 D．经济实体2．项目管理是( )。
A．对工程进度的管理 B．对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3．物资的保管常采用（）方法进行管理。
A．后进后出 B．建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4．企业生产的目的是( )。
A．扩大再生产B．追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5．仓库重点管理的的物资是（）类物资。
A．A类物资 B．B类物资C．C类物资 D．A、B、C类物资6．.对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是（）。
A．企业管理 B．狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7．生产管理在企业管理中处于（）位置。
A．管理层、领导 B．执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8．生产系统的三个基本组成部分是（）。
A．人、材、物 B．计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。
A．预测B．决策C.对比评价D. 控制10．自动线是按工艺顺序排列的，由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的（）。
A．单元B．车间C.设备D.作业线11．决策问题常可归结为（）。
A．确定型、不确定型以及风险型决策问题B．定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12．质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。
A．田口环B．朱兰环C．戴明环 D. 成本环13．ISO9000标准是 ( )。
A．设计标准 B．制造标准C．环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中，所涉及到的设备是指（）。
生产管理基础知识试题
生产管理基础知识试题一、选择题1. 生产管理是指：A. 制定生产计划和控制生产过程B. 管理员工的工作任务C. 分配生产资源和控制生产成本D. 推动产品销售和市场营销2. 生产计划的主要内容包括：A. 原材料采购和库存管理B. 产品设计和市场调研C. 生产设备的维护和保养D. 销售目标和市场推广策略3. 生产线平衡是指：A. 各个工作站的任务量相等B. 生产线上工作站的数量相等C. 生产线上各个工作站的作业时间相等D. 生产线上产品的质量稳定4. 总生产效率的计算公式是：A. 总产量 / 总劳动力B. 总产量 / 总资产C. 总产量 / 总投入D. 总产量 / 总成本5. JIT（Just-in-Time）生产模式的主要特点是：A. 通过减少库存提高生产效率B. 通过加大库存保证生产连续性C. 通过增加库存降低生产成本D. 通过提前生产减少工期压力二、填空题1. 设备维护的主要目的是保证设备的________性和________性。
2. 五大S原则中的第四个原则是________。
3. 生产计划分为________和________两个层次。
4. 生产线停机时间的主要原因有设备故障、原材料不足和________等。
5. “质量、成本、交货期”是生产管理的三个基本目标，也被称为________三角。
三、简答题1. 请简要介绍生产物料需求计划（MRP）的概念和作用。
2. 生产排程的目标是什么？请说明实现生产排程的常用方法。
3. 请说明“瓶颈工序”对整个生产线的影响，以及如何进行瓶颈工序的管理。
4. JIT（Just-in-Time）生产模式的本质是什么？它对生产企业有什么优势和挑战？5. 请列举并简要解释生产管理中常用的质量管理工具。
四、案例分析某公司生产线上有三个工作站，分别是A、B、C。
A工作站的生产能力为每小时10个产品，B工作站的生产能力为每小时8个产品，C工作站的生产能力为每小时12个产品。
生产管理考试试题及答案
生产管理考试试题及答案# 生产管理考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的核心目标是什么？A. 成本控制B. 质量保证C. 效率提升D. 客户满意度答案：C2. 以下哪项不是生产计划的主要组成部分？A. 生产能力计划B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售计划答案：D3. 精益生产的核心理念是什么？A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 提高成本答案：A4. 以下哪项不是生产流程分析的目的？A. 识别瓶颈环节B. 优化生产流程C. 增加生产成本D. 提高生产效率答案：C5. 5S管理法中的“Seiri”指的是什么？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁答案：A...（此处省略其他选择题，以保持总字数约1000字）二、判断题（每题1分，共10分）1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品的设计和销售环节。
（错误）2. 批量生产可以降低单位产品的生产成本。
（正确）3. 生产线平衡是指生产线上所有工序的生产速度完全一致。
（错误）4. 六西格玛是一种质量管理方法，与生产管理无关。
（错误）5. 质量管理的目的是确保产品符合客户要求和标准。
（正确）...（此处省略其他判断题）三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述生产管理中的“瓶颈”概念及其对生产效率的影响。
答案：瓶颈是指在生产过程中，由于某个或某些工序的生产能力低于其他工序，导致整个生产线的生产效率受限的现象。
瓶颈的存在会降低生产效率，增加生产周期，可能导致库存积压和成本上升。
解决瓶颈问题可以通过改进工艺、增加设备、优化作业流程等方法。
2. 描述生产计划的制定过程。
答案：生产计划的制定过程通常包括以下几个步骤：首先，根据市场需求预测确定生产量；其次，分析现有生产能力和资源，确定是否需要增加投入；然后，制定详细的生产进度计划，包括各个工序的开始和结束时间；最后，监控生产进度，及时调整计划以应对变化。
3. 解释什么是“拉动式生产”及其优势。
生产管理考试题及答案
生产管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的主要目标是（）。
A. 最大化利润B. 最小化成本C. 保证产品质量D. 提高生产效率答案：A2. 以下哪项不是生产计划的内容？（）A. 生产数量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案：D3. 批量生产的优势不包括（）。
A. 成本低B. 灵活性高C. 易于管理D. 质量稳定答案：B4. 精益生产的核心理念是（）。
A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 提高成本答案：A5. 以下不属于生产管理的基本原则的是（）。
A. 效率原则B. 质量原则C. 公平原则D. 经济原则答案：C二、判断题（每题1分，共10分）1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品的设计和销售。
（）答案：错误2. 生产计划的制定不需要考虑市场需求。
（）答案：错误3. 质量控制是生产管理中的一个重要环节。
（）答案：正确4. 生产线平衡可以提高生产效率。
（）答案：正确5. 库存管理是生产管理中可有可无的环节。
（）答案：错误三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述生产计划的重要性。
答案：生产计划是企业生产活动的指导性文件，它决定了生产的数量、时间、地点等关键因素。
合理的生产计划可以确保资源的有效利用，减少浪费，提高生产效率，满足市场需求，从而增强企业的竞争力。
2. 阐述精益生产中的“七大浪费”。
答案：精益生产中的“七大浪费”包括：过量生产、等待时间、运输、过程中的缺陷、过度加工、库存积压和不必要的运动。
这些浪费会导致生产效率降低和成本增加，精益生产的目标就是识别并消除这些浪费。
3. 描述生产过程中的质量控制措施。
答案：生产过程中的质量控制措施包括：制定严格的质量标准，进行原材料检验，实施过程控制，进行产品检验和测试，以及对不合格产品进行隔离和处理。
此外，还需要对员工进行质量意识培训，确保每个环节都能达到预期的质量要求。
四、案例分析题（每题15分，共30分）1. 某制造企业在生产过程中发现产品合格率下降，分析可能的原因并提出改进措施。
生产管理岗位考试题目和答案
生产管理岗位考试题目和答案一、选择题（每题5分，共25分）1. 以下哪项是生产管理中最重要的环节？（）A. 生产计划B. 原材料采购C. 产品设计D. 生产组织答案： A. 生产计划2. 在生产管理中，以下哪种方法可以有效地提高生产效率？（）A. 精益生产B. 大规模生产C. 批量生产D. 定制生产答案： A. 精益生产3. 以下哪项是生产进度控制的主要目标？（）A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 保证产品质量D. 按时完成生产任务答案： D. 按时完成生产任务4. 在生产管理中，以下哪种方法可以有效地降低库存成本？（）A. 物料需求计划（MRP）B. 制造资源计划（MRPII）C. 企业资源计划（ERP）D. 准时制生产（JIT）答案： D. 准时制生产（JIT）5. 以下哪种指标可以衡量生产管理的有效性？（）A. 生产量B. 生产效率C. 生产成本D. 产品质量答案： B. 生产效率二、填空题（每题5分，共25分）1. 生产管理的最终目标是实现企业的_________。
答案：生产目标2. 生产计划是生产管理中的重要环节，主要包括_________。
答案：生产计划的制定、执行和控制3. 生产进度控制主要包括_________。
答案：生产进度的跟踪、监控和调整4. 库存管理是生产管理中的重要环节，主要包括_________。
答案：库存的规划、控制和优化5. 生产管理的有效性能通过以下哪些指标来衡量_________。
答案：生产效率、产品质量、生产成本等三、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述生产管理的定义和目标。
答案：生产管理是指在生产过程中，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，实现生产目标的过程。
生产管理的最终目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量，以及提高客户满意度。
2. 请简述生产计划的主要内容和作用。
答案：生产计划主要包括生产目标的制定、生产任务的分配、生产进度的安排和生产资源的配置等。
生产管理考试题库
生产管理考试题库一、选择题1. 以下哪项不是生产管理的基本职能？A. 生产计划B. 生产组织C. 生产控制D. 生产销售2. 生产管理中的ABC分析法是指对产品的哪些方面进行分类？A. 价格等级B. 采购量C. 供应商D. 交付周期3. 下列哪种生产布局是以产品的特性为基础进行布局的？A. 产品布局B. 过程布局C. 功能布局D. U型布局4. 生产系统中的“瓶颈工序”是指什么？A. 产能超过需求的工序B. 生产效率低下的工序C. 产能限制整个系统的工序D. 与其他工序同步的工序5. 产能是指生产系统在特定时间内能够生产的最大数量，其单位通常是？A. 个B. 件C. 吨D. 台二、填空题6. MRP系统是材料需求计划系统的英文缩写，其中的“R”代表？答：需求（需求）7. 生产流程图的其中一个符号“□”表示？答：操作（操作）8. Takt time是指生产节拍时间，计算公式为？答：生产时间/需求量（生产时间/需求量）9. 什么是精益生产系统中的“13大浪费”？答：生产中的浪费现象10. JIT生产模式最重要的一条原则是？答：按需生产三、简答题11. 请简要说明生产计划的内容和制定过程。
答：生产计划是企业根据市场需求和资源情况，确定生产目标、生产计划和生产安排的过程。
制定生产计划的过程包括确定生产目标、编制生产计划表、评估资源需求等步骤。
12. 请解释生产系统中的“拉动生产”和“推动生产”的区别。
答：拉动生产是根据市场需求进行生产，按需生产；推动生产是预先计划好生产计划，然后推动生产。
13. 请说明生产控制系统如何帮助企业提高生产效率。
答：生产控制系统可以帮助企业实现生产计划的优化，提前发现和纠正生产过程中的问题，确保生产进度按时完成，从而提高生产效率。
以上是生产管理考试题库的部分题目，希望可以供您进行练习和复习。
祝您考试顺利！。
《生产管理》试题及答案
《生产管理》试题及答案一、判断题1、生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品的过程。
×2、制造型生产多是资本密集型的，而服务型运作相对来说通常是劳动密集型的。
√3、在供应链管理中要解决的两大基本问题是不确定性问题和集成化问题。
√4、供应链的基本特征包括可行性。
×5、供应链的基本思想包括分工的思想。
×6、大量生产方式的理论基础是规模经济和分工优势论。
√7、大规模定制对比大量生产的优势，主要区别在于成本最低。
×8、准时生产的特点包括生产过程的均衡化。
×9、主生产计划需求的来源一般有预测和订单. √10、供应链管理的目的在于使运输和配送成本达到最低。
×11、大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。
√12、闭环MRP主要应用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，没有深入到企业生产管理的核心。
×13、敏捷制造的支撑体系只包括技术手段。
×14、下列各项属于企业流程再造的关键词只有是持续. ×15、大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。
√16、在大规模定制中，低成本主要是通过规模经济实现的。
×17、准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。
√18、与大量生产方式相比，准时生产是一种资源节约型的生产方式。
√19、准时生产是多动力源的拉动式生产方式。
×20、准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。
√21、主生产计划中的物料需求均属于相关需求。
×22、把生产活动与财务活动联系在一起是基本MRP迈向闭环MRP的关键一步。
×23、企业流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。
√24、在再造后的企业中，流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。
√25、企业流程再造的对象是企业的组织结构。
×26、大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。
生产管理考试试题及答案
生产管理考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的核心目标是（）。
A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 保证产品质量D. 优化生产流程答案：A2. 以下哪项不是生产计划的主要组成部分？（）。
A. 产品计划B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售计划答案：D3. 精益生产的核心理念是（）。
A. 减少浪费B. 提高产量C. 增加库存D. 扩大规模答案：A4. 以下哪个不是生产管理中的常用工具？（）。
A. 甘特图B. 看板C. 5S管理D. 利润表答案：D5. 以下哪个不是生产过程中的质量控制方法？（）。
A. 过程控制B. 统计过程控制C. 质量检验D. 成本控制答案：D6. 以下哪项不是生产计划的依据？（）。
A. 市场需求B. 企业资源C. 竞争对手策略D. 企业战略答案：C7. 以下哪项不是生产管理中的成本控制方法？（）。
A. 直接成本控制B. 间接成本控制C. 固定成本控制D. 变动成本控制答案：C8. 以下哪个不是生产过程中的库存管理方法？（）。
A. ABC分类法B. 经济订货量法C. 先进先出法D. 固定订货量法答案：C9. 以下哪项不是生产管理中的人力资源管理内容？（）。
A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工考核D. 员工福利答案：D10. 以下哪项不是生产管理中的设备管理内容？（）。
A. 设备采购B. 设备维护C. 设备更新D. 设备销售答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 生产管理的主要职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 指挥D. 控制答案：ABCD12. 以下哪些属于生产管理中的生产计划内容？（）。
A. 生产能力计划B. 生产进度计划C. 生产成本计划D. 生产质量计划答案：ABCD13. 以下哪些是生产管理中的生产控制方法？（）。
A. 预算控制B. 质量控制C. 成本控制D. 时间控制答案：BCD14. 以下哪些是生产管理中的生产组织形式？（）。
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理系统的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 增加市场份额D. 所有以上选项答案：D2. 以下哪个不是生产计划的主要步骤？A. 需求预测B. 资源分配C. 质量控制D. 成本分析答案：C3. 在生产过程中，5S管理法的目的是什么？A. 提高工作效率B. 减少浪费C. 优化工作环境D. 所有以上选项答案：D4. JIT（准时制生产）的核心理念是什么？A. 存货最大化B. 生产多样化C. 减少库存D. 增加生产时间答案：C5. TPM（全面生产维护）强调的是什么？A. 设备的定期维护B. 生产线的持续运行C. 员工的全面参与D. 质量的严格控制答案：B二、填空题1. 生产管理中的“四则运算”包括______、______、______和______。
答案：计划、组织、指挥、协调2. 在生产过程中，为了确保产品质量，通常需要遵循______标准。
答案：ISO 90013. MRP（物料需求计划）是一种______生产计划方法。
答案：基于需求的4. 生产线平衡的目的是实现______和______之间的最佳匹配。
答案：工作站、产品需求5. 看板系统是一种视觉管理工具，用于控制和______生产流程。
答案：优化三、简答题1. 请简述生产管理中的“精益生产”概念及其主要原则。
答：精益生产是一种旨在减少浪费、提高生产效率和质量的管理理念。
其主要原则包括最大化价值、确定价值流、实现流动、建立拉动生产和追求完美。
通过持续改进和员工参与，精益生产致力于创造更高效、更灵活的生产环境。
2. 描述生产计划与控制的基本原则。
答：生产计划与控制的基本原则包括需求预测、资源分配、优先级设置、生产调度和监控。
需求预测涉及对未来市场需求的估计；资源分配确保有足够的人力、物料和设备来满足生产需求；优先级设置根据订单的重要性和紧急性来安排生产任务；生产调度涉及制定详细的生产计划和时间表；监控则是跟踪生产进度并及时调整计划以应对变化。
生产管理考试题
生产管理考试题一、选择题1. 生产管理的主要目标是：A. 提高效率和降低成本B. 提高产品质量和满足客户需求C. 实现生产计划和提高资源利用率D. 扩大市场份额和提高利润率2. 以下哪个是生产计划的基本要素？A. 产品定位B. 营销预测C. 设备配备D. 人员培训3. 生产作业的流程包括以下哪些环节？A. 订单接收、生产准备、生产执行、产品交付B. 设计、采购、运输、销售C. 需求分析、原料采购、包装、物流配送D. 市场调研、销售促进、供应商管理、财务核算4. 生产调度的主要任务是什么？A. 确定订单的生产顺序和时间安排B. 制定生产计划和物料配送方案C. 管理生产现场和协调各部门之间的关系D. 分配工人和设备资源以满足生产需求5. 以下哪个是生产作业控制的关键指标？A. 产品质量指标B. 员工满意度C. 生产效率D. 销售额二、简答题1. 请解释什么是生产线平衡。
生产线平衡是指在制造过程中合理安排各工序的生产能力，以达到生产线上工序之间的协调和平衡，避免生产线出现瓶颈或过剩情况，提高生产效率和资源利用率。
2. 请列举三种常用的生产计划排程方法。
- MRP（物料需求计划）：根据订单需求和库存情况，通过计算物料需求量和交货时间，制定生产计划和物料采购计划。
- JIT（准时制造）：根据实际订单需求，按需生产，以最小化库存和减少生产周期。
- TOC（限制产能理论）：通过识别制约因素，优化生产流程，以达到最大化产能和效率。
3. 请解释什么是生产作业控制。
生产作业控制是指对生产过程进行实时监控和管理，以确保生产计划的顺利执行。
它包括物料配送、设备调度、工序控制、质量检验等环节，旨在保障产品按时交付、质量符合要求，并且优化资源利用，提高生产效率和效益。
4. 请解释什么是质量管理和质量控制。
质量管理是指通过规章制度和管理方法，对产品生产过程中的各环节进行全面控制和管理，以确保产品质量符合要求。
它包括质量策划、质量控制、质量改进等方面的工作。
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高生产效率C. 保证产品质量D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是生产计划的内容？A. 生产量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案：D3. 精益生产的核心理念是什么？A. 增加库存B. 减少浪费C. 增加工序D. 扩大规模答案：B二、判断题1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品的设计和销售环节。
（）答案：错误2. 5S管理是生产管理中的一种方法，主要用于提高工作效率。
（）答案：正确3. 质量管理在生产管理中是次要的，可以忽略不计。
（）答案：错误三、简答题1. 简述生产计划的重要性。
生产计划是企业生产活动的指导性文件，它确保生产活动有序进行，合理分配资源，提高生产效率，降低成本，保证产品质量，满足市场需求。
2. 描述5S管理的具体内容。
5S管理包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
这五个方面共同作用，提高生产现场的整洁度和工作效率。
四、案例分析题某制造企业在生产过程中遇到了生产效率低下的问题，分析可能的原因并提出改进措施。
答案示例：可能的原因包括生产流程设计不合理、设备老化、员工技能不足等。
改进措施可以是重新设计生产流程，引入先进的生产设备，加强员工培训，实施精益生产等。
五、论述题论述生产管理在现代企业中的作用和重要性。
答案示例：生产管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到生产计划、组织、指挥、协调和控制等环节。
生产管理的有效性直接影响到企业的生产效率、产品质量、成本控制和市场竞争力。
通过科学的生产管理，企业能够及时响应市场变化，满足客户需求，实现可持续发展。
生产管理学——考试题库及答案
生产管理学单选1.MRPII是一种（） A. 库存管理技术B. 计算技术C. 生产组织方式D. 生产计划技术正确答案：C2.下列哪项是企业维持库存的原因（） A. 防止供应商改变设计B. 防止员工工资的增加C. 满足需求波动D. 给员工提供安全感正确答案： C3.生产系统的生产能力往往取决于（） A. 关键设备的生产能力B. 装配能力C. 瓶颈环节的生产能力D. A类设备的生产能力正确答案： C4.下列哪项不是EOQ模型的假设条件（） A. 有数量折扣B. 年需求为已知常量C. 不允许缺货D.提前期已知且固定正确答案：A5.下列哪项是项目的特点（） A. 一次性B. 标准产出C. 重复D. 风险小正确答案：A6.下列哪个行业最适合应用MRP（） A. 机床厂B. 造纸厂C. 炼油厂D. 医院正确答案：A7.下列哪种流程用来生产高度标准化的产品（） A. 间歇流程B. 项目型生产C. 连续流程D. 批量生产正确答案： C8.假定产品是（） A. 不存在的产品B. 正在生产的产品之一C. 理想的产品D. 具有代表性的产品正确答案：A9.绿色产品是指（） A. B和C B. 节能产品C. 可回收产品D. 产品外观是绿色正确答案：A10.PERT的时间是（） A. 不确定的B. 确定的C. 任意的D. 有限制正确答案：A11.在确定库存量时，不考虑哪项费用（） A. 调整准备费 B. 订货费C. 库存维持费D. 固定成本正确答案：D12.CPM的时间是（） A. 随机的B. 不确定的C. 无限制D. 确定的正确答案：D13.预测能帮助经理（） A. 对生产系统进行规划 B. 对生产进行计划 C. 以上都不是 D. 预期未来正确答案：D14.选址择决策是（） A. 一次性B. 频繁的C. 重复性D. 不重要的正确答案：A15.瓶颈的加工批量应该（） A. 与后工序相同B. 最大C. 最小D. 与前工序相同正确答案：B16.时间序列数据可能表现为（） A. 季节波动B. 周期波动C. 不规则波动D. 趋势正确答案：A17.并行工程的设计周期比串行工程的（） A. 长B. 一样C. 短D. 变化不大正确答案：C18.对某种零件的总需求量由哪项决定（） A. 净需求量B. 现有数C. 上层元件的计划发出订货量D.上层元件的总需求量正确答案： C19.OPT中“绳子”的作用是（） A. 控制输入量B. 控制输出量C. 控制同步生产的节奏D. 控制库存正确答案：D20.瓶颈是指（） A. 生产率低的机器B. 能力小于负荷的资源C. 生产率高的机器D. 负荷小于能力的资源正确答案：B21.JIT的实践表明，在多品种生产中实现小批量的关键是（） A. 缩短提前期B. 均衡化C. 缩短设备调整时间D. 提高质量正确答案：C22.有关生产作业控制正确的说法是（） A. 扰动因素不影响作业计划的执行B. 作业计划不一定准确C. 作业计划执行时始终需要控制D. 作业计划发生偏离应重新编制正确答案：B23.MTS的需求管理的核心是（） A. 争取订单B. 督促生产C. 进行产品决策D. 优化产品库存正确答案：D24.制造商与供应商的竞争关系是指（） A. 通过制造商的竞争获取好处B. 通过供应商的竞争获取好处 C. 制造商与供应商之间的竞争D. 以上不确定正确答案：B25.生产能力是指（） A. 设计产量B. 优化产量C. 最小产量D. 最大产量正确答案：D26.下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场（） A. 原料易变质B. 原料笨重C. 原料运输不便D.产品运输不便正确答案： D27.下列哪项不是MRP的输入（） A. 主生产计划B. 零部件出产计划C. 库存状态文件D. BOM 正确答案：B28.精益生产的核心是（） A. 并行工程B. 敏捷制造C. MRP D. JIT 正确答案：D29.JIT的生产是（） A. 拉动式B. 计划驱动C. 推拉结合式D. 推动式正确答案：A30.单件小批生产的好处是（） A. 生产周期短B. 成本低C. 可“以不变应万变”D. 效率高正确答案：C31.服务—系统矩阵揭示了（） A. 低顾客接触度降低了生产效率B. 低顾客接触度降低了销售机会C.高顾客接触度降低了销售机会D. 高顾客接触度提高了生产效率正确答案： B32.纵向一体化是指（） A. 非核心业务外包B. 充分利用外部资源C. 将上下游的资源整合进来D.核心业务外包正确答案： C33.年度生产计划是指（） A. 临时计划B. 中期计划C. 短期计划D. 长期计划正确答案：B34.CAD是指利用计算机帮助进行（） A. 决策制定B. 质量控制C. 产品设计D. 流程控制正确答案：C35.设施布置属于生产过程的（） A. 总体布置B. 时间布置C. 空间布置D. 具体布置正确答案：C36.按对象专业化原则建立生产单位的优点是（） A. 管理复杂B. 柔性高C. 可使用专用高效设备D.生产周期长正确答案：C37.JIT解决了（） A. 大批量生产的问题B. 单件生产的问题C. 大量生产的重复性问题D. 大量生产的多品种问题正确答案： D38.成批生产在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系为（） A. 无关系B. 以上不确定C.反比D. 正比正确答案： D39.低层决策被称为（） A. 操作B. 战略C. 预测D. 战术正确答案：D下列哪项不是产品开发的基本环节（） A. 工艺设计B. 价值工程C. 产品构思D. 结构设计正确答案：B40.作业排序是指（） A. 确定工件加工顺序 B. 作业开始时间C. 编制作业计划D. 作业结束时间正确答案：A41.供应链管理下的采购与传统采购的区别是（） A. 让供应商竞争以便获利B. 与供应商是战略伙伴关系C. 为库存而采购D. 与供应商是一般买卖关系正确答案： B42.IT的U型设备布局（） A. 缩短了工作地之间的运输距离B. 缩短了厂区的运输距离C. 缩短了工作地的运输距离D. 缩短了生产线的运输距离正确答案：C43.新产品开发过程分为（） A. 产品构思，结构设计，工艺设计B. 程序设计，工作设计，工艺设计C. 功能设计，工艺设计，外形设计D. 产品构思，结构设计，外形设计正确答案：A44.OPT中“鼓”的作用是（） A. 控制输出量B. 控制输入量C. 控制库存D. 控制同步生产的节奏正确答案：D45.产品—流程矩阵揭示了（） A. 从上到下，生产效率在降低B. 偏离对角线的产品—流程匹配，能获得最佳的效益 C. 从上到下，设备柔性在提高 D. 沿对角线选择产品和配置流程可达到最好的技术经济性正确答案：D46.在OPT中批量是（） A. 固定的B. 瓶颈工序的批量可以更小一些C. 瓶颈和非瓶颈工序的批量一致D. 可以变动的正确答案：D47.非瓶颈资源的利用程度应该（） A. 最低B. 与输入同步C. 最高D. 与瓶颈同步正确答案：D48.厂址选择应（） A. 先定位后定址B. 先定址后定位C. 局限于一个国家D. 局限于一个地区正确答案：A49.大型飞机的总装应采用（） A. U型布置B. 流水线布置C. 成组单元布置D. 固定布置正确答案：D50.MTO的订单获取是（） A. 以上不确定B. 重复的C. 随机的D. 确定的正确答案：C51.相关需求其本质含义是指（） A. 具有确定性，企业自身不能控制的需求B. 具有不确定性，企业自身能控制的需求 C. 具有确定性，企业自身能控制的需求 D. 具有不确定性，企业自身不能控制的需求正确答案： C52.满足生产过程的要求是设施布置的（） A. 首要因素B. 次要因素C. 一般因素D. 不确定正确答案：A53.与制造型生产相比，服务型生产的特点是（） A. 生产率容易测定B. 不是永远可用库存调节生产C. 质量标准容易建立D. 不提供有形产品正确答案：B54.模块化设计（） A. 可减少零件的变化B. 可减少产品的变化C. 会增加成本D. 对工艺提出了新的要求正确答案：A55.JIT的同步化生产就是（） A. 前工序推动B. 推拉结合C. 由后工序拉动D. 以上不确定正确答案：C56.非瓶颈的加工批量应该（） A. 与瓶颈工序相同B. 与前工序相同C. 最大D. 最小正确答案：D57.与加工装配式生产相比，流程式生产的特点是（） A. 能源消耗较低B. 管理更复杂C. 对设备可靠性要求更高D. 对物料的协调要求更高正确答案： C58.列哪项不是相关需求（） A. 在制品B. 成品C. 外购零件D. 原材料正确答案：B59.一项活动（） A. 消耗一定资源，占用一定时间B. 不消耗资源，占用一定时间C. 消耗一定资源，不占用时间D. 不消耗资源，不占用时间正确答案： A60.在库存管理中，订货点是指（） A. 应该提出订货时的供应量B. 应该提出订货时的需要量C. 应该提出订货时的库存量D. 以上都不对正确答案： C61.流水车间作业排序是指（） A. 工件加工路线不同的排序问题B. 对流水生产线的计划问题C. 对流水生产线的排序问题D. 工件加工路线相同的排序问题正确答案： D62.三点时间估计中，哪个占的比重大（） A. 乐观时间B. 最可能时间C. 最不可能时间D. 悲观时间正确答案：B63.制造商与供应商双赢关系建立的基础是（） A. 及时与准确的信息交流B. 公平与长久的利益分配C. 供应商的高质量产品D. 制造商对供应商的帮助正确答案：B64.新产品是指在哪些方面发生了变化（） A. 说明B. 原理C. 包装D. 加工方法正确答案：B65.哪种情况要求在城市设厂（） A. 工厂规模大占地多B. 服务业C. 对环境污染大D. 有保密要求正确答案：B66.成组技术利用了（） A. 设计的相似性B. 产品的相似性C. 材料的相似性D. 零件的相似性正确答案：D67.以下说法中正确的是（） A. 局部成本的增加一定导致供应链总成本的增加B. 局部成本的增加不一定导致供应链总成本的增加 C. 局部成本的降低一定导致供应链总成本的降低 D. 局部效率的提高一定导致供应链总效率的提高正确答案： B68.第三方物流系统（） A. 由本企业建立B. 以上不确定C. 由第三方建立D. 由客户建立正确答案：C69.流水生产的缺点是（） A. 质量不稳定B. 生产率低C. 缺乏柔性D. 管理复杂正确答案：C70.哪些不属于扰动因素（） A. 病假事假B. 设备故障C. 地震火灾D. 停水停电正确答案：C71.基于顾客满意的竞争突出在（） A. 成本B. 质量C. 交货期D. 产品正确答案：D72.下列哪项不属于库存维持费（） A. 保险费B. 被盗损失C. 库房折旧D. 物料费用正确答案：D73.OPT的物流平衡是指（） A. 各工序能力与市场需求同步B. 各工序能力与瓶颈机床同步C. 各工序能力最大化D. 各工序能力同步正确答案： B74.看板是（） A. 记录生产指令的卡片B. 挂在墙上的图表C. 醒目的标志D. 颜色鲜明的卡片正确答案：A75.预测以下列活动为依据（） A. 制造计划B. 能力计划C. 销售数据D. 预算正确答案：C76.项目管理主要是控制（） A. 质量B. 成本C. 以上都是D. 进度正确答案：D77.企业生产规模对设施布置（） A. 无影响B. 以上不确定C. 影响很小D. 有影响正确答案：D78.立需求其本质含义是指（） A. 具有不确定性，企业自身不能控制的需求B. 具有确定性，企业自身不能控制的需求 C. 具有不确定性，企业自身能控制的需求 D. 具有确定性，企业自身能控制的需求正确答案：A79.OPT中的缓冲库存应设在（） A. 非瓶颈工序前B. 随意设置C. 瓶颈工序前D. 瓶颈工序后正确答案：C80.排序问题主要解决的是（） A. 有限资源分配B. 由大到小的序列C. 由小到大的序列D. 顾客排队正确答案：A81.生产计划中的产量是指（） A. 优化产量B. 最大产量C. 合格品数量D. 入库数量正确答案：C82.关于看板的正确说法是（） A. 每一个存放工件的容器上都必须有看板B. 产品上也应有看板C.看板数量保持不变D. JIT就是看板系统正确答案： A83.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（） A. 设备柔性较低B. 品种数较多C. 资本密集D. 有较多标准产品正确答案：B84.服务业的排序问题主要是指（） A. 服务作业排序B. 人员班次安排C. 设施利用效率D. 顾客如何排队正确答案：B85.引起纵向一体化转为横向一体化的原因是（） A. 提高产业的进入障碍B. 改善作业计划C. 应对不确定性D. 保证产品质量正确答案：C86.企业的三大基本职能是（） A. 财务、生产、营销B. 生产、人事、采购C. 财务、人事、营销D.财务、采购、研发正确答案：A87.MRP的计算过程是（） A. 从下到上，不分产品逐层处理B. 从上到下，分产品逐层处理C. 从上到下，不分产品逐层处理D. 从下到上，分产品逐层处理正确答案： C88.CAD能够有效提高产品设计的（） A. 速度B. A和B C. 质量D. 不确定正确答案：B89.网络计划技术是指（） A. CPM B. 甘特图C. PERT D. A和B 正确答案：D90.设施布置使用的作业相关图是指确定（） A. 内部单位和外部单位的关系B. 内部单位之间的关系C. 工厂和工厂的关系D. 工厂和外部环境的关系正确答案：B91.生产作业计划是（） A. 物料需求计划的输入B. 工作地负荷计划C. 物料需求计划的输出D. 能力需求计划的依据正确答案： C92.下列哪项不属于大量生产（） A. 快餐B. 汽车制造C. 中小学教育D. 飞机制造正确答案：D93.MRP的主要目的之一是（） A. 协调各生产阶段的活动B. 平衡生产能力C. 培训员工D. 降低劳动力需求正确答案：A94.下列哪项不是运营管理的目标（） A. 灵活B. 高效C. 准时D. 清洁正确答案：D95.下列哪项不是制造业的库存（） A. 库存记录B. 产成品C. 原材料D. 在制品正确答案：A96.大企业应该（） A. 建立核心生产单位，发挥专业化协作效益B. 少建生产单位C. 建立和上级部门配套的单位设置D. 建立全面的生产单位正确答案：A97.关键路线是（） A. 节点最多的路线B. 费用最高的路线C. 时间最长的路线D. 活动最多的路线正确答案：C98.下列哪项不是维持库存的原因（） A. 减少缺货风险B. 防止短缺C. 使生产系统平稳运行D. 减少订货费正确答案：D99.MRP对相关物料需求的计算是从（） A. 原材料开始B. 从零件开始C. 从产品倒推D. 以上不确定正确答案：C100.高服务水平一般会导致库存（） A. 增高B. 趋于无穷大C. 缺货概率增高D. 降低正确答案：A101.运营战略不包括（） A. 自制或购买B. 设施布置C. 质量D. 厂址选择正确答案：B 102.JIT认为库存是（） A. 明显的浪费B. 隐性的浪费C. 不可避免的浪费D. 可容忍的浪费正确答案：B103.独立需求采用的机制是（） A. 动态补充B. 随机补充C. 严格控制D. 固定补充正确答案：A 104.供应链的构成包括（） A. 供应商B. 顾客C. 销售商D. 以上都是正确答案：D105.对于预测（） A. 时间短的准B. 时间短的不准C. 时间长的准D. 以上不确定正确答案：A106.产品生产周期是指从原材料投入到成品出产为止的（） A. 全部加工时间B. 全部有效工作时间C.全部工序时间D. 全部日历时间正确答案：D107.产品数据管理是指（） A. 面向工程技术的信息技术B. 提高设备自动化水平的技术C. 面向销售应用的信息技术D. 面向管理应用的信息技术正确答案：A108.项目管理适用于（） A. 一次性工作B. 经常性工作C. 不消耗资源的工作D. 确定性工作正确答案：A109.甘特图适用于（） A. 简单项目B. 大型项目C. 独立项目D. 复杂项目正确答案：A 110.供应商管理库存是说（） A. 客户管理自己的库存B. 客户管理供应商的库存C. 供应商管理自己的库存D. 供应商管理客户的库存正确答案：D111.做外包决策时，公司要避免（） A. 允许外包合作企业参与创新设计B. 允许雇员加入外包合作企业 C. 使外包合作企业成为竞争对手D. 取消非核心业务正确答案：C112.生产设备的布置，大多数要求按工艺原则排列，这种生产类型属于（） A. 中批生产B. 大量生产C. 大批生产D. 单件小批生产正确答案：D113.对公司发展方向起作用的战略是（） A. 临时的B. 中期的C. 长期的D. 短期的正确答案：C 114.按工艺专业化原则建立生产单位的优点是（） A. 可使用专用高效设备B. 对品种变化的适应能力强 C. 协作关系简单D. 可缩短运输路线正确答案： B115.MRP的输出是（） A. 总需求量B. 计划发出订货C. 现有数D. 净需求量正确答案：B 116.交通运输条件是厂址选择时（） A. 可以考虑的因素B. 次要因素C. 必不可少的因素D. 不需考虑的因素正确答案： C117.产销率是指（） A. 销售的速度B. 赚钱的速度C. 花费的速度D. 生产的速度正确答案：B 118.通过哪项活动可将生产任务落实到生产工人身上（） A. 流程设计B. 作业计划C. 能力计划D.主生产计划正确答案：B119.JIT是70年代中期发展起来的一种新的管理概念，是一种（） A. 人力资源管理模式B. 简单的库存管理方式C. 先进的生产管理方式D. 现代财务管理模式正确答案：C多选题1.生产调度的职能包括＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 作业排序 B. 调配资源 C. 安排赶工 D. 调配产品正确答案：B C2.关于两台机器流水作业排序问题正确的说法是＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 无最优解B. 无解C. 可有多个最优解D. 至少有一个最优解正确答案：C D3.通过影响需求的方式来处理非均匀需求，正确的做法是＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 提价B. 推迟交货C.降价D. 降低质量正确答案： A B C4.关于供应链管理环境下的库存问题，正确的说法是＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 传统库存策略不再适用B.是针对单个成员企业的C. 信息延迟会增加系统库存D. 信息共享可降低系统库存正确答案：A C D5.工艺专业化形式的缺点是＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 运输成本高B. 管理复杂C. 加工路线长D. 生产周期短正确答案：A B C6.生产单元形式的优点是＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 兼顾效率和柔性 B. 减少了运输 C. 生产周期长 D.有利于工人提高技能正确答案： A B D7.以下说法中正确的是＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 识别“鼓”就是找出瓶颈B. “绳子”用来拉动瓶颈的前工序的生产C. “缓冲器”是对瓶颈的缓冲D. 瓶颈的后工序不需要“绳子”正确答案：A B C D8.JIT生产指令的特点是＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 计划数与实际数不同B. 物流与信息流同向C. 计划数与实际数相同D. 物流与信息流反向正确答案： C D9.以下正确的说法是＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 供应链可有多个上游企业 B. 供应链有一个核心企业 C.核心企业不能是零售商D. 供应链可有多个上游企业正确答案：A B D10.通过调整生产能力的方式来处理非均匀需求，正确的做法是＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 外购B. 增减人员 C. 改变库存D. 外包E. 加班正确答案：A B C D E11.资源包括＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 运输工具B. 人员C. 厂房D. 机器正确答案：A B C D12.哪些因素会对生产作业计划产生影响＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 供应商提前供货B. 设备故障C. 增减设备D. 计划失误正确答案： B C D13.供应链管理的好处包括＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 降低了库存B. 消除需求放大效应C. 节省运输成本D. 专注核心业务正确答案：B D14.关于路线的正确说法是＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 作业时间最短的路线是关键路线B. 网络图有多条路线 C. 是从起点到终点的的路程D. 作业时间最长的路线是关键路线正确答案： B C D15.联合库存管理的特点是＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 销售商联合起来销售B. 协调中心对供应链各节点协调需求C. 销售商的库存由分销中心统一管理D. 用户联合起来采购正确答案： B C16.下列说法中哪些是错误的＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 产品越小越简单B. 产品越简单生产起来就越简单C. 产品越复杂生产起来就越复杂D. 产品越大越复杂正确答案：A C D17.新产品包括＿＿＿＿＿＿＿ A. 全新产品B. 试验产品C. 改进产品D. 换代产品正确答案：AC D18.MRPII与ERP的关系是＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 都包含MRP处理逻辑B. 都可用于单个企业C.MRPII继承自ERP D. ERP有更大范围的应用正确答案：A B D19.项目管理在企业中可用于＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 新产品开发B. 设备大修C. 单件生产D. 成批生产正确答案：A B C20.自制—外购决策应基于哪些方面的考虑＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 质量B. 生产技术C. 成本D. 生产能力正确答案： A B C D21.下列哪些属于运营管理的优化配置对象＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 人员 B. 流程 C. 工艺 D. 物料正确答案：A B D22.关于MRP，下列正确的说法是＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 按需要准时生产B. 倒推相关物料的需求C.MRP的计算结果不会超出生产能力D. 早期的MRP不考虑能力约束正确答案：A B D23.下列哪些是现代产品的发展方向＿＿＿＿＿＿＿ A. 个性化 B. 节能化 C. 美学化 D. 可循环正确答案：A B C D24.属于运营战略的有＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 质量B. 设施布置C. 厂址选择D. 产品正确答案：AC D25.项目费用包括＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 人员B. 设备C. 材料D. 工时正确答案：A B C D26.看板的功能是＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 生产和运输的指令B. 进行目视管理的工具C. 不断改进的工具D. 防止过量生产和过量运输正确答案：A B C D27.生产类型按工艺特征可分为＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 备货型生产 B. 离散型生产 C. 流程式生产 D.成批生产正确答案： B C28.生产计划中表达产品产量时，常用＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 假定产品B. 产品组合 C. 具体产品D.代表产品正确答案： A C D29.构成网络图的元素有＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 事件B. 方向C. 活动D. 路线正确答案：A C D30.企业的三大职能是＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 开发B. 理财C. 生产D. 营销正确答案：B C D31.MRP的输入信息有＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 生产批量B. 产品结构信息C. 主生产计划D. 库存状态正确答案：B C D32.厂址选择不好会导致＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 劳动力缺乏 B. 原材料缺乏 C. 成本高 D. 税收高正确答案：A B C D33.以下关于独立需求库存模型的正确说法是＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 最大最小库存控制系统也是一种固定间隔期系统 B. 再订货点是一个量，由日需求量和订货提前期决定 C. 定期补充库存系统每次的订货量可能不同，因此最高库存量可能不相等 D. 经济订货批量模型中得到的批量是最优的正确答案：A B D34.产品开发的目的是＿＿＿＿＿＿＿ A. 扩大市场份额B. 个性化定制生产C. 产品更新换代D. 提高自身的竞争力正确答案： A B C D35.PT的作业指标包含＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 运行费B. 库存C. 生产率D. 产销率正确答案：A BD36.企业的生产能力分为＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 现实能力 B. 查定能力 C. 优化能力 D. 设计能力正确答案：A B D37.确定型需求的库存控制是指＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 属于相关需求B. 订货费用已知且固定C. 订货总费用与批量成反比D. 库存需求已知E. 不允许缺货正确答案：B C D E38.项目进度计划方法包括＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 流程图B. 甘特图C. 线性规划法D. 网络计划技术正确答案：B D39.约束有下列类型＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 计划B. 法规C. 资源D. 市场正确答案：B C D40.产品设计原则包括＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 设计健壮性强的产品B. 设计用户需要的产品C. 设计绿色产品D. 方便加工的产品正确答案：A B C D41.下列哪些是厂址选择要考虑的因素＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 天文B. 地理C. 人文D. 扩展正确答案：B C D42.以下关于数量价格折扣正确的说法是＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 一般而言，数量越大价格越低B. 为获得较多的数量价格折扣，购买者乐意加大购买数量C. 以不同价格带计算出来的可行EOQ，一定有一个最优解D. 用最低价格计算出来的EOQ不一定是可行解正确答案：A C D43.关于能力需求计划，下列正确的说法是＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 按全部设备计算能力B. 把计划订单换算为能力需求C. 按工作中心计算能力D. MRP能自动平衡能力与负荷正确答案：B C44.下列说法中正确的是＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 产品和流程匹配时有较好的技术经济性B. 高顾客接触度可提高销售机会 C. 低顾客接触度可提高生产效率 D. 根据市场需求变化仅调整产品而不调整流程，往往不能达到预期的目标正确答案： A C D45.企业生产单位包括＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 基本生产单位B. 生产服务单位C. 辅助生产单位D. 生产技术准备单位正确答案： A B C D46.MRP的主要思想是＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 相关需求的计算B. 把产品制造过程看做是一系列的订货过程C. 以物料为中心D. 按需生产正确答案：A B C D47.企业中的物流包括＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 半成品B. 外购件C. 原材料D. 毛坯正确答案：A BC D48.生产批量相同时，计算车间出产提前期要先确定＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 后车间的出产提前期B. 保险期C. 后车间的投入提前期D. 本车间生产周期正确答案：B C49.下列哪些不属于服务业运作特点＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 无人员接触 B. 资本密集 C. 劳动密集D.入门壁垒高正确答案：A B D50.以下哪些说法是正确的＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 质量保证的前提是自动化B. 少人化的前提是多技能C. 批量极小化的前提是缩短设备调整时间D. 生产同步化的前提是后工序领取正确答案：A B CD51.MTO企业产品价格的确定可采用＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 市场导向法B. 最低价格C. 成本导向法D. 垄断价格正确答案：A C52.布置工作地时要考虑＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 工人作业的方便B. 面积要大C. 有足够的面积存放在制品D. 运输的方便正确答案： A C D53.JIT可应用于生产＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 汽车B. 面粉C. 飞机D. 家电正确答案：A D54.下列关于平行移动方式的说法中正确的是＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 移动次数少 B. 设备利用率低 C.可用于对象专业化车间D. 加工周期短正确答案： B C D55.下列哪些是库存的消极作用＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 占用生产资金B. 可产生订货费用C. 可保证生产系统的正常运行D. 可产生库存损耗和机会成本正确答案：A B D56.哪些是生产作业控制的工具＿＿＿＿＿＿＿＿ A. 例外报告B. 输入输出报告C. 统计表D. 调度单正确答案：A B C D。
生产管理试题
生产管理试题姓名: 得分：一、选择题（单选项选择题每题4分，多项选择题每题6分，共70分）1. 实现产品使用价值的最基本阶段是（）A生产技术准备过程 B 基本生产过程C 生产服务过程D 辅助生产过程2. 平行移动最突出的优点是（）A 组织生产简单B 工序间搬运次数少C 生产周期最短D降低搬运难度3. 下列( )不属于固定资产A 正在检修的设备B 暂时停用的设备C 正在安装的设备D 备用设备4.（多选）广义的生产能力是指企业的( )的综合A 技术能力B 供应能力C 管理能力D 销售能力5.（多选）工业企业按接受任务的方式可分为( )式生产类型A 制造B 服务C 存货D 订货6.（多选）影响企业生产能力的因素主要有( )A 从事生产员工数量B 固定资产数量C 固定资产的工作时间D 固定资产的生产效率E 从事生产员工的效率7.（）是生产计划的具体执行计划是企业纽织日常生产活动的依据A 生产进度计划B 生产作业计划C 生产安全计划D 生产材料计划8. 生产调度是生产控制的一项重要工作~它以（）为依据。
A 生产控制标准B 生产作业计划C 生产设备使用计划D 生产进度计划9.（多选）期量标准：是指为加工对象，零件、部件、产品等，在（）规定的标准数据。
A 生产产品质量B生产期限C 生产质量D 生产数量E 产仙规格10. 库存管理的ABC分析法是按照（）讲物资ABC三类分别采取不同的采购方式和库存管理方法。
A 物资保管要求B 物资占用资金额的大小C 物资管理方式不同D 订货方式不同11. 某企业每年需某种物资2000公斤，已知每次定购费用10元，每公斤储存费用4元，该种物资的经济定购批量是（）。
A 200B 100C 150D 17012. 5S活动的核心是（）。
A 整理B 清扫C素养 D 整顿13. （多选）开展5S活动要注意的是（）。
A 贵在坚持B 领导重视C 抓住时机搞一次突击D 保证一次搞彻底E 强调自我管理14. 一批产品经多道工序加工时将这批产品在一道工序加工完后，统一搬运到下道工序去加工的方式为（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产运作管理试题库一、判断题1.流程式生产有较多标准化产品。
（2）2.加工装配式生产是离散型生产。
（2）3.备货型生产的产品个性化程度高。
（X）4.订货型生产的生产效率较低。
（2）5.订货型生产可能消除成品库存。
（2）6.订货型生产宜采用高效专用设备。
（X）7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。
（X）8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。
（2）9.单件小批生产的效率较低。
（2）10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
（2）11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。
（X）12.重复性生产一般是按订单生产。
（X）13.按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型（2）14.政府部门是按产品专业化原则布置的。
（X）15.成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的长处。
（2）16.建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。
（2）17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
（X）18.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。
（2）19.按产品布置的生产系统具有高可靠性。
（X）20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。
（X）21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。
（X）22.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
（2）23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。
（2）24.根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。
（2）25.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（相应的总费用最低）。
（2）26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。
（X）27.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。
（X）28.按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。
（2）29.平均库存量和每年订货次数成反比。
（2）30.EOQ模型就是要使订货费用最省。
（X）31.提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。
（2）32.MRP也可以用于多品种小批量生产环境。
（2）33.MRP处理的是相关需求。
（2）34.产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。
（2）35. MRRI 与MRF 是完全不相关的系统。
（X ）36. MRP 系统注重批量订单而JIT 注重单件生产，因此 MRP 与JIT 无法兼容。
（X ）37. MR P 的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。
（V ）38. 产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。
（X ）39. 看板分为传送看板和生产看板，生产看板用于指挥零部件在前后两道相 邻工序之间的移动。
（X ）40. 用收入利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。
41. 外包使得公司注重核心竞争力。
（V ）42. 制造商建立营销网络是横向一体化的例子。
（X ）43. 实行横向一体化是为了适应变化。
（V ）44. 戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。
（X ）45. 排序是指安排工件在机器上的加工顺序。
（V ）46. 确定加工路线是排序要解决的主要问题。
（X ）47. 箭线型网络图是以箭线表示活动。
（V ） 48. 活动（i , j ）的最早可能开始时间等于事件i 的最早可能发生时间。
49. 活动（i , j ）的最迟必须开始时间等于事件i 的最迟必须发生时间。
50. 要想缩短工期，只有在关键路径上赶工°（V ）51. 在PERT 网络中，关键路径可能有多条。
（V ）52. 滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。
（X ）53. 单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。
（X ）54. 库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。
（V ）55. 牵引式系统的物流和信息流是分离的。
（X ）56. JIT 运作的典型是非重复制造。
（X ）57. 装配线可通过机器上的改变来达到平衡。
（X ）58. 生产线可通过机器上的改变来达到平衡。
（V ） 59. 产品导向布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。
60. 工艺原则布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。
61. 汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。
（V ）62 MPG 法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。
（V ）63. 设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。
（V ）64. 通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产 （JIT ）思想。
（X ） 65. 按EOQ 公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。
（V ）66. MRP 处理的是相关需求，因此不需要安全库存。
（X ）67. 按Johnson 算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为 余下(X)(V) (X) (X) (V)工件的最优顺序。
（V）68. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。
（ V ）69. MRP 以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行 生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。
（V ）70. 综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。
（ x ）71 .独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。
（ V ）72. 流水车间排序冋题是指所有工件的加工顺序都相同的排序冋题。
（X ）73. JIT 生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。
（V74.单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。
（ V ）75. 逐批订货法比MPGfe 的维持库存费低。
（V ）76. 流程式生产一般是资本密集的。
（）77. 备货型生产企业的产品大都是标准产品。
（）78. 在关键路线上赶工，会导致关键路线增多。
（）DRP 处理的是流通领域的物料流。
订货型生产企业的工人操作专业化程度高。
（） 按工艺专业化原则组织生产宜采用平行移动方式。
（） 随机型的库存问题是指提前期和需求率均为随机变量的问题。
（） 按Johnson 算法可以得出多少个顺序，则应从中选优。
（） 作业（i ，j ）的最早可能完工时间一定等于事件（j ）的最早可能发生时间。
不减少调整准备时间（Setup time ）则无法做到生产平准化。
（） 产品是独立需求性质，而零件是相关需求性质。
单项选择题1. 在大多数的企业中存在的三个主要职能是：（ B ） A.制造、生产和运作 B 运作、营销和财务C 运作、会计和营销 D.运作、制造和财务2. 下列哪项不属于大量生产运作？ （ A ）A.飞机制造B.汽车制造C 快餐D.中小学教育3. 相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（A ）79. 精细生产是指的对一切资源的占用少，利用率高。
（）80. 增加价值的活动但耗用的资源超过了 “绝对最少”的界限，也是浪费。
81. 不放在仓库里的物品不能称作库存。
（）82. DRP 处理的是生产过程的物料流问题，83. 84. 85. 86. 87. （）88.(V)(V)A.品种数较多B.资本密集C 有较多标准产品D.设备柔性较低4. 单件小批生产的好处是（D ）A.生产周期短B.效率高C 成本低D.可“以不变应万变”5. 哪项属于事业层战略 A.多元化B.成本领先6. 哪项属于公司层战略 A.成本领先B.差异化7. 哪种流程用来生产高度标准化产品？ （ A ）A.连续流成B.间歇流程C 项目生产D.批量生产8. 柔性制造系统可以实现（D ）A.降低成本B.比自动化更高的柔性 C 加工不同零件快速转换 D.以上都是9. 制定生产大纲，（A ）是准时生产的思想。
A.改变生产率，使之与需求同步B.推迟交货C 改变库存水平 D.转包10. 按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（A ）A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C 缩短生产周期D.简化管理工作11. 按产品专业化原则建立生产单位，适用于（C ）A.单件生产B.小批生产C 大批生产D.工程项目12. 汽车装配宜采用（A ）A.流水线布置B.固定位置布置C 功能布置D.以上都不是13. 在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项行动？ （ C ） A.流程设计B 制定战略性的能力计划C 编制产品出产计划 D.编制物料需求计划14. 下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件 和原材料的需求？ （ B ）A.粗需求能力计划B 物料需求计划C 能力需求计划D.库存计划15. 下述哪项不属于制造企业的库存？（ D ）A.原材料B 产成品C 在制品D 库存记录16. 在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？（ A.维持库存费B.订货费 C 固定成本D.缺货损失费17. 下述哪项费用组合构成了定量库存系统的总费用？（ A. 年购买费、年补充订货费和固定费用B. 年补充订货费、年维持库存费和单价 C 年维持库存费、年补充订货费和年购买费D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费18. 如下哪一项不是维持库存的原因：（C ） A.使生产系统平稳运行B.减少缺货风险 C 使生产活动准时进行D.减少订货费（B ）C.垂直一体化D.横向一体化（D ） C 集中化D 多元化 C )C )19.以下哪项不是MRP的输入？（A）A •生产大纲B.产品出产计划C产品结构文件D.库存状态文件20.哪项是产品出产计划的输入？（B）A.库存状态文件B.生产计划大纲C产品结构文件D.车间生产作业计划21.哪一项不是相关需求？（C）A.原材料B在制品C成品D.自制零件22.MRP的输出是（D）A.总需要量B.计划发出订货量C净需要量D.对所有零件的需求计划23.供应链的组成包括（D）A.供应商B顾客C内部供应链D以上都是24.供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于（C）A.为库存采购B.与供应商是一般买卖关系C与供应商结成战略伙伴关系 D.让供应商竞争以获利25.通过哪项活动可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（D）A.流程设计B.能力计划C生产大纲D.排序和车间生产作业计划26.活动的最早可能完成时间是（D）。
A.该活动箭头事件的最早可能发生时间B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间C该活动箭头事件的最迟必须发生时间D.该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间27.活动的最早可能开始时间是（B）。
A.该活动箭头事件的最早可能发生时间B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间C该活动箭头事件的最迟必须发生时间D.以上都不是28.哪一项不是组织准时生产的条件？（C）A.较少调整准备时间B.准时米购C建立推进式系统D.从根源上保证质量29.从概念上讲，JIT可做到（D）A.工件在加工过程中没有等待B.没有等待零件加工的机器C仓库里没有存货D.以上各项都是30.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是（B）A.固定批量法B.直接批量法C经济订货量法D.固定周期批量法31.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为（A） A =. B = C =D =32.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于（B）A. C类B. A类C. B类D. D类33.生产运作管理的目标是（D ）A.高效B灵活C准时D以上都是34.为了夺回在制造业的优势，美国提出了（A ）A.精细生产B.敏捷制造C供应链管理D.大量定制35.MRP与DRP的主要不同点是（D）A.假设能力无限B.固定提前期C按时段订货D.自上而下处理36.某种零件的总需要量是由哪一项决定的？（ D ）A.净需要量B.现有数C上层元件的总需要量D.上层元件的计划发出订货量37. 与Job shop 排序不直接相关的是（D ）A.加工描述矩阵B.加工时间矩阵C 加工顺序矩阵D. “漏斗”模型38. 生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度， 是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。