生产管理试题

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生产管理试题及答案

生产管理试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 生产管理是指对企业生产活动进行全面计划、组织、控制和协调的管理工作。

下列哪项不是生产管理的特点？A. 动态性B. 综合性C. 周期性D. 预见性答案：C2. 以下哪种方法不属于生产管理中的质量管理方法？A. PDCA循环B. 6SigmaC. 5S管理D. ABC分析答案：D3. 以下哪项不是生产管理中常见的生产计划方法？A. MRPB. JITC. EOQD. CRM答案：D4. 生产管理中的"5S管理"是指以下哪些方面的工作？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 设计、计划、生产、检验、交付C. 制定、实施、评估、调整、改进D. 计量、统计、分析、决策、优化答案：A5. 下面哪项不属于生产线平衡的优化方法？A. takt时间B. 工作站平衡C. 供应链管理D. 任务分配答案：C二、判断题（每题2分，共20分）1. 生产管理是一个动态的过程，需要持续不断地进行改进。

答案：正确2. MRP是一种基于需求的生产计划方法，通过计算材料需求量进行生产排程安排。

答案：正确3. JIT生产模式的核心思想是按需生产，减少库存。

答案：正确4. 5S管理方法主要用于提高工作场所的整洁度和效率，降低事故风险。

答案：正确5. CPM是一种项目网络图分析方法，用于确定项目的最短工期和关键路径。

答案：正确三、解答题（每题10分，共40分）1. 简述生产计划的重要性，并列举两种常见的生产计划方法。

解答：生产计划对企业的生产活动起着重要的指导和协调作用。

它能够提前确定生产的时间、数量和所需资源，指导生产线的安排，协调各个环节之间的关系，确保生产的顺利进行，提高生产效率和质量。

常见的生产计划方法包括以下两种：1) MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）：基于需求的生产计划方法，通过计算材料的需求量和到达时间来制定生产计划。

生产管理试题及答案

生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理系统的主要目标是（）。

A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 所有以上目标答案：D2. 以下哪项不是生产计划的主要功能？（）。

A. 确定生产目标B. 安排生产资源C. 管理产品库存D. 提高员工满意度答案：D3. 在生产过程中，（）是指为了完成生产任务而进行的各种直接操作。

A. 辅助活动B. 基本活动C. 管理活动D. 服务活动答案：B4. JIT（准时制生产）的核心理念是（）。

A. 减少库存B. 提高生产速度C. 优化生产流程D. 降低生产成本答案：A5. MRP（物料需求计划）系统的主要作用是（）。

A. 优化产品设计B. 控制生产成本C. 保证物料供应及时性D. 提高产品质量答案：C二、填空题1. 生产线平衡是指通过合理安排生产过程中的各个环节，使生产线上的各个工序尽可能达到__________的生产效率。

答案：平衡2. 为了实现生产过程的自动化，通常需要引入__________技术来监控和控制生产设备。

答案：自动化控制3. 在生产管理中，5S是指__________、整顿、清扫、清洁和素养，这是一种工作场所组织和管理的方法。

答案：整理4. TPM（全面生产维护）的目的是通过预防性维护和持续改进活动，实现设备的__________。

答案：最大效能5. 质量管理中的PDCA循环包括计划、__________、检查和行动四个阶段。

答案：执行三、简答题1. 简述生产计划的制定流程。

答：生产计划的制定流程通常包括以下几个步骤：首先，进行市场需求预测和分析，确定生产目标；其次，根据生产目标和现有资源情况，制定初步的生产计划；然后，对初步计划进行评估和优化，确保计划的可行性；最后，将计划细化为具体的生产任务，并分配到各个生产单元执行。

2. 说明生产过程中的质量控制方法。

答：生产过程中的质量控制方法包括但不限于以下几种：一是实施首件检验，确保生产开始时的产品质量符合标准；二是进行过程检验，对生产过程中的关键节点进行监控，及时发现并解决问题；三是采用统计过程控制（SPC）技术，通过收集和分析数据，监控生产过程的稳定性；四是实施全面质量管理（TQM），鼓励全员参与质量管理，持续改进产品质量。

生产管理试题及答案

生产管理试题及答案第1题: 大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。

(c第2题: 产品差异化是大量生产方式的特征之一c第3题: 大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。

D第4题: 企业流程再造的对象是企业的组织结构。

C第5题: 在再造后的企业中，流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。

D第6题: 企业流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。

D第7题: 把生产活动与财务活动联系在一起是基本MRP迈向闭环MRP的关键一步。

C第8题: 主生产计划中的物料需求均属于相关需求。

C第9题: 准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。

D第10题: 准时生产是多动力源的拉动式生产方式。

C第11题: 与大量生产方式相比，准时生产是一种资源节约型的生产方式。

D第12题: 准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。

D第13题: 在大规模定制中，低成本主要是通过规模经济实现的。

d第14题: 大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。

C第15题: 下列各项属于企业流程再造的关键词只有是持续.c第16题: 敏捷制造的支撑体系只包括技术手段c第17题: 闭环MRP主要应用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，没有深入到企业生产管理的核心c第18题: 大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。

D第19题: 供应链管理的目的在于使运输和配送成本达到最低。

C第20题: 主生产计划需求的来源一般有预测和订单.d第21题: 准时生产的特点包括生产过程的均衡化。

C第22题: 大规模定制对比大量生产的优势，主要区别在于成本最低。

C第23题: 大量生产方式的理论基础是规模经济和分工优势论d第24题: 供应链的基本思想包括分工的思想。

C第25题: 供应链的基本特征包括可行性。

C第26题: 在供应链管理中要解决的两大基本问题是不确定性问题和集成化问题。

D第27题: 构成生产运作系统主体框架的要素之一是__c第28题: 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于____。

生产管理考试试题及答案

生产管理考试试题及答案### 生产管理考试试题及答案#### 一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 以上都是2. 以下哪项不是生产计划的组成部分？A. 生产时间表B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售策略3. 批量生产的优势在于？A. 灵活性高B. 成本低C. 易于管理D. 产品多样性4. JIT（及时生产）的主要优点是什么？A. 提高库存B. 降低库存C. 提高生产速度D. 增加产品种类5. 5S管理法中的“整理”指的是什么？A. 清理工作区域B. 重新布置工作区域C. 丢弃不需要的物品D. 所有上述选项#### 二、判断题（每题1分，共10分）6. 生产管理只关注生产过程的效率。

（）7. 质量管理是生产管理的一部分。

（）8. 批量生产适用于所有类型的生产环境。

（）9. JIT生产方式可以完全消除库存。

（）10. 5S管理法不适用于办公室环境。

（）#### 三、简答题（每题5分，共30分）11. 简述生产管理的基本原则。

12. 解释什么是生产流程图，并说明其在生产管理中的作用。

13. 描述生产计划与控制的主要内容。

14. 阐述5S管理法对提高生产效率的贡献。

#### 四、案例分析题（共40分）15. 假设你是一家制造企业的生产经理，公司决定采用JIT生产方式。

请分析JIT生产方式对公司生产流程可能带来的影响，并提出实施JIT 的初步计划。

#### 参考答案#### 一、选择题1. D2. D3. B4. B5. D#### 二、判断题6. ×（生产管理关注效率、成本、质量和交货期等多方面）7. √8. ×（批量生产适用于标准化、重复性高的生产环境）9. ×（JIT旨在减少库存，但不能完全消除）10. ×（5S管理法适用于所有工作环境）#### 三、简答题11. 生产管理的基本原则包括效率优先、成本控制、质量保证、灵活应变和持续改进。

(生产管理知识)生产管理试题附答案

生产管理试题附答案一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将正确选项填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。

错选、多选或未选均无分。

1．工业企业是( )。

.A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B．获取利润的企业C．生产市场所需要产品的企业 D．经济实体2．项目管理是( )。

A．对工程进度的管理 B．对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3．物资的保管常采用（）方法进行管理。

A．后进后出 B．建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4．企业生产的目的是( )。

A．扩大再生产B．追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5．仓库重点管理的的物资是（）类物资。

A．A类物资 B．B类物资C．C类物资 D．A、B、C类物资6．.对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是（）。

A．企业管理 B．狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7．生产管理在企业管理中处于（）位置。

A．管理层、领导 B．执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8．生产系统的三个基本组成部分是（）。

A．人、材、物 B．计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。

A．预测B．决策C.对比评价D. 控制10．自动线是按工艺顺序排列的，由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的（）。

A．单元B．车间C.设备D.作业线11．决策问题常可归结为（）。

A．确定型、不确定型以及风险型决策问题B．定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12．质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。

A．田口环B．朱兰环C．戴明环 D. 成本环13．ISO9000标准是 ( )。

A．设计标准 B．制造标准C．环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中，所涉及到的设备是指（）。

(生产管理知识)生产管理试题附答案

错选、多选或未选均无分。

1．工业企业是( )。

.A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B．获取利润的企业C．生产市场所需要产品的企业 D．经济实体2．项目管理是( )。

A．对工程进度的管理 B．对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3．物资的保管常采用（）方法进行管理。

A．后进后出 B．建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4．企业生产的目的是( )。

A．扩大再生产B．追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5．仓库重点管理的的物资是（）类物资。

A．A类物资 B．B类物资C．C类物资 D．A、B、C类物资6．.对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是（）。

A．企业管理 B．狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7．生产管理在企业管理中处于（）位置。

A．管理层、领导 B．执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8．生产系统的三个基本组成部分是（）。

A．人、材、物 B．计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。

A．预测B．决策C.对比评价D. 控制10．自动线是按工艺顺序排列的，由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的（）。

A．单元B．车间C.设备D.作业线11．决策问题常可归结为（）。

A．田口环B．朱兰环C．戴明环 D. 成本环13．ISO9000标准是 ( )。

A．设计标准 B．制造标准C．环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中，所涉及到的设备是指（）。

生产管理基础知识试题

生产管理基础知识试题一、选择题1. 生产管理是指：A. 制定生产计划和控制生产过程B. 管理员工的工作任务C. 分配生产资源和控制生产成本D. 推动产品销售和市场营销2. 生产计划的主要内容包括：A. 原材料采购和库存管理B. 产品设计和市场调研C. 生产设备的维护和保养D. 销售目标和市场推广策略3. 生产线平衡是指：A. 各个工作站的任务量相等B. 生产线上工作站的数量相等C. 生产线上各个工作站的作业时间相等D. 生产线上产品的质量稳定4. 总生产效率的计算公式是：A. 总产量 / 总劳动力B. 总产量 / 总资产C. 总产量 / 总投入D. 总产量 / 总成本5. JIT（Just-in-Time）生产模式的主要特点是：A. 通过减少库存提高生产效率B. 通过加大库存保证生产连续性C. 通过增加库存降低生产成本D. 通过提前生产减少工期压力二、填空题1. 设备维护的主要目的是保证设备的________性和________性。

2. 五大S原则中的第四个原则是________。

3. 生产计划分为________和________两个层次。

4. 生产线停机时间的主要原因有设备故障、原材料不足和________等。

5. “质量、成本、交货期”是生产管理的三个基本目标，也被称为________三角。

三、简答题1. 请简要介绍生产物料需求计划（MRP）的概念和作用。

2. 生产排程的目标是什么？请说明实现生产排程的常用方法。

3. 请说明“瓶颈工序”对整个生产线的影响，以及如何进行瓶颈工序的管理。

4. JIT（Just-in-Time）生产模式的本质是什么？它对生产企业有什么优势和挑战？5. 请列举并简要解释生产管理中常用的质量管理工具。

四、案例分析某公司生产线上有三个工作站，分别是A、B、C。

A工作站的生产能力为每小时10个产品，B工作站的生产能力为每小时8个产品，C工作站的生产能力为每小时12个产品。

生产管理考试试题及答案

生产管理考试试题及答案# 生产管理考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的核心目标是什么？A. 成本控制B. 质量保证C. 效率提升D. 客户满意度答案：C2. 以下哪项不是生产计划的主要组成部分？A. 生产能力计划B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售计划答案：D3. 精益生产的核心理念是什么？A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 提高成本答案：A4. 以下哪项不是生产流程分析的目的？A. 识别瓶颈环节B. 优化生产流程C. 增加生产成本D. 提高生产效率答案：C5. 5S管理法中的“Seiri”指的是什么？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁答案：A...（此处省略其他选择题，以保持总字数约1000字）二、判断题（每题1分，共10分）1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品的设计和销售环节。

（错误）2. 批量生产可以降低单位产品的生产成本。

（正确）3. 生产线平衡是指生产线上所有工序的生产速度完全一致。

（错误）4. 六西格玛是一种质量管理方法，与生产管理无关。

（错误）5. 质量管理的目的是确保产品符合客户要求和标准。

（正确）...（此处省略其他判断题）三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述生产管理中的“瓶颈”概念及其对生产效率的影响。

答案：瓶颈是指在生产过程中，由于某个或某些工序的生产能力低于其他工序，导致整个生产线的生产效率受限的现象。

瓶颈的存在会降低生产效率，增加生产周期，可能导致库存积压和成本上升。

解决瓶颈问题可以通过改进工艺、增加设备、优化作业流程等方法。

2. 描述生产计划的制定过程。

答案：生产计划的制定过程通常包括以下几个步骤：首先，根据市场需求预测确定生产量；其次，分析现有生产能力和资源，确定是否需要增加投入；然后，制定详细的生产进度计划，包括各个工序的开始和结束时间；最后，监控生产进度，及时调整计划以应对变化。

3. 解释什么是“拉动式生产”及其优势。

生产管理考试题库

生产管理考试题库一、选择题1. 以下哪项不是生产管理的基本职能？A. 生产计划B. 生产组织C. 生产控制D. 生产销售2. 生产管理中的ABC分析法是指对产品的哪些方面进行分类？A. 价格等级B. 采购量C. 供应商D. 交付周期3. 下列哪种生产布局是以产品的特性为基础进行布局的？A. 产品布局B. 过程布局C. 功能布局D. U型布局4. 生产系统中的“瓶颈工序”是指什么？A. 产能超过需求的工序B. 生产效率低下的工序C. 产能限制整个系统的工序D. 与其他工序同步的工序5. 产能是指生产系统在特定时间内能够生产的最大数量，其单位通常是？A. 个B. 件C. 吨D. 台二、填空题6. MRP系统是材料需求计划系统的英文缩写，其中的“R”代表？答：需求（需求）7. 生产流程图的其中一个符号“□”表示？答：操作（操作）8. Takt time是指生产节拍时间，计算公式为？答：生产时间/需求量（生产时间/需求量）9. 什么是精益生产系统中的“13大浪费”？答：生产中的浪费现象10. JIT生产模式最重要的一条原则是？答：按需生产三、简答题11. 请简要说明生产计划的内容和制定过程。

答：生产计划是企业根据市场需求和资源情况，确定生产目标、生产计划和生产安排的过程。

制定生产计划的过程包括确定生产目标、编制生产计划表、评估资源需求等步骤。

12. 请解释生产系统中的“拉动生产”和“推动生产”的区别。

答：拉动生产是根据市场需求进行生产，按需生产；推动生产是预先计划好生产计划，然后推动生产。

13. 请说明生产控制系统如何帮助企业提高生产效率。

答：生产控制系统可以帮助企业实现生产计划的优化，提前发现和纠正生产过程中的问题，确保生产进度按时完成，从而提高生产效率。

以上是生产管理考试题库的部分题目，希望可以供您进行练习和复习。

祝您考试顺利！。

生产管理试题及答案

生产管理试题及答案《生产管理》考试试卷一、名词解释（4×3＝12分）1、生产过程2、生产周期3.物质消耗定额二、填空题（2×10＝20分）1、20世纪90年代以后的生产管理被称之为（）阶段；2、扩大再生产的两种方式为（）和（）；3、生产系统的构成要素按照性质划分可以简单划分为结构化要素和非结构化要素，人员组成属于（）要素，生产技术属于（）要素。

4、XXX按照生产形式划分属于（）生产；5、生产过程空间组织形式最典型的形式包括（）和（）两种；6、XXX于（）年在全球推行清洁生产7、从物质消耗来看，废品属于（）性消耗；8、产值指标包括（）、（）、（）三种9、生产能力包括：设计能力、（）、（）能力10、质量总成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本及外部故障成本之和，进货检验费属于（），成本新产品评审费属于（）成本；三、选择题（3×16＝48分）1、实现产品使用价值的最基本阶段是（）A、生产技术准备过程B、根本生产过程C、生产服务过程D、辅助生产过程2．平行移动最突出的优点是（）A、组织生产简单B、工序间搬运次数少C、生产周期最短、D降低搬运难度3、下列（）不属于固定资产A、正在检修的设备B、暂时停用的设备C、正在安装的设备D、备用设备4、（多选）广义的生产能力是指企业的()的综合．A、技术能力B、供应能力C、管理能力D、销售能力5、（多选）工业企业按接受任务的方式可分为()式生产类型．A、制造B、服务C、存货D、定货6、（多选）影响企业生产本领的因素主要有（）A、从事生产员工数量B、固定资产数量C、固定资产的工作时间D、固定资产的生产效率E、从事生产员工的效率7、（）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。

A．生产进度计划B．生产作业计划C．生产安全计划D．生产材料计划8．生产调度是生产掌握的一项重要工作，它以（）为依据。

A、生产掌握标准B、生产作业计划C、生产设备使用计划D、生产进度计划9、（多选）期量标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在（）规定的标准数据。

生产管理自考试题及答案

生产管理自考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 生产管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 增加产量D. 质量控制答案：B2. 在生产过程中，以下哪项不是生产计划的内容？A. 生产数量B. 生产时间C. 销售策略D. 生产方法答案：C3. 下列哪项不是生产管理中的库存控制目的？A. 减少资金占用B. 降低缺货风险C. 提高服务水平D. 增加库存成本答案：D4. JIT（准时制生产）的核心理念是什么？A. 库存最大化B. 生产提前期最大化C. 生产提前期最小化D. 资源浪费最大化答案：C5. 生产线平衡的主要目的是为了什么？A. 提高设备利用率B. 提高员工满意度C. 降低生产成本D. 减少生产时间答案：D6. 以下哪项不是生产能力规划的内容？A. 生产线设计B. 生产设备选择C. 员工技能培训D. 生产流程优化答案：C7. 质量管理中的PDCA循环不包括以下哪个阶段？A. 计划（Plan）B. 执行（Do）C. 检查（Check）D. 预测（Predict）答案：D8. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 清理工作区域B. 有序地安排工作C. 持续改进D. 清洁设备答案：B9. 在生产管理中，以下哪项不是生产调度的基本原则？A. 公平性B. 有效性C. 及时性D. 灵活性答案：A10. MRP（物料需求计划）系统的主要功能不包括以下哪项？A. 物料需求计算B. 生产计划安排C. 库存控制D. 质量检测答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 生产过程的三个基本组成部分包括（）。

A. 劳动者B. 生产工具C. 生产对象D. 生产环境答案：A, B, C12. 以下哪些因素会影响生产计划的制定？（）A. 市场需求B. 企业战略C. 原材料供应D. 竞争对手情况答案：A, B, C, D13. 现代生产管理的特点包括（）。

A. 以顾客为中心B. 强调质量控制C. 注重成本管理D. 采用手工操作答案：A, B, C14. 在生产管理中，以下哪些属于生产效率的衡量指标？（）A. 单位产品成本B. 生产周期时间C. 设备利用率D. 员工出勤率答案：B, C15. 以下哪些是生产管理中常用的统计工具？（）A. 流程图B. 控制图C. 甘特图D. 饼图答案：A, B, C三、判断题（每题1分，共5分）16. 生产管理只关注生产过程的效率，而不关心产品质量。

生产管理试题

A、300／（500+8）B、500／300／8
C、300／500／8D、300×500×8
答案：C
47、节拍时间正确的计算公式是（A）
A、节拍时间=可用的生产时间/用户需求量
B、节拍时间=用户需求量/可用的生产时间
C、节拍时间=可用的生产时间×用户需求量
D、节拍时间=可用的生产时间＋用户需求量
答案：A
答案：C
30、TPM是（C）参与的改善活动。
A、设备维修人员B、机修人员C、全体人员D、班组长
答案：C
31、“拉动”一词是指（B）
A.上工序带动下工序B.下工序带动上工序
C.xx、下工序同步进行D.以xx皆不是
答案：B
32、下列不属于精益生产追求的七个零的是（D）
A、零故障B、零库存C、零浪费D、零指标
答案：B
9、生产经营单位要教育从业人员，按照防护用品的使用规则和防护要求，对劳动防护用品做到“三会”，即()。
A、会检查（可靠性），会正确使用，会正确维护保养
B、会验收，会正确使用，会检查（可靠性）
C、会检查（可靠性），会正确使用，会报废
D、会正确使用，会正确维护保养，会报废
答案：A
10、当操作者使用砂轮进行打磨作业时，必须使用的防护用品为()。
错
2、降低消耗只包括物质资源的消耗，不包括人力资源的消耗。
错
3、做好设备现场管理，应根据设备的使用情况及时调整设备运行参数，要避免设备超温、超压、超速、超负荷运行，使设备经常处于低负荷运行。
错
4、安全库存越大，出现缺货的可能性越小，所有说安全库存越大越好。
错
5、看板的使用数目应该尽量多。
错
6、对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

生产管理历年考试试题及答案汇总

生产管理单项选择题1.生产过程的核心是B ;A.产品B.转换C.生产活动D.生产工艺 2.生产过程的出发点是 B ;A.运作B.产品C.转换D.管理 3.生产现场的基本要求是 B ;A.保证现场有序B.保证生产任务的完成C.树立企业形象D.建设企业文化 4. 生产管理处于企业管理系统的 C ;A.最高层B.中间层C.最基层D.执行层 5．连接生产与销售的桥梁是 C ;A.工艺B.产品 C ．设计 D ．生产系统 6. 连续生产与销售的桥梁是 B ;A.服务B.产品设计C.生产工艺D.生产系统 7.电视机的基本功能是A ;A.图像和声音B.照明C.娱乐D.天气预报 8. 对于软件开发企业或政府机关,平面设计宜采用的方法是 B ; A.物料流向图法 B.作业相关图法 C.模型法 D.从至表法 9.对于新产品开发来说,项目的成果是 C ;A.产品的外观B.产品的质量C.产品的经济效果和技术性能指标D.产品的制造工艺 10.对于设备的自然磨损,比较有效的管理方法是 B ;A.加强维修保养B.加强保管C.及时更新改造D.改进使用方法11．设备管理以预防性维修为主要对策并适时进行技术改造的管理方式适用于 D A.初期磨损期 B;剧烈磨损期期C ．正常磨损期 D;磨损故障期 12. 设备从开始使用到报废为止经过的时间是设备的 A ;A.物质寿命B.经济寿命C.技术寿命D.折旧寿命 13.设备从开始使用到报废为止经过的时间是设备的 A ;A.物质寿命B.经济寿命C.技术寿命D.折旧寿命 14.加强设备的操作管理,做好日常维护和保养的管理方式适用于 B ; A.正常磨损期 B.偶发故障期 C.初期磨损期 D.初期故障期 15.在下列几种现场中,最复杂的现场是D ;A.单件小批现场B.流水生产现场C.成批生产现场D.项目现场 16.在下列几种现场中,没有固定生产场所的现场时 D ;A.单件小批现场B.流水生产现场C.成批生产现场D.项目现场 17.在下列几种工件移动方式中,加工周期最长的是 B ;A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序方式D.交叉移动方式 18.在进行企业的生产系统设计时,企业的形象首先应体现在哪个方面 D ; A.生产工艺设计 B.生产环境设计 C.生产布局设计 D.生产总体设计 19.平行移动方式生产周期的计算公式是D ; A. 1miLi T Q t t==⨯+∑ B. 1(1)mii T Q t==-⨯∑C. 1(1)miLi T Q t t==-⨯+∑ D. 1(1)mLii T Q t t==-⨯+∑20. 两个相邻节点之间最多可以有 A 箭头线;21.某住宅小区实行人车分流,出租车也只能停在小区门口,但考虑到有业主乘出租车购买物品较多时会有些不便,于是在小区入口处设置了一下手推车,这一设计体现的设计原则是 C ;A.基本功能设计B.辅助功能设计C.方便使用设计D.工作原理设计 22. 医生给病人看病,这一生产过程的转换方式是 C ;A.改变性能B.改变法律效力C.恢复原状D.改变形状 23.经济批量试指B 的批量;A.库存费用最小时B.总费用最小时C.符合工艺要求D.折旧费用最小时 24.项目寿命的第一个阶段是C ;A.计划阶段B.实施阶段C.概念阶段D.预算阶段 25. 最佳的生产环境温度是指一个 B ;A.固定的数值B.温度区域C.相对的温度D.春季的温度 26.引入虚作业的前提是C ;A.出现反向箭头B.出现闭路循环C.两相邻节点间出现两项以上的作业D.出现两个关键路线 27.加强设备的操作管理,做好日常维护和保养的管理方式适用于B ;A.正常磨损期B.偶发故障期C.初期磨损期D.初期故障期 28.流水生产的组织原则是 B ;A.工艺专业化B.对象专业化C.顺序原则D.平行原则 29. 流水生产最基本的特征是 A ;A.按节拍生产B.连续生产C.工序同期化D.生产率较高 30.利用网络图进行管理,管理的重点在于 A ;A.关键作业B.关键路线C.关键节点D.交叉作业 31.网络图的基本构成要素是 D ;A.始点、终点、箭线B.主作业、虚作业、关键作业C.时间参数、关键路线、紧前紧后关系D.作业、节点、路线 32. 关键作业是指 B ;A.节点总时差为零的作业B.作业总时差为零的作业C.消耗时间最长的作业D.时差为零的路线 33. 编写教材这一生产过程的转换方式是 B ;A.改变法律效力B.改变组合方式C.改变保管方式D.装配 34. 用户需求的载体是 A ;A ．产品／服务B ．产品设计C ．售后服务D ．销售商多项选择题1.生产过程的基本要求是ABCD ;A.连续性B.平行性C.比例性D.平衡性E.稳定性 2.生产流程改进的方法有 ABDE ;A.取消B.合并C.完善D.重组E.简化 3. 生产现场的基本要求是 ABCD ;A.保证现场有序B.保证生产任务的完成C.树立企业形象D.建设企业文化 4.生产布局的主要内容有 ABD ;A.平面设计B.立体设计C.系统设计D.生产环境设计E.安全设计 5. 生产系统的组织原则包括 AB ;A.工艺专业化B.对象专业化C.柔性化D.灵活性E.适应性6.流水生产的组织原则是AB ;A.工艺专业化B.对象专业化C.顺序原则D.平行原则7. 在进行企业的生产系统设计时,企业的形象首先应体现在哪个方面 ABE ;A.生产工艺设计B.生产环境设计C.生产布局设计D.生产总体设计8.在企业生产流程再造中,确定关键流程的原则是ABC ;A.绩效的低下性B.地位的重要性C.落实的可行性D.技术的落后性E.任务的紧迫性9.在安排车间布局时,应当安排的相互靠近的车间时AB ;A.相互关系密切程度高的B.物料运量大的C.人员比较多的D.有领导关系的E.可以平行作业的10.项目管理的三个目标是CDE ;A.需求B.计划C.成本D.进度E.效果11.设备综合管理的理论基础是AC ;A.设备综合工程B.预防维修制度C.全员生产维修制度D.磨损理论E.故障理论12.选择设备的经济评价方法有ABE ;A.投资回收期法B.费用换算法C.复利法D.静态法E.费用效率法13.需要在备忘录中记录的问题有ABCD ;A.不合理的现象B.不均匀的地方C.不节省的环节D.不安全的工艺E.不明白的操作14．主物流设计的主要内容有ABC ;A．主物料的运输方式设计B．运输批量设计C．运输路线设计D．标记设计E．储存和处置设计15．下列产品装配设计中,属于产品与环境设计的是ABDE ;A. 的启动温度设计B．汽车的反光镜 C．电视机的插头D．商场的营业时间 E. 汽车的防冻设计16.下列产品装配设计中,属于产品与环境设计的是BC ;A.空调的启动温度设计B.汽车的反光镜C.电视机的插座D.电视机的自动关机设计E.银行设置的一米线17. 影响经济批量的因素有 ABCD ;A.每次的换产费用B.制品的年产量C.单件的库存费D.制品的生产率E.销售情况18.影视片的项目成果是BC ;A.专家的评价B.影片的质量C.影片的票房收入D.影片所获的奖项E.影片的内容19.某国产电器所要求的外接电源为220V,该产品出口到欧洲国家后,无法正常使用,原因是欧洲多数国家采用的电网电压为110V,这一设计没有考虑BC ;A.产品结构设计B.产品与环境设计C.产品方便实用设计D.产品性能设计E.产品功能设计20. 在安排车间布局时,应当安排的相互靠近的车间时ABE ;A.相互关系密切程度高的B.物料运量大的C.人员比较多的D.有领导关系的E.可以平行作业的分析法中的“Who”是指AB ;A.何人生产B.何人发现C.何人解决D.应该由谁解决E.为何由他解决22. 5S活动的内容包括ABCDE ;A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养23. 给人以温暖感觉的颜色有BCE ;A.青色B.橙色C.黄色D.蓝色E.红色简答题1.简述生产中常见的问题答：1作业流程不流畅;2不合格品混入;3设备故障;4资金积压;5安全事故隐患;6异常情况未能及时发现;7异常情况重复地发生;2.简述制造业生产系统平面布置的原则;答：工厂平面布置原则：a.实物交换优先原则；b.互相关系密切原则；c.大物、重物少移动或不移动原则；d.安全原则；e.环保原则;3．简述生产系统平面布置的原则答：1实物交换优先原则;布置时优先考虑有形物的搬运;2相互关系密切原则;将相互关系密切程度高的单元尽可能布置在一起;3大物、重物少移动或不移动原则;4安全原则与环保原则;4. 简述生产系统平面布置的原则;答：1工厂平面布置原则：a.实物交换优先原则；b.互相关系密切原则；c.大物、重物少移动或不移动原则；d.安全原则；e.环保原则;2服务业平面布置原则：a.服务区即顾客区优先；b.以主要服务为主,增值服务为辅；c.紧邻服务台;5.简述服务业生产系统平面布置的原则;答案要点1 、服务区顾客区优先2 、以主要服务为主,增值服务为辅3 、紧邻服务台6.举例说明产品与服务的延伸关系;答：1产品与服务的相互延伸;对产品而言,服务是生产的延伸;如消费者购买电视机、洗衣机、冰箱、油烟机等,消费者在现场看到的只是产品的模型,,等消费者购买后,产品的生产者或经销者才从仓库将产品送到消费者指定地点,并为消费者安装、调试或定期上门提供维护、保养、维修;对于服务而言,产品是其延伸;如教育、咨询服务,在授课的同时,给受教育者提供教材、参考资料、练习册、笔墨等产品,以提高服务的有效性;2产品与服务的相互融合,成为不可或缺的部分;如消费者购买汽车、家具等,往往对经销者提供的样机、样车提出某种程度的修改,然后由生产者按消费者的意见进行生产,然后再交付产品;3产品与服务的相互转化;如热水器,过去人们通过购买热水器来产生热水,今后消费者可能不再需要购买热水器,因为经营者可以直接用水管将热水送到顾客家中,只要消费者打开水龙头,热水就会源源不断而来,到时按消费者的消费量结算即可;7.举例说明产品与服务的延伸关系答：答案要点对产品而言,服务是生产的延伸;这是产品所需的服务,是为保证产品正常使用而开展的服务,当然这些服务本身并不是产品本身所需要的,可以由消费者自行解决;如消费者购买电视机、洗衣机、冰箱、油烟机等;对于服务而言,产品是其延伸,如教育、咨询服务,在授课的同时,给受教育者提供教材、参考资料、练习册、笔墨等产品,一提高服务的有效性;因而产品又是服务的延伸;当然教育者也可以不为受教育者提供教材等资料,还要如游泳场为消费者提供泳衣,学校为学生提供被褥、食具,航空公司为乘客提供饮料、食品等产品,也是服务的延伸,经营者不提供这些产品也不影响服务的开展;8.简述如何使产品方便使用;答：方便使用功能要特别要强调服务类产品,主要强调流程的合理——地点选择、时间安排的合理,如银行各种理财产品,存取款的改进等,列车进停靠站及时间,剪票进站的过程设计,立交桥行驶规则与标志的设计等,当前各种计算机辅助的项目越来越多,各种软件界面的设计对方便使用更加重视;界面友好、简化、清晰、习惯、易学已成为产品设计评价的主要指标;方便使用功能的设计要求首先是简单、不用需要复杂的调节,尽可能少的重复运动,其次是清晰,一目了然,不要引起歧义,如立交桥的指路标；第三是兼顾人们的正常使用习惯,思维习惯与行动习惯;如尽可能减少弯腰,双手轮流操作等；第四是易学,许多的产品人们并不熟悉,人们必须经过学习才会使用,因此易学就成为一个最常用的要求;9．简述对象专业化的优缺点;答：优点：1加工对象稳定,可用专用设备和工装,劳动生产率高;2缩短运输路线,节约时间和空间,缩短生产周期;3简化生产计划工作,明确责任制;不足之处,对产品品种变换的适应能力差;10. 简述对象专业化的优缺点;答：优点：1由于其加工对象相对稳定,可以采用专用设备和专用工具,期生产的专业化程度高,从而可以获得较高的劳动生产率；2生产单位内的生产设备可以按加工对象的工艺过程排列,使产品制造过程在空间上紧密衔接,可缩短制品的运输路线,节约运输费用,并有利于实现工序间运输机械化和自动化,有利于减小运输批量,实现“一个流”从而可减少在制品量,节约生产面积,缩短生产周期,减少生产资金占用；3从管理工作角度分析,由于一项制品的全部制造过程在同一单位内完成,各工序的工作紧密相邻,使生产的计划工作大为简化；4对象专业化的单位对管理干部的要求高,要求他懂得本单位所应用的全部生产工艺,并且要求他有较强的组织、计划能力;缺点：它对产品品种变换的应变能力差;11.简述对象专业化的优点;1. 答：1由于其加工对象相对稳定,可以采用专用设备和专用工具,期生产的专业化程度高,从而可以获得较高的劳动生产率；2生产单位内的生产设备可以按加工对象的工艺过程排列,使产品制造过程在空间上紧密衔接,可缩短制品的运输路线,节约运输费用,并有利于实现工序间运输机械化和自动化,有利于减小运输批量,实现“一个流”从而可减少在制品量,节约生产面积,缩短生产周期,减少生产资金占用；3从管理工作角度分析,由于一项制品的全部制造过程在同一单位内完成,各工序的工作紧密相邻,使生产的计划工作大为简化；4对象专业化的单位对管理干部的要求高,要求他懂得本单位所应用的全部生产工艺,并且要求他有较强的组织、计划能力;13. 简述网络计划技术的特点;答案要点：1网络技术把数学方法和图示方法结合起来,简单明了,直观性强,计算方便,易于掌握,便于调整；2网络计划技术能把整个项目有效地组织起来,显示全程,掌握关键,便于统筹安排,有利于更好地组织和控制整个生产过程；3网络计划技术能够进行精确的计算和科学分析,可以预测未来,有利于管理者提高工作的预见性、主动性和科学性；4网络计划技术是一种有效的计划方法,又是一种组织和控制生产的手段；5网络计划技术为采用计算机手段实现自动化管理创造了条件;14．简述目视管理的作用与应用;答：作用：1可以让问题和异常暴露出来;2可以使管理人员快速获得生产现场信息;应用：1物品的目视管理; 2作业的目视管理; 3设备的目视管理;4品质的目视管理; 5安全的目视管理15.简述废物流设计需要考虑的问题答案要点：1废物流的标识、安置与阶段性归集,要与合格品主物流有明显的区别,在第一时间将废物流从生产过程中剔除;2废物流的分拣,要根据废物流的性质及处理要求进行归类,杜绝混装现象;3运输存储,将分类后的废物按处置要求分别运送到相应的场所;4定期或定量处置废物的方式;论述题1.试述企业生产中常见问题的错误解决办法;答案要点：1.开会大会强调生产中的问题2.要求责任人员多加小心,或责令责任部门深刻检讨并提交整改报告3.开会研究生产中出现的问题4.与责任部门签订责任状5.更换部门负责人6.增加作业人员,对人员进行培训2.试述生产管理的地位及其在企业管理系统中的作用;答案要点：企业管理系统从纵向看,可以分为战略管理、经营管理、生产管理；从横向看,可以分为财务、技术、生产、营销和人力资源管理五大基本职能;其核心是制定与实施战略方案;从横向来看,企业的五大职能有机地联系在一个循环往复的过程;生产管理是其中的一个不可缺少的环节;生产管理处于企业管理系统的最基层,期作用具体表现为以下几方面：1生产管理是企业管理系统中的基础部分,没有生产管理,经营管理、战略管理都会落空；2在市场瞬息万变、机会稍纵即逝的情况下,生产管理的作用更大了;3加强生产管理,可以提高企业的竞争能力;4为人的全面发展、提高人的素质服务,减少和降低职业病的发病率;3.举例说明生产现场管理的重要性;答：要点：需在论述中展开;1.企业的主要生产活动都是在现场中完成的2.现场是产品质量的形成地3.现场是各类信息的集散地4.现场是安全责任与环保问题的源头5.现场是企业形象展示的窗口需在具体论述中阐述生产现场管理的重要性4.举例说明项目及其项目管理的特点答：项目的特点：项目具有一次性、独特性、明确性、集合性和不确定性的特点;项目管理是指项目执行过程中,通过特殊形式的临时性组织运行机制,对项目周期各阶段的各项任务进行计划、组织、协调与控制,以实现项目总目标的一种系统管理方法;其特点如下：1复杂性；2领导集权性；3寿命周期性；创新性;举例要恰当;5.举例说明项目及其项目管理的特点;答：项目是指一项在有限的时间内完成的一次性工作;项目可以是一个庞大的工程,也可以是一项比较小的工作;项目具有一次性、独特性、明确性、集合性和不确定性的特点;项目管理是指项目执行过程中,通过特殊形式的临时性组织运行机制,对项目周期各阶段的各项任务进行计划、组织、协调与控制,以实现项目总目标的一种系统管理方法;项目管理具有复杂性、领导集权性、寿命周期性、创新性的特点;6.试述产品与服务的关系答：1.纯粹的产品与服务;指产品中不包含服务,服务中不包含产品;2．产品与服务的互相延伸;对于产品而言,服务是产品的延伸,通过这种延伸可以更好地使消费者用好产品;对于服务而言,产品是服务的延伸,通过这种延伸,可以提高服务的效率,当然不提供这些服务或产品并不影响产儡的销售,并不影响服务的开展;3.产品与服务的相互融合,成为不可不可或缺的部分;对于产品而言,服务已经是其组成部分之一,没有这些服务,产品的销售和使用将不可能正常进行;对于服务而言,提供相应的产品也是其组成部分之一;4.产品与服务的互相转换;过去提供产品的,现在可能通过提供服务实现,过去提供服务的,现在可能提供产品而实现顾客的需求;7.试述产品与服务的关系;答：1.产品：是指具有一定形状、外观的,能够满足人们某种需要的劳动产物;服务：是指满足人们一定需求,但不具备实物形态、不能被存储的劳动产物,其生产的同时也是被使用的过程; 2.产品与服务的相互延伸;对于产品而言,服务是生产的延伸；对于服务而言,产品是其延伸;3.产品与服务的相互融合,成为不可或缺的部分;融合是指服务是产品的有机组成部分,是实现产品销售的不可或缺的组成部分,同时对于服务而言,产品是其有机组成部分之一;产品与服务的融合还表现在有些虽然是产品,但在最终交付时却是服务,而有些虽然是服务,但在最终交付时却是产品;4.产品与服务的相互交换;消费者所需要的只是一种需求的满足,并不是产品或服务的本身,只要满足消费者的需求,既可以提供产品也可以提供服务；过去是通过提供产品来满足消费者的需求,现在又可能通过服务实现；过去通过服务实现的需求满足,今天可能会通过提供产品来解决;在产品转化为服务的同时,服务也在向产品转化,典型的如交通服务;5.因此,不论是产品还是服务,都是为满足人们某种物质或精神需要的劳动成果,只要把握消费者需求这一根本点去进行产品与服务的设计,一定能够取得成功,脱离了消费者需求这一大前提,将会束缚你的设计思想; 计算题1. 某单位组织职工体检,主要有4项,流程为空腹抽血后做B 超,吃饭后再检查内科和外科,所需时间分别为抽血2分钟,B 超10分钟,吃饭3分,内科5分钟,外科2分钟,假设该单位共有50位职工,且每个环节一次只能接受一人检查,问该单位体检共需要多长时间解：由于体检按体检项目顺序进行,且每个环节只能接受一人体检,因此,应采用顺序移动方式计算; T=50 ⨯2+10+3+5+2 =50 ⨯22 =1100分钟答：该单位体检共需1100分钟;2. 某间断流水线上有两个工序A 、B,A 工序在前,B 工序在后,工序的单位加工时间分别为4分钟和5分钟,若看管周期分150分钟,问两工序间的最大在制品为多少最大在制品出现在什么时间解：1212()LDTS s s t Zt t=-=11150()56⨯-=5件6530⨯=分钟答：看管周期结束后,两工序间的在制品数量为5件,B 工序还要工作30分钟才开始工作;3. 某间断流水线上有两个工序A 、B,A 工序在前,B 工序在后,工序的单位加工时间分别为5分钟和4分钟,若看管周期分150分钟,问看管周期结束后,两工序间的在制品数量为多少看管周期结束后,A 工序还要工作多少时间B 工序才开始工作解：1212()LD TSs s t Z t t=- =|11150()54⨯-|=| |件= 件7.5537.5⨯=分钟答：看管周期结束后,两工序间的在制品数量为件,B 工序还要工作分钟才开始工作;4. 某产品全年需求量为54000件,该产品的流水生产线实行两班生产制,平均每班工作小时,全年制度工作日为300天,该产品的计划废品率为1%,问该流水线的节拍应该为多少如果流水线的故障率为2%,节拍应该为多少分钟解：该流水线的节拍''e T r NeT为计划期流水线的有效工作时间N 为计划期制品的产量''3007.526027000554545.4511%e N T rN⨯⨯⨯===≈-分钟()3007.526012%55102.04 4.855400011%Te r N⨯⨯⨯⨯-===≈-分钟答：该产品的计划废品率为1%,该流水线节拍应该为5分钟/件;如果流水线的故障率为2%,节拍应该为分钟 5. 某产品全年需求量为54000件,该产品的流水生产线实行两班生产制,平均每班工作小时,全年制度工作日为300天,该产品的计划废品率为2%,问该流水线的节拍应该为多少解：该流水线的节拍''e T rN''3007.5260270004.955102.0412%e N T rN⨯⨯⨯===≈- 分钟答：该流水线节拍应该为分钟/件;6. 某产品全年产量为3600件,该产品的日平均需求量为15件,该产品的日生产率为30件,该产品的单件库存费用为20元/年,每一次的换产费用为500元,试计算该制品的经济批量,并计算其生产间隔期;解：根据题意得： 500K 元3600N 件/年 P=30 件/天 R=15件/天 H=20 件/年由600Q ===件又由于jgQ R T=⨯所以6004015jgQ R T=== 天答：该制品的经济批量为600件,生产间隔期为40天;7. 某产品全年产量为3600件,该产品的日平均需求量为15件,该产品的日生产率为20件,该产品的单件库存费用为4元/年,每一次的换产费用为100元,试计算该制品的经济批量,并计算其生产间隔期;提示：经济批量的计算公式为Q =解：根据题意得：100K = 元3600N = 件/年 20P = 件/天15R = 件/天 4H = 件/年由849Q ===≈ 件又由于jgQ R T=⨯所以8498510jgQ R T==≈ 天答：该制品的经济批量为849件,其生产间隔期为858.某产品全年产量为3600件,该产品的日平均需求量为10件,该产品的日生产率为20件,该产品的单件库存费用为10元/年,每一次的换产费用为500元,试计算该制品的经济批量,并计算其生产间隔期;提示：经济批量的计算公式为Q =解：根据题意得：500K 元3600N 件/年 20P 件/天 10R 件/天 10H 件/年由849Q ==≈ 件又由于jgQ R T=⨯所以8498510jgQ R T==≈ 天 9. 某产品全年产量为3600件,该产品的日平均需求量为15件,该产品的日生产率为30件,该产品的单件库存费用为20元/年,每一次的换产费用为500元,试计算该制品的经济批量,并计算其生产间隔期;解：根据题意得：500K 元3600N 件/年 P=30 件/天 R=15件/天 H=20 件/年由600Q ===件又由于jgQ R T=⨯所以6004015jgQ R T=== 天答：该制品的经济批量为600件,生产间隔期为40天;10.某产品全年产量为3600件,该产品的日平均需求量为15件,该产品的日生产率为20件,该产品的单件库存费用为10元/年,每一次的换产费用为100元,是计算该制品的经济批量,并计算其生产间隔期;。

《生产管理》试题及答案

《生产管理》试题及答案一、判断题1、生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品的过程。

×2、制造型生产多是资本密集型的，而服务型运作相对来说通常是劳动密集型的。

√3、在供应链管理中要解决的两大基本问题是不确定性问题和集成化问题。

√4、供应链的基本特征包括可行性。

×5、供应链的基本思想包括分工的思想。

×6、大量生产方式的理论基础是规模经济和分工优势论。

√7、大规模定制对比大量生产的优势，主要区别在于成本最低。

×8、准时生产的特点包括生产过程的均衡化。

×9、主生产计划需求的来源一般有预测和订单. √10、供应链管理的目的在于使运输和配送成本达到最低。

×11、大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。

√12、闭环MRP主要应用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，没有深入到企业生产管理的核心。

×13、敏捷制造的支撑体系只包括技术手段。

×14、下列各项属于企业流程再造的关键词只有是持续. ×15、大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。

√16、在大规模定制中，低成本主要是通过规模经济实现的。

×17、准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。

√18、与大量生产方式相比，准时生产是一种资源节约型的生产方式。

√19、准时生产是多动力源的拉动式生产方式。

×20、准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。

√21、主生产计划中的物料需求均属于相关需求。

×22、把生产活动与财务活动联系在一起是基本MRP迈向闭环MRP的关键一步。

×23、企业流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。

√24、在再造后的企业中，流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。

√25、企业流程再造的对象是企业的组织结构。

×26、大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。

生产管理培训试题及答案

生产管理GMP培训试题（）姓名： ________________分数： ______________一、单选题（每3分，共45分）1、下述活动应当有相应的操作规程，其过程和结果应当有记录（D ）。

A.确认和验证B.厂房和设备的维护、清洁和消毒C环境监测和变更控制 D.以上都是2、生产批记录应当至少保存至药品有效期后（ D ）年。

A. 4B. 3C.23、改变原辅料、与药品直接接触的包装材料、生产工艺、主要生产设备以及其他影响药品质量的主要因素时，还应当对变更实施后最初至少（ B ）个批次的药品质量进行验证。

A. 2B. 3C. 4D.以上都不是4、下列哪一项不是实施GMP的目标要素：（D ）。

A.将人为的差错控制在最低的限度B.防止对药品的污染、交叉污染以及混淆、差错等风险C.建立严格的质量保证体系，确保产品质量D.与国际药品市场全面接轨5、制药用水应当适合其用途，至少应当采用（ B ）A.自来水B.饮用水C纯化水 D.注射用水6物料必须从（ C ）批准的供应商处采购A供应管理部门B生产管理部门C质量管理部门 D.财务管理部门7、因质量原因退货和收回的药品，应当：（ A ）A.销毁B.返包C退还药品经销商 D.上交药品行政管理部门8、现有一批待检的成品，因市场需货，仓库（ C ）A.可以发放B.审核批生产记录无误后，即可发放C检验合格、审核批生产记录无误后，方可发放D.检验合格即可发放9、每批药品均应当由（D ）签名批准放行。

A.仓库负责人B.财务负责人C.企业负责人D.质量受权10、药品生产的岗位操作记录应由（ C ）。

A.监控员填写B.车间技术人员填写C岗位操作人员填写 D.班长填写11、密封，指将容器或器具用适宜的方式封闭，以防止外部（B ）侵入。

A微生物B水分C粉尘 D.空气12、质量标准、工艺规程、操作规程、稳定性考察、确认、验证、变更等其他重要文件保存期限应当是（ D ）。

A.保存药品有效期后一年B.三年C五年 D.长期保存13、生产厂房日常清洁、消毒时，每班生产结束后，先完成（ C ）操作，然后按清洁程序进行环境清洁操作。

生产管理考试试题及答案

生产管理考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的核心目标是（）。

A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 保证产品质量D. 优化生产流程答案：A2. 以下哪项不是生产计划的主要组成部分？（）。

A. 产品计划B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售计划答案：D3. 精益生产的核心理念是（）。

A. 减少浪费B. 提高产量C. 增加库存D. 扩大规模答案：A4. 以下哪个不是生产管理中的常用工具？（）。

A. 甘特图B. 看板C. 5S管理D. 利润表答案：D5. 以下哪个不是生产过程中的质量控制方法？（）。

A. 过程控制B. 统计过程控制C. 质量检验D. 成本控制答案：D6. 以下哪项不是生产计划的依据？（）。

A. 市场需求B. 企业资源C. 竞争对手策略D. 企业战略答案：C7. 以下哪项不是生产管理中的成本控制方法？（）。

A. 直接成本控制B. 间接成本控制C. 固定成本控制D. 变动成本控制答案：C8. 以下哪个不是生产过程中的库存管理方法？（）。

A. ABC分类法B. 经济订货量法C. 先进先出法D. 固定订货量法答案：C9. 以下哪项不是生产管理中的人力资源管理内容？（）。

A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工考核D. 员工福利答案：D10. 以下哪项不是生产管理中的设备管理内容？（）。

A. 设备采购B. 设备维护C. 设备更新D. 设备销售答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 生产管理的主要职能包括（）。

A. 计划B. 组织C. 指挥D. 控制答案：ABCD12. 以下哪些属于生产管理中的生产计划内容？（）。

A. 生产能力计划B. 生产进度计划C. 生产成本计划D. 生产质量计划答案：ABCD13. 以下哪些是生产管理中的生产控制方法？（）。

A. 预算控制B. 质量控制C. 成本控制D. 时间控制答案：BCD14. 以下哪些是生产管理中的生产组织形式？（）。

生产管理试题及答案

生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理系统的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 增加市场份额D. 所有以上选项答案：D2. 以下哪个不是生产计划的主要步骤？A. 需求预测B. 资源分配C. 质量控制D. 成本分析答案：C3. 在生产过程中，5S管理法的目的是什么？A. 提高工作效率B. 减少浪费C. 优化工作环境D. 所有以上选项答案：D4. JIT（准时制生产）的核心理念是什么？A. 存货最大化B. 生产多样化C. 减少库存D. 增加生产时间答案：C5. TPM（全面生产维护）强调的是什么？A. 设备的定期维护B. 生产线的持续运行C. 员工的全面参与D. 质量的严格控制答案：B二、填空题1. 生产管理中的“四则运算”包括______、______、______和______。

答案：计划、组织、指挥、协调2. 在生产过程中，为了确保产品质量，通常需要遵循______标准。

答案：ISO 90013. MRP（物料需求计划）是一种______生产计划方法。

答案：基于需求的4. 生产线平衡的目的是实现______和______之间的最佳匹配。

答案：工作站、产品需求5. 看板系统是一种视觉管理工具，用于控制和______生产流程。

答案：优化三、简答题1. 请简述生产管理中的“精益生产”概念及其主要原则。

答：精益生产是一种旨在减少浪费、提高生产效率和质量的管理理念。

其主要原则包括最大化价值、确定价值流、实现流动、建立拉动生产和追求完美。

通过持续改进和员工参与，精益生产致力于创造更高效、更灵活的生产环境。

2. 描述生产计划与控制的基本原则。

答：生产计划与控制的基本原则包括需求预测、资源分配、优先级设置、生产调度和监控。

需求预测涉及对未来市场需求的估计；资源分配确保有足够的人力、物料和设备来满足生产需求；优先级设置根据订单的重要性和紧急性来安排生产任务；生产调度涉及制定详细的生产计划和时间表；监控则是跟踪生产进度并及时调整计划以应对变化。

生产管理试题及答案

生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高生产效率C. 保证产品质量D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是生产计划的内容？A. 生产量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案：D3. 精益生产的核心理念是什么？A. 增加库存B. 减少浪费C. 增加工序D. 扩大规模答案：B二、判断题1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品的设计和销售环节。

（）答案：错误2. 5S管理是生产管理中的一种方法，主要用于提高工作效率。

（）答案：正确3. 质量管理在生产管理中是次要的，可以忽略不计。

（）答案：错误三、简答题1. 简述生产计划的重要性。

生产计划是企业生产活动的指导性文件，它确保生产活动有序进行，合理分配资源，提高生产效率，降低成本，保证产品质量，满足市场需求。

2. 描述5S管理的具体内容。

5S管理包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。

这五个方面共同作用，提高生产现场的整洁度和工作效率。

四、案例分析题某制造企业在生产过程中遇到了生产效率低下的问题，分析可能的原因并提出改进措施。

答案示例：可能的原因包括生产流程设计不合理、设备老化、员工技能不足等。

改进措施可以是重新设计生产流程，引入先进的生产设备，加强员工培训，实施精益生产等。

五、论述题论述生产管理在现代企业中的作用和重要性。

答案示例：生产管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到生产计划、组织、指挥、协调和控制等环节。

生产管理的有效性直接影响到企业的生产效率、产品质量、成本控制和市场竞争力。

通过科学的生产管理，企业能够及时响应市场变化，满足客户需求，实现可持续发展。