生产与作业管理模拟试题二答案
东大21秋学期《生产管理(二)》在线平时作业2【标准答案】
《生产管理（二）》在线平时作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.不属于综合计划所考虑的成本因素是（）
A.人员成本
B.库存成本
C.加班成本
D.销售成本
答案:D
2.企业选址所用的定性问题定量化方法是指( )。
A.因素评分法
B.量本利选址分析法
C.重心法
D.线性规划法
答案:A
3.假定安全库存为100件，某产品的平均日消耗量为40件，提前期为5天，现有库存量为500件，订货点是（）。
A.200
B.300
C.400
D.500
答案:B
4.方法分析主要聚焦于:
A.完成某项工作所用的机器的设计
B.工作是如何完成的
C.完成某项工作所耗费的原材料
D.减少完成某项工作所需的工作步骤
答案:B
5.收益管理主要涉及哪些方面（）
A.多级定价结构。
B.应对需求变化。
C.预测资源使用。
D.预测资源使用的时间。
E.以上选项都对。
答案:E
6.分派方法包括在表格中添加或减去适当的数字以计算最低的( )
A.利润。
B.步骤数。
C.分派数。
全国自考《生产与作业管理》试题及答案
全国自考《生产与作业管理》试题及答案一、单选题（共19题，共38分）1.六西格玛质量管理实施流程中的五个部分是指定义、度量、分析、改进和()。
A.组织B.协调C.控制D.反馈ABCD正确答案：C2.首创分解动作研究的人物是()。
A.甘特B.泰罗C.梅约D.吉尔布雷斯夫妇ABCD正确答案：D3.下列属于生产运作系统运转主要活动的是()。
A.实施生产作业计划B.制定企业战略C.进行营销策划D.筹措生产资金ABCD正确答案：A4.生产与作业系统中的订单流强调的是()。
A.以利润为导向B.以利润为导向C.以市场为导向D.以成本为导向ABCD正确答案：C5.生产与作业战略属于企业战略的()。
A.总体战略B.经营战略C.竞争战略D.职能战略ABCD正确答案：D6.企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大的企业战略构成要素是()A.经营范围B.增长向最C.竞争优势D.协同作用ABCD正确答案：D7.以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作的是()。
A.计算机辅助设计B.成组技术C.计算机集成制造D.并行工程ABCD正确答案：B8.某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为10分钟、5分钟、20分钟.在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为()。
A.35 分钟B.95 分钟C.105 分钟D.140 分钟ABCD正确答案：D9.企业劳动定额常用的两种基本形式是工时定额和()。
A.产量定额B.人员定额C.设备定额D.物料定额ABCD正确答案：A10.企业对以机械操作为主的工种编制定员的方法宜采用()。
A.按劳动效率定员B.按设备定员C.按岗位定员D.按比例定员ABCD正确答案：B11.与工艺专业化相比，对象专业化的缺点是()。
A.生产管理复杂B.生产周期长C.产品质最不稳定D.产品品种变换适应性差ABCD正确答案：D12.下列选项中，属于企业中期计划的是()。
东财20秋《生产运作管理》单元作业二【标准答案】
东财《生产运作管理》在线作业二（随机）-0013
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（）。
A.性能
B.能力
C.特征
D.完好性
答案:A
2.5S活动的核心是提高（）。
A.素养
B.思想境界
C.精神面貌
D.自觉性
答案:A
3.如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（）。
A.更新改造
B.加强保养
C.按时检测
D.按操作规程运行
答案:A
4.生产与运作管理应遵守的首要原则是（）。
A.创新的原则
B.可持续发展的原则
C.以市场为导向的原则
D.节能减排、保护环境的原则
答案:C
5.（）是生产要素中的无形资源。
A.信息
B.生产手段
C.资金
D.劳动力
答案:A
6.以下哪项是事业部战略？（）
A.相关多元化
B.不相关多元化
C.垂直一体化
D.成本领先
答案:D。
专职安全生产管理人员模拟试题与参考答案
专职安全生产管理人员模拟试题与参考答案一、单选题（共46题，每题1分，共46分）1.安管人员以欺骗、贿赂等不正当手段取得安全生产考核合格证书的，由（）撤销安全生产考核合格证书A、公安机关B、县级以上建设主管部门C、原考核机构D、原考核机关正确答案：D2.下列关于混凝土泵车作业前准备事项，不正确的是（）。
A、将支腿打开并用垫木垫平，车身的倾斜度不应大于3B、发现布料软管长度不足时应及时接长C、安全装置齐全有效，仪表应指示正常D、软管安全链与臂架连接应牢固正确答案：B3.企业应当（）开展劳动保护职业病防治知识的宣传教育工作，提高作业人员的自我保护意识A、每月B、每季度C、每年D、定期正确答案：D4.施工升降机在正常下行过程中，依靠（）停车。
A、操作手动开关B、极限开关C、防坠器D、下限位器正确答案：A5.下列关于桩机作业的陈述，不正确的是（）。
A、在有坡度的场地上，应将桩机重心置于斜坡上方B、桩机在斜坡上不得回转C、在场地的软硬边际，桩机不应横跨软硬边际行走D、在有坡度的场地上，桩机应沿纵坡方向作业和行走正确答案：C6.5万平方米及以上的建筑工程或装修工程专职安全人员不少于（）人，且按专业配备专职安全生产管理人员A、5B、3C、4D、2正确答案：B7.每次加节完毕后，应对施工升降机导轨架的垂直度进行校正，其安装垂直度偏差应符合（）。
A、导轨架架设高度不大于70m时，垂直度偏差不大于70mmB、导轨架架设高度大于100m且不大于150m时，垂直度偏差不大于90mmC、导轨架架设高度大于150m且不大于200m时，垂直度偏差不大于150mmD、导轨架架设高度大于70m且不大于100m时，垂直度偏差不大于100mm 正确答案：B8.企业主要负责人应领导企业安全管理工作，组织制定企业中长期安全管理目标和制度，审议、决策（）事项A、质量B、重大质量C、安全D、重大安全正确答案：D9.造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故属于（）A、一般事故B、特别重大事故C、重大事故D、较大事故正确答案：D10.各项目经理部必须建立健全和落实（）制度A、安全技术交底B、安全生产技术措施C、安全生产管理规定D、安全生产管理目标正确答案：A11.人工挖（扩）大孔径桩作业时，每班连续作业不得超过（）小时A、2B、3C、4D、5正确答案：A12.高层建筑施工超过8层时，宜每隔（）设置临时厕所A、3层B、4层C、5层D、2层正确答案：C13.施工升降机使用前，应进坠落试验。
生产与作业管理大作业试题和答案
合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内。
重排（Rearrange）
重组也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。
简化（Simplify）
经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以一种工序的改善，也是局部范围的省略，整个范围的省略也就是取消。
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷
类别：网教专业：工商管理2018年6月
课程名称【编号】：生产与作业管理【0668】 A卷
大作业 满分：100 分
请在下面5道题中选做至少3题：
一、（20分）请写出生产作业管理中常用的下列缩写术语的英文全称并翻译成中文：1、ERP；2、MRP；3、BOM；4、TQM；5、GT
1、ERP：Enterprise Resource Planning企业资源计划
2、MRP：Material Requirements Planning物料需求计划
3、BOM：BillofMaterial物料清单
4、TQM：TotalQualityManagement全面质量管理
5、GT：GroupTechnology成组技术
二、（30分）请举例说明工艺专业化布置和产品专业化布置的优缺点和适用条件。
三、（30分）ECRS分析法的具体内容是什么
生产与作业管理模拟试题二答案
生产与作业管理模拟试题二答案一、单项选择题1.衡量劳动服务性生产绩效的标准是（D ）A.质量B.成本C.交货期D.顾客满意2. 下列选项中，不属于流程型生产特点的是（ C ）A.地理位置集中B.生产过程自动化程度高C.计划、组织、协调与控制任务相当繁重D.对设备和控制系统的可靠性要求很高3. 在组织订货制造型生产时，工作重心是（ B ）A.加强库存管理B.缩短生产周期C.进行模块化设计D.重新开始设计制造工作4. 企业制定中期生产计划的依据是（ C ）A.产品特点B.用户定单C.市场需求预测D.企业生产能力5. 在产品工序分析中，绘制图表时表示生产进程的是（ A ）A.垂直线B.水平线C.符号∩D.符号→6. 在工作场地照明方式的选择上，应考虑最大限度的使用（ C ）A.人工照明B.混合照明C.自然采光D.局部照明7．对于MTS企业，在制定年生产计划时主要是确定（ A ）A.品种和产量B.交货期和产品价格C.年产量和产值D.品种和质量8. 适用于工序少、生产周期短的零件加工的在制品控制方式是（ B ）A.轮班任务报告B.加工路线单C.单工序工票D.短票9. 在产品生命周期的各阶段中，称为“跳跃阶段”的是（ B ）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期10.在执行工程项目的过程中不能任意跳跃或颠倒其某一阶段或环节的次序，这体现了工程项目的（ C ）A.一次性B.时限性C.程序性D.新颖性11.网络计划技术的精髓是（ A ）A.掌握确定关键路线的方法B.计算网络时间参数C.绘制网络图D.优化网络计划12.又称为穷举法的确定关键路线的方法是（ D ）A.破圈法B.时差法C.优化比较法D.作业路线累计时间比较法13. 由于需求或是采购的季节性特点，必须在淡季为旺季的销售或是在收获期间为全年生产储备的库存称为（ D ）A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存14. 独立需求最明显的特征是（ B ）A.可以根据对最终产品的独立需求精确地计算来B.需求趋向于连续或由于随机因素的影响而波动C.需求具有确定性，企业可以控制D.需求在数量及时间上依赖于对其他需要的计算15. 缺货成本越高，意味着企业的（ A ）A.服务水平越低B.库存成本越高C.生产成本越高D.生产能力越强16. 为了便于企业和上级部门按使用方向进行物资核算和平衡以及资金的预算和控制，对物资进行分类主要依据（ C ）A.物资在生产中的作用B.物资本身的自然属性C.物资的使用范围D.物资管理的组织形式17. 主要原材料需用量的计算采用（ A ）A.直接计算法B.间接计算法C.比例计算法D.混合计算法18. 下列属于仓库管理制度中的岗位责任制度的是（C ）A.人员出入检查制度B.安全检查制度C.仓库主任责任制D.消防制度19. 评价重点设备的基本要素是（ B ）A.设备故障对生产的影响程度B.设备对综合效率的影响程度C.设备精度对加工质量的影响D.故障修理的难以程度20. 将设备修理工作分别由各车间的专职维修人员负责的设备修理组织形式是（B ）A.集中修理B.分散修理C.混合修理D.个别修理21. 下列有关减少消除故障的对策中，属于管理对策的是（ C ）A.修订设备标准B.改进作业方法C.改进设备维修制度D.进行安全文明生产方面的教育训练22. 全员的质量管理意味着全面质量管理要（ A ）A.始于教育，终于教育B.始于识别顾客的需要，终于满足顾客的需要C.以质量为中心，领导重视，组织落实，体系完善D.程序科学，方法灵活，实事求是，讲求实效23. 在所有的认证制度中，最完善的一种产品认证制度是（D ）A.型式试验加市场抽验检验B.型式试验加工厂抽样检验C.型式试验加认证后监督D.型式试验加工厂质量体系评定加认证后监督24. 下列引起质量波动的原因中，属于系统性因素的是（ B ）A.操作技术的微小不稳定性B.机器设备的有形磨损C.机器设备的微小振动D.刀具的正常磨损25. 在因果图法中，通过分析方法得出的、不同层次间的纵向相互关系是（ C ）A.平行关系B.垂直关系C.因果关系D.细分关系26. 中位数——极差控制图的表示符号是（ B ）A.-X---RB.~X---RC.-X---SD.~X---S27. 单位工时成本、单位台时成本等属于（ D ）A.产品定义数据B.产品结构数据C.加工工艺数据D.能力资源数据28. 在企业资源计划的发展历程中，将供应链管理引入资源计划管理阶段是（ C ）A.MRPB.闭环MRPC.MRPIID.ERP29．达到准时生产的基础是（ B ）A.快速应变的产品设计B.均衡化生产C.持续降低在制品库存D.生产资源的优化30. 同步化生产的高级形式是（ D ）A.拉动式生产B.标准化节拍生产C.均衡化生产D.一个流生产二、多项选择题31. 在新产品开发的可行性研究中，市场分析和预测的内容包括（ ABDE ）A.产品寿命周期分析B.市场需求量的预测C.各种因素的敏感性分析D.分阶段市场销售及占有率预测E.竞争形势的预测等32. 编制工程项目进度计划需考虑的因素有（ACDE ）A.项目的规模和复杂性B.项目的创新性C.项目的时限性D.对项目细节的掌握程度E.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定33. 在库存控制中涉及到的决策有（ ABE ）A.订货批量B.订货时机C.库存水平D.原料需求E.库存水平34. 认证的基本要素包括（ BCDE ）A.工厂质量体系评定B.质量体系检查C.型式试验D.监督检验E.监督检查35. MRP具备的主要特点有（ BCE ）A.计划的一致性和可执行性B.根据产品计划，可以自动连锁地推算出制造这些产品所需的各部件、零件的生产任务C.可以进行动态模拟D.数据共享性E.运算速度快，便于计划的调整与修正36. 看板的使用规则有（ ABCDE ）A.不合格件不交给后工序B.后工序来取件C.只生产后道工序领取的工件数量D.均衡化生产E.利用减少看板数量来提高管理水平三、名字解释题37.对象专业化解答：对象专业化也称对象原则，就是以产品为对象来设置生产单位。
生产与运作管理-中南大学网络教育学院网上作业模拟练习题
(一) 单选题1. 流水线上出产相邻两件同种制品的时间间隔，称为( )。
(A) 节奏(B) 节拍(C) 生产间隔期(D) 生产周期参考答案：(B)2. 当企业产品品种较多，各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，查定生产能力的计量单位宜采取( )。
(A) 代表产品(B) 具体产品(C) 假定产品(D) 标准产品参考答案：(C)3. 下述关于MRP系统中主生产计划表述正确的是( )。
(A) 主生产计划的计划周期为一年(B) 主生产计划的产品项目为相关需求(C) 主生产计划是按产品的品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的出产数量和出产时间的计划(D) 主生产计划中的产品需求主要是年初的估计数参考答案：(C)4. 精益生产方式的核心是( )。
(A) MRP(B) 准时生产(C) 敏捷制造(D) 业务流程再造参考答案：(B)5. MRP的主要目的之一是( )。
(A) 平衡生产能力(B) 降低劳动力需求(C) 培训员工(D) 协调各生产阶段的活动参考答案：(D)6. 质量数据的标准差（s）的大小是表示( )。
(A) 数据分布的离散程度(B) 数据大小(C) 数据平均值大小(D) 频数参考答案：(A)7. 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为( )。
(A) 设计能力(B) 查定能力(C) 计划能力(D) 标准能力参考答案：(C)8. 准时生产方式的总体目标是( )。
(A) 实现全企业整体性的利润(B) 实现全企业整体性的收入(C) 降低全企业整体性的成本(D) 准确、及时地满足市场需要参考答案：(A)9. 下列各项中，不属于成批生产期量标准的是( )。
(A) 节拍(B) 批量(C) 在制品定额(D) 生产周期参考答案：(A)10. 在成批生产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采用( )。
(A) 在制品定额法(B) 提前期法(C) 生产周期法(D) 订货点法参考答案：(A)11. 全面质量管理所强调的科学工作程序称为( )。
国开2023生产与运作管理形考任务2试题与答案
返回测试形考任务二（第3-5章，权重20%）答题版本
2023.05.26 15:15
1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。
单选题(1 分) 1分
A.
设计生产能力
B.
规划生产能力
C.
查定生产能力
D.
计划生产能力
正确答案: A
2.采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力称为（）。
单选题(1 分) 1分
A.
设计生产能力
B.
计划生产能力
C.
应变生产能力
D.
查定生产能力
正确答案: D
3.价值工程的基本表达式为（）。
单选题(1 分) 1分
A.
价值=成本/功能
B.
价值=成本×功能
C.
价值=功能/成本
D.
价值×功能=成本
正确答案: C
4.劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（）。
单选题(1 分) 1分
A.
快
B.
准
C.
全
D.
多
正确答案: B
5.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（）。
单选题(1 分) 1分
A.
经验估计法
B.
类推比较法
C.
统计分析法
D.
技术测定法
正确答案: C
6.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称（）。
单选题(1 分) 1分。
生产与作业管理试题及答案
生产与作业管理试题及答案一、选择题1. 生产与作业管理是指：A. 组织和控制资金的流动B. 管理和提高生产效率C. 制定市场营销策略D. 发展新产品和技术答案：B2. 生产系统的要素包括以下几个方面：A. 人、机、料、法、环境B. 设备、原材料、经营政策C. 人力资源、企业文化、协调能力D. 设备、技术、成本、人员答案：A3. 生产计划是指：A. 对实施生产的时间、内容和数量进行的安排B. 对销售业绩进行规划和评估C. 对原材料的采购和使用进行计划D. 对市场需求进行调研和分析答案：A4. 生产控制包括以下哪些内容：A. 生产进度控制、质量控制、库存控制B. 市场销售控制、人力资源控制、资金控制C. 原材料采购控制、市场需求控制、供应链控制D. 设备维护控制、营销活动控制、产品质量控制答案：A5. 产量管理的目标是：A. 提高生产效率和产能利用率B. 减少原材料消耗和库存成本C. 增加产品质量和市场份额D. 降低生产成本和人员培训成本答案：A二、判断题1. JIT生产模式的目标是实现零库存。
答案：对2. 生产现场质量管理主要是指对生产过程中的产品质量进行评估和控制。
答案：错3. TPS（丰田生产方式）是一种高效的生产管理模式，可以提高生产效率。
答案：对4. 生产与作业管理只涉及制造业的生产过程，不适用于服务业。
答案：错5. 精益生产是一种系统性的生产管理方法，强调消除浪费和不断改进。
答案：对三、问答题1. 解释生产进度控制的概念和作用。
答：生产进度控制是指对生产任务的时间安排和执行情况进行监控和管理。
其作用包括确保生产任务按时完成，避免延误和拖期；提前发现并解决生产中的问题和障碍；优化资源利用和提高生产效率。
2. 请简要说明精益生产中的七大浪费，并举例说明。
答：精益生产中的七大浪费包括过剩生产、等待、运输、库存、过度加工、不良品和不良流程。
举例来说，过剩生产指生产过多超出需求的产品，造成库存积压和资源浪费；等待指在生产过程中由于前序工序延误导致后序工序等待，造成生产周期延长和资源闲置；运输指产品或原材料的频繁搬运和运输，增加了物流成本和风险等。
浙大13秋《生产运营管理》在线作业一、二试题及答案
28. 追求特色和差异，采用通用设备和工艺装备，按工艺专业化原则进行设备布置，从而能适应用户不同要求的产品生产运营。可以应用（ ）。
A. 生产率战略
B. 响应性战略
C. 混合战略
D. 长远性战略
满分：2 分
29. 精益生产方式的核心是（）
A. 看板管理
A. 设计能力
B. 查定能力
C. 计划能力
D. 学习能力
满分：2 分
38. 实现生产过程同步化的基础是（ ）
A. 大量生产
B. 批量生产
C. 安全生产
D. 均衡生产
满分：2 分
39. 生产进步函数，是指某一工业或某一产品，在某产品生命周期内的学习曲线，是融合技术进步、管理水平提高等包括许多人努力成效的学习曲线，也称为（）。
26. 以下（）不是服务运作的特点
A. 生产率难以确定
B. 质量标准难以建立
C. 服务过程可以与消费过程分离
D. 纯服务不能通过库存调节
满分：2 分
27. 以下是抽样检验的前提的是（ ）。
A. 产品数量多
B. 产品的生产过程是稳定的
C. 检验人员工作质量高
D. 产品不能是软件和流程性材料
A. 高效
B. 灵活
C. 准时
D. 以上都不是
满分：2 分
8. （）不属于项目管理的目标
A. 时间进度
B. 成本
C. 质量
D. 人员组成
满分：2 分
9. 在通常所使用的库存控制模型中，订货总成本是由（）两个因素决定的
A. 物资单价和订货数量
B. 订货次数和每次费用
《生产与运作管理》习题二
《生产与运作管理》习题二一、选择题1、全面质量管理概念源于( )答案：Da.中国b.日本c.英国d.美国2、生产与运作管理研究对象是（）答案：Ca. 产品或服务的生产b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统3、运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
答案：Da. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c.劳动力d.资源4、企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是( )答案：Ba.用户订货开发的新产品b.企业自主开发的新产品c.地区新产品d.仿制新产品5、工程进度控制的重点是( )答案：Aa.关键作业进度b.全部作业进度c.并行作业进度d.交叉作业进度6、产出包括（）。
答案：AA、有形产品和无形产品B、高价商品和廉价商品C、工业品和非工业品D、紧俏商品和滞销商品7、有形产品主要指诸如电脑、家具等（）。
答案：AA、物质产品B、服务C、价值产品D、等值产品8、在大量生产条件下，工序划分较细，可实现工序作业（）。
答案：BA、控制化B、标准化C、简单化D、自动化9、在市场经济条件下，逐步形成了（）市场。
答案：BA、卖方B、买方C、中间D、终端10、企业的（）战略影响企业的生存和发展。
答案：BA、经营层B、总体C、职能层D、分步11、（）战略是解决如何竞争，如何配置资源等问题的战略。
答案：BA、职能层B、经营层C、总体D、分步12、时间战略就是要求企业必须尽量（）生产经营活动所需时间。
答案：BA、延长B、缩短C、规划D、创新13、生产与运作战略制定的第一个程序是（）。
答案：BA、确定企业使命B、环境分析C、形成战略D、贯彻战略14、在企业生产过程中，（）占主导地位，其他过程都是围绕它进行的。
答案：BA、准备过程B、基本生产过程C、库存过程D、工艺过程15、在组织生产过程中，要求比例性，就是各环节的生产能力相（）。
答案：AA、适应B、比例C、保持D、划分16、（）生产，就能充分利用企业的人力、物力等生产能力，提高经济效益。
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、单项选择题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 生产与作业管理模拟试题二答案衡量劳动服务性生产绩效的标准是（ D ） A. 质量 B. 成本 C. 交货期 D. 顾客满意 下列选项中，不属于流程型生产特点的是 （ C ） A. 地理位置集中 B. 生产过程自动化程度高 C. 计划、组织、协调与控制任务相当繁重 D. 对设备和控制系统的可靠性要求很高 在组织订货制造型生产时，工作重心是 （ B ） A. 加强库存管理 B. 缩短生产周期 C. 进行模块化设计 D. 重新开始设计制造工作 企业制定中期生产计划的依据是 （ C ） A. 产品特点 B. 用户定单 C. 市场需求预测 D. 企业生产能力 在产品工序分析中，绘制图表时表示生产进程的是 A. 垂直线 B. 水平线 C.符号门 D.符号T 在工作场地照明方式的选择上，应考虑最大限度的使用 A.人工照明 B.混合照明 C.自然采光 D.局部照明 对于MTS 企业，在制定年生产计划时主要是确定 C ）（ A. 品种和产量 B. 交货期和产品价格 C. 年产量和产值 D. 品种和质量 适用于工序少、生产周期短的零件加工的在制品控制方式是 A. 轮班任务报告 B. 加工路线单C. 单工序工票D. 短票 在产品生命周期的各阶段中，称为“跳跃阶段”的是 A. 投入期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期 10. 在执行工程项目的过程中不能任意跳跃或颠倒其某一阶段或环节的次序，这体现了工程 项目的 （ C ） A. 一次性 C. 程序性 11. 网络计划技术的精髓是7． 8. 9. B.时限性D. 新颖性 A ） B ）A. 掌握确定关键路线的方法B. 计算网络时间参数C. 绘制网络图D. 优化网络计划 12. 又称为穷举法的确定关键路线的方法是 （ D ） A. 破圈法 B. 时差法 C. 优化比较法 D. 作业路线累计时间比较法 13. 由于需求或是采购的季节性特点，必须在淡季为旺季的销售或是在收获期间为全年生 产储备的库存称为 （ D ） A. 安全库存 B. 周转库存 C .运输库存 D .预期库存14. 独立需求最明显的特征是 （ B ）A. 可以根据对最终产品的独立需求精确地计算来B. 需求趋向于连续或由于随机因素的影响而波动C. 需求具有确定性，企业可以控制D. 需求在数量及时间上依赖于对其他需要的计算 15. 缺货成本越高，意味着企业的 （ A ）A. 服务水平越低B. 库存成本越高C. 生产成本越高D. 生产能力越强16. 为了便于企业和上级部门按使用方向进行物资核算和平衡以及资金的预算和控制，对 18. 下列属于仓库管理制度中的岗位责任制度的是（C ）A. 人员出入检查制度B. 安全检查制度C. 仓库主任责任制D. 消防制度19. 评价重点设备的基本要素是 （ B ）A.设备故障对生产的影响程度 B.设备对综合效率的影响程度C.设备精度对加工质量的影响D.故障修理的难以程度20. 将设备修理工作分别由各车间的专职维修人员负责的设备修理组织形式是（B ）A. 集中修理 C. 混合修理 21. 下列有关减少消除故障的对策中，属于管理对策的是 （ C ）A. 修订设备标准B. 改进作业方法C.改进设备维修制度D.进行安全文明生产方面的教育训练22. 全员的质量管理意味着全面质量管理要 （ A ）A. 始于教育，终于教育B. 始于识别顾客的需要，终于满足顾客的需C. 以质量为中心，领导重视，组织落实，体系完善D. 程序科学，方法灵活，实事求是，讲求实效23. 在所有的认证制度中，最完善的一种产品认证制度是 （D ）A. 型式试验加市场抽验检验B. 型式试验加工厂抽样检验C •型式试验加认证后监督 D.型式试验加工厂质量体系评定加认证后监督24. 下列引起质量波动的原因中，属于系统性因素的是 （ B ）A.操作技术的微小不稳定性B.机器设备的有形磨损C.机器设备的微小振动D.刀具的正常磨损25. 在因果图法中，通过分析方法得出的、不同层次间的纵向相互关系是（ C ）A.平行关系 B •垂直关系 C. 因果关系26. 中位数——极差控制图的表示符号是 （ B ）物资进行分类主要依据 （ C ）A. 物资在生产中的作用 C.物资的使用范围17. 主要原材料需用量的计算采用A. 直接计算法 C. 比例计算法B. 物资本身的自然属性 D. 物资管理的组织形式 A ）B. 间接计算法 D. 混合计算法B. 分散修理 D.个别修理D.细分关系B.~X---R A.-X---R单位工时成本、单位台时成本等属于A. 产品定义数据C. 加工工艺数据D.能力资源数据在企业资源计划的发展历程中，将供应链管理引入资源计划管理阶段是 （ C ）A.MRPB. 闭环 MRPC.MRPIID.ERP达到准时生产的基础是 （ B ） A.快速应变的产品设计C. 持续降低在制品库存多项选择题在新产品开发的可行性研究中，市场分析和预测的内容包括 （ ABDE ）C.项目的时限性 D. 对项目细节的掌握程度E. 项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定 在库存控制中涉及到的决策有 （ ABE ）A. 计划的一致性和可执行性B. 根据产品计划，可以自动连锁地推算出制造这些产品所需的各部件、零件的生产任C. 可以进行动态模拟D. 数据共享性E. 运算速度快，便于计划的调整与修正 看板的使用规则有 （ ABCDE ）A. 不合格件不交给后工序C. 只生产后道工序领取的工件数量E. 利用减少看板数量来提高管理水平 三、名字解释题37. 对象专业化解答：对象专业化也称对象原则，就是以产品为对象来设置生产单位。
在对象专业化的生 产单位内，集中了为制造某种产品所需要的不同类型的生产车间设备和不同工种的工人，27.28.29．30. 二、 31.32.33.34.35.务36.（ D ） B. 产品结构数据B. 均衡化生产 D. 生产资源的优化同步化生产的高级形式是A. 拉动式生产C. 均衡化生产D ）B. 标准化节拍生产 D. 一个流生产A. 产品寿命周期分析 C. 各种因素的敏感性分析 E. 竞争形势的预测等 编制工程项目进度计划需考虑的因素有A. 项目的规模和复杂性B. 市场需求量的预测D. 分阶段市场销售及占有率预测（ ACDE ）B. 项目的创新性 A. 订货批量C. 库存水平E. 库存水平 认证的基本要素包括A. 工厂质量体系评定 C. 型式试验 E. 监督检查MRP 具备的主要特点有B. 订货时机D. 原料需求 BCDE )B. 质量体系检查D.监督检验BCE )B. 后工序来取件D. 均衡化生产对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工，每一个生产单位基本上能独立完成该种产品的全部或大部分工艺过程。
由于工艺过程是封闭的，所以也叫封闭式生产单位。
38. 在制品定额解答：在制品定额是指在一定的技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔接所必须的、最低限度的在制品储备量。
一般来说，一定数量的在制品是保证生产不断进行的必要条件。
39. 甘特图法解答：甘特图法是把工程项目中的各项作业，在标有日期的图标上用横线表示出其起止时间和先后顺序，形象直观地进行计划和实施进度的比较和控制的方法。
40. 预防维修制解答：预防维修制是在设备综合工程学理论的指导下，建立的设备维修制度。
这种维修制度强调全系统、全效率、全员的设备管理，实行比较灵活的修理周期结构，不规定修理间隔期，而是根据设备诊断技术检测设备有无劣化和故障，在必要的时间、进行必要的修理的设备维修制度。
41.认证制度解答：认证制度又称合格评定，是指为进行认证工作而建立的一套程序和管理制度。
一般包括两个方面的内容：产品和质量体系的认证和认证机构的认可。
四、简答题42.方法研究和时间研究的相互关系是什么？解答：方法研究和时间研究是工作研究的两个有机组成部分，二者之间既有联系又有区别。
方法研究是通过对工作过程和每个细节的系统分析制定出更合理、更经济、更有效的工作方法，并使之称为标准的一种科学管理方法。
时间研究是在一定的保准测定条件下，对既定作业所消耗的时间进行研究，并制订出时间标准或定额的一种科学管理方法。
它们之间的区别在于各自的侧重点不同。
方法研究侧重研究完成工作的最佳方法，达到使生产现场布局更合理，环境更良好，工作的无效劳动少，劳动强度进一步降低；时间研究侧重研究完成工作的标准时间，达到使劳动力的使用更为合理，工时成本进一步降低，劳动生产率进一步提高。
它们之间的相互联系在于，方法研究是时间研究的前提和基础，只有在先进合理的工作方法确定之后，才有可能建立起科学先进的时间定额。
否则，时间研究就失去了意义；而时间研究提供的时间数据，则既是比较工作方法是否合理与优劣程度的重要依据，又是制订标准作业和标准时间的前提。
43.过小的库存会为企业带来哪些影响？解答：尽管库存水平增加会增加存活成本，但并非是每个企业都要将库存水平降到最低，因为库存量只能随着生产系统的不断改进而逐步降低，人为地降低库存量，带来的只是生产现场的混乱甚至是灾难。
（1）过小的库存会造成服务水平下降，影响销售利润和企业信誉。
（2）过小的库存会造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行。
（3）过小的库存将使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货成本提高。
（4）过小的库存会影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
44.物资管理的内容是什么？解答：物资管理的主要内容包括：（1）制定合理先进的物资消耗定额。
（2）确定正常的物资储备定额。
（3）编制物资采购计划。
（4）搞好仓库管理和物资节约工作。
（5）建立和健全各项规章制度。
总之，物资管理是以供应各方面需要物资为职责，以最少占用资金、最合理存储量、最低成本为目标，有效地完成物资供应和管理任务。
45.在质量管理统计分析的过程中，收集数据的目的是什么？解答：数据是质量管理的基础。
“用数据说话”是质量管理的基本观点之一。
在质量管理中使用数据基于一下目的：（1 ）了解生产现状。
（2 ）用于分析某一特定质量问题。
（3）用于生产现场控制。
（4 ）用于生产现场的调查。
（5 ）用于工艺过程的调整。
（6）用于判断产品质量。
46.CIMS与工厂自动化的区别是什么？解答：CIMS与工厂自动化两者虽有许多共同点，但两者又有本质区别：（1）在功能上，CIMS包含了一个企业全部生产经营活动的功能，即从市场预测、产品设计、加工制造，直到产品售后服务的全部活动。
CIMS比传统的工厂自动化的范围要大得多，它是一个复杂的大系统。
（2）CIMS涉及的自动化不是工厂各环节的自动化或计算机化的简单相加，而是有机的集成。
不仅是设备及其的集成，更主要的是以体现信息集成为特征的技术集成，创造整体配合协作的环境，将各子系统紧密集成为一个整体，以提高企业的实力和竞争力。