人员结构明细(含党员结构明细统计表)各自公司统计
人员配置架构表
组织架构图( 参考稿 )人员架构图 ( 参考稿 )人员架构说明：（参考稿）一、顺德分公司共计员工：XX人二、各岗位人员设置1．总经办总经理：（1名）在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。
总经理助理：（1名）在总经理的领导下，协助总经理协调各部门工作。
共计：2人2．行政后勤岗位设置：行政人事经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事工作有序运作。
人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制，以及人事档案管理工作。
行政专员：（1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。
共计：3人3．工程岗位设置：工程经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司的设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值。
工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名。
在工程主管的领导下，负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工作。
工程助理：（1名）在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态，并做好设备日常维护保养工作共计：3人4．企划部岗位设置：企划经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。
企划主管：（1名）企划部日常工作开展。
企划员：（2名）企划部日常工作开展。
共计：4人5．运营岗位设置：招商经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作。
运营主管：（1名）运营部日常工作开展。
运营专员：（3名）运营部日常工作开展共计：5人6．财务部岗位设置：财务经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之财务管理工作。
会计：（1名）负责财务账务管理工作。
出纳：（1名）负责管理处日常现金管理工作。
仓库管理员：（1名）负责办公楼仓库的资料和物品方面的管理。
车场收费员：（1名）负责停车场收费管理工作。
共计：5名7．安管部岗位设置：安管经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之安管管理工作。
人员配置架构表
组织架构图( 参考稿 )人 员 架 构 说 明：（参考稿）一、顺德分公司共计员工：XX 人 二、各岗位人员设置1．总经办总经理：（1名） 在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。
总经理助理：（1名） 在总经理的领导下，协助总经理协调各部门工作。
共计：2人2． 行政后勤岗位设置：行政人事经理：（1名） 在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事工作有序运作。
人事专员：（1名） 负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制，以及人事档案管理工作。
行政专员：（1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。
共计：3人3．工程岗位设置：工程经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司的设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值。
工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名。
在工程主管的领导下，负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工作。
工程助理：（1名）在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态，并做好设备日常维护保养工作共计：3人4．企划部岗位设置：企划经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。
企划主管：（1名）企划部日常工作开展。
企划员：（2名）企划部日常工作开展。
共计：4人5．运营岗位设置：招商经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作。
运营主管：（1名）运营部日常工作开展。
运营专员：（3名）运营部日常工作开展共计：5人6．财务部岗位设置：财务经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之财务管理工作。
会计：（1名）负责财务账务管理工作。
出纳：（1名）负责管理处日常现金管理工作。
仓库管理员：（1名）负责办公楼仓库的资料和物品方面的管理。
车场收费员：（1名）负责停车场收费管理工作。
共计：5名7．安管部岗位设置：安管经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之安管管理工作。
党员队伍结构、空白班组、党务工作人员、党小组设置情况表
党务干部
党务干事（兼职）
姓 名
党内职务
备注
姓名
职务
备注
表四：党小组设置情况
党组织名称
党员
人数
党小组名称
党小组
人数
备注
未设立党小组的党支部
党组织名称
党员
人数
单位名称
党员
人数
备注
表一：党支部党员队伍构成情况
党组织
名称在岗职工人数党员 Nhomakorabea人数
科级以上干部党员人数
三级岗
党员人数
行政人员
党员人数
收费管理辅助党员人数
费收人员
（养护技术员）
退休
党员
合计
表二：党支部空白班组情况
党组织名称
党员数
收费班组
搞产业的工人班组
班组总数
班组人数
党员人数
空白班组数
班组总数
班组人数
党员人数
空白班组数
合计
表三：党支部党务工作人员情况
公司人员架构表 -
组织架构图以及各部门职责 一、组织架构：董事会（董事长）执行总经理二、各部门职责：（1）：执行总经理1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5）主持公司的全面经营管理工作。
6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
董事会（董事长） 执行总经理财务部 人事行政部 营销部 工程部1）负责公司日常财务核算工作。
2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。
3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4）严格财务管理，加强财务监督工作。
5）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，2）人力资源管理与发：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
公司人员架构表 -
组织架构图以及各部门职责 一、组织架构：董事会（董事长）执行总经理二、各部门职责：（1）：执行总经理1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5）主持公司的全面经营管理工作。
6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
董事会（董事长） 执行总经理财务部 人事行政部 营销部 工程部1）负责公司日常财务核算工作。
2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。
3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4）严格财务管理，加强财务监督工作。
5）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，2）人力资源管理与发：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
领导层及员工情况统计表
领导层及员工情况统计表1、领导层状况
姓名现任职务性
别
年
龄
学历
近3年内获得的主要荣誉和
称号（省部级以上）
煤炭职业经理人认证
情况
2、员工情况
学历结构硕士及以上本科大专高中高中以下人数
年龄结构51岁以上41岁--50岁31岁---40岁30岁以下
期末在册职工总
数中高级管技术
人员数
中高级管技人员占在册职
工总数的比例
中高级技术
工人数
中高级技术工人占在
册职工总数的比例
（%）
注：1、高级管技人员是指矿处级及以上管理人员和高级职称技术人员；
2、中级管技人员是指科级管理人员和中级职称技术人员；
3、中高级技术工人指高级技师、技师、高级工。
公司人员情况表(空表)
3、法定代表人、许可负责人、客服负责人、安全负责人的手机和邮箱应真实有效且常用，手机号码应已完成实名制。
4、身份证：应上传有效期内的二代身份证原件正、反面扫描件。
5、社保证明
（1）社保证明应为本次许可提交时一个月以内开具的，最近一个月的社保证明。
○居民服务、修理和其他服务业 ○教育○卫生和社会工作
○文化、体育和娱乐业○公共管理、社会保障和社会组织
公司现有人员规模
○小于10人
○大于等于10人，且小于100人
○大于等于100人，且小于300人
○大于等于300人，且小于2000人
○大于等于2000人
公司经营规模
○无营业收入 ○年收入百万级
○年收入千万级 ○年收入过亿
6、所有上传的附件均不要提交压缩文件，小于等于十个图片的以单个图片方式上传（JPG、JPEG、GIF），超过十个图片的请放于WORD或PDF中上传，所有图片均应正向上传。单个文件大小不要超过5M。
法定
代手机
邮箱
许可
负责人
姓名
身份证号
身份证
手机
邮箱
客服
负责人
姓名
身份证号
身份证
手机
邮箱
安全
负责人
姓名
身份证号
身份证
手机
邮箱
社保
证明
许可负责人、客服负责人、安全负责人社保证明文件
填表说明：
1、公司目前主营业务所属行业：指公司成立至今的主营业务，若公司成立至今未开展业务可选择“信息传输、软件和信息技术服务业”。
（二）公司及人员情况表
集团公司人员现状分析(9)
XX总部人力资源管理现状分析报告根据目前人员情况统计表，截止2010年9月27日集团总部共有员工527人，现将当前人力资源管理现状做如下分析：一、基本现状(一)人员结构分析集团公司总人数527人，其中中、高层人员53人，占总人数的10.05%；专员、主管级人员98人，占总人数的18.59%；一般人员376人，占总人数的71.34%。
集团公司人员结构如图所示：（二）基本情况分析1、学历分析集团公司硕研为6人，占总人数的1.1%；本科为33人，占总人数的6.3%；大专为109人，占总人数的20.7%；中专为77人，占总人数的14.6%；高中为121人，占总人数的23.0%；高中以下为181人，占到了总人数的34.3%。
2、年龄分析集团公司18-25周岁的有186人，占总人数的35.3%；26-30周岁的有87人，占总人数的16.5%；31-35周岁的有42人，占总人数的8.0%；36-40周岁的有60人，占总人数的11.4%；41-45周岁的有47人，占总人数的8.9%；46-50周岁的有63人，占总人数的12.0%；51-55周岁的有23人，占总人数的4.4%；56周岁以上的有19人，占总人数的3.6%。
二、人力资源管理及问题分析员工流动率=本期离职人数/（本期新进人数+上期末人数）。
集团公司本季度以来人员的流动情况如下表所示：通过上表可以反映出9月份人员流动率明显低于7、8月份。
本月以往流动频繁的保卫员、司磅人员等计件制岗位人员在本月相对较为稳定。
这与集团公司8月份做出的相应调整密切相关：1、薪资、福利待遇待遇的改善在人力资源管理过程中，薪资尽管不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个重要的方法。
对保卫人员的薪酬水平整体上浮，这极大的满足了此类岗位对薪酬的要求，让员工全身心的投入工作，单调的工作不再是一无所求，心理上带来的满足使大家更愿意留下来，认真工作以换取自己应得的报酬。
今年集团公司积极开展了社会保险工作，这一举措极大的提高了员工对企业的归属感，让员工明白了企业正在不断壮大、正在一步步进入正规，视员工的需要为努力方向，积极解决各项问题，使员工增强对公司的好感和信赖，大家更愿意长久而稳定的在这里工作。
公司现有人员与岗位统计表
辽宁鑫枫牧业科技发展有限公司
现有人员及岗位汇总表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)、人
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)。
党组织党员情况统计表(四个表)
35岁及 以下党 员数
当年发 展党员 数（元 月至 今）
专任教 师党员 占专任 教师比
例 （％）
正高级
副高级
其他
博 士
硕 士
其他
非党 教师
数
非党教 师申请 入党人 员数
入党 积极 分子 数
非党教 师中申 请入党 人员比
例 （％）
（离退 休党工 委和艺 术学院 党委填 写）
总计
其中少 数民族 数量
其中女 性数量
附
件
2
：
贵州大学教职工党员队伍结构基本状况统计表
填
报 在职教职工数
专任教师党员队伍结构
非党教师党员队伍结构
离退休
其中：党员总 数
其 中：
在职 教职 工总 数
专任 35岁
教师 及以
正 预 总数 下青
式备
年教
师数
专任教师党员数
专任教师党员职称结 专任教师党员学
构
历结构
非党教师申请入党情况
人员党 员总数
党员 总数
人员结构分析完整版.doc
通辽中联虹祥水泥人员构造分析报告一、公司人员根本情况截止2021年8月22日，通辽中联虹祥水泥共有职工145人。
公司职工平均年龄为36岁，其中30岁以下职工59人，占职工总数40.7%；31-40岁职工30人，占职工总数20.7%；41-50岁职工35人，占职工总数24.1%；51岁以上职工21人，占职工总数14.5%。
从文化程度上看，研究生以上学历2人，占职工总数1.4%；本科学历8人，占职工总数5.5%；大专学历26人，占职工总数17.9%；高中及中专学历45人，占职工总数31%；初中及以下学历64人，占职工总数44.1%。
从岗位分布上看，高层管理3人；生产一线共有职工101人；供应销售共有职工12人；行政财务等后勤辅助部门共有职工30人。
图一：各岗位51岁以上人数图示表一：各岗位人员学历情况分布二、目前人员配置存在的问题1、年龄偏高由各岗位51岁以上人员图示可以看出，有71%的老龄员工分布在生产一线，所从事的工作具有登高作业等平安隐患，为我公司的平安生产工作带来不稳定定因素。
2、学历偏低由表一?各岗位人员学历情况分布?可以看出，一线员工除去管理层外，基层员工大多为初中及以下学历，文化水平低，承受能力差，为员工队伍的素质建立带来了很大的阻碍。
3、身体偏差2021年4月24日至5月10日，我公司对一线员工进展了职业安康体检，共体检了7个工程，从体检报告显示，非目标疾病血压异常有39人，血清丙氨酸氨基转移酶异常19人，尿常规异常43人，心电图异常28人，胸片异常25人。
三、公司采取的防治措施根据公司职工信息情况统计，我们有目的、有针对性的采取了一系列措施，最大程度上降低用工风险及人工本钱。
由于现阶段为混凝土生产旺季，搅拌站人力紧缺，从六名保安人员中抽调出两名调配至搅拌站，后该两名调岗员工不适应新岗位，主动提出辞职，保安人员由原先的六人三班倒调整至四人三班倒。
搅拌站一名力工、粉磨站一名库顶工，由于体检时检查出血压太高，为及时消除平安隐患，防止平安事故的发生，保证员工的人身平安，通过深入沟通交流，做好员工思想工作，最终双方解除了劳动关系。
公司人员组织架构表
出纳、会计
机
台
电建程
一
兼
名
档Leabharlann 工工资一名各一名案
程程料
师师员
一两一
名名名
市场营销部 一名
总计：十五人（董事会成员除外）
十五人董事会成员除外董事会总经理工程部总工程师一名水土工电建程工工资副总经理工程财务总监材料采购部甲供预算部行政部财务部市场营销部出纳会计各一名一名甲供材料采购一名
公司人员组织架构表
董事会
总经理
总工程师
副总经理（工程）
财务总监
行政部
工程部
预算部
材料采购部（甲供）
财务部
司
前
水土工
预算员
甲供材料采购一名
公司人员结构情况
公司人员结构情况-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
附件：
2013年企业职工人数、学历结构以及
研发人员情况说明表
根据《高新技术企业认定管理办法》、《高新技术企业认定管理工作指引》和《河南省高新技术企业认定管理实施细则》的规定：
我公司2013年职工总数为人；
学历结构组成：研究生人（其中博士人），
本科人，大专人，
大专以下人；
公司2013年大专以上的科技人员人，占职工总数的比例为；其中研究开发人员人，占职工总数的比例为。
（注：上述对应人员名单清册留企业备查。
）
（此处加盖企业公章）。