总经办例会流程和制度
公司管理层例会有关规定
公司管理层例会有关规定各部门：为进一步规范公司例会制度，提高各部门的执行能力，确保公司各项服务保障、生产经管及管理工作的正常开展和有效的落实。
现就本公司中层管理干部例会的有关问题明确如下：一、例会时间安排：自XXXX年XX月XX日（第一次例会）开始，隔周召开一次例会，每次例会时间安排在星期五上午9时00分准时召开。
二、例会地点：XXX会议室，因特殊情况需改变例会的地点时，由总经办公室另行通知。
三、与会人员：公司本部领导层成员、总经办主任、财务管理部、XXXX及各成本控制部门经理。
生产经营部门根据工作需要，确定是否参加会议。
四、会议流程：总经理（副总经理）宣布办公会议的中心议题－－各部门负责人简要汇报上一次例会主要工作完成情况及下一步主要工作和需要公司领导协调的工作－－总经理（副总经理）对各自分管的工作进行协调和部署――董事长就全面工作开展情况进行点评、协调、指导和提出相关要求。
五、会议注意的事项（一）每次例会的前一天，均由总经办公室通知参加例会的人员。
与会人员接到通知后必须准时参加会议，因公、因私不能出席会议或需请假的，必须事前经董事长、总经理或分管的副总经理批准同意。
（二）与会人员必须携带笔和笔记本，作好有关重要内容的记录；并将手机设置为振动，无重要事项不要接听手机；接听手机时必须远离会场；会议中严禁看报、看杂志和私下交谈、喧哗或随意打断其他人讲话。
（三）会议上决定需要保密的会议内容，未经会议主持人的许可，任何人均不得向外泄漏；会议上集体研究决定的内容，需要向外发布的，一律要按会议的决定，做到口径一致。
（四）会议形成的需要保密的材料，与会人员要妥善保管好，不得随意乱放，以免泄露机密。
（五）与会人员在会议期间，不得随意中途无故退场，如确需要中途退场的人员，必须要向会议主持人请假，准允后方可退场，但事后应抽时间及时主动向分管的直接领导或相关人员了解会议重要内容。
（六）对于违反上述有关规定的与会人员，本公司将予以相应的经济处罚。
公司会议管理制度(15篇)
公司会议管理制度(15篇)一篇好的文档,总能让人看了赏心悦目，无形之中也体现了一个人的能力，下面是我精心整理的《公司会议管理制度(15篇)》，希望您能喜欢!公司会议管理制度1第一章总则第一条目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。
第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。
第三条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。
第二章职责第一条归口部门行政部负责监督该制度的执行。
第二条职责1、总经办负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。
2、后勤部负责各种会议的`会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。
3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的组织及相关工作。
第三章管理规定— 1—第一条会议分类1、公司例会：原则上固定于每月1日下午17:00召开，要求公司总经理、部门领导、各部门经理及潜力店长以上者参加;2、部门例会：原则上固定于每周五下午17:30召开，要求部门全员参加;3、专题会议：指由相关部门(或人员)组织的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。
第二条会议通知1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门(人员)，并同时抄送总经办、后勤部。
未发通知单，会议召集部门负责人(或会议召集人)罚款50元。
2、例会时间固定，不需另行通知。
如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。
未通知的，责任部门负责人罚款50元。
3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。
未按要求填写，填写人罚款20元。
第三条会议准备后勤部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕。
因准备不充分影响会议召开的，相关责任人罚款20至50元。
第四条会议纪律1、会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员—2—签到。
未准备签到表，会议组织人罚款10元。
2、参会人员提前5分钟到达会场进行签到。
总经办内部工作制度范文
总经办内部工作制度范文一、工作宗旨为了规范总经办的内部工作，提高工作效率，确保团队协同合作，特制定本工作制度，并对总经办全体成员严格执行。
二、工作时间1.总经办工作时间为周一至周五，每天上午9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。
2.在特殊情况下，如重要会议或紧急项目的情况下，可以根据具体情况适当延长工作时间。
三、工作安排1.每日早晨，总经办主管将会议室的工作任务进行安排，并通知各部门经理，经理再将任务安排给各自部门的员工。
2.工作任务分配后，各部门经理需按时向总经办主管报告部门工作进展情况，确保工作的顺利进行。
3.如有需要，各部门经理可以进行交流和协作，在解决问题和推动工作的过程中共同发挥作用。
四、会议规定1.总经办每周举行一次团队会议，时间为周一上午9点。
2.会议前，总经办主管需提前将会议议程发给与会人员，并让每个部门经理准备相关的工作报告。
3.会议期间，各部门经理需按照议程依次汇报工作进展情况和存在的问题，并提出解决办法。
4.开会期间，参会人员需专注于会议内容，不得进行其他事务的处理，确保会议效果的最大化。
五、工作请假1.员工如需请假，需提前向所在部门经理提出请假申请，并说明请假的具体原因和时间。
2.部门经理收到请假申请后，需在一天之内作出批准或否决的决定，并将决定通知请假人。
六、考勤管理1.总经办对员工的考勤进行严格管理，每天上班需在早上9点之前打卡，并在下班后签退。
2.若员工有特殊情况不能按时打卡，需提前向部门经理请假，并说明具体原因，并确保真实可信。
3.迟到、早退或者缺勤的员工将会受到相应的处理，包括扣除工资、通报批评等。
七、办公设备和文件管理1.总经办对办公设备进行统一的管理，每位员工负责自己使用的电脑、打印机、复印机等设备的维护和保管。
2.办公设备故障时，员工需及时向技术支持部门报告，并按照技术支持部门的要求进行维修或更换。
3.涉及机密文件的打印、复印和传阅必须经过总经办主管的批准，并在使用后及时归档。
总经办规章制度
总经办规章制度第一条总经办的职责和权限。
1. 总经办是公司的决策执行机构，负责公司的战略规划、经营管理和日常运营。
2. 总经办有权制定公司的发展战略和年度经营计划，并监督执行情况。
3. 总经办有权对公司各部门的工作进行指导和监督，并对重大事项进行决策。
第二条总经办的组成和职责分工。
1. 总经办由总经理、副总经理和相关部门负责人组成。
总经理负责全面领导和管理公司的经营工作，副总经理协助总经理处理日常事务。
各部门负责人负责本部门的经营管理工作。
2. 总经理负责制定公司的发展战略和年度经营计划，监督各部门的工作并对重大事项进行决策。
副总经理协助总经理处理日常事务，并在总经理不在时代行总经办职责。
第三条总经办的工作流程。
1. 总经办每周召开一次例会，总经理主持会议并安排议程，各部门负责人汇报工作进展和存在的问题。
2. 总经办每月召开一次经营分析会，总经理主持会议并对公司的经营情况进行分析和评估，制定下一步的工作计划。
3. 总经办每季度召开一次经营总结会，总经理主持会议并对公司的季度经营情况进行总结和评估，总结经验教训并制定下一季度的工作计划。
第四条总经办的决策程序。
1. 总经办对公司的重大事项进行决策时，应当经过总经办成员的讨论和投票，达成多数意见后方可执行。
2. 总经办对公司的战略规划和年度经营计划进行决策时，应当经过全体员工的讨论和投票，达成多数意见后方可执行。
第五条总经办的监督和责任。
1. 总经办应当对公司的经营情况进行监督和评估，及时发现和解决存在的问题。
2. 总经办对公司的经营决策负有最终责任，应当对自己的决策负责并承担相应的后果。
总经办规章制度自颁布之日起生效。
总经办例会流程和制度
总经办日例会流程和制度电商部 外销部 内销部 研发部 工程部 设备部 PMC 部 生产部设备部 PMC 部 生产部制订日期：章节修订表章节编号版本号 更正日期 最新版本修、增订或者删除内容纲要人事部 行政部 销售中心 技术中心 产品中心 管理中心 财务中心 总经理实施日期： 年 月 日产品中心 管理中心 财务中心 供应商管理部供应商管理部年 月 日 技术中心 销售中心 采购部 采购部 研发部 人事部 工程部行政部 外销部 品牌部 品牌部 品管部 品管部 电商部 内销部文件编号版本/版次A/0制订日期文件名称1.1 为了各个部门反映每天工作中的难题,希翼得到其他部门的协助解决.1。
2 为了向上级汇报本部门重要事项的处理结果,未完成事项的处理进度.1。
3 为了加强部门间的协调和沟通.合肥兴联通讯有限公司每天周一至周五下午 18：00-18：40 总经办例会。
公司小会议室4.1 会议主持人：总经理、销售中心总监、产品中心总监，技术中心总监、管理中心总监。
若有请假或者出差的总监，按照此顺序主持。
4。
2 会议召集人：总经理助理。
4。
3 参会人员：各部门负责人 1—2 人。
4.4 会议记录者：总经理助理。
5。
1 会议开始:由当天的会议主持人宣布会议开始。
总经理助理打开前一天的公司运行表和会 议记录.针对两个表中所反映的问题，挨次问询并要求相关负责人作出解释和改善的办法。
5。
2 会议发言： 各个部门负责人挨次发言销售中心,产品中心,技术中心， 管理中心,财务中心， 反馈问题。
由会议主持人对各个部门提出的问题提出行之有效的方案 ,并对部门的工作流程、计划 作出评价.5.3 会议总结：会议主持人简要总结本次例会中讨论的所有的问题和解决方案，并指定完成问 题的负责人，确定完成时间。
5.4 会议审采购定单:主持人做完会议总结后，开始打开系统,审核采购定单。
5。
4 整理会议记录：每次会议，总经理助理必须做详细的记录，当天 18：00 的会议记录必须在第二天 12 点通过企业微信群发给参会人员。
总经办规章制度
总经办规章制度第一条总经办的职责和权限。
1. 总经办是公司的决策执行机构，负责制定公司的发展战略和业务规划，监督和管理公司的各项业务活动。
2. 总经办有权对公司各部门和员工的工作进行指导、协调和监督，对公司的重大决策和重要事项进行审批和决策。
3. 总经办负责公司内部和外部的沟通协调，代表公司与外界进行业务往来和交流。
第二条总经办的组织架构。
1. 总经办设总经理一职，负责全面领导和管理公司的各项业务。
2. 总经办设副总经理若干名，协助总经理处理公司的日常事务。
3. 总经办设秘书处，负责总经办文件的收发、归档和保管，协助总经办处理日常事务。
第三条总经办的工作流程。
1. 总经办每月召开一次例会，总结上月工作，安排下月工作。
2. 总经办每季度召开一次业务汇报会，对公司的业务状况进行全面分析和评估。
3. 总经办每年召开一次年度工作会议，制定公司的年度工作计划和目标。
第四条总经办的工作纪律。
1. 总经办的工作人员应当遵守公司的各项规章制度，服从总经办的工作安排和指挥。
2. 总经办的工作人员应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的重要信息和资料。
3. 总经办的工作人员应当勤勉尽职，不得违反公司的利益和职业操守。
第五条总经办的监督管理。
1. 公司董事会对总经办的工作进行监督和评估，对总经办的工作进行考核和奖惩。
2. 公司内部审计部门对总经办的工作进行内部审计和监督，对总经办的工作进行检查和评估。
第六条总经办的变更和解释。
1. 对总经办的规章制度进行变更，应当经过公司董事会的审批和决定。
2. 对总经办的规章制度进行解释，应当由总经办负责人进行解释和决定。
第七条总经办的执行日期。
本规章制度自颁布之日起生效。
总经办规章制度
总经办规章制度第一章总则。
第一条为规范总经办的工作，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本规章制度。
第二条总经办是公司的决策层和执行层，负责公司的全面经营管理工作。
第三条总经办的职责包括但不限于，制定公司发展战略、业务计划和年度预算；组织实施公司的各项管理制度；监督各部门的工作进展和绩效评估；协调各部门之间的协作和沟通；处理重大事务和紧急事件等。
第四条总经办由总经理领导，成员包括副总经理、部门负责人等。
第五条总经办会议是总经办的决策机构，由总经理召集并主持。
第二章工作流程。
第六条总经办会议每周至少召开一次，由总经理提前通知各成员，并提供会议议程。
第七条总经办会议的议题包括但不限于，公司发展战略的制定和调整；重大决策和投资项目的审议；公司各项管理制度的修订和执行情况的评估；部门工作计划的汇报和讨论等。
第八条总经办成员应提前准备会议所需的相关资料，并按时提交给总经理。
第九条总经办会议的决议由总经理签署并下达给相关部门执行。
第三章工作纪律。
第十条总经办成员应遵守公司的各项管理制度和规定，保守公司的商业秘密。
第十一条总经办成员应按时完成各项工作任务，如有特殊情况需请假或延期，应提前向总经理请示并获得批准。
第十二条总经办成员应保持良好的工作态度和工作纪律，不得迟到、早退、旷工或擅自离岗。
第十三条总经办成员应积极配合公司的各项内外部工作，保持沟通畅通，及时反馈工作进展和问题。
第四章奖惩措施。
第十四条总经办成员如违反本规章制度的规定，将受到相应的纪律处分，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第十五条总经办成员如在工作中表现突出，将受到相应的奖励，包括但不限于表彰、奖金、晋升等。
第五章附则。
第十六条本规章制度由总经理负责解释和修订，并报公司董事会备案。
第十七条本规章制度自颁布之日起生效，同时废止以前的相关规章制度。
第十八条本规章制度的解释权归公司董事会所有。
以上为《总经办规章制度》的内容，供全体总经办成员遵守和执行。
公司总经办的规章制度
公司总经办的规章制度第一章总则第一条为了规范公司总经办的管理行为，提高管理效率，保护公司的利益，特制定本规章制度。
第二条公司总经办是公司的管理主体，负责全面协调、管理和监督公司各个部门的工作，领导全公司的经营事务。
第三条公司总经办必须严格遵守国家法律法规，秉持诚信、公平、公正的原则行事，不得违法乱纪，涉嫌违法违纪行为将受到惩处。
第四条公司总经办负责制定公司的发展战略规划、年度经营计划、重大决策和管理政策等，确保公司发展方向清晰、目标明确。
第五条公司总经办负责确定公司的组织结构和职责分工，明确工作流程和责任范围，保障各部门顺畅运行。
第二章组织架构第六条公司总经办设置总经理一人，负责全面领导、管理和决策公司的经营工作。
第七条公司总经办设立副总经理若干人，分管各个部门的工作，协助总经理推动公司的经营发展。
第八条公司总经办设立办公室，负责总经办的日常事务管理和协调工作。
第九条公司总经办设立人事部、财务部、市场部、运营部、技术部等部门，负责公司的各项业务工作。
第三章职责与权限第十条总经理是公司的主要领导者，对公司全面负责，承担公司的决策、管理和执行工作。
第十一条副总经理负责分管各部门的工作，协助总经理推动公司经营发展，并在总经理无法履职时代理总经理职责。
第十二条办公室负责总经办的日常事务管理和协调工作，行使总经办的职能，协助总经理处理各项事务。
第十三条人事部负责公司员工的招聘、培训、考核和管理，规划公司的人力资源发展，确保公司的人力资源配置合理。
第十四条财务部负责公司的财务管理、资金管理、成本控制和财务报表编制，确保公司的财务状况健康、稳定。
第十五条市场部负责公司产品的市场开发、销售推广和客户关系维护，制定市场营销策略，促进公司的销售业绩提升。
第十六条运营部负责公司的生产运营管理、供应链管理和项目管理，确保公司的生产经营顺畅、高效。
第十七条技术部负责公司的研发设计、技术支持和创新管理，提升公司的技术水平和竞争力。
WI-GMO-01总经办例会管理规定
一．目的：为提高公司整体工作效率和工作方法，强化各部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作、确保资源合理分配及信息共享，为公司领导决策提供依据，特制订此例会管理规定。
二．范围：适用于总经理或副总经理主持的总经办会议。
三．职责：3.1 各参会人员负责相关会议议题的准备、参与分析，或作为对策实施与配合方，需调动资源将解决方案落地。
3.2 总经理负责主持召开例会、任务与资源合理分配、解决方案最终拍板。
3.3 人力资源部负责会场布置，会议的记录、打印、分发，以及会议决议的跟进、对决议执行当事人的奖惩。
四．内容4.1会议时间与参会成员4.1.1定为每周五晚上18：30－20：30（如有改变，需至少提前1小时通知）。
4.1.2参会人员为公司总经办成员、各部门负责人等组成的管理人员例会(可依实际议题经总经理确认后，邀请与议题有关的其它人员参与)。
4.1.3参会人员应预先做好各项工作安排，原则上不允许缺席，如有事不能及时参加会议，需至少提前1小时向总经理请假。
4.2 会议议题4.2.1 会议议题只牵涉两个部门或单个部门内部的(没必要耽搁其他无关部门的与会时间),作为部门负责人(层次与素质比较高),应该在平时的日常沟通中消化(处理掉),即使处理不了,也应在平时就应找两者的上级加以协商解决；4.2.2 关于制造或生产品质类的会议(每周可另选时间召开)提到过的议题(除非牵扯到其他如人事/行政/采购/研发/营销等,或事情太严重以至于不得不说的议题),最好不要再在总经办会议上重复；4.2.3 会议议题最好以反映当前运作中遇到的重大困惑而需多个部门配合才能完成；甚至需检讨新的制度/流程之类的内容为主（包括经营分析数据或行业内热点问题）；以及高层的指示和决策；4.2.4 参加会议前要根据得到的信息与本部门相关的问题,作充分的思考准备，包括收集信息、准备资料、预先想好解决思路或建议，以避免正式会议的“冷场”,以提升会议效率。
公司会议制度(五篇)
公司会议制度为规范公司的各项会议管理制度，进一步加强各部门间的相互配合，使公司各项工作快速、高效、有序开展，结合公司实际情况，特制定本会议制度。
一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议分类1、总经理办公会（1）会议组织：办公室（2）会议主持人：公司总经理（3）会议参加人。
公司各部门部长及以上人员，会议指定需要参会人员。
（4）会议内容。
各部门汇报工作，总经理做工作安排。
（5）会议记录及纪要整理：指定人员（6）会议时间。
每月第一周周一早____点。
（7）会议地点。
公司会议室。
2、公司销售工作例会（1）会议组织：销售部（2）会议主持人：销售副总（3）会议参加人。
总经理、总经理助理、销售部、技术部部长，采购部部长，人力行政不和财务部部长列席会议。
（4）会议内容：※检查各业务指标的完成情况，安排新的工作计划和重点工作。
※听取销售部各员工的工作汇报，对困难和问题集体讨论研究，并寻找解决办法。
※对工作中问题的解决及时跟踪改进，工作中的失误找出原因，及时总结纠正。
（5）会议记录和纪要整理：销售内勤（6）会议时间。
每月第一周周五早____点。
（7）会议地点：公司会议室三、会议要求：1、以上会议时间若遇节假日均提前一天召开，因特殊情况会议改期，公司将另行通知。
2、各类会议的参会人员要根据会议议题做好参会准备，并准时参加会议，因个人原因不能参加会议的要向会议主持人请假，未请假或迟到早退者按公司考勤制度双倍经济处罚。
3、各会议汇报人均须在会议召开的前____个工作日下班前，将本人计划和总结递交至会议主持人。
4、各类会议要有专门的会议记录本，并由指定人员认真做好记录和纪要整理，以便会议内容的落实有据可查。
四、附则本制度自文件下发之日起执行，解释权归人事行政部。
公司总经理办公例会会议纪要_会议纪要_
公司总经理办公例会会议纪要
xx年x月x日x午，总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参加了本次会议。
会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成情况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了相应措施。
总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的和安排，要在工作中及时发现问题并解决问题;对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时批复。
同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当前工作，使大家能够及时了解公司情况，从而使部门工作不断提高。
并对各部门前段工作情况进行总结：1、肯定了拆迁办所取得的成绩，并表扬该办人员对工作的认真、负责;2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望本科室人员加强内部函接，相互协助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。
同时，总经理就各部门在工作中遇到的问题进行仔细分析后要求：1、;2、结合现阶段市场动态决定：;3、招商部于一周内落实上报商户;4、;5、案;6、。
会议最后，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为：，共xx人。
参会人员：
会议地点：
总经办
xx年x月x日。
公司会议制度
公司会议制度青岛恩博科技有限公司恩博科技有限公司会议制度为提高本公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订此公司会制度。
公司例会详细安排有周例会、月例会、季例会、年例会及各部门专业会议，针对各类例会详细会议制度如下：一、公司工作周例会制度1、主持与记录：工作例会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办进展会议记录。
总经理未列席会议时，由总经理助理或行政总监主持。
2、召开时间：行政例会召开的时间为每周二下午4：00特别缘由需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参与人员：目前为全员参与，后期参与人员为总经理、各部门总监、经理、主管及总经理助理、秘书等任职人员。
由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：1）各部门总监及部门经理汇报上周工作完成状况，着重介绍在任务执行过程中消失的问题解决方法。
2）各部门根据工作要求和指标提出下周工作规划。
3）各部门将工作的最新动向与会人员通报。
4）出席工作会议最高级别领导作总结和指导布置工作青岛恩博科技有限公司二、公司工作月例会制度1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。
行政秘书进展会议记录。
2、召开时间：办公会议召开的时间为每月最终一周周五下午4:00。
特别缘由需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
3、参与人员：前期为全体员工总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、相关经理、及办公室秘书或行政专员等。
由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：1）各与会人员在上月的工作状况汇报，包括工作内容、原定规划的执行状况及所遇到的问题等。
2）全体与会人员共同总结上月工作状况、协商所提议内容或问题、规划将来工作规划等。
3）讨论其他各部门提出议案需要审议的重大问题。
4）会议事规章是总经理决策制。
会议原则上每月召开一次，也可以视工作状况适时召开三、公司工作季例会制度1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。
公司办公例会管理制度
公司办公例会管理制度第一章总则为规范公司办公例会的召开和管理，提高会议效率，加强公司内部沟通，特制定本管理制度。
第二章会议的种类公司办公例会分为定期例会和临时例会两种。
定期例会主要包括部门例会、全员例会、总经理办公例会等；临时例会主要是针对突发事件或重要事项的讨论会。
第三章会议的召开1. 定期例会由会议组织人提前通知参会人员，并确定会议地点、时间和议程。
2. 临时例会由召集人根据需要确定召开时间和地点，并通知参会人员。
3. 参会人员如因故不能如期参加会议，应提前请假并报告会议组织人。
第四章会议的组织1. 定期例会由各部门主管或相关负责人负责组织，全员例会由总经理办公室负责组织。
2. 临时例会由召集人负责组织，确保会议议程顺利进行。
第五章会议的程序1. 会议正式开始前，应由主持人宣布会议开启，并按照议程逐项进行讨论。
2. 会议期间，参会人员应严守会议纪律，不得擅自离席或干扰会议秩序。
3. 会议结束前，应对会议内容进行总结回顾，并确定下一步工作计划。
第六章会议记录与执行1. 会议记录人应全程记录会议内容和讨论结果，并及时整理成会议记录。
2. 会议讨论的事项如需执行，应由相关责任人明确责任分工并制定执行计划。
3. 会议后应将执行情况进行跟踪检查，并汇总反馈意见和建议。
第七章会议评估与改进1. 定期对公司办公例会的效果进行评估和分析，并根据反馈意见进行改善。
2. 根据实际情况适时调整会议形式和内容，提高会议的针对性和实效性。
第八章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有修改，由公司总经理办公室负责并通知全体员工。
2. 本管理制度解释权归公司总经理办公室所有，如有疑问请及时向相关人员咨询。
以上为公司办公例会管理制度，希望全体员工认真遵守，确保会议的顺利进行，提高公司内部协调与沟通效率。
酒店总经理例会制度
酒店总经理例会制度一、参加人员由总经理主持会议，餐饮总监、行政总厨、餐饮部楼面经理、桑拿部经理、客房部经理、财务部经理、大堂经理、纪检部经理、销售部经理、演艺吧经理或领班(每周一、三、五)、行政主厨、工程部经理、保安部经理、洗衣部经理、管家部主管、西餐厅主管。
二、例会时间周一至周五每日下午1：00—结束，会议时间约1小时。
会议地点：六楼会议室。
三、会议内容1.主要检查部属的工作的落实情况。
2.餐饮总监报告昨日及当日客源情况，大型宴会情况及VIP客人情况。
3.客房部经理报告昨日客房入住率及平均房价，当日入住率，VIP客人情况。
4.其它经营部门经理汇报业务问题及其处理过程和结果。
5.大堂经理报告昨日及当日定餐情况及客际关系问题。
检查各部门情况及处理结果。
6.总值班经理报告夜间各部门经营情况及突发事件情况的处理结果。
7.质检部经理报告昨日及当日发现的问题及处理结果。
8.各部门提出需要协调配合的问题。
9.总经理汇总情况，通报重要问题，提出指导性意见，明确各部门应采取的措施(各部门若无异议，当天必须贯彻执行，第二天例会汇报执行结果。
对于有异议的问题，在不影响业务经营活动的前提下，留待会后解决)。
四、会议记录由总经办文员记录、整理、打印并下发各部门，作为具体实施、检查的依据。
并在次日早将会议落实情况汇报总经理。
五、会议要求1.各部门经理的会上报告要简明扼要。
2.需要其他部门协调、配合的问题要明确、具体。
3.有异议的问题组织专题讨论。
六、会议目的1.沟通各个部门之间情况。
2.为总经理的日常管理决策提供依据，使其决策结果公开，便于各部门执行。
3.保证各部门各项经营活动的协调发展。
七、会议纪律1.参加会议人员必须身着工装，装束整齐。
2.不准吸烟。
3.手机、机关到静音状态，接听要离开会场。
4.开会时不准交头接耳。
5.周一例会全体领班级以上人员必须准时参加例会，不能参加者需提前2小时以上向办公室请假。
演艺吧经理周一、五参加例会，领班周三参加例会。
2023年会议制度管理制度及流程(最新6篇)
2023年会议制度管理制度及流程〔最新6篇〕2023年会议制度管理制度及流程〔最新6篇〕【篇一】一、总那么1.目的：为标准会议流程，进步会议管理效率，保证会议质量，更好地提升公司经营管理程度，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司组织的所有会议二、会议类型1.周期会议：发起一次会议后，系统自动周期循环发起新的会议，并按设置时间提早锁定会议室，解决安排日会、周会、月会的使用场景，减少人工重复发起会议的工作负担，该类型适用于公司例会、管理层例会和部门例会。
2.普通会议：每次开会需提早新建会议，适用于不定期召开或者临时召开的会议。
三、会议流程1.会前准备①会议室预约：所有会议〔除临时紧急会议〕召开前都必须上会议助手预约会议室，没有提早预约会议室，不允许召开会议。
②通知与会人员：会议召开前需提早通知参会人员并发送正式的会议通知。
2.会议通知根据会前准备拟定会议通知，包括会议标题，会议内容，开场时间，完毕时间，会议地点，参会人。
3.会议发起人①会议发起人要注意时间的把控，控制好会议时长。
②会议发起人要主导好会议的气氛，让参会人员踊跃发言。
4.会议纪要①所有会议需有会议记录，会议记录人由会议发起人决定。
②由会议记录人整理睬议记录，会议完毕后会议记录人员____会议纪要右侧的「编辑」按钮，即可开场编辑该次会议的纪要内容，当天会议纪要当天整理记录。
③会议纪要整理好发布后，会议发起人跟与会人员均可查看会议纪要。
四、会议纪律1.参会人员必须按时参加会议，不得无故迟到缺席。
收到会议通知后，已阅就代表参加，有事不能参加会议者，应提交请假申请待会议发起人审批。
2.与会人员出席需签到，可采用扫码跟摇一摇的方式签到。
3.会议期间，参会人员应积极配合会议发起人，以保证会议顺利进展。
五、会议时长设置为进步会议的效率，防止不必要的时间浪费，每一次会议设置在3小时以内，任何会议的召开都不能超过该时长，如超过该时长，需重新提交会议申请。
公司例会制度
公司例会管理制度一、目的为了加强对公司内部各项工作质量和进度的检核跟踪，充分利用每日、每周、每月例会的沟通时机，总结、分析并及时改进经营管理中发现的问题，确保公司年度计划达成，特制定公司例会管理制度。
二、定义公司例会是指依据约定的惯例，每隔一定期限举行一次的办公会议。
三、例会形式本制度涵盖的范围主要为公司层面固定周期例会，目前主要包含：1.公司晨会；2.公司周例会；3.公司月例会。
其他部门内部或跨部门固定周期会议根据实施情况逐步完善。
四、各例会时间五、各例会流程、架构、主要内容及要求（一）晨会1、会议主持：由各部门或门店发言人轮流主持；2、参会人员：总部各部门全体员工、门店店总监组织团队连线；3、晨会流程：（1）每周五由人资部拟定下一周晨会主持部门及人员，提报总经办审批。
（2）经总经办确认后，人资部公布下一周晨会议程。
（3）晨会过程由人资部新闻组负责拍摄，并在企业新闻发布。
4、晨会架构：主要由时间、主持部门/主持人、会议板块、主题内容构成，示例如下5、会议要求：（1）参会人员统一着工作服；（2）现场人员进入会场有序落座，按照从中间到外围，从前往后的座次顺序，离场时座椅归位，不得遗留垃圾。
（3）门店连线人员在不发言情况下保持静音，用户名标识门店，店总监不得无故缺席晨会，特殊情况向总经办领导提前报备。
（4）晨会设督导员，监督是否有人迟到，开会人是否有看手机、不开口读理念、打瞌睡、交头接耳等情况，如有则让其站在台上的两侧开晨会，并在晨会结束后分享为什么这样做。
（二）公司周例会1、会议时间：每周一上午9点开始（如遇月例会以后者为主）2、会议主持：副总经理3、参会人员：副总经理，总部各部门负责人4、周例会议程及要求：（三）公司月例会1、会议时间：每月第一个周一，具体根据年度排期。
2、会议组织：总经办、人资部组织。
3、参会人员：董事长、副总经理、总部各部门负责人，门店店总监、店助、部分处/课级管理干部，公司重点培养的储备干部。
总经理办公会议管理制度
总经理办公会议管理制度1、目的：为确保办公会议的程序化、规范化，提高会议的质量与效率，充分发挥会议在企业管理中的作用，特制订本管理制度。
2、适用范围：公司总经理办公会议及涉及的人员.3.0 释义3。
1 总经理办公会议是为了协调、沟通、解决经营管理规程中的有关事项而建立的日常决策议事机构，其主旨在于运用经理层和全员的集体智慧,保证日常管理和经营工作的科学、规范和高效.4。
0 管理内容4.1 总经理办公会议分为：例行会议和专题会议.（1）例行会议：周例会和月度经营分析会。
（2）专题会议：例行会议以外的专项会议。
4.2 周例会:(1)目的：反馈、检讨上周工作情况；协调、部署本周工作任务.（2）时间:每周一上午9:00(3）参会人员：总经理、总经理助理/秘书、各部门的部门长（部门长认为需要协同的本部门人员）、总经理认为需要时可增加董事长（或董事)。
（4)主持人：总经理。
(5）会议一般程序：按部门顺序做上周工作汇报和本周计划——→协调和沟通事项商榷—-→总经理部署周重点工作--→确定和安排专题会议—-→知会会议纪要。
4。
3 月度经营分析会:（1）目的：反馈、检讨上月经营情况;接受董事会会质询;安排、部署本月经营重点工作。
（2)时间：每月8日--——12日中的其中一天（具体由总经办通知）。
（3）参会人员：总经理、总经理助理/秘书、各部门的部门长（部门长认为需要协同的本部门人员）、董事长（或董事）.（4）主持人：总经理.（5）会议一般程序:由经营管理部门/财务部门列示上月经营情况—-→检讨月度经营问题-→“有必要时，接受董事会质询-—→经理层答辩—-→"总经理部署月度重点经营任务-—→确定和安排专题会议—-→会签会议纪要。
4.4 专题会议：（1）目的：基于“周例会、月度经营分析会议”揭示的问题而进行的专题会议及董事会安排和部署的专项会议。
（2）时间：由总经办提前3天通知。
(3）参会人员：包括但不限于总经理、总经理助理/秘书、各部门的部门长、董事长（或董事).(4)主持人：总经理。
总经办规章制度
总经办规章制度第一条总经办的职责。
1. 总经办是公司的决策执行机构，负责公司的战略规划、业务运营、财务管理等工作。
2. 总经办负责制定公司的发展方向和目标，提出重大决策，并监督各部门的执行情况。
第二条总经办的组成。
1. 总经办由总经理及其助手组成，助手可以根据工作需要设立不同的职能部门。
2. 总经办成员应具备丰富的管理经验和专业知识，能够有效地领导和管理各部门的工作。
第三条总经办的工作流程。
1. 总经办应定期召开会议，研究和决定公司的重大事务。
2. 总经办应及时向公司董事会报告工作情况，接受监督和指导。
第四条总经办的权力。
1. 总经办有权对公司的各项工作进行指导和监督，确保公司的各项工作顺利进行。
2. 总经办有权对公司的人员进行任免和调整，确保公司的人员结构合理。
第五条总经办的责任。
1. 总经办应保证公司的各项工作符合法律法规和公司的规章制度。
2. 总经办应保证公司的经营目标和财务状况达到预期目标，确保公司的长期发展。
第六条总经办的纪律。
1. 总经办成员应遵守公司的纪律和规章制度，严格执行总经办的决策和指示。
2. 总经办成员应保守公司的商业机密，不得泄露公司的重要信息。
第七条总经办的监督。
1. 公司董事会对总经办的工作进行监督和评估，确保总经办的决策和执行符合公司的利益。
2. 公司股东对总经办的工作进行监督和评估，确保总经办的工作符合公司的长远利益。
总经办规章制度自发布之日起生效。
公司全体员工应严格遵守并执行该规章制度，如有违反者将受到相应的纪律处分。
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总经办例会流程和制度
总经办日例会流程和制度
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会签部门品牌部电商部外销部内销部研发部工程部设备部PMC部生产部
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会签部门门品管部采购部人事部行政部销售中心技术中心产品中心管理中心财务中心批准
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版本/版次A/0
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为了向上级汇报本部门重要事项的处理结果，未完成事项的处理进度。
为了加强部门间的协调和沟通。
2．适用范围
合肥兴联通讯有限公司每天周一至周五下午18:00-18:40总经办例会。
3．地点
公司小会议室
4．人员确定
会议主持人：总经理、销售中心总监、产品中心总监，技术中心总监、管理中心总监。
若有请假或者出差的总监，按照此顺序主持。
会议召集人：总经理助理。
参会人员：各部门负责人1-2人。
会议记录者：总经理助理。
5.例会运作流程
会议开始：由当天的会议主持人宣布会议开始。
总经理助理打开前一天的公司运行表和会议记录。
针对两个表中所反映的问题，依次询问并要求相关负责人作出解释和改善的办法。
会议发言：各个部门负责人依次发言销售中心，产品中心，技术中心，管理中心，财务中心，反馈问题。
由会议主持人对各个部门提出的问题提出行之有效的方案，并对部门的工作流程、计划作出评价。
会议总结：会议主持人简要总结本次例会中讨论的所有的问题和解决方案，并指定完成问题的负责人，确定完成时间。
会议审采购订单：主持人做完会议总结后，开始打开系统，审核采购订单。
整理会议记录：每次会议，总经理助理必须做详细的记录，当天18:00的会议记录必须在第二天12点通过企业微信群发给参会人员。
文件编号
版本/版次A/0
制订日期
文件名称
需要修改的，参会人员可在群里提出并建议如何修改。
关于最终的修改确认，由会议主持人决定。
没有人提出，默认会议记录切实可行。
责任人必须按照会议记录的要求进行执行。
会议跟进落实：各部门负责人组织实施会议中形成的决议和行动点，总经办从中协调工作并做好追踪和核检工作，保证会议结果能够得到有效的贯彻。
每周一总经办整理上周的已完成和未完成事项。
对于已完成事项，总经办要求事件的负责人签字，负责任人所在中心的总监也签字确认，并把已完成事项进行归档。
对于未完成事项，总经办要求事件的负责人给出事件的处理进度和预计完成的时间，并由本人签字和所在中心的总监进行签字。
会议所有事项的汇报: 总经理助理将所有的事项汇报总经理及相关部门的总监。
会议事项归档：所有载有负责人签字的会议记录，总经理助理负责归类归档，并入文控室，做为总经办的资料。
方便日后查阅和追责。
6.会议纪律
每次会议必须提前5分钟到达并签到。
签到表由总经办提供。
与会人员有特殊情况，无法参加的，请提前最起码一个小时通知总经理助理。
否则迟到者，每次负激励20元。
无故缺席者，每次负激励50元。
会议时间定在40分钟。
30分钟讨论会议内容，10分钟审采购订单。
会议主要是提出问题，请相关单位进行改善落实，在会议中不应该进行相应的讨论，会后在进行部门之间的沟通，注意会议的时效性。
各参会者在会议期间手机保持在震动或者关机状态，不允许玩手机，更不允许接电话（总经理及总监有重大事情除外）。
开会期间不允许随意外出，需要外出者向主持人申请，得到同意后方可出去。
否则，负激励30元。
会议记录员需做好签到和内容的记录工作，会后做好会议精神传达工作。
每天12点前发前一天的会议记录，无特殊原因，每次超时负激励30元。
参会者与每日5点前回复会议记录，请假或者其他有特殊原因无法回复的，请提前告知总经理助理，否则每次超时回复者负激励20元，不回复者负激励50元。
文件编号
版本/版次A/0
制订日期
文件名称
衍了事没有进度的回复（负激励20元），没有完成时间的不负责任的回复（负激励30元），没有见证性资料，虚假的汇报（无见证性资料负激励50元。
若因为虚假汇报，造成公司出现任何经济损失，降职降级处理）。
会议期间与会人员注意倾听他人的发言，不得随意打乱，充分尊重他人，不提倡对某一问题进行无休止的争论、吵架。
违者负激励50元。
会议期间和会议后的跟进中，负责人之间不得扯皮，推搡，无中生有，汇报虚假不实的事件，否则每次负激励50元。
7.补充
所有的罚款金额由财务部登记，全数纳入会议基金，并每月统计发给参会者。
此基金达到一定金额（300元以上），可以由会议主持人决定用途，可用于例会参加者的聚餐，唱KTV或者其他外出活动。
如经费迟迟达不到300元以上，支持人组织活动，需要增加活动经费，可由经理及以上级别管理者进行捐献。
本制度由发布当天开始执行，所有人不得以任何理由拒绝执行会议条例，有异议者可以在会议中提出。
总经办保留最终决定权。
8.附件相关表格表单
公司日例会签到表
公司日例会记录
XX年X月X日至已XX年X月X日完成事项统计表
XX年X月X日至已XX年X月X日未完成事项统计表
公司日例会签到表时间：地点：内容
公司日例会记录
公司日例会记录
XX年X月X日至已XX年X月X日完成事项统计表
XX年X月X日至已XX年X月X日完成事项统计表
XX年X月X日至已XX年X月X日未完成事项统计表
XX年X月X日至已XX年X月X日未完成事项统计表。