第6讲 项目进度管理--new

前导图法(precedence diagramming method，
PDM)。又称单代号网络图法，它是用节点表 示活动(activity on node，AON)，节点间的 箭线表示活动间的相互依赖关系。与ADM相 比，PDM使用多种活动逻辑关系(FS、FF、SS、 SF)，其中FS关系用得最多，另外PDM不使用 虚活动。
关键路径
关键路径：在整个网络图中最长的路径就叫
作关键路径。 关键活动:关键路径上的活动(TF=FF=0)。 关键结点:关键路径上的结点。 以关键结点为开始和结束的活动，TF=FF 一个网络图至少有一条关键路径。
项目进度计划的几种表现形式
表现形式 网络图 特点和应用 表示活动和事件之间的关系 识别关键路径、历时、活动排序 表明工作流程 帮助编制计划和组织工作 在进度报告中很有效，作为管理陈述使用 作为计划编制工具作用不是太强 图例
（3）确定采取哪些具体的纠偏措施
①近期内的活动。对正进行的或将进行的活动采
取纠偏措施。 ②历时较长的活动。 （4）估计进行纠偏措施后的效果 （5）重新计算项目进度，对项目进度计划进行更 新
小型家庭宴会进度安排
活动代码 A B 活动描述 菜单制定 原料采购 历时（分钟） 30 60 A 前置任务
外部依赖 关系
(external dependencies)
指那些项目活动和非项目活动之间 的依赖关系，这些依赖因项目的 具体情况而不同。
活动间的逻辑关系
箭线图法(arrow diagramming method，ADM)。箭线
图法又称双代号网络图法，它是用箭线表示 活动(activity on arrow，AOA)，箭线间的节 点表示活动间的相互依赖关系。 只使用FS(完成一开始)关系 惟一使用虚活动(dummy activities)的体系， 虚活动表示的是活动间的依赖关系，它实际 上不是项目的一项活动，并不消耗资源，也 没有历时。
进度计划编制中的数学分析
(1)关键路径法(critical path method，CPM)：
也称关键路径分析，它是根据指定的网络顺 序逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个 活动的惟一的、具体的最早和最迟的开始及 完成日期。CPM的核心是计算浮动时间，确 定哪些活动的进度安排灵活性最小。
(2)计划评审技术(program evaluation and
活动定义 活动排序
活动历时估算
项目进度计划编制 进度跟踪与控制
2、活动定义
活动定义(activity definition) ：确定完成规定的可交
付成果所必须开展的具体活动，并形成文档。 活动定义的依据：项目的工作分解结构。 活动定义主要通过使用分解的方法，对WBS进行进 一步的分解，将项目工作分解成更小、更容易控制 的具体活动。 考虑因素：
宴会项目的网路图
4活动历时估算
估算依据
(2)约束条件 (3)假设前提 (4)资源的需求 (5)资源的能力
具体说明 活动历时估算所面临的各种限制因素。
为了开展活动历时估算而进行的一些假设。
(1)项目活动清单 保证项目的每项活动都得到历时估算。
分配到活动上的资源数量对活动历时估算有着重要影响 分配到活动上资源的能力对活动历时估算有着重要影响
(5) 总浮动时间(total float，TF)，反映活动的
机动性，是一个活动在不影响整个项目完成 时间的情况下可以延迟的时间量。计算方法 为： TF=LS-ES=LF-EF (6)自由浮动时间(free float，FF)：是指可以 在不推迟任何后续活动最早开始时间的情况 下，本活动可以推迟的时间。一般情况下， FF≤TF。计算方法： FFij=minESjk - EFij
(3)“PERT值”法。PERT值计算公式如下： tc＝(to+4tm+tp)／6 δ＝(tp—to)／6
δ2＝[(tp—t0)／6]2 其中，tc——期望平均工期，又称PERT值； to——乐观时间； tm——最可能时间； tp——悲观时间； δ——标准差； δ2——方差。
(4)模拟法。模拟法(simulation)就是在进行项目活 动历时估算时，针对不同的假设前提计算出多个 活动历时。最常用的是蒙特卡罗分析法(Monte Carlo Analysis)。这种方法既可以用来计算和确 定每项活动的可能历时(工期)统计分布，也可以 用来计算和确定整个项目的可能历时(工期)统计 分布。
活动历时估算时可以参考和利用项目文档(project files)、 历时估算的商业数据库(commercial duration estimating databases)、项目团队的知识(project team knowledge)等 历史信息。在以上三种历史信息中，项目团队的知识可 信度最低。
(6)历史信息
(7) 项目风险
在进行项目活动历时估算时，应考虑已识别的项目风险, 因为项目的风险(威胁或机会)对活动历时估算有着重要的 影响。
活动历时估算的工具和方法
(1)专家评估法。 是由项目时间管理方面的专
家运用知识、经验和专业特长对项目活动历 时做出估算。 (2)类比估算法。 是指用以前项目中类似活动 的实际历时为基础，通过类比法估算出新项 目的活动历时。
第6章
本讲主要内容
活动定义
活动排序
活动历时估算
项目进度计划编制
进度跟踪与控制
重难点
1.项目进度计划编制的方法：
（1）横道图； （2）网络计划技术（双代号网络图） 2.进度跟踪与控制

1 项目进度管理的概念
项目进度管理：在投入资源合理的情况下，
选择最佳的经济工期，以确保项目在预算范 围内完工。 项目进度管理的主要内容：
A.45周
B.70周
C.90周 D.140周
2．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后



续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项 工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的 时间，周日为休息日，从这些文中可以得出： （ ） A.两项工作完成总共需要8天完成 B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天 C.工作B完成的日期是13号星期三 D.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
(11)进度计划编制的主要约束条件(constraints)：约 束条件是指那些制约项目团队进行方案选择的因素。 主要有以下两类约束条件:
强制日期(imposed date)，活动开始或结束的强制日期可
以用来限定开始或结束不早于或不晚于某一特定日期。 关键事件或主要里程碑(key events or major milestones)， 项目重要干系人可能要求在某一规定日期前完成某些可 交付成果，一旦确定下来，这些日期就成为预定的完成 时间，一般只有在非常困难时才可能改动。
甘特图
里程碑图
表明重要的事件 一般用于与客户交流或者向高层领 导汇报
1 A B C D
2
3
4
5
时标网络图
含网络逻辑的横道图
6进度跟踪与控制
（1）进行进度分析，找出哪些地方存在进度偏差 ；
（2）偏差分析，找出哪些地方需要纠偏措施；
①关键活动。关键路径上的活动历时决定了整个
项目的工期，关键路径上活动的进度偏差将直接 影响项目工期的如期实现。 ②浮动时间为负值的路径或者活动。浮动时间的 数值决定进度控制的优先顺序，浮动时间负值最 大的路径优先级最高。
依赖关系
具体说明
别名
强制性的 依Leabharlann Baidu关系
强制性的依赖关系是指那些项目活 动本身所固有的依赖关系，它是 (mandatory 一种固有的客观需要和不可缺少 dependencies) 的依赖关系。 可以自由处 指由项目团队自己确定的活动间的 理的依赖关 依赖关系，一般表示项目团队的倾 系 向性。取决于两种情况：
review technique，PERT)：是项目时间管理 的另一项重要技术，当具体的项目活动历时 估算存在很大的不确定性时使用较多。 PERT与CPM的主要区别:PERT利用活动的 期望工期值代替CPM中最可能的活动历时值。 (4)模拟与蒙特卡罗分析：模拟(simulation)是 PMI推荐使用的方法，出现在进度计划、成 本、风险等方面。
C
D
餐具准备
甜点准备
45
60
A
B
E
F G H
原料清洗
烹饪 桌椅布置 宴会开始
60
30 15 0
B
DE C FG
解：1、逻辑图
计算时间参数
1．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周 完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完 成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成， 那么，此项工作预期完成周期的PERT值是： （）
项目的工作分解结构(WBS) 范围说明书 历史信息 限制条件
假设前提
分解在活动定义和范围定义 两个过程中的区别
分解(decomposition)是一种处理问题的方法，
通过将问题细分，使得问题变得可以具体执 行或者处理。 活动定义中用分解时，最后结果是活动 (activities)； 范围定义用分解时，最后的结果是可交付成 果(deliverables)。
项目进度管理方法与工具 （网络图法）
一、时间参数及相关术语 (1)最早开始时间(early start date，ES)： ESij=max EFhi (2)最早完成时间(early finish date，EF)： EFij=ESij + Dij (3)最晚开始时间(1ate start date，LS)： LSij=LFij - Dij (4)最晚完成时间(1ate finish date，LF)： LFij=min LSjk
活动定义的模板 活动清单(activity lists) ：它列出一个项目所需要开 展的所有活动的清单，是对WBS进一步分解的结果。 活动清单的两个隐含要求：
首先，包括执行项目所需要进行的所有活动； 其次，不包括其他任何非本项目范围内的活动。
活动清单中应包括对每项活动的描述，以让项目团
队成员知道如何开展工作。 项目活动清单的编制说明，包括所有的假设前提和 限制条件。
3 活动排序与项目网络图
活动排序(activity sequencing)是识别项目活
动清单中各项活动的依赖关系，它的主要依 据是已识别的活动清单。 依赖(dependencies)关系：强制性的依赖关 系、可以自由处理的依赖关系和外部的依赖 关系
(7)正推法(forward pass)：按照正向时间顺序
计算活动的最早开始时间和最早完成时间的 方法。 (8)逆推法(backward pass)：按照逆向时间顺 序计算活动的最晚完成时间和最晚开始时间 的方法。 。
(9)项目日历(project calendar)：项目日历标
明项目工作的时段，项目日历对所有的资源 起作用。 10)资源日历(resource calendar)：资源日历影 响某一具体资源或一类资源。
例：
活动 乐观估 计时间 2 4 3 最可能估 计时间 3 3 4 最悲观估 计时间 6 8 6 期望平均 历时 3．33 6 4．17 13．5 标准差
A B C 总计
4／6 4／6 3／6 1．067
活动历时估算的结果
(1)估算出的项目活动历时。项目的活动历时
估算是对完成一项项目活动所需要时间及其 可能性的定量估算，根据项目各项活动的历 时估算可以进一步估算出整个项目的历时(项 目工期)。估算出的项目活动历时应包括其可 能变化范围的评估。 (2) 将活动历时估算的依据形成文档，以供将 来审查和参考之用。 (3)更新后的项目活动清单。
硬逻辑 (hard logic)
首选逻辑关系 (preferred logic) 软逻辑关系 (discretionary 一、专门领域的最佳实践(best practices)； (soft logic) dependencies) 二是项目团队习惯采用的某种依赖关系。 优先逻辑关系 项目团队在使用这种依赖关系时应当慎重， (preferential 它将对项目进度计划的编制产生限制和 ~) 影响。