项目进度管理办法(最新版)

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项目进度管理办法

项目进度管理办法

项目进度管理办法第一节:总则第一条:为加强xx项目工程进度控制管理,确保本项目工程建设在合同工期内均衡完成,根据本项目工程的特点和合同文件及合同附件要求,坚持合同责任原则,责任主体为项目法人和承包人,监理单位承担相应责任。

坚持质量、安全优先原则,不因进度原因而降低质量标准和安全标准。

第二条:工程进度计划包括总体进度计划、阶段性(年、季、月、周)进度计划。

对关键控制性工程要制定专项进度计划。

第三条:工程进度实行动态控制、信息化管理,相关分析及计划图表等应利用信息化管理系统完成。

第四条:本办法适用于在本项目和项目法人有直接合同关系的各参建单位。

第二节:进度计划管理职责第五条:根据项目批复的总工期及上级单位的总体要求,承包人编制项目总体进度计划,由监理单位对工程的总体进度进行全面控制,项目办负责协调管理工作。

第六条:根据项目总体进度计划,结合工程实际,监理单位对项目总体进度计划进行分解,制定阶段性进度计划,督促施工单位落实阶段性进度计划,项目办对施工进度计划进行审查。

第七条:监理单位应按照项目办制定的总体计划安排,合理制订监理计划,严格审查施工单位的施工进度计划,每月对施工单位的工程进度、质量、机械、人员情况进行核查,督促落实施工进度计划。

第八条:施工单位应根据项目办制定的总体进度计划安排,制订详细可行的施工组织计划、阶段性施工组织计划,并严格按照批复的计划精心组织施工。

第三节:监理单位进度管理办法第九条:总监办(驻地办)必须对工程建设项目的全过程实施进度控制,以保证项目在合同规定的工期内建成交付使用。

总监办(驻地办)以合同规定的工期进行目标控制,对施工单位提交的进度计划进行认真审核,特别是关键线路上的关键工序,从施工准备、施工措施以及可能影响施工的各种因素等方面进行综合分析,制定出切实可行的保证措施,并督促施工单位落实实施。

第十条:开工前由总监办(驻地办)组成检查组,对施工单位的人员、机械设备到位情况等开工前准备工作进行全面检查。

建设工程项目进度管理办法

建设工程项目进度管理办法

建设工程项目进度管理办法建设工程项目进度管理办法1.1 一般规定1.1.1企业应处理好项目进度管理、质量管理、成本管理三者的对立统一关系,提高项目管理的综合效益。

1.1.2进度管理应以实现项目合同约定的项目产品交付日期为目标。

1.1.3项目经理部应建立以项目经理为责任主体的进度管理体系1.1.4项目经理部应按下列程序进行进度管理:1根据项目管理目标责任书中确定的进度目标在项目管理实施规划中进行工作结构分解,根据需要编制不同深度的进度计划,提出进度控制措施。

2根据进度计划编制人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。

3根据进度计划落实进度控制责任。

4实施进度计划,在实施进度计划的过程中,不断检查,记录和收集实际进度数据。

5将实际进度数据与进度计划进行比较,确定进度偏差。

6采取措施纠正偏差或调整进度计划,保证实际进度按计划进行。

7当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时,可变更进度计划,并将更新后的进度计划报相关单位审批,然后按上述程序执行新的进度计划。

8按照项目管理目标责任书的要求,定期提出进度管理报告,报企业进度管理部门。

1.2 进度控制的目标1.2.1项目建议书阶段的进度控制目标应是在项目建议书报批文件中提出项目总进度建议。

1.2.2可行性研究阶段的进度控制目标应是在可行性研究报告中提出项目总进度控制方案。

1.2.3设计阶段的进度控制的目标应是提供设计文件的日期并预测施工进度。

1.2.4 建设准备阶段应以下列各项为进度控制目标:1征地、拆迁、场地清障与平整的进度。

2水、电、道路等建设条件的准备进度。

3材料、设备的订货进度4施工招标和签订施工合同进度。

5 编制与审批施工组织设计进度。

6 编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

1.2.5建设实施阶段的进度控制目标应是施工总进度计划和单体工程施工进度计划提供的里程碑事件日程。

1.2.6项目结束阶段以下列各项为进度控制目标:1 项目收尾进度2竣工验收进度3结算与决算进度4试运转进度5交工进度1.3 项目施工进度计划1.3.1项目施工进度计划应包括施工总进度计划和单体工程施工进度计划.1.3.2施工总进度计划应依据下列资料编制:1施工合同。

工程项目进度管理办法

工程项目进度管理办法

工程项目进度管理办法第一章总则第一条目的工程进度考核是公司年度绩效考核的重要指标之一,为有效控制各工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,严格管理,狠抓落实,确保按期完成整个项目施工任务,按期交付,规避客户工期投诉及索赔,特制定本制度.第二条适用范围公司建设的所有工程项目.第三条责任范围工程项目部、监理单位、施工单位第二章具体内容与要求第一条、工程进度的编制及实施2。

1 工程部全面负责工程施工进度管理,负责协调工程建设参建方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。

2。

2 工程项目严格按照合同约定的工期,以及纳入公司目标考核规定的形象进度完成投资,结合工程项目的特点,制定科学、合理的工程项目进度总体计划,并报公司办公会研究审批后实施.2。

3 工程部按照工程项目总进度计划,要求施工单位结合工程项目的特点、难点、关键控制性工程情况和工程项目实施的不同阶段,制定详细的、可操作的施工组织计划,计划中应包含年、季和月度进度计划以及单项、专项工程进度计划。

2。

4工程部负责审查监理单位提交的监理规划、监理实施细则和施工单位提交的施工组织计划,并审查实现合同目标的可靠措施及方案,检查监理规划和施工组织计划中的年、季和月度计划,以及关键工序的监督和安排是否合理,是否满足进度要求,并按照确认的监理规划和施工组织计划进行监督和实施。

以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现.2。

5 工程部应每月对工程进度完成情况进行检查考核,并根据考核结果进行奖惩。

针对进度滞后的施工单位,和监理单位共同及时调整进度计划,根据工程需要增加必要的技术力量和机械设备.对连续三个月无正当理由不能完成进度计划的,根据合同有关规定进行处理。

2。

6 项目负责人组织召开每周监理例会,承包人需上报上周完成情况及下周计划,监理审核后报项目部,研究分析影响进度的主要原因,制定相应纠偏措施,并督促相关责任方执行。

建设项目进度管理办法

建设项目进度管理办法

建设项目进度管理办法第一章总则第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求,提高项目计划执行的准确性和严肃性,促进项目计划管控效率的提升,确保项目建设处于受控状态,结合公司实际,特制订本办法。

第二条本办法所称的进度计划,指各级单位相关管理部门根据职责分工对建设项目前期、工程前期、工程建设、总结评价阶段建设全过程关键节点的时间安排,是对综合计划的细化落实。

第三条本办法适用于公司及项目公司大中型基建项目施工进度的管理。

小型工程参照执行。

第二章职责分工第四条公司层面职责(一)公司业务发展部负责可研、投资方案的制定。

(二)公司工程质量部负责协调、监督工程进度按计划实施,主要职责是:1.负责项目公司依照《项目投资方案》编制的工程里程碑进度计划审批、一级节点计划备案;2.根据工程进度安排,负责审查工程年度资金需求计划;3.跟踪监督里程碑节点的执行,负责工程进度管理的考核。

(三)公司其他相关部门按照职能分工,参与前期及施工阶段的进度督导工作。

第五条项目公司是工程进度管理的执行主体单位,主要职责是:(一)负责编制工程进度管理制度;(二)组织编制工程里程碑进度计划,报公司审批;(三)根据公司下达计划编制一级节点计划并报公司备案;(四)负责组织审查承包商的施工网络计划,并监督其按计划执行;(五)严格执行公司下达的工程里程碑进度计划;(六)负责解决工程建设中的设计、设备、资金问题以及配套工程进度问题,保证项目交付使用;(七)负责工程进度计划动态管理,及时调整工程实际进度与计划进度的偏差,使之满足总工期的要求。

工程总工期、里程碑进度节点的调整,必须报公司审批;(八)编制上报投资计划和资金需求计划;(九)负责对承包商工程进度的考核。

第六条参建单位相关责任(一)监理单位(监理项目部)责任1.审核施工单位编制的施工计划,并监督其按计划组织施工;2.组织召开工程进度现场协调会,协调解决建设进度计划执行存在的问题,向项目公司反馈进度计划执行管控情况;3.完成合同约定的其他相关工作。

项目部进度管理办法

项目部进度管理办法

项目部进度管理办法1. 引言本文档旨在规范和指导项目部在项目执行过程中的进度管理工作,旨在确保项目按时交付,并有效地监控和控制项目进度。

2. 进度计划2.1. 项目部应制定详细的项目进度计划,包括项目的关键里程碑和活动节点。

进度计划应基于项目需求和可行性,并由项目经理审核和批准。

2.2. 进度计划应明确项目各项活动的开始和完成时间,以及资源的分配情况。

项目部应与相关部门进行沟通和合作,以确保计划的可行性和有效性。

2.3. 进度计划的变更应经过适当的评估和批准,并及时通知项目团队和相关利益相关者。

3. 进度监控和报告3.1. 项目部应定期监控项目的进度,并及时识别和解决任何进度延迟或风险。

3.2. 项目经理应制定定期报告,汇总项目的进度情况,并向项目团队和相关利益相关者进行沟通和发布。

3.3. 进度报告应包括项目实际进度与计划进度的比较,以及进度差异的原因和解决方案。

4. 问题和风险管理4.1. 项目部应建立有效的问题和风险管理机制,以及及时响应和解决任何可能影响项目进度的问题和风险。

4.2. 项目经理应主导问题和风险管理过程,并及时向项目团队和相关利益相关者报告和通知。

4.3. 项目部应定期评估和更新问题和风险管理计划,以确保适应项目执行的变化和需求。

5. 进度改进5.1. 项目部应根据项目执行情况和经验教训,不断改进项目的进度管理方法和流程。

5.2. 项目部应记录和分析项目的进度数据和绩效指标,以便评估项目进展和改进进度管理实践。

结论本文档提供了项目部进度管理的基本指导原则和方法,旨在帮助项目部实现项目按时交付的目标。

项目部应根据实际情况和项目需求,灵活应用本文档的内容,并不断改进和完善进度管理实践。

项目工程进度管理制度(5篇)

项目工程进度管理制度(5篇)

项目工程进度管理制度为有效控制项目部施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特指定本制度。

1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理,即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审核施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划,采取有效控制措施实现工期目标。

2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制订相应措施,并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期,按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要从新制定合理进度计划,项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内),审核内容同原计划审核标准。

项目工程进度管理制度(2)是一套用于管理和监督项目工程进度的规范和流程。

该制度的目的是确保项目工程能够按照计划的进度进行,及时发现和解决进度偏差,保证项目能够按时完成。

一、制定和审批1.项目工程进度管理制度由项目管理团队制定,并经过项目相关方的审批和确认。

2.制定过程中应考虑项目的特点和需求,确保制度的可操作性和实施效果。

二、责任和权限1.项目经理负责组织和实施项目工程进度管理,包括计划编制、进度控制、进度评估等工作。

2.相关部门和人员应按照项目经理的要求,提供工程进度所需的信息和支持。

项目进度管理办法(最新版)

项目进度管理办法(最新版)

项目进度管理办法(最新版)为了更好地组织项目的施工生产,及时了解和监控项目实施进程,推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化,保证工程工期履约,公司制定了项目生产与工期管控办法。

第一章总则本办法依据XXX《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。

指导原则包括目标分解、落实责任、制定措施、严格考核和规范管理。

本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。

公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控,指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。

关键词解释包括工期管控计划、生产与工期管理计划和月进度计划。

第二章项目生产与工期管理机构和人员公司成立以生产副总经理为首,以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。

项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体,由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。

项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。

工程规模参见XXX《项目管理手册》、局和公司等有关文件。

各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。

第三章项目生产与工期管控责任制第十一条公司总经理的生产与工期管理职责:公司总经理负责公司工程的顺利施工,其主要职责包括:1.贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律法规,将工程进度列入本单位的重要议事日程,参加重要的工期工作会议,签发有关项目生产与工期管控的重大决定,决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。

2.督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。

3.督促建立健全项目生产与工期管理体系,听取分管领导和项目的工作汇报,研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。

第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责:公司主管生产副总经理的职责包括:1.建立健全生产与工期管理体系,及时研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。

2.负责公司各项目的生产与工期管理工作,负责同业主协调和听取项目经理汇报工作。

2023年工程进度管理办法

2023年工程进度管理办法

2023年工程进度管理办法一、总则为规范工程进度管理,提高效率,确保工程按时完成,特制定本办法。

本办法适用于各类工程项目的进度管理,包括建筑工程、交通工程、水利工程等。

二、进度计划编制1. 工程项目启动后,立即编制详细的工程进度计划。

2. 进度计划应反映项目的整体安排和各个节点的重要工作。

3. 进度计划应具体明确每个工作任务的起止时间、工期、负责人等信息。

4. 进度计划编制应参考工程的实际情况,并结合项目的重要节点和里程碑。

5. 进度计划编制应形成文档,并及时通知相关的各方。

三、进度监控1. 工程进度应定期进行监控,确保项目按照计划进行。

2. 监控应采用现代化的管理工具和技术,包括进度管理软件、项目管理系统等。

3. 监控应及时发现偏差,并及时采取措施进行调整和补救。

4. 监控结果应形成报告,并及时通知相关的各方。

5. 监控结果应反馈给项目管理团队,以便及时调整工程的进度计划。

四、进度控制1. 对于进度偏差的工程项目,应立即采取措施进行调整和控制,以确保项目按时完成。

2. 控制措施可以包括增加工人数量、调整工作安排、加班加点等。

3. 控制措施应在与项目管理团队和负责人充分讨论后确定,并及时通知相关的各方。

4. 控制措施应定期进行评估和检查,以确保其有效性。

5. 控制过程应及时记录,并形成文档,以备查阅。

五、进度评估1. 工程进度应定期进行评估,以确认工程进展情况。

2. 评估应按照工程的实际情况和进度计划进行,并结合工程的特点进行分析。

3. 评估结果应形成报告,并及时通知相关的各方。

4. 评估结果应作为调整工程进度计划和控制措施的依据。

六、进度延误处理1. 对于发生进度延误的工程项目,应立即采取措施进行补救。

2. 补救措施可以包括调整工作安排、加大投入、增加工人数量等。

3. 补救措施应及早制定,并及时通知相关的各方。

4. 补救措施应与项目管理团队和负责人充分讨论后确定,并在实施过程中进行监控。

5. 补救过程应及时记录,并形成文档,以备查阅。

项目进度管理办法

项目进度管理办法

xxx有限公司项目进度管理办法第一章总则第一条为加强工程项目施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度管理考核行为,通过有效的项目进度控制,实现公司与业主签订的施工合同约定工期,结合公司实际,制定本办法。

第二条本办法属于公司规章制度体系中的第二层级,其上一层级为公司《xx有限公司工程项目管理制度》。

第三条办法适用于公司以及各二级单位承建的工程项目。

第四条本办法主要应对以下风险:(一)施工进度管理不规范,易导致项目不能按期履约;(二)进度纠偏措施不合理,易造成项目经营成本增加。

第二章管理职责第五条公司工程项目监管部(一)公司工程项目监管部是项目进度管理的归口部门,负责本办法的制定、修订与实施管理;(二)负责公司工程项目管理台帐的建立与动态维护,指导系统工作有序开展;(三)通过工程项目管理台账、月度工程项目进展报告(格式见附件),并结合项目信息管理系统,对项目进度进行实时监控;(四)负责每月在建工程项目进展情况报告的编制与发布,实时跟踪未开工(含停工/缓建)项目进展情况,对进度滞后项目按拖期程度实施不同级别预警及跟踪管理,以及公司先进施工网络计划技术的推广应用;(五)对公司重点关注的项目,不定期对进度履约情况进行现场检查与指导。

第六条二级单位(一)负责本单位承建工程项目进度管理过程监控;(二)负责本单位在建工程项目进度计划的审核;(三)负责本单位在建工程项目月度进展报告的编制,并按期上报公司工程项目监管部;(四)负责本单位进度滞后严重项目应对方案的制定与跟踪落实,并上报公司工程项目监管部。

负责本单位施工网络计划技术的推广应用。

第七条项目经理部(一)项目经理是工程项目施工进度控制第一责任人,根据本项目实际情况和工程特点,组织编制工程项目施工进度计划并实施控制管理;(二)负责进度计划的制定、实施、检查与调整;(三)负责按期编制月度工程项目进展报告,并上报二级单位;(四)负责审查、批准专业项目经理部上报的施工进度计划,并组织对专业项目经理部施工进度检查、指导;(五)负责及时提供合同工期风险及变更的相关信息,并按工程项目进度计划合理安排资金计划,以便工程的顺利进行;(六)负责工程项目进度滞后情况下相关证据资料的收集,工期索赔、赶工措施的制定与实施,以及先进施工网络计划技术的应用。

项目进度管理办法

项目进度管理办法

项⽬进度管理办法项⽬进度管理办法总则:①实现本项⽬⼯期控制⽬标;②明确项⽬经理部与各施⼯队的职责与管理流程;③规范项⽬施⼯进度计划的编制、审批、检查更新和变更等进度计划管理的过程;④实施有效的进度计划控制。

1、进度管理的组织机构(1)项⽬部应成⽴以项⽬指挥长为组长;(2)项⽬副经理、项⽬总⼯程师为副组长;(3)⼯程部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、各施⼯队等职能部门的负责⼈任组员的保证⼯期领导⼩组;(4)⼯期保证领导⼩组定期开会分析项⽬实施中出现的问题,统⼀协调,统筹安排,确保⽬标⼯期的实现。

2.进度控制流程图项⽬进度管理及控制流程如下图所⽰:3.职责分⼯3.1 项⽬经理部(1)确定施⼯进度⽬标,明确计划开⼯⽇期、计划总⼯期和计划竣⼯⽇期,并确定项⽬分期分批开⼯、竣⼯⽇期,编制项⽬控制性节点⼯期计划;(2)编制⼯程施⼯总进度计划、单位⼯程及分部分项⼯程进度计划,编制项⽬年、季、⽉施⼯进度计划,编制各种特殊情况施⼯措施如⾬季赶⼯等措施;(3)制定进度报表及施⼯计划样式,审批各施⼯队施⼯进度报表及施⼯计划,编制统计报表,定期向业主汇报;(4)编制责任状,与各施⼯队签订责任状,根据施⼯进度对施⼯队进⾏考核,提出改进意见,组织落实责任状内容;(5)组织施⼯进度计划的实施,跟踪监督计划实施情况;(6)协调项⽬进度中出现的重⼤问题,当进度计划执⾏受到⼲扰时,对进度计划作出调整;(7)每⽉组织召开进度计划分析会,分析当前进度情况,确定下⽉施⼯计划。

3.2 施⼯队(1)根据项⽬部施⼯总进度计划及单位⼯程进度计划编制其施⼯责任范围内的总体施⼯进度计划,包括施⼯作业时间、各阶段投⼊⼈⼯、机械设备等情况;(2)编制施⼯责任范围内周、⽉、季、年施⼯进度计划,上报项⽬经理部审批;(3)落实进度控制措施具体到执⾏⼈、⽬标、任务,组织⼈⼯、设备、材料,落实施⼯计划;(4)跟踪记载各施⼯过程的开始⽇期、完成⽇期,记录每⽇完成⼯程量、施⼯现场发⽣的情况、⼲扰因素的排除情况,编制周、⽉、季、年施⼯进度报表,上报项⽬经理部;(5)协调施⼯现场中出现的问题,确保施⼯作业顺利进⾏;(5)落实项⽬经理部各种特殊情况施⼯措施;(6)根据项⽬经理部对进度计划的调整及时对现场的施⼯作业作出相应调整。

项目进度管理办法

项目进度管理办法

项目进度管理办法第一篇:项目进度管理办法项目进度管理办法1.目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。

2.适用范围适用于中船海装北京新能源投资有限公司的施工过程中的工程进度管理。

3.职责 3.1项目部:3.1.1负责召集各相关专业部门编制及修改项目施工进度计划。

3.1.2负责进度计划的实施落实,并在实际进度与计划发生偏差时采取有效调整措施。

3.2工程管理运维建设运维中心:3.2.1负责对进度计划落实情况进行监督; 3.2.2参与进度计划的调整。

3.3投资管理部:3.3.1参与编制项目整体进度计划。

3.4行政管理部、前期部、财务部、销售部协助办理相关事宜。

4.工程进度管理办法具体内容: 4.1原则:4.1.1响应原则:项目进度管理的控制目标必须与开发公司整体项目计划一致,必须满足开发公司对项目建设的相关要求;4.1.2实效原则:制定的进度计划必须科学合理并具备实际可行性。

4.1.3统筹原则:进度计划实施过程中,应保证经济合理的统筹安排,最大限度缩短工期,降低成本,提高效率,保证质量。

4.2审批权限:4.2.1项目部:4.2.1.1负责组织编制项目整体实施进度计划表; 4.2.1.2负责制定项目整体计划修正措施;4.2.1.3负责审批施工单位报送的进度计划。

4.2.2工程管理建设运维中心:4.2.2.1负责组织相关部门审核项目整体实施进度计划。

4.3工作时间:4.3.1项目确定后,项目部负责根据公司要求,在10日内编制完成项目施工进度计划书,并保持滚动更新。

4.3.2工程管理建设运维中心应在5日内组织相关部门,完成对项目进度计划的审核,并报送总经理办公会审批。

4.4具体内容4.4.1项目部成立后,项目部负责根据公司要求,编制完成项目施工进度计划书。

4.4.1.1项目部根据项目施工进度计划书中相关内容,组织各专业专工编制项目各期的进度作业计划。

该计划由各专业工程师确认,工程管理建设运维中心部长批准生效。

项目进度管理办法(公司层面如何管项目)

项目进度管理办法(公司层面如何管项目)

项目进度管理办法第一章总则一、为促进集团公司各承建工程的进度管理工作,建立规范的进度管理体系,保证各工程总体工期目标的实现,根据国家有关法律、法规、规章,结合集团公司的实际情况,制定本办法。

二、施工进度管理的指导思想是建立健全进度管理体系,明确各级职能部室的职责,通过风险分析,制定各级进度计划和防范性对策,按照进度控制程序和合同工期要求,严格制定进度计划,及时检查和更新,确保进度目标的实现。

三、本办法适用于集团公司承建的各类在建工程施工进度管理。

第二章项目进度管理体系成立项目进度管理小组,由项目经理担任组长,项目技术总工、生产经理任副组长,组员由技术部、质量部、施工部、商务部、财务部、物资部、综合部等部门主要成员组成。

第三章进度计划编制的依据一、总体进度计划:施工合同中规定的总工期、开工日期及交工日期;项目公司确认的工程进度计划及施工方案;主要材料和设备的采购合同及气候条件;施工人员的技术素质及设备能力;建成同类工程的施工进度及经济技术指标等。

二、年进度计划:总体进度计划;公司下达的年进度计划;前一年度进度计划执行情况。

三、季进度计划:总体进度计划;年进度计划;前一季度进度计划执行情况。

四、月进度计划:总体进度计划;年进度计划;季进度计划;上月进度执行情况。

五、周进度计划:总体进度计划;年进度计划;月进度计划;上周进度执行情况。

第四章进度计划编制方法一、总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序和工程展开顺序划分工程项目,工程项目划分不宜过细,应突出主要工程项目,一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出,计算主要项目的实物工程量,在控制的期限内进行各项工程的具体安排。

二、确定各单位工程的施工期限。

影响单位工程施工期限的因素很多,应根据现场具体条件综合考虑后予以确定。

如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度及施工现场的地形和地质条件等。

三、确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系。

项目进度管理制度(4篇)

项目进度管理制度(4篇)

项目进度管理制度(4篇)项目进度管理制度(通用4篇)项目进度管理制度篇1(一)、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目,本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨。

根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。

严格推行项目管理,充分调动员工的积极性,组织精干人员组成项目经理部。

(二)、项目管理制度组织机构设立后,将根据工程计划具体抓四个环节工作:即安全、质量、工期和成本的控制。

为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。

具体设立管理制度如下:1 、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的`总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。

1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马到成功各方作出相应安排;5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。

2、项目副经理岗位责任制(1)根据施工图和工程量,提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划,并付诸实施,对项目过程的进度负责;(3)加强现场施工管理,全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要计划周密,减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;(4)推行ISO 9000质量管理标准,执行程序管理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续;(5)督促施工现场安全文明施工,保持现场整洁,杜绝事故隐患,配备现场消防器材,经常督促进行现场班前安全教育;(6)管理和维护施工设备和机工具,确保施工设备的安全运转和使用;(7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作,协调施工过程中各个施工单位的工作关系,解决工地施工上出现的问题。

项目进度管理办法

项目进度管理办法

项目进度管理办法一、引言项目进度管理是项目管理中至关重要的一部分,能够确保项目按计划和预算进行,并及时识别和解决任何潜在的延误或风险。

本文将介绍一套有效的项目进度管理办法,以帮助项目团队实现高效的项目交付。

二、项目进度制定1.项目工作分解结构(WBS)项目工作分解结构是将项目工作拆分成可管理和可控制的工作包的过程。

通过根据项目目标和交付物细化工作包,可以确保项目进度的有效管理和控制。

2.项目网络图项目网络图是描述各个任务之间逻辑关系的图形工具。

通过绘制项目网络图,可以识别关键路径和冗余路径,以便更好地分配资源和管理任务的完成时间。

3.里程碑制定里程碑是项目中的重要节点,通常与交付物的完成或关键任务的实现相关。

制定里程碑可以帮助项目团队对项目进展进行跟踪和评估,并确保项目按计划进行。

三、项目进度监控1.进度报告定期编制进度报告是项目进度监控的重要环节。

该报告应包括项目进展情况、关键任务的完成情况、潜在的延误或风险等。

项目经理应根据进度报告及时采取行动,确保项目进度得以控制。

2.关键路径分析关键路径是指在项目网络图中最长的路径,决定了项目的最短完成时间。

通过对关键路径进行分析,可以及时识别潜在的延误风险,并采取措施加以应对。

3.资源调整如果项目进度受到影响,项目团队应考虑对资源进行重新分配。

通过重新安排资源,可以缩短关键任务的完成时间,保证项目按计划进行。

四、项目进度变更管理1.变更控制流程项目进度的变更可能会对项目的时间和资源产生影响。

因此,项目团队应建立一个严格的变更控制流程,以确保变更的有效管理和控制。

2.变更评估在进行项目进度变更之前,应对变更进行评估,包括进度的影响、资源的可用性和风险的分析等。

评估结果应提供给决策者,以便做出明智的决策。

3.变更沟通一旦变更获得批准,项目团队应及时向相关方进行沟通,并确保他们理解变更对项目进度的影响。

沟通应包括变更后的进度计划和任何必要的调整。

五、结论项目进度管理是确保项目按计划进行的关键要素。

项目进度管理办法(最新版)

项目进度管理办法(最新版)

项目生产与工期管控办法(试行)为使项目更为有序、高效地组织施工生产,使公司及时了解与监控项目实施进程,推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化,将过程控制做到精细化、系统化,保证工程工期履约,公司特制定项目生产与工期管控办法。

第一章总则第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局与公司等有关文件规定编制。

第二条指导原则:目标分解,落实责任,制定措施,严格考核,规范管理。

第三条本办法适用于公司所属各项目得生产与工期管理工作。

第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控,指导与帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系与生产与工期管理责任制。

第五条关键词解释工期管控计划:以施工合同、工程招投标文件为编制依据,将群体工程分解到单体工程,再分解到关键节点,最后任务分解到各分部或分项工程与流水节拍上,反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间得逻辑关系与关键线路;管控计划做为公司(分公司)考核项目生产与工期管理得依据,用于项目管理层指导执行层工作计划得编制与执行。

项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》得组成部分。

生产与工期管理计划:项目部在项目工期管控计划基础上编制详细得工作计划,任务分解到项目部各责任部门与责任人,就是为项目工期管控计划得实现而编制得支持性综合计划;该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准,反映为保障各分部或分项工程开始实施得前置任务(包含:深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加工进场、劳务、现场作业条件、资金等)得准备周期,并编制详细得工作计划。

月进度计划:从项目工期管控计划中截取每月得实际需要完成得任务,形成月进度计划。

月进度计划在项目工期管控计划得基础上将任务分解到各施工工序。

第二章项目生产与工期管理机构与人员第六条公司成立以生产副总经理为首,以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部与人力资源部等部门为主得项目生产与工期管理体系。

项目进度计划管理办法

项目进度计划管理办法

项目进度计划管理办法项目进度计划管理办法第一章总则第一条:本规范旨在规范公司项目计划运营管理相关事项,确保后续项目开发管理有序、执行有据。

第二条:本规范旨在推动项目计划运营管理的规范化、标准化、体系化。

第三条:本规范旨在明确项目计划编制、调整要求,提高项目计划执行的准确性和严肃性。

第二章适用范围第四条:本规范适用于公司各开发项目的计划运营管理。

第三章术语和定义第五条:本规范定义了项目计划分类,包括里程碑节点计划、一二级节点计划、专项计划、运营目标书。

1.里程碑节点计划:围绕公司经营要求,在项目投资、开发、运营过程中具有典型标志性特征的节点事项,包括在项目一级节点计划事项范围内。

2.项目一二级节点计划:是指从公司、部门和项目层级共同关注的项目工作计划,是实现对项目进度、质量管控、及各部门协调和重要会议节点的主要依据,体现了公司层面对项目管理的“需求”和“思想”。

3.项目专项计划:是指为完成项目推进中某项特定的任务而制定的行动计划,是一二级节点计划实现的有效保障。

4.项目运营目标书:新项目启动后,对项目前置性、系统性的运营策划成果,往往表现为项目运营目标书,即项目成功标尺。

第四章管理原则第六条:建立“统一计划、分级管理”的计划管理体系,遵循层级分解、层级把控的原则,并重点监控公司关键节点及一二级节点计划。

第五章项目计划管理体系第七条:项目计划层级管控,包括节点类型、管控层级。

1.项目里程碑节点:由公司投资开发部在项目投资可行性研究报告时组织拟定,并经公司投资决策会议确认。

2.一二级节点计划:是实现对项目进度、质量管控、及各部门协调和重要会议节点的主要依据,体现了公司层面对项目管理的“需求”和“思想”。

3.项目专项计划:是为完成项目推进中某项特定的任务而制定的行动计划,是一二级节点计划实现的有效保障。

第八条:计划分级管理,即项目里程碑节点计划-项目一二级节点计划-项目专项计划。

各级计划的内涵和管理责任主体不同。

项目进度管理制度

项目进度管理制度

一、总则为加强项目进度管理,确保项目按计划顺利实施,提高项目执行效率,降低项目风险,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有项目的进度管理,包括但不限于研发项目、市场推广项目、运营维护项目等。

三、组织机构1. 项目进度管理领导小组:负责制定项目进度管理制度,监督、指导项目进度管理工作,协调解决项目进度管理中的重大问题。

2. 项目经理:负责项目进度管理的具体实施,对项目进度负责。

3. 项目组成员:按照项目进度计划,完成各自工作任务,并对工作进度负责。

四、项目进度管理流程1. 项目启动阶段(1)项目经理组织项目组成员召开项目启动会议,明确项目目标、范围、进度计划等。

(2)项目经理根据项目需求,制定详细的项目进度计划,包括关键里程碑、阶段目标、任务分配等。

(3)项目经理将项目进度计划提交给项目进度管理领导小组审批。

2. 项目执行阶段(1)项目经理定期召开项目进度会议,对项目进度进行跟踪、评估,确保项目按计划进行。

(2)项目组成员按照项目进度计划,完成各自工作任务,并及时向上级汇报工作进度。

(3)项目经理对项目进度进行监控,发现问题及时采取措施,确保项目进度不受影响。

3. 项目验收阶段(1)项目经理组织项目组成员进行项目验收,确保项目达到预期目标。

(2)项目经理将项目验收报告提交给项目进度管理领导小组审批。

4. 项目总结阶段(1)项目经理组织项目组成员进行项目总结,分析项目过程中的经验教训,为今后项目提供借鉴。

(2)项目经理将项目总结报告提交给项目进度管理领导小组审批。

五、项目进度管理措施1. 制定合理的项目进度计划:项目经理应根据项目需求,合理制定项目进度计划,明确项目目标、范围、关键里程碑等。

2. 加强沟通与协调:项目经理应定期召开项目进度会议,及时了解项目组成员的工作进度,协调解决项目进度中的问题。

3. 严格执行项目进度计划:项目组成员应严格按照项目进度计划执行任务,确保项目按计划进行。

4. 加强监控与评估:项目经理应定期对项目进度进行监控和评估,发现问题及时采取措施,确保项目进度不受影响。

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项目进度管理办法为使公司及时了解和掌控项目实施进程,推动公司项目进度管理体系规范化、制度化,将过程控制做到精细化、系统化,保证各项目部按合同工期完全履约,公司特制定项目进度管理办法。

第一章总则第一条本办法依据长枫建设工程有限公司《企业管理制度》规定编制。

第二条指导原则:目标逐层分解,责任落实到人、到位,措施切实可行,严格考核,规范管理。

第三条本办法适用于公司所属各项目的进度管理工作。

第四条加强公司生产计划部对工程项目进度管控,指导和帮助项目部建立并落实项目进度管理体系和项目进度管理责任制。

第五条关键词解释工程进度总计划:以施工合同、工程招投标文件为编制依据,将群体工程分解到单体工程,再分解到关键节点,最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上,反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路;工程进度计划做为公司(分公司)考核项目进度管理的依据,用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。

项目进度管理计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。

项目部必须在工程进度总计划基础上编制详细的工作计划,保证任务分解到项目部各责任部门和责任人,是为项目工期工程进度总计划的实现而编制的支持性综合计划;该计划以项目工程进度总计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准,反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务(包含:深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加工进场、劳务、现场作业条件、资金等)的准备周期,并编制详细的工作计划。

月进度计划:从项目工程进度总计划中截取每月的实际需要完成的任务,形成月进度计划。

月进度计划在项目工程进度总计划的基础上将任务分解到各施工工序。

第二章项目进度管理机构和人员第六条公司成立以生产计划部为首,以工程管理部、技术管理部、造价管理部和人力资源部等部门为主的项目进度管理体系。

第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体,由项目各责任工程师参加的项目进度管理体系。

第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。

第三章项目进度管理责任制第九条公司生产计划部项目进度管理职责:1、建立健全项目进度管理体系,及时研究解决有关项目进度管理的重大问题。

2、负责公司各项目进度管理工作,负责同业主协调和听取项目经理汇报工作。

3、组织贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规,组织召开重大的项目进度管理工作会议。

4、监督和指导项目开展项目进度管理工作,负责组织、督促、帮助和指导项目部编制和落实项目工期管控计划、月计划、周计划以及支持性计划。

5、工程部负责建立各项目进度管理计划执行台帐,检查项目进度管理年计划、月计划、周计划的落实情况。

第十条项目部主要职责:1、按照《项目目标责任书》的约定,负责履行整个项目的合同工期约定。

2、负责编制项目进度总计划、年计划、月进度等各级进度计划并执行。

3、负责资金、劳动力等各类资源供应计划的编制和落实。

4、接受各级主管部门的监督、指导。

5、组织召开生产会,及时解决相关问题。

6、参加建设单位组织的工作会议,加强项目进度管理。

7、明确项目施工人员的管理责任,制定本项目部进度管理激励措施。

第十一条公司与分公司对分公司项目进度管理职能界定:1、分公司按照公司授权对分公司工程项目进度进行管控。

2、分公司按照本办法要求建立分公司进度管理体系。

3、公司项目进度管理管理机构监督、指导和检查分公司进度管理体系的运行。

4、分公司及分公司项目按照本办法要求向公司相关部门上报项目进度管理台帐,使公司及时了解和监控分公司项目实施进程。

5、公司对分公司的重点项目进度管理进行定期和不定期现场实地检查。

第四章计划的编制第十二条项目进度管理计划的编制与评审1、工程开工前,以施工合同、工程招投标文件为编制依据,项目部负责编制项目进度管理计划。

2、公司(分公司)生产计划管理部门组织工程管理部、技术管理部、造价管理部、人力资源部等相关职能部门初步评审项目进度管理计划。

3、公司项目生产管理部对项目进度管理计划进行最终的评审论证,经批准后执行。

第十三条项目进度管理计划的编制1、项目部编制《项目进度管理计划》,包括项目资金计划、各分包商招标计划、材料计划、周转材料计划、机械使用计划、劳动力计划、方案编制计划、现场垂直(平面)运输管理计划等等,作为《项目部实施计划》的主要内容。

2、《项目进度管理计划》应充分反应人、机、料等资源配置。

由项目经理组织项目各部门负责编制,项目领导班子成员负责会审,项目经理负责审批。

3、项目部对工程进度情况实行每日检查、每周报告、每月总结。

4、项目部以项目进度管理计划为基础,按照《项目进度管理计划》的安排,编制月进度计划(每月28号前),将报经业主、监理单位批准的月进度计划报公司(分公司)工程生产计划部备案。

5、项目部按月进度计划编制作业性计划:周进度计划、日进度计划,并将计划落实到各工区或作业面。

6、各专业分包商(甲方指定分包)要向项目部提交相应的总进度计划、月进度计划,报经项目部生产经理批准后执行。

各项目现场生产经理严格监督各分包商落实各自的计划,并有效利用各种管理手段,促进分包进度管理。

第五章计划的实施与控制第十四条项目部建立完善的项目进度管理体系1、建立从项目经理、生产经理、责任工长、作业班长、班组长以及有关人员组成的项目进度管理组织系统。

随时检查、分析计划的执行情况,在发现实际进度与计划进度发生偏离时,能及时采取有效措施进行调整、解决。

2、项目部按现场施工及技术管理要求划分工区或作业面,明确负责的总工长,相应配置技术员、安全员、质量员,建立现场施工生产管理体系。

3、项目部建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。

项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制,建立生产管理责任制及工作程序,负责现场的全面调度与控制。

第十五条项目进度管理措施1、项目经理应针对项目进度管理计划向项目部所有管理人员进行全面交底,对计划实施过程中的重点、难点以及关键点做详细的分析和交底。

2、各工区或作业面工长从项目部生产经理接受施工进度计划,再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底,同时进行安全、质量及技术交底,培训作业人员,监督、控制、指导施工过程。

3、设计变更因素及预控:设计变更因素是进度执行中最大干扰因素,因设计图纸本身欠缺而变更或补充会造成作业增量、返工、打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图进行会审,及时与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。

4、质量预控:施工前做好技术交底,对施工中的薄弱环节进行分析,提出预控方法,施工中严格各工序质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优缩短工期。

5、加强工序管理:对关键路线的工序进行优化,尽量压缩主导工序作业占用时间,配合施工的水电预留预埋随时插入,不占主导工序时间,装饰工程阶段的安装精装工作等实行联合签认制度,充分利用空间和时间,确保成品保护,以防成品损坏返修造成工期拖延。

6、保证资源配置1)劳动力配置:根据施工进度计划要求,提前做好劳动力计划,安排充足的劳动力进入现场,选择与公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍,实行工期奖罚制度,保证总工期的实施。

2)材料配置:根据项目总进度计划、年进度计划、月、周计划详细编制有关主要材料、周转材料供应计划,及时编制甲供材料计划,保证计划的顺利实施。

3)机械配置:根据项目进度管理计划编制项目机械使用计划,并有机械管理人员和专业维修工人负责设备的维修保养,保证设备的正常运转。

4)资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,编制资金使用计划,并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。

7、针对项目的工程特点,编制冬雨季施工措施、专项施工措施及特殊的应急预案,做到防患于未然。

第十六条施工(工区)作业面管理及每日、每周情况报告1、各工区或作业面工长对每天的施工情况进行检查总结,编写《施工日志》,并填写本工区或作业面的《每日情况报告》报项目部生产管理经理。

2、项目部生产经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查,并汇总形成项目部《每日情况报告》报项目经理,项目经理根据情况决定是否需要报公司(分公司)生产计划部。

3、项目经理组织项目部各相关部门每周对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查,并汇总形成项目部《每周情况报告》报公司(分公司)生产计划部。

4、《每日情况报告》(报告期间为当日上班至次日上班,提交报告的时间不迟于次日上午12点)是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据;《每周情况报告》(报告期间为上周六至本周五)是公司(分公司)考核项目部的基本依据之一。

5、《每日、周情况报告》通过公司网络信息管理平台形成报告。

第十七条施工影像管理1、项目部建立施工影像管理制度,配备施工影像管理责任人及相应设备,对施工进度影像、工程定点整体进行拍摄及管理。

2、施工进度影像按工区或作业面实际施工情况拍摄。

工程定点整体照片在项目开工前选定拍摄点,每天按预定时间间隔(按若干小时)等距离拍摄。

3、项目部施工影像负责人员编写《施工影像日志》,记录每天拍摄情况,并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。

项目完工后,对工程定点整体照片(或慢照片)进行合成,生成工程建设影像记录片。

4、所有影像由项目部归档管理,以供工期索赔备用。

第六章项目进度管理计划检查与调整第十八条施工进度检查公司对重点项目、一般项目以及施工计划落实较好的项目按照不同时间段进行检查:1、公司对重点工程项目每两周和不定期到施工现场检查。

3、一般项目或施工计划落实较好的项目,公司每月检查一次。

第十九条进度监控预警对于公司直管项目和分公司项目不同情况进行监控管理。

1、公司直管项目:公司监控项目部施工进度管理,项目部发生月进度一般延误时,公司发出进度管理预警信号;项目部发生月进度严重延误时,公司约谈项目经理,项目经理应向公司做述职汇报。

2、分公司项目:1)项目部发生月进度一般延误时,分公司发出进度管理预警信号,并上报公司工程部备案;2)项目部发生月进度严重延误时,分公司约谈项目经理,项目经理应向分公司做述职汇报,并上报公司工程部备案;3)分公司约谈项目经理后7天内项目生产仍没有明显变化,或被业主投诉,公司将到项目进行督导。

第二十条项目工期管控计划调整及审批1、项目进度管理计划调整分四种不同情况:1)最后竣工工期目标不变,施工过程中业主、监理所关注的重要节点工期目标不变,合理调整其他管控节点,可以不需要业主、监理同意;2)最后竣工工期目标不变,施工过程中重要节点工期目标推迟,调整业主、监理所关注的重要节点工期目标,必须经业主、监理同意,项目部需提供业主、监理相关文件。

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