工程进度管理办法

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工程单位进度管理制度

工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。

2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。

3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。

二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。

2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。

3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。

三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。

2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。

3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。

四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。

2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。

3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。

五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。

3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。

六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。

2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。

3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。

七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。

2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。

3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。

工程施工进度管理办法

中铁大桥局集团第五工程有限公司工程施工进度管理办法第一章总则第一条为进一步加强工程进度的管控，落实公司法人管项目，提高施工资源的利用率，降低施工成本，保证项目经营目标的实现，特制订本管理办法。

第二章工程进度管理机构及职责第二条公司由公司总经理、总调度长、公司相关职能部门、项目经理部组成项目进度控制体系，项目进度控制以项目经理部为责任主体，设置调度室，项目经理为第一责任人。

第三条公司工程管理部（生产调度中心）为生产调度委员会的办事机构，是公司施工进度管理的职能管理部门，在总经理及总调度长的领导下，具体负责工程进度管理工作。

主要职责是：（一）根据公司的季度生产计划，负责编制在建项目月度进度计划；及时向集团公司调度中心上报计划完成情况；绘制在建项目形象进度图和定期编制调度简报。

（二）负责发布调度通知、调度命令，及时准确传达公司及有关方对生产方面的决定和指示，并督促执行。

（三）根据公司生产进度计划，以周、月、季和年报表形式，及时、准确、全面的收集、掌握工程项目进度动态信息，包括合同工期、节点工期、实际进度。

（四）负责召集在建项目管理及调度月度例会、施工情况专题汇报会；掌握项目施工生产过程中的整体状况，及时发现问题，科学地进行分析和任务分解，并督促相关单位和部门整改落实。

（五）协调相关部门对项目所需主要机械设备、周转材料等资源的动态配置，发挥公司资源的整体效益，督促相关单位执行。

（六）组织对各项目的进度情况进行考核。

第四条项目部调度室在项目经理及生产调度中心的领导下，具体负责项目的工程进度管理工作。

主要职责是：（一）根据项目施工组织设计，做好本项目部人员、工程技术、物资、机械等准备工作，落实好施工方案，认真开展日分析、周总结，月复盘工作，对生产中遇到的问题，采取可行的措施及时给予解决。

（二）根据公司下达的月度生产进度计划，结合本项目实际情况，定期召开项目部调度会，检查公司调度会决议及领导指令执行情况，确保生产计划按时完成。

工程进度考核管理办法

工程项目进度考核管理办法编制人：审核人：批准人：目录第一章指导思想......................... 错误!未定义书签。

第二章组织机构.. (1)第三章组织形式 (1)第四章进度目标制定 (1)第五章考核验收条件 (2)第六章抽查及验收程序 (3)第七章奖罚措施及金额 (3)附件： (4)第一章指导思想按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项目建设任务圆满完成。

第二章组织机构现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进度考核的组织领导工作。

领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度考核活动的日常管理及检查考评工作。

各参建单位应成立由项目经理、总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。

第三章组织形式现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下：第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。

第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法开展评比。

第四章进度目标制定各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。

进度目标制定思路如下：1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。

2、根据年度建设计划排定各季度关键目标节点。

3、根据季度建设计划排定各月度关键目标节点。

进度考核目标审定具体程序如下：1、由考核验收小组牵头，项目公司分管部门工程师、监理单位、施工单位参与，根据项目公司提供总体目标计划，排定各月度进度考核目标，并上报考核领导小组审议。

2、经考核领导小组审议后，确定进度考核目标，由验收小组下发各参建单位。

工程项目进度管理办法

工程项目进度管理办法第一章总则第一条目的工程进度考核是公司年度绩效考核的重要指标之一，为有效控制各工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现，严格管理,狠抓落实，确保按期完成整个项目施工任务，按期交付，规避客户工期投诉及索赔,特制定本制度.第二条适用范围公司建设的所有工程项目.第三条责任范围工程项目部、监理单位、施工单位第二章具体内容与要求第一条、工程进度的编制及实施2。

1 工程部全面负责工程施工进度管理，负责协调工程建设参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2。

2 工程项目严格按照合同约定的工期，以及纳入公司目标考核规定的形象进度完成投资,结合工程项目的特点，制定科学、合理的工程项目进度总体计划，并报公司办公会研究审批后实施.２。

3 工程部按照工程项目总进度计划，要求施工单位结合工程项目的特点、难点、关键控制性工程情况和工程项目实施的不同阶段,制定详细的、可操作的施工组织计划,计划中应包含年、季和月度进度计划以及单项、专项工程进度计划。

２。

4工程部负责审查监理单位提交的监理规划、监理实施细则和施工单位提交的施工组织计划,并审查实现合同目标的可靠措施及方案,检查监理规划和施工组织计划中的年、季和月度计划，以及关键工序的监督和安排是否合理,是否满足进度要求，并按照确认的监理规划和施工组织计划进行监督和实施。

以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现.2。

5 工程部应每月对工程进度完成情况进行检查考核,并根据考核结果进行奖惩。

针对进度滞后的施工单位，和监理单位共同及时调整进度计划,根据工程需要增加必要的技术力量和机械设备.对连续三个月无正当理由不能完成进度计划的,根据合同有关规定进行处理。

2。

6 项目负责人组织召开每周监理例会,承包人需上报上周完成情况及下周计划,监理审核后报项目部，研究分析影响进度的主要原因，制定相应纠偏措施,并督促相关责任方执行。

建设单位工程进度管理办法

建设单位进度管理办法
第一章总则
第一条为确保福建省XXX开发有限公司（以下简称
“建设单位”）工程项目建设能按预定的时间交付使用进度，及时发挥投资效益和社会效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监理等工程参建单位。

第三条本办法由建设单位工程管理部门实施监督。

第二章进度管理的原则与工作内容
第四条进度管理的主要原则
1、保证合同文件约定的工期目标的实现；
2、保证工程质量和安全文明施工；
3、保证工程进度实施的连续性和均衡性；
4、保证采用动态控制的方法，确保关键线路作业优先；
5、保证迅速发挥投资效益。

第五条进度管理的主要工作内容
工程项目进度管理的主要工作内容包括计划、实施、监测和调整等四个阶段，如图所示:
项目建设活动（进度计划）
实际进度（实施）
满送进旻计划。

煤炭建设项目工程进度管理办法

煤炭建设项目工程进度管理办法一、工程进度管理的基本原则：1.确定目标：在项目启动之初，明确工程的开工时间、竣工时间及各个关键节点时间，制定详细的进度计划。

2.排定网络：根据项目的工程量、工序及其相互关系，编制项目的网络进度图，确定各个工作节点和关键路径。

3.加强计划控制：及时跟踪项目实施进度，及时发现和解决进度偏差，采取措施保证进度按计划进行。

4.压实责任：明确各个岗位的工作职责和任务，并建立相应的责任制度，确保各个环节人员的主动性和责任心。

二、工程进度管理程序：1.编制进度计划：由项目负责人组织制定项目的进度计划，计划要具体、可操作性强，包括工期目标、节点计划和网络进度图。

2.分解任务：根据网络进度图，将工程任务分解成具体的单项任务，明确各个任务的开始时间、完成时间和所需资源。

3.进度跟踪：在施工过程中，对比计划进度和实际进度，及时发现偏差，并进行原因分析，以便采取相应的措施。

4.风险控制：及时识别和评估可能影响工程进度的风险点，制定相应的应急措施，以保证项目按时完成。

5.信息汇报：定期向项目组和相关部门汇报工程进度情况，及时解决存在的问题，协调各方资源，保证项目进度的顺利推进。

三、工程进度管理具体措施：1.建立项目管理团队，明确各个岗位的职责和权限，确保各个环节的协同作用。

2.制定工期目标，细化工程进度计划，明确各个工序的工期要求，并将其反馈给设计、采购和施工单位。

3.严格控制施工单位的进场时间，确保按时开工。

同时，加强与设计、采购和监理单位的沟通，及时解决设计和采购中的问题，确保施工进度不受阻碍。

4.建立施工进度考核制度，对进度偏差严重的承包商进行处罚，对按时完成工程的单位进行表彰。

5.设置项目进度监控系统，随时了解工程进度情况，及时发现并解决问题。

6.加强施工队伍的管理，提高施工效率，确保施工质量和安全。

7.引入先进的施工技术和设备，提高施工效率。

总之，煤炭建设项目的工程进度管理是确保项目按时完成的重要环节，需要明确目标、制定细致的进度计划，加强计划控制和责任落实，采取相应的措施解决进度偏差，并及时汇报工程进度情况。

工程进度管理及考核办法(合集5篇)

工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。

1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。

2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。

2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。

2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。

2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。

2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。

2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。

2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。

2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。

2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。

2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。

2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。

2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。

2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。

工程进度管理办法（通用5篇）

工程进度管理办法（通用5篇）工程进度管理办法篇1一、建筑工程中的项目安全管理对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。

建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。

安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。

二、建筑施工项目的进度控制建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。

需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。

施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。

工程进度控制办法工程管理措施及实施细则

工程进度控制办法一、确定工程进度控制的目标1、编制施工进度总计划，确保工程进度主控点及工程进度目标。

2、对施工总进度计划目标从不同专业、不同角度进行层层分解，仔细编排，形成施工进度控制目标体系，以利于各专业、各分项、分部工程和材料、设备的具体进度控制。

二、进度控制的内容与程序1、编制工程项目施工进度控制工作流程（见附表）。

2、编制施工阶段控制工作细则。

3、审核施工单位提交的进度计划。

4、召开开工动员会（第一次工地会议），实施工程的全面展开。

5、协助承包单位实施进度计划。

6、监督施工进度的实施。

7、组织现场协调会、保证工程进度顺利进行。

8、了解工程项目的实际进展情况及时向公司提交进度报告。

三、施工进度的具体控制方式1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表的资料，与工程进度计划进行对比。

2、深入施工现场、跟踪检查工程项目的实际进展情况是否达到计划要求，当实际进度发生偏差时，应立即采取措施赶上进度。

3、采取组织措施、技术措施及经济措施来督促与控制施工进度，促使工程进度均衡、有序、有计划的推进。

4、采用新工艺和先进的技术，缩短工艺过程和工序间的间歇，达到加快进度要求。

5、承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。

承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7 天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。

工程师应当在接到延期开工申请后的48 小时内以书面形式答复承包人。

工程师在接到延期开工申请后48 小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。

工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。

6、因建设单位原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知施工单位，推迟开工日期。

并相应顺延工期。

7、暂停施工：工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求施工单位暂停施工，并在提出要求后48 小时内提出书面处理意见。

施工单位应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。

工程进度管理办法

工程进度管理办法
工程进度管理办法是指对工程项目进行进度控制和管理的一套规范、要求和方法。

以下是一些常用的工程进度管理办法：
1. 制定项目进度计划：在工程项目启动之初，制定项目的详细进度计划，按照工程的不同阶段和任务，确定每个任务的开始时间、结束时间和工期。

2. 设置关键路径：确定项目的关键路径，即影响整个工程项目完成时间的路径。

对关键路径上的任务进行重点监控和管理，确保其按计划进行。

3. 制定里程碑计划：将整个工程项目划分为若干个里程碑，每个里程碑代表一个阶段或一个重要的工作成果。

对里程碑进行前期准备、审批、设计、施工等工作进行进度控制和管理。

4. 制定进度控制表：制定适合项目的进度控制表，记录每个任务的实际进度、计划进度和偏差情况。

及时发现并纠正进度偏差，加强对关键任务的监控。

5. 建立进度汇报机制：建立定期的进度汇报机制，要求每个参与项目的单位或个人按时报送进度情况，进行汇总和分析，及时发现并解决项目进度问题。

6. 引入项目管理软件：采用专业的项目管理软件，辅助进行进度管理和控制。

利用软件进行资源分配、进度跟踪和报表生成，提高工程项目的管理效率和质量。

7. 阶段性评估和调整：在工程项目的不同阶段，进行阶段性的评估和调整。

根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目能按时、按质完成。

总之，工程进度管理办法是为了确保工程项目能按照计划和要求顺利进行，监控和控制项目的进度，及时发现和解决进度问题，保证项目的顺利完成。

工程进度管理和考核办法

XX有限公司工程进度管理和考核办法第一章总则第一条为使工程建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保项目优质如期建成，尽快发挥投资效益，根据项目总工期要求，特制定本办法。

第二条工程进度必须与安全质量同步进行，严禁以牺牲工程安全质量为代价实现工期投资计划，当进度与安全质量发生冲突时，应以确保工程安全质量为准则。

第三条应尽量采用科学管理手段、先进的施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，坚持“以人为本”的原则，不得采用人海战术、疲劳战术，不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式来抢赶工期。

第四条工程进度管理实行统一监督、分级管理，公司负责监督管理，并及时向上级主管部门汇报进度情况，施工、监理、设计单位应依据合同要求集体实施进度控制。

第五条管理和考核依据（铁总建设〔2014〕86号）；1.中国铁路总公司《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设〔2014〕129号）；2.中国铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》3.济南铁路局《济南铁路局铁路建设项目质量安全事故、投资完成与招投标挂钩办法（试行）》（济铁建发〔2015〕101号）；4.公司与承包单位签订的承包合同；5.指导性施工组织设计、各标段实施性施工组织设计；6.公司下发的季度、月度投资计划及形象进度。

第六条本办法适用于XX铁路工程（以下简称“XX铁路”）建设管理的全过程。

第二章进度管理的方法第七条根据铁路总工期及标段工程量，工程进度实现阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。

原则上以每季为一阶段，每一阶段的目标任务以书面下达为准。

必要时，有限公司（以下简称“公司”）将与各参建单位签订标段或关键性单项工程阶段目标责任书，明确本阶段需完成的投资、形象进度，作为工程进度目标考核的依据，以确保阶段目标的顺利完成。

第八条公司组织设计、施工、监理等单位，根据合同中的开工、完工时间或阶段目标，编制体现里程碑工期的一级网络计划，作为整个工程的进度目标。

建设项目工程进度管理办法

建设项目工程进度管理办法建设项目工程进度管理办法（试行）第一条：为加强工程建设管理，控制工程项目建设的工期，保证工程的正常、顺利进行，根据现行《中华人民共和国建设工程管理条例》和《建设工程监理规范》等文件的相关规定及要求，结合项目建设的实际情况，特制定本办法。

第二条：本办法适用于****新建、改扩建及代建的工程项目建设。

第三条：工程进度管理目标按合同工期完成，达到工程项目交工、竣工条件。

第四条：工程进度管理组织机构为切实抓好工程进度管理工作，设置工程进度管理考核工作组，组长：分管副总经理；副组长：工程技术部部长；成员：工程技术部全体成员。

第五条：工程进度管理流程1、工程进度计划编制审批2、签定工程进度目标责任书3、工程进度检查4、进度报告第六条：工程进度计划编制、审批要求1、工程进度计划按合同文件约定并按照年度总体目标编制，在项目正式开工7个工作日内由施工单位负责编制完成并报监理单位审核。

编制内容包括项目各工序年度总体进度、季度进度、月进度计划（特殊项目要求按每周或每个工作日编制），确保完成进度计划的实施保证措施（工、料、机配置）等；2、监理单位在2个工作日内完成进度计划审批后上报子公司；3、子公司在2个工作日内完成进度计划的审批，并报城发集团进度管理考核工作组；4、在2个工作日内完成子公司上报的进度计划进行审批，并正式下发执行；5、年度总体进度计划通过审批后，原则上不允许改动，特殊情况据实每季度进行调整，调整进度计划审批程序同上。

第七条、进度管理目标责任书签定根据施工、监理、子公司进度管理考核工作组按照年度总体计划制定并审批的进度计划，由各级管理单位分级签定工程进度目标责任书，作为进度目标完成及考核（违约处罚）的依据，各级管理单位按职责划分承担相应责任。

第八条、工程进度检查工程建设项目进度管理执行月、季度、半年定期检查和不定期检查制度，检查方法及内容要求如下：1、检查部门：进度管理考核工作组、子公司、监理单位、施工单位；2、检查方法：采用项目现场实地检查，各项目、各工序严格按照审批的进度计划、签定的进度目标责任书内容进行检查；3、检查结果运用：根据检查工程进度的完成情况，形成进度检查书面报告，按照计划进度完成的项目及单位给予认定，对未按计划进度完成的子公司、监理、施工单位进行通报，要求子公司提交未完成任务的书面材料说明，对未完成任务又无其他证明依据的子公司进行进度管理考核，要求子公司根据检查情况对未完成任务又无其他证明依据的监理、施工单位进行进度违约处罚并制定限期整改完成计划，并将对监理、施工单位的违约处罚、进度涉后的整改措施、限期整改完成情况书面报进度管理考核工作组。

工程进度管理办法

工程进度管理办法
工程进度管理是指在工程项目的设计、采购、施工、验收等阶段，对工程进度的计划、监控和控制的过程。

下面是几种常见的工程进度管理办法：
1. 制定项目进度计划：在项目启动前，制定详细的项目进度计划，确定工程的各个阶段和节点，明确任务完成的时间和顺序。

2. 分解工程任务：对项目的各项任务进行分解，划分成小的工作包或工作单元，明确每个任务的时间周期和责任人。

3. 确定关键路径：通过网络计划方法，确定项目的关键路径，即时间最长的路径，确定项目的时间要求和资源分配。

4. 进行进度控制：针对项目进度计划进行监控和控制，及时发现问题和风险，采取措施进行调整和处理，确保项目按计划进行。

5. 使用进度工具：选择适当的进度管理工具，如甘特图、PERT图等，对项目进度进行可视化管理和展示。

6. 进行项目沟通：及时与项目相关人员进行沟通和协调，共同解决项目进度问题，保持项目的推进。

7. 进行进度评估：定期对项目进度进行评估和分析，对进度偏差进行识别和纠正，提出改进建议。

8. 管理风险：对可能影响项目进度的风险进行识别、评估和管理，制定应对措施，以降低风险对项目进度的影响。

9. 改进工程管理：总结项目的经验教训，不断改进工程管理方法和技术，提高工程进度管理的效果和水平。

高速公路工程进度管理办法

x高速公路有限公司工程进度考核管理办法第一章总则第一条为规范进度管理，实现工程进度目标，确保项目建设按期优质完成，根据招投标文件、合同文件和本项目实际，特制订本办法。

第二条本办法适用于xx高速公路项目的所有参建单位。

各单位在施工中应贯彻“科学计划、合理安排”的原则，根据本办法规定并结合单位实际情况，制订相应的规章制度。

第三条本项目工程进度实行综合考核管理，x高速公路有限公司（以下简称“公司”）以批准的总体进度计划和年度进度计划作为公司对监理、施工单位进行综合考核的依据。

第二章管理机构及职责第四条公司工程管理部为工程进度管理职能部门，具体履行工程进度监督管理职责，审核施工单位上报的进度计划，监督检查进度计划实施，收集、整理和分析工程进度进展情况；协调各节点、各环节、各阶段施工中出现的问题，保证工程整体推进。

第五条施工单位应建立健全本标段的工期控制组织机构和工期控制保证体系，制定有关管理制度；按照合同约定和各自职责履行工期管理职能，共同实现项目工期目标。

第六条施工单位进度管理职责1、编制本标段总体进度计划以及年度、季度、月度工程进度计划，按规定的时间报监理单位审查，公司审批。

- 1 -2、按批准的标段总体进度计划精心组织落实，充分调动人、财、物等相关资源，确保目标计划的实现。

3、及时将本标段进度执行情况逐级上报至监理单位及公司相关部门。

当实际进度未达到计划要求时，标段应认真查找原因，并有针对性的采取措施进行调整。

第七条设计单位职责1、按合同或公司要求及时提供施工图设计文件，保证施工进度需要。

2、根据工程调度会或现场协调会的安排积极配合各单位工作，确保不因设计问题影响工程建设进度。

第八条监理单位职责1、对工程的安全、质量、环保、投资进行控制，以尽量减少对工程进度的影响。

2、熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调所监理合同段内各方关系，促进工程建设的顺利进行。

3、审查施工单位报送的各标段总体进度计划,主要审查施工单位进度计划是否合理可行，是否满足整体进度目标、阶段进度目标和合同工期要求。

工程进度管理方法

工程进度管理方法
1. 哎呀，要做好工程进度管理，就得先明确目标啊！就好比你去旅行，得知道要去的地方是哪儿，不然怎么规划路线呢？比如咱们盖一栋大楼，那目标就是在规定时间内高质量完工。

明确了目标，大家才有努力的方向呀！
2. 还有啊，得做好详细的计划！这就跟打仗要排兵布阵一样。

你得把每个阶段要做的事儿，要用到的资源，啥时候开始啥时候结束，都安排得明明白白的。

要是没计划，那不就乱套啦？像那个啥项目，不就是因为计划没做好，才出了一堆问题嘛！
3. 沟通也是超级重要的呀！大家得随时交流，信息共享呀。

要不就像盲人摸象，各干各的，能行吗？就比如那次工程中，因为没及时沟通，两个部门都做了重复的工作，多浪费时间和精力呀！
4. 对啦，一定要随时监控进度哦！这就像是给工程装上了眼睛，有啥不对劲能马上发现。

要是没有监控，等问题大了才发现，那不晚啦？上次隔壁那个工程，就是因为没监控好进度，结果延误了好长时间呢。

5. 资源管理也不能马虎呢！人、财、物得合理分配呀。

就跟家里过日子一样，得算计着来。

要是资源分配不合理，工程不也得受影响吗？咱们之前那个工程，就是因为资源没管理好，有些工作都没法开展。

6. 风险预估也得做好呀！别等到问题来了才傻眼。

这就跟出门看天气预报似的，有雨咱就带伞嘛。

像那次的工程，如果预先考虑到可能会有供应商出问题，就不会那么被动啦！
7. 最后啊，得有灵活应变的能力。

计划赶不上变化呀！遇到问题得赶紧想办法解决，不能死脑筋。

就说上次遇到突发状况，还好大家反应快，及时调整，不然工程进度可就惨啦！总之，工程进度管理是个系统的活儿，各个方面都得照顾到，这样才能让工程顺顺利利完成呀！。

工程进度审核、割算及工程进度款支付管理办法

工程进度审核、割算及工程进度款支付管理办法第一章总则第一条为加强工程管理、规范工程进度审核、工程割算、工程进度款付款,结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程的工程进度审核、工程进度割算、工程进度款付款.第二章工程进度审核控制程序第三条施工单位申报1、施工单位每月25日向监理单位报送当月完成工程进度申报表、下月工程进度计划表、工程割算申报表、工程进度付款申报表。

超过25日，监理公司不予接受.项目部经理不签字或不加盖单位公章，监理公司不予接受.2、对于工期在一个月以内或造价在5万元以下的零星工程,不予申报进度，按竣工结算付款。

3、凡工期超过一个月且当月完成额不足5万元的项目，本月不报,合并至下月一并报送。

4、施工单位申报的工程进度必须是当月实际完成的合格产品.杜绝超报、虚报行为，如若发现，除停付当月进度款外，并视行为轻重对超报、虚报者进行处罚。

5、为真实掌握工程投资状况，凡符合进度申报的工程必须按月申报进度,对申报进度迟于三个月的，将提出警告,进度申报滞后半年以上的，每滞后一个月，核减相应进度5%,不报进度不付款。

第四条监理单位审核1、监理单位根据验收合格的工程量进行工程进度审核。

对于土建工程，监理单位要求施工单位将工程造价按照施工顺序和施工工艺拆分到每个自然层或分部分项;对于安装工程,根据施工顺序和施工工艺按分部分项或系统进行造价划分；对于室外配套工程可根据具体情况分区，按施工顺序进行拆分。

最终均能用形象表述工程进度款或工程量。

2、监理单位应将审定工程进度款控制在施工合同规定范围内。

3、监理单位按形象进度审核工程进度申报表、工程进度计划表、工程割算申报表、工程进度付款申报表,并根据审核结果和施工合同付款规定编制工程进度付款计划表经现场监理工程师、造价工程师、总监审核会签后加盖单位公章于28日前报到工程部。

第五条工程部1、工程部主管工程师初审经监理单位审核的工程进度申报表、工程进度计划表、工程割算申报表。

2024年工程进度管理办法

2024年工程进度管理办法第一章总则第一条根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程项目管理办法》等法律法规的规定，制定本办法。

第二条本办法适用于2024年全国范围内的建设工程项目的进度管理。

第三条工程进度管理是指对建设工程项目在合理的时间范围内按照合同约定的要求进行组织、调度和控制的工作。

第四条工程进度管理应当遵循科学规划、合理组织、严格控制、信息共享、优化管理的原则。

第五条工程进度管理应当科学决策，保证进度计划与项目实际相匹配。

第二章进度计划编制与审核第六条进度计划是指对建设工程项目各个阶段、工序的时间、工期和完成要求进行详细规划和安排的文档。

第七条施工单位应当按照项目的特点、合同约定和技术要求，编制切实可行的进度计划，并报送建设单位审核。

第八条建设单位对施工单位提交的进度计划进行审核，审核内容包括时间合理性、可行性和合同要求等方面。

第九条建设单位审核进度计划应当及时反馈意见，并与施工单位商讨可行的进度计划。

第十条施工单位在得到建设单位的审核意见后，应当修改进度计划并重新提交审核，直到达到双方的共识。

第三章进度控制与调整第十一条工程进度管理应当建立健全的监控系统，对进度执行情况进行实时监测。

第十二条监控系统应当能够及时获取施工现场的信息，包括物料供应、施工进度、人员调动等重要信息。

第十三条施工单位应当根据实际情况对进度计划进行调整，并及时报备建设单位。

第十四条建设单位应当根据施工单位的报备情况，与施工单位商讨并协商解决调整后的进度计划。

第十五条如遇不可抗力等特殊情况，施工单位应当及时上报建设单位，并及时调整进度计划。

第十六条进度调整应当经过建设单位和施工单位共同签字确认，并在进度计划中进行记录。

第四章进度通报与沟通第十七条建设单位和施工单位应当建立定期通报进度的制度，确保信息的及时沟通与共享。

第十八条施工单位应当对每日、每周和每月的施工进度情况进行总结和分析，并及时向建设单位汇报。

第十九条建设单位应当及时提供所需的施工信息和协助施工单位解决进度问题。