施工进度计划管理制度
施工进度管理制度
施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
工程进度管理制度模版(4篇)
工程进度管理制度模版第一章总则第一条为了规范和提高工程项目的进度管理水平，保证工程项目按时、按质、按量完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、进度控制、进度分析和进度评定等工作。
第二章管理机构第三条工程项目的进度管理由项目经理负责组织实施，项目经理应具备相应的资格和经验，能够熟练掌握项目进度管理的理论和方法。
第四条项目经理应根据工程项目的实际情况，制定相应的进度管理方案，并组织实施。
第五条项目经理应建立和完善进度管理的组织架构，明确各岗位的职责和权限，并进行相应的人员培训。
第三章进度计划与编制第六条项目经理负责编制工程项目的进度计划，首先要明确工程项目的实施目标和要求，然后根据实际情况确定工程项目的工期。
第七条进度计划应包括以下内容：（一）工程项目的建设阶段划分和工程项目的主要工作节点；（二）工程项目的关键路径和关键工作节点；（三）工程项目的工期安排和完成时间要求；（四）工程项目的资源调配和利用计划；（五）工程项目的进度控制和进度评定方法。
第八条进度计划应根据工程项目的实际情况和工程项目的特点进行合理的安排，并向相关方面进行报备和审批。
第四章进度控制与监督第九条项目经理应建立起进度控制的机制和方法，及时跟踪工程项目的进展情况，及时发现和解决工程项目的进度问题。
第十条项目经理应制定合理的进度控制措施，保证工程项目按时完成，并及时处理和解决工程项目的延误问题。
第十一条项目经理应建立起进度监督的机制和方法，加强工程项目的监督和检查，确保工程项目进度的准确性和可靠性。
第五章进度分析与评定第十二条项目经理应定期进行工程项目进度的分析和评定，及时发现和解决工程项目进度的问题。
第十三条项目经理应建立起进度评定的标准和方法，对工程项目进行进度评定，并根据评定结果进行相应的调整和处理。
第六章进度变更与调整第十四条工程项目的进度可以根据工程项目的实际情况进行变更和调整，但必须经过相应的审批程序。
项目施工进度管理制度
项目施工进度管理制度第一章总则第一条为了确保项目施工的顺利进行，合理安排工程进度，合理控制工程进度，提高工程进度的管理水平，我们制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属所有建设项目的施工进度管理工作。
第三条施工进度管理是指通过计划、组织、指挥、协调、监督、检查和控制等管理活动，使施工工程按照合同规定的时间、质量、数量和成本完成。
第四条施工进度管理的目标是合理安排施工工序，合理控制施工工期，确保项目质量安全和工程质量。
第五条公司施工进度管理按照有关法律、法规和国家政策执行，并严格按照项目合同和规定实施。
第六条公司施工进度管理实行全程监管、全员参与、全面管理的原则。
第七条公司施工进度管理实行“属地管理、分级负责、科学决策、权责一致”的原则。
第二章组织机构第八条公司施工进度管理委员会是公司施工进度管理的决策机构，主要负责审批项目的总体施工进度计划和大的调整。
第九条公司施工进度管理部门主要负责组织、协调、监督和检查施工进度管理工作。
第十条公司下属项目部门施工进度管理由项目部门领导负责。
第十一条公司施工进度管理组织机构包括：施工进度管理委员会、施工进度管理部门、项目部门。
第三章施工进度计划第十二条施工进度计划是指根据项目施工任务、资源条件和合同约定，按时间顺序排列的施工项目要素的总体布局和安排。
第十三条施工进度计划应当由项目经理或项目总工经审查确认后，由项目部门提交审批。
第十四条施工进度计划包括：项目总体施工进度计划、施工专业进度计划、施工阶段进度计划等。
第十五条施工进度计划应当包括：施工进度任务、施工阶段时间、施工资源、施工作业计划、工程量计划、风险管控计划等。
第十六条施工进度计划的变更应当按照相关流程进行审批，并及时通知相关方。
第四章施工进度控制第十七条施工进度控制是指通过对施工作业计划、施工工序的完成情况、工作资源的分配和使用情况等的监控和调整，确保施工进度得以合理控制。
第十八条项目部门应当按照施工进度计划制定施工作业计划，并实行每日、每周、每月的施工计划。
施工进度红黄线管理制度
第一章总则第一条为了加强施工进度管理，确保工程建设按计划、按质量、按时间完成，提高施工效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有施工单位、监理单位及相关部门。
第三条本制度遵循以下原则：（一）计划先行，严格执行；（二）动态管理，实时监控；（三）责任到人，奖惩分明；（四）安全第一，质量至上。
第二章红黄线定义及划分第四条红线：指施工进度计划中必须按时完成的节点，如工程开工、主体结构封顶、竣工验收等。
第五条黄线：指施工进度计划中可以适当调整但必须控制在一定范围内的节点，如分部工程进度、分项工程进度等。
第六条红线与黄线的划分标准：（一）红线：根据国家有关法律法规、合同约定和工程实际情况确定。
（二）黄线：根据红线节点前后的关键工序，结合施工单位的施工能力、资源配置和施工环境等因素确定。
第三章红黄线管理职责第七条施工单位职责：（一）制定详细的施工进度计划，明确红黄线节点及时间要求；（二）严格按照施工进度计划组织实施，确保红黄线节点按时完成；（三）加强施工现场管理，确保施工安全和质量；（四）定期向监理单位汇报施工进度，接受监理单位的监督和检查。
第八条监理单位职责：（一）审核施工单位编制的施工进度计划，确保其合理性和可行性；（二）监督施工单位执行施工进度计划，对红黄线节点进行实时监控；（三）对施工单位未按时完成的红黄线节点进行原因分析，提出整改措施；（四）对施工单位违反施工进度计划的行为进行处罚。
第九条相关部门职责：（一）工程管理部门负责监督施工单位执行施工进度计划，对红黄线节点进行审核和审批；（二）质量安全监管部门负责监督施工单位执行质量安全措施，确保施工安全和质量；（三）财务部门负责监督施工单位执行合同约定，确保工程资金合理使用。
第四章红黄线管理措施第十条施工单位应采取以下措施：（一）加强组织领导，明确责任分工；（二）优化施工方案，提高施工效率；（三）加强资源配置，确保施工材料、设备、人员充足；（四）加强施工现场管理，确保施工安全和质量。
施工单位进度管理规章制度
施工单位进度管理规章制度
目的
本规章制度的目的是为了确保施工单位按照计划进行工作，合理安排进度，并提高施工效率。
本规章制度适用于所有施工单位的工作。
负责人
施工单位进度管理由项目经理负责，必要时可以指定具体人员协助。
进度计划
施工单位需编制详细的进度计划，并提交给项目经理审批。
进度计划应包括工作内容、工期安排、关键节点和里程碑。
进度监控
施工单位需配备专业的进度监控人员，负责实时监控施工进度。
监控人员应定期向项目经理提供进度报告，并及时报告任何延迟或
提前的情况。
延误管理
如果施工进度出现延误，施工单位应立即向项目经理报告，并
提出解决方案。
项目经理将根据实际情况决定是否同意延期，并进
行相应的调整。
进度评估
施工单位应定期进行进度评估，根据实际工作情况对进度计划
进行调整，并及时与项目经理沟通。
进度奖惩
根据施工单位的进度表现，项目经理可以通过奖励或惩罚来激
励施工单位。
奖惩标准由项目经理与施工单位协商确定，并在合同
中明确规定。
项目总结
施工单位完成工程后，应向项目经理提交项目总结报告，包括进度管理的经验教训和改进意见。
其他事项
除了以上规定外，施工单位还需严格遵守相关法律法规和安全规定，确保施工进度的顺利进行。
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以上为《施工单位进度管理规章制度》的内容摘要，具体的规定和要求详见完整文档。
工程进度管理制度范本(3篇)
工程进度管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为加强对工程项目的进度管理，确保工程项目按时完成，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有公司工程项目的进度管理。
第三条定义1. 工程项目：指公司承接的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、安装工程等。
2. 工程进度：指工程项目从开始施工到竣工交付的整个过程中实际完成的工作量和时间。
3. 进度计划：指按照工程项目的需求和要求，制定的具体的工作计划和时间表。
第二章进度管理的组织与职责第四条进度管理组织公司应设立进度管理部门，负责公司所有工程项目的进度管理工作。
第五条进度管理职责1. 进度管理部门负责制定和审核工程项目的进度计划，并监督项目的进度执行情况。
2. 工程项目经理负责具体的工程项目进度管理工作，包括调整进度计划、监督施工进度等。
第三章进度计划的制定与审核第六条进度计划的制定1. 在工程项目启动前，《工程项目进度管理规定》制定进度计划。
2. 进度计划应根据工程项目的具体情况，合理安排各项工作的时间和顺序，确保工程项目按时完成。
3. 进度计划应得到工程项目经理和进度管理部门的审核。
第七条进度计划的修改1. 如工程项目发生变更或延期，进度计划应及时进行调整。
2. 进度计划的修改应得到工程项目经理和进度管理部门的批准。
3. 进度计划的修改应及时通知相关人员，并做好相应的记录。
第四章进度执行与监督第八条进度执行1. 工程项目经理应按照进度计划组织施工，确保工程项目进度的执行。
2. 工程项目经理应及时反馈工程项目进度情况给进度管理部门。
第九条进度监督1. 进度管理部门应对各工程项目的进度进行监督和检查，确保项目按照计划进行。
2. 进度管理部门应及时与工程项目经理沟通，解决进度执行中的问题。
第五章进度控制与评价第十条进度控制1. 进度管理部门应定期开展进度控制工作，对工程项目的进度执行情况进行分析和评估。
2. 如发现进度滞后或存在风险，进度管理部门应及时采取措施进行调整和解决。
施工进度管理制度
施工进度管理制度一、目的为了确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，特制定本施工进度管理制度。
本制度旨在规范施工进度管理，确保各参建方严格按照施工进度计划进行施工，提高工程管理水平和执行力。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括土建工程、安装工程、装修工程等。
三、组织机构及职责1. 项目管理部：负责制定和监督实施施工进度计划，协调各参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 工程部：负责审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行，采取有效措施实现工期目标。
3. 分公司、项目部：负责编制施工进度计划，落实施工进度管理措施，确保工程按计划进行。
4. 劳务公司：负责按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
四、施工进度计划管理1. 施工进度计划的编制（1）分公司、项目部应在项目开工前编制施工进度计划，并报项目管理部审核。
（2）施工进度计划应包括工程概况、施工进度安排、资源配置、风险评估及应对措施等内容。
（3）施工进度计划应遵循合理、科学、可行的原则，确保工程按期完成。
2. 施工进度计划的审批（1）项目管理部应在收到施工进度计划后5个工作日内完成审核，并提出修改意见。
（2）分公司、项目部根据项目管理部的审核意见对施工进度计划进行修改，并重新报批。
（3）施工进度计划经项目管理部批准后生效。
3. 施工进度计划的调整（1）施工进度计划如需调整，分公司、项目部应提出调整申请，并说明调整原因。
（2）项目管理部收到调整申请后，应在5个工作日内进行审核，并提出审批意见。
（3）经批准的施工进度计划调整方案应报项目管理部备案。
五、施工进度控制1. 施工进度控制措施（1）项目管理部应定期对各项目工程施工进度进行检查，了解工程实际进度与计划进度的差异。
（2）分公司、项目部应采取有效措施，确保工程按计划进行。
当实际进度滞后于计划进度时，应及时采取调整措施。
（3）劳务公司应严格按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
施工总进度计划的管理制度
施工总进度计划的管理制度一、施工总进度计划的编制1.明确施工目标和任务：根据项目的具体要求，明确施工目标和任务，确定施工计划的整体框架，明确施工工期和关键节点。
2.分解施工任务：将施工任务按照工序、部位和时间节点进行合理的分解，明确每个施工任务的工期和完成时间。
3.确定施工资源：根据施工任务的需求确定相应的施工资源，包括人员、设备、材料等，合理配置施工资源。
4.编制施工进度计划表：根据施工任务的分解和资源的确定，编制施工进度计划表，将每个施工任务按照时间顺序排列，并标注相关信息，如责任人、工期等。
5.审核和修改：对编制好的施工进度计划表进行审核，确保其合理性和可行性，并根据实际情况进行修改和调整。
二、施工总进度计划的监控1.收集施工进展数据：定期收集施工现场的实际进展数据，了解每个施工任务的完成情况，包括进度、质量、安全等方面的数据。
2.比较与分析：将实际进展数据与计划进度进行比较和分析，找出存在的差异和问题，及时进行处理。
3.编制进度报告：根据收集到的实际进展数据和分析结果，编制进度报告，汇总并展示施工项目的整体进度情况，及时向相关人员进行通报。
4.异常处理：对于出现的进度延误、资源不足等异常情况，及时进行处理，调整施工计划，采取相应的措施保证项目的正常进行。
三、施工总进度计划的调整1.变更管理：对于因为设计变更、施工条件变化等原因导致的施工计划变更，进行合理的变更管理，及时调整施工总进度计划。
2.风险评估：分析和评估项目面临的风险，并在施工计划中进行相应的风险控制措施，确保项目的顺利进行。
3.优化调整：根据实际施工情况和经验总结，对施工总进度计划进行优化调整，提高施工效率和质量。
4.沟通协调：与项目相关各方进行定期的沟通和协调，确保施工总进度计划与其他计划相衔接，协调项目各方的工作。
5.记录和归档：将施工总进度计划的各阶段的文件、数据和记录进行归档，便于后期的查阅和管理。
施工总进度计划的管理制度是施工项目管理中的重要环节，通过明确项目目标、合理分解任务、科学编制计划、及时监控进展和灵活调整，能够保证项目按时按质完成，实现项目的顺利交付。
施工进度计划管理制度
施工进度计划管理制度第一章总论一、施工进度计划管理制度的基本要求1. 施工进度计划管理制度是为了规范和管理施工项目的进度计划，有效控制施工进度，确保项目按时完工的管理规定。
2. 施工进度计划管理制度应遵循科学、合理、全面、可行的原则，保证施工进度计划的准确性和有效性。
3. 施工进度计划管理制度的实施要求，应符合国家法律、法规、政策和相关标准的规定。
二、施工进度计划管理制度的内容1. 施工进度计划管理制度应包括施工项目的进度计划编制、审批、执行、监督和调整等各个环节的具体规定。
2. 施工进度计划管理制度应对各参与施工项目的各方责任人及相关部门的职责和权限进行明确规定。
3. 施工进度计划管理制度还应包括关于信息沟通、进度计划变更、风险管理以及监督检查等方面的管理制度。
第二章进度计划编制一、进度计划编制的程序1. 项目经理应组织相关技术人员进行现场勘察和资料收集，了解项目的具体情况和相关要求。
2. 编制施工项目的工程量清单、施工施工图纸，并根据实际情况进行合理的工程量分析和计算。
3. 根据项目的实际情况，确定施工周期、工期和进度计划的总体框架。
4. 与相关技术人员和施工单位进行充分的沟通和协商，确定具体的施工进度计划。
二、进度计划编制的要求1. 进度计划应包括项目的总体进度计划和分部工程的详细进度计划，并对关键节点和关键工序做出明确的安排。
2. 进度计划的编制应准确、合理、科学，须符合相关标准和规范要求。
3. 进度计划的编制过程中，应进行充分的沟通和协商，确保各方的意见得到充分的尊重和考虑。
第三章进度计划审核和批准一、进度计划审核的程序1. 项目经理应组织相关技术人员对编制的进度计划进行审核，确认其合理性和可行性。
2. 项目审批单位应对进度计划进行审查，确保其符合相关要求和标准，并予以批准和签字确认。
二、进度计划审核的要求1. 进度计划应经过严格的审核程序，确保其准确、合理、科学。
2. 在审核过程中，应对进度计划的关键节点和关键工序进行重点审核和评估，确保施工进度的可控性和可行性。
工程部施工进度管理制度
工程部施工进度管理制度第一章总则第一条为了规范工程部施工进度管理工作，提高工程施工效率，保证工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有施工工作，工程部全体员工必须遵守。
第三条工程部施工进度管理应遵循“进度合理、安全有保障、质量可控、成本节约”的原则，确保工程进度按计划进行。
第四条工程部施工进度管理制度由工程部负责人负责制定，并不定期进行评估和修改。
第二章施工进度计划编制第五条工程部施工进度计划应根据项目情况、资源情况和工期要求进行详细编制，包括施工任务分解、工序安排、工期计划等内容。
第六条施工进度计划应明确每个施工阶段的起止时间、工作内容、质量要求、安全措施等，要求合理、可靠、具体。
第七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度计划的编制，确保各部门的工作安排协调一致。
第八条工程部施工进度计划应及时调整，根据实际工作进展情况，灵活处理合理安排工作。
第三章施工进度监督检查第九条工程部设立专门的施工进度监督检查组，负责对施工进度进行全程监督、检查和评估。
第十条施工进度监督检查组应定期对各施工阶段的进度情况进行检查，及时发现问题并提出整改措施。
第十一条工程部各部门应配合施工进度监督检查组开展工作，提供必要的支持和配合。
第四章施工进度风险管理第十二条工程部应对施工进度可能面临的各种风险进行分析和评估，并提出相应的应对措施。
第十三条工程部应建立健全的施工进度风险管理机制，确保在面对突发情况时能够及时响应并有效处理。
第十四条工程部负责人应对施工进度风险管理的工作进行定期检查，评估风险管理措施的有效性。
第五章施工进度奖惩机制第十五条工程部应建立施工进度奖惩机制，对进度符合计划的部门和个人进行奖励，对进度滞后的部门和个人进行惩罚。
第十六条工程部施工进度奖惩机制应公平、公正、透明，确保奖惩措施得到全体员工的认可和支持。
第十七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度奖惩机制的建立和实施，监督奖惩措施的执行情况。
中建 进度管理制度
中建进度管理制度一、总则为规范和优化施工进度管理工作，提高工程施工进度管控能力，中建集团制定了本《中建集团进度管理制度》，旨在明确施工进度管理的基本原则、管理程序和责任分工，确保工程施工进度的有效控制和保证。
本制度适用于中建集团所有相关工程的施工进度管理工作。
二、基本原则1. 推动工程施工进度控制与执行，确保工程施工任务按照计划进行；2. 严格执行施工进度计划，确保安全、质量、成本等方面目标的实现；3. 强化部门间协调合作，形成多方合力，共同推进工程进度；4. 把握施工过程，及时发现施工中存在的进度问题，采取有效措施予以解决；5. 加强对施工进度的监督和考核，及时通报进度情况，推动问题处理和整改。
三、管理程序1. 制定施工进度计划：根据工程合同及设计要求，编制详细的施工进度计划，包括工程各个阶段的工期计划、工程量清单、资源准备等内容；2. 制定项目施工进度控制方案：明确每个施工过程的工期目标和关键节点，确定责任部门及责任人员，建立工期管理档案；3. 每日进度汇报：每天进行施工进度汇报，及时反映工程进度情况，发现并解决施工中存在的问题和障碍；4. 进度监督与检查：建立进度监督与检查机制，定期对工程进度进行检查评估，及时发现问题并提出处理建议；5. 进度整改：根据监督检查结果，对存在的进度问题进行整改，制定整改方案，确保施工进度的正常推进；6. 进度考核与奖惩：按照施工进度计划和目标，对相关责任人员进行进度考核，根据考核结果进行奖惩。
四、责任分工1. 总经理：负责全面领导和监督工程施工进度管理工作，确保工程进度目标的实现；2. 技术部门：负责编制施工进度计划和控制方案，监督施工质量和进度执行情况；3. 生产部门：负责组织施工实施，按照进度计划和控制方案推进工程进度；4. 安全部门：负责监督施工现场安全，确保施工过程中的安全生产；5. 质量部门：负责监督施工质量，确保工程质量达到设计要求；6. 项目经理：负责协调各部门工作，确保工程进度和质量的顺利推进；7. 班组长：负责组织施工人员进行日常施工作业，按照进度计划推进工程施工。
工程进度管理制度(集合7篇)
工程进度管理制度（集合7篇）工程进度管理制度第1篇×××项目采用项目管理模式进行建设，由×××有限公司为水岸莲华项目提供建设全过程项目管理服务，根据项目管理合同约定，由×××行使与之相关的所有合同中发包人的职责、权利和义务。
一、目的为了强化施工现场的质量、安全、进度的管理，规范施工现场，确保工程建设的顺利进行，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及《水岸莲华项目一期一标段施工合同》、《水岸莲华项目一期二标段施工合同》等有关安全生产、文明施工管理的法律、法规，结合施工现场现阶段管理工作情况，特制定本制度。
二、适用范围1、本制度适用于×××项目施工现场全过程管理，对×××项目建设中所有施工工程及其承包人（含与发包人有合同关系的专业分包人）均有约束效力。
2、本制度为施工合同的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工合同履约过程中的奖惩均按本制度执行。
三、违约责任的划分（一）承包人承担违约责任形式包括但不限于：1、书面警告。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币1010元。
2、限期改正。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币2000元。
3、一般违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币10100元；若承包人再犯性质相同的违约行为，第2次15000元，3次或以上20000元/次。
4、严重违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币20万元。
5、部分解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除部分合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除部分合同的通知。
6、解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除全部合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除全部合同的通知。
7、赔偿损失。
因承包人原因造成发包人经济损失的，承包人应向发包人赔偿全部损失，包括直接损失和间接损失，但不超过承包方在订立合同时预见或应预见到的因违反合同可能造成的损失。
业主方施工进度管理制度
第一章总则第一条为了确保工程项目按照预定的时间节点顺利完成，提高施工效率，保障工程质量，维护业主利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于业主方对施工进度的管理，包括但不限于施工组织设计、施工计划、进度控制、进度协调、进度检查、进度调整等方面。
第三条业主方应建立健全施工进度管理体系，明确各级人员的职责，确保施工进度管理的有效实施。
第二章组织机构与职责第四条业主方应设立施工进度管理小组，负责施工进度管理的全面工作。
第五条施工进度管理小组的职责：（一）制定施工进度管理制度和措施，并组织实施。
（二）审核施工组织设计和施工计划，确保其符合项目要求。
（三）监督施工进度计划的执行情况，及时发现并解决进度问题。
（四）组织协调施工过程中各相关方的工作，确保施工进度顺利推进。
（五）定期检查施工进度，评估进度控制效果，提出改进措施。
（六）对施工进度管理过程中出现的问题进行总结，形成经验教训。
第六条施工进度管理小组下设以下岗位：（一）组长：负责施工进度管理小组的全面工作，对施工进度管理负总责。
（二）副组长：协助组长工作，负责施工进度管理小组的日常事务。
（三）进度管理员：负责施工进度计划的编制、执行、检查和调整等工作。
（四）协调员：负责协调施工过程中各相关方的工作，确保施工进度顺利推进。
第三章施工进度计划管理第七条施工进度计划应根据项目特点和施工组织设计编制，包括以下内容：（一）施工总进度计划：明确施工总工期、分阶段工期、关键线路工期。
（二）施工月度进度计划：明确各施工阶段的月度计划，包括工程量、质量、安全、环保等指标。
（三）施工周进度计划：明确每周的施工任务，包括施工内容、工程量、质量、安全、环保等指标。
第八条施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）科学合理：根据项目特点和施工组织设计，合理制定施工进度计划。
（二）重点突出：重点控制关键线路工期，确保工程按时完成。
（三）灵活调整：根据实际情况，及时调整施工进度计划。
第九条施工进度计划的审批：（一）施工进度计划编制完成后，由施工进度管理小组进行审核。
工程监理施工进度管理制度
工程监理施工进度管理制度第一章总则第一条为加强工程监理施工进度管理，提高工程施工质量、保证工程安全、保障工期进度，制定本制度。
第二条本制度适用于工程监理施工进度管理工作。
第三条工程监理单位负责监督承建单位合理安排生产进度，合理使用劳动力、材料和机械设备，保证工程进度计划的实施。
第四条工程监理单位应制定完善的施工进度管理制度，确保施工过程的合理性、合法性、安全性和进度可控。
第五条工程监理单位应加强施工进度计划的编制和调整，合理安排施工任务，提前预警可能出现的问题，及时处理施工过程中的变更和紧急情况，保障工程按时完成。
第六条工程监理单位应加强与相关部门的沟通协调，确保施工进度的顺利推进，及时解决影响施工进度的问题。
第七条工程监理单位应建立健全的资料管理制度，保留施工过程中的各项资料和记录，确保施工过程可追溯、可控制。
第八条本制度自颁布之日起生效。
第二章施工进度计划编制第九条在施工前，工程监理单位应根据承建单位的施工合同和相关法律法规，编制详细的施工进度计划。
第十条施工进度计划应包括但不限于以下内容：施工任务分解、时间节点、工程量统计、资源配置、施工工期、里程碑节点等。
第十一条施工进度计划应与工程的设计、招标、合同等相关内容相一致，确保施工进度的合理性和可操作性。
第十二条施工进度计划应由工程监理单位、承建单位和设计单位共同审核确认，确保各方都了解和认可施工进度计划。
第十三条在施工过程中，工程监理单位应根据实际情况适时进行施工进度计划的调整和优化，并及时通知相关单位。
第三章施工进度管理第十四条工程监理单位应指派专人负责施工进度管理工作，定期对施工现场进行检查和监督，确保施工进度计划的实施。
第十五条施工进度管理人员应及时了解施工现场的情况，发现问题及时解决，确保施工进度的顺利进行。
第十六条工程监理单位应建立健全的进度汇报制度，定期向相关单位报告施工进度情况，及时反馈问题和提出建议。
第十七条工程监理单位应建立施工进度检查记录系统，对施工过程中的关键节点和问题进行记录和跟踪，确保问题及时得到解决。
施工进度管理制度【8篇】
施工进度管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程进度管理制度(五篇)
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是指在工程项目管理过程中，对工程进度进行管理的一套制度和方法。
其目的是确保工程按时按质完成，实现项目的目标。
以下是一个可能的工程进度管理制度的内容：1. 进度计划制定：在项目启动阶段，制定详细的工程进度计划，包括各个工作阶段的开始时间、结束时间和里程碑节点。
施工现场工程进度管理制度
施工现场工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场工程进度管理，提高工程质量，确保工程按时按质完工，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司在施工现场开展的各类工程项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条施工现场工程进度管理应当遵循“科学规划、务实执行、全程监控、精细管理”的原则。
第四条工程管理部门负责具体执行本管理制度，工程总监负责监督检查各项管理工作的执行情况。
第五条各级工程管理人员应当加强学习和提高工作素质，不断提升管理水平，确保工程进度顺利推进。
第二章工程计划编制第六条在开工前，工程管理部门应当组织编制工程进度计划，明确工程总工期和各项工作节点。
第七条工程进度计划应当包括工程施工总进度计划和各分部工程进度计划，具体到每日、每周、每月的施工任务。
第八条工程进度计划应当经项目经理审核后上报总工程师审批，审批后方可执行。
第九条工程进度计划应当与工程预算、物料采购计划等相互配套，确保施工进度和资金进度的同步推进。
第十条工程进度计划应当在工程施工过程中根据实际情况进行调整，经过审批后方可执行调整后的计划。
第三章进度管控第十一条工程管理部门应当根据工程进度计划，制定每日、每周、每月的施工任务计划，明确各项工作责任人。
第十二条工程管理部门应当加强对施工现场的监督管理，及时发现和解决施工中存在的进度问题。
第十三条工程管理部门应当定期召开施工进度会议，对工程进度进行全面检查和总结，及时调整施工计划。
第十四条工程管理部门应当建立健全施工进度统计制度，及时跟踪工程进度，发现问题及时处理。
第十五条工程管理部门应当建立健全假期工作安排制度，确保施工工期不受节假日等因素影响。
第四章进度管理报告第十六条工程管理部门应当定期向总工程师提交工程进度报告，报告内容包括工程进度完成情况、延期原因分析等。
第十七条工程管理部门应当向项目经理汇报工程进度情况，项目经理应当及时向业主单位通报进度信息。
第十八条工程管理部门应当及时向业主单位提交工程进度报告，确保业主单位对工程进度情况始终了解。
工程施工进度计划管理制度
工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。
第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。
第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。
第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。
（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。
（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。
（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。
第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。
（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。
（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。
（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。
（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。
第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。
（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。
（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。
第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。
第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。
第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。
施工进度管理制度(3篇)
施工进度管理制度（3篇）在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？本文库店铺为伙伴们整理了3篇《施工进度管理制度》，希望能对您的写作有肯定的参考作用。
施工进度管理制度篇一一、施工进度计划编制制度工程施工进度计划包含：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。
二、施工进度计划的落实制度1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。
2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况。
（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂时停止施工、工期耽搁、工程竣工的承诺。
（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、料子和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
（5）落实掌控进度措施应实在到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。
4、分包人应依据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。
项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度掌控范畴，并帮助分包人解决施工进度掌控中的相关问题。
5、在进度掌控中，确保资源供应进度计划的实现。
当显现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应显现停止、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
（2）由于工程更改引起资料需求的数量更改和品种变动时，应及时调整资源供应计划。
（3）当甲方供应的资源供应进度发生变动不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期耽搁及经济损失进行索赔。
工程施工进度管理制度范文
工程施工进度管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强工程施工进度管理，确保工程施工进度的科学、合理和有序进行，提高工程施工质量，保障工程顺利竣工，特制定本制度。
第二条工程施工进度管理制度适用于本单位所有建设工程施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程施工进度管理应遵循“时间是金钱”的基本原则，加强前期准备、合理安排施工时间、加强工程进度监督和控制，确保工程按时按质竣工。
第四条工程施工进度管理应充分合理运用现代信息技术手段，提高管理水平和工作效率。
第五条本单位应建立健全工程施工进度管理制度，明确各级责任人员职责，完善监督考核机制，推动工程施工进度的科学管理。
第二章施工进度计划第六条工程施工前，应编制施工进度计划，明确各施工阶段的工期、工程内容、施工要求以及各方相互关系，制定详细的工期计划和工作流程。
第七条施工进度计划应具体周密，合理安排施工工期，充分考虑季节变化、工程特点、环境因素等因素，严格把握施工进度。
第八条施工进度计划应与其他相关计划协调一致，包括质量计划、安全计划等，确保各项工作同步有序进行。
第九条施工进度计划应及时调整，根据实际施工情况进行修订，统筹考虑各项因素影响，确保工程进度合理稳定。
第十条工程承包单位应根据工程进度计划，落实班组施工计划，明确每日、每周的具体施工任务，加强施工过程监督和控制。
第三章施工进度管理第十一条工程施工进度管理应实行分阶段、全过程监督和控制，确保施工工期不超出计划。
第十二条工程施工进度管理应建立健全施工进度台帐，记录主要施工内容、施工进度、关键节点等信息。
第十三条工程施工进度管理应实行重大节点检查，对关键工序和节点进行专项检查和督导，确保施工进度正常推进。
第十四条工程施工进度管理应建立健全责任追究机制，对责任人员未按时完成工程任务或者导致工程延误的行为进行追责。
第十五条工程施工进度管理应加强对施工单位的管理监督，鼓励施工单位加强自身管理，确保施工进度按时完成。
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施工进度计划管理制度
项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度计划管理制度》。
1、施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划；
2、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况；
3、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司、工程部审核。
4、施工月进度计划各施工单位应于每月25日前上报给监理公司工程部审核并存档；重点是上月未完成工程及原因分析，下月需协调事宜。
5、施工周进度计划，各施工单位应于每周四上午上报给监理公司、工程部审核，重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜。
6、工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同相关条款执行；
附表一：《月进度计划》附表二：《周进度计划》
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工程部
二OO六年四月六日
附表一：桃花源项目部
月度工作计划表（年月）
说明：此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份
__________ 桃花源项目部
月度工作计划执行表（年月）
说明：此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。
附表二：___________ 桃花源项目部
周工作计划表（月日~月日）
说明：此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份
__________ 桃花源项目部。