制造业信息化工程建设实施方案(doc 11)

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制造行业-信息化解决方案

制造行业-信息化解决方案

主线+文档
供应商信息管理
建立供应商管理主线。 将供应商所有信息放在 文档中,职,将现有客户 带走,造成客户流失?
主线+客户
客户管理
今目标客户,将所有客 户信息统一保存。并可 实时跟踪反馈信息,管 理者可进行实时评阅。
解决方案
5.信息分散影响科学决策
合同、文件、协议等等 众多资料如何整理保存?
痛点
流程管理不畅 + 信息散乱
流程管控-审批
流程管控-审批
流程管控-主线+
信息畅通-客户管理
具有客户管理权和导出权的人员还可 以对客户进行分配删除和导出 通过录入反馈查看客户服务的情况
信息畅通-主线+
主线管理采购竞价对比
信息畅通-主线+
主线管理原材料信息
信息分散影 响科学决策
文档 将公司所有 文件、合同、 协议等信息 保存在文档 中,永久不 会丢失。
解决方案 解决方案
解决方案
1.销售过程难管理
新销售成单低?
销售跟单情况无法及时了解?
主线+ 客户
销售看板
利用主线建立销售看 板,并共享给相关人 员,将客户信息引入 到主线中。管理者可 实时看到并作出评阅。
解决方案
销售过程 难管理
主线+客户 实现客户信 息统一管理。
信息难共享
主线+N 使生产全过 程透明化, 信息实时共 享。
供应商 信息混乱
主线+文档 统一管理供 应商信息, 管理者可实 时看到与供 应商沟通情 况,并可评 阅。
客户管理难
主线+客户 便捷管理客 户,即便销 售离职,客 户信息也不 会丢失。
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制造企业信息化建设整体规划方案

制造企业信息化建设整体规划方案

制造企业信息化建设整体规划方案目录1项目需求理解 (3)1.1.项目背景 (3)1.2.项目目标及项目范围 (4)1.2.1项目实施的目标 (4)1.2.2组织范围 (5)1.2.3业务范围 (5)1.2.4模块范围 (6)1.2.5地点范围 (6)2信息化建设整体解决方案及实施理念 (7)2.1.总体方案策略 (7)2.2.管理层关注重点 (8)2.3.业务层的关注重点 (10)2.3.1流程化管理 (10)2.3.2流程优化的原则 (10)2.3.3流程优化内容 (11)2.3.4系统功能需求定义 (17)2.3.5企业内控 (17)1项目需求理解1.1.项目背景公司是一家集专业产品、研发、生产、销售于一体的高新技术企业,作为首批国家高新技术企业, 公司专业从事宽带接入终端、无线通信设备、光通信设备等产品的研发、生产、销售和服务。

公司是全球诸多著名运营商及系统设备提供商的主要合作伙伴。

公司产品在全球范围内广泛使用,服务于通信、家庭、金融和教育等领域。

成立以来,公司坚持自主研发的道路,坚持以先进的技术创造产品价值的产品研发策略,每年的研发投入占当年销售收入的3.5%以上,持续、不断的研发高投入,为共进公司保持技术优势提供了物质保证。

到目前为止,公司已经形成在通讯终端产品方面完整的研发体系和生产线,产品涉及7个大类100多个品种,奠定了共进公司在通讯终端产品领域的行业领导地位。

截至目前为止,公司信息系统基本覆盖公司供应链、生产制造、财务管理业务领域;2015年以前财务系统使用金蝶K/3进行管理,未在U9系统中实现财务业务管控。

2015年1月份全面上线U9系统应收、应付、成本、固定资产、总账业务模块,初步实现财务业务一体化系统应用;但财务在安财系统中进行预算、费用统计,未与现有系统有效集成;同时实现COMEX、PLM、ERP、MES、IMS等多个主干系统平台的关键应用集成;并引入MES系统实现对产品级在线管理及防呆控制,在线物料使用“盘古IMS”管理贴片物料,其他物料正在客制化开发在线物料管理功能;PLM系统使用的是PDM产品数据管理功能。

制造业企业信息化建设方案

制造业企业信息化建设方案

一、背景分析1、制造业单位情况(略)2、信息化现状通过调查,我们了解到,公司重视科学技术,大胆采用计算机等先进技术,已取得了一批可喜的成果,对实施企业信息化提供了一定的物质基础和工作基础。

2003年实施的营销系统,是基于SQL Server数据库,该系统目前运行正常,已实现与银行联网,但没有与财务系统有机结合,是一个独立的业务系统。

还有一套版财务软件,目前用于财务基本核算,其他功能还没完全用起来。

1998年开发了一套单机版的,基于Mapinfo的GIS软件,数据齐全,功能相对简单,没有地理数据和坐标数据,水力计算也没做。

已有初步规模的网络系统,办公楼之间通过光纤连接,数据库为SQL Server。

现有一套95年建立调度系统,可以采集现场数据,并通过无线方式传输数据,上位机软件能够显示水厂的压力、余氯、流量、电流、电压、电量及工况图。

3、存在的问题存在信息孤岛,数据得不到有效利用公司目前由于几个信息系统各自独立,存在着条块分割现象,机构之间信息难于共享;造成数据的实时性较差,数据核对、汇总、统计的工作量大,劳动强度大,工作效率低;财务、收费、管网信息各自独立,有时信息获得滞后或有误,容易引起误会和工作矛盾,有时又造成信息资源浪费。

⏹数据来源多渠道,准确性、一致性较差没有实现数据集成,造成数据来源多渠道,信息重复,利用率低,信息资源浪费,不能实现管理信息集成、管理与生产信息集成。

决策层得到的信息的真实性、准确性、一致性较差,容易造成判断失误,造成决策和指挥失误,影响生产和效益。

4、主要要求⏹根据一定的理论和实践,提出系统的整体规划方案和必要的合理化建议。

⏹软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲线图分析、上下限报警、数据存贮、生产管理、质量管理、调度方案的初步建立(优化和决策)。

⏹支持B/S结构,易于公司信息门户挂接,实现数据共享。

⏹基本保留原来的调度系统,根据需要和发展适当扩展几个现场测量点,原有的无线数传电台方式改为微波连接。

制造业信息化工程建设实施方案(doc 11)

制造业信息化工程建设实施方案(doc 11)

制造业信息化工程建设实施方案(doc 11)新疆制造业信息化工程建设实施方案二十一世纪是知识经济和信息经济时代。

信息化已经成为经济发展的助推器,并越来越深刻地影响和改变着企业的经营、管理和销售模式。

党的十五届五中全会指出:“信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节”。

制造业信息化是国民经济信息化的核心,同时也是企业加强和改善管理,适应市场和技术发展变化的重要举措。

制造业信息化的推进,对促进企业经营管理的现代化,降低企业营销成本,加快产品的结构调整和升级换代,增强企业竞争力,树立企业良好形象,提高企业知名度,跟踪和超越先进技术水平等都具有十分重要的意义。

1. 新疆制造业信息化工程指导思想与目标1.1指导思想与工作原则新疆制造业信息化工程在国家制造业信息化工程的总体部署下,围绕自治区经济发展和制造业发展的战略目标,在“九五”CAD应用工程的基础上,在“抓应用,创环境,促发展,见效益”方针的指导下,以创造新形势下制造业信息化的发展环境为重点,总体规划,合理布局,突出重点,分布实施。

坚持“国家引导,地方扶持,企业为主”和多元投入的工作原则,心,建立制造业信息化良好的发展环境,通过专业化的技术服务和市场化的运营机制,持续深入的开展制造业信息化推广应用工作。

2.1建立新疆制造业信息化应用工程示范体系近半个世纪来,制造业间的竞争日趋激烈。

制造业市场已从传统的“相对稳定”逐步演变成“动态多变”的局面,其竞争的范围也从局部地区扩展到全球范围,企业对信息化的要求越来越高。

因此,新疆制造业信息化应用示范体系的建立是十分必要的。

根据新疆制造业信息化工程工作目标,我区将按地区、行业以及企业三个层次分别实施制造业信息化示范工程,为了保证示范工程的顺利进行,必须建立相应的制造业信息化示范工程体系。

(1)制造业信息化工程组织领导和人员培训在示范地区和行业成立相应的制造业信息化工程领导小组,组织协调该地区和行业示范工程项目的实施。

发改委制造业信息化实施方案

发改委制造业信息化实施方案

发改委制造业信息化实施方案为进一步提高我区制造业信息化水平,加快信息化带动工业化的步伐,增强制造业的核心竞争力,打造*先进制造业基地,特提出如下实施意见。

一、实施制造业信息化工程的意义制造业是工业的主体,是我区国民经济的重要支柱。

推进制造业信息化是应对经济全球化和全球信息化大趋势的必然选择,事关我区工业和经济发展大局,具有重大而深远的战略意义。

随着工业冲千亿目标的实现,我区制造业的经济规模已在全国同类区域经济中名列前茅,已成为名副其实的制造大区。

但是,与国外制造企业和国内先进地区相比,我区制造业的产品技术含量低、附加值不高,在自主创新、市场开拓、产品制造、企业管理等方面还存在相当大的差距,远非制造强区,特别在我国加入WTO以后,我区制造业已面临产品竞争国际化、国内竞争国际化的格局。

为此,实施制造业信息化工程,大力推进传统制造业的优化升级,发展新兴的高新技术制造业,必将成为加快我区工业结构调整,提高经济运行质量和效益,提升我区制造业的整体素质和国际竞争力,落实区第十二次党代会提出的“走新型工业化道路,加快建设先进制造业基地”重要战略任务的重大举措。

二、实施制造业信息化工程的指导思想和基本原则(一)指导思想贯彻“抓应用、创环境、促发展、见效益”的方针,以打造先进制造业基地为主线,加强领导,整体规划,分步实施,重点突破,力争在应用示范、技术服务、政策环境三个体系建设方面取得实质性进展,实现传统制造业的优化升级和新兴信息产业的快速发展,全面提升*区域经济竞争力。

(二)基本原则1、坚持市场主导、企业主体、政府推动相结合原则。

充分发挥市场对我区制造业信息化的引导作用,适应市场发展趋势,以取得良好经济效益;以企业为活动主体,充分利用市场机制,增强对信息技术应用的投入;政府要在关键、共性技术攻关、信息引导、中介组织培育等方面推动制造业信息化的实施。

2、推进信息化与管理创新相结合原则。

推进制造业信息化的过程,是对传统的、落后的管理思想、管理方式的改造过程,是深化企业改革的过程。

制造业信息化建设计划

制造业信息化建设计划

制造业信息化建设计划一、现状分析首先,对企业当前的信息化水平进行全面评估是必不可少的。

了解现有系统的运行情况,包括企业资源规划(ERP)系统、生产执行系统(MES)、供应链管理系统(SCM)等,明确其优势和不足之处。

许多制造企业可能已经拥有了部分信息化系统,但这些系统之间往往存在信息孤岛,数据无法顺畅流通和共享。

此外,一些系统可能功能陈旧,无法满足业务发展的新需求。

生产流程中,手工操作仍然占据较大比例,导致数据准确性和及时性难以保障。

二、建设目标明确信息化建设的长期和短期目标至关重要。

短期目标可以是实现关键业务流程的数字化,如订单处理、库存管理等,提高工作效率和数据准确性。

长期目标则应着眼于构建全面的数字化工厂,实现智能化生产、预测性维护以及基于大数据的决策支持。

通过信息化建设,提升企业的敏捷性和创新能力,以适应快速变化的市场环境。

三、具体建设内容1、完善企业资源规划(ERP)系统对现有 ERP 系统进行升级,拓展功能模块,涵盖财务管理、人力资源管理、项目管理等更多领域。

优化系统流程,提高数据录入和处理的自动化程度,减少人工干预。

2、引入生产执行系统(MES)实时监控生产过程,包括设备状态、生产进度、质量数据等。

实现生产计划的自动排程和调度,提高生产效率,减少生产周期。

3、加强供应链管理(SCM)系统与供应商建立电子数据交换(EDI)连接,实现采购订单、发货通知等信息的自动传输。

优化库存管理,通过需求预测和精确的补货策略降低库存成本。

4、推进产品生命周期管理(PLM)整合产品设计、开发、制造和维护等全生命周期的数据,实现协同设计和并行工程。

支持产品的快速迭代和创新,缩短新产品上市时间。

5、大数据与数据分析平台建立集中的数据仓库,收集来自各个系统的数据,并进行清洗、整合和存储。

运用数据分析工具和算法,挖掘数据中的潜在价值,为决策提供支持。

6、工业物联网(IIoT)应用在生产设备上安装传感器,采集设备运行数据,实现预测性维护。

制造业企业信息化建设解决方案点

制造业企业信息化建设解决方案点

制造业企业信息化建设解决方案点1、背景目前,市场经济不断发展,买方市场业已形成,随之而来是企业间日趋激烈的多元化竞争(例如各产品间的价格战、质量战、时间战等),所以企业要想在激烈的竞争(尤其是价格、及时间之争)中立于不败,就必须降低传统的各种成本,而企业的采购、库存、生产配比等环节是企业(尤其是生产装配型企业)成本的重中之重。

同时客户的需求变化之快,客户的订单小批量多品种,对交货期、价格、质量都提出更高要求。

传统的以产品为中心的观念逐渐被以客户需求为中心所取代。

依靠传统的手段(手工管理、传统的计算机管理)对这些环节进行管理,无法使企业的采购、库存、生产配比等环节的信息数据及时沟通、适时共享,造成大量的盲目采购、库存积压、生产配比失衡等现象,不仅降低了效率,更重要的是为企业大大增加了不必要的成本。

在21世纪,随着我国加入WTO,企业之间的竞争并无国界,管理技术和信息技术都在日新月异地更新发展,如何运用信息技术与传统产业完美结合,提高企业竞争力,信息管理已成为重要的生产要素,决不可等闲视之。

2、现状分析2.1、企业物资供应、库存及配套的业务特点采购、库存、生产、财务四个业务环节应紧密衔接、数据信息及时共享,才能最大程度的避免盲目采购、库存成本增加、生产过剩(或跟不上);采购计划的编制、请购申请、供应商的选择及考核、采购人员的评价考核、合同的拟订及签定、采购合同的执行等等这些构成了一个现代化企业的采购业务的整个过程,而采购作为一个企业业务循环中的一个环节,就必须具备以下特点才能使采购环节更好的服务于生产等其他业务环节采购计划的制定要有据可循供应商的选择体系要完善而合理采购合同的执行要有絮而不紊采购资金的占用要有计划而不盲目……库存管理是生产制造型企业非常重要的一个环节,尤其是多种物料型生产企业的库存管理更显重要,所以要做到使成千上万种物料的帐实相符、降低库存、减少资金占用、同时避免物料积压或短缺,则现代化企业的库存业务应具备以下特点:能随时得知某种物料的收、发、存状况及时得知需要盘点的物料及盘点结果随时能对现存的物料进行生产配比的模拟预算在保证生产的前提下,最大程度的降低库应和财务部门紧密衔接,形成高效的过帐措施……生产计划环节是生产制造型企业的核心,也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节,一个现代化的生产企业要想使自己的生产严密有絮的进行,其生产的业务体现上则应有以下特点:能合理建立物料清单(BOM) 及各项生产用基础数据主生产计划的建立应有据可依,切实可行物料需求计划的管理应涉及到最原始的零部件管理组装过程的废品系数、废品因子的准确考虑能及时灵活的进行各种生产计划的应变合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制………2.2、目前采购、库存、生产等环节可能存在的问题1) 传统的手工业务处理,大大降低了企业效率,而且出错率增加;2) 订单的执行情况难以随时监控,很难做到订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等;3) 物料需求的计算较复杂,根据订单的品种数量、物料清单及结合现有可用库存,计算出需采购原材料数量,需加工的半成品数量、需外协件的数量,由于不同的成品可能使用同一部件,而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗,采用人工来处理费时费力,效率低且难免会出现差错;4) 不能及时监控生产领料情况,可能造成车间不能按需领料,大量原材料滞留在生产现场,影响计划采购的材料数量;5) 产品规格、型号、品种较多,物料品种多且零碎、造成物料管理复杂,无法随时了解原材料、半成品、成品的收、发、存情况;6) 缺乏准确依据的采购计划,造成大量的盲目采购以及资金的无效占用;7) 物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程,非常复杂而烦琐,依靠传统的手工处理或个别部门电脑处理,不仅浪费大量的人力、物力、时间,而且精确程度极低,另外加上盲目采购,造成大量的库存积压或短缺;8) 生产用基础数据,复杂而繁多,企业传统的卡片式管理,显然已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动态变化的要求;9) 不能监控原材料储存数量及时间及安全存量报警;10) 不能及时准确了解需要采购的原材料数量;11) 主生产计划、物料需求计划具有非常大的盲目性,生产过程管制乏力;12) 不能合理建立物料清单(BOM) 及各项生产用基础数据;13) 主生产计划的建立可能没有据可依,切实可行的预测;14) 未能准确考虑生产过程的废品系数、废品因子;15) 未能及时灵活的进行各种生产计划的应变;16) 未能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制;17) 未能随时得知某种物料的收、发、存状况;18) 不能监控零配件报废情况;19) 未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果;20) 未能随时对现存的物料进行生产配比的模拟预算;21) 未能在保证生产的前提下,最大程度的降低库存;22) 供应商的选择体系未能完善而合理;23) 采购合同的执行是否有絮而不紊;24) 采购资金的占用是否有计划而不盲目;25) 无法监控采购退回数据;26) 无法监控采购未到货情况;27) 不能对供应商进行评鉴;2.3、实施该系统效益分析MRP-Ⅱ在今天已经成为制造业界所共同瞩目的一项技术,推行该系统后会给企业带来什么好处?这是每个企业的高层领导所关心的问题。

重钢制造业信息化工程应用示范企业实施方案

重钢制造业信息化工程应用示范企业实施方案

1 企业基本情况重庆钢铁股份有限公司创立于1997年8月12日,是在重庆钢铁集团核心企业——重庆钢铁(集团)有限责任公司钢铁生产主线企业基础上,经过资产重组而成立的境外上市公司,系重庆钢铁集团控股子公司。

公司现有固定资产原值449155万元,净值244046万元;主体生产设备有:JN43-80型焦炉3座、58-1型焦炉1座、1200m3高炉1座、620 m3高炉2座、105m2烧结机2台、8 m2球团竖炉2座、50t转炉3座,900t混铁炉1座,连铸机4台,轧钢机5台(中厚板、大型、中型、线材、棒材)。

具有年产焦110万吨、铁185万吨、钢200万吨、钢材185万吨,销售收入40亿元人民币的生产经营能力。

公司主要产品有钢坯、中厚钢板、大中型材、线材、棒材等,是中国主要品种钢材生产基地之一。

公司一贯视质量和信誉为生命,始终坚持“从严精细、全员参与、科技为本、品牌第一,为客户提供满意的产品和服务”的质量方针,按严于国家、行业标准的企业内控标准组织生产、检验、判定和交货,不断采用新技术、新工艺,以科学的管理和大批的优质产品获得重庆市质量效益型企业称号。

公司生产的21种产品曾先后获得国家、原冶金局(部)、四川省及重庆市所给予的59项优质奖项。

其中主导产品容器钢板、锅炉钢板、造船钢板、热轧球扁钢获得重庆市名牌;容、锅、船板还获得全国顾客满意产品称号;16mnr钢板、16mndr钢板、20g钢板、HP345钢板获得中国国家质量技术监督局安全质量免检认证;造船钢板先后取得了中国CCS、英国LR、德国GL、美国ABS、挪威DNV、韩国KR、日本NK、法国BV、意大利RINA等九国船级社工厂认可证书;按欧盟标准组织生产的热轧球扁钢系列产品获得了中国CCS、英国LR、德国GL、法国BV、美国ABS、挪威DNV、意大利RINA等七国船级社认证;船用锅炉压力容器用钢板410、490级是中国第一个取得英国LR、中国CCS认证证书的钢材产品;采用转炉冶炼工艺生产的锚链钢率先在国内取得中国CCS认证。

制造业企业信息化平台建设项目建议方案

制造业企业信息化平台建设项目建议方案

制造业企业信息化平台建设项目建议方案目录1前言................................................................................................... - 7 -2制约联生公司经营发展的“瓶颈”问题. (8)3联生公司信息化建议方案 (9)3.1 联生公司信息化总体建议方案 (9)3.1.1 联生公司信息化的总体目标 (9)3.1.2 联生公司信息化的分阶段目标 (10)3.1.3 联生公司信息化的各种约束 (11)3.1.4 联生公司信息化的各种要求 (11)3.1.4.1 联生公司信息化的功能要求 (11)3.1.4.2 联生公司信息化的信息要求 (12)3.1.4.3 联生公司信息化的性能要求 (13)3.1.5 总体设计方案 (14)3.1.5.1 总体结构设计的原则 (14)3.1.5.2 总体结构设计的技术路线 (18)3.1.5.3 系统结构 (18)3.2 关键业务建议方案 (20)3.2.1 订货决策建议方案 (20)3.2.1.1 概述 (20)3.2.1.2 设计目标 (21)3.2.1.3 客户信息的标准化管理 (21)3.2.1.4 产品信息的标准化管理 (22)3.2.1.5 销售计划(合同) (22)3.2.1.6 销售计划(预测) (23)3.2.2 生产计划建议方案 (25)3.2.2.1 设计目标 (26)3.2.2.2 主生产计划 (26)3.2.2.3 粗能力计划 (28)3.2.2.4 物料需求计划 (29)3.2.2.5 能力需求计划 (30)3.2.2.6 车间作业控制 (31)3.2.3 采购管理建议方案 (32)3.2.3.1 设计目标 (32)3.2.3.2 供应商管理 (33)3.2.3.3 材料采购及过程控制 (34)3.2.3.4 非生产用物品采购 (37)3.2.4 材料库存建议方案 (38)3.2.4.1 设计目标 (38)3.2.4.2 库位和现场管理 (38)3.2.4.3 材料入库 (39)3.2.4.4 材料领用 (41)3.2.5 工序进度计划和在制品跟踪建议方案 (42)3.2.5.1 工序进度计划 (42)3.2.5.2 在制品跟踪 (42)3.2.6 成品库存建议方案 (43)3.2.6.1 待检库 (43)3.2.6.3 成品入库 (45)3.2.7 销售发货建议方案 (46)3.2.8 财务管理建议方案 (47)3.2.8.1 财务核算体系 (48)3.2.8.2 会计期 (48)3.2.8.3 集成的凭证处理流程 (49)3.2.8.4 预算管理 (50)3.2.9 成本管理建议方案 (52)3.2.9.1 标准成本 (52)3.2.9.2 吸收成本 (53)4联生公司信息化建议方案 (54)4.1 实施步骤流程图 (54)4.2 项目实施步骤 (54)4.2.1 项目准备 (54)4.2.1.1 建立项目组织 (55)4.2.1.2 项目组队伍管理、执行及述职 (58)4.2.2 项目实施范围、目标、计划与交付成果 (59)4.2.2.1 实施范围 (59)4.2.2.2 实施目标 (62)4.2.2.3 总体实施计划 (63)4.2.2.4 交付成果 (64)4.2.2.6 项目争议管理 (66)4.2.2.7 熟悉用户系统目标 (68)4.2.2.8 工作资源准备 (69)4.2.3 蓝图设计 (69)4.2.3.1 制定调研计划 (70)4.2.3.2 动员会议 (70)4.2.3.3 总体调研提纲 (71)4.2.3.4 专题培训 (72)4.2.3.5 现场调研与组织 (72)4.2.3.6 调研报告与确认 (73)4.2.3.7 修订总体实施计划 (75)4.2.4 蓝图实现 (75)4.2.4.1 制定实施进度计划 (75)4.2.4.2 计划启动会议 (77)4.2.4.3 预培训 (77)4.2.4.4 产品安装调试 (78)4.2.4.5 基础数据准备 (79)4.2.4.6 产品操作培训 (81)4.2.4.7 数据导入与测试(试运行) (82)4.2.4.8 正式运行 (85)4.2.5 售后支持 (85)4.2.6 系统验收 (86)5效益分析 (87)5.1 定性效益 (87)5.2 社会效益 (87)1前言21世纪的制造业企业是知识型企业,必须及时掌握各种信息,只有具有高度动态融合性的集成化信息系统,才能实现制造业企业全部信息的集成和处理,以便及时了解内部成本、供货渠道、市场营销、客户需求以及竞争对手的最新信息,并进行分析处理,快速作出反应,紧跟市场变化并创造市场。

制造业信息化建设方案

制造业信息化建设方案

制造业信息化建设方案1. 引言制造业信息化建设是指通过引入先进的信息技术手段,提高企业在生产、管理、销售等各个环节中的效率和竞争力。

本文将提出一份制造业信息化建设方案,以帮助企业实现数字化转型和科技创新。

2. 目标制造业信息化建设的目标是:- 提高企业生产效率和质量控制能力;- 优化生产流程和资源配置;- 加强企业内外部协作与沟通;- 支持企业数据分析和决策制定。

3. 方案概述本方案主要涵盖以下几个方面:3.1 基础设施建设建立稳定、安全的信息技术基础设施是制造业信息化建设的基础。

包括网络建设、服务器配置、数据库管理等方面。

3.2 生产流程优化通过引入先进的生产管理系统(MES),优化生产计划、物料管理、质量控制等环节,提高生产效率和产品质量。

3.3 数据采集和分析搭建数据采集系统,收集生产过程中的各种数据,通过数据分析技术,发现生产问题,提升生产过程中的决策制定能力。

3.4 企业资源管理建立企业资源管理(ERP)系统,对企业各个资源进行综合管理,包括供应链管理、销售管理、财务管理等方面。

4. 实施计划本方案的实施计划包括以下几个阶段:4.1 现状分析对企业现有信息化情况进行全面调研和分析,确定信息化建设的起点和目标。

4.2 系统设计和开发根据企业需求,设计制造业信息化系统的架构和功能,并进行系统开发和测试。

4.3 系统上线和推广将制造业信息化系统正式上线运行,并组织相关培训和推广活动,确保系统得到全面应用。

4.4 系统运维和优化定期进行系统运维和升级,根据企业的发展需要,不断优化信息化系统的性能和功能。

5. 风险管理在信息化建设过程中,可能会遇到一些风险和挑战,需要进行有效的风险管理。

包括数据安全风险、系统故障风险、人员培训风险等方面。

6. 总结制造业信息化建设是企业迈向数字化转型和科技创新的必由之路。

本方案将帮助企业实现生产效率的提升和市场竞争力的增强,促进企业可持续发展。

车辆制造业信息化建设方案

车辆制造业信息化建设方案

车辆制造业信息化建设方案1. 背景车辆制造业是国民经济重要的基础产业之一,但在目前信息化时代的浪潮中,传统的车辆制造业发现自己在产品设计、生产流程管理和销售服务等多个方面需要借助互联网和信息技术的力量来进行提升。

信息化将成为车辆制造业发展的必然趋势。

2. 信息化建设目标为了提升车辆制造业的生产效率和质量,推动企业信息化转型,该建设方案的目标是:•建立完善的产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)系统,实现产品生命周期内的全流程管理;•建立现代化的仓储物流管理系统,实现车辆生产和供应链管理的一体化;•针对行业特点,设计较为科学的销售服务管理系统,提升售后服务质量和营销效果;•加强企业内部安全审计和外部安全保障措施,确保数据安全和信息网络稳定。

3. 信息化建设内容3.1 PLM系统PLM系统是一个跨部门、跨职能、跨生命周期的企业级应用系统,通过产品数据的标准化与系统化管理,实现产品设计、制造、维护和报废全生命周期的管理。

对于车辆制造企业来说,完整、全面、准确地记录和管理产品生命周期内的各项信息和数据将成为企业成功的重要保障。

建立PLM系统需要达成以下目标:•确定企业的产品结构,建立产品发开数据管理中心;•建立产品数据与生产流程的协同管理机制,实现产品开发的全流程管理;•实现工程设计数据、制造工艺数据、质量信息等数据的标准化、数字化;•促进企业多部门信息的互通和共享。

3.2 仓储物流管理系统仓储物流管理系统是针对车辆生产和整个供应链的一体化管理系统,主要任务是在车辆生产和配件、半成品的供应环节中完成信息管理,实现生产和物流信息一体化的协同管理,,优化供应链的配送、仓储、投递环节,提高仓储和物流的效率。

建立仓储物流管理系统需要达成以下目标:•实现全生命周期内的生产和物流信息的全程管理,减少数据手动干预造成的误差;•掌握供应链相关的基本信息和数据,如供应商库存、定货、交付等信息,降低企业物流成本和交期风险;•实现产品、物流和商业数据的标准化,提高数据的管理水平;•强化企业对仓储物流信息和安全的保障。

中小型制造企业的信息化解决工作方案

中小型制造企业的信息化解决工作方案

中小型制造企业的信息化解决工作方案
随着科技的不断发展和社会的进步,信息化已经成为制造企业发展的趋势。

然而,对于中小型制造企业来说,如何实现信息化,却是一个值得深思的问题。

本文将介绍一种中小型制造企业的信息化解决工作方案,帮助企业实现信息化建设。

一、确定信息化建设目标
制定信息化建设目标是企业进行信息化建设的第一步。

中小型制造企业的信息化建设目标应该包括:
1.提高企业的生产效率和质量水平。

2.实现物流、销售、采购等各个环节的信息化管理。

3.建立完善的客户关系管理体系。

4.实现企业内外部信息共享。

5.提高企业的竞争力和发展速度。

二、制定信息化建设方案
1.选择合适的信息化系统
企业要根据自身的情况选择适合自己的信息化系统。

可以考虑使用软件定制、ERP、MES等信息化系统,以达到提高效率、管理信息、整合资源等作用。

2.采用云计算技术。

制造企业全面信息化解决方案

制造企业全面信息化解决方案

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次品库管理
ERP系统中次品库是特殊库房设计,集中收集次品、并对次品性质、原因以及处 理方法进行集中鉴定。
库存管理:次品货位管理、库存一览表、管制表
次品入库:根据各项产生次品的业务单据来源执行次品入库与原因鉴定,来源包括:
1. 入库来源,包括:(1)生产料废次品、(2)生产工废次品、(3)销售退货次品、(4)外出服务旧/次品、 (5)维修旧/次品、(6)返修旧/次品、(7)库房次品
外购报账管理:对外购原料/零件进行入库成本计算:包括:
1.
国产件报账:对国产原料/零件的定购单价、运费、附加费综合分摊计算形成入库成本单价。
2.
进口件报账:对进口原料/零件的FOB价、汇率、关税、运费、保险、CIF价、附加费等综合分摊计算入库成本单价。
取消订购单:在不修改原定购单的情况下对订购在途库存执行取消订货。
仓库管理
销售管理
销售计划
报价、报备

合同
销售单

退货单
调拨单
成本核算
总账
应收应付
固定资产
财务会计
E内RP系容统功提能要模块
目录
(可点击进入)
基础数据
销售管理
生产管理
次品管理 成本管理
收付管理 工具管理
协同工作
报价方案
组织资源
采购管理
质量管理 服务管理
财务总账
账外物资
人事档案 统计查询 服务方案
计划管理
3. 生产设备、标准资源、标准作业、外协作业、
4. 作业资源预定义、作业质检方案预定义
5.
工厂日历:工作班制、工作日、节假/班日等定义
物料来源重定义: 同种物料的来源在不同企业实体中定义不同。

制造业信息化工程总体实施方案31页PPT

制造业信息化工程总体实施方案31页PPT
制造业信息化工程总体实施 方案
41、实际上,我们想要的不是针对犯 罪的法 律,而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民,就 像影子 跟随类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律,法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ,而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿

60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
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制造业信息化工程建设实施方案(doc 11)新疆制造业信息化工程建设实施方案二十一世纪是知识经济和信息经济时代。

信息化已经成为经济发展的助推器,并越来越深刻地影响和改变着企业的经营、管理和销售模式。

党的十五届五中全会指出:“信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节”。

制造业信息化是国民经济信息化的核心,同时也是企业加强和改善管理,适应市场和技术发展变化的重要举措。

制造业信息化的推进,对促进企业经营管理的现代化,降低企业营销成本,加快产品的结构调整和升级换代,增强企业竞争力,树立企业良好形象,提高企业知名度,跟踪和超越先进技术水平等都具有十分重要的意义。

1. 新疆制造业信息化工程指导思想与目标1.1指导思想与工作原则新疆制造业信息化工程在国家制造业信息化工程的总体部署下,围绕自治区经济发展和制造业发展的战略目标,在“九五”CAD应用工程的基础上,在“抓应用,创环境,促发展,见效益”方针的指导下,以创造新形势下制造业信息化的发展环境为重点,总体规划,合理布局,突出重点,分布实施。

坚持“国家引导,地方扶持,企业为主”和多元投入的工作原则,为新疆制造业信息化示范工程实施提供政策、资金、技术和服务保障。

1.2新疆制造业信息化工程工作目标新疆制造业信息化工程“十五”期间的总体目标是:针对我区制造业信息化发展需求,建设技术服务体系和应用示范体系,创建新疆制造业良好的信息化推广应用环境;深入广泛地开展制造业信息化技术的推广应用,推动制造业的技术进步和整体发展,支持制造业技术创新、管理创新、资源优化重组和产业结构调整,全面提高制造业综合竞争能力;实施过程中注重与我区支柱行业和特色产业的发展相结合,开展有地方特色的制造业信息化工作。

通过新疆制造业信息化工程的实施,用信息技术改造传统制造业,促进我区地方经济跨越式发展,实现以信息化带动工业化。

新疆制造业信息化工程“十五”期间的具体目标是:遴选2~3个制造业基础比较好的县、市、区作为新疆制造业信息化示范地区,2~3个信息化基础条件比较好的行业作为新疆制造业信息化示范行业,支持130家企业实施制造业信息化示范工程,带动300家企业实施制造业信息化工程,示范工程中国产软件应用率达到50%以上,示范企业新产品贡献率平均达到30%,并取得显著的经济社会效益。

促进3~4家从事制造业信息化软件研发的企业及技术服务公司的发展,培训30000人次各种层次的信息技术应用人才,逐步建立以软件服务和系统集成为主的新疆制造业信息化技术服务体系。

2. 新疆制造业信息化工程工作任务新疆制造业信息化工程以建立应用示范体系和技术服务体系为核心,建立制造业信息化良好的发展环境,通过专业化的技术服务和市场化的运营机制,持续深入的开展制造业信息化推广应用工作。

2.1建立新疆制造业信息化应用工程示范体系近半个世纪来,制造业间的竞争日趋激烈。

制造业市场已从传统的“相对稳定”逐步演变成“动态多变”的局面,其竞争的范围也从局部地区扩展到全球范围,企业对信息化的要求越来越高。

因此,新疆制造业信息化应用示范体系的建立是十分必要的。

根据新疆制造业信息化工程工作目标,我区将按地区、行业以及企业三个层次分别实施制造业信息化示范工程,为了保证示范工程的顺利进行,必须建立相应的制造业信息化示范工程体系。

(1)制造业信息化工程组织领导和人员培训在示范地区和行业成立相应的制造业信息化工程领导小组,组织协调该地区和行业示范工程项目的实施。

建立若干个培训中心,完成培训30000人次以上,为推广制造业信息化培养技术队伍。

(2)以先进的信息化技术为支撑,促进制造业信息化技术深入应用针对我区各企业发展的需要,对于信息化基础较好的制造业企业,应以国产自主版权的制造业信息化技术、系统和信息资源为支撑,利用公共服务平台,开展制造业信息化技术的深入应用。

示范工程应促进制造业信息化技术的发展,示范工程采用的技术主要包括:总体技术(总体模式、系统集成、标准化、企业建模)、支撑服务平台技术(网络、数据库、集成平台/框架、软件工程、PDM、计算机支持协同工作及人/机接口)、设计自动化技术(CAD,CAPP,CAM,CAE)、加工生产自动化技术(DNC,CNC,FMC,FMS,虚拟加工及快速成形制造)、经营管理与决策系统技术(MIS,OA,MRPⅡ,CAQ,ERP,供应链及电子商务)、流程制造业CIMS中生产过程控制技术(过程检测、先进控制、故障诊断和面向生产目标的建模、优化集成控制)、仿真与监控技术等。

示范企业应该开展制造业信息技术的深入应用,在设计自动化技术方面,由二维CAD向三维CAD和CAD/CAM/CAE/CAPP/PDM集成应用方向发展,提高产品创新能力;应用先进的生产自动化技术,提高产品生产的自动化水平;应用现代经营管理与决策系统技术促进企业管理创新,建立参与全球竞争的信息化环境,提高制造业国际竞争能力;根据示范企业具体情况,企业可在示范期内分期、分阶段的实施CIMS技术应用。

(3)应用制造业信息化技术,促进区域经济和行业经济的发展经济全球化使得企业间的竞争日趋激烈,需要形成区域经济优势和行业优势,应对全球竞争,为了促进区域经济和行业经济的发展和形成,制造业信息化必须在有区域优势的地区和支柱行业进行实施,利用公共技术服务平台,推广应用异地协同设计制造技术、企业间供应链、动态联盟的管理技术等,促进企业间的资源共享和优化配置,促进制造业产业链的形成和区域经济的发展。

(4)促进我区制造业信息化产业的发展示范工程的实施和新产品开发工作将促进我区制造业信息化产业的发展。

九五期间我区在CAD应用工程方面取得了可喜的成绩。

还形成了一支科研开发队伍和一些系统集成公司。

为十五期间开展省市制造业信息化工程奠定了基础。

在十五期间,我区将培育3—4家有制造业信息化开发集成能力的IT企业,形成一支约400人的制造业信息化工程设计、开发、应用骨干队伍,初步形成若干个制造业信息化技术产品,为我区制造业信息化提供技术服务。

2.2新疆制造业信息化服务体系建设2.2.1专家组服务体系的建设成立自治区制造业信息化工程专家组,任期一般为2~3年,期满应换届,换届时间由自治区科技主管部门根据需要确定。

在任期内,自治区科技主管部门可对自治区制造业信息化工程专家组成员做适当调整。

自治区制造业信息化工程专家组的主要职责是:(1)为新疆制造业信息化工程提供技术咨询和决策咨询;(2)协助政府部门制定相关的规范标准和制造业信息化发展规划;(3)协助受理我区应用示范工程项目的申请,对申请企业进行考察,帮助申请企业落实技术服务依托单位,审查和考核技术服务队伍,参与应用示范工程项目可行性论证的评审;(4)协助地区或行业科技主管部门向自治区科技厅推荐示范企业;(5)协助科技厅按照合同对应用示范工程项目进行过程管理、检查与监督,参与应用示范工程项目初步设计的评审;(6)协助自治区科技厅按照合同组织应用示范工程项目的评测和验收工作;2.2.2应用示范工程服务队伍的建设为了保证制造业信息化示范工程的顺利进行,必须要有相应的示范工程服务队伍,在自治区内培育3—4家示范应用工程服务队伍。

(1) 服务队伍必须为有资质的信息技术行业的企业、高等院校、科研院所。

服务队伍应在技术上、时间上对应用示范工程有足够的保证。

(2) 服务队伍可以由国内有实施制造业信息化工程经验的企业和本地企业人员联合组成,但一般应以技术服务依托单位为主。

(3) 服务队伍的规模可根据企业应用示范工程项目的实际需求确定。

(4) 制造业信息化工程专家组要对服务队伍及其成员进行审查。

服务队伍及其主要成员,必须得到制造业信息化工程专家组的认可。

(5) 服务队伍的选择可以采用三种方式进行:企业自己选择技术服务依托单位;由自治区制造业信息化工程专家组协调组织并推荐;采用公开招标、自由竞争的选拔方式。

(6) 在应用示范工程项目实施期间,服务队伍应接受企业应用示范工程项目领导小组的统一安排并接受自治区制造业信息化工程专家组的指导和检查。

3. 新疆制造业信息化示范工程实施方法与保障措施3.1制定标准,促进我区制造业信息化工程的规范化为了使我区制造业信息化工程能够纳入规范化建设,我们组织有关方面专家制定了《新疆制造业信息化示范工程考核指标体系》(参见附件二),这个考核指标体系对我区制造业信息化工程中示范市县区、示范行业和示范企业的具体实施内容、示范目标和考核验收指标做了明确的规定,各示范单位可以参照这个标准,制定本地区、本行业、本企业的具体实施方案和示范目标,并依据此目标,安排筹措资金、组织技术力量实施制造业信息化工程。

3.2坚持公平、公正、公开的原则,促进两个体系建设我区制造业信息化示范工程实施以企业为主体,以企业取得更多的效益和综合竞争能力的提高作为评价依据。

“九五”期间,我区CAD应用工程在全疆扶持了15家示范企业,推动了CAD技术在我区制造业的广泛应用,提高了我区制造业信息化整体应用水平,起到了良好的示范带动作用。

“十五”期间,我们将继续以示范城市、示范行业、示范企业作为新疆制造业信息化示范工程的主体,本着公平、公正、公开的原则,创造平等的竞争环境,鼓励更多的地区、行业、企业参加新疆制造业信息化示范工程。

具体工作程序是:首先由愿意承担新疆制造业信息化示范工程项目的单位提交《项目申请书》,科技厅项目主管处室对《项目申请书》进行形式审查;对通过形式审查的项目,由项目承担单位撰写项目可行性论证报告,科技厅组织新疆制造业信息化工程专家组到现场考察,并组织可行性论证会;对通过论证的项目,提交科技厅项目审定委员会审定;对通过审定的项目在有关媒体上进行公示,对无异议的示范工程项目签订正式合同;项目实施过程中,项目承担单位要定期以书面报告的形式,汇报项目实施进度;项目验收前一个月内,项目承担单位应向科技厅项目主管处室提交项目验收申请书,并提交项目总结报告;科技厅将在受到项目验收报告一个月内,组织新疆制造业信息化工程专家组对项目进行验收;对于通过验收的项目,科技厅将授予项目承担单位为新疆制造业信息化示范县市区、示范行业或示范企业。

充分发挥我区各类软件企业、系统集成公司、信息中介服务机构的作用,积极鼓励这些企业参与新疆制造业信息化示范工程,为项目承担单位进行技术咨询、方案制定、软件开发、系统集成、人员培训、技术服务等多方面的服务工作。

鼓励新疆制造业信息化示范县市区、示范行业和示范企业优先选择区内技术服务机构为技术依托单位。

为新疆制造业信息化示范工程服务的企业,应遵照《新疆制造业信息化示范工程考核指标体系》的要求,在技术服务、产品选型和工程施工上严把质量关,确实保障示范工程的质量和效益。

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