建筑工程材料质量检测存在问题及对策

建筑工程材料质量检测存在问题及对策

发表时间：2018-03-02T11:34:03.583Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第29期作者：李洋陆伟伟

[导读] 改善材料管理的方式，促使其符合建筑施工的实践需求，完善材料管理的环境，最主要的是为建筑工程提供可靠的材料支持。

宁波市新海建设工程材料测试有限公司浙江省 315000

摘要：建筑工程材料包含整个建筑工程建设中所有使用的材料，它是整个工程项目的核心。目前，建筑工程材料主要是常见的主体施工材料以及室内装修材料，一些没有社会责任感的建筑工程单位在合格的建筑材料中夹杂一些劣质材料，为我国的各类工程建筑留下了安全隐患，对我国的社会主义建设事业造成了极其恶劣的影响。因此，政府应该高度重视我国建筑工程材料的检测，人们应该对其进行监督，保障我国建筑工程材料的优良质量。

关键词：建筑工程；材料质量检测；问题；对策

引言：本文旨在探讨建筑工程材料质量检测存在的问题，并提出相应的解决对策，从建筑材料质量检测的方法出发，分析影响建筑材料质量的因素及材料质量检测的重要性，从而发现存在的问题，提出解决对策。

1 材料质量检测中存在的问题

1.1 材料取样中的问题

目前，我国的建筑工程事业发展非常快，以至于建筑工程专业人才的供应量达不到需求量，有些建筑工程单位为了保证建筑工程的进度而选择了一些综合能力与素质并不能满足要求的建筑工程从业人员，他们缺乏较强的建筑工程职业道德，没有丰富的实际操作经验，专业技术水平也难以让人满意。在建筑材料的检测人员之中，他们由于缺乏专业知识和经验，往往会对于取样的数量和位置把握不准，取得的样品没有实际代表性。例如：对于建筑材料水泥的质量检测，需要从一批水泥之中抽取至少30袋以上的等重量样品进行检测，抽取样品的总质量一定要重于14kg，否则还应该继续抽取样品。但是有些没有社会责任感的检测人员为了图方便，直接从一批水泥中抽取整袋直到14kg以上，检测结果表明水泥质量合格，而经过现场的标准化检测结果显示该批水泥整体不合格。

1.2 检测设备陈旧

由于国产的一些建筑材料检测设备存在着质量问题，买回来之后市场出现问题需要返厂维修，这就造成整个建筑工程进度的拖延，对于开发商来说就是巨大的资金损失。因此，现在我国的一些精准的建筑材料检测设备大多是从国外进口过来的，但是由于国外的检测设备价格相对昂贵，以至于一些开发商长期不对检测设备进行更新，大部分的材料检测设备都相对老化，运转起来相对困难，检测时出现误差的概率不断增大，无法满足建筑工程对于材料质量的准确度要求。

1.3 检测方法简单

虽然现代的科学技术极大程度的推进了我国建筑事业的发展，但是我国的建筑材料检测起步较晚，没有先进的理念作为指导，各类检测人员没有创新精神，一直运用简单的检测方式而不愿意学习全新的知识，安于现状，止步不前，这就造成了对于建筑工程材料检测的效率难以提升，可能会对整体的工程进度造成影响，同时由于检测方式过于简单，使得检测的质量相对来说并不高，因此，可能存在安全隐患。

1.4 工程质量责任制不够完善

由于我国的建筑行业的材料检测起步较晚，且没有较为先进的思想作为指导，所以在对于材料的检测相应制度上人们难以达成一致的协议，都是为了各自的利益而置建筑工程的安全于不顾，建设单位、设计单位、施工单位等一些单位都为各自利益而丝毫不让步。此外，对于建筑材料的检测没有进行公开，也没有专业的技术人员进行监督，具体的检测报告总是夸大质量检测的结果。

2 建筑工程材料管理的相关对策

针对建筑工程材料管理中出现的问题，提出相关的对策，在根本上加强材料管理的控制力度，保障建筑工程材料管理的积极性。

2.1 规范材料的采购

建筑工程为了保障材料采购的规范性，在整个采购过程中，采用了统一的采购模式。例如：某建筑工程企业，在材料采购前期，提前构建了采购小组，在执行材料采购任务的同时，落实采购管理工作，采购小组深入调查当地的市场环境，分析材料采购市场的具体情况，按照建筑工程的需求，制定批量采购的计划，采购小组比对同一材料的性能、价格，既要保障材料的质量水平，又要合理的控制采购成本，该采购小组，通过了解市场，与材料供应商签订了长期供应合同，以此来降低采购材料的管理难度，如果采购材料出现质量问题，就可以及时联系供应商，在最短的时间内解决材料采购中的质量问题，强调了材料采购中的规范管理。

2.2 提高管理的技能

建筑工程必须聘高技能的材料管理人员，为建筑材料提供专业的管理方法。管理人员需根据建筑工程及材料市场的变化，动态的管理材料，形成系统化的管理方法。建筑工程逐渐提高了对管理人员的重视度，注重提高管理人员的技能，定期开展培训工作，实行有针对性的技能培训，要求管理人员快速掌握实践技能。部分建筑工程企业对材料管理人员制定了考核标准，专门用于审核材料管理人员的技能和素质，由此保障管理人员具备材料管理的技能，建筑工程企业在管理人员培训时，提出了复合式的培训方法，促进管理人员的多技能发展。

2.3 优化材料管理模式

建筑工程中的材料管理，是一项复杂的工作，材料管理模式应该符合材料的基础需求，改进传统材料管理的模式。建筑工程中，可以构建信息化的管理系统，引用先进的管理技术，体现材料管理模式的创新性发展。材料管理系统，具有信息化的特点，其在建筑工程材料管理方面，能够实现信息共享，管理建筑工程整个过程中的材料调度及应用，实时更新材料数据库内的信息，促使管理人员能够在第一时间内掌握现场材料的动态。

2.4 完善材料管理制度

建筑工程在原有材料管理制度的基础上，推行完善的措施，优化材料管理的制度，确保其能满足建筑工程的需求。首先材料管理制度

要适用于现代化的建筑工程，可以在进、出、存环节中实现合理的管控，同时利用管理制度规范管理人员的行为，降低材料管理中的风险；然后是构建材料管理的责任制度，明确管理人员与材料之间的关系，利用责任制度，管控材料管理的整体，预防材料管理中的违规或违法行为；最后是设置奖罚制度，应用到建筑工程材料管理中，一方面指出管理行为中的不足之处，另一方面奖励标准的管理行为，为材料管理提供动力，体现材料管理制度的应用价值。

3 加强施工项目的过程控制。

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录结果存入工程档案中。定期或不定期的对管理人员进行考核，考核结果与奖罚挂钩。

把好材料关，对施工材料进行严格的控制。建筑材料品种繁杂，质量及档次悬殊，在材料进场之前必须先报验，进场之后依样品和相关检测报告进行报验，合格的材料方能使用。采购人员在采购材料时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证材料的合格。施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，为了保证工艺的先进性和合理性，公司对于不太成熟的工艺。安排专人在加工厂进行实验，将成熟的工艺编制成作业指导书，施工管理人员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行交底，并由班组长签字接收。

4 结束语：

材料是建筑工程管理的关键部分，与建筑工程的各个施工环节均存在直接的关系。建筑工程企业提高对材料管理的重视度，落实材料管理的相关对策，解决材料管理现状中出现的问题，同时结合优化措施的应用，改善材料管理的方式，促使其符合建筑施工的实践需求，完善材料管理的环境，最主要的是为建筑工程提供可靠的材料支持。

参考文献：

[1]王庆. 浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策 [J]. 四川水泥，2015，04：40.

[2]唐黎标. 建筑工程材料管理存在的问题以及对策 [J]. 上海建材，2015，01：29-30.

[3]史鸿飞. 浅析建筑工程材料管理存在问题以及对策 [J]. 城市建筑，2013，04：131.

[4]夏洪彬. 浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策 [J]. 科技与创新，2014，21：82-83