乌兰水泥集团简介

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电力-水泥产业共生循环经济模式的实证分析——以乌兰水泥集团公司为例

地通过建立水泥一热电生产系统、电联产和城市集中供热
热系统、污水处理和中水回用系统、圾处理和可燃、热利用、电联产、市集形成余热城中供热、污水处理、中水回用、可燃垃圾处理及粉煤灰和炉渣全面利用的循环经济生产基地。（）曼旗生产基地。奈曼旗生产基地建有两条３奈
中图分类号
Ｆ０．４３８
文献标识码
Ａ
文章编号
１０ — １４枷７０一０２２ｏ（）６加昭一ｉｔ４
循环经济是要克服传统的线性经济发展模式的弊端，实现可持续发展的循环型经济发展模式，即由“ 资源一产
品一废物 ” 模式向“ 源一产品一再生资源 ” 式转变的过资模程＿２在获得经济不断增长的同时，保持人类和自然１Ｊ＇，始终之间的生态平衡和和谐发展。煤炭发电厂每年有大量排渣量，占用大量耕地并支付大量环保费用，环境的污染对和危害越来越严重。如何解决发电厂排渣问题成为内蒙古自治区发展中重要问题。国内外除罗振华（０６、人２０）张为（０５等人提出利用水泥余热发电的论文外，少见到２０）较电力一水泥如何通过产业共生发展循环经济的研究论文。本文以内蒙古乌兰水泥集团有限公司（以下简称 “ 兰水乌泥集团” 为例探索乌兰电力一水泥产业共生循环经济的）模式（以下简称为“ 乌兰模式 ” 。）

全国水泥厂名称地址

全国水泥厂企业名录一、全国性大型水泥企业1.海螺集团有限责任公司2.山水水泥集团3.三狮集团4.华新水泥股份5.冀东水泥股份6.中国联合水泥有限责任公司7.亚泰（集团）股份8.中国材料工业科工集团公司（含天山水泥股份公司）9.金隅集团有限责任公司（含太行集团）10.天瑞集团公司11.红狮控股集团12.祁连山水泥集团股份二、区域性大型水泥企业13.乌兰水泥集团14.蒙西高新材料股份15.鹿泉鼎新水泥16.狮头水泥股份17.工源水泥（集团）有限责任公司18.鸿基集团19.盘固水泥集团20.金峰水泥集团21.虎山集团22.水泥23.23.上峰水泥股份24.24.水泥股份25.25.万年青水泥股份26.26.亚东水泥27.27.兰丰水泥集团28.28.金鲁城29.29.沂州水泥集团总公司30.30.孟电集团水泥公司31.31.京兰水泥集团32.32.兆山新星集团33.33.塔牌集团34.34.越秀水泥集团35.35.广西华润水泥控股36.36.广西鱼峰水泥股份37.37.国投水泥有限责任公司38.38.拉法基瑞安（）技术服务分公司39.39.科华（建材）集团40.40.都江堰拉法基水泥41.41.金顶（集团）股份42.42.瑞安建材投资43.43.岭水泥（集团）股份44.44.声威建材（集团）45.45.建材集团有限责任公司46.46.青松建材化工（集团）股份47.47.建筑材料集团水泥（含联合水泥公司）48.48.红火实业集团49.49.东源水泥50.50.恒来建材股份1.51..龙麟集团52.52.泰山水泥集团53.53.金刚水泥（集团）54.54.昆钢嘉华水泥建材55.55.尖峰集团股份56.56.省同力水泥集团57.57.嘉新京阳水泥58.58.韶峰水泥集团59.59.洲坝股份水泥厂60.60.水泥集团潍坊鲁光矿业志礼省潍坊市坊子区潍洲南路171号省市西区席草坪广厦建材股份罗英国省邓林农场山马水泥厂董剑平省襄樊市宜城市流水镇襄南监狱枣庄市十里泉水泥有限之田省枣庄市市中区青檀南路35号省偃师市水泥二厂省市偃师市诸镇道湛。

蓝天、绿地、红乌兰——内蒙古乌兰水泥发展循环经济解读

蓝天、绿地、红乌兰——内蒙古乌兰水泥发展循环经济解读鸟兰水泥厂是内蒙古地区设施最完善,管理最先进的大型水泥生产企业,也是全国仅有的诞生在电力系统的水泥企业.它的发展,在我国建材行业是个特例.建厂29年,筹建24年,典型的马拉松工程,到2000年投产之时,投资已从最初的3.6亿元,增加到8.9亿元,而现在建同样一个年产70万吨水泥厂,仅需3亿元.工程超概算2亿多元,资产负债率达78%,12家股东退股,"死定了是当时几乎所有人的看法.就是这样一个烫手企业,仅4年多时间,却起死回生,发生巨变,走上循环经济发展之路,开始向着年产水泥1500万吨,跻身全国10强目标挺进.这不能不说是个奇迹!蓝天绿地红乌内蒙古乌兰水泥发展循环经济解读写下这样一个听起来像诗,看起来像画的标题,眼前浮现的会是风光旖旎,令人陶醉的美景胜地.如果我告诉你,这如诗似画的地方,就是今天内蒙古最大建材企业,年产300万吨水泥,坐落在乌兰察布大草原深处的现代化企业——乌兰水泥厂新形象和美丽风光,你会相信?这不仅是这家水泥企业精心营造的环境氛围,更是这家企业追求的经营理念和实践科学发展观的真实写照.仅仅是在这家企业创建后的时间里,却发生了超出前5倍的巨变和逆转;.仅仅是在这家企业于2000年被激活后,筹建了24年的一期工程蹒跚生产不足一年时间,被列为国家"双高一优"二期工程就不可思议地动工兴建,并于一年后投产;仅仅是在这家企业二期工程刚刚稳定运转,三期工程就又建成投产, 宓,张抗美侯书燕紧接着四期工程也开工在建,今年年底投产后,将生产水泥500万吨,发电33万千瓦;仅仅是在这家企业几期工程达产,在建之时,一个更为新潮,科学的循环经济发展模式和进入全国水泥十强的宏图,新鲜出炉,同时启动.历时24年的一期工程,形成只有70万吨的生产能力;二期到四期的建设,不足四年,形成500多万吨生产能力.水泥生产也一改过去那种高能耗,高污染,简单粗放,脏,乱,差生产局面,呈现在人们面前的是技术先进,装备精良,环境优美,全封闭花园式现代化大型水泥企业.只有把乌兰水泥厂放在这样的背景下去审视和观察,你才能充分理解企业决策者,是怀着一种怎样紧迫的心情在"只争朝夕",与时空较劲,跨越发展.只有把乌兰水泥放在实现经济社会可持续发展的平台上,近距离细细剖析和考量,才能感受企业的艰辛,发展企业的甘苦和经营者的努力,多么需要政策的全方位支持与政府决策者的帮扶,为企业做强做大进行助推.逆境求变奋发崛起乌兰水泥厂是1976年以新技术应用,推广为起点筹建的现代化水泥企业,它的日产2000吨干法熟料生产线,是内蒙古第一条新型干法水泥生产线,工艺先进,科技含量高.而始料不及的羁绊,使一个原本美好的初衷,变成难以实现的憧憬,企业发展开始走进误区.由于受计划经济体制束缚而困惑无奈;由于受资金短缺制约而停滞不前;嘹挈新闻周刊2005簧叁月16日第20期'信息'广告兰由于受投资体制改革而背上沉重债务负担.走走停停,坎坎坷坷,历经24年.当一期年产70万吨水泥工程建成之时,投资从最初预算的3.6亿元增加到8.9亿元,工程超概算2亿多元,资金缺口1.5亿元,资产负债率高达78%.企业尚未开工,就已背上沉重债务负担.投产后,设备运转率低,不能正常生产,生产能力达不到设计要求,入不敷出.原本就是高投资,高负债,高成本的企业,此时前景更是一片渺茫,原有26家股东, l2家退股,其他股东也在摇摆之中, 企业面临严重生存危机.机缘在新千年与头脑机敏的经营者,于万千纷繁中邂逅相遇,企业在蹉跎之中,绝处逢生.在困难面前,乌兰人没有怨天尤人,退缩不前,而是在总经理罗振华的带领下,面对现实,迎接挑战.其实,困难是对企业经营者智慧最真实的检测.他们认为,企业要想真正走出困境,扭转局面,必须坚持采用国际先进的新型干法生产技术,必须扩大生产规模,提高产量,靠规模效益,解决高投资,高成本问题,提高企业整体盈利能力.他们首先从抓一线稳定生产入手,解决设备不能达电耗105千瓦/,J,时,达到国内同行业能耗的最佳水平.再次,强化内部管理,优化队伍结构,将全厂职能部门压缩为4个,正式职工210人,平均年龄28岁,中专以上文化程度占到65%,建立起高效精干的管理新机制,成为全国同规模企业员工最少, 结构最为合理的企业.在严格成本控制中全厂推行承包经营和系数分配改革方案,充分调动职工积极1生,使成本每年以10%速度下降.由于实行了债转股,企业资产负债率下降到55%,债务负担大大减轻.各项举措在内蒙古电力(集团)公司以及地方政府的全力支持下,推动着乌兰水泥一步个脚印地从困境中走出.2001年提前实现达产;出;一种付出让乌兰人明白努力耕耘收获希望;一种理念让乌兰人把聪明智慧尽情释放;一种自豪让乌兰人初尝成功再创辉煌.这就是乌兰水泥"柳暗花明"的潜台词.循环经济凸显社会责任摆脱困境的乌兰水泥保持较快发展势头,自我发展能力和意识明显增强.随着生产规模扩大,能源和资源消耗也在增加,解决水泥工业高能耗,高污染问题,是企业必须时刻面对和亟待解决的重要问题,必须选择新的发展方式,才能实现更大发展.更重要的是,乌兰人认为,企业内蒙古自治区党委书记储波(中)在乌兰水泥有限责任公司进行调研标正常运转问题,对设备进行全面技术改造,工人分成两班,每班12小时连续攻关,昼夜不停.经过三个月艰苦奋战,烧成系统投料由每小时8O吨,增加到120吨,日产量达到2100吨;水泥系统产量由5O吨增加到11O吨,日产达到2700吨,突破了设计能力,创造出高寒地区水泥产量的新高.其次,在对设备进行技术改造同时,他们把电力系统节能降耗的"设备整治,七漏治理"成功经验,灵活运用到水泥生产之中,经过反复努力,使煤耗控制在ll0公斤,2002年实现扭亏;2003年实现利税5300万元.偿还国外贷款9000万元及各种国内欠债,历史遗留旧账基本全部还清.与此同时,企业又投入4300万元,完善基建遗留的全部"烂尾"工程,购置生产设备,壮大企业实力.2004年企业实现利税突破亿元大关,今年将达到2亿元.乌兰水泥终于突出重围,从困境中崛起,步入科学发展的快车道.在曾经的逆境与压力面前,一种精神让乌兰人面对困难努力攀登;一种信心让乌兰人感悟自身优势必将胜————一一———一一—一——～———————一—————瞳望新闻周刊蜘5年5月1由鲭iO期?信息?广軎脊发展必须与社会责任紧紧联系在一起,为社会服务,追求社会效益是企业经营笃定的坐标,经营不单纯是生产任务的完成,经济效益的提升,而是如何在经营中回馈社会,在为社会服务中使企业利益得到攀升."好的经济发展",应该是区域经济统筹,经济与社会协调,人与环境和谐,经济发展与资源环境承载能力相适应的全面,协调,可持续发展,努力提高资源利用率和环境保护能力,把推动社会进步纳入经济发展中进行全方位思考.选择这样一种更科学,更具生命力的经济增长方式,才能实现更大的发展.于是,调整经济结构,转变经济增长方式,发展循环经济,利用"资源——产品——再生资源"的循环发展模式,提高经济增长质量,提升社会发展水平,加强环境保护和生态平衡的构想与举措开始付诸实施. 乌兰水泥让一个高能耗,高污染的行业,在立足刚稳的情况下,超前跨进循环经济这条水泥建材工业的必由之路,这是一种眼光独到的选择,提早实现了水泥企业与可持续发展的61科学发展观对接.乌兰水泥利用其电力企业控股优势,形成电力,建材两大行业资源整合互用,把触角向区域经济中心——集宁区延伸,抓住城市废渣,废水尚没有充分利用的契机,构建起具有区域特色的循环经济框架.因为,集宁区位优越,是我国通往蒙古和东欧各国的重要通道,有利于企业拓展更广阔的发展空间.他们把这一循环经济流程,全部建置在集宁老工业区内,利用闲置的近1000亩土地,建余热自备电厂,电厂提供的低价电能用于水泥生产;水泥生产的原料,来自发电后的废料,炉渣和粉煤灰.同时建立城市集中供热系统,形成热电联产,供热面积达450万平方米.集中供热后,可拆除集宁地区小型采暖锅炉470余座,烟囱300余根,减少5300多吨烟尘排放,能从根本上解决集宁城市环境污染严重问题.同步建成的污水处理厂,将城市每天排出的5万吨生产,生活污水全部回收净化加工成中水,再用于发电和水泥生产,将彻底解决污水污染问题和城市水资源日益紧张问题.规划建设的2~5000吨水泥熟料生产线,还能将周边城市丰镇,岱海电厂每年排出的近140万吨粉煤灰, 炉渣进行消化,减少排渣占地600多亩和每年节约上千万元的环保费用. 再利用熟料生产中的高温,将乌兰察布中心区10万吨生活垃圾,工业废弃物全部进行无害化处理,余热高温辅助发电,既节约资源,还能降低发电成本.再对埋层浅,易开采,储量在24亿吨的集宁煤田实行联营开采,充分利用低热值煤作为发电和水泥生产的燃料,形成煤,电,热,水泥,中水,灰渣,垃圾处理产业链,打造环环相扣的区域循环经济系统,实现节能,环保,可持续发展.由于这块近1000亩闲置土地,是上世纪5O年代建成的国有老厂区, 留有铁路专用线6条和2O万吨仓储能力,以及其他一些水电设施,仅此,又能节约资金上亿元,地方经济发展也能由此再上一个台阶.集宁这座初露曙色的老工业城市,在循环经济带动下,将重新焕发活力,改变面貌,企业应尽的社会责任也将得到充分体现.目前,该项目已经得到内蒙古发改委核准,银行贷款开始到位,工程进度明显加快.这是一个实现社会效益和企业效益双赢的绿色环保工程,也是我国北方地区水泥行业和资源型企业发展循环经济的典范.乌兰水泥区域循环经济模式于今年底最终完成后,将形成"两个循环", 即企业内部循环和企业外部循环.企业内部循环.构建发电,水泥生产,集中供热,废水处理,粉煤灰和垃圾处理的一条龙大型综合水泥生产基地,做到上下游环节紧密衔接,促成上游产品废弃物,转换为下游产品可利用原料,实现废物零排放,形成资源循环使用产业链,降低成本,保护环境,最大限度地实现流失物料回收和废弃物回用.企业外部循环.循环经济产业链的形成,对生产要素要求大幅增加,使闲置土地被盘活,闲置设施被再利用,扩大了企业规模和衍生出的相关产业,增加了新的经济增长点,增加城市就业岗位,解决一部分家庭生活来源问题,并将使集宁区的7.2万人结束吃低保的状况,减轻国家负担, 实现经济发展,社会稳定,环境保护和企业效益多赢的社会化格局.同时,实现在循环经济链接下,城市化,工业化有机融合,为建设草原生态城市奠定良好基础.创新机制打造品牌水泥产业是竞争激烈的行业,充满变数,只有建立更新更活,适应市场需要的机制,形成产权多元化格局,不断调整发展战略,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地. 乌兰水泥体制中存在的最大问题,是产权缺位,股权分散.企业实施债转股后,资产负债率明显下降, 有了积蓄发展动能机会,建行信达公司成为第一大股东,但是由于银行系统控股不经营,不直接参与管理企业,形成了事实上的产权缺位,弱势管理,造成经营机制不活,技术创新能力不强.针对这一问题,企业开始进行产权补位工作.在乌兰水泥经营状况走向好转之时,其母体内蒙古电力(集团)公司收购了信达公司股权,成为第一大股东,企业职工出资收购了10家股东股份,成为第二大股东,股东也由原来的14.家,变成4家.产权关系理顺后,母公司对企业实现强势管理,而产权多元化结构,进一步增强员工责任感,为建立现代企业制度打下基础.近几年,乌兰水泥为发展循环经济,向社会扩股,筹集2亿元作为运作资本金,建立起余热电厂,华立公司,华宁公司,中水回用等6家公司,组成乌兰水泥能源集团,加强职工监督管理,使全体员工形成以资产为纽带,共生的利益共同体.并对用工,分配制度进行改革,完善单线核算,独立经营,系数分配等内部机制,充分调动员工生产积极性,建成具有乌兰水泥特色,充满活力和效率的新机制.品牌战略是取胜市场,发展企业的重要环节.品牌浓缩着精神,品牌包含着诚信,品牌是生命的象征,这是乌兰水泥的品牌观.乌兰水泥工艺先进,设备精良,管理科学,队伍成熟,代表着当今国内水泥企业先进水平,形成了自身的品牌优势.同时,品牌是精神的产物,有了树品牌的决心,就有了战胜一切困难的力量,就有了创造辉煌的勇气,也就有了属于自己的企业文化.在乌兰水泥主楼顶部,矗立着一块员工进厂就能看到的"永争第一"标语牌,这是统一企业员工价值观,激励斗志的精神动力.乌兰人就要与困难"争",就要为发展"争",要在———一____—————————一—～——————～———————睛望新闻周刊2005茸日丹16日第20期?信息?广告"争"中不断前进,这是乌兰水泥崛起的重要内涵.诚信是品牌的要义.乌兰水泥有个响亮口号,"质量是我们的自尊心,服务让我们赢得市场,质量和服务就是诚信".这是一种无形的心灵震撼,让你感受到内蒙古人的质朴,义气和智慧,闪现着人格魅力和对社会,对草原的高度责任感.试想,乌兰水泥地处美丽的乌兰察布大草原深处,生态环境良好,一个高污染大型水泥企业坐落在这里,其后果可想而知.令人十分欣慰的是,乌兰水泥的存在,不仅没有对草原生态造成破坏,还使蓝天,白云,绿草间,增加一处现代化新型企业的靓丽景观.因为乌兰人明白,"美丽的草原我的家",保护好脆弱的草原生态,是企业最大的诚信和社会责任.在通过对矿山利用后的复垦,重新恢复草原植被,用生态保护理念,引领高能耗,高污染产业发展,是乌兰水泥一贯坚持的做法和追求的目标.几年来,乌兰人与传统水泥"脏,乱,差"现象进行着顽强斗争,坚持不懈地进行设备整治,"t漏"治理和零排放清洁生产,改变着人们的看法.企业知名度越来越高,产品获得我国,蒙古国产品免检资格和用户信得过产品称号,并通过IS09001质量体系认证. "蓝天,绿地,红乌兰"就是对这个企业最好的诠释.特别值得一提的是,在乌兰水泥周围,有7座2500万年前的火山群, 十分壮观,而火山灰又是生产水泥的绝好原料,用其生产水泥,不仅有明显市场优势,成本也低.然而,乌兰水泥不仅没有动用这里一灰一石的天然资源,还将周边火山群保护起来,原料进厂,全部是上千米全封闭传送带运输. 在通辽市奈曼旗启动的"蒙东水泥" 工程,也是全部建在沙丘上,节约耕地1200多亩,用风积沙做辅料生产水泥,治沙还田.他们在用实际行动,保护着耕地,保护着草场,保护着环境a 这一独特的火山群景观,也即将变成乌兰水泥火山公园.有益的启示尽管乌兰水泥起步时间不长,但发展速度很快,正在悄然崛起,因为乌兰人谙熟辩证法,他们用哲学理念指导企业经营和对市场进行分析,研判,决策,有着很独到的见解,并富有哲理和启示.启示之一:两个把握.其一,资源与市场的把握.拥有资源就是占有未来,占有市场,建材行业对资源依赖性更强.我国是人均自然资源匮乏的国家,资源硬约束越来越突出.乌兰水泥要做强做大,必须拥有更多资源和更大市场环境.乌兰人明白,"只有放错位置的物质","而没有绝对的废物".只有促进资源高效利用和循环使用,才能嘹望新闻周刊哩005年5月t6日第20期?信息?广告蠹减轻经济增长对资源供给的压力.他们认为,废渣,污水是资源,下马企业遗留下来的闲置土地,厂房仓库更是资源,闲置,废弃是对资源的浪费.集宁水泥厂是个老企业,乌兰水泥用200万元收购后,又投入300万元进行技改,年产量达30万吨.如果建同类规模新厂,则需要3000万元.通过盘活闲置资产,扩建提高产量,能用最小投入扩大市场份额.按照这一模式,他们又先后兼并建设了7座水泥粉磨站,产量达到150万吨,并以每年增加100万吨的规模发展,尤其在各大电厂建设粉磨站, 实现废渣直接利用,扩大销售半径. 别人不看好的这些资源,他们抢先拥有,占的是市场先机,实现的是低成本扩张,走的是降低生产成本, 提高经济效益,增强企业竞争力的循环经济之路资源在乌兰人眼里,有着扩大了的外延,他们把凡对企业发展有帮助的有形事物和无形事物统称为资源, 因为企业离不开来自方方面面的支持,水泥行业就是资源经济的产物. 在企业困难时,他们认为激情是资源,有了激情就有发展动力,就能推动企业壮大,如果没有激情,企业就会失去生机与活力,希望也就破灭. 因此,他们在企业困难,职工情绪消沉之时,作了最得意的两件事,"造势"和"做大".造希望之势,燃发展激情,做大企业规模,咬紧牙关,多上几条生产线,走出了困境.在企业需要外力时,他们认为领导支持就是资源,必须让领导对困难企业的发展充满信心,因为他们明白,领导就是领导希望,一个没有希望的企业, 领导是不愿意看到的,所以乌兰水泥始终想方设法把困难留给自己,把希望留给领导.正是把领导这种能量巨大的资源用到极致,与企业发展形成一种合力,也就促进了企业发展.在企业拓展市场时,形象就成为资源.乌兰水泥母公司是全国500强的内蒙古电力(集团)公司,发展之初,这一形象帮助乌兰水泥渡过很多难关.如今,乌兰水泥形象开始为内蒙古电力添彩,互为依存,互相转换,正是这种良好市场形象,使乌兰水泥在全国l9个省市,引进了60多名人才.这些现实告诉我们,资源具有创造性和可塑性,物质是可分的,在无限时空中,周围一切都是资源.经营企业就要善于"创造资源",为我所用,科学资源观,是科学发展观的组成部分.其二,发展机遇的把握.乌兰水泥起步,发展,崛起,仅仅用了4年时间,抓住的是内蒙古快速发展的契机.他们的体会是,机遇在时空长河中"转瞬即逝",抓机遇就要"突破艰难","毫不动摇",有条件要上,没有条件创造条件也要上,一抓到底.乌兰水泥投产之初,非常艰难,为突破艰难,他们坚持上二期工程毫不动摇,因为没有规模效益,永远摆脱不了困境.项目不仅得到国家批准,还进入"双高一优"并获得贴息贷款.二期投产之时,又上三期工程.国家宏观调控,对水泥项目加以限制,开工之后,资金济产业链,向着实现1000万吨近期发展目标冲刺.启示之二:两个整合.物质与精神的整合,这是哲学概念上的两个整合.发展循环经济过程,就是物质与精神整合过程,也是确定发展思路与盘活闲置资产过程, 完成其相互间转换,才是发展循环经济的真谛.循环经济发展,需要一定物质投入,要做到以尽可能小的代价,获取尽可能大的收益,考虑到人与精神,环境和谐统一,就要有创新意识.科学发展观不只是一句话,有其丰富内涵,要创新,要探寻新的路径.乌兰水泥循环经济产业链构想,被有关专家评价为很好的创用.在内蒙古地区经济发展中,其走在了前面,对内蒙古这个资源经济发展大区,具有十分重要的现实意义.循环经济是有利于经济社会和谐发展的经济模式,应该大力提倡,重要的是提高认识问题.乌兰水泥在立足未稳,产品市场销路十分看好的情况下,作出大力发展循环经济的决策,说明企业经营者具有高度的社会责任感和远见卓识,对转变经济增长方式,走新型工业化道路有着深刻认识,值得肯定和推崇.但是发展循环经济是一项系统工程,涵盖各类社会活动,影响着方方面面,在我国尚处于起步阶段,既需要企业自身努力,也需要相关法律规章的有效保障,更需要国家迟迟不能到位,他们坚信,既是节能环保,又是国家批准项目,资金到位只是时间问题,他们坚持边干边等,资金终于到位.四期工程的相继完工,夯实了企业发展基础,增强了发展后劲.乌兰人就是这样抢抓时间资源,追求速度效益.乌兰水泥有资源丰富,交通便捷,工艺先进,新厂新制,品牌过硬,市场广大的优势,如今,又搭上内蒙古经济快速发展这班车,上了四条生产线,现在,他们又抓住国家宏观调控机遇,按着可持续发展的科学发展观,构建循环经济框架,抓紧建成集宁地区500万吨水泥,33万千瓦供热发电,污水废物利用的循环经意,得到国家发改委支持,正在列为试点单位.这说明,作为一个企业领导,要会创新思路,整合优势,整合资源,发现资源,发展资源.领导就是领导困难,把握机会,创造无限,链接成功."水泥的品格成就了乌兰精神,乌兰精神升华了水泥的品格".启示之三:两个支持.胡锦涛总书记近期强调,要坚持实施可持续发展战略,大力发展循环经济,建设资源节约型,环境友好型社会.乌兰水泥循环经济发展模式, 既符合国家产业政策,又符合企业发展方向,还十分切合地区经济发展实际,有着很强的可操作性,典型意义十分明显,具有可持续发展示范作有关部门在更高层面进行支持,给予更多优惠,也需要地方政府的政策扶持,形成合力,共同推动这一利国利民节约型经济模式加快实施."路漫漫其修远兮,吾将上下而求索".乌兰水泥在构建循环经济产业链的同时,其发展脉搏始终在跳跃.其发展的价值,发展的轨迹,发展的目标,有了更为准确的注解和清晰脉络.企业发展呈现三步走:第一步,在乌兰水泥大本营的。

全国大型水泥企业

一、全国性大型水泥企业1. 安徽海螺集团有限责任公司2. 山东山水水泥集团有限公司3. 浙江三狮集团有限公司4. 湖北华新水泥股份有限公司5. 河北唐山冀东水泥股份有限公司6. 中国联合水泥有限责任公司7. 吉林亚泰（集团）股份有限公司8. 中国材料工业科工集团公司（含天山水泥股份公司）9. 北京金隅集团有限责任公司（含河北太行集团）10. 河南天瑞集团公司11. 红狮控股集团有限公司12. 甘肃祁连山水泥集团股份有限公司二、区域性大型水泥企业13. 内蒙古乌兰水泥集团有限公司14. 内蒙古蒙西高新材料股份有限公司15. 河北鹿泉东方鼎新水泥有限公司16. 山西太原狮头水泥股份有限公司17. 辽宁工源水泥（集团）有限责任公司18. 黑龙江佳木斯鸿基集团有限公司19. 江苏盘固水泥集团有限公司20. 江苏金峰水泥集团有限公司21. 浙江虎山集团有限公司22. 浙江水泥有限公司23. 安徽铜陵上峰水泥股份有限公司24. 福建水泥股份有限公司25. 江西万年青水泥股份有限公司26. 江西亚东水泥有限公司27. 江西兰丰水泥集团28. 山东金鲁城有限公司29. 山东沂州水泥集团总公司30. 河南孟电集团水泥公司31. 湖北京兰水泥集团32. 湖南兆山新星集团33. 广东塔牌集团有限公司34. 广东广州越秀水泥集团有限公司35. 广西华润水泥控股有限公司36. 广西鱼峰水泥股份有限公司37. 国投海南水泥有限责任公司38. 拉法基瑞安（北京）技术服务有限公司重庆分公司39. 重庆科华（建材）集团有限公司40. 四川都江堰拉法基水泥有限公司41. 四川金顶（集团）股份有限公司42. 云南瑞安建材投资有限公司43. 陕西秦岭水泥（集团）股份有限公司44. 陕西声威建材（集团）有限公司45. 宁夏建材集团有限责任公司46. 新疆青松建材化工（集团）股份有限公司47. 上海建筑材料集团水泥有限公司（含上海联合水泥公司）48. 浙江红火实业集团有限公司49. 山东烟台东源水泥有限公司50. 江苏恒来建材股份有限公司51. 福建龙麟集团有限公司52. 山东泰山水泥集团有限公司53. 吉林辽源金刚水泥（集团）有限公司54. 云南昆钢嘉华水泥建材有限公司55. 浙江尖峰集团股份有限公司56. 河南省同力水泥集团57. 江苏嘉新京阳水泥有限公司58. 湖南韶峰水泥集团59. 葛洲坝股份有限公司水泥厂60. 大连水泥集团有限公司。

云中飘来蓝色的河——内蒙古乌兰水泥集团发展循环经济之成果篇

地圄上了 “ 色圉巾 ” 。缘
推建，能、排、减降耗成效已清晰颞现。多槿翠措颞示，荫水泥集圈晨
餮展循瑕漕不是项目是戥略，不是概念是宣斡，是口虢是行勤，是不不利益是服旃，且彰出八大成效。
遇程中，葶求社舍效益最大化和企某又好又快餮展。就是皂荫水泥集囤逭
餮展循瑕缝漕核心理念，是扃荫水也
噤，氧化硫２０二６０多嘲，解城市缓
空氟污染日益最重同题。窜熟鼋廒莘
目前探用圜内先建的循瑕硫化床躺煊，现燧内脱硫，寅能利用３０００大
通邃奈曼旗基地。形成以凰稹沙
座落在集窜厘日虚理能力５蓠嘲污水虚理Ｊｉ鞍
２０年１０７０月１５日出版
３７
维普资讯
省投资，也使莆的老廒匾生横重
现，带勤探碛、输、遗遁建篥、旃服等崖檠餮展，泱上千人就檠蠲题和解
维普资讯
维普资讯
崖缝超势
著得天猾厚的自身侵势，遗有著施展拳脚的外部件。在内部。扃荫水泥集囤辣属於内蒙古鼋力集囤公司，力舆水泥是雨鼋佃度很强行某，泥生崖要消耗水
立足寅隙，以水泥麈某中心，以鼋力、水泥雨大崖某主艘，行连麈某同僵化整合，分利用周逞同置充工某赓案物和生活污物资源，生衍相鼹麈某，低成本接张中延畏麈某在键憬，寅现赓案资源重後利用和生憨

乌兰水泥三线窑托轮瓦高温的应急处理方法

高．情况更为明显。易产生发热的瓦是中挡有料端最下侧的瓦．次是头挡有料端下侧的瓦（其有料端指窑内带料一侧．下侧指靠近窑头方向一侧）。后经停窑检修时发现．中挡易发热的瓦与轴有程度不同的拉伤现象．别是轴的拉伤较为严重，打特经
磨后效果也不理想．时有发热现象发生。在三个挡支
勺带油及撒油盘的流动情况，正常运转中需要及时在
进行人工辅助清理。
３４调整托轮
撑的回转窑上．论上讲受力最大的（理带多筒冷却机
６中国水泥２０．４０７４
望搅拌物料的运动轨迹复杂．无死角：且又希望结构
维普资讯
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乌兰水泥三线窑托轮瓦高温的应急处理方法
刘雪光，朱永亮，郭锐
（内蒙古乌兰水泥集团有限公司，内蒙古乌兰０２１）１４０者除外）该是中挡，应而乌兰三线中挡的这个托轮瓦
有以下几种：３１温度增长不快时采取的措施．
年１５日正式竣工点火投产。月１投产后一个突出的问题暴露出来．即托轮瓦频繁发热，种现象一直持续了一这
年半多的时间．￣２０年１月份才有所好转。间虽直Ｕ０６０期未因托轮瓦发热造成止料停窑。但在处理的过程中既浪费油．又浪费水．还污染周围的环境卫生．企业造给

全国水泥厂名称、地址

全国水泥厂企业名录一、全国性大型水泥企业1. 海螺集团有限责任公司2. 山水水泥集团3. 三狮集团4. 华新水泥股份5. 冀东水泥股份6. 中国联合水泥有限责任公司7. 亚泰（集团）股份8. 中国材料工业科工集团公司（含天山水泥股份公司）9. 金隅集团有限责任公司（含太行集团）10. 天瑞集团公司11. 红狮控股集团12. 祁连山水泥集团股份二、区域性大型水泥企业13. 乌兰水泥集团14. 蒙西高新材料股份15. 鹿泉鼎新水泥16. 狮头水泥股份17. 工源水泥（集团）有限责任公司18. 鸿基集团19. 盘固水泥集团20. 金峰水泥集团21. 虎山集团22.水泥23.23. 上峰水泥股份24.24. 水泥股份25.25. 万年青水泥股份26.26. 亚东水泥27.27. 兰丰水泥集团28.28. 金鲁城29.29. 沂州水泥集团总公司30.30. 孟电集团水泥公司31.31. 京兰水泥集团32.32. 兆山新星集团33.33. 塔牌集团34.34. 越秀水泥集团35.35. 广西华润水泥控股36.36. 广西鱼峰水泥股份37.37. 国投水泥有限责任公司38.38. 拉法基瑞安（）技术服务分公司39.39. 科华（建材）集团40.40. 都江堰拉法基水泥41.41. 金顶（集团）股份42.42. 瑞安建材投资43.43. 岭水泥（集团）股份44.44. 声威建材（集团）45.45. 建材集团有限责任公司46.46. 新疆青松建材化工（集团）股份47.47. 建筑材料集团水泥（含联合水泥公司）48.48. 红火实业集团49.49. 东源水泥50.50. 恒来建材股份51.51. 龙麟集团52.52. 泰山水泥集团53.53. 金刚水泥（集团）54.54. 昆钢嘉华水泥建材55.55. 尖峰集团股份56.56. 省同力水泥集团57.57. 嘉新京阳水泥58.58. 韶峰水泥集团59.59. 洲坝股份水泥厂60.60. 水泥集团。

内蒙古乌兰水泥集团有限企业工艺管理制度及质量考核办法1.doc

内蒙古乌兰水泥集团有限公司工艺管理制度及质量考核办法1内蒙古乌兰水泥集团有限公司工艺管理制度及质量考核办法1 范围本标准规定了内蒙古乌兰水泥集团有限公司工艺管理的管理职能，管理内容与要求等内容。

本标准适用于内蒙古乌兰水泥集团有限公司工艺技术的管理以及质量考核。

2 总则2.1为了贯彻《水泥企业工艺管理规程》，加强我厂的工艺技术管理，取得生产上最佳技术效果，获得经济上最大效益，特制定本标准。

2.2 工艺管理的任务是：2.2.1 坚持“质量第一”的方针，加强质量管理。

2.2.2 以安全、环保、优质、高产、低耗可持续发展为目的，加强生产各单位窑、磨等系统的工艺管理。

2.2.3 开展科学研究，倡导革新意识，积极推广应用新技术、新工艺。

2.2.4 理论联系实际，加强岗位人员的工艺技术培训工作，提高岗位人员工艺技术水平。

2.3 本标准由主管副总经理或总工程师负责组织实施，实行专业管理，并明确职责，公司各级领导，工艺技术人员和生产员工在日常生产中，必须切实认真贯彻执行。

对违背本标准致使生产遭受损失者，根据情节轻重，追究责任，严肃处理。

3 职责3.1生产部做为集团公司生产管理中心机构和工艺技术职能管理部门，设专职工艺技术管理人员，各生产单位设专职的工艺技术人员，形成全公司性的工艺管理体系。

3.2生产部负责集团公司工艺技术管理工作，负责制订本企业的工艺管理制度，工艺技术指标和工艺事故管理办法并监督执行、考核。

3.3审订主机台时产量，消耗定额和主要工艺技术参数。

3.4定期召开工艺分析总结会议，分析研究工艺中出现的主要技术问题，并组织各单位解决。

3.5负责耐火材料消耗、研磨体消耗等工艺技术指标的审定工作，对耐火材料、钢球等材料是否满足工艺要求把关。

3.6 负责新技术、新材料应用工作。

4工艺技术员职责4.1 生产部工艺技术员职责4.1.1工作内容4.1.1.1负责生产系统工艺过程的监督、检查、考核工作。

4.1.1.2负责检查生产各单位质量体系认证工作，保证质量体系有效运作。

扶持优势产业铺就强区之路——乌兰水泥有限责任公司建设发展情况的调研

扶持优势产业铺就强区之路——乌兰水泥有限责任公司建设
发展情况的调研
胡燕平;哈图
【期刊名称】《内蒙古统计》
【年(卷),期】2003(000)005
【摘要】一、乌兰水泥有限责任公司发展优势资源优势。

水泥生产所需12种主要原材料石灰石、粘土、铁矿石等,公司的周边都有蕴藏,且储量大:石灰石采自察右后旗二道湾石灰矿,距厂址2公里,经勘探储量为10173.96万吨。

其中B级2477.12万吨,C级4209.09万吨;品位高:CaO为53.601％,MgO为0.551％。

【总页数】3页(P90-92)
【作者】胡燕平;哈图
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.加快推进工业强区建设——关于加快推进工业强区建设的调研与思考 [J], 尹晓敏;陈建忠;陈利华
2.加快调整产业结构推动乡村振兴战略落地见效——甘州区城郊乡镇发挥区位优势做大做强优势产业的调研报告 [J], 邹虎
3.“制造→创造”、“港湾+路桥”铺就中交集团挺进世界500强之路——记全国
国企改革杰出代表之一中国交通建设集团有限公司 [J], 本刊记者
4.一个退伍军人的500强之路——记内蒙古鄂尔多斯市乌兰煤炭集团有限责任公司董事长兼总经理李玉良 [J], 徐怀亮
5.优势产业走入低谷信贷扶持择优限劣——对扶风农行扶持造纸、水泥两支柱产业的调查与思考 [J], 王金虎;杨军芳
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用尾矿配料生产环保水泥熟料

分见表３。
和论证。最后确定用磁铁尾矿、铜渣、粉煤灰等工业废渣
配料．２在＃窑上组织工业试生产．通过不断优化配料方
案和工艺操作手段。已在三条生产线上正常使用。现
名称
化学成分（）％
ｒ
，
ｌ废渣的特性
１．磁铁尾矿的特性评述１
～
回窑４Ｘ：支设能：０转，６三承计力／４０档．ｍ０生能０产力ｔ２ｄ５
２９０／０ｔｄ
粉煤灰ｏｓＳ２１３ｅ３ｅａｇｚＮ２２Ｏ ∑ Ｌｓｉ２［ｚ０Ｃ０ＭＯＫＯ［０Ｒ０ＳＯＡ０ＦＯＦａ
７．０４４１７．６／８９８．７０８３９２１１７＿７．０３６．３２．７０７３８０．９０．９．
０．ＳＭ：．＿０１；０２；２４０．ＡＭ：．０．＋１４± １。
பைடு நூலகம்
铜渣为内蒙古赛汗有色金属公司冶炼铜时排出
的工业废渣。出炉后经水淬急冷，为深黑色颗粒，度粒
２０６ＣＨＩ０８．ＮＡＣＥＭＥＮＴ；
２配料方案的设计
２１配料组分．
磁铁尾矿是商都县世通公司的磁铁矿原矿石破
碎以后经两次磁选后余下的尾矿废料原矿磁选后约６％～００７％做为尾矿废石料、矿源丰富，该矿区磁其现
铁尾矿储量约５０万吨左右其化学成分来看：从质量

循环经济浇铸发展新乐章——记内蒙古乌兰水泥集团有限公司

内蒙古乌兰水泥集团有限公司地处乌
乌兰水泥集团三大循环系统的有效运
兰察布市境内，是内蒙古电力（集团）公转，奏响了可持续发展的进行曲，将推动
司控股的大型水泥能源集团，２０年５００月正式投产。公司现有３日产２０条５０￣熟料ｇ中国建材行业的一场革新。
生产线和２５ ×１兆瓦余热发电厂．规模产量３００万吨，是内蒙古最大的水泥企业，水泥销售区域东起通辽、赤峰，西至呼市、包乌兰水泥集团确立的循环经济发展模
头。南达张家口、宣化、延庆，北及二连式，不但注重发展产业，更加注重保护环
乌兰水泥集团将抓住机遇，把握政策，
将品牌打造与生态建设紧密结合，坚定不移
兼并和重组小水泥厂、小粉磨站。对于条地发展循环经济，构建全国最大的绿色、环
件比较好的水泥厂和粉磨站，集团将对其保、生态水泥生产基地。构建蓝天、绿地、
作水泥混合材；污水处理厂日处理污水１料生产线投产后，水泥年产量将达￣６０５ｌ０万Ｊ万吨作为水泥厂与热电厂生产用水，形成吨。
了独特的生态型循环系统。
届时，发电装机容量３万千瓦，中水３
近几年，集团建设了８座粉磨站。形成回用３万吨。城市供热面积４０５万平方米，
乌兰水泥集团的 “ 三步走”战略如充满
正在通辽市奈曼旗建设的２５０￣ ×２０ｇ熟激情的三部曲，为企业的发展注入了活力。料生产线。每年可消化风积沙４万吨．恢同时，乌兰水泥集团正在形成 “ Ｏ永争第一 ”

预分解窑耐火材料的优化配置

2008 年第 20 期内蒙古石油化工
29
预分解窑耐火材料的优化配置
孙盛, 刘强, 蒋丽
( 内蒙古乌兰水泥有限集团公司, 内蒙古乌兰察布 012400)
Ξ
摘要: 本文针对乌兰水泥有限集团公司预分解窑耐火材料的配置及其使用周期短的原因进行了分析, 找到了解决的措施。关键词: 耐火材料; 配置; 使用周期短的原因; 解决措施稳定窑系统热工制度, 提高回转窑运转率, 对于确保水泥生产优质、高产、低耗至关重要, 而窑运转率在很大程度上取决于窑耐火材料的使用周期。在水泥窑不断向大型化发展的同时也对耐火材料提出了更为苛刻的要求, 为了充分发挥预分解窑的优越性, 必须对回转窑各部位的耐火材料进行深入的分析和研究 , 使多种耐火材料合理匹配使用, 以提高回转窑耐火材料的使用周期。本文即针对耐火材料的优化配置进行讨论。 1 耐火材料的原始配置内蒙古乌兰水泥集团现投入生产使用的生产线有三条, 其中日产 2000t 生产线一条, 日产 2500t 生产线两条。从1999 年 10 月1 日第一条生产线投产至今, 所用耐火材料均为郑州真金耐火材料有限责任公司生产的 “真金” 牌耐火材料, 经过不断的优化与合理配置 , 使窑衬的使用周期有很大的提高 , 同时带动其他各项生产运行指标稳步提高。生产系统调试结束后, 我们对 2000 t 生产线烧需要投入使用自动准同期装置, 自动准同期装置具有频差调节和压差调节功能, 使自动化程度大大提高。待并发电机的频率和电压与电网的频率和电压不一致时, 自动准同期装置将自动控制微机调速装置和微机励磁装置 , 调节发电机的电压 , 频率直至电压差、频率差在允许的范围内 , 相角差在零度前某一合适位置时 , 自动准同期装置控制合闸按钮进行合闸。 212 自同期并列自同期并列就是先把发电机断路器合上 , 发电机做异步运行 , 然后加励磁, 待定转子磁场的转速同步时就已拉入与电网同步了。其实质是先并列, 后进入同期状态。自同期操作简单 , 但在合闸及投入励磁时均有较大的冲击电流。发电机的并列速度快 , 这在电网事成带耐火材料使用周期进行统计 ( 1999～ 2001 年两年时间) , 发现烧成带耐火砖的使用周期偏短, 平均只有 178 天。生产线窑用耐火材料的原始配置见下表 1。

企业信用报告_内蒙古水泥集团有限公司

基础版企业信用报告
内蒙古水泥集团有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................6 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................7