农业经理绩效考核表-

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农业经理绩效考核表-

河南麦佳控股集团有限公司农业事业部经理绩效考核表姓名岗位高级经理序号考核项目权重指标要求评分等级1销售额25%销售额完成按实际完成率2净利润25%净利润完成按实际完成率任3周转率15%控制在 25 天按实际完成率务绩效4损耗率15%控制在 0.3%按实际完成率建设并导入一个部门制作培训导入，10 分5管理成熟度10%的规范流程标准，并培部分培训导入， 5 分训导入执行效果良好。

未制作、未导入，0 分至少四次岗位实操手按要求完成， 10分5团队培训10%册培训并考核通关完成 80%5分100%低于 80%0分加权合计0序号行为指标权重指标说明考核评分1级：承认结果，而不是强调愿望1级 5分2级：承担责任，不推卸，不指责2级 10分1承担责任25%3 级：着手解决问题，减少业务流程3级 15分4级：举一反三，改进业务流程4级 20分5级：做事有预见，有防误设计5级 25分1级：任命员工合理1级 5分2级：能正确评价员工付出与回报协调性2级 10分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2领导力3级 15分25%级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组44级 20分行织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级 25分5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献为考 1 级：常规指标并清晰1级 5分核 2 级：详细指导并告知操作方法2级 10分3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负3指挥3级 15分25%责，控制场面4级 20分4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级 25分5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级：能做本职及下级决策，出现时间延长1级 5分2级：通过讨论，总能获取最后正确决策2级 10分3级：无依赖思想，使用理性工具4决策3级 15分25%级：有预见性，感性与理性决策误差小44级 20分5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策5级 25分依据加权合计总80%+行为考核得分× 20%=总分 =业绩考核得分×分考签字：核年月日人得分自上结评级果自上结评级果。

(完整word版)总经理绩效考核表

指标
权重
要求目标
评分等级
得分
1
战略及文化书面报告
10%
A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过
50%
B）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过
30%
C）未提交书回报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%
2
业务流程建立、培训、优化、导入
20%
A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分
C）财务流程未形成定稿，得0分
4
组织系统流程建立、培训、优化、导入
25%
A）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系统七套方案，得15分
C）未形成组织系统方案，得0分
5
运营系统流程流程建立、培训、优化、导入
10%
A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
6
公平
15%
5分，对别人提供支持，井产生积极效果
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
加权合计：
总分
(D)
D=C*80%+B*20%=
考核人
签字：
年月日
率在30%A内得5分
C）生产原材料成本控制率在30犯上得0分
3
生产原材料次品率
10%
A）生产原材料次品率为5%o以内得10分
B）生产原材料次品率为
6%o得5分
C）生产原材料次品率超过6%o得0分
4
生产成本降低率及次品率
10%

(完整word版)总经理绩效考核表

2分6分
1分3分
4
指挥
20%
5分，指挥具有艺术性，成员不易违规
5分20分
4分16分
3分12分
2分8分
1分4分
5
决策
15%
5分，决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
6
公平
15%
5分，对别人提供支持，并产生积极效果
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
加权合计：
总分
(D)
D=C*80%+B*20%=
考核人
签字：
年月日
B)提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过30%
C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%
2
业务流程建立、培训、优化、导入
20%
A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分
B）于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分
C）未形成业务流程，得0分
3
财务流程建立、培训、优化、导入
B）于本月内完成组织系统七套方案，得15分
C）未形成组织系统方案，得0分
5
运营系统流程流程建立、培训、优化、导入
10%
A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分
B）于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分
C）未形成运营流程，得0分
6
技术研发流程建立、培训、优化、导入
10%
A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分
B)费销比不超过25%得5分
C)费销比超过25%得0分
8

有机农业公司绩效考核表

零发生 —— 制定７分，上墙３分发生１起计０分 —— 差(60分以下）
及格（60～79分）
合计绩效沟通负责人上级人资部序号
——
——
——
沟通内容
时间要求：1、要事计划6号前完成并提交总经理；2、自评8号前完成并提交总经理；3、总经理考核12号前完成并提交人资部。总经理签名/时间：人资部签名/时间：被考核人签名/时间：
**** 公司员工绩效考核表
被考核人绩效考核考核项目定义与说明类别序号 1 2 1 要事考核（40%） 2 3 4 合计绩效等级重大奖罚奖罚金额（元）序号事项奖罚规定实际与计算自拟总经理人资内容新造油茶林备耕杨梅树抚育有机农场认证承包油茶造林制定规章制度防火防盗 —— 优（90分以上）砍草＼挖坎剪枝＼施肥检查员到场认证组织人员上工有机农场林场内 —— 良（80～89分）承包合同实地查看实地查看实地查看 40 20 10 10 10 10 100 １００亩１００％通过（完成面积÷１００）× 50亩１００％×４０（完成比例×１００％） 100% ×２０不通过不计分通过落实完成 0 —— 数据提供权重目标计分规则实绩与计算自评 20 20 10 10 10 10 80 总经理人资考核评分 *** 部门有机农场职务场长绩效期 2012年２月
内部资料注意保管被考核人部门有机农场职务场长绩效期绩效考核考核项目定义与说明数据提供权重目标计分规则实绩与计算考核评分类别序号内容实地查看40100亩20杨梅树抚育剪枝施肥实地查看2010010020有机农场认证检查员到场认证10通过不通过不计分通过10承包油茶造林组织人员上工承包合同10签订合同不落实不计分落实10制定规章制度有机农场实地查看10完成10防火防盗林场内10零发生发生1起计0分10合计80绩效等级重大奖罚序号事项奖罚规定实际与计算奖罚金额元绩效沟通负责人序号沟通内容上级kpi考核60完成面积1001004050亩完成比例10020要事考核40优90分以上良8089分及格6079分差60分以下时间要求

总经理绩效考核表

总经理绩效考核表．总经理考核评分表（月度）姓岗位名评分序得完成情况指标权重等号分级任）销售额目A 务100%标完成绩以上得30分效）销售额目B60% 销售额目标 130% 标完成90%(A)完成率 20分以上）销售额90标低得．A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分B）生产原生产原材材料成本控制率在制10% 控2 料成本以内得率30% 分5生产原C）材料成本控制率在以上得30% 分0．A)生产原材料次品率为5‰以内得10分B)生产原材生产原材料料次品率 310%56次品率‰得为分产原材C)生料次品率‰得6超过分0．A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分B）生产成本生产成本降降低度1‰10% 或次品率 4 低率及次品分51%，得率）生产成降C低率大于‰，次品率1得‰，大于1 分0．A)实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分B)实际管理管理成本预成本与预 5 10%算要求相算匹配度以内，差5% 5分得际管理实C)成本与预算要求相，5%差超得．A)人才达成率90%以上，得10分B)人才达成6 人才达成率10%率85%以分上，得5才达成C)人率低于085%，得分销比费A)以内得20% 分1销比B25费销710%超C25分．A）没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分8 合理避税额 10% B）采取了合理合法进的措施，行了适当优化，得 10分“单项否决”指完成情况：标：加权合计要求目得指效．40% A）提交书面报告1份，(B)报告中可采用意见方案超过50%B)提交书面报告1份，报告中可战略及文化10%采用意见1书面报告过超方案30%）未提交书C或面报告，报提交30%A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分业务流程建B）于本月20% 内形成2 立、培训、优业初务流程化、导入未形成稿，10定稿，得分成未形C）业务流程，分0得．A)于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分财务流程建B)于本月内15% 优建立财务立、3 培训、讨论化、导入流程，形成定稿，培开展控工作分C稿，A）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得组织系统流25分B）程建立、培于本月 25%4组成内完训、优化、导七织系统入得套方案， 15分成未C）形统系织组0方案，分．A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分运营系统流B）于本月程流程建立、10% 5内形成运培训、优化、初营流程导入未形成稿，5定稿，得分成未形C）运营流程，分0得．A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10技术研发流分程建立、培10% B）于6本月导训、优化、技内形成入5术研发流分成未C）形发研术技0流程，得分．A）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分客户服务流B）于本月程建立、培内形成10%7客导训、优化、流务户服入未程初稿，形成定稿，得5分成形未C）发术技流程，加权合任务绩效 C=A*60%+B*40%考核总分评权评分要求目标指标分重要求分515 分行分1分，做事有预见，承15% 1防误设责3．5分20分4分16分分，影响力大，员工5领导3分2 20%力自愿追随并付出贡献12分2分8分1分分4．5分15分4分12分，亲各力强，感染5分人际 3 不同层次社会伙伴成 15% 分关系 3 为战略合作方分9分2 6分分1 分3．5分20分4分16分指挥具有艺术性，5分，3 4 指挥20%分成员不易违规12分2分8分1分分4．5分15分4分12分，决策超出组织预5分 15% 见，成为组织成员决策决策5 分3 依据 9分分2 6分分1 分3．5分15分4分125分，对别人提供支持，分 15% 6 公平分3并产生积极效果分9分2 分6分1 3分合加权计D=C*80%+B*20%=(D)签字。

农业项目经理绩效考核表

农业项目经理绩效考核表考核指标在评估农业项目经理的绩效时，以下指标应被考虑：1. 项目规模：农业项目经理应能够成功管理不同规模的项目，例如小型农场或大型农业企业。

2. 生产效率：农业项目经理应能够提高农场的生产效率，包括耕种、育种、养殖和收获等方面。

3. 成本控制：农业项目经理应能够有效控制农场的运营成本，包括人工成本、设备维护成本和农业用品采购成本等。

4. 农产品质量：农业项目经理应能够保证农产品的质量和安全性，以满足市场需求和农产品标准。

5. 农业技术应用：农业项目经理应能够运用最新的农业技术，提高农场的生产效益，例如使用无人机监测农作物生长情况。

6. 团队管理：农业项目经理应能够有效管理团队成员，提高团队的协作效率和工作质量。

7. 项目进度管理：农业项目经理应能够合理安排项目进度，确保按时完成各项任务和交付成果。

8. 农业市场分析：农业项目经理应具备对农业市场的分析能力，根据市场需求调整农产品的种植和销售策略。

考核标准根据以上考核指标，可以使用以下标准评估农业项目经理的绩效：- 优秀（90-100分）：在各项指标上表现出色，能够带领团队顺利完成项目，并取得卓越成果。

- 良好（70-89分）：在大多数指标上表现良好，能够有效管理农场和团队，但还有改进的空间。

- 合格（50-69分）：在部分指标上表现一般，需要进一步改进管理能力和项目执行效率。

- 不合格（0-49分）：在多个指标上表现不佳，无法有效管理农业项目，需进行相关培训或调整。

考核记录考核记录将记录农业项目经理在各指标上的得分情况，并按照考核标准进行评级。

该记录可用于绩效评估、奖励和晋升等决策的依据。

结论农业项目经理的绩效考核应全面评估其在各个关键指标上的表现，并根据考核结果制定针对性的改进计划。

通过科学有效的绩效考核，可以提高农业项目的管理质量和效率，进一步促进农业的可持续发展。

总经理岗位年度绩效考核表(KPI)

系统建设
10%
要求2022年，导入业务流程、高管机制、流程、组织系统
实现并导入，10分；
少一项，扣3分。
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年月日
完成4个市场开发且总销售额达标，10分
少完成1个，扣3分
4
新产品研发及销售额
10%
指新品突破销售额，销售占比占XX%；投入研发的经费成本超过利润XX%
完成，10分；
销售占比少1%，扣1分
5
关键人才培养
20%
要求培养公司总经理6名、工程师12名、运营总监3名、财务人员6名
达到，20分；少1人，扣1分
6
总经理岗位年度绩效考核表（KPI）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
Hale Waihona Puke 上级结果1销售额
30%
指到达公司账号上的现金，要求X.X亿
达到，30分；每少200万，扣1分
2
利润
20%
指公司核算利润，要求XXXX万
达到，20分；每少100万，扣3分
3
新市场开发
10%
指分别在AA、BB、开设直营公司，总销售额超过XXXX万

农林部经理绩效考核表

年
姓名：考核指标工作计划达成率营业额完成率任务利润目标完成率绩效动物发病率农林项目开发率部门投诉率领导能力执行能力能力计划能力绩效判断与决策能力沟通能力专业技能等级说明: 1 2 3 4 卓越（）优秀（工号：
5
6
工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5) ×100%,10091%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。营业目标完成率=实际营业额/计划营业额×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。利润目标完成率=实际营业利润额/计划营业利润额×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。农林项目开发率=实际开发农林项目数/计划开发农林项目数×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。客户投诉率=客户投诉次数/客户总数×100%,0-0.5%为优秀,0.6-1%为良好, 1.15%为及格, 5%以上为不及格。动物发病率＝发病动物数/动物总数×100%,0%为优秀,0-3%为良好,3-5%为及格,5%以上为不及格。动物包括观赏性和经济性动物。部门违规事件率=部门违规次数/本部门总人数×100%,0--10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。部门投诉率=部门投诉次数-投诉基数（）/部门总数×100%，0--10%为优秀， 11--15%为良好，16--20%为及格，21%以上为不及格。

农业技术人员绩效考核表

农业技术人员绩效考核表考核项目及标准1. 农业技术知识掌握情况（占比30%）- 稳定掌握农业相关法律法规，能够正确引导农民合规经营；- 具备丰富的农业技术知识，能够有效解决农业生产中的技术难题；- 关注农业技术前沿动态，能够及时研究新知识和新技术。

2. 农业项目推动能力（占比25%）- 能够积极主动地推动农业项目的实施，提高农业生产效益；- 具备良好的沟通协调能力，能够与相关部门、企业和农民有效合作；- 能够保证项目的顺利进行，并能够及时解决项目实施中遇到的问题。

3. 农业风险防控能力（占比20%）- 具备较强的风险意识，能够准确判断农业生产中的风险点；- 能够制定有效的风险防控方案，降低农业生产中的风险隐患；- 在风险事件发生时，能够及时做出应对措施，最大程度减少损失。

4. 农业技术培训能力（占比15%）- 能够组织和开展农业技术培训，提高农民的技术水平；- 具备良好的培训讲解能力，能够将复杂的技术知识简单易懂地传达给农民；- 能够根据农民的需求制定培训计划，提供有针对性的技术培训内容。

5. 工作积极性和成果评价（占比10%）- 工作积极主动，能够主动承担工作任务并保质保量完成；- 具备较高的工作效率，能够在规定时间内完成工作；- 能够根据工作实际情况，得出具有实际效益的工作成果。

考核标准评分考核结果综合评定通过对各考核项目的评分，按权重计算后得出综合评定结果。

评定等级分为优秀、良好、一般和不达标四个等级，具体说明如下：- 优秀：各项考核项目均取得90分以上；- 良好：各项考核项目均取得80-89分；- 一般：各项考核项目均取得70-79分；- 不达标：任一考核项目得分低于70分。

改进计划根据综合评定结果，针对不同等级的绩效评定，制定相应的改进计划，包括但不限于：- 优秀：进一步加强对农业技术前沿动态的关注，积极参与农业项目推动；- 良好：提升农业技术培训能力，加强沟通协调能力；- 一般：加强农业风险防控能力，提高农业项目推动能力；- 不达标：加强农业技术知识的研究，提高工作积极性。

农业农村工作考评表

（2）企业经营
（3）信息统计
分类
新增无公害农产品
标志
新增和续展绿色食品标志
新获湖北名牌产品
新获中国驰名商标
新获中国名牌
新培育国家级龙头企业
新培育省级龙头企业
新培育荆州市级龙头企业
销售达
500万、利
税50万企业个数
销售达1000
万、利税100万企业个数
龙头企业监测缺报次数
分类
续八、农村工作领导
续27、农情联系
28、典型经验
上报信息及调研文章数
各级采用信息及调研文章数
是否上扌报半年度农村经济形势分析
是否上扌报全年农村经济形势
分析
经发办农业主任开会迟到缺席次数
市农办安排的工作及时完成次数
农业农村工作在市级会议作经验交流次数
单项专业工作在市级会议作经验交流次数
元成比例
是否落实领导责任
是否落实工作制度
负担万案是否报批
负担万案是否到户
负担
万案是否五对口
是否出现增项加码
单位
次
次
次
件
户
户
%
一
一
一
一
一
一
乡镇自评
部门核查
考核认定
表7
考核
分类
续六、落实农业政策
续18、农民负担监督管理
19、落实国家惠农政策
20、土地承包管理
有无乱收费
个
个
个：
乡镇自评
部门核查
考核认定
表8
考核

绩效考核表(总经理岗)

第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
20
2
领导力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
3
决策
25%
1.能做本职及下级决策，出现时间延长
2.通过讨论，总能获取最后正确决策
3.无依赖思想，使用理性工具
4.有预见性，感性与理性决策误差小
5.决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
4
指挥
25%
常规指标并清晰
详细指导并告知操作方法
团队管理
关键到岗率
15%
关键岗位到岗率90%、
人才流失率10%以内
全年十二次公司培训
少一项扣5分
人员流失率
培训完成率
系统建设
10%
组织系统建设并完成
1、组织架构明确
2、岗位职责清晰
3、合理薪酬体系建立
4、晋升机制建立
5、绩效考核建立
6、招聘系统建立
7、培训系统建立
8、会议系统完善
少一个扣1分
产品开发
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
团队工作井然，成员离场行为较好
指挥具有艺术性，成员不易违规
第1级5分
第2级10分
第3级15分

经理岗位绩效考核表

经理岗位绩效考核表
背景
为了确保经理岗位的工作绩效得到有效评估和提升，制定了以下经理岗位绩效考核表。

考核指标
1. 业绩目标达成情况：根据经理所负责的具体业务领域制定目标，并评估其实际达成情况。

2. 团队管理能力：评估经理对团队成员的指导、激励和协调能力，以及团队的绩效表现。

3. 决策能力：评估经理在工作中做出决策的准确性、合理性和及时性。

4. 创新能力：评估经理在工作中提出创新建议并实施的能力。

5. 沟通协调能力：评估经理与上级、下属以及其他部门之间的沟通和协调能力。

6. 专业素养：评估经理在相关专业领域的知识水平和技能。

考核方式
1. 经理自评：经理根据考核指标对自己的工作绩效进行评估，并填写自评分数。

2. 部门评估：经理的上级对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。

3. 同事评估：经理的同事对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。

4. 下属评估：经理的下属对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。

5. 考核结果综合评定：根据以上评估结果计算综合得分，综合得分越高，经理的工作绩效越好。

6. 绩效考核面谈听证：根据综合评定的结果，进行绩效考核面谈，听取经理的解释和申诉。

考核周期
经理岗位绩效考核周期为每年一次。

绩效考核结束后，应及时通知经理考核结果，并给予相应的奖励或改进计划。

备注
本考核表仅用于评估经理岗位的工作绩效，不涉及其他任何因素。

以上为《经理岗位绩效考核表》的内容。

-总经理绩效考核表(含自动计算、自动等级评价)

-总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）总经理绩效考核表
评估指标：
1. 经营业绩：考核总经理所负责的公司的财务状况以及市场表现。

2. 组织管理：考核总经理对公司内部组织架构、团队建设以及人员管理的能力。

3. 领导能力：考核总经理对公司战略规划、决策和执行能力的评估。

4. 沟通与协作：考核总经理与内外部利益相关者之间的沟通能力和协作能力。

5. 创新与变革：考核总经理对创新和变革的推动能力，以及对公司未来发展的规划和布局。

评分标准：
1. 经营业绩：根据公司财务指标和市场表现，给出得分。

2. 组织管理：根据组织结构合理性、团队建设情况和人员管理效果，给出得分。

3. 领导能力：根据战略规划和决策执行情况，给出得分。

4. 沟通与协作：根据沟通和协作效果，给出得分。

5. 创新与变革：根据公司创新和变革情况，以及对未来发展的规划和布局，给出得分。

自动计算和等级评价：
根据以上评分标准，系统将自动进行计算和等级评价，以便对总经理的绩效进行全面评估。

根据得分范围，可以分为以下等级：
1. 优秀：总得分在90-100分之间；
2. 良好：总得分在80-89分之间；
3. 合格：总得分在70-79分之间；
4. 亚标：总得分在60-69分之间；
5. 不合格：总得分低于60分。

这样，可以对总经理的绩效进行客观评估，并根据评估结果采取相应的奖惩措施，以促进总经理的绩效提升和公司的持续发展。

农业公司绩效管理制度表

农业公司绩效管理制度表一、制度目的本绩效管理制度旨在明确员工的工作职责，设定合理的绩效目标，通过定期的绩效评估，确保每个员工的工作贡献得到准确衡量，并根据评估结果进行奖惩，以此激发员工的工作热情和创新能力。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、现场作业人员等。

三、绩效评估周期绩效评估将按季度进行，每年四次。

年终将对全年的绩效进行总结评估。

四、绩效指标体系1. 工作完成度：根据岗位职责和季度工作计划，评估员工完成任务的数量和质量。

2. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作的效率。

3. 团队合作：考察员工在团队中的沟通能力和协作精神。

4. 创新能力：鼓励员工提出创新想法，对改进工作流程或提高效率的建议给予奖励。

5. 遵守规章制度：员工必须严格遵守公司的安全规程和其他相关制度。

五、绩效评估流程1. 目标设定：每季度初，上级与员工共同确定个人绩效目标。

2. 中期检查：季度中期，进行一次非正式的进度检查，以便及时调整目标或工作方法。

3. 绩效自评：季度末，员工需对照绩效指标自我评估。

4. 上级评价：上级根据员工自评和日常工作表现进行综合评价。

5. 绩效面谈：上下级双方就评估结果进行沟通，讨论改进措施。

6. 结果公示：评估结果经过确认后，向全体员工公示。

六、奖惩机制1. 优秀员工将获得奖金、晋升机会或其他激励措施。

2. 表现一般的员工将接受额外的培训或辅导，以提升其工作能力。

3. 持续表现不佳的员工将接受警告，并在必要时调整岗位或解除合同。

七、绩效申诉处理员工对绩效评估结果有异议时，可在结果公示后五个工作日内提出书面申诉。

公司将组织专门的审议小组对申诉进行公正处理。

八、制度的修订本绩效管理制度将根据公司运营情况和员工反馈定期进行修订，以确保其持续符合公司的发展需求。

总经理绩效考核表完整版

多于5个0分
7
人均产值
5%
要求年度人均产值10
万/人
人均产值三10万，得5分人均产值小于10万，得3分人均产值小于6万，得0分
8
产品销销
比
5%
要求A产品完成1000万；B产品完成2000万，
C产品完成2000万
全部达标5分，少一项未完成扣2
分，扣完为止
9
产品开发
5%
要求年度研发5款新产
品
完成5分，少一款扣2分，扣完为
2
创新
30%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
1级得10分
2级得20分
3级得30分
3
决策
30%
1级：通过讨论，总能获取最后正确决策
2级：有预见性，感性与理性决策误差小3级：决策超岀组织预见，成为组织成员决策依据
1级得10分
2级得20分
3级得30分
加权合计
总分
3
管理体系
10%
完成销售系统、财务系
统建设
完成10分、完不成0分
4
人才培养
10%
培养2个合格副总，4
个总监,10个合格经理
完成目标10分，少一个扣2分，
扣完为止
5
市场开拓
10%
开拓5个新市场
完成目标10分；每少一个扣3分，
少于3个0分
6
人才流失
10%
要求经理以上人才少于
3个
低于3个10分，高于3个5分，
总分=业绩考核得分X80 %+行为考核得分X20 %=
考
核
人
签字：