综合管理部经理绩效考核表

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综合部经理绩效指标

**********公司*******年度以KPI为核心的绩效合同被评价人信息姓名：****岗位:：综合部经理所属部门：办公室评估人信息姓名： ******职务：总经理绩效评估期间：年月日至年月日双方签字确认评估人：被评估人：签署日期：第一部分个人关键绩效指标考核表此表用于员工关键绩效指标的设定与评估----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------绩效评估周期：季度被评估人：评估人：评估审核人：评分标准：a.对一般定量性指标，根据目标完成情况，计算目标达成率，然后根据目标达成率换算表(表１表２)，换算绩效得分b.对于定性指标，直接根据下面的绩效等级定义，换算对应的绩效得分，表3c.对于目标值为0的否定性指标（如，重大安全事故发生次数），不占权重，采取扣分的形式，扣分标准和分值由主管公司副总和业务部门管理人员讨论决定d.对于目标值为0的占一定权重的指标，发生一次，按照相应扣分标准进行扣分，扣分标准和分值由主管公司副总和业务部门管理人员讨论决定----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------第二部分：员工行为、能力考核表行为、能力评估周期：年度能力评价标准：“5”一贯表现“4”大多时候表现“3”经常表现“2”偶尔表现“1”从未表现。

5分为最高分最终评估得分为直接上级评价与评估审核人的评价分数加权平均而得。

第三部分：绩效评估结果的确认----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------1、KPI评估结果，高管每半年确认一次，其他员工每季度确认一次（生产类操作工除外）。

综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表

实际成本或费用超过预算5%
对下属绩效考核
绩效考核委员会
直接上级
10%
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分
本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重
综合计划部经理岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：领导能力
权重：30%
指标三：计划和组织能力
权重：20%
指标五：创新能力
遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣5分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
内实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
生产目标达成度
统计报表
直接上级
40%
实际完成率*100*权重
协调与其他部门和外部客户的关系
满意度调查表
直接上级
25%
实际得分*权重
未能通过协调有效实现工作目标，每发现一次本项指标扣5分；
未能及时有效地解决协调过程中出现的各种问题，每发现一次本项指标扣3分；
权重：10%
指标二：专业知识和技能
权重：20%
指标四：沟通能力
权重：20%
态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：30%
指标三：是否关心下属成长及下属工作效率
权重：20%
指标五：是否遵守上级指示
权重：10%

月度绩效考核表模板(综合部)

10
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）

综合管理部各岗位绩效考核表

100% 对自身与部门能提出明确目标；对下属能提出有效的工作要求并能给与指导公私分明，身先士卒，勇于承担责任，为本部门的团结余协作及集体成果的提高做贡献明辨是非、公正客观；遵守汇报制度，按事向主管领导提出报告，在不违背原则的基础上独立自主处理本部门事务抓住问题关键，有效的处理问题；具有较强的企划能力，能有效的利用内外资源，实现本部门目标针对管理上的不足，不断地进行改进发掘人才，培养本部门的人员。推荐符合公司任职条件主管以上的人选
2
1.6 1.2 0.8 0.4
2%
2
模范表率性工作能力与态原则性度
2
1.6 1.2 0.8 0.4
2%
2
2
1.6 1.2 0.8 0.4
2%
2
组织领导能力
2
1.6 1.2 0.8 0.4
2%
2
管理改进队伍培养
1% 1%
1 1
符合条件的人数1人，得3 分；2人以上得5分
合计
说明：计算分数处于两级 100% 100 之间，最终定级为下一级日期：日期
考核项目考核项目指标名称绩效目标期望达成绩效目标期望达成分数区间表权重单项分单项分完成情况2部门应落实事项的完成率1建立健全客户档案备注关键指标合同续签率客户沟通拜访现客户新业务承接率绩效指标行为指标2出席会议情况工作能力与态度目标意识模范表率性原则性管理改进一般指标1部门制度的监督执行已经与被考核者本人讨论过本次考核的结果与资料
100%
100%
10 5 5 5
8 4 4 4
6 3 3 3
4 2 2 2
2 1 1 110% 5% 5 5%10 5 5 5
出现一次违反部门制度的扣2分每发现一次无正当理由完不成的扣1分每发现一处问题扣2分未经总经办批准的情况下，缺席1次扣2分，迟到一次扣1分，

综合管理部绩效考核表

财务主管交代的其他事项 5% 涉税相关的衔接、外出
4
文件起草整理公司制度完善
5% 公司文件、表格、制度的起草、制作、通知、整理、归档
3.5
行政
办公用品的采买使用资产管理及维修
办公用品及设备的及时采买与保管 5% 定时对各类资产进行实地盘存工作并做好部分设施维修登记
5
（20%）
证照保管及更新
5% 及时做好公司各项证照的保管、登记及更新
4
职工福利合理化
5% 做好合理化职工福利的制定及后勤保障、执行及相关资料的回收
4
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣
责任心及团队配合度
5% 2分。工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服
4
从领导安排扣除所有评分。
工作态度
公司规章制度执行
5% 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。
2016年8月kpi指标被考核人我评定财务45妥善保管好备用金库存现金银行存款及有效票据做到日清月结对各项费用审核报销保证公司各项开支费用的正确做好资金平衡管理根据轻重缓急合理安排资金收付款项及时上报每月及时出具往来对账单确保收付款时效发票凭证的处理表编制及归档发票认证及开具原来单据收集保管负责编制各种会计凭证账册及明细账簿做出标识整理装订成册归档行政20文件起草整理司制度完善办公用品的采买使用产管理及维修办公用品及设备的及时采买与保管定时对各类资产进行实地盘存工作并做好部分设施维修登记证照保管及更新人事15劳动合同签订人事合同制度完善劳动关系的转入转出及合同的签订理听取职工意见完善人事制度根据国家规定调整支付社保准时计算并发放薪资工档案做好建立及保管工作工作态度20工作态度不认真扣2分不能及时反馈问题扣1分不能用于承担责任扣2分

部门经理绩效月考核表模板

业务提成*绩效系数—项目惩罚扣款
技术负责人审批
总经理审批
签字:
日期:
签字:
日期：
7
人员管理
15
合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作
8
关系维护
5
与项目相关单位保持良好的沟通,协调好各方面的关系,无任何不良投诉
9
团队合作与建设
5
组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作
回访与总结
5
1．未建立咨询回访与总结制度,或咨询回访与总结查无实据的扣5分；
2．回访对象不完全、回访记录不真实、委托方对服务质量没有评价的扣2分；
按照咨询程序开展工作,具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
5
合同管理
10
1．没有签订咨询合同的扣10分;
2．虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分;（属综合业务合同的除外)
3．虽采用“示范文本"但内容不完整、签章手续不完备的扣2分；
部门经理绩效月考核表
编号：绩效— XX-XX
被考核人姓名
职位
项目
技术负责人姓名
职位
项目
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
技术负责人
总经理
1
工作态度
10
工作的服从性高,工作主动性强,具有敬业精神
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10

部门经理月度绩效考核表

本文件属于：保密资料
部门经理月度绩效考核表
部门：部门经理姓名：考核者：考核月份：月
考核项目完成情况权重
考核分数
考核标准自评分人资部评分
主要
工作KPI （70%）A：优秀，工作结果全面达到要求，并有超越；B：良好，工作结果能达到原有要求；
C：合格，工作基本达到要求，但仍需提高；D：不合格，工作未能达到基本要求。

领导能力（领导团队、训练和启发下属，管理和完成部门工作等能力的
综合评价）10%
A：带领下属出色完成工作；
B：领导能力较强，能胜任工作；
C：领导能力尚可，勉强胜任，需提高；
D：领导能力差，不能胜任。

策划能力（规划、设计工作的能力及执行计划的力度的综合评价）10% A：工作计划性强，部门工作安排分配合理，完成情况好；
B：工作有计划，基本完成工作；
C：工作计划性不强，仍需改进；
D：工作无计划，执行力度差，急需提高。

协助能力（对其他部门的合作精神、服务态度、配合度的综合评价）10% A：积极配合其他部门，态度很好；B：配合度较好，态度良好；
C：配合一般，态度一般；
D：不配合，态度差。

综合考核结果1、考核分数等于各考核项目考核分数的加权平均值；
2、考核等级与相关分数：A—5；B—4；C—3；D—2；
3、综合考核分数=自评考核分数×50%+领导考核分数×50%
综合考核分数：
补充说明：部门经理自我评价：
签名：直接领导评价：
签名：
注：“主要工作”栏根据该部门经理职责和本月工作计划确定。

综合部绩效考核表

主要工作
50分
4
合同签订
及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣2分，无台帐扣2分，出现错误扣2分。
月度
4
发文管理
由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记，最后由综合部存档。发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。
4
档案资料管理
所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣2分，每次借阅需登记，未登记的扣2分。
卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况
存在不合格情况一次或一人扣2分，
合计
100
扣分（奖励）依据详细描述说明：
考核工作小组人员签字：被考核人签字：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
4
招聘管理
无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。
3
培训管理
无培训计划扣2分，无培训台帐扣2分，培训组织不及时扣2分，无培训总结扣2分，培训资料归档不及时扣2分。
6
制度修订完善
公司的各项制度应及时修订、补充、完善。未及时完成的，一项扣2分。
综合部绩效考核表
项目
标
准分
考核内容
评分标准
周期
得分
指标管理
10分
5
办公费控制
办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。
不定期
5
业务接待费控制
业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。标准超标一次扣2分。

综合部副经理岗位KPI指标组成表

综合部副经理岗位
指标类别
指标项
指标权重
评分标准
考评人
任务绩效65%
1、人力资源管理
20
⑴建立相关制度，总10分，执行基本分6分，建立的制度出现差错1次扣1分。
⑵执行现有制度，主要是以新华信公司建立的绩效考核、薪酬分配制度，总10分，执行基本分6分，出现执行延误一次扣1分。
部门经理
2、行政文秘管理
15
文秘制度健全；办文及时，执行管理基本分9分，出现延误1次扣1分、差错一次扣1分。
部门经理
3、后勤支持管理
15
提供后勤保障，执行管理基本分9分，受到1次投诉扣1分。
部门经理
4、安全工作管理
10
是否出现资产和人身安全重大事故（否决性指标），若无事故则按照安全情况评分。
部门经理
5、公章、证照管理
5
执行中心规定，违反规定一次扣1分。
部门经理
周边绩效15%
部门合作满意度
15分
对和综合部业务相关部门的服务和协调状况
部门经理
管理绩效20%
1、部门预算控制
5分
部门费用控制，超费用1万元，扣1分
部门经理
2、下属行为管理
5分下属的考勤情况和违纪情况 Nhomakorabea部门经理
3、部门制度建设
5分
部门制度的完善性
部门经理
4、员工培养
5分
员工素质的综合培养
部门经理

经理岗位绩效考核表

经理岗位绩效考核表
背景
为了确保经理岗位的工作绩效得到有效评估和提升，制定了以下经理岗位绩效考核表。

考核指标
1. 业绩目标达成情况：根据经理所负责的具体业务领域制定目标，并评估其实际达成情况。

2. 团队管理能力：评估经理对团队成员的指导、激励和协调能力，以及团队的绩效表现。

3. 决策能力：评估经理在工作中做出决策的准确性、合理性和及时性。

4. 创新能力：评估经理在工作中提出创新建议并实施的能力。

5. 沟通协调能力：评估经理与上级、下属以及其他部门之间的沟通和协调能力。

6. 专业素养：评估经理在相关专业领域的知识水平和技能。

考核方式
1. 经理自评：经理根据考核指标对自己的工作绩效进行评估，并填写自评分数。

2. 部门评估：经理的上级对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。

3. 同事评估：经理的同事对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。

4. 下属评估：经理的下属对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。

5. 考核结果综合评定：根据以上评估结果计算综合得分，综合得分越高，经理的工作绩效越好。

6. 绩效考核面谈听证：根据综合评定的结果，进行绩效考核面谈，听取经理的解释和申诉。

考核周期
经理岗位绩效考核周期为每年一次。

绩效考核结束后，应及时通知经理考核结果，并给予相应的奖励或改进计划。

备注
本考核表仅用于评估经理岗位的工作绩效，不涉及其他任何因素。

以上为《经理岗位绩效考核表》的内容。

综合项目施工单位综合项目部管理人员绩效管理考核表

项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

二、考评量表1、基础绩效考评指标（总分30分）2、关键绩效考评指标项目经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目总工程师（技术责任人）绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目总工程师（技术责任人）关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

三、考评量表1、基础绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标项目总工程师（技术责任人）绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目生产副经理绩效考评一、考评方法项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项生产副经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

四、考评量表1、本绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标生产副经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目综合工长绩效考评一、考评方法项目综合工长关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

综合管理部绩效考核表

0.00
直属领导签字：直属领导签字：
（100分）月度无病、事假情况；（90分-99分）月度病、事假合计1天；（80分-89分）月度累计病、事假合计2-4天（含）；（70分-79分）月度累计病、事假合计5-7天（含）；（0分）月度累计病、事假合计7天以上的；
行为举止着装情况工位卫生用电安全过失情况
（100分）行为举止规范；着装标准；卫生管理规范；安全管理规范；月度无过失；（90分-99分）行为举止较好；着装较好；卫生管理较好；安全管理较好；月度无过失；（80分-89分）行为举止一般；着装不规范；卫生管理一般；安全管理一般；月度无过失；（70分-79分）行为举止欠佳；着装不规范；卫生管理欠佳；安全管理欠佳；月度1次警告处分；（0分）月度2次（含）警告或被给予更严重处分的。
总经理交办的各种临时工作
（100分-120（含））积极推工作进程，工作科学有效，进度超前（90分—99分）主动配合工作开展，有预见性的解决问题（80分—89分）按计划推进工作，工作进展合理（70分—79分）工作推进不积极，工作进展有异常（70分（不含）以下）未完成工作
附加指标
加、减分项
被考评人对考评内容签字确认：被考评人对考评结果签字确认：
3、总经理安排的工作
1、针对突发事件2、针对某项专门工作3、参与配合综合部的各项检查3、
协助总经理整理修改给街道的文件
100分-120（含））提前达成目标并超出预期效果。（90分—99分）工作完成及时、准确、高效；（80分—89分）工作完成不及时、不准确情况≤10%。（70分—79分）工作完成不及时、不准确情况≤20%。（0分）工作完成不及时、不准确情况>20%。
4、法务工作

综合管理部经理绩效考核指标模板

综合管理部经理绩效查核指标模板编号KPI KPI 定义 / 公式（权重）查核标准信息根源查核周期1） =目标值 , 得 100分经营计划拟订、调整准时开准时展开并达成经营计划拟订、调2）比目标值每提升% ，加分，月度统计1 整的次数／按规定应展开的经营计最高分；经营计划及调整报告展和达成率季度查核划拟订和调整次数× 100% 3） <目标值的％，不得分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每提升或降低百分2 各项经营指标拟订的正确实质发生数 / 计划指标（加权均匀）点，加分，最高分；经营计划、有关报表、月度统计率3）比目标值每提升或降低百分帐目季度查核点，不得分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分实质发生的成本花费／估算成本费2）比目标值每降低% ，加分，花费明细科目及估算月度统计3 部门花费与估算的差别率最高分；用）× 100% 资料汇总季度查核3） >目标值的％，不得分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分有效的流程和制度获得实获得实行的流程和制度／合用的流2）比目标值每提升% ，加分，每年评估4 最高分；流程实行得分施的百分率程和制度的总数年度查核3） <目标值的％，不得分；4）介于此中按线性关系计A ＝研究报告的正确率，占 30％的权重B ＝研究报告的实时率，占 20％的权5公司发展战略研究报告Y=A+B ＋ C+D重季度评估 C ＝研究报告的完好率，占 25％的权战略研究报告季度查核重D ＝研究报告的利用率，占 25％的权重6法律事务服务满意度公司职工对公司法律事务服务满意 1） =目标值 , 得 100分年度统计度评分的算术均匀值2）＜目标值，不得分；部门合作满意度检查年度查核7信息技术服务满意度公司职工对公司信息技术服务满意 1） =目标值 , 得 100分年度统计度评分的算术均匀值2）＜目标值，不得分；部门合作满意度检查年度查核8行政后勤服务满意度公司职工对公司行政后勤服务满意 1） =目标值 , 得 100分年度统计度评分的算术均匀值2）＜目标值，不得分；部门合作满意度检查年度查核1） =目标值 , 得 100分9公共关系活动的次数公共关系活动的次数共计2) 比目标值每降低次，减季度统计分，公共关系活动记录季度查核3）＜目标值次，不得分；10在社区中的公司信用级别政府工商行政管理部门对公司的信达到目标满分，达不到目标0 分年度统计誉评级信用评级结果年度查核1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每提升万元，年度统计 11品牌市场价值新丰品牌的市场价值评估值加分，最高分；第三方专业检查机构3）<目标值的万元，不得分；年度查核4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分（ 1 －职工少勤的人天／职工正常2）比目标值每提升% ，加分，月度统计12 职工出勤率最高分；上班的人天）× 100%职工考勤记录季度查核3） <目标值的％，不得分；4）介于此中按线性关系计算13 公司文化评分接受调研的人员对新丰公司文化评1） =目标值 , 得 100分公司文化调研年度查核分的算术均匀值2）＜目标值，不得分；公司、部门对职工培育的投入、实质1） =目标值 , 得 100分职工培育和职工满意年度评估14 职工培育和职工满意度成效以及职工对部门和公司的满意2）＜目标值，不得分；度评分表年度查核度实时提交的绩效系统报告／应提交1） =目标值 , 得 100分绩效查核报告及绩效季度统计15 绩效系统报告提交实时率2) 比目标值每降低% ，减分，查核报告提交时间记的绩效系统报告总数× 100% 季度查核3）＜目标值% ，不得分；录1） =目标值 , 得 100分提出流程和制度合理化建对流程和制度提出合理化建议并被2 ）比目标值每增添个，季度统计16 加分，最高分；合理化建议报告议并被采用的数目采用的数目季度查核4）＜目标值个，不得分；5）介于此中按线性关系计算。

综合部主管绩效考核表

8巡Βιβλιοθήκη 管理遵守制度履行职责部门配合
督查巡检执行情况并及时通报、处罚；每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计巡查结果，作为绩效考核重要依据，统计失误每项扣1分；
6
违反公司制度受到公司查处的每次扣1分；迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣1分；
6
推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣1 分；
综合部经理绩效考核表
姓名类别序号
1
2
工
3
作
绩
4
效分
5
8 0
6
分 7
8
9
工作
10
态 11 分度
分 12
2
0
13
指标项
工作配合
部门
综合部
指标定义及评分标准
协助部门负责人进行行政后勤管理及后勤管理制度的落实执行，无正当理由不配合，每次扣2分；
权重 8
本月目标
职位
本月实现
考核部门
自评得分
办公秩序管理
8
不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣1分；
8
投诉
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣1分。
8
本月绩效考核评分合计
被考核人签字：
批准领导签字：
综合部主管
交叉考核人
上级评分
评分说明
做好会前准备、会中服务、会后督查落实工作，如有准备不及时、充分，督查不到位每次扣1分；
8
每月协助部门经理组织一次公司安全现状专项稽查，形成稽查报告上报部门，并提出整改意见，每缺失一项扣2分；
8
食堂宿舍管理
员工反馈食品不卫生扣1分；食堂环境卫生不整洁扣1分；发现宿舍不关水电每次扣1分；发现宿舍出现安全隐患每次扣1分；