综合管理部经理绩效考核标准
综合管理部绩效考核方案
综合管理部绩效考核方案
根据企业的发展目标和战略规划，综合管理部董事会决定制定本综合管理部绩效考核方案（以下简称“本方案”）以促进综合管理部的绩效提高。
一、核内容
（一）业务管理：关注综合管理部的工作完成情况，以及业务执行情况。
（二）管理工作：关注综合管理部管理工作（例如政策及程序的制定及执行、人员指标考核、流程改善及指导等）的完成情况。
（三）绩效改善：关注综合管理部绩效持续改进的推进情况，包括内容上的完善、过程中的协调和持续改进等。
（四）绩效体系的建立：关注综合管理部绩效体系的建立，包括考核内容的详细设计、指标的设定、考核执行及评分规范等。
二、核方式
（一）分层考核：根据综合管理部的部门划分，采用分层考核的方式，（如果部门设置不规范，则考虑采用分类考核的方式），以确保每个部门的考核内容、考核程序和考核方式一致。
（二）考核时间：每年考核一次，根据机构业务发展及考核结果，对考核时间予以调整。
（三）考核评分：根据综合管理部的工作完成情况，给出相应的考核评分，即管理等级分值，综合评判出最后的考核结果。
（四）考核调整：根据考核结果，对综合管理部管理工作进行调
整，以提升综合管理部的绩效水平。
三、核激励
（一）提供执行考核结果的表扬或者奖励，以激励综合管理部成员聚焦于目标完成；
（二）表彰综合管理部成员在工作中出现的突出表现，以及在绩效改善上取得的成就；
（三）鼓励发明创新，支持革新思维，并对领导力、职业发展提高及团队协作等方面取得的成就予以表彰。
四、他
（一）考核结果将作为下一阶段绩效改善的依据；
（二）本方案有权在不事先通知的情况下作出调整；
综合管理部绩效考核
综合管理部绩效考核管理制度
一、目的
为客观公正、合理有效地评价员工的工作业绩和素质能力，充分调动和激发部门员工爱岗敬业的积极性和主动性，推进员工队伍建设性和主动性，推进部门队伍建设。同时，为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能作意识，特制定本绩效考核管理制度。
二、适用对象
综合管理部全体员工。
三、部门组成及编制
序号岗位名称编制人数工作内容
1 总经办主任 1 统筹综合管理部全部工作
2 总经办助理 1 市场部工作、资质管理
3 人事行政专员 1 人事行政事务工作
合计： 3
四、部门各岗位职责及重要工作点
五、原则
采取公平、公正、公开原则，以业绩/结果为导向原则、沟通改进的原则。
六、考核组织
采取季度考核，4月、7月、10月、12月10号前提交《季度考核表》；
七、考核方式
7.1 考核指标：绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
7.1.1 定量指标：指员工的实际工作成绩，主要考核员工季度/年的工作业绩（含计划及
目标达成情况）、工作质量情况、工作效率情况等。
7.1.2 定性指标
（1）能力指标：指员工个人的素质和基本技能与所在岗位的适应程度，主要考核员
工的知识、技能、计划管理能力、独立完成工作的能力以及全局观和价值观等方
面的能力与本岗位任职要求的匹配度。
（2）行为指标：指员工在工作中的主观能动性，主要考核员工工作积极主动、认
真负责、诚实守信、协同合作的程度及遵守劳动纪律的情况等。
7.2 考核等级评定
7.2.1 考核采用百分制评价，考核结果以分数区间对应的考核等级的划分，考核结果统一
综合管理部绩效考核方案
考核项目
考核内容
考核标准
能制定本部门的年度或月度工作计 划，并能有效执行，该项得4-5 分； 不能有效计划、工作无条理则该项 减1-2分。 有效组织下属或员工开展工作，努 力实现部门工作计划，能高效完成
考核项目
考核内容
制度健全、规范度（5分） 制度执行、监督（5分）
考核标 准
管理制度每发现1项不规范，存在 重大管理漏洞，减__1__分； 管理制度颁布后监督执行不力 的，减__2__分 按人员需求计划和时间，每延迟 或者缺员1次1个月以上，减__1__ 分 年度目标值为 10 %，每高出 2 %，减 1 分 员工培训年目标值为10次，每少 一次，减 1 分 公司薪酬不超过计划量的 5 %，每超 1 %，减 1 分 文件发放或者处理应及时，每有1 次未按时完成，减 1 分 办公设备能保证正常办公运行， 每接到投诉1次，减 1 分； 资产管理有序得当，造成公司资 产损失，每次减2分。 保证公司安全运行，人为忽视导 致安全事故的，每次减 2 分 每接到员工对属于后勤领域管理 失误的投诉，减 1 分 部门年度经费预算每超出目标在5 个百分点，减 1 分 由于部门内部协调原因导致工作 延误或失误的，每例减 2 分
工
工作计划能力（5分）
综合办公管理部年终绩效考核与提升计划
综合办公管理部年终绩效考核与提升计划
一、绩效考核概述
绩效考核是一种全面评估员工工作表现的方式，具有促进个人发展
和组织目标达成的重要作用。综合办公管理部致力于提高工作效率和
管理水平，因此，年终绩效考核与提升计划成为必不可少的工作。
二、绩效考核标准
为了确保公平、公正和客观，我们将依据以下几个方面进行绩效考核：
1. 工作目标达成情况：评估员工在工作中是否完成既定目标，包括
任务完成率、时间管理和工作质量。
2. 责任心与积极性：考察员工在工作中的主动性、积极性和责任心，包括主动参与项目、解决问题的能力等。
3. 团队合作与沟通：评估员工与团队成员合作的能力、沟通协调能
力以及对于团队目标的贡献。
4. 创新与改进意识：考察员工在工作中是否具有创新思维和改进工
作流程的能力，包括提出创新建议和解决问题的能力。
5. 专业知识与能力：评估员工的专业知识水平和技能能否满足工作
需求，包括参加培训、自我学习和提升的情况。
三、绩效考核流程
1. 目标设定阶段
在每年初，综合办公管理部将与员工制定年度目标，确保目标明确、可衡量和具有挑战性。
2. 绩效评估阶段
在年底，综合办公管理部将组织绩效评估，采用多种方式，包括个
人自我评估、部门主管评估、同事互评等，综合考虑员工的表现。
3. 绩效反馈阶段
根据绩效评估结果，综合办公管理部将及时向员工提供绩效反馈，
包括对有突出表现的员工进行肯定和奖励，对存在问题及时指导和改
进的建议。
四、提升计划
为了提高绩效和个人能力，综合办公管理部将制定个性化的提升计划，具体包括以下几个方面：
1. 培训计划：根据员工的工作需要和个人发展目标，制定培训计划，包括内部培训、外部培训和专业认证等。
综合部绩效考核办法
综合部绩效考核办法
综合部绩效考核办法
一、考核目的：
综合管理部是企业的综合管理部门，它负责着企业的日常行政管理、人力资源、法律事务等工作。是企业正常运作的核心部门，综合管理部门的管理力度是一个企业运营是否正常的得力保证。而综合管理部经理是该部门的直接领导，他的管理得当与否直接决定了企业经营状况。为保证公司内部管理体系的完善和平稳运行；塑造、维护、发展和传播公司的企业文化；使公司的各项管理工作有序、高效的运行；。因此对综合管理部经理一职特制订如下绩效考核方案：
二、适用范围：
本方案适用于对综合管理部经理的考核
三、工作职责
1、负责为公司管理层提供支持，并负责落实总经理办公会议的决议
A、组织制定公司发展规划和公司年度经营计划。
B、组织和安排公司管理层会议，提供会议记录并整理服务
C、通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况
D、协助总经理工作，并提供决策支持
2、负责保证公司内部管理体系的完整与平稳运行
A、组织和制定公司的各项管理制度，并保证各项管理制度的切实落实和执行。
B、制定和完善公司内部的管理体系，并负责评估和监督公司内部管理体系的规范性和有效性。
3、负责制定综合管理部工作计划、实现工作目标
A、制定公司人力资源年度、月度工作计划，确定人力资源工作目标，并组织实施
B、制定公司行政、后勤、安保等年度、月度工作计划，并组织实施
4、负责公司企业文化的建设
A、组织公司内部员工活动
B、建立员工和管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与公司管理。
C、组织公司内部信息发布和内部刊物出版
5、负责公司形象维护、积极组织开展有利于公司的公关活动。
公司综合管理部业绩考核指标
公司综合管理部业绩考核指标
首先，公司综合管理部业绩考核指标应包括以下几个方面：目标完成
情况、工作质量、员工绩效和团队协作。
目标完成情况是企业中最直观的衡量绩效的指标之一、通过设定具体
的目标和指标，能够明确每个员工、每个团队的工作重点和职责，让他们
知道自己需要在什么时间内完成什么任务。对于综合管理部来说，目标完
成情况可以从各种角度来评估，比如项目完成情况、成本控制情况、运营
效率等。在考核指标中，应该明确每个目标的权重和评估标准，以便能够
客观地评估每个员工和团队的绩效。
工作质量是企业中重要的指标之一，企业需要高质量的工作成果来保
证企业的发展。在综合管理部，工作质量主要包括各种日常工作的精细化、标准化和可重复性等方面的要求。在考核指标中，可以通过定期的工作质
量评估、客户满意度调查等方式来评估员工和团队的工作质量。同时，还
可以设置工作质量改进的目标和指标，鼓励员工不断提升工作质量。员工
的工作质量不仅仅是对个人的要求，还涉及到团队的整体工作质量，因此
在考核指标中要充分考虑团队的绩效和工作质量。
员工绩效是公司综合管理部考核的重要内容之一、绩效考核既关乎员
工的发展，也关乎公司的发展。在考核指标中，应从多个方面来评估员工
的绩效，比如个人能力、工作态度、专业知识等。通过设定明确的评分标
准和绩效回顾机制，可以及时发现员工的优势和不足，从而通过培训和激
励来提升员工的绩效。同时，员工绩效的评估不仅仅限于个人，还需要考
虑员工与团队的配合和协作情况，以及员工是否具备团队合作精神等方面
的要求。
团队协作是公司综合管理部的重要工作内容之一，也是能否高效完成工作的关键因素之一、在考核指标中，可以通过团队的项目完成情况、沟通协作效果、工作分工情况等方面来评估团队的协作能力。通过定期的团队建设活动和团队协作培训，可以提升团队的协作效果，从而提高绩效管理的效果。
综合管理部人员绩效考核管理制度
综合管理部人员绩效考核管理制度
一、考核目标与原则
1.考核目标：综合管理部人员绩效考核旨在提高员工工作效能，激发潜能，促进个人能力的提升，实现综合管理部的整体绩效和目标。
2.考核原则：
(1)公平公正：考核过程中要确保公平公正，避免主观偏见和不合理评估。
(2)目标导向：考核应以工作目标为导向，通过对目标的完成情况评估绩效。
(3)及时反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，及时沟通与员工共同制定下一周期的工作目标。
二、考核内容和指标
1.工作绩效指标：
(1)完成任务指标：根据实际工作内容，设定合理的任务指标，衡量员工完成工作任务的数量和质量。
(2)工作质量指标：评估员工工作中出现的问题和错误，以及解决问题的能力。
(3)工作效率指标：评估员工工作的速度和高效性，衡量员工的效率和时间管理能力。
2.能力素质指标：
(1)个人能力：评估员工的专业知识、技能和综合能力。
(2)学习能力：评估员工的学习能力和主动学习的态度。
(3)团队合作：评估员工在团队中的合作精神和与他人合作的能力。3.投入度指标：
(1)工作态度：评估员工对工作的积极态度和主动性。
(2)工作时间：评估员工的工作时间是否合理利用，是否达到工作要求。
(3)工作量：评估员工的工作量大小和完成情况。
三、考核方法和流程
1.考核周期：综合管理部人员绩效考核按照季度进行，每季度进行一次，总结年度总评。
2.考核方法：
(1)自评：员工根据个人工作情况和目标完成情况，进行自我评估。
(2)上级评价：直属上级根据员工的工作情况、绩效指标完成情况、
能力素质等方面的表现，进行评价。
综合管理部绩效考核方案
综合管理部绩效考核方案
综合管理部绩效考核方案
为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。方案要怎么制定呢？下面是小编为大家整理的综合管理部绩效考核方案，希望能够帮助到大家。
综合管理部绩效考核方案1
一、适用范围：
本办法适用于郭氏企业全体员工
二、考核原则：
1、公开、公平、公正的原则；
2、动态绩效考核的原则；
3、主管领导考核与个人自我评价相结合原则。
三、考核周期：
1、每一个自然月为一个考核周期，员工晋升以三个月为一个周期。
2、管理层增加每季度考核。
四、考核内容：
考核内容：工作绩效、工作能力和工作态度三大项。
1、工作绩效：由上级主管根据员工岗位主要工作内容，提炼关键考核指标（KPI）。
2、工作态度：主要包括：工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面。
3、具体考核细则见《各岗位月度考核表》、《员工晋升评审表》。
五、绩效工资比例：
每位员工从工资总额中增加或拿出一定比例，作为绩效工资考核浮动。
六、考核方法：
1、每位员工由部门主管直接考评，协调部门主管参评。
2、每月5日前部门主管对员工进行考评，于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。
3、于10日交财务部计算工资。
七、考核结果
1、考核分数计算：
2、员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级，依据前期绩效考核结果，由人力资源部会同部门主管进行评审。合格晋升者，当月薪资体现；不合格者，顺延考核。连续三个月不及格，戒谈并调薪或调岗。
3、年终奖金依据全年绩效考核的'结果进行发放。
4、考核结束后，部门主管要进行绩效面谈，把员工考评得分告知本人，并指出工作的成绩和不足。
综合管理部绩效考核办法
综合管理部绩效考核办法
综合管理部全员绩效考核暂行办法
为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产经营指标的顺利完成,经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化公司全员绩效考核办法,对综合管理部全体工作人员的工作业绩进行严格考核,并将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。根据综合管理部各部门工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。一、考核指标
考核指标采用百分比的方法计算:
(一）办公室
1、VO生产量:20分,其中: 25
(1）VＯ质量:占20%; 25
（2)VO产量：占80%. 2５
2、工作任务：60分,其中：
（1)工作任务：占６0%；
(2)工作质量：占40%;
3、安全指标：10分,其中:
发生一起重伤及以上事故,本项不得分，发生一起轻伤事故扣2０％(即２分)，发生一般事故扣10％(即１分)，直至扣完为止。
4、文明建设:１0分。其中：
发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分);发现个人着装不达标的一次扣１0％(即1分）;直至扣完为止。
(二)保卫科
1、ＶＯ生产量:２0分,其中: 2５
(1）VO质量:占２０%; ２5
(2)VO产量：占80％. ２５
2、工作任务:60分,其中:
(1)工作任务:占60%;
(2）工作质量:占４0％;
１
3、安全指标:10分,其中:
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣2０％(即2分),发生一般事故扣10%(即1分),直至扣完为止。4、文明建设:１0分。其中: 发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分);发现个人着装不达标的一次扣１0%(即1分）;直至扣完为止。（三)食堂
综合管理部年度绩效考核与激励方案
综合管理部年度绩效考核与激励方案综合管理部年度绩效考核与激励方案旨在提高部门员工的工作表现
和努力程度，促进工作成果的最大化。本方案将重点关注员工的绩效
评估、考核指标的设定、奖励机制的建立以及激励措施的实施等方面，以期实现员工个体绩效与部门整体目标的一致性。
一、绩效评估
绩效评估是年度考核的基础。本公司将采用绩效评估指标体系，以
客观和公正的方式评估综合管理部门各员工的工作表现。绩效评估将
根据以下几个方面进行：
1. 工作质量：衡量员工在日常工作中的执行能力、准确性和效率，
包括工作成果的完成情况、错误率等。
2. 工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性和负责任的态度，
包括员工的沟通能力、团队合作能力以及解决问题的能力等。
3. 创新能力：考核员工的创新思维和能力，包括员工对现有工作流
程的改进和优化等方面的贡献。
绩效评估将由直接上级与员工进行定期面谈和评估，采用定量和定
性相结合的方式进行评分，以确保评估结果的客观和可靠性。
二、考核指标设定
为了明确员工的工作重点和目标，提高工作的针对性和效率，我们
将为综合管理部门制定具体的考核指标。
1. 工作目标：根据部门的年度发展目标和战略规划，确定综合管理
部门的工作目标并细化为具体的任务和指标。这些目标将与绩效评估
相结合，形成综合管理部门员工的个人绩效目标。
2. 质量和效率：设定衡量工作质量和效率的指标，如错误率、工作
量完成情况、流程优化等，以确保工作的高质量和高效率。
3. 客户满意度：考核员工对客户服务质量的贡献，包括及时响应客
户需求、积极解决问题等，以提升客户满意度和公司声誉。
综合管理部人员绩效考核方案1
综合管理部人员绩效考核方案12 综合管理部市场主管的绩效考核方案
一、考核目的
1 通过考核，对综合管理部人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。
2 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。
3 促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。
二、考核内容与标准
对综合管理部人员的考核主要从每个不同岗位的几个重要指标、及工作能力态度、每月工作
完成情况三方面进行。其具体考核内容与考核标准，主要要求如下：
1..要求每个月1号交本月工作计划到综合管理部经理处，如不交的当月绩效工资取消。
3.总评得分为两项得分的平均值=两项得分相加/2
4.本岗位月绩效工资800元，每月绩效工资金=800*总评分数*100%
综合管理部员工生日会方案1 2012年11月综合管理部员工生日会
策划方案
一、目的
1、加深部门内部员工之间的认识与了解，便于以后工作的顺利开展；
2、丰富公司文化、凝心聚力，提升员工的归属感及认同度，培养员工忠诚品质；
3、体现公司对员工的重视，表达公司关注每一位员工成长的关怀之情。
二、主题
博泰与你一起成长
三、活动时间
待定
四、活动形式
主题联欢+聚餐
五、活动地点
公司二楼会议室（暂定）
六、参与人员
综合管理部全体员工（含当月生日员工3人）、公司领导
七、基本设施要求
横幅、生日帽、话筒及音响、音乐伴奏（网络下载即可）、相机1部、会场装饰布置用品、生日贺卡若干、气球（多色）、打气筒、蛋糕、水果食品若干、小礼品若干、即时贴若干
综合管理部人员绩效考核管理制度
综合管理部人员绩效考核管理制度
一、目的
为了加强综合管理部员工的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，为薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切依据，强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通,提高管理绩效,加强员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，契合公司企业文化，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,自2017年二季度起，综合管理部试行本绩效考核制度。
二、考评方式
1、综合管理部考评周期为季度考评和年度考评。
每季度末，员工对自身工作情况进行总结，分析、评估，填写季度考核表，打自评分.
每季度末,公司总经理、分管副总及其他业务部门领导根据公司整体绩效考评制度对综合管理部进行整体考评.
每季度初10号前，综合管理部负责人针对上一季度工作表现情况，结合各员工自评及公司考评情况，对下属各员工及主管考评。
年度考评以公司年度考评时间节点及考评要求为准。
2、综管部员工的得分应用是基于部门得分的基础上进行的，以公司绩效考评体系为基础。
3、考评重点以部门年度工作计划为主线，以签订的年度目标责任书为重点,完成计划目标任务。
4、年度奖金是否发放及发放比例,根据公司年度整体业务指标达成情况及员工年度考评结果来确定。
三、考评分类及考评内容：
部门主任对综管部员工进行统一考评。考评分为品行考评和业绩考评，部门员工实行一致的品行考评，业绩考评根据各个岗位不同，考核范围和侧重点不同。
现有考核组织架构体系如下：
(略)
四、考核实施说明
1、品行考评（占绩效考评成绩的30%）
品行考评表【通用】
综合管理部年终总结及绩效考核方案
综合管理部年终总结及绩效考核方案综合管理部是公司的重要部门之一，负责协调和管理各个部门的运
营活动。年终总结和绩效考核是公司评估和激励员工的重要环节。本
文将针对综合管理部的年终总结和绩效考核方案进行详细阐述。
一、年终总结
1. 综合管理部的工作概述
在年终总结中，首先需要对综合管理部的工作进行全面概述。概述
应包含部门的组织架构、人员配置、工作职责、主要工作成果等内容。通过概述，可以帮助其他部门和公司高层了解综合管理部在过去一年
的工作表现和贡献。
2. 工作重点和成果
综合管理部应详细介绍过去一年的工作重点和所取得的成果。工作
重点可以按照时间顺序或者类别进行分述，具体列举并说明各项工作
的目标、实施过程和结果。同时，还可以对取得的成果进行量化分析，并与年初设定的目标进行对比和评估。
3. 难点和问题
在年终总结中，应客观地反思和总结综合管理部在过去一年中遇到
的难点和问题。可以针对每个问题进行分析，并提出改进和解决方案。同时，也需要展示综合管理部在解决问题方面的努力和成效。
4. 员工贡献和团队协作
综合管理部年终总结需要对员工的贡献和团队协作进行充分肯定和
表彰。可以根据绩效评估、工作表现、创新能力等方面进行客观评价，并对表现优秀的员工进行特别表扬。同时，还可以分享团队协作的经
验和成功案例，以激励团队成员继续努力。
5. 改进和发展方向
年终总结的最后，综合管理部还需要提出改进和发展方向。根据过
去一年的工作经验和问题总结，可以对下一年的工作目标和计划进行
展望，并提出相应的改进措施。这些改进和发展方向应该具体、可行，并与公司整体发展目标相一致。