综合管理部绩效考核表

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管理部门绩效考核表

继续保持，增强团队培训
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。

综合管理类绩效考核表

综合得分
年
月
日
综合部签名：日期：
[ ]降职
备注
[ ]降职
C：绩效考核工作在规定时间内完成（20%）
部门员工培训部门管理 20%
按计划培训，培训减少按比例扣分。 10 如某次参加培训人数不足部门总人数的60%，
则此次培训计做未培训，按规定进行扣分。
核心员工流失率
10
部门核心员工数量如果为2人，离职一人为50% 核心人员离职率高于50%，此项 15%
工作态度
安全生产考核 10%
确保信息安全
1、每日精神饱满，积极主动，责任感强，严守岗位职责和职业道德，得满分 5 2、工作热情时高时低，被动工作，得50%分数 3、时有负面情绪，并影响工作及周边同事，不得分
不使用电脑外接存储设备，不在非安全环境下
10
登录公司邮箱。不按要求操作造成电脑病毒、信息丢失等情况，此项不得分。公司可按相关
绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键权重
指标
（分）
指标具体内容及定义
关键岗位人员流失率
10
关键岗位离职员工数/员工总数*100%
低于 %为100分，每增加
%扣
分
招聘计划完成率
已完成的招聘计划占全部招聘计划的比率
10 全部完成为100分，每少完成
%扣
分
培训计划完成率
部门工作55%
自评人签名：
部门主管评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
绩效考核表
月度工作目标
职务
综合得分
填表时间
等级

综合管理部经理绩效考核量表模板(标准范本)

综合管理部经理绩效考核量表模板（标准范本）被考核人姓名所属部门指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务部门费用节省率 10% 达到____% 季度/年度财务部、综合管理部内部运营人员需求达成率 10% 达到____% 季度/年度综合管理部行政办公设备完好率10%达到____%季度/年度综合管理部文件资料处理及时率10%达到____%季度/年度综合管理部公关计划完成率 10% 达到____% 季度/年度综合管理部法律纠纷处理及时率 10% 达到____% 季度/年度综合管理部客户领导满意度评分15%不低于____分季度/年度评分领导后勤服务满意度评分15%不低于____分季度/年度所服务对象的部门学习发展关键人才流失率10%不高于____%季度/年度综合管理部量化考核得分合计被考核人签字：日期：考核人签字：日期：被考核人姓名所属部门考核时间文件处理及时率=文件数在规定时间内应完成的件数在规定时间内完成的文×100%对于一个部门经理来讲，还应加强对其重点任务的考核，其考核结果的计算公式如下：综合管理部经理考核得分=上述量化考核得分×70%+重点任务考核得分×30%（比例仅供参考）由于综合管理部是企业的综合事务处理部门，工作事项包括行政、公关、后勤、人事等较多事项，因此对于综合管理部的经理而言要选取重点任务及关键指标进行考核，权衡全面性和考核成本，选取优化的量化考核指标指标说明权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明附录：休假申请表公司LOGOLeave Record休假申请表姓名：Name入职时间：Starting Date 部门: 职位: Department Position工作地点：Working location请假类别:Types of LeaveAnnual Leave 年假Pregnant Leave 妊娠假Excused Leave事假Maternity Leave 产假Marriage Leave 婚假Others Leave 其它(调休等)Illness Leave 病假Reasons 请假原因(病假一天以上须附医疗证明)：Leave Duration请假日期(具体到半天)：从________________ 到______________Total days 请假总天数:____________________Comment(说明)：Signature:__________________________________ __________________ ___________________ 部门负责人主管总经理人事经理___________________ __________________ ___________________ 日期日期日期。

管理人员绩效考核评分表

深圳市华熠科技有限公司
编号
HY-HR-WI002
作业指导书
版本
A/0
公司岗位职责考核
页数
1/1
生效日期
2014-2-24
主管职责考核
一、主管综合考核评得分=本人职责评分（定量部分X定性部分）/本部员工评均分
二、职责评分(100分):
考核
考核基准
指标对评分的影响
要素
指标
达标分
定量部分(100分)
工时使用效率
3、坦诚相处，能主动配合相关部门工作。
重点工作
20
A20、B15
C10、D5
1、5S实施与执行较好
2、培育下属，了解下属的优缺点扬长避短，量才适用
3、对生产过程中、客户反馈异常、部门绩效的积极改进
1、所有KPI指标皆来源于部门的各项指标。
2、出勤低于26天，按比例折算。
3、定性考核部分，执行标准均达到要求记A档，有一项未完成记B档，有两项以上未完成记C或D档：考核人员由副总与总经理组成。
工作态度
20
A20、B15
C10、D5
1、积极组织生产管理工作，按时完成领导交付的工作。
2、虚心听取别人意见和接受领导批评，工作不情绪化
3、正确看待生产系统中存在的问题并积极改善
4、正确引导和培训下属，敢于承担责任
信息反馈
20
A20、B15
C10、D5
1、生产异常的协调和反馈。
2、认真总结每周/月工作及对相关管理人员进行问责。
3、重点订单完成情况的反馈。
工作质量
20
A20、B15
C10、D5
1、生产指令明确，协调有序。
2、生产制度落实彻底。

供热公司综合部档案管理绩效考核评分表(月度)

6
10
做好与工作内容相关的各类文件的归档管理，每漏归出错一次-1分、
7
做好档案文件的目识管理
10
文件储存柜没有明确标识的，一处-2。文件摆放不一致，无法查阅，-1;一个格中有不同类型文件-3分
8
其他工作
10
未及时、有效完成公司领导和部门安排的临时性工作的，延误工作或受到领导批评一次-2分
行
为
绩
效
1
供热公司综合部档案管理绩效考核评分表（月度）
姓名
考核期间
2021年2月
任务
绩
效
序号
考核项目
权重
指标要求
主任打分
1
资料档案交接
10
未做好工程项目资料交接工作，-2分；入档后发现与交接清单不符的、漏项的一次-2分。
2
公司文件资料档案管理的及时性、稳妥性
10
未及时对文件资料进行归档，漏归、错归的，每发生1次-1分，发生文件资料丢失，一次-1分
3
合同归档的及时性准确性
10
对签定完的合同未能及时归档的，丢失的，一次-2分
4
档案归档分类的科学化、合理化
10
档案分类存在不合理的之处不超过2处。发生一次-1分
5
提供档案查阅的及时性、准予及时配合的，一次-1分，提供的档案的不准确失误不超过3次，发生一次-1分。因档案查阅及时，准确，借阅人投诉一次-2分
协同配合
20
配合部门、他人完成工作的态度及结果，服务响应时间、服务质量等，收到投诉-2分
2
工作纪律
能够自觉地注意自身言行，严格遵守公司制度，不做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为，一次-1分
3
考勤违规

综合类绩效考核表模板(管理高层)

估为主）认知特征
个人特征
1 顾客服务能力。
2 影响力、关系建立能力。
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职月
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
日至
年
月
日
领导签名：日期：
考评负责人签名：日期：
。其中的考核指标、权重及具就其中的评价指标、权重、评。（具体应配合各岗位的职位
备注
或流动比率=流动资产÷流动负债
客户保有率
名：
公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指
5 标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总
额
5 生产产品次品率控制在1‰以内。
、营销、生产质量等方面指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重市场占有率点，必要时适当的进行增品牌价值增长率
减）客户满意度
核心员工保有率员工流失率
4

综合管理部负责人绩效考核表样例

综合办公室负责人岗位年度绩效考核表
维度
序号
指标
权重分值
目标值
评分方法由上级参考以下标准综合评分：
数据来源
实际值
单项得分
①可控性：全年人事费用支出在预算范围内，否则该项最
终得分不超过10分。
业绩
1
全年工资总额管理
15
3200万 ②计划性：对年度人事费用进行提前筹划，提出系统、有元建设性意见，过程中奖金等动态调整事宜做到提前、主动
① 发布不负责任的负面言论及抱怨言论，造谣传谣；
②如有违反公司党建及意识形态建设的行为，一项否决，
整体考核结果为“不合格”；
9 扣分项
③ 使公司声誉、社会影响受到严重损害的行为，一项否上级评分
决，整体考核结果为“不合格”；
④如有因个人原因导致安全事故、导致公司受到严重损
失，或其他严重违反规章制度行为，一项否决，整体考核
④ 如及有时以性下：行按为时，或酌提情前加完分成，。总加分不高于10分：
① 年度重大业务突破或职能部门工作的重大成绩；
8 加分项
② 服从公司安排，工作环境特殊艰苦；
上级评分
③ 在敬业爱岗、团结同事等方面，起到公司级模范作
用如，有带以动下同行事为们，共作同为高减质分量项完，成分工值作根。据影响程度等决定：工作量Leabharlann 10工作量20
结果为“不合格”。详见《评分细则》
上级评分
工作态度
11
工作态度
20
详见《评分细则》
上级评分
总分：______________
维度
序号
指标
权重分值
目标值

综合管理部各职位责任务绩效考核指标（KPI）

重要任务完成情况
加强安全监督
一定时期内监督人员到现场检查次数的记录及其效果如何
加强安全防护被他人发现作业人员未按规定穿戴
管理
安全防护用品的人次数
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查
是否按期完成
综合管理部环保卫生管理专责任务绩效考核指标
指标项
年度工作计划完成率
院管理制度体系的完善度
经营管理建议方案的个数及采用率借鉴报告的质量
经济管理办法的科学性固定资产的状态管理
安全事故发生率
任务绩效安全教育活动（100%）达标率
环保事故发生率
与股份公司关联交易的履约率与物业公司关联交易的履约率院总体建设规划情况环保、卫生规章制度建设环境建设 (6S) 验收通过率
加强安全监督
计划是否按时完成，计划执行效果
统计发生违反技安管理制度的行为数不超过[ ]次
千人伤亡率；设备事故率；与历史同期相比事故数量的增减
年度开展安全教育专题活动不少于 [ ]次未按要求办理特殊岗位上作业现场的次数疏忽检查安全防护用品穿戴的次数
（100%）
权重
考核目的
考核内容/方法
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
考核人
备注
资产（流动资产除外）的利用度台帐登记准确率设备状态分析报告的准确度清产、报废工作失误率特种设备状态管理失误率购置、大修、维修设备预算的准确度资产（流动资产除外）资料管理规范性

月度绩效考核表模板(综合部)

10
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）

综合部各职位绩效评估表

综合部各职位绩效评估表职位1：部门主管工作职责- 负责部门的日常管理和协调工作；- 制定部门的工作计划和年度预算，监督执行；- 组织部门的各项会议。

绩效评估指标- 部门绩效目标的完成情况；- 部门预算的执行情况；- 部门会议的组织情况；- 部门员工的工作满意度。

职位2：行政助理工作职责- 协助各级领导做好日常行政工作；- 安排领导的日程安排，并做好资料准备；- 联络外部机构，协调内部关系。

绩效评估指标- 领导日程安排的合理性和执行情况；- 行政工作的及时性和准确性；- 对外接待和联络的效果；- 领导对其工作的评价。

职位3：Hr人力资源工作职责- 负责企业招聘、培训、绩效考核以及福利待遇等人力资源管理工作；- 跟进员工职业生涯规划；- 确保公司内部人力资源管理的合法性。

绩效评估指标- 招聘人数和质量；- 员工培训和绩效考核的完成情况；- 福利待遇的合理性和发放情况；- 公司规章制度的监管和执行情况。

职位4：财务专员工作职责- 负责公司财务会计工作；- 收付款管理和资金管理；- 监控企业财务状况。

绩效评估指标- 企业财务状况的稳定性和良好度；- 财务数字的准确性；- 收款和付款的及时性和准确性；- 盗窃和贪污情况的发现情况。

职位5：文案设计师工作职责- 负责品牌宣发相关的设计工作；- 根据市场情况和客户需求，创作文案和设计展示图；- 协调企业品牌的视觉效果，保证品牌识别度。

绩效评估指标- 文案和设计方案的创意和实用性；- 受欢迎程度和传播效果；- 参与市场营销企划的数量和质量；- 客户评价和满意度。

以上是综合部各职位绩效评估表，根据各个职位的工作职责，制定绩效评估指标，以期衡量员工的工作表现和贡献，为公司提供更高质量和更高效率的服务。

综合管理部各岗位绩效考核表

100% 对自身与部门能提出明确目标；对下属能提出有效的工作要求并能给与指导公私分明，身先士卒，勇于承担责任，为本部门的团结余协作及集体成果的提高做贡献明辨是非、公正客观；遵守汇报制度，按事向主管领导提出报告，在不违背原则的基础上独立自主处理本部门事务抓住问题关键，有效的处理问题；具有较强的企划能力，能有效的利用内外资源，实现本部门目标针对管理上的不足，不断地进行改进发掘人才，培养本部门的人员。推荐符合公司任职条件主管以上的人选
2
1.6 1.2 0.8 0.4
2%
2
模范表率性工作能力与态原则性度
2
1.6 1.2 0.8 0.4
2%
2
2
1.6 1.2 0.8 0.4
2%
2
组织领导能力
2
1.6 1.2 0.8 0.4
2%
2
管理改进队伍培养
1% 1%
1 1
符合条件的人数1人，得3 分；2人以上得5分
合计
说明：计算分数处于两级 100% 100 之间，最终定级为下一级日期：日期
考核项目考核项目指标名称绩效目标期望达成绩效目标期望达成分数区间表权重单项分单项分完成情况2部门应落实事项的完成率1建立健全客户档案备注关键指标合同续签率客户沟通拜访现客户新业务承接率绩效指标行为指标2出席会议情况工作能力与态度目标意识模范表率性原则性管理改进一般指标1部门制度的监督执行已经与被考核者本人讨论过本次考核的结果与资料
100%
100%
10 5 5 5
8 4 4 4
6 3 3 3
4 2 2 2
2 1 1 110% 5% 5 5%10 5 5 5
出现一次违反部门制度的扣2分每发现一次无正当理由完不成的扣1分每发现一处问题扣2分未经总经办批准的情况下，缺席1次扣2分，迟到一次扣1分，

综合管理部绩效考核表

财务主管交代的其他事项 5% 涉税相关的衔接、外出
4
文件起草整理公司制度完善
5% 公司文件、表格、制度的起草、制作、通知、整理、归档
3.5
行政
办公用品的采买使用资产管理及维修
办公用品及设备的及时采买与保管 5% 定时对各类资产进行实地盘存工作并做好部分设施维修登记
5
（20%）
证照保管及更新
5% 及时做好公司各项证照的保管、登记及更新
4
职工福利合理化
5% 做好合理化职工福利的制定及后勤保障、执行及相关资料的回收
4
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣
责任心及团队配合度
5% 2分。工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服
4
从领导安排扣除所有评分。
工作态度
公司规章制度执行
5% 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。
2016年8月kpi指标被考核人我评定财务45妥善保管好备用金库存现金银行存款及有效票据做到日清月结对各项费用审核报销保证公司各项开支费用的正确做好资金平衡管理根据轻重缓急合理安排资金收付款项及时上报每月及时出具往来对账单确保收付款时效发票凭证的处理表编制及归档发票认证及开具原来单据收集保管负责编制各种会计凭证账册及明细账簿做出标识整理装订成册归档行政20文件起草整理司制度完善办公用品的采买使用产管理及维修办公用品及设备的及时采买与保管定时对各类资产进行实地盘存工作并做好部分设施维修登记证照保管及更新人事15劳动合同签订人事合同制度完善劳动关系的转入转出及合同的签订理听取职工意见完善人事制度根据国家规定调整支付社保准时计算并发放薪资工档案做好建立及保管工作工作态度20工作态度不认真扣2分不能及时反馈问题扣1分不能用于承担责任扣2分

综合部绩效考核表

主要工作
50分
4
合同签订
及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣2分，无台帐扣2分，出现错误扣2分。
月度
4
发文管理
由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记，最后由综合部存档。发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。
4
档案资料管理
所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣2分，每次借阅需登记，未登记的扣2分。
卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况
存在不合格情况一次或一人扣2分，
合计
100
扣分（奖励）依据详细描述说明：
考核工作小组人员签字：被考核人签字：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
4
招聘管理
无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。
3
培训管理
无培训计划扣2分，无培训台帐扣2分，培训组织不及时扣2分，无培训总结扣2分，培训资料归档不及时扣2分。
6
制度修订完善
公司的各项制度应及时修订、补充、完善。未及时完成的，一项扣2分。
综合部绩效考核表
项目
标
准分
考核内容
评分标准
周期
得分
指标管理
10分
5
办公费控制
办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。
不定期
5
业务接待费控制
业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。标准超标一次扣2分。

综合管理员绩效考核表

计算公式
若出现一下情况进行扣分：
1.未完成重点工作，每缺一项重要工作扣3分，
2.未完成次要工作，每缺一项扣2分
3.完成工作效果与预期相比出现较大负面偏差，重点工作，每项扣2分；次要工作每项扣1分；
扣分在本指标得分内封顶！该项总分为6分。
相关说明
１．适用岗位：各岗位
２．考核权重：视管理需求．
数据收集与核对
数据收集与核对
部门负责人
统计周期
月度
数据来源
市场调查、部门统计
统计方式
数据
2、客户满意度
指标名称
客户满意度
适用岗位
综合管理员
指标定义
与各部门有业务合作关系的外部客户、以及公司内部各部门、各县（区）局，对其工作的评价
设立目的
提高服务意识，稳定与客户的沟通合作关系
设立纬度
1、外部客户满意度
计算公式
1、外部客户满意度按客户对客户经理、稽查情进行加分或减分。最高得分不超过6分。
宣传报道，按分解目标完成。不按时者扣2分，内容不合格者，扣3分，内容严重不合格者扣5分；
2、及时性、准确性
要求能够及时、准确地向上级主管、其它部门提供其需求的信息。如出现以下情况进行扣分：
不能及时提供信息，但未造成严重后果，一次扣_3_分；
不能及时提供信息，且造成严重后果，一次扣_5_分；
提供信息不准确，但未造成严重后果，一次扣_3__分；
设立目的
确保员工工资、奖金发放及时无差错。
设立纬度
1、定期检查 2、随机抽查
计算公式
1、每月检查一次；发生一次差错扣3分。
2、该项总分为12分；
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对

综合管理部绩效考核表

0.00
直属领导签字：直属领导签字：
（100分）月度无病、事假情况；（90分-99分）月度病、事假合计1天；（80分-89分）月度累计病、事假合计2-4天（含）；（70分-79分）月度累计病、事假合计5-7天（含）；（0分）月度累计病、事假合计7天以上的；
行为举止着装情况工位卫生用电安全过失情况
（100分）行为举止规范；着装标准；卫生管理规范；安全管理规范；月度无过失；（90分-99分）行为举止较好；着装较好；卫生管理较好；安全管理较好；月度无过失；（80分-89分）行为举止一般；着装不规范；卫生管理一般；安全管理一般；月度无过失；（70分-79分）行为举止欠佳；着装不规范；卫生管理欠佳；安全管理欠佳；月度1次警告处分；（0分）月度2次（含）警告或被给予更严重处分的。
总经理交办的各种临时工作
（100分-120（含））积极推工作进程，工作科学有效，进度超前（90分—99分）主动配合工作开展，有预见性的解决问题（80分—89分）按计划推进工作，工作进展合理（70分—79分）工作推进不积极，工作进展有异常（70分（不含）以下）未完成工作
附加指标
加、减分项
被考评人对考评内容签字确认：被考评人对考评结果签字确认：
3、总经理安排的工作
1、针对突发事件2、针对某项专门工作3、参与配合综合部的各项检查3、
协助总经理整理修改给街道的文件
100分-120（含））提前达成目标并超出预期效果。（90分—99分）工作完成及时、准确、高效；（80分—89分）工作完成不及时、不准确情况≤10%。（70分—79分）工作完成不及时、不准确情况≤20%。（0分）工作完成不及时、不准确情况>20%。
4、法务工作

综合部主管绩效考核表

8巡Βιβλιοθήκη 管理遵守制度履行职责部门配合
督查巡检执行情况并及时通报、处罚；每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计巡查结果，作为绩效考核重要依据，统计失误每项扣1分；
6
违反公司制度受到公司查处的每次扣1分；迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣1分；
6
推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣1 分；
综合部经理绩效考核表
姓名类别序号
1
2
工
3
作
绩
4
效分
5
8 0
6
分 7
8
9
工作
10
态 11 分度
分 12
2
0
13
指标项
工作配合
部门
综合部
指标定义及评分标准
协助部门负责人进行行政后勤管理及后勤管理制度的落实执行，无正当理由不配合，每次扣2分；
权重 8
本月目标
职位
本月实现
考核部门
自评得分
办公秩序管理
8
不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣1分；
8
投诉
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣1分。
8
本月绩效考核评分合计
被考核人签字：
批准领导签字：
综合部主管
交叉考核人
上级评分
评分说明
做好会前准备、会中服务、会后督查落实工作，如有准备不及时、充分，督查不到位每次扣1分；
8
每月协助部门经理组织一次公司安全现状专项稽查，形成稽查报告上报部门，并提出整改意见，每缺失一项扣2分；
8
食堂宿舍管理
员工反馈食品不卫生扣1分；食堂环境卫生不整洁扣1分；发现宿舍不关水电每次扣1分；发现宿舍出现安全隐患每次扣1分；