品质部绩效考核表
品质部绩效考核评价表EXCEL模板
98.00% 1次
10%
质量体系中心 、品质部
10%
品质部、业务 部
6%
品质部首件报 表
8%
业务部、品质 部
上线物料进料误判率考核进料检验的工作水平 Nhomakorabea5%
8% 制造部、ERP
4 出厂产品质量事故率
考核质量部门工作效能
5
产品退换货率（因产品质量 问题）
考核某一时期质量管理的水平
6 仪器校验达成率
对设备标准进行管控
品质部绩效考核
指标类型 部门
KPI 目标
品 质 部
目标 管理
NO
目标
主要管理
目标或标 准
权重
数据来源
1 质量体系外审通过率
公司质量体系的完备状况以及改善内容
品质部IQC绩效考核表
德信诚培训网年度品质部IQC绩效考核表、考核月份：月被考核人员：员工编号：入厂日期：年月序号考核项目考核内容说明扣分标准扣罚分数绩效考核工资明细1 厂纪厂规迟到,早退（包括会议迟到）2分/次3、绩效考核工资结算方式：（注：在实际考核捍分项括号内打√）①绩效考核分数≥95分按5元/分结算：（）②考核分数在85-94分按4元/分结算; （）③考核分数在75-84分按3元/分结算; （）④考核分数在65-74分按2元/分结算; （）⑤考核总分数为100分，考核分数在65分以下按100一考核得分每分处罚5 元; （）4、绩效考核工资计算公式：考核工资=考核分数*考核单价5、学历奖励工资，凡进行入本公司服务试用期满后均可根据本人真实学历享受不同等级的学历工资，具体详见下表：学历高中中专大专本科奖金金额40元/月40元/月80元/月120元/月6．工龄奖励工资，凡进入本公司服务达半年以上者均可根据不同工龄享受不同等级的工龄奖励工资，具体详见下表：工龄0.5-1年 1 -2年 2 -4年 4 -7年7 -10年奖励金额30元/月60元/月90元/月120元/月150元/月7.凡进入本公司服务试用期内均要进行绩效考核,考核成绩将纳入员工转正依据,但在试用期内不享受绩效考核奖励待遇.8.出勤考核:当月出勤满26天方可享受绩效考核待遇.A.本月考核得分：（分）B.考核单价= (元).请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）旷工（除行政处分外）加班及工作时间做与工作无关事情（玩手机、看报纸、聊天、吃零食等）2 工作态度工作沟通及工作态度遭其它部门投诉,经查证属实2分/次3 工作业绩来料检验及委派外协加工,跟车采购检验失误造成公司经济损失(除行政处罚外)3分/次未在规定时间内进行来料检验,造成延误生产,经主管查证属实.未对供应商来料品质成绩进行统计分析，制作来料品质月报表.未按要求对已检验的物料进行品质判定及标识或标示错误.发现来料检验品质异常未及时上报并填写相应品质记录报表追踪.4 工作配合度工作沟通及工作态度遭其它部门投诉,经查证属实.3分/次未按要求作记录,记录不规范,漏写记录,经查证属实.6 仪器维护每月未对领用之测量仪器进行点检及维护保养. 3分/次与保养 因使用或保管不当造成测量仪器设备损坏.C.本月出勤率：(本月实际出勤日/本月应出勤日)*100% = / *100%= %D.工龄奖励工资: （元）E.学历奖励工资: (元) E.考核处罚工资: （元）本月考核实得工资(A*B*C+D+E-F):=( * * + + - )= （元）考核人/日期: 审批/日期:注：严禁在绩效考核中弄虚作假，否则取消当月考评资格.7客户投诉 客户投诉原因经查证属工序IQC 责任,投诉问题未彻底改善.5分/次8不合格品处理不合格品未及时处理,或判定标识不清及错误.3分/次。
品质部绩效考核评分表(KPI)
生产部 品质部 行政部
配合相关部门的工作每次扣
2分。工作上表现优秀加3分
拒绝帮带新员工扣2分,拒绝
协助他人/它部门在工作上
5
同事之间和谐团结， 的合理协助请求扣2分。破
互相帮助。
坏部门团结、挑拨是非扣2
品质部
分。拒绝参加公司或部门的
团队活动扣2分。
发现问题不及时沟通、不上
5
同事之间沟通顺畅、 表达准确。
教育培训活动每次扣2分。
品质部 生产部 行政部
绩效工资由财务部根据绩效考核得分和出勤状况计算。
合计
考核总得分
考核人/日期：
批准/日期：
被考核人确认/日期：
。
检4次扣10分，漏检5次或以
生产部 品质部 仓储部
及时作好《进料检验 上 检扣验1缺5少分1。次记录扣2分，缺
4
检验记 录状况
10 报告》、《进料检验 少2次扣5分，缺少3次扣7 品质部
统计表》等检验记录 分，缺少4次或以上扣10分
5
资料管 理状况
。
。
5
对本岗位的相关资料 要分名别类存档，不 遗失和不错放。
品质部
分。拒绝参加公司或部门的
团 发队现活问动题扣不2及分时。沟通、不上
5
同事之间沟通顺畅、 表达准确。
报，不协调处理，放任问题 存在1次扣2分。沟通时传递 交信息不准确引起对方误解
生产部 品质部
导致工作失误1次扣2分。
5
按要求做好工作场的 5S工作。
5S工作不达标每次扣2分。
品质部
5
不求进步，不愿学习和提高 乐于学习，提高工作 工作所需的专业知识扣3分 所需的知识水平。 。不参加部门或公司组织的
品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考
核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：
考核时期:
年 月
考核者（部门经理） 理）：
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核， 录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：OQC 被考核人：
考
核时期：
年
月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核， 录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QE 工程师 被考核人：
考核时期：
年 月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QA技术员被考核人：
考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
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质量部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数÷考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
产品一次交验合格率
100%
合格率=(出厂全部产品数-不合格产品数)÷出厂全部产品数＊100％
合格率下降1%扣20分
检验记录
销售部
10%
4
品质异常处理及时性
≤2次
因出厂产品质量遭到客户每月投诉次数
统计累加次数,每增加一次扣20分.
客诉记录表
销售部
10%
8
TS16949内审
1次／月
由质量部组织每月内审检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣50分（以记录或通报为依据）,扣完成为止
内审记录表
质量部
10%
9
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光处数≤1 处
每多于基准值1次扣20分
及时
依据程序规定时间完成生产品质异常处理
遭生产部门投诉一次扣20分
生产部
5%
5
来料检验及时性
及时
依据程序规定时间完成
未按时完成一次扣20分
供应部
5%
6
来料检验准确率
≥95%
由质量部统计因检验员判定失误的批数 准确率=检验准确批数÷生产投入批数＊100％
完成率每下降1%扣20分
检验记录
质量部
10%
7
客户投诉次数
检查通报
行政人事部
10%
10
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差0分，差0分
品质检验员绩效考核表
品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。
每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。
2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。
每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。
3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。
每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。
4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。
考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。
- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。
- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。
- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。
考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。
考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。
以上为品质检验员绩效考核表，望参考。
品质部检验员绩效考核表
8
提案奖励/
其它
一
7当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被 采纳的加Y分，上限S分。2没有不扣分，不得 分。
合ii-
绩效金额：600元^100分X分二元.
*考核者需客观.如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据.可以附贞说明。
4上班做与工作无关的事情扣5分。
4
工作效率
15
7及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生 产进度，满分。
2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣S
分。
5
团队精神
10
7能够积极主动帮带新员工.协助他人/它部门完 成任务.满分。
a对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不 按时完成，一次扣s分。
6
沟通与表
达能力
10
7有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、淸 楚明白"满分。
a有问题未及时准确上报并沟通，扣s分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门 投诉扣却分，一次重大投诉扣S分。
7
7S
10
X正确使用及维护仪器，报表记录真实、淸晰、及 时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归 位,扣3分。
品质部月度绩效考核表
岗位：过程检验员IFQC被考核人：考核时期：20X年 月
序 号
考核项目
配
分
考核标准内容
自
评
分
主
管
评
分
奖
分
得
分
7
错漏检
情况
20
7当月无任何错漏检情况加右分。
2当月出现［次漏检满分
品质部绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
每月客户投诉率达3%及以下，各类报表填写准确完整，没有出错现象。
15--20
10--14
品质判定过程中，不能按要求及时完成当天检验工作，出现生产异常时经常不及时反馈和处理,(延误次数11～20次)。
0--9
对指示的理解
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，能独立有效地完成上级交待之工作,(判定出错0—2次)。
8--10
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，在上级指导下有效完成上级交待之工作,(判定出错3—5次)。
3--4
对上司安排的工作敷衍了事，偶尔工作失误喜欢逃避责任或辩解。
0--2
纪
律
性
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，无病、事假，无迟到、早退现象，无任何的违纪行为。
5--6
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，有病、事假，无迟到、早退现象，偶尔有违纪行为。
3--4
偶尔不服从上司安排，多次违反（或严重违反）厂纪厂规，每月迟到、早退达5次以上。
IPQC绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
制程控制过程中，每次产品判定准确率达98%及以上，各类报表填写准确完整，没有出错现象。
品质部绩效考核表
加分项得分
绩效得分=定量综合得分*80%+定性综合得分*10%+其它部门评分*10%+加分项
部门负责人： 总经理签核：
差
主管评分
责任感
30
30
25
20
15
10
合作度
30
30
25
20
15
10
主动性
20
20
15
10
5
0
纪律性
20
20
15
10
5
0
定性得分
其它部门考核
品质部
财务部
计划物控部
生产部
后勤管理部
仓储部
采购部
业务部
其它部门考核得分（均值）
加分项
重大技术改进
加5至10分
合理化建议
被采纳加0.5至5分
公司级表扬
加2分
项目
分数
评分说明
主管评分
定量指标
客诉
20
客诉低于 %，得分20，每增加 %权重减少 分，高于 %分数归零
批退
30
批退 起扣 分， 起得分归零
检验不及时率
20
小于等于 ，得分 分， 笔得 分， 笔及以上，得分归零
入库合格率
30
低于 %，权重归零。
定量得分
定性指标
项目
杰出
优秀
中等
需提高
品质部绩效考核表
制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。
确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：FQC 被考评人：
考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：IQC 被考评人：考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：IPQC 被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：主管被考评人：
考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：经理被考评人：考评人：考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
品质管理部检验员绩效考核表
品质管理部检验员绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估品质管理部检验员的工作表现和职业能力，以促进其个人发展和部门的整体效率和质量。
考核标准以下是评估品质管理部检验员绩效的主要标准：1. 工作准确性：检验员应准确执行工作任务，确保产品和服务的质量；2. 工作效率：检验员应按时完成检验任务，并能够处理多个任务；3. 技术能力：检验员应具备相关的专业知识和技能，能够有效地进行产品检验；4. 团队合作：检验员应与同事和其他部门建立良好的沟通和合作关系；5. 创新能力：检验员应积极思考并提出改进工作流程的建议。
考核内容品质管理部检验员的绩效将通过以下内容进行评估：1. 工作准确性指标：- 错误率：衡量检验员在工作中出现错误的频率；- 退货率：评估产品在市场上被退回的比例；- 投诉率：评估与检验员工作相关的客户投诉数量。
2. 工作效率指标：- 工作完成时间：评估检验员完成检验任务所需的时间；- 任务处理量：评估检验员每天能够处理的检验任务数量。
3. 技术能力指标：- 测量和测试技能：评估检验员在使用测量和测试设备方面的熟练程度；- 知识更新：评估检验员对相关产品和行业标准的了解程度。
4. 团队合作指标：- 协作能力：评估检验员与团队成员和其他部门进行工作合作的能力；- 沟通能力：评估检验员与他人进行有效沟通和交流的能力。
5. 创新能力指标：- 改进建议：评估检验员提出改进工作流程或提高效率的建议数量和质量；- 创造性思维：评估检验员在工作中展示创造性和灵活性的能力。
评定等级标准根据以上考核内容，将检验员的绩效评定为以下等级：- 优秀：在所有考核内容中表现卓越，达到或超出预期标准；- 良好：在大部分考核内容中表现出色，达到预期标准；- 一般：在部分考核内容中表现一般，达到或略低于预期标准；- 不足：在多个考核内容中表现不佳，未达到预期标准。
结论本绩效考核表将作为评估品质管理部检验员的参考工具，对其工作表现和职业能力进行全面评估。
绩效考核表(品质经理)
绩效考核表(品质经理)绩效考核表（品质经理）员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：绩效评估指标在以下绩效评估指标中，根据品质经理的工作职责和业绩，给出对员工的评估等级。
1. 品质管理能力- 审查和改善产品或服务的品质标准和流程- 建立有效的质量控制系统- 提供有效的培训和指导以确保员工质量意识的提高- 有效分析和解决品质问题的能力评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高2. 团队管理能力- 有效地分配任务和资源，协调团队工作- 鼓励团队合作和沟通，提高团队凝聚力- 有效解决团队成员之间的冲突- 激励团队成员实现个人和团队目标评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高3. 绩效指标达成情况- 达成既定的品质相关绩效指标- 执行品质管理计划并达成预期结果- 主动参与品质改进活动，提出有效的建议和解决方案- 对品质管理活动的结果进行评估、纠正和改进评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高总结评价请根据品质经理在以上评估指标上的表现进行综合评价，提供对员工的评价等级和简要评语。
评价等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高评语：（请在以下空白处填写）_______________________________________。
品质部人员绩效考核表
品德部月度绩效考察表
岗亭： IQC 被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并
应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： IPQC 被考察人：考察时代：
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： OQC 被考察人：考察时
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QE工程师被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QA技巧员被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：。
品质部IPQC绩效考核表
1 是否严格遵守工作制度，有效利用工作时间 2 对工作态度积极，严格服从上级安排 3 忠于值守，坚守岗位，坚决服从 4 富有团队精神，协助上级，同事之间能够相互配合 三 工作能力考核
1 正确理解工作内容，按照SIP检验作业，不漏检现象 2 制程检验不需要上级的详细指导和指示 3 及时能够与同事及生产部门良性沟通，使工作顺利进行 4 迅速、适当的检验开发需求的检验项目 四 协调监督考核
1 能够按照生产计划及时检验； 2 及时准确的填写首件，巡检等日报表 3 不良异常反馈及时，不造成批量性不良异常 4 检验产品熟练程度及各项标准明显提高 七 后工序反馈异常考核
1 CNC，NC，组装等反馈制程无错混料异常，无结构不良 2 后工序无投诉批量性的品质异常发生 3 制程拉拔力检测，装配性检测按照要求，无漏失现象 4 各项测试（尺寸，功能）按要求送测，不良及时反馈 5 检出生产错混料，漏结构异常每次增加2分
合计
绩效分数 考评分数
2 2 2 2 2 2
2 2 2 2
2 2 2 2
2 2 2 2
10 15 10 5
100
1 以主人翁的精神与同事同心协力努力的完成工作； 2 正确认识工作目的，正确处理业务 3 积极努力改善工作方法 4 不打乱检验工作秩序，不妨碍他人工作 五 指导协调考核
1 制程检验异常可与技术员一同分析异常，给出合理建议 2 制程检验无批量性异常发生，快速处理生产不良异常 3 检验不拖拉，协助生产完成生产任务，品质目标 4 对品工给出的SIP不清晰明了给出反馈检验 六 工作效率
XX有限公司
品质部IPQC绩效考核表
姓名：
职位：
月份：
序号 一 5S考核
考核项目
1 IPQC检验工作台是否干净整洁 2 制程巡检，首检检验报告是否有涂改现象 3 制程检验量具（基子）高度规等是否管理得当 4 生产不良品是否有进行跟踪，标识确认返修情况 5 是否监督生产已制品，待制品，不良品，调机品区分隔离 6 生产异常反馈是否及时，处理方法是否得当 7 现场调机不良是否有进行跟踪确认 8 现场SIP/SOP是否有悬挂，并按照要求作业 9 工程签的标准样板，QE签的限度样板保管是否得当 二 工作态度考核
制造企业品质部各岗位绩效考核表(品质经理主管组长QE来料检验SQE过程检验OQC测量员等)
7.部门出勤
≥80%
20
界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和÷部门人数×100%
1. 出勤率≥90%奖励20分; 2. 出勤率≥80%奖励10分;
3. 出勤率≥70%奖励5分; 4. 出勤率60%以下,不奖励
此项由人事部统一填写
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。
良率统计报表
3.来料良率
≥99%
20
界定：来料良率 = 来料不良数/来料总数*100%
来料良率基数按99%来计算，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数基础上的提升作为KPI考核量化标准：规则为：1.达成基数：20分；2.在不达成基数基础上每降低良率1%扣2分；
良率统计报表
4.工厂生产总值达成率
100%
1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分; 3. 0件不奖励
培训记录
个人出勤
由人事部统计出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
品质管理KPI(主管)
被考核人: 考核月份: 月
品质部IQC绩效考核表
工作报表填写准确真实
检验及产品熟练程度提高明显
后工序反馈异常考核
CNC，NC，组装等反馈来料无错混料异常
IQC检验后的料后生产工序投诉为零，每投诉一次扣5分
来料环保结构功能测试投诉为零，每投诉一次扣5分
各项测试（尺寸，功能）按要求送测，不良及时反馈
检出来料结构，错混料等异常的每次加2分
合计
绩效分数 考评分数
忠于值守，坚守岗位，坚决服从
富有团队精神，协助上级，同事之间能够相互配合 工作能力考核
正确理解工作内容，按照SIP检验作业
检验不需要上级的详细指导和指示
及时能够与同事及各部门良性沟通，使工作顺利进行
迅速、适当的检验上级主管临时追加的工作
管理协调监督
以主人翁的精神与同事同心协力努力的完成工作；
正确认识工作目的，正确处理业务
来料检验不合格品堆放区域是否整齐，整洁
来料不合格品摆放是否进行分类，标识，整齐统一
来料异常反馈是否及时，处理方法是否得当
供应商不良异常是否有进行跟踪检验
来料标识是否清晰明了，避免错混料现象
IQC处标准样板，限度样板保管是否得当 工作态度考核
是否严格遵守工作制度，有效利用工作时间
对工作态度积极，严格服从上级安排
积极努力改善工作方法
不打乱检验工作秩序，不妨碍他人工作
指导协调
来料检验速度快，不耽误工作，不拖拉工作
来料检出率高，无漏检现象，经常保持良好成绩
检验方法合理，能够配合开发等部门的开发需求
安排跟踪的项目没有不了了知和造成后遗症的现象 工作效率
工作成果达到预期目的或计划要求
善于进行工作总结，给出建议性的意见
2 2 2 2 2 2 2 2 2
品质部经理(部长)绩效考核表(自动计算、等级评价)
品质部经理（部长）绩效考核表（自动计算、等级评价）品质部经理绩效考核表
部门：品质部
姓名：________
年度：________
指标项目标值实际值权重(0-100) 得分
1. 部门绩效 _______ _______ ____ ____
2. 项目质量 _______ _______ ____ ____
3. 客户满意度 _______ _______ ____ ____
4. 团队管理 _______ _______ ____ ____
5. 领导能力 _______ _______ ____ ____
绩效总分: _______ 等级评价: _______
解释：
1. 指标项：列出绩效考核的具体指标项目。
2. 目标值：确定每个指标项的目标值，即期望达到的结果。
3. 实际值：填写每个指标项的实际达成值。
4. 权重：确定每个指标项在绩效考核中的权重比例，总和
为100。
5. 得分：根据实际值和目标值计算得出的得分。
6. 绩效总分：所有指标项的得分之和。
7. 等级评价：根据绩效总分的高低，评定绩效等级。
注意事项：
1. 目标值和权重需要提前确定，并与被考核者达成共识。
2. 实际值需要基于可量化的数据或事实进行填写。
3. 得分的计算公式为：得分 = （实际值 / 目标值） * 权重。
4. 等级评价可以根据绩效总分的区间划分进行评定，例如：90-100分为优秀，70-89分为良好，以此类推。
以上是一个简单的品质部经理绩效考核表，在实际使用中
可根据部门的具体情况和需求进行调整和改进。
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1.PQC/OQC绩效考核表
出勤率
2.IQC检验班／组长
出勤率
1.考核与
当月奖金
2.考核周
期以月度
3.总分达
到80分以
4.总分在80分以下，当月享受奖金额为：考核评分/100 X 奖金
例如：XX人绩效考评70分，满额奖金200元，其当月应发奖金为：70/100 X 200=140元5.如连续两个月总分均70分以下，则判定为不具备检验员/班组长条件；
7.新的班／组长的产生将通
7.班/组长当月事假累计天数
8.班/组长离职，如当月实际
9.以上每月考核，其成绩也
检验班组长及检验员考核细则表
成绩也将计入其个人的年终考评之中;
月实际出勤≤10天，不享当月奖金；如11-15天的享受1/3奖金；>15天的享受全额考核奖金；
计天数达6-15天,享受1/3奖金；达15天以上，不享受奖金
均70分以下，则判定为不具备检验员/班组长条件；
当月享受奖金额为：考核评分/100 X 奖金
生将通过平时表现和相应考核推举产生，一旦推举出新的班／组长，也将根据以上考核细则进行考核；考核方案
评70分，满额奖金200元，其当月应发奖金为：70/100 X 200=140元。