品质部绩效考核表
品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考
核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：
考核时期:
年 月
考核者（部门经理） 理）：
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核， 录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（部门经理）： 理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：OQC 被考核人：
考
核时期：
年
月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核， 录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（部门经理）： 理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QE 工程师 被考核人：
考核时期：
年 月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QA技术员被考核人：
考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
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品质部组长绩效考核表
品质部组长绩效考核表
姓名：
职位：
月份：
序号 一 5S监督考核
考核项目
1 所辖检验工作区是否干净整洁
2 过程中有无监督QC人员的检验记录，记录是否有涂改
3 检具点检是否及时按照要求进行点检，并记录
4 QE反馈不良异常是否有及时跟踪确认
5 外观限度样板，标准样板是否管理得当，无漏失现象
6 现场使用工量具是否在有效范围内 7 现场使用光源，温湿度是否在管控范围内
2 管理方法得当，QC人员服从管理
3 指导下属的工作，实时给于QC教育培训
4 出现异常能与生产部门沟通协调异常处理方式 六 工作效率 1 工作绩效达到预期目的
2 善于进行工作总结
3 工作总结和汇报准确真实
4 管理能力和技能提高明显 七 客户出货，后工序反馈异常考核 1 各组所负责范围本月无错混料问题发生，无漏结构发生
2 监督协调工作，不需要上级的指导和指示
3 及时能够与同事及各部门合作沟通
4 迅速跟踪完成工作目标任务 四 管理协调监督 1 以主人翁的精神与同事同心协力努力的完成工作；
2 教育培训QC人员，提高QC人员的工作技能 3 改善工作方法，提高QC人员的检出能力
4 与QE紧密配合，改善现场中出现的异常 五 指导协调 1 提出改善建议给QE修改相关文件标准
2 出货及后工序投诉为零，每投诉一次扣5分 3 结构功能测试投诉为零，每投诉一次扣5分
品质部门okr考核模板范文
年技术部部门OKR绩效考核表
姓名现职务所在部门直接上
级
考核周期
流程
序号
项目计划及月度工作
KR
权重
O
分值
KR完成情况
自我评价30%
直接上级评分
70%
目标
（O）
关键结果（KPs）KR得分O得分
1 项目开
发
品质检验员绩效考核表
品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。
2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。
3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。
4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。
考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。
- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。
- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。
- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。
考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。
考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。
以上为品质检验员绩效考核表，望参考。
品质部绩效考核表
制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：FQC 被考评人：
考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：IQC 被考评人：考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：IPQC 被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：主管被考评人：
考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：经理被考评人：考评人：考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考核(范本模板)
品质管理部绩效考核(范本模板)品质管理部绩效考核 (范本模板)
背景信息
品质管理是组织中关键的业务部门之一。通过确保产品和服务
的质量，品质管理部门对提高客户满意度、组织声誉以及销售业绩
起到重要作用。因此，为了确保品质管理部门的正常运作和持续改进，必须制定一个合理有效的绩效考核制度。
目的
本绩效考核旨在评估品质管理部门的工作表现，激励员工积极
投入工作，并为长期业务目标的实现提供参考。通过这个绩效考核
系统，我们希望能够鼓励团队成员持续进步，提高工作效率和质量，以及促进团队的协作和合作。
考核指标
1. 质量目标达成率: 基于品质管理部门的质量目标，评估实际
完成情况。这些目标可能包括但不限于降低不良率、提高客户满意
度等。具体指标和权重需根据部门战略和具体情况进行制定和调整。质量目标达成率: 基于品质管理部门的质量目标，评估实际完成情况。这些目标可能包括但不限于降低不良率、提高客户满意度等。
具体指标和权重需根据部门战略和具体情况进行制定和调整。
2. 工作效率: 评估员工的工作效率和时间管理能力。该指标可
通过评估个人任务完成情况、工作记录等方式进行评估。工作效率: 评估员工的工作效率和时间管理能力。该指标可通过评估个人任务
完成情况、工作记录等方式进行评估。
3. 问题解决能力: 评估员工解决问题的能力和方式。这包括分
析问题的能力、寻找解决方案的能力、及时跟进问题的能力等。问
题解决能力: 评估员工解决问题的能力和方式。这包括分析问题的
能力、寻找解决方案的能力、及时跟进问题的能力等。
4. 团队合作: 评估员工在团队中的合作和协作能力。这包括帮
质量管理部《实验室人员》绩效考核表
姓名
岗位
考核时间
序号 考核模块 指标名称 考核要求 目标值
评估标准
原材料（包括外购和造粒）、配件进厂检验率100%
原材料、成 1 品检测及控
制
认真、及时、完
成品检验及时、完整、准确
检测完成率
全做好原材料、 成品、出厂检验
35%
检验结果及时反馈
工作
出具的质保单、合格证、检测报告信息有误
-20/次
-20/次
-20/次
部门主管
-20/次
-20/次
-20/次 -20/次
部门主管及 市场部
-20/次
部门主管
-10/次 -10/次 -10/次 -10/次 -10/次 -10/次 -10/次 -30/次 不得分
审核
签名 日期
部门主管及 测试主管
部门主管
综合部
发现有违反操作规程进行操作的现象
2
文明生产
对当班是要求填写的报表进行认真填写
记录、数据
记录及时、准确 、清晰、真实
15%
Байду номын сангаас
记录内容无错误、涂改、漏记现象
确保记录、产品数据的真实性，无弄虚作假、唬弄现象
对检验环境、检
对现场责任区域进行检查，对提出的不合格项进行改善
检验现场整理、 整顿
品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：OQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
精选 doc 可编辑
岗位：QA技术员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部检验员绩效考核表
品质部月度绩效考核表
岗位：过程检验员IPQC 被考核人：考核时期：201 年月
＊考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门主管）: 审核(部门经理)：
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员 OQC 被考核人: 考核时期：201 年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管)：审核(部门经理）:
(完整版)QC绩效考核表
（3分）（3分）（5分）（4分）（15分）（7分）（10分）（7分）（15分）（5分）（2分）（2分）（10分）（10分）（2分）
项次
绩效奖金=得分/100*绩效标准额
考核项目
绩效指标
得分﹥60分当月创新/提案改善项目
制表人： 潘婷婷 被考核人签署： 审核人签署： 批准 ：绩效标准额：350上述考核标准，上班时间睡觉，玩手机、聊天影响他人工作的扣除当月绩效并参照工作人事制度进行处罚；不服从上级合理安排的工作、消极怠工、恶意顶撞上级扣除当月绩效外并按公司制度进行处罚，当月绩效100分扣完即当月无绩效，每扣1分为2元。每月扣分记录于《品质部考核绩效》上，产品不良被客户投诉以及退货排除原料不良及非QC的检验工作控制情况。
最终绩效得分
最终绩效奖金项目描述
注：1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分）. 2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
3、生产中发现不良没有及时处理无相关改善记录
4、未认真填写出货检验报告
权重（分）
评定
珠海市积木吸塑有限公司
QC绩效考核表
工作岗位：品质部QC 岗位人员： 刘梦云 考核时间：2013年7月份
4、当月绩效总分≤60分否绝绩效
4、产品不良客诉（2分）同一品质再次客诉（5分）
5、不良退货（5分）同一不良再次退货（10分）
6、未做首件或确认首件错误导致批量不良（5分）
1、未按工作完成任务影响工厂运行
指标定义
3、当月累计请假≥10天1、未做首件未认真填写首件报告；
1、有问题没有及时上报.造成重大品质事故
1、未能保留合格样导致生产交货与样品不符
ipqc绩效考核表
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ipqc绩效考核表
篇一：品质部iPQc绩效考核表(蒙肖燕)
品质部绩效考核表（iPQc）
考核人员：蒙肖燕考核月份：20XX年2月
批准：审核：考核：余会杰
篇二：iPQc绩效考核办法
iPQc绩效考核办法
一：目的
品管员之工作绩效订定，明确具体的考核标准，达成公平公正地反映工作绩
效之目的。二：范围
适用于iPQc品管员（试用期满）之考核。
1.评分等级:a级:90分(含)~100分(★★★★★);B级:80(含)～90分(★★
★);c级:70(含)～80分(★);d级:70分以下;2.若当月请假在12天以上者只作考核,不作评级;
3.每季度以课为单位评选“先进员工”,具体要求如下:
3.1在最近二个月内无任何违纪现象(以人事奖惩单为依据);3.2原则上候选人季度评核结果累计达到11颗星以上(含11);3.3由iPQc投票
品质部主管绩效考核表
位名称：品质部经理
填表日期：
表单编号：
类别
考核项目
考核指标定义 (计算公式）
目标值
分数计算
权重
财务类
退货率
产品质量满足客户要求的比例(未退货订单数/发货订单总数× 100%)
99.00%
实际值/目标值×权重
15%
客户
领导交代临时任务完 成率
接受新任务的能力：完成数/交代数量*100%
类 客户质量投诉率
客户对质量符合性的满意程度:(质量满意订单数/期内发货订单 总数×100%)
100% 99.00%
实际值/目标值×权重
10%
实际值/目标值×权重
10%
进料检验上线合格率 检验合格产品上线(合格数量/生产数量*100%)
电性不良≤
99%，其它≤
实际值/目标值×权重
10%
96%
品质改善达成率 每日异常需分析、改善、跟进结果（改善数/异常数*100%）
99.00%
实际值/目标值×权重
10%
内部 运营
类
质量分析报表及时准 质量报表的可信度、时效性(质量分析报表及时准确数/质量分
确率
析报表总数×100%)
产品检验合格率
合格产品外观质量检验的符合性及品检工作质量的验证(抽验批 数/总数批数) ×100%)
品质检验员岗位月度KPI绩效考核表
品质检验员岗位月度KPI绩效考核表
姓名：工号：考核时间：年月日
考核指标考核
要素
考核内容
分
值
自
评
复
评
备
注
班组质量目标1 检验报告,日报表，填写不完整,遗漏一次扣1分
权
重
40
%
2 没有按时巡线, 每次扣2分.
3 拉上出现品质异常未及时发现的每次扣2分.
4 品质异常没有及时跟进处理导致其他部门或客户投诉的每次扣3分
5 OQC检验不良率超过5%的每次扣5分.
6 因没有认真核对BOM表和认真巡检的导致批量性不良的每次扣5分
得分=(总分100分－扣分) X 权重
工作关键指标︵KPI ︶经
验
常
识
常识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
权
重
40
%学识经验较一般人为良好
肯上进，接受指导，尚能应付工作
不甚求上进，尚需继续加以训练
对工作要求茫然无知，工作疏忽
专
业
技
能
有丰富的专业技能，能充分完成本身职务
有相当的专业技能，足以应付本身工作
专业技能一般，但对完成职务尚无障碍
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
责
任
感
任劳任怨竭尽所能完成任务
工作努力，分内工作非常完善
有责任心，能自动自觉
交付工作需督促方能完成
敷衍了事无责任心，做事粗心大意
工
作
协
调
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体，常协助别人
肯应别人要求帮助他人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
最终总得分：部门负责人：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作 业绩
OQC 30%
PQC
产品质量 达标情况
20%
检验报告
20%
工作效率 月质量
10%
专业技能 知识
10%
出勤率
（包括培
训、各会
10%
议的出
勤）
检验班组长及检验员考核细则
1/9
Байду номын сангаас 出勤率
（包括培
训、各会
10%
议的出
勤）
2.IQC检验班／组长
考核项目 权重
5/9
中
80
优
100
等级 评分标准
差
60
中
80
优
100
差
60
中
80
优
100
差
60
中
80
优
100
差
60
中
80
优
100
差
60
中
80
优
100
差
60
迟到早退次数1-2次，或事假累计2天以下； 全勤（包括无迟到、早退、事假），病假除外；
考核方案
中
80
优
100
当月享受奖金额为：考核评分/100 X 奖金 评70分，满额奖金200元，其当月应发奖金为：70/100 X 200=140元 均70分以下，则判定为不具备检验员/班组长条件； 生将通过平时表现和相应考核推举产生，一旦推举出新的班／组长，也将根据以上考核细则进行考核； 累计天数达6-15天,享受1/3奖金；达15天以上，不享受奖金 当月实际出勤≤10天，不享当月奖金；如11-15天的享受1/3奖金；>15天的享受全额考核奖金； 成绩也将计入其个人的年终考评之中;
考核方案
例如：XX人绩效考评70分，满额奖金200元，其当月应发奖金为：70/100 X 200=140元 5.如连续两个月总分均70分以下，则判定为不具备检验员/班组长条件；
7.新的班／组长的产生将通过平时表现和相应考核推举产生，一旦推举出新的班／组长，也将根据以上考核细
7.班/组长当月事假累计天数达6-15天,享受1/3奖金；达15天以上，不享受奖金
6/9
分数 7/9
分数 8/9
9/9
4/9
等级 差 中 优 差 中 优 差 中 优 差 中 优 差 中 优 差 中 优 差
评分标准 60 80 100 60 80 100 60 80 100 60 80 100 60 80 100 60 80 100 60
迟到早退次数1-2次，或事假累计2天以下； 全勤（包括无迟到、早退、事假），病假除外；
8.班/组长离职，如当月实际出勤≤10天，不享当月奖金；如11-15天的享受1/3奖金；>15天的享受全额考核奖
9.以上每月考核，其成绩也将计入其个人的年终考评之中;
3/9
检验班组长及检验员考核细则
表 考核标准
经检验出货的产品有其主要性能方面的缺陷而引起顾客投诉 经检验出货的产品没有因其主要性能方面的缺陷而引起顾客投诉； 经检验出货的产品无顾客投诉,且顾客反馈对此批产品质量满意； 经检验出货的产品引起顾客投诉及OQC判定的不良，对公司造成损失的 经检验出货的产品顾客无投诉及OQC判定的不良，未对公司造成损失的 经检验出货的产品无顾客投诉,且顾客反馈对此批产品质量满意； 因引起产品质量问题的错检漏检次数累计3次以上 引起产品质量问题的错检漏检次数2次； 无错检漏检,使不良品在出厂前均能得到处理； 检验报告出错次数累计达3次以上 检验报告出错次数累计达2次； 检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交； 完成大部分工作任务,工作效率和质量偶尔无法保证 按质完成工作任务，工作效率基本保证 按时按质完成工作任务 经过适当的培训和考核，具备完成其工作所需的大部分技能 经过适当的培训和考核,基本具备完成其工作所需的技能 经过适当的培训和考核,完全具备完成其工作所需的一切技能 事假累计2天以上，迟到早退3次以上
考核标准 经本班/组检验的原辅材料出现质量问题,且对生产造成严重影响 经本班/组检验的原辅材料出现质量问题,但未对生产造成影响； 经本班/组检验的原辅材料无质量问题,使生产一直保持持续稳定的状态； 工程原材料不良率大于10% 工程原材料不良率小于5% 工程原材料不良率小于3% 检验报告出错次数累计达3次以上 检验报告出错次数累计达2次； 检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交； 完成大部分工作任务,工作效率和质量偶尔无法保证 按质完成工作任务，工作效率基本保证 按时按质完成工作任务 经过适当的培训和考核，具备完成其工作所需的大部分技能 经过适当的培训和考核,基本具备完成其工作所需的技能 经过适当的培训和考核,完全具备完成其工作所需的一切技能 事假累计2天以上，迟到早退3次以上
工作业绩
30%
产品质量 达标情况
20%
检验报告
20%
组织与领 导能力
10%
专业技能 知识
10%
出勤率
（包括培
训、各会
10%
议的出
勤）
2/9
出勤率
（包括培
训、各会
10%
议的出
勤）
1.考核与 当月奖金 2.考核周 期以月度 3.总分达 到80分以
4.总分在80分以下，当月享受奖金额为：考核评分/100 X 奖金