品质部KPI考核表

苏州冬建电子科技有限公司

品质部月度绩效考核表

岗位：I Q C/O Q C 被考核人：工号：考核时期：年月

序号考核项目

配

分

考核标准内容

扣

分

奖

分

得

分

扣/奖分纪要

1错漏检

情况

2

1 当月无任何错漏检情况加2分。

2 当月只出现1次错漏检满分。

3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4

次或以上不得分。

2日常检验

工作

2

1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下

正确完整记录的满分。

2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。

3 虚假记录发现一次扣5分。

4 未及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或

上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。

3工作纪律1

5

1 无违反公司劳动纪律,满分。

2 无故迟到早退扣5分。

3 未经批准,擅自离岗扣5分。

4 上班做与工作无关的事情扣5分。

4工作效率1

1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产

进度，满分。

2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5

分。

5团队精神1

1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完

成任务,满分。

2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按

时完成，一次扣5分。

6沟通与表

达能力

1

5

1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚

明白,满分。

2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。

3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投

诉扣2分，一次重大投诉扣5分。

77S 1

1 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及

时，满分。

2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，

扣3分。

3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。

4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不

签名，发现一次扣3分。

8提案奖励1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。

2 没有不扣分,不得分。

合计

考核者（直接上级）：审核（厂长）：批准（总经理）：

苏州冬建电子科技有限公司品质部月度绩效考核表

所扣分值奖励优秀品质员之外，平摊到品质部；3.扣/得分价值：1分=2元，当月兑现。

考核者（直接上级）：审核（厂长）：批准（总经理）：

苏州冬建电子科技有限公司

品质部月度绩效考核表

岗位：F Q C 被考核人：工号：考核时期：年月

序号考核项目

配

分

考核标准内容

扣

分

奖

分

得

分

扣/奖分纪要

1错漏检

情况

2

5

1 当月无任何错漏检情况满分。

2 当月出现1次错漏检扣10分。

3 当月出现2次或以上错漏检不得分。

2日常检验

工作

2

1 及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完

整记录的满分。

2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。

3 虚假记录发现一次扣5分。

4 未及时发现检验过程中的问题，若有顾客反馈或

上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。

3工作纪律1

5

1 无违反公司劳动纪律，满分。

2 无故迟到早退扣5分。

3 不经批准,擅自离岗扣5分。

4 上班做与工作无关的事情扣5分。

4工作效率1

1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产

进度，满分。

2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5

分。

5团队精神1

1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完

成任务,满分。

2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按

时完成，一次扣5分。

6沟通与表

达能力

1

1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚

明白,满分。

2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。

3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投

诉扣2分，一次重大投诉扣5分。

77S 1

1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。

2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。

3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。

4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不

签名，发现一次扣3分。

8提案奖励1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。

2 没有不扣分,不得分。

合计

备注：1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明；2.当月

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品质部月度绩效考核表

岗位：品质工程师（QE ）被考核人：工号：考核时期：年月

序号考核项目

配

分

考核标准内容

扣

分

奖

分

得

分

扣/奖分纪要

1检验标准

编制工作

2

1 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，

并发放到检验岗位使用的满分。

2 未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项扣2

分，少五项或以上不得分。

3 编制并发放使用的检验标准有误一项扣5分，三

项或以上不得分。

2半成品质

量管理

工作

2

1 来料及半成品三大车间的总错漏检5次（含5

次）以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措

施，监督执行部门及时完成的满分。

2 错漏检超过5次的，每多1次扣3分，10次（不

含10次）以上此项不得分。

3 未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次

扣5分，3次或以上此项不得分。

4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣

10分，2人或以上不得分。

3团队精神1

5

1 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门

完成任务，满分。

2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按

时完成，一次扣5分，3次或以上不得分。

4工作纪律1

5

1 无违反公司劳动纪律，满分。

2 无故迟到早退扣5分。

3 不经批准,擅自离岗扣10分。

4 上班做与工作无关的事情扣5分。

5工作效率1

1 及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影

响工作进度，满分。

2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。

6沟通与表

达能力

1

1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚

明白,满分。

2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。

3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投

诉扣2分，一次重大投诉扣5分。

7培训1

1 按照部门培训计划完成不扣分

2.完成一半扣5分，未实施不得分

8奖励1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。

2 当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次（以及一次以上）的加5分，培训后没有效果的不加分。

3 没有不扣分,不得分。

合计

备注：1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明；2.当月