(完整版)品质部员工绩效考核标准2019
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品质部员工绩效考核标准
一、目的
为体现科学、公平、合理、权责利分明的绩效激励机制,激发品质部员工的工作热情和增强工作责任心。
二、适用范围
品质部全体员工。
三、评价说明
1、本标准适用于品质部所有作业人员,评价结果作为每个月绩效考评的根据,并作为以后薪资调整及晋
升的依据。
2、品质部员工评价分为A、B、C、D、E、0六个等级,A为最高,其它依次降低,0为取消当月绩效奖
金。
3、
4、评分方式:(满分100分)
①、质量目标达成情况……10分;②、工作状况及工作服从性……30分;③、品质状况……30分;
④、考勤状况……10分⑤、安全、5S……10分;⑥、上级评价……10分。
另外,鼓励员工多提出好的改善建议,根据情况将会进行加分;优秀被采用的奖励直接提升等级。5、
四、评价内容
1、质量目标达成情况(10分)---黄涵负责统计;
1)部门质量目标达成率按:实际值/目标值*100%计算,多项指标的按达成率的平均值计算,得分=
达成率*10分;没有达成的指标项,按集体扣1分/项。岗位与某集体指标不关联的,不列入计算。
2)部门品质技能考评:①笔试--月平均分≥90分加2分,≥80分加1分,<70扣2分。每次得分
<70分的补考,需补考扣2分/次。未参加考试的按0分计(特殊情况的经部门经理批准的则不计入统计)。②实操考试结果分为:优秀、合格、不通过,对应的每次考评分别为加1分、不加不减、扣1分。
2、工作状况及工作服从性(35分)------各岗位上级主管负责填报。
1)工作中态度不端正,做事拖拉、敷衍了事、消极怠工的,发现一次扣5分。
2)未及时进行各项检查,未及时、真实无误地填写各项检查记录或管理台帐等,发现一次扣5分。
3)不服从上司的工作安排的扣10分/次。
4)违反公司规定扣3分/次,情况严重的扣5分/次
5)违反操作规定或作业标准,造成人员、设备损坏的,扣5分/次,情况严重的扣10分/次
6)在公司内吵架、骂人、打架、恶意传播虚假信息,情节轻微的扣5分/次,对其他员工或品质部门
整体有负面影响的扣10分/次,对公司形象造成负面影响的,绩效评价为“0”。
7)带新员工的导师绩效加1分;新员被评为优秀的,导师加2分;新员工被评为“D”极的,导师
不加分。不足半个月的不计算。
注:以上所有异常事项,评价人必须提供书面证据,并得到员工认可;
3、品质状况(30分)------各岗位上级主管负责填报。
根据各岗位的职责及工作内容要求,须按时按质按量完成相应的工作,依据工作成绩效作相应的评价。同时,对以下各岗位的工作业绩补充以下要求:
◆文控:
1)文件及时归档、编号、受控、下发与回收管理,每出错一例扣2分;
2)每月的本部门员工的考勤、加班等统计、报批与提交,每出错一例扣1分;
3)每月15日前完成对本部门历史记录归档、现场6S、人员着装的检查通报,逾期扣0.5/天
◆数据统计:
1)质量数据统计要求及时、准确,逾期或错误时扣2分/次,造成其他部门投诉的加倍扣罚。
2)质量问题清单及审核问题清单进行及时跟进,逾期未完成的,扣3分/次。
3)质量周报的及时收集、跟进与汇报,逾期未完成的,扣2分/次。
◆计量:
1)对计量器具进行建档、台账、作业与维护标准,以及其校验/校准/检定等报告信息的整改与存档管
理,每发现一项不合格扣2分。
2)对各类计量器具按周期及时进行定期检定、校准或校验,逾期的扣5分/次;因此造成批量不良的
扣10分/次。
3)每月对各部门的计量器具的管理情况进行检查与通报,未完成的3分/次。
◆来料检验:
1)因来料未检、漏检、错判等造成批量不合格品流转时,扣5分/次,影响交付的扣10分/次。
2)对来料进行及时检验与反馈、标识与记录,以及不合格品的处理,逾期或错漏一次扣2分。
3)来料检验细心把关,发现重大不合格的并及时反馈的加2分/次。
◆成品检验:
1)因检验员误判或错判等造成客户投诉、退货的,扣10分/次。
2)成品检验细心把关,发现重大质量隐患的并及时上报,并得到确认的,加5分/次。
◆PACK及电芯制程(专检+巡检):
1)因过程检查误判、漏检或巡检不及时造成批量不合格,影响后工序正常生产,扣10分/次。
2)因过程检验不及时影响后工序生产或造成交货延误的,扣10分/次。
3)出现质量异常时,没有及时处理或上报的扣2分/次。
4)达到停线标准,未及时停机停线的,扣3分/次,造成重大损失或投诉的扣5分/次。严格按停线标
准执行的加1分/次。
5)积极主动发现影响产品质量的重大异常并及时沟通、上报处理,预防更大损失发生的,每发现一次
加3分。
◆品质工程师:
1)因管控工序发生的严重或重大质量问题的扣2分/次,有及时处理并防止损失进一步扩大的不扣
分,有积极主动推动解决的加2分/次。
2)对严重或重大质量问题没有在24小时内及时反馈或跟进处理的,扣1分/天累计。已及时处理跟
进并解决的,按2分/例。
3)质量改善提案指标2例/月,不足的扣2分/例,超过的部分加2分/例,获得1或2等奖的分别再
加2分/例、1分/例。
4)质量问题清单关闭率指标≥80%,<80%的扣1分/5%,>90%的加2分,>95%的加4分。
品质主管:
1)负责的团队得分均值占其绩效的70%,团队有出现绩效"0"级时则其评级降一级。
2)负责团队出现人身安全事故的,则其评级降一级;出现重大安全事故或恶性事件的,绩效评级不超
过“D”档。
3)每周/月的部门例会及公司相关会议资料未及时提报的,扣2分/次;
4)工作计划完成率:≥95%时加3分,≥90%时加1分,<85%的扣1分,<75%扣3分,<70%
的绩效评级不超过“D”级。
5)整月未发生因误判或过程控制不力造成的质量事故的加2分。
6)每天下午5:00周例会前及时汇报品质运行情况的,未及时反馈的扣0.5分/次。
4、出勤状况(15分) ------徐梅负责统计。
1)无故迟到、早退扣3分/次。
2)当月事假≤3天扣1分/天;3天<事假≤6天扣2分/天;事假≥7天其评级降一级。实习生因故回
校处理学业事务等特殊情况不以事假考评。
3)用加班时间调休的,2天内不作考评,≥3天的扣1分/天。
4)病、事假应按公司相关规定办理,无请假手续的视为旷工,旷工一次,评价降为“E”级。
5)请假需提前书面请假,违者扣1分/次。
5、安全、5S(10分)------徐梅负责统计
1)安全第一,因操作不当发生安全事故的扣10分/次,包括自己或造成他人,造成重大人身伤害的评
价降为“E”级。
2)被发现工作中存在带有安全隐患的行为扣5分/次。
3)发现公司内的安全隐患点,及时向上级反映的加2分/次,若同时提出较好的改善方法的并得到责
任部门认可的加3分/次。加分总计5分封项。
4)5S实施较差,责任区域脏、乱、差的;被5S检查或其他相关审核检查到的则按2分/项扣罚,涉
及团体的则团体都扣。特殊情况如客户来访参观、领导视察时,发现5S实施差的按3分/项扣罚。
5)5S实施较好的,被通报表扬的,第一名加3分,第二名加2分,第3名加1名,无排名表扬通报
的加2分/次,涉及团体的则团体都加。加分总计5分封项。
6)当身边出现人身安全事故时,能够积极救助的,视表现加5-10分。
6、上级评价(10分)------部门正/副经理负责。
1)面对公司临时的加急工作安排,无条件接受的,加1-2分/次。
2)上司结合员工以上项目和平时工作状态,对员工进行公平公正的评价。
3)评价时要以公平为原则,本着奖励先进、激励后进充分调动员工的工作积极性为原则。
4)其它部门领导可以对其绩效评价提出意见或建议。
5)若因人员离职、调动造成某岗位工作内容发生变化的,部门正/副经理可根据实际情况对以上考评
结果进行适当调整。
五、其他说明
1、扣分总数以单项总分为上限。若项评价得分为“0”时,则评价直接降为“E”级。
3、绩效连续3个月为D及以下的,则自下个月始基本工资调低一级。
4、绩效考评连续三个月在B级或B级以上的员工,有一次提请工资调高一级的机会。
5、当月优秀员工的评选从上个月绩效考评取前5名进行竞争。
6、每个月的评价完成后,对品质部全员进行公示,并接受监督。