(完整版)品质部员工绩效考核标准2019

品质部员工绩效考核标准
一、目的
为体现科学、公平、合理、权责利分明的绩效激励机制，激发品质部员工的工作热情和增强工作责任心。

二、适用范围
品质部全体员工。

三、评价说明
1、本标准适用于品质部所有作业人员，评价结果作为每个月绩效考评的根据，并作为以后薪资调整及晋
升的依据。

2、品质部员工评价分为A、B、C、D、E、0六个等级，A为最高，其它依次降低，0为取消当月绩效奖
金。

3、
4、评分方式：（满分100分）
①、质量目标达成情况……10分；②、工作状况及工作服从性……30分；③、品质状况……30分；
④、考勤状况……10分⑤、安全、5S……10分；⑥、上级评价……10分。

另外，鼓励员工多提出好的改善建议，根据情况将会进行加分;优秀被采用的奖励直接提升等级。

5、
四、评价内容
1、质量目标达成情况（10分）---黄涵负责统计；
1)部门质量目标达成率按：实际值/目标值*100%计算，多项指标的按达成率的平均值计算，得分=
达成率*10分；没有达成的指标项，按集体扣1分/项。

岗位与某集体指标不关联的，不列入计算。

2)部门品质技能考评：①笔试--月平均分≥90分加2分，≥80分加1分，＜70扣2分。

每次得分
＜70分的补考，需补考扣2分/次。

未参加考试的按0分计（特殊情况的经部门经理批准的则不计入统计）。

②实操考试结果分为：优秀、合格、不通过，对应的每次考评分别为加1分、不加不减、扣1分。

2、工作状况及工作服从性（35分）------各岗位上级主管负责填报。

1)工作中态度不端正，做事拖拉、敷衍了事、消极怠工的，发现一次扣5分。

2)未及时进行各项检查，未及时、真实无误地填写各项检查记录或管理台帐等，发现一次扣5分。

3)不服从上司的工作安排的扣10分/次。

4)违反公司规定扣3分/次，情况严重的扣5分/次
5)违反操作规定或作业标准，造成人员、设备损坏的，扣5分/次，情况严重的扣10分/次
6)在公司内吵架、骂人、打架、恶意传播虚假信息，情节轻微的扣5分/次，对其他员工或品质部门
整体有负面影响的扣10分/次，对公司形象造成负面影响的，绩效评价为“0”。

7)带新员工的导师绩效加1分；新员被评为优秀的，导师加2分；新员工被评为“D”极的，导师
不加分。

不足半个月的不计算。

注：以上所有异常事项，评价人必须提供书面证据，并得到员工认可；
3、品质状况（30分）------各岗位上级主管负责填报。

根据各岗位的职责及工作内容要求，须按时按质按量完成相应的工作，依据工作成绩效作相应的评价。

同时，对以下各岗位的工作业绩补充以下要求：
◆文控:
1)文件及时归档、编号、受控、下发与回收管理，每出错一例扣2分；
2)每月的本部门员工的考勤、加班等统计、报批与提交，每出错一例扣1分；
3)每月15日前完成对本部门历史记录归档、现场6S、人员着装的检查通报，逾期扣0.5/天
◆数据统计：
1)质量数据统计要求及时、准确，逾期或错误时扣2分/次，造成其他部门投诉的加倍扣罚。

2)质量问题清单及审核问题清单进行及时跟进，逾期未完成的，扣3分/次。

3)质量周报的及时收集、跟进与汇报，逾期未完成的，扣2分/次。

◆计量:
1)对计量器具进行建档、台账、作业与维护标准，以及其校验/校准/检定等报告信息的整改与存档管
理，每发现一项不合格扣2分。

2)对各类计量器具按周期及时进行定期检定、校准或校验，逾期的扣5分/次；因此造成批量不良的
扣10分/次。

3)每月对各部门的计量器具的管理情况进行检查与通报，未完成的3分/次。

◆来料检验：
1)因来料未检、漏检、错判等造成批量不合格品流转时，扣5分/次，影响交付的扣10分/次。

2)对来料进行及时检验与反馈、标识与记录，以及不合格品的处理，逾期或错漏一次扣2分。

3)来料检验细心把关，发现重大不合格的并及时反馈的加2分/次。

◆成品检验：
1)因检验员误判或错判等造成客户投诉、退货的，扣10分/次。

2)成品检验细心把关，发现重大质量隐患的并及时上报，并得到确认的，加5分/次。

◆PACK及电芯制程（专检+巡检）：
1)因过程检查误判、漏检或巡检不及时造成批量不合格，影响后工序正常生产，扣10分/次。

2)因过程检验不及时影响后工序生产或造成交货延误的，扣10分/次。

3)出现质量异常时，没有及时处理或上报的扣2分/次。

4)达到停线标准，未及时停机停线的，扣3分/次，造成重大损失或投诉的扣5分/次。

严格按停线标
准执行的加1分/次。

5)积极主动发现影响产品质量的重大异常并及时沟通、上报处理，预防更大损失发生的，每发现一次
加3分。

◆品质工程师：
1)因管控工序发生的严重或重大质量问题的扣2分/次，有及时处理并防止损失进一步扩大的不扣
分，有积极主动推动解决的加2分/次。

2)对严重或重大质量问题没有在24小时内及时反馈或跟进处理的，扣1分/天累计。

已及时处理跟
进并解决的，按2分/例。

3)质量改善提案指标2例/月，不足的扣2分/例，超过的部分加2分/例，获得1或2等奖的分别再
加2分/例、1分/例。

4)质量问题清单关闭率指标≥80%，＜80%的扣1分/5%，＞90%的加2分，＞95%的加4分。

品质主管:
1)负责的团队得分均值占其绩效的70%，团队有出现绩效"0"级时则其评级降一级。

2)负责团队出现人身安全事故的，则其评级降一级；出现重大安全事故或恶性事件的，绩效评级不超
过“D”档。

3)每周/月的部门例会及公司相关会议资料未及时提报的，扣2分/次；
4)工作计划完成率：≥95%时加3分，≥90%时加1分，＜85%的扣1分，＜75%扣3分，＜70%
的绩效评级不超过“D”级。

5)整月未发生因误判或过程控制不力造成的质量事故的加2分。

6)每天下午5：00周例会前及时汇报品质运行情况的，未及时反馈的扣0.5分/次。

4、出勤状况(15分) ------徐梅负责统计。

1)无故迟到、早退扣3分/次。

2)当月事假≤3天扣1分/天；3天＜事假≤6天扣2分/天；事假≥7天其评级降一级。

实习生因故回
校处理学业事务等特殊情况不以事假考评。

3)用加班时间调休的，2天内不作考评，≥3天的扣1分/天。

4)病、事假应按公司相关规定办理，无请假手续的视为旷工，旷工一次，评价降为“E”级。

5)请假需提前书面请假，违者扣1分/次。

5、安全、5S(10分)------徐梅负责统计
1)安全第一，因操作不当发生安全事故的扣10分/次，包括自己或造成他人，造成重大人身伤害的评
价降为“E”级。

2)被发现工作中存在带有安全隐患的行为扣5分/次。

3)发现公司内的安全隐患点，及时向上级反映的加2分/次，若同时提出较好的改善方法的并得到责
任部门认可的加3分/次。

加分总计5分封项。

4)5S实施较差，责任区域脏、乱、差的；被5S检查或其他相关审核检查到的则按2分/项扣罚，涉
及团体的则团体都扣。

特殊情况如客户来访参观、领导视察时，发现5S实施差的按3分/项扣罚。

5)5S实施较好的，被通报表扬的，第一名加3分，第二名加2分，第3名加1名，无排名表扬通报
的加2分/次，涉及团体的则团体都加。

加分总计5分封项。

6)当身边出现人身安全事故时，能够积极救助的，视表现加5-10分。

6、上级评价(10分)------部门正/副经理负责。

1)面对公司临时的加急工作安排，无条件接受的，加1-2分/次。

2)上司结合员工以上项目和平时工作状态，对员工进行公平公正的评价。

3)评价时要以公平为原则，本着奖励先进、激励后进充分调动员工的工作积极性为原则。

4)其它部门领导可以对其绩效评价提出意见或建议。

5)若因人员离职、调动造成某岗位工作内容发生变化的，部门正/副经理可根据实际情况对以上考评
结果进行适当调整。

五、其他说明
1、扣分总数以单项总分为上限。

若项评价得分为“0”时，则评价直接降为“E”级。

3、绩效连续3个月为D及以下的，则自下个月始基本工资调低一级。

4、绩效考评连续三个月在B级或B级以上的员工，有一次提请工资调高一级的机会。

5、当月优秀员工的评选从上个月绩效考评取前5名进行竞争。

6、每个月的评价完成后，对品质部全员进行公示，并接受监督。

7、未转正员工离职交接＜7天，正式员工离职交接＜30天的，当月的绩效评价为“E”级。

部门经理：
签字确认处（本人已阅读，并遵从以上规定）：。