品质部员工绩效考核表

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品质部人员绩效考核表

本量部月度绩效考核表
岗位： IQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真
正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
岗位： QA技能员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：。

品质保证部门员工绩效考核表

品质保证部门员工绩效考核表一、背景员工绩效考核是品质保证部门的一项重要工作，旨在评估员工在工作中的表现和能力，以及为进一步提升品质保证工作质量和效率提供参考依据。

二、考核指标1. 工作任务完成情况：工作任务完成情况：- 及时完成预定的工作任务；- 根据标准要求完成工作，确保产品质量。

2. 责任意识：责任意识：- 积极参与品质保证工作，确保各项工作能够顺利进行；- 对自身工作质量负责，能够承担相应的工作责任。

3. 团队合作：团队合作：- 能够与同事积极配合，共同完成团队目标；- 有效的沟通和协调能力，与他人良好的合作关系。

4. 问题解决能力：问题解决能力：- 发现和解决品质问题的能力；- 对工作中的问题能够提出建设性意见和解决方案。

5. 研究能力：学习能力：- 对新知识和技能的研究能力；- 不断提升自身专业知识和技能。

三、考核方法1. 定期评估：定期评估：- 每季度对每位员工进行一次绩效评估；- 针对每位员工制定个人绩效目标，评估其完成情况。

2. 360度评估：360度评估：- 从员工上级、同事和下属的角度对员工进行评估；- 收集多方观点，综合评估员工的表现和能力。

3. 面谈：面谈：- 定期与员工进行面谈，了解其工作情况和困难；- 提供反馈和指导，共同制定改进计划。

四、考核结果与奖惩措施1. 优秀绩效：优秀绩效：- 达到或超过设定的绩效目标；- 提供适当的奖励和认可。

2. 良好绩效：良好绩效：- 达到绩效目标，但有改进的空间；- 提供适当的指导和支持，鼓励员工进一步提升。

3. 一般绩效：一般绩效：- 达到一般绩效水平，但需要改进；- 提供明确的改进要求和支持。

4. 低绩效：低绩效：- 未达到绩效目标或表现不佳；- 提供具体的反馈和改进计划。

5. 奖惩措施：奖惩措施：- 基于绩效评估结果，给予适当的奖励或纪律处分。

五、绩效考核记录与汇报1. 绩效考核记录：绩效考核记录：- 绩效考核结果应当记录在员工档案中；- 包括绩效评估表和相关的反馈意见。

品质部人员绩效考核表

品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考
核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：
考核时期:
年月
考核者（部门经理）理）：
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：OQC 被考核人：
考
核时期：
年
月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QE 工程师被考核人：
考核时期：
年月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QA技术员被考核人：
考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
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品质部绩效考核表

品保中心绩效考核表
姓名：日期 1 考核项目服从意识工作业绩工作执行情况工作纪律检测设备维护与管理服从意识工作业绩评分标工作执行情况准工作纪律检测设备维护与管理 A、不服从上司工作安排（5分-8分） B、未及时发现问题（3分） C、工作失误造成批量返工（6分-8分） D、客诉（8分） E、交代工作未执行（4分） F、交代工作执行不到位（3分） G、工作马虎（5分） H、未及时反馈问题（3分） I、记录未按要求填写（4分） J、未按要求对产品进行检验（5分） K、旷工（10分） L、迟到（5分） M、早退（4分） N、阅读与工作无关的书籍（3分） O、打闹、大声喧哗、影响他人工作（4分） P、未按要求使用（3分） Q、未按时做设备点检记录（3分） R、损坏检测设备（5分） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 作成：
说明：本考核满分为100分，若违反上述项目将扣除相应分数，计算公式：（满分100分-扣除分数）×100%=实际分数，若本人在当月提出在质量管控方向的建议或者是具体的改善方案，并被公司采纳，将给予10分-20分的奖励，在原有分数上累积,本月总分低于65分,将没有绩效奖金。本人综合评价绩效分数其他本月实际绩效分数奖金备注

品质部考核表

品质部员工绩效考核表
部门：考核人：年月：
主管签名: 经理签名: 日期：
说明：此考核制度直接与工资挂钩，考核金额为200元。

1、个人考核分数≥95分可拿全部考核金额，如连续三个月考核分数都达95分以上，另奖励300元。

2、分60＞个人考核分数＜95分按每少一分扣除5元考核金额。

3、个人考核分数≤60分将扣完200元考核金额。

另需再与纠正与改善措施。

4、如连续三个月考核分数都达60分以下，将给与降工资100元。

5、因客户变更、工程设计、模具、设备导致的品质问题或投诉与品质部员工无关。

6、如品质部人员发现与反馈问题，而生产部人员执意不听，按自已的决定导致报废或投诉与品质部员工无关。

7、如公司上层领导判定或放行的产品到客户端导致投诉或扣款与品质部员工无关。

8、如连续三个月无客户投诉或扣款，品质部每人另奖励300元。

工无关。

品质部绩效考核评价表

QA/IQC绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
每月客户投诉率达3%及以下，各类报表填写准确完整，没有出错现象。
15--20
10--14
品质判定过程中，不能按要求及时完成当天检验工作，出现生产异常时经常不及时反馈和处理,(延误次数11～20次)。
0--9
对指示的理解
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，能独立有效地完成上级交待之工作,(判定出错0—2次)。
8--10
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，在上级指导下有效完成上级交待之工作,(判定出错3—5次)。
3--4
对上司安排的工作敷衍了事，偶尔工作失误喜欢逃避责任或辩解。
0--2
纪
律
性
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，无病、事假，无迟到、早退现象，无任何的违纪行为。
5--6
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，有病、事假，无迟到、早退现象，偶尔有违纪行为。
3--4
偶尔不服从上司安排，多次违反（或严重违反）厂纪厂规，每月迟到、早退达5次以上。
IPQC绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
制程控制过程中，每次产品判定准确率达98%及以上，各类报表填写准确完整，没有出错现象。

品质部检验员绩效考核表

20分--出现1起违反公司管理
35%
无违反劳动纪律、迟到、旷工情况，无公司员工管理实施细制度。
安全事故发生等。
则
10分--出现2起违反公司管理
制度。
0分--2次以上违反公司管理制度。
35分--有效的开展工作，无差
对出现的问题迅速的错。
做出较为准确的判 20分--出现3起以下与要求不
执行工作任务过程中，对出现的问题，断，向上级做出决策符。
执行力横向同事请办事项
劳动纪律
判断决策能力
综合素质考核
工作责任感
50%
按时间要求完成，重团队合作与同事加强沟通、协作
时完成，需要协助的及时向上级提出，并与各同事之间协调完 20分--有3起以上5起以下做事
成工作任务
拖拉或与同事或领导发生争执
事件
0分--5次以上与要求不符
35分--无违反公司制度情况。
20分--完成工作情况良好，但因个人能力问题，出现2起以下与要求不符
建议，为公司产品质
量的提升做出贡献。 10分--完成50%。
0分--当月因个人原因被公司通报的。
部门被考评人
项目权重得分
品质部检验员
总分 100%
考核项目指标类别权重（分）
岗位考评人
业绩 50%
品质部检验员绩效考核表
检验员
上级岗位考核日期项目权Biblioteka 分配执行力 20%主管
综合素质 30%
下级岗位
/
最终得分
考核项目
考核明细表目标值要求
评分等级
自评分上级评分
最终分
日常工作考核
关键业绩指标考核

品质部绩效考核表

制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。

确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。

品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：FQC 被考评人：
考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：IQC 被考评人：考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：IPQC 被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：主管被考评人：
考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：经理被考评人：考评人：考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

品质部QC绩效考核表

序号考核项目权重指标要求评分等级得分工作业绩上级结果按时巡检报表首检没及时完成交接班时问题点交接清楚产品返工过程中未做监督生产过程中发现不良未及时反馈发现盖章看货不及时看货不带手指套出现批量不良扣15分次超6h含扣25分次40分次超10h扣50分巡检报表没按时2h填写盖章不及时2h看货不及时2h看货不戴手指
扣分描述签名/日期：
得分
自评
上级
结果
自评
上级
结果
9 所有产品未按时进行测试、组装 4
10
产品入库时发现不良,不良率为5%-10% 之间
9
11 因工作失误影响品质或影响生间进度的 5
扣2分/次每单扣3分扣5分/次
12
样品/资料遗失/量具.治具损坏
6
每次扣2分，严重损坏照价赔偿,如丢失客签样板扣10分一次
13
收到其他部门投诉经查属实
4
扣2分/次
3
盖章、看货不及时（2H）、看货不戴手指套
4
各扣2分/次
4
交接班时问题点未交接清楚
4
扣1分/次
5 产品返工过程中（2H）未做监督 4
扣2分/次
6 生产过程中发现不良未及时反馈 6
任务绩效（共70
7
发现产品不良时需改善的未跟进
4
分）
8
扣2分/箱
姓名：绩效系数：
项目
东莞市成康电子有限公司
品质部绩效考核表
2016 年
月份绩效考评表
考核项目
权重
指标要求
扣分描述
超2H扣5分/次，超4H（含）
1
出现批量不良
10
扣15分/次超，6H（含）扣 25分/次，超8H（含）扣40

品质部人员绩效考核表

品德部月度绩效考察表
岗亭： IQC 被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并
应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： IPQC 被考察人：考察时代：
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： OQC 被考察人：考察时
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QE工程师被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QA技巧员被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：。

品质部人员绩效考核表

品质部人员绩效考核表
品质部人员绩效考核表
个人信息：
姓名：
职务：
考评期：
考评人：
一、工作业绩
工作目标完成情况评价
1. 建立完善的质量管理体系□已完成□未完成
□超额完成
2. 制定并执行产品质量标准□已完成□未完成
□超额完成
3. 掌握并运用统计质量控制手段□已掌握□部分掌握□未掌握
4. 组织协调相关部门开展质量改进活动□优秀□良好□一般
5. 实施质量培训，提高员工素质□全面完成□部分完成□未完成
6. 脚踏实地、认真负责地推进品质提升项目□优秀
□良好□一般
7. 客户满意度达到预期目标□已达成□未达成
□超额达成
总评：
二、工作效率
标准完成情况评价
1. 实施计划的时效性与准确性□优秀□良好□一般
2. 正确处理客户投诉的速度□非常快□快□一般
3. 有效地拓展质量管理知识的能力□非常强□强
□一般
总评：
三、团队合作
标准完成情况评价
1. 团队的激励与推进□优秀□良好□一般
2. 相互之间交流的能力□非常强□强□一般
3. 领导力和组织能力□非常强□强□一般
总评：
四、职业素养
标准完成情况评价
1. 责任心□非常强□强□一般
2. 诚信度□非常高□高□一般
3. 前瞻性□非常强□强□一般
总评：
五、综合评价
标准完成情况评价
1. 总评□优秀□良好□一般
2. 建议和反馈
总评：
考评人签字：
日期：。

品质部人员绩效考核表

品质部人员绩效考核表品质部月度绩效考核表岗位：被考核人：考核时期：年月序配考核项目号分 1错漏检情况考核标准内容1 当月无任何错漏检情况加2分扣奖得扣/奖分纪要分分分20 2 当月只出现1次错漏检满分3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分 1 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分 2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分 3 物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%、功能性超5%，发现一次扣10分4 重复性异常未能发现每次扣20分日常检验2工作35 5 物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣 5分6虚假记录发现一次扣5分7 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分 8 其他部门投诉每次扣5分9 未能及时处理产线退料一次扣2分 1 无违反公司劳动纪律，满分3 工作纪律 102 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分4 工作效率 15 5 团队精神51 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分1 能够积极主动帮带新员工协助他人/它部门完成任务满分2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与表达能力52 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分7 5S 10 2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分 1当月提出改进建议被采纳加5分提交一次未被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分不得分提案奖励8/其它合计-绩效金额：元÷分× 分= 元*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者：批准：序考核项目号 1错漏检情况配分品质部月度绩效考核表岗位：被考核人：考核时期：年月考核标准内容1 当月无任何错漏检情况加2分扣奖得分分分扣/奖分纪要20 2 当月只出现1次错漏检满分3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分 1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检并留下正确完整记录的满分 2 未按图纸或标准要求进行首件检验，发现一次扣5分 3 未按规定及时进行首检、巡检，发现一次扣5分4 重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣20分5 巡检未能及时发现异常，导致出货产品返工，每2日常检验工作35 月超5批，扣10分，每增超1批加扣1分4 虚假记录发现一次扣5分5 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分6 其他部门投诉每次扣5分7 未能及时处理产线异常一次扣2分 1 无违反公司劳动纪律，满分3 工作纪律 102 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分4 工作效率 151 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分1 能够积极主动帮带新员工协助他人/它部门完成任务满分5 团队精神 5 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与表达能力52 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分7 5S 102损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分 3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分提案奖励/8其它合计-1当月提出改进建议被采纳加5分提交一次未被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分不得分绩效金额：元÷分× 分= 元*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者：批准：品质部月度绩效考核表序配考核项目号分 1错漏检情况考核标准内容1 当月无任何错漏检情况满分岗位：被考核人：考核时期：年月扣奖得扣/奖分纪要分分分20 2 当月出现1次错漏检扣10分3 当月出现2次或以上错漏检不得分1 及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正确完整记录的满分2 未按图纸或标准订单要求进行检验，发现一次扣5分3 每月客户投诉重大异常超3次扣102日常检验工作35 分，每超加一次加扣5分4 虚假记录发现一次扣5分5 及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次扣5分6 出货产品未能按时检完一次扣5分 1 无违反公司劳动纪律，满分3 工作纪律 102 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分4 工作效率 151 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分1 能够积极主动帮带新员工协助他人/它部门完成任务满分5 团队精神 5 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与表达能力52 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分 2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分7 5S 10 3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分8提案奖励/其它1当月有一次提出改进建议被采纳加5分提交一次- 未被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分不得分合计绩效金额：元÷分×分= 元*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者：批准：品质部月度绩效考核表考核标准内容扣奖得扣/奖分纪要分分分岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月序配考核项目号分1根据部门负责人要求准时的完成品质部各项检验标准的编制和修订工作，并发放到检验岗位使用1 检验标准 15 2未能及时按要求完成检验标准的，每次扣2分；3制定或发放使用的检验标准有误的，一次扣5分； 4检验标准未对检验员进行有效宣导一次扣2分；人员检验工作安排及时合理，且当月无重大品质事故发生，未遭到其他部门投诉满分；2来料错检、漏检以及异常未及时反馈一次扣5分；3制程重大异常未在规定时间内及时分析和解决一次扣10分； 4当月成品出货遭客户投诉一次扣5分；5日、月报未按时提交一次扣2分；6工艺改进活动未及时验证或追踪一次扣5分； 7 与供应商确认异常时，标准未传达明确一次扣2分； 8 生产退料未能及时安排人员处理一次扣5分； 1 无违反公司劳动纪律，满分2 日常工作 503 工作纪律 102 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分1 及时完成分管工作和上级交待的任务，没有影响生产进度，满分4 工作效率 10 2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分3生产异常处理不及时，每次扣2分；1 能积极主动协助同事完成部门工作并能带领其他部门的人员对质量5 团队精神 5控制不断优化和改善得满分；2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与执行力52 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1及时完成部门培训计划且按计划准时完成质量知识技能相关培训得7 培训 5满分；2培训计划或课程延误一次扣2分； 3培训后未及时进行有效考核一次扣2分；提案奖励/8其它合计1当月有一次提出改进建议被采纳加5分提交一次未- 被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分不得分绩效金额：元÷分× 分= 元考核者：批准：*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明品质部月度绩效考核表岗位： QA技术员被考核人：考核时期：年月序配考核项目号分的校准工作得满分；考核标准内容1根据部门负责人要求准时的完成各部门量规仪器、测试检具、治具扣奖得分分分扣/奖分纪要1 测试测量 20 2未能及时按要求完成仪器校准，每次扣2分；3对量规仪器校准有误的，一次扣2分；4仪器未按规定及时点检、维护和保养一次扣2分；1能及时有效的完成业务所反馈的客诉、客退等售后服务相关工作，无部门投诉得20分；2有效合理的管理实验室的各类实验仪器，且及时完成各项物理可靠性测试验证申请工作，并给出准确的测试或实验数据报告得152 日常工作 50 分；天内未能及时处理并完成客诉客退一次扣5分天内未能及时完成实验测试申请任务，一次扣2分； 5实验失败错误提供实验及测试结果，一次扣5分； 6实验报告及售后未有效记录和存档，一次扣2分； 1 无违反公司劳动纪律，满分3 工作纪律 52 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分1 及时完成分管工作和上级交待的任务得满分4 工作效率5 2 未能及时完成实验及测试工作任务，每次扣5分3售后处理不及时，每次扣2分；1 能积极主动协助同事完成部门工作并能带领其他部门的人员对质5 团队精神 5量控制不断优化和改善得满分；2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与执行力102 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器，点检记录真实、清晰、及时，工作场所标识7 5S 5明确，干净整洁满分2损坏仪器设备，办公用品/量具/实验仪器乱丢乱放不归位且无标识，扣3分提案奖励/8其它合计1当月有一次提出改进建议被采纳加5分提交一次- 未被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分不得分绩效金额：元÷分× 分= 元*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者：批准：。

制造业品质部各岗位KPI绩效考核表

人员：
审核：
核准：
品质管理 KPI(主管)
被考核人:
考核月份:
月
考核模块指标名称
目标权重
考核标准
实际值得分考核人签字
数据来源
1.部门考核目标达标率
关
90分
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
35
1. 3.
90分以上奖励35分; 80分~ 84分奖励25分;
2. 4.
20
来料良率基数按99%来计算，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数基础上的提升作为KPI考核量化标准：
规则为：1.达成基数：20分；2.在不达成基数基础上每降低良率1%扣2分；
界定：厂商报废率=厂商报废数量(含厂商责任我司挑选不良）/厂商生产总数量
关 3.厂商报废率 ≤3%
15
*100%。多个机种则取其平均值。
界定：基本要求工程师负责三个机种，如有超额负责则采取绩效奖励， 20 绩效考核评估规则：1、3个案子10分；2、4个案子15分；3、5个案子20分；案子
在每个礼拜均有生产安排才能列入考核范围。
业务/品质
良率统计报表资材ERP
品质项目进度表
5.异常及时处理结案率
≥95%
界定：异常结案率=已经结案异常/异常总数*100% 10 异常是否结案工程师与责任部门检讨改善方案并实施下去，QC检验确认效果，最
3.
0投诉奖励10分
0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣
部门下属考核成绩
6S稽查小组业务/工程部门统计
6.教育训练
≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;

物业公司品质部月度绩效考核表

1-4分
（不含4分）
5
9、及时了解与把握行业服务动态，乐观开展经营拓展工作。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
10、自觉遵守公司所有规章制度，廉洁自律，无违法违纪行为。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
11、及时履行领导交办的任务，并及时反馈状况。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
合计
90
考核人签字
奖扣建议
奖扣分
5-6分
1-5分
（不含5分）
6
3、合理方案与支配各类人员学习与培训工作。
13-15分
5-13分
（不含13分）
15
4、熟悉物业行业法律法规，依据所有目实际状况，不断完善公司质量管理体系，制定可操作性的操作规程与作业指导资料文件资料资料文件。
14-16分
6-14分
（不含14分）
16
不合格服务项目提出整改建议或建议或意见。
（1-10）
奖扣理由及分值：（考核组考核）
实评
自评分×30%+直接上级评分×70%+奖扣分=分
考核面谈建议或建议或意见
本人签字：
上级签字：
岗位：被考核人：考核月度：
说明：1、奖扣主要是指在月度工作中有突出表现或严峻过失，由考核人酌情赐予1-10分的奖励或扣分。
2、考核评分保留一位小数。
品质管理人员月度绩效考核表
考核内容
合格
（达到工作要求的标准）
部分合格
（部分达到工作要求的标准）
单项最高分
自评
上级评
1、爱岗敬业，忠于职守，熟悉物业服务管理所有工作流程，加强学习，不断吸纳先进管理理念，提高管理能力和工作效率。