岗位业务管理及员工绩效考核管理知识手册
管理岗位员工绩效考核手册
管理岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%签字:岗位职责权限描述2004年全年工作计划书2004年第一季度工作计划与完成情况考核评价2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录2004年第一季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度工作计划与完成情况考核评价2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录2004年第二季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度工作计划与完成情况考核评价2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录2004年第三季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度工作计划与完成情况考核评价2004年第四季度周工作回顾小结2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录2004年第四季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结填表抽查记录。
管理岗位员工绩效考核手册
管理岗位员工绩效考核手册Array（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述 XX 年全年工作计划书书XX年第一季度工作计划与完成情况考核评价XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第二季度工作计划与完成情况考核评价XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第三季度工作计划与完成情况考核评价XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第四季度工作计划与完成情况考核评价XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结填表抽查记录。
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（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述2004年全年工作计划书2004年第一季度工作计划与完成情况考核评价2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度工作计划与完成情况考核评价2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度工作计划与完成情况考核评价2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度工作计划与完成情况考核评价2004年第四季度周工作回顾小结2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结填表抽查记录。
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管理岗位员工绩效考核手册Array（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述 XX 年全年工作计划书书XX年第一季度工作计划与完成情况考核评价XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第二季度工作计划与完成情况考核评价XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第三季度工作计划与完成情况考核评价XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第四季度工作计划与完成情况考核评价XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结填表抽查记录。
岗位业务管理及员工绩效考核管理知识手册(DOC 63页)
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1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述2004年全年工作计划书2004年第一季度工作计划与完成情况考核评价2004年第一季度周工作回顾小结2004年第二季度工作计划与完成情况考核评价2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第三季度工作计划与完成情况考核评价2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第四季度工作计划与完成情况考核评价2004年第四季度周工作回顾小结2004年第四季度周工作回顾小结2004年第四季度周工作回顾小结填表抽查记录.（.....）成立于2004年，专注于企业管理培训。
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管理岗位员工绩效考核手册Array（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述 XX 年全年工作计划书书XX年第一季度工作计划与完成情况考核评价XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第二季度工作计划与完成情况考核评价XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第三季度工作计划与完成情况考核评价XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第四季度工作计划与完成情况考核评价XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结填表抽查记录。
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管理岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述2004年全年工作计划书2004年第一季度工作计划与完成情况考核评价2004年第二季度工作计划与完成情况考核评价2004年第三季度工作计划与完成情况考核评价2004年第四季度工作计划与完成情况考核评价填表抽查记录赠送：一份《国际商业合同》国际商业合同买方：___________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________卖方：____________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________买卖双方在平等、互利的原则上，经协商达成本协议条款，以共同遵守，全面履行：第一条品名、规格、价格、数量：单位：____________________________数量：____________________________单价：____________________________总价：____________________________总金额：____________________________第二条原产国别和生产厂：第三条包装：1.须用坚固的木箱或纸箱包装。
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1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述 XX 年全年工作计划书书XX年第一季度工作计划与完成情况考核评价XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第二季度工作计划与完成情况考核评价XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第三季度工作计划与完成情况考核评价XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第四季度工作计划与完成情况考核评价XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结填表抽查记录。
岗位业务管理及员工绩效考核管理知识手册
岗位业务管理及员工绩效考核管理知识手册第一章岗位业务管理概述1.1 岗位业务管理的定义和目标1.2 岗位业务管理的重要性和作用1.3 岗位业务管理的基本原则第二章岗位业务管理的流程和方法2.1 岗位业务管理的流程2.2 岗位业务管理的方法和技巧2.3 岗位业务管理的工具和系统第三章员工绩效考核管理概述3.1 员工绩效考核管理的定义和目标3.2 员工绩效考核管理的重要性和作用3.3 员工绩效考核管理的基本原则第四章员工绩效考核管理的流程和方法4.1 员工绩效考核管理的流程4.2 员工绩效考核管理的方法和技巧4.3 员工绩效考核管理的工具和系统第五章岗位业务管理与员工绩效考核管理的整合5.1 岗位业务管理与员工绩效考核管理的关系5.2 岗位业务管理与员工绩效考核管理的整合实践案例5.3 岗位业务管理与员工绩效考核管理的改进和创新第一章岗位业务管理概述1.1 岗位业务管理的定义和目标岗位业务管理是指对所负责岗位的业务过程进行规划、组织、指导和控制，确保岗位业务运行的流畅和高效。
岗位业务管理的目标是提高岗位产品或服务的质量和效率，满足客户需求，实现企业目标。
1.2 岗位业务管理的重要性和作用岗位业务管理对于企业的发展和竞争力至关重要。
通过合理管理岗位业务，可以提高生产效率，减少浪费，提高产品或服务的质量，增强客户满意度，提升企业形象和品牌价值。
1.3 岗位业务管理的基本原则（1）目标导向：明确岗位业务目标和绩效指标，以实现企业整体目标为导向。
（2）流程优化：优化岗位业务流程，减少环节和浪费，提高效率和质量。
（3）责任明确：明确岗位责任和权限，建立岗位责任制度，激励员工积极参与岗位业务管理。
（4）持续改进：定期评估和改进岗位业务管理，不断提高业务水平和效能。
第二章岗位业务管理的流程和方法2.1 岗位业务管理的流程岗位业务管理的流程包括规划、组织、指导和控制四个基本环节。
规划阶段确定岗位业务目标和策略，组织阶段建立岗位组织结构和分工，指导阶段培训和指导员工进行业务操作，控制阶段对业务过程进行监控和评估。
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管理岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位:XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。
1。
2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成.1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1。
5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1。
7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略.4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩;C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述＊*年全年工作计划书**年第一季度工作计划与完成情况考核评价＊*年第二季度工作计划与完成情况考核评价*＊年第三季度工作计划与完成情况考核评价＊*年第四季度工作计划与完成情况考核评价填表抽查记录。
岗位员工绩效考核手册 管理岗位员工绩效考核手册
（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%签字:岗位职责权限描述2004年全年工作计划书2004年第一季度工作计划与完成情况考核评价2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：作内容：2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：作内容：2004年第一季度周工作回顾小结作内容：主要成绩与不足：本周工作记录作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结作内容：主要成绩与不足：本周工作记录作内容：主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足：作内容：2004年第一季度周工作回顾小结2004年第二季度工作计划与完成情况作内容：主要成绩与不足：考核评价2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：作内容：2004年第二季度周工作回顾小结作内容：主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：本周工作记录作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结作内容：主要成绩与不足：本周工作记录作内容：主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足：作内容：2004年第二季度周工作回顾小结2004年第三季度工作计划与完成情况作内容：主要成绩与不足：考核评价2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：作内容：2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录本周工作记录主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：作内容：2004年第三季度周工作回顾小结作内容：主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：本周工作记录作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结作内容：主要成绩与不足：本周工作记录作内容：主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足：作内容：2004年第三季度周工作回顾小结2004年第四季度工作计划与完成情况作内容：主要成绩与不足：考核评价2004年第四季度周工作回顾小结2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录本周工作记录主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：作内容：2004年第四季度周工作回顾小结作内容：主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：本周工作记录作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结作内容：主要成绩与不足：本周工作记录作内容：主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足：作内容：2004年第四季度周工作回顾小结填表抽查记录。
业务岗位员工绩效考核手册
业务岗位员工绩效考核手册绩效考核是企业管理中的重要一环，能够帮助企业评估员工工作表现和潜力，并为员工提供进一步提升的机会。
为了规范业务岗位员工的绩效考核流程，提高考核的准确性和公正性，制定一份《业务岗位员工绩效考核手册》至关重要。
本文将从考核目的、考核标准、考核流程、考核结果反馈等方面来详细介绍这份手册的要点和内容。
考核目的绩效考核的首要目的是评估员工在业务岗位上的工作表现，进而为员工的职业发展和薪酬调整提供依据。
同时，通过考核结果的反馈，可以帮助员工了解自己的工作优势和不足，明确职业发展的方向，促进员工的个人成长与企业目标的达成。
考核标准业务岗位员工绩效考核应根据岗位职责和绩效目标来制定相应的考核标准。
考核标准应该具备客观性、可衡量性和有效性，以确保考核结果的准确性和公正性。
具体的考核标准可以包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面的要素。
考核流程绩效考核流程的设立有助于规范考核的操作过程，确保每个环节的顺利进行。
以下是一个典型的业务岗位员工绩效考核流程：1. 目标设定阶段：在每个考核周期开始之前，员工与直接上级共同商定考核目标和任务，明确工作重点和预期结果。
2. 绩效记录阶段：员工在考核周期内需定期提交绩效记录，包括完成的工作任务、工作进展、工作成果等。
3. 考核评估阶段：考核评估由直接上级负责，基于员工的绩效记录和考核标准，对员工的工作表现进行评估和打分。
4. 考核结果反馈阶段：直接上级应及时与员工进行绩效面谈，向员工反馈考核结果，包括优点和不足之处，并与员工一起制定个人发展计划。
5. 考核结果复核阶段：为了确保考核结果的公正性和准确性，可以设立考核结果复核机制，由更高层级的主管或人力资源部门进行复核。
考核结果反馈及时准确的考核结果反馈对于员工的职业发展至关重要。
考核结果反馈应包括以下内容：1. 绩效评价：对员工在考核周期内的工作表现进行综合评价，明确优点和待提升之处。
2. 职业发展建议：根据员工的绩效评价，提供个性化的职业发展建议，帮助员工明确自己的职业目标和发展路径。
业务岗位员工绩效考核手册岗位工作手册
业务岗位员工绩效考核手册岗位工作手册质量记录编号：员工编号：业务岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位： XXXXXXXXX公司填表说明 1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成； 1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成． 1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写． 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写． 1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写． 1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写． 2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩； B、正确如期完成工作，有优良成绩； C、符合工作要求，能达到标准； D、工作中有缺点，应求改进； E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20% 姓名职位部门岗位职责岗位权限岗位关系直接上级：相关联岗位：直接主管确认签字: 月日岗位职责权限描述 xx年全年工作计划书工作计划书主要工作任务权重工作计划书主要工作任务权重直接主管建谇或意见签字: 月日员工确认签字: 月日 xx年第一季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划季末完成情况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月日季末主管对完成计划的确认直接主管签字：月日员工确认员工签名: 月日员工确认员工签名: 月日考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
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业务岗位员工绩效考核手册
（年度）
单位：
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部门：
岗位：
XXXXXXXXX公司
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1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；
1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．
1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．
1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．
1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．
1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．
2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
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7、月度考核成绩评定规范：
A、超越工作规范，有突出成绩；
B、正确如期完成工作，有优良成绩；
C、符合工作要求，能达到规范；
D、工作中有缺点，应求改进；
E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%
岗位职责权限描述
2004年全年工作计划书
2004年第一季度工作计划与完成情况
考核评价
2004年第二季度工作计划与完成情况
考核评价
2004年第三季度工作计划与完成情况
考核评价
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